Universidade Federal de Pernambuco
Centro de Tecnologia e Geociência
Atividade Prática Supervisionada
AUTOR:
JOSE EMANUEL ELIZEU PIRES SILVA.
TURMA: MM
PROFESSORA: ELIANE MARIA MONTEIRO DA FONTE
7 de junho de 2024, Recife - PE
INTRODUÇÃO:
1) O cenário atual cada vez mais competitivo está em constante mudança. Qual o perfil do
gestor de uma organização para que venham a ser possíveis a percepção dessas mudanças e
a rápida adaptação a elas?
1. O gestor precisa ter uma visão ampla e estratégica do mercado em que a organização
está inserida. Isso implica entender as tendências, os movimentos dos concorrentes, as
demandas dos clientes e as mudanças regulatórias que possam afetar o negócio.
2. É fundamental que o gestor seja capaz de promover a inovação dentro da organização,
tanto em termos de produtos e serviços quanto em processos internos. A capacidade
de pensar de forma criativa e encontrar soluções originais para os desafios é crucial
em um ambiente competitivo em constante mudança.
3. O gestor deve ser ágil e flexível o suficiente para se adaptar rapidamente às mudanças
no ambiente de negócios. Isso pode envolver ajustar a estratégia da empresa, realocar
recursos, desenvolver novas parcerias ou até mesmo mudar completamente o modelo
de negócio, se necessário.
4. Entender as necessidades e preferências dos clientes é fundamental para se manter
competitivo. O gestor deve estar constantemente atento ao feedback dos clientes e
disposto a ajustar os produtos e serviços da empresa para atender às suas expectativas
em constante evolução.
5. Um bom gestor deve ser capaz de inspirar e motivar a equipe a abraçar as mudanças e
trabalhar em direção aos objetivos da empresa. Isso requer habilidades de
comunicação eficazes, capacidade de tomada de decisão e uma postura proativa na
resolução de problemas.
Em resumo, o perfil do gestor em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo e em
constante mudança, nele deve ser incluída uma combinação de visão estratégica, capacidade
de inovação, agilidade, orientação para o cliente e habilidades de liderança. Essas
características são essenciais para perceber as mudanças no cenário competitivo e adaptar-se
rapidamente a elas, garantindo assim a sustentabilidade e o sucesso da organização.
2) Com o avanço da globalização e o surgimento da internacionalização de mercados, as
organizações perceberam o turbilhão competitivo no qual estavam envolvidas; nesse
contexto, é flagrante a importância da tomada de decisão? Por quê?
Uma tomada de decisão rápida, que consiga se adaptar ao mercado e que seja oportunista,
desempenha um papel fundamental no contexto da globalização e internacionalização de
mercados, permitindo que as organizações naveguem pelos desafios, tenham ou não mais
vantagens e mantenham-se competitivas em um cenário de negócios com constante evolução.
3) No caso de ensino descrito, nos níveis de estratégias definidas por Paiva, Carvalho e
Fensterseifer (2004), em qual deles Davi poderia ter maior sucesso?
Davi mostrou ter um maior sucesso com a estratégia no nível de negócios, isso é perceptível
tanto na sua escolha de expandir sua empresa a nível internacional, quanto quando
posteriormente estando em crise lançar um produto que se voltava ao mercado interno.
4) Baseadas nas cinco forças competitivas, citadas por Porter (1986, 1989), qual delas está
atuando nesta situação?
A ameaça de produtos ou serviços substitutos, com a entrada da Ásia no mercado internacional
de calçados trazendo produtos de qualidade igual ou até superior com preços inferiores, assim
fazendo com que a empresa Schuler Calçados fique em déficit financeiro.
5) Schumpeter (1982) menciona diferentes formas de inovação. Qual delas poderia ter
maior êxito perante o caso descrito?
A criação de um produto barato e voltado para os clientes internos, com isso os consumidores
iriam ter uma maior identificação com o produto e assim se tornando mais vendido.
6) Caso você fosse o personagem Davi, referido no caso, perante a situação descrita, que
ação estratégica você tomaria e por quê?
Com base no que foi falado no item anterior, eu criaria 2 novas linhas de calçados voltados a
clientela regional, uma mais acessível e outra mais exclusiva com unidades limitadas.
