EAD ao vivo
Gestão de
Operações
Objetivos
A procura por profissionais com conhecimento em Gestão de Operações é constante,
pois essa área desempenha um papel fundamental em empresas de todos os setores.
A eficiência operacional é essencial para as organizações na redução de custos e na
melhoria da qualidade e dos processos, o que a torna essa habilidade valiosa no mundo
dos negócios.
Empresas de manufatura, logística, serviços e de outros setores buscam especialistas
em Gestão de Operações para enfrentar os desafios competitivos do mercado de trabalho,
tornando o conhecimento nessa área crucial, em um mundo cada vez mais globalizado, em
que as empresas precisam gerenciar recursos de maneira eficaz.
O curso de Gestão de Operações da Fundação Vanzolini possui abordagem prática,
apresentando desde a estratégia inicial até tópicos sobre as tecnologias. Os módulos
possuem os conceitos fundamentais e a aplicação de estudos de caso reais, tornando o
conhecimento acessível para quem está começando do zero ou para aqueles que buscam
se aprofundar nessa área.
Portanto, o curso de Gestão de Operações oferece oportunidades de crescimento e
ascensão na carreira, a partir do aprendizado dos conhecimentos consolidados de
docentes especialistas no assunto. Dessa forma, os profissionais que dominam essa
disciplina são valorizados e podem ocupar cargos de liderança em empresas de diversos
setores, podendo, assim, abrir portas para um futuro profissional promissor e de sucesso.
DURAÇÃO AO VIVO
49 HORAS 100% EAD
CONHEÇA O CURSO
DE GESTÃO DE
OPERAÇÕES DA
FUNDAÇÃO VANZOLINI:
87%
67%
Dos(as) nossos(as) Dos(as) nossos(as) alunos(as)
alunos(as) atingiram seus foram promovidos, após
objetivos profissionais, após realizarem o curso
a realização do curso
Corpo docente com ampla 20
EXPERIÊNCIA NO
ASSUNTO 15
10
O salário médio de um gestor de operações
no Brasil, segundo o Glassdoor, varia entre
R$ 5.000 a R$ 20.000
Conhecimento
consolidado através de
CASES REAIS
6/10
Seis em cada dez empresas Profissionais de operações possuem
fecham as portas antes uma gama de oportunidades de
de completar cinco anos, trabalho, podendo exercer funções
justamente pela ausência de um em atividades produtivas, tornando-
gerenciamento competente e se um profissional requerido
de um planejamento adequado
Para quem o curso é indicado
Curso destinado aos profissionais em cargos de gestão e liderança, como:
Administradores, engenheiros, empreendedores, tecnólogos e coordenadores, que
estejam em busca de aperfeiçoamento em Gestão de Operações.
Como alcançar uma gestão de operações produtiva?
A gestão de operações produtiva é responsável por todo o processo de criação
e entrega de bens e serviços. O seu foco é eficiência, redução de desperdícios e
melhorias da produtividade.
Qualquer negócio precisa garantir que seus produtos sejam fabricados com rapidez
e eficiência, ou que seus serviços se destaquem em meio à concorrência. Por isso, é
fundamental empregar uma boa gestão de operações produtiva.
Docentes
SOLON LAKS (PROFESSOR)
• Carreira profissional em empresas de grande porte como General
Electric, Momentive Chemical, DHL.
• Consultor através da BravoDG.com e R&G Global Consulting
• Lean Six Sigma Master Black Belt, especialista em transformação de negócios, com mais de
R$ 200 milhões em resultados validados em vendas, marketing,distribuição, suprimentos,
manufatura, RH, finanças, contabilidade, pesquisa e desenvolvimento, Planejamento de
Produção e outros.
PAULO DE ALMEIDA (PROFESSOR)
• Digital product specialist.
• Certificações CSM, CSPO e CSD.
• Certificação KMP I.
• Conhecimentos e habilidades do Management 3.0.
• Priorização e alinhamento com os negócios e as partes interessadas em
TI para garantir a entrega de maior valor
RAMON BARENCO (PROFESSOR)
• Mestre em Gestão de Tecnologia e Inovação pela Universidade
Mackenzie.
• MBA – Big Data (Data Science) pela Fiape e graduação em
Sistemas de Informação.
