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Heron Lemos
ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS
CEBRASPE/CESPE
ORDEM CRONOLÓGICA DE ESTUDO
01. (CEBRASPE/CESPE) Com relação à gestão de projetos e à governança em organizações
públicas, julgue o item subsecutivo.
Na gestão de projetos, o objeto de análise é o projeto, que consiste em uma sequência de atividades
inter-relacionadas, de caráter permanente, que ocorrem em diferentes setores da organização.
( ) Certo ( ) Errado
02. (CEBRASPE/CESPE) A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às
organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades rotineiras e repetitivas nas
organizações.
( ) Certo ( ) Errado
03. (CEBRASPE/CESPE) No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos,
julgue o item subsequente.
As entregas de um projeto que deverão estar contidas na definição do escopo são compostas pelos
produtos a serem fornecidos ao longo e ao término da sua realização.
( ) Certo ( ) Errado
04. (CEBRASPE/CESPE) Acerca das estruturas organizacionais e sua aplicação à
administração pública, julgue o item que se segue.
A gestão por projetos é típica de organizações que produzam muitos produtos e(ou) serviços distintos
e de baixo custo.
( ) Certo ( ) Errado
05. (CEBRASPE/CESPE) A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às
organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão de projetos ocorre em três níveis organizacionais: estratégico, com foco em definição de
indicadores estratégicos de desempenho; organizacional, com gerenciamento de programas; e
operacional, com uso de técnicas e ferramentas de gestão.
( ) Certo ( ) Errado
06. (CEBRASPE/CESPE) Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de
projetos.
Um projeto envolve certo grau de incerteza, pois, no decorrer da sua execução, podem ser necessárias
atualizações, como, por exemplo, alteração nos custos em função de oscilações de preços ocorridas
no mercado.
( ) Certo ( ) Errado
07. (CEBRASPE/CESPE) Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.
A gestão de projetos se orienta a estabelecer um conjunto de ações para metas não rotineiras e
específicas.
( ) Certo ( ) Errado
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08. (CEBRASPE/CESPE) De acordo com o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido
a) pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo
grau de satisfação do cliente.
b) pelo grau em que o projeto atende às necessidades do cliente e pelos benefícios para os quais foi
executado.
c) pelo desempenho de investimento agregado e pela realização dos benefícios do produto.
d) pelas melhorias nas linhas de produtos e serviços da organização.
e) pelo atendimento aos requisitos do produto e pela criação das suas entregas.
09. (CEBRASPE/CESPE) A respeito da gestão da qualidade e da gestão de projetos, julgue o
item seguinte.
Na seleção de um projeto, deve-se concentrar na proposta com a maior quantidade de informações
acerca do conteúdo referente à necessidade ou ao problema demandado, pois quanto maior for a
quantidade de material elaborado, maior será a clareza.
( ) Certo ( ) Errado
10. (CEBRASPE/CESPE) A respeito da gestão da qualidade e da gestão de projetos, julgue o
item seguinte.
Para que o objetivo de um projeto esteja adequadamente definido, é necessário identificar o produto
final que será produzido e, ainda, especificar os benefícios esperados com a sua implantação.
( ) Certo ( ) Errado
11. (CEBRASPE/CESPE) Tipicamente, a gestão de projetos é adotada quando se deseja
empreender tarefas
a) repetitivas, sob prazo indeterminado e de forma rotineira.
b) específicas, sob prazo indeterminado e de forma não rotineira.
c) específicas, sob prazo determinado e de forma não rotineira.
d) repetitivas, sob prazo determinado e de forma rotineira.
e) recorrentes, sob prazo indeterminado e de forma rotineira.
12. (CEBRASPE/CESPE) Julgue o próximo item, relativo a PMBOK 7.
Os portfólios, programas e projetos — como componentes da entrega de valor de um projeto —
influenciam uns aos outros, bem como influenciam as operações, as quais, por sua vez, influenciam
outras operações, mas não portfólios ou programas.
( ) Certo ( ) Errado
13. (CEBRASPE/CESPE) Julgue o próximo item, relativo à gestão de projeto.
O programa é a unidade ou parte identificada e administrada dentro de um projeto.
( ) Certo ( ) Errado
14. (CEBRASPE/CESPE) A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da necessidade de
agrupamento dos projetos em curso no órgão, de modo a facilitar a eficácia da governança e
do gerenciamento do trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da organização.
Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que reflita o escopo organizacional. Ademais,
em uma avaliação prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor observou
que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de projetos usava um ciclo de vida no qual a
entrega é produzida por meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam
funcionalidade em um prazo predeterminado. Tendo como referência a situação hipotética
apresentada, julgue o próximo item, à luz do PMBOK 6.
