Trabalho

O que é uma empresa:

• Empresa=atividade o que faz uma produção para depois vender no comercial
• Empresario= a quelli o che pratica essa atividade
• Empresario individual
• Pessoa jurídica=Eireli
• Sociedade
• Direito Empresarial/Societário é o ramo do direto Privado o que regula o exercício da atividade
econômica organizada

Fenômeno Poliedrico: tem varias facetas

-> Cada uma di essas facetas tem o que fazer com uma empresa

-> dentro o fenomeno da impresa: 4 perfilas:

Subjetivo-> Pessoa, Vai analizar a pessoa qui é responsável, Ta legada na figura do empresario,
->sinonimo de empresario

Objetivo-> Patrimônio especial azienda - complexo de bens de que o empresario se vale, para o exercício de
sua atividade
-> o tempo fame, prestigio, fidelidade vão a changer o valor
-> sinônimo de estabelecimento empresarial

Corporativo->Formação de núcleo social empresarial, (pessoas)[empresario=como organizador (quem

exerce profissionalmente atividade)da empresa”+ empregado= “colaborador ativo da empresa”}
Corporativo= manual di boas
-> sinônimo de sociedade

Funcional-> A empresa vista como uma atividade empresarial [uma atividade organizada pelo empresario,
para o que um empresário fazem uma atividade, Elis tem o que organizar o bem para conseguir di fazer esse
atividade econômica(lucro/PROFIT)]
-> sinonimo economica organizada: Art.966 Código Civil de 2002:

Regra Geral= empresario= “atividade econômica organizada para a produção/circulação de bens…”

• Profissionalismo: Caracterizada pela presença de:
A)habitualidade -> com uma certa consistente no longo tempo
B)Impessoalidade: não è uma atividade pessoal
C)monopólio das informações -> do produto ou serviço da empresa
• Atividade Econômica Organizada: atividade a geração de lucro, e organizada/estruturada o
empresario vai combinar o quatro fatores de produção=> capital, mão-de-obra, insumos E tecnologia
• Produção ou Circulação de Bens ou Serviços: produção de bens= a fabricarão de
produtos/mercadorias + circular bens no comercio [circular serviços=intermediar a prestação de
serviços]
Exceção= não quem exerce profissão intelectual, cientifica, literária/artística, con o concurso de
auxiliares/colaboradores
• Atividade de Natureza intelectual: profissionais liberais que oferecem consultas, pareceres, analises
• Atividade de natureza cientifica: profissionais liberais que atuam nas areas do conhecimento,
dedicados ao ensino+pesquisa (TEACHING AND RESEARCH)
• Atividades de natureza literária e artística: profissionais liberais do setor artístico em geral

Exceção da exceção= exercício da profissão=>ELEMENTO DE EMPRESA

• Elemento de empresa: conjunto de características que o CCd2002 apresenta como definidoras das
atividades empresarias: Profissionalismo, Atividade econômica organizada, produção…. REGRA
GERAL

- cada uma di essas prefixos explicar uma empresa, por cada uma di essa pontos di vistas

Objetivos de uma empresa:

• Geração de Lucro
5 Prioridades nas empresas:
1. Gestão de Pessoas - Valorizar + capacitar Pessoas -> porque é a sustentação/fundamento de uma
empresa
2. Gestão para Resultados - definir + controlar Metas -> trabalho com indicadores TOP-DOWN [CEO-
>chão de fabrica] o acionistas(CEOs) tem ideas o que eles creram das indicadores assim eles
possam realizar as ideas na fabrica, eles tem o que acompanhar a fin di esses indicadores durante o
ano/ monitorar
3. Gestão da Qualidade - Focar no Cliente e sem retrabalho -> Habito que tem em uma empresa vá
para o cliente também fazer certo a primeira vez
4. Gestão da Comunicação - Comunicar no tempo + da maneira certa -> como tracer a informação da
o Director a o Chao di fabrica, como eu poso fazer uma coisa e com quem informação,
5. Gestão de Riscos - Identificar + tratar riscos para a empresa -> acoes preventivas

Como é organizada e estruturada:

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO:
• Departimento = unidade especializada -> concentram pessoas com habilidades especificas com
caraterísticas similes para fazer o quelei especialização
• Uma única estrutura pode tem 1+ departamentalização
- Principais tipos:

• Departamentalização por Função ou Funcional:

• Mais comum na administração
• Vantagens: Habilidades técnicas especificas
• Unidades ficam exclusiva gentio
• As tarefas sao bem rotineira
• Melhor utilização das habilidades técnicas das pessoas
• Assuntos especificas com casa departamento
• Desvantagens: Foco somente sua unidade
• Esquecendo os objetivos do a organização
 • Falta de coordenação entre os departamentos

• Departamentalização por produtos ou serviços:

• Quangos os produtos são muito diferentes
• Vantagens: Os relatórios para cada gestor
• Facilidade em inovar
• Melhor coordinacasao entre os departamentos de casa divisão
• Flexibilidade
• Pessoal mais preparados na mudanças
• Desvantagens: mais custos operacionais
• - especialistas dispersa
• Obsolencensia tecnica
• Poucos produtos
•

• Departamentalização geografica ou territorial

• Atenção Á regionalidade
• Organizou por area
• Expanse dos mesmos
• Melhor visão dos negocios
• Vantagens:
• A motivação dos gerentes de loja
• A centralização de compras e do financeiro
• Desvantagem: autonomia demais

• Departamentalização por clientes:

• O cliente e o foco
• Clientes muito especificas
VANTAGENS: atendimento ao cliente
• Mais esterno
Desvantagens:
• Os departamentos funcionais ficam de lado
• Di total foco no cliente pode fazer com que as estratégias de criatividade lucratividade e
produtividade também ficam de lado

• Departamentalização por processo ou por portar processo

• Bem estruturada - atividades também
• Destinadas resultar um produto especificado
• é um ordenação especifica das atividades
• Com um começo, um fin, e entradas e saídas
• Essas atividades fornecem valor ao cliente

• Departamentalização orientado para resultados

• Funções normais
• Mas o foco são os projetos
 • atribuicoes temporarias
• Ciclo de vida especifico
• Vantagem: É uma atividade sequencial com inicio, meio, e fim. = temporário
• As pessoas encarregada do projeto são especialistas em diversos campos de atividades para poder
atender as necessidades do cliente

PRINCIPAIS AREAS DE UMA EMPRESA:

1. Administrativo:
• Planeja o funcionamento da empresa
• Toma decisiones
• Organizas os processos de trabalho
• Lidera os funcionários
• Faz o controle das atividades
2. Finances:
• Cuida do dinheiro aplicado no negocio
• Faz o controle de recebimentos pagamentos
• Controla o fluxo de caixa
6. Marketing:
• Faz o estudio do mercato - determinar o melhor produto para o clientes
• Desenvolve as estrategias de vendas
• Cuida da publicidade
7. Vendas:
• Quem atende o cliente
• Cuida do processo de comercialização do produto
8. Recursos Humanos:
• Cuida das pessoas que trabalham na empresa
• Recruta
• Faz treinamentos
• Cuida dos diretos trabalhistas
• Desenvolve as politicas de trabalho
9. Tecnologia di informação/ TDI:
• Cuida da informatica
• Responsive pelos programadores pela manutenção em redes de computadores, internet, programas
administrativos
10. Pesquisa e desenvolvimento:
• Se preocupa em como estará o mercado no futuro + qual serão as necessidades dos clientes
• Como preparar para permanecer no mercado (dependendo da atividade existem ainda as areas de
produção ecc)
• Como uma organização 1 estruturada determina os resultados e produtividade
• ESTRUTURA - etimologia: acho ou modo de edificar/construir algo
11. A quelli piramidais -> funziona ate un determinado live di complessidade - autoridade dipendendo
du livello - mais burocratizadas + processos padronizaveis
12. Matricial/ mecanico -
13. Orgânica - mais ágil, as pessoas são mais responsavas -> assim eles querem fazer ben no trabalho
->EX: GOOGLE
-> mais aberta as mudancas ->DESCENTRALIZACAO pouca formalização
->mais flexibilidade
-> da mais autonomia do funzionario
Estrutura Organizacional:
• Como uma empresa/gestor divide o trabalho/responsabilidades e coordena todos os esforços
realizados
• Alocando pessoas+recursos -> quem va fazer coisa
• Responsabilidade, autoridades, comunicações + decisões di uma empresa
• Organizar= a distribua dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estratégicos
• Organograma = representavam di uma organização em diagrama
• Estrutura Formal: estrutura oficial di uma institucion -> representada no organograma
• Estrutura informal: presente em todas as organizações -> relacionamentos não oficiais
Centralização: uma organização decide que a amora das decisões deve ser tomada pelos ocupantes dos
cargos no topo
• Vantagens:
- > Decisões mais consistentes com os objetivos da organização
-> Maior uniformidade de procedimentos, politicas e decisões
-> Aproveitamento da maior preparação e competência dos administradores do topo
-> Reduce dos ricos de erro por parte dos subordinados em virtude da falta de informação ou
capacidade
-> Maior facilidade na avaliação+controle do desempenho da organização
DESVANTAGENS:
• Decisões distanciadas dos fatos locais e das circunstancias
• Administradores tem pouco contato com as pessoas e situações evolvidas
• Os subordinados dependem dos superiores hierárquicos para tomar decisões
• Aumenta a desmotivação + insatisfação dos membros em posições inferiores
• desestimola a criatividade+inovação
• Maior demora na implementação das decisões + maios custo opereacional
• Descentralização: a autoridade para tomar decisões esta dispersa pela empresa -> através dos
diversos setores
VANTAGENS: Maior agilidade, rapidez + flexibilidade na tomada de decisões
• Decisões mais adaptadas as códices locais
• Maior interesse + motivação por parte dos subordinais
• Maior disponibilidade de tempo dos administradores de topo para outras funções
• Promove gerentes autônomos, motivados+ responsáveis por seu desempenho
• Maior facilidade na availacao + controle do desempenho de unidades+gerentes
DESVANTAGENS:
• Perda de uniformidade nas decisões
• Tendencia para o desperdico+duplicacao de recursos
• Canais de comunicação mais dispersos pela organização
• Maior dificuldade de localizar os responsáveis por decisões erradas
• Insuficiente aproveitamento dos especialistas
• Dificuldade de controle +availacao do desempenho da organização
14. Divisão do Trabalho ou Especialização:
• Divider o trabalho em braxhettas mais pequenas assim uma pessoa vai fazer uma PARTE
• Especialização é quando uma pessoa que é mais eficiente do que un trabalhador “normal”, e Eli
focaliza a quelo trabalho
• A divisão de trabalho proporciona uma melhora da eficencia
• > mais pode também ser negativo, porque com meio trabalho a gente não tem muita motivazionem
para trabalhar -. QUANDO É EXAGERADA= desmotivação
 15. Cadeia di Comando: mostra “manda em quem” e descreve as linhas de autoridade, mostra quem se
subordina quem
• Unidade De Comando: a Cadeia de comando esta baseada su uso conceito “cada subordinato tem
apenas um chef” -> não é mais utilizado nas estruturas mais modernas
16. Amplitude de Controle:
• Characteristics: 1) Significa o numero de funcionarios que casa chefe controla
• 2) Quanto maior a amplitude de controle = maior o # di pessoas para cada gestor
• 3) estruturas AGUDAS =custo maior -> mas as pessoas recebem major atendia de seu chefe +
menor autonomia
• Estrutura Linear:
• Unidade de comando
• Autoridade
• Delegada e cada nivel hierarquio