• Experiência profissional de 10 anos em empresas de grande porte (AES Tietê/ Esporte
Clube Pinheiros/ Car System/ EgInfo/ Fast Solutions e FIAP).
• Experiência em análise e desenvolvimento de negócios utilizando Business Intelligence e
técnicas analíticas para a tomada de decisões baseadas em dados.
Professores Vanzolini e da POLI USP, especialistas
no assunto e com vivência na área.
Docentes
CELSO ALVES PEREIRA (PROFESSOR)
• Mestre em Administração de Desenvolvimento de Negócios na
Universidade Mackenzie.
• Graduado em Engenharia Eletrônica na Universidade Mackenzie, com
Pós-Graduação em Administração Industrial na USP.
• MBA de Gestão de Operações e Serviços na USP.
• Experiência profissional de 20 anos no gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística
e operações na atuando em empresas multinacionais de grande porte nos setores
Automotivo, Eletrônico, Embalagem e Químico. (Henkel, Toyota, Volkswagen e Siemens).
MICHEL ROUBICEK (PROFESSOR)
• Com mais de 30 anos de experiência como executivo-sênior, sócio da
boutique de Advisory M&A 3Partners, Michael fez parte da equipe que
executava as transações de Investimentos em Equity da família Safra.
• Também foi CFO, COO e CEO de diferentes empresas brasileiras e multinacionais,
como: ADT / Tyco, Claro (ex-BCP), UOL, Saraiva, Omnilink (Pátria Investimentos).
• Sua experiência como executivo inclui turnarounds, transformação de negócios, startups e
melhoria de desempenho.
ROBERTO MARX (COORDENADOR)
• Roberto Marx concluiu a livre docência em 2008 e o doutorado em
Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo em 1996.
• Consultor Ad-hoc da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de
São Paulo, do CNPq e da CAPES, Professor Doutor e Livre Docente da Universidade de
São Paulo e Consultor Ad-hoc da CAPES, CNPq, FAPESP, entre outras.
Professores Vanzolini e da POLI USP, especialistas
no assunto e com vivência na área.
Programa do curso
GESTÃO ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES
(2 ENCONTROS) - PROF. CELSO PEREIRA
1ª Aula:
• Introdução à Engenharia de Produção;
• Conceitos básicos de Engenharia de Produção;
• Evolução histórica da Engenharia de Produção;
• Áreas de atuação da Engenharia de Produção.
2ª Aula:
Produtividade e Competitividade
• Conceitos de produtividade e competitividade;
• Medidas de produtividade e competitividade;
• Fatores que afetam a produtividade e competitividade;
Estratégia de Operações
• Estratégias de operações e vantagem competitiva:
- Tipos de processos produtivos;
- Modelos de decisão em Gestão de Operações aplicados à estratégia;
GESTÃO FINANCEIRA (3 ENCONTROS)
PROF. MICHAEL ROUBICEK
1ª Aula:
Funções da área financeira
• Contabilidade;
• Tesouraria;
• Planejamento financeiro.
Demonstrações financeiras e índices
• Balanço patrimonial;
• Demonstrativo de resultados;
• Fluxo de caixa;
• Índices financeiros;
• Exercício em grupo: Cálculo de índices.
Programa do curso
Gestão de Capital de Giro
• Gestão de estoques;
• Contas a pagar;
• Contas a receber.
2ª Aula:
Conceitos de matemática financeira
• Valor do dinheiro no tempo;
• Juros simples e compostos;
• Exercício individuais: Diversos cases;
• Juros reais e nominais;
• Exercício em grupo: Seleção de projetos.
Métodos de decisão
• Valor presente líquido;
• Payback;
• Taxa interna de retorno;
• Exercício individuais: Diversos.
Decisões de investimento para otimização
do sistema produtivo
• Gestão de estoques;
• Contas a pagar;
• Contas a receber.
3ª Aula:
Avaliação de Projetos
• Conceitos;
• Exercício em grupo: Fábrica de sapatos.
O Custo de Oportunidade e o Risco
• Custo de oportunidade revisitado;
• Modelo CAPM;
• Custo de capital ponderado (WACC).
Programa do curso
O valor de uma empresa
• Conceitos;
• Métodos de valuation;
• Exercício em grupo: Avaliação de uma empresa.