Em relação à necessidade de agrupamento dos projetos, a estratégia correta é a adoção de um
gerenciamento de programas no qual os projetos sejam gerenciados de modo coordenado, visando-
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se à obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente.
( ) Certo ( ) Errado
15. (CEBRASPE/CESPE) Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.
Na hierarquia da gestão de projetos, sistemas são unidades subordinadas a projetos que, por sua vez,
são subordinados a programas.
( ) Certo ( ) Errado
16. (CEBRASPE/CESPE) Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item
seguinte.
São fases do ciclo de vida de um projeto a concepção do produto a ser entregue, o desenho desse
produto, o seu desenvolvimento e a sua entrega.
( ) Certo ( ) Errado
17. (CEBRASPE/CESPE) Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item
seguinte.
O ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de software encerra-se com as fases de
comercialização e instalação do software.
( ) Certo ( ) Errado
18. (CEBRASPE/CESPE) Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item
seguinte.
Na abordagem de execução de projetos denominada incremental, ocorre um macro planejamento das
fases no início do projeto, que é revisitado e detalhado quando o início de cada fase se aproxima.
( ) Certo ( ) Errado
19. (CEBRASPE/CESPE) No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue
o item a seguir.
Segundo o guia PMBOK, ciclos de vida preditivos de projeto são também conhecidos como ciclos de
vida adaptativos.
( ) Certo ( ) Errado
20. (CEBRASPE/CESPE) Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.
A diferença entre os ciclos de vida dos projetos iterativos e incrementais e dos projetos adaptativos
relaciona-se com a definição do escopo do projeto em questão, assim como com os custos
relacionados ao escopo definido.
( ) Certo ( ) Errado
21. (CEBRASPE/CESPE) Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de
projetos são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que
apresenta exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
a) gerenciamento do setor de atuação do projeto, gerenciamento das tecnologias de apoio ao projeto,
gerenciamento do escopo do projeto
b) gerenciamento das relações externas do projeto, gerenciamento do tempo do projeto,
gerenciamento dos custos do projeto
c) gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento dos recursos humanos do projeto,
gerenciamento do ambiente interno do projeto
d) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto, gerenciamento
do marketing do projeto
e) gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das partes interessadas do projeto,
gerenciamento da integração do projeto
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22. (CEBRASPE/CESPE) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o conhecimento
do projeto são processos de execução pertencentes ao gerenciamento
a) do escopo do projeto.
b) do cronograma do projeto.
c) da integração do projeto.
d) dos custos do projeto.
e) da qualidade do projeto.
23. (CEBRASPE/CESPE) A respeito da elaboração de projeto e do termo de abertura de projeto,
julgue o item a seguir.
Em regra, o termo de abertura apresenta um detalhamento dos produtos entregáveis, isto é, que
serão entregues pelo projeto.
( ) Certo ( ) Errado
24. (CEBRASPE/CESPE) A respeito da elaboração de projeto e do termo de abertura de projeto,
julgue o item a seguir.
A estrutura analítica do projeto (EAP) deve estar descrita no termo de abertura.
( ) Certo ( ) Errado
25. (CEBRASPE/CESPE) A respeito da estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o item
subsecutivo.
A EAP é útil para auxiliar vários processos, tais como a definição do escopo e a identificação das
tarefas do projeto.
( ) Certo ( ) Errado
26. (CEBRASPE/CESPE) Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção
correta.
a) A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da
equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
b) Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende
a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
c) A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a
obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
d) Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração
da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
e) O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será
entregue pelo projeto.
27. (CEBRASPE/CESPE) Julgue o seguinte item, que versam sobre o planejamento, orçamento
e controle de obras.
A estrutura analítica de partição do projeto, ou estrutura analítica do projeto (EAP), é utilizada para se
dividir o projeto em elementos que sirvam de base na definição do trabalho a ser realizado a fim de
atingir os objetivos do projeto.
( ) Certo ( ) Errado
28. (CEBRASPE/CESPE) Julgue o item subsequente, acerca do PMBOK.
Caso um gerente de projeto, um analista de requisitos e um analista de sistemas, responsáveis por
criar um sítio de vendas online, desejem tornar mais fácil a estimativa de custo e entrega de cada
módulo, eles poderão dividir as entregas em componentes menores.
( ) Certo ( ) Errado
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29. (CEBRASPE/CESPE) Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o próximo
item.
A EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as
etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma
EAP.
( ) Certo ( ) Errado
30. (CEBRASPE/CESPE) Acerca da metodologia PMI (project management institute) para
desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.
Após se elaborar a estrutura analítica de um projeto, é possível definir e sequenciar atividades para
que os objetivos do projeto sejam alcançados.