• Estrutura funcional:
- Bases no conceito de especializaçã
- Cada setor pode contribuir com seus conhecimentos para que os setores de execução possam
atingir seus objetivos
- Funcional -> so transmitted orcas da SUA especialidade
• Estrutura Divisional:
- quando a organização é muito grande
- Con produces e cliente muito diferentes
- Vantagem: é o que cada divisão é quase autônoma
Possibilita melhor distribuição de riscos para a Pode fazer com que os interesses da divisão se
organização como um todo, uma vez que cada sobreponham aos interesses gerais da
administrador da divisão é responsável por um produto, organização, tornando dificil a coordenação
mercado ou cliente. entre as divisões.
Proporciona maior adaptabilidade e capacidade de Multiplica os recursos, já que as funções se
resposta por causa da relativa descentralização da apresentam de forma redundante na
tomada de decisão organização, resultando em perda de eficiência.
para as divisões.
Permite manter alto nível de desempenho, com sua Não reduz a tendência à burocratização no
ênfase no resultado (produto, cliente ou território). âmbito das divisões.
Facilita a avaliação e o controle do desempenho de Pode estimular a concorrência entre divisões por
cada divisão. recursos da organização.
Possibilita maior proximidade com o cliente e maior Menor competência técnica, visto que a
conhecimento de suas necessidades. especialização funcional ocorre na divisão, onde
os departamentos funcionais são menores.
• Estrutura matricial:
• IBRIDA
Vantagem:
• Potencializa as vantagens decorrentes da estrutura funcional e da estrutura divisional.
• Pode reduzir a multiplicação e a dispersão de recursos e, com isso, melhorar a eficiência.
• Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.
• Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos.
• Promove o conflito construtivo entre os membros da organização.
Desvantagens
• Dificulta a coordenação em razão da autoridade dual, o que pode causar frustração e confusão.
 • Trata-se de uma forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito e desequilíbrios de
poder entre os dois lados da matriz.
• Perda excessiva de tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos.
• Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas.
• Exige um conjunto de competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores.
• Estrutura em Rede:
• A antiga ideia de uma organização que "fazia de tudo" (ou verticalizada) ficou para trás.
• Ideia central das redes - necessidade que as organizações sejam mais flexíveis e adaptáveis às
mudanças.
• > Ex: se uma empresa necessita de um novo "design" para seu novo produto, contrata um escritório
de design. APPLE
• Assim sendo, a empresa pode "focar" no que melhor sabe fazer e "mudar de rumo" sempre que for
necessário.
• A estrutura em rede substitui a hierarquia, o comando, pela parceria entre os diversos entes. A
estrutura fica mais flexível e competitiva perante seus competidores.
Vantagens
• Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização a um ambiente uito complexo e volatil.
• Potencializa a rapidez de resposta às demandas ambientais.
• Estimula o desenvolvimento de competitividade à escala global
• Promove um ambiente desafiador e motivador para se trabalhar.
• Reduz os gastos gerais em virtude da baixa necessidade de supervisão e da consequente diminuição
do número de niveis
hierárquicos e administradores.
Desvantagens
• Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema.
• Inexistência de um sistema de controle ating por causa da dispersão de unidades, tornando a
organização dependente de contratos, coordanação, negociações e conexões eletrônicas.
• Possibilidade de perda de uma parte importante da estrutura (por exemplo, falência de um parceiro),
com impactos imprevisiveis na organização.
• Dificuldade de desenvolvimento de uma cultura organizacional forte, o que diminui a lealdade dos
membros à organização (podem ser substituidos por uma parceria a qualquer tempo).
• Estrutura Virtual e Sem Fronteiras
- A chamada "organização virtual" é um tipo de estrutura em rede em que a instituição utiliza as novas
tecnologias de informação e comunicação (TICs) para interligar seus diversos membros e colaboradores, sem
que exista, necessariamente, uma estrutura física para reunir estas pessoas.
- Assim, uma organização virtual costuma envolver pessoas que estão distantes umas das outras e que
colaboram através de ferramentas eletrônicas como a videoconferência, o correio eletrônico (e-mail), dentre
diversas outras existentes atualmente.
- Já a "organização sem fronteiras" também é um tipo de organização em rede, semelhante à organização
virtual. Este tipo de organização busca eliminar a cadeia de comando, com uma amplitude de controle maior
e coordenar o trabalho através de diversos grupos e equipes de pessoas que trabalham de forma autônoma,
empoderadas.
- Naturalmente, as tecnologias de informação também são importantes para que esse tipo de organização
exista, pois possibilitam a comunicação e a cooperação de equipes de pessoas de modo muito mais fácil.