GESTÃO ÁGIL (2 ENCONTROS)
PROF. PAULO DE ALMEIDA
1ª Aula:
Conceitos Ágeis
• Manifesto ágil;
• Valores do manifesto ágil;
• Princípios do manifesto ágil.
Scrum
• Pilares;
• Valores;
• Como funciona;
• Papéis;
• Cerimônias;
• Artefatos;
• Backlog do produto;
• Técnicas de priorização;
• Backlog da sprint;
• Histórias de usuário;
• Critérios de aceite;
• Atividade prática: Escrever histórias de usuário e critérios de aceite;
• Épicos.
Programa do curso
Management 3.0
• Gestão 1.0 e 2.0;
• Complexidade corporativa;
• Fundamentos de Management 3.0.
2ª Aula:
Lean
• Princípios;
• Just in time;
• Kaizen;
• Lean thinking.
Kanban
• História e definição;
• Práticas do Kanban;
• Kaizen versus Kaikaku;
• Níveis de maturidade;
• Cadências;
• Métricas;
• Classes de serviço;
• Atividade prática: Simulação.
Discovery e Inovação
• Design thinking;
• Double diamond;
• Design Sprint;
• Lean Inception.
Programa do curso
LOGÍSTICA E PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO (2 ENCONTROS) - PROF. CELSO PEREIRA
1ª Aula:
Fluxo da cadeia de suprimentos
• Introdução à gestão da cadeia de suprimentos;
• Compreensão do fluxo da cadeia de suprimentos;
• Análise das atividades envolvidas no fluxo da cadeia de
• suprimentos.
2ª Aula:
Gestão de estoques
• Conceitos básicos de gestão de estoques;
• Tipos de estoques e suas funções;
• Técnicas de controle de estoque.
PPCP
• Introdução ao PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção);
• Planejamento da produção e seus objetivos;
• Programação da produção e seus métodos;
• Controle da produção e seus indicadores.
ESTRATÉGIA SIX SIGMA E FERRAMENTAS LEAN
(2 ENCONTROS) - PROF. SOLON LAKS
1ª Aula:
• Introdução – Excelência Operacional;
• A empresa tradicional;
• Exercício em grupo: Inspeção;
• Six Sigma, Qualidade e variação;
• Apresentar os especialistas no Six Sigma e outros papéis relevantes;
• As 5 etapas do DMAIC.
Programa do curso
2ª Aula:
• Definição de Lean;
• Os 5 princípios do Lean;
• Os 8 desperdícios;
• Exercício em grupo: desperdícios;
• PDCA;
• Entendo o A3;
• Exemplo prático de A3;
• Exercício em grupo: A3.
TI, BIG DATA E IA APLICADAS À GESTÃO DE OPERAÇÕES
(3 ENCONTROS) - PROF. RAMON BARENCO
1ª Aula:
• O que é Data Science;
• Qual é o trabalho do Cientista de dados;
• Quais são os cargos na área de Data Science;
• Atividade prática.
Qual a motivação para usar Data Science e IA na Gestão de
Operações
• O que é data-driven;
• O que é Inteligência de Mercado;
• Quais as técnicas utilizadas por Inteligência de Mercado;
• Atividade prática.
2ª Aula:
Como utilizar a visualização de dados para a tomada de decisão
• Benefícios da maturidade dos dados;
• Maturidade dos dados da empresa;
• Data Storytelling;
• Principais ferramentas para Storytelling;
• Atividade prática.
Programa do curso
Como utilizar os dados para criar novos produtos ou negócios
• Número de aquisições de empresas de IA;
• Foco no cliente;
• Jornada do cliente;
• Definição de cenários;
• Atividade prática.
3ª Aula:
Quais as principais Inteligências Artificiais e suas utilizações
• Quais as principais IAs;
• Como as IAs são utilizadas;
• O que é o algoritmo Apriori;
• Atividade prática.
Informações
CANCELAMENTO: Até 5 dias úteis antes do início do curso,
com devolução de 80% do valor da inscrição. Após essa data,
somente será aceita a troca do participante.
FORMA DE PAGAMENTO: Informações sob consulta
no site.
DATAS E LOCAL: Informações sob consulta no site.
ETAPAS DO PROCESSO SELETIVO: Preenchimento de ficha
de inscrição.
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