( ) Certo ( ) Errado
31. (CEBRASPE/CESPE) Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e às
ferramentas computacionais atualmente disponíveis para auxiliar e facilitar o gerenciamento
das rotinas de trabalho.
A estrutura analítica de projeto (EAP) é uma representação visual da estrutura do projeto, na qual se
apresentam, de forma hierárquica, todas as entregas, subdividindo-se os produtos e o trabalho em
componentes, para facilitar o gerenciamento das atividades do projeto.
( ) Certo ( ) Errado
32. (CEBRASPE/CESPE) Com relação aos conceitos de governança de tecnologia da
informação (TI), julgue o item a seguir.
A criação da Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo desenvolvido na área de
gerenciamento do escopo do projeto e que consta da
( ) Certo ( ) Errado
33. (CEBRASPE/CESPE) No que se refere à gerência de projetos, julgue o item, com base no
PMBOK 5.
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos previstos no PMBOK são iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
( ) Certo ( ) Errado
34. (CEBRASPE/CESPE) No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle são processos de gerenciamento de
projetos.
( ) Certo ( ) Errado
35. (CEBRASPE/CESPE) Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item
seguinte.
Segundo o guia PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos (grupos de processos) são
executados nas diversas fases do ciclo de vida de um projeto.
( ) Certo ( ) Errado
36. (CEBRASPE/CESPE) Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de
projetos.
Durante a fase de planejamento de um projeto, deve-se elaborar um plano base que contenha as
atividades a serem executadas, a sequência de execução, a programação de tempo e a previsão de
riscos.
( ) Certo ( ) Errado
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37. (CEBRASPE/CESPE) Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é
realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de
tempo possível quando da detecção de anormalidades. Nessa situação hipotética, Marcos
trabalha na fase do projeto referente a
a) planejamento.
b) fiscalização.
c) execução.
d) monitoramento e controle.
38. (CEBRASPE/CESPE) Com relação a mapeamento de processos, indicadores de processo e
monitoramento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O monitoramento de projetos é uma atividade conduzida durante a execução do projeto; por isso, não
se discute tal monitoramento na fase de planejamento, simplesmente porque não há execução durante
o planejamento.
( ) Certo ( ) Errado
39. (CEBRASPE/CESPE) No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue
o item a seguir.
Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em atividades
de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração
e execução das atividades.
( ) Certo ( ) Errado
40. (CEBRASPE/CESPE) No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos,
julgue o item subsequente.
A documentação de lições aprendidas é uma etapa integrante da fase de execução do projeto.
( ) Certo ( ) Errado
41. (CEBRASPE/CESPE) Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.
A aprovação do termo de abertura de um projeto é uma atividade típica do grupo de processos de
iniciação e, a partir dela, o projeto está oficialmente autorizado.
( ) Certo ( ) Errado
42. (CEBRASPE/CESPE) Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.
Definir e refinar os objetivos de um projeto, bem como desenvolver ações para atingir esses objetivos,
são atividades do grupo de processos de execução.
( ) Certo ( ) Errado
43. (CEBRASPE/CESPE) Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.
A análise e o acompanhamento do desempenho do projeto são atividades vinculadas ao grupo de
processos de monitoramento e controle.
( ) Certo ( ) Errado
44. (CEBRASPE/CESPE) Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.
Na iniciação do projeto, ocorre a definição de um novo projeto ou fase e nela são gerados o termo de
abertura do projeto e a declaração do escopo do projeto.
( ) Certo ( ) Errado
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45. (CEBRASPE/CESPE) Julgue o item a seguir, a respeito de modelagem de processo, gestão
de projetos e tomada de decisão.
Durante a fase de monitoramento e controle de um projeto, a identificação da necessidade de ajustes
pode implicar o retorno à fase de planejamento.
( ) Certo ( ) Errado
GABARITO:
01 - Errado.
02 - Errado.
03 - Certo.
04 – Errado.
05 - Certo.
06 - Certo.
07 - Certo.
08 - Letra a.
09 - Errado.
10 - Certo.
11 - Letra c.
12 - Errado.
13 - Errado.
14 - Errado.
15 - Certo.
16 - Certo.
17 - Errado.
18 - Certo.
19 - Errado.
20 - Errado.
21 - Letra e.
22 - Letra c.
23 - Errado.
24 - Errado.
25 - Errado.
26 - Letra e
27 - Certo.
28 - Certo.
29 - Errado.
30 - Certo.
31 - Certo.
32 - Certo.
33 - Certo.
34 - Certo.
35 - Certo.
36 - Certo.
37 - Letra d.
38 - Errado.
39 - Errado.
40 - Errado.
41 - Certo.
42 - Errado.
43 - Certo.
44 - Errado.
45 - Certo.