Como é gerenciada e administrada:

Preguntas: administradas vs. Instituicao??
Instituicao = empresa
Administracao -
• Administração - 4 conceitos:
1) estudo das organizações
2) processo di tomada di decisão - uma administração tem muitos objetivos e fazer decisão para
alcançar os objetivos
3) local
4) dirigentes
• Administração Publica - un conjunto de iscricoes de órgãos/instituições públicos que fazem
funcionar a quina em função do bem da sociedade
• organizacoes -> conjunto di pessoas/individues (2+) unindo esforças para alcançar os objetivos em
comum
-> ex: partido politico, uma igreja , restaurante
• Competitividade -> capacidade da empresa de permanecer no mercado -> eficiência
• instituicao publica: gestão publica
A) serve aos interesses gerais da sociedade
B) não sua essência não visa o lucro
C) so pode fazer aquilo o que a lei permite
D) eficiência é medida pelo aumento de cidadão beneficiados
• instituicao privada:
A) serve aos interesses de um individuo ou grupo
B) visa o lucro
C) licito fazer o que a que ela quer
D)efinciência é media pela o aumento da margem do lucro
• Principais Funções administrativas:
A) planejar - prever, programar, antecipar, reduzir a incerteza, prevenir
B) Organizar - distribuir, alocar, empregar, atribuir, formar
C)Dirigir - coordenar, motivar, orientar, liderar, comunicar
D)Controlar - avaliar, mensurar, identificar erro, comparar, corrigir
• Papeis gerencias - 3 categorias: 10 papeis de Mintzberg
1) decisórial:
a) Empreendedor -> iniciam e supervisionam novos projetos
b) Controlador de distúrbios -> resolvem problemas
c) Alocar de recursos -> distribuem os recursos humanos, materiais, financeiros etc
d)Negociador -> discutem e barganham
2) informacional:
e) Monitor -> recebem e coletam informações
f) Disseminador -> transmitem informações
g) Porta-voz -> representam a organização
3) interpessoal:
h)Chefe -> cumprem obrigações de caráter cerimonial e simbólico
i) Líder -> contratam, treinam, motivam e disciplinam os funcionários
j)Ligação -> contato com outros indivíduos tanto internos como externos da organização
• habilidads Gerencias: 4
1) Conceituais - mais sofisticada do administrador
2) Interpessoais ou humanas
3)Técnicas -
4) Politicas
Quanto mais eu su na estrutura (diretores-gerais, gerente intermediários/supervisores, e coordenadores) mais
tem habilidades conceituais
Quanto mais eu deixo essa estrutura mais tem habilidades na técnica\
E no meio tem a equilíbrio
Missão VS Visão da empresa
• Missão: a razão de existência da empresa, propósito contribuição para a sociedade
• Visão: nível máximo onde a empresa quer chega, sonho, utopia(realista), “oque quero ser?”
Principios E Valores:
• Valores: são padrones orientadores de conduta, são princípios, são mutáveis
-> Ex: Responsabilidade social, honestidade, não preconceito ,, respeito, inovação, gestão
participativa
Objetivos e Metas:
- Reais, alcançáveis, prazo, hierarquias,
• Objetivos -> mais general
• Meta -> numerica, mais especifica , quantitativa
• A estrategia é o caminho para alcançar os objetivos
Cultura/ Clima Organizacional:
• Cultura - conjunto de comportamentos, hábitos, costumes, valores -> mais permanente
• Clima - conjunto de emociones, sentimos,
Cliente Internos/esternos:
• Internos -> colaboradores
• Esternos -> consumidor , fornecedores
Gerenciar: A) tem uma Meta -> com um numero e data
B)Planisacao -> fazer planos de acoes para atingir essa meta
C) Tomar as medida necessárias para atingir essa meta
Como fazer a gestão da empresa na prática // Live Sebrae - dont like this video.
Surgimento, Conceitos e Princípios da Administração:

Historia da Administração:
• 5000 A.C anos atrais - administrada em Sumeria(Iraq)
• 100 anos atrais - administração de empresa
• Burocratica -> tomarão decisões
- Funcionarios -> Agriculturismo
• 2000 AC - Egicios -> sistemas de administração pública sistemática e organizada
• 500 a.c China -> arte da Guerra -> planejamento , Doutrina, gerenciamento estratégico
-> constituição de Chow - 8 regulamentos
-> Regras da Administração Publica
- > 221 a.c muralha da chin a
• Império Romano -> Igreja Católica Romana: Hierarquia de autoridades. Coordenação, administração
financeira
• mercsntilisimo -> Inglaterra, espigan etc.
• Organização Militare: inicio das teorias da administração, formação de ua cadeia de hierarquias
• 1* revolução industrial, Revolução Do Carvão - 1780- 1860 início na Inglaterra , marina a vapor,
James Watt
• 2* revolução industrial Revolução da eletricidade e derivados do petróleo - 1860-1914 -> eletricidade,
telefone, o motor a combusta, BANCOS,
-
 • ERA CLÁSSICA da administração: século XX
- administração. Cientifica
1914 -> Positivismo -> tutto e1 uma ciência -> Administracoo não empirismo FREDERICK W.
TAYLOR
- divisão do trabalho, enfatizar tempos e métodos
-> ORGANIZAÇÃO: salário é importante man não fundamental, organização fechada e desvinculada
do mercado, qualificação do funcionário é supérflua devido a divisão de tarefas
-> Princípios de Administração Cientifica
-> PPECR: Planejamento, Padronização, Especializacao Controle, Remuneração
• Fayol - ciclo administrativo : controle, planejamento, directo, organização ADM CLASSICA PCOCC
- Da incita a bacio
• Elton George Mayo - 1940 - Escola das relações Humanas,
- Teoria das relações Humanas -> teoria do comportamento organizacional
•
• Teoria Estruturalista : preocupada em integrar todas as teorias diferentes escolas ja citadas
-> Max Weber: Teoria Das Organizações -> Eficiência e Eficácia
-> Teoria dos Sistemas 1970+ = empresa como um sistema abrto em continua interação com o meio
ambiente que a envolve
-> Teoria da Contingencia -> Fina d década de 1970 = empresa + dministracao são variáveis
dependentes do que ocorre no ambiente externo
Conceitos e princípios fundamentais em administração:
https://youtu.be/j-IFcKuOA3U
https://youtu.be/6ZZxCJz_zAs
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1) Recursos:
A) Humanos
B) Financeiros
C) Materias
• Conseguir o recursos com planejamento, organização,, direção, controle
- Eficiência
2). Resultados:-> Eficácia:alcance dos objetivos, conseguimento das metas
A) Objetivos
B) Metas
17. Planejamento: (obstinate/pensar)
- Pensar no futuro
- Define Objetivos e metas
- Define estrategias
- programar atividades
18. Organização: (Preparatória)
- define a estrutura organizacional
- organograma -> representação gráfica da estrutura formal pas organizações
19. Direção: (Execução)
- Função administrativa qui mais envolve gestas de pessoas e relaciones interpessoais
- liderar e motivar
- orientar e comunicar
20. Controle:
- Responsável par assegura que a execução esteja ocorrendo conforme
 - visa asseguram o alcance dos objetivos planejados
- ETAPAS:
A) Identificar os panamenhos de desempenho
B) avaliar a situação atual
C) Comparação
D) Ação corretiva

Conceitos de Organização:
Organização: A) ordem - cada coisa em seu lugar B) Função administrativa C) entidade
• Entitade na qual os recursos estão organizados
• Local onde os recursos são organizados e administrados para o que a organizacao alcance seus
objetivos
Ambientes organizacionais:
- Ambiente Geral: influência a org. Indiretamente, economia, politica, tecnologia
- Ambiente Operacional: Influencia a ord. Diretamente
• Ambiente internal- pessoas
Organizacao Formal VS. Informal
Formal Informal
Criada de forma deliberada pela vantage humana Surge naturalmente das relacione interpessoais
Totalmente planejada + estruturada NO.
Aparece no organograma NO
hierarquia NO
Divisão do trabalho NO
Sujeita a normas, horários, e locais de trabalho NO
Transende a Org. Formal
Nives organizacionais: Forma Hierarchi
1. Estratégico/institucional: abrange a org. Como um todo + relacfao com amb. external
- diretoria/ alta cúpula
- voltado p/ o longo prazo
21. Tático/ Intermediário:
- abrange cada uma das unidades/areas funcionais
- gerencia
- voltado p/ o medio prazo
22. Operacional:
- abrange a supervisão da execução de tarefas + atividades

• Habilidades conceptuais- predominem no nivel estrategico

• Habilidades Humanas/interpessoais - predominem no nivel tático
• Habilidades Técnicas - predominem no nivel operacional
Competência necesarias ao sucesso profissional:
• Conhecimento: Acervo de informações e aprendizados
• Perspectiva: saber usa o conhecimento - colocar em pratica
• Julgamento: saber analizar ituacoes para tomar decisões, capacidade analítica
• Atitude: comportamento pessoal em frente as situações

Tipos de Empresa No Brasil:

Porque tem 7 tipos di empresa no 2 video, mais 8 no primeiro?
O que é uma empresa? Análise do conceito jurídico de empresa -
1. Mei - Microempreendedor individual
2. Empresario Individual
3. Eireli - EI de responsabilidade Limitada (limitada pk-
4. Sociedade em nome coletivo
5. Sociedade em comandita simples
6. Sociedade limitada
7. Sociedade em comandita por acoes
8. Sociedade anônima ou companhia
• 2-6 = ME o EPP - financiers
• Nao tiver Socio = MEI , EI ,EIRELI, SLU
- Limitada – impresas com 2+ socios aeu estou limitado a pagar 66.66% das dividas com as
fornecidoras
• Tiver Socio : SS,LTDA,SA
-