1.
Temos os seguintes dados de demanda real de um
produto, expressos em milhares de unidades, para os
meses de junho a setembro. Nosso objectivo é estimar a
demanda para o mês de outubro, e estamos exatamente
no início desse mês.
Mês
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
2. Considerando o exemplo anterior, poderíamos adoptar
um sistema de pesos de 0,2, 0,3 e 0,5 (onde n=3) para
as demandas reais de julho, agosto e setembro,
respectivamente. Com esses pesos, a previsão para o
mês de outubro seria calculada da seguinte forma:
Previsão de Outubro
3. A Tabela abaixo apresenta os dados e os cálculos
auxiliares necessários para realizar a previsão para os
meses 9 e 10, utilizando o método de tendência linear.
Mês (X)
1
2
3
4
5
6
7
8
∑x
36
Y= a + bx
Y= 421,43 + 12,74x
Y9 536.07
Y10 548.81
600
520 530
500
470 480
500 450f(x) 12.7380952380952 x +450
=430 421.428571428571
R² = 0.766793918692653
400
itle
600
520 530
500
470 480
500 450f(x) 12.7380952380952 x +450
=430 421.428571428571
R² = 0.766793918692653
400
Axis Title
300
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8
Axis Title
Demanda Real (1.000 unidades) n 3
10
12
15
14 13.1
13.67
14.22
13.9
13.1 Julho agosto setembro
13.9 Pesos 0.2 0.3 0.5
Demanda (Y) X² X*Y a 478,75 - 4,5b
450 1 450 478.75
430 4 860 4.5
470 9 1410 b 12.74
480 16 1920 n 8
450 25 2250
500 36 3000
520 49 3640
530 64 4240
∑Y ∑X² ∑XY
3830 204 17770
520 530
500
+450
421.428571428571
520 530
500
+450
421.428571428571
5 6 7 8
8,75 - 4,5b 421.43
3. A Tabela abaixo apresenta os dados e os cálculos auxiliares necessários para realizar a
previsão para os meses 9 e 10, utilizando o método de tendência linear.
Mês (X)
1
2
3
4
5
6
7
8
∑X
36
Declive (b)
intercepção (a)
Y = a + bx =
Demanda (Y) X² XY n 8
450 1 450
430 4 860 a 421.4
470 9 1410
480 16 1920
450 25 2250 b 12.74
500 36 3000
520 49 3640
530 64 4240
∑Y ∑X² ∑XY
3830 204 17770
3. Retomemos o mesmo exemplo que
utilizamos na ilustração da MMS e da MMP.
Assumindo a demanda prevista de junho
como sendo igual a 10 (coincidente, pois, com
o valor real) e adotando α=0,3, podemos
montar os cálculos a seguir:
Mês Demanda Real (1.000 unidades
Junho 10
Julho 12
Agosto 15
Setembro 14
Outubro
Demanda Prevista Constante de Suavização (α): 0.3
10
10
12.6
13.32
14.20
Ano 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim. Total
1986 28000
1987 33000
1988 38000
1989 5590 10750 13760 12900 43000
O deposito caixa firme, especializado em material de
construção, anotou o total vendido de sacos, para seis anos
consecutivos, bimestre a bimestre. Os resultados se
apresentam na tabela seguinte. Determinar:
a) Equação da linha recta referente ao total anual.
b) Os coeficientes de correlação e determinação.
c) A previsão para 1988.
d) As previsões bimestrais para 1988
Ano 1º bim.
1982 432
1983 470
1984 570
1985 620
1086 658
1987 712
t Y
1 2595
2 2852
3 3248
4 3499
5 3727
6 4045
21 19966
a 2315.07
b 289.31
Ŷ= a + bt 2315,07 + 289,31t
r 0.9973
30378
105
8836772
Ŷ(6)= a + bt 4051
Ano 1º bim.
1982 432
1983 470
1984 570
1985 620
1086 658
1987 712
1980 700
1º bim. 0.17
2º bim. 3º bim. 4º bim. 5º bim. 6º bim. Total t=tempo
480 390 720 240 333 2595 Ŷ= a + bt
528 430 792 266 366 2852 n
572 514 872 318 402 3248
635 540 952 316 436 3499
671 572 998 362 466 3727
718 618 1092 398 507 4045
t² tY Y²
1 2595 6734025
4 5704 8133904
9 9744 10549504
16 13996 12243001
25 18635 13890529
36 24270 16362025
91 74944 67912988 Soma
r² 0.9946
10.24695
2972.671
2º bim. 3º bim. 4º bim. 5º bim. 6º bim. Total
480 390 720 240 333 2595
528 430 792 266 366 2852
572 514 872 318 402 3248
635 540 952 316 436 3499
671 572 998 362 466 3727
718 618 1092 398 507 4045
733 621 1103 384 510 4051
0.18 0.15 0.27 0.09 0.13
t=1982=0
= a + bt
6
Semana Chamadas MMS MMP D D2
1 13
2 10
3 10
4 25
5 8 14.5 163
6 17 13.25 169
7 12 15 152
8 15 15.5 140
9 12 13 138
10 20 14 134
b) O efeito do número de períodos na suavização é que, à medida
que o número de períodos aumenta, a média móvel torna-se mais
suave, mas também se torna menos responsiva às alterações
recentes dos dados. Um período mais curto (como n=3) reage mais
rapidamente às flutuações, enquanto um período mais longo (como
n=5) suaviza mais as flutuações.
Mes Vendas MMSS(3) MMS(5)
Janeiro 5
Fevereiro 6
Março 4
Abril 5 5
Maio 8 5
Junho 4 5.666667 5.6
Julho 4 5.666667 5.4
Agosto 5 5.333333 5
Setembro 5 4.333333 5.2
Outubro 6 4.666667 5.2
Novembro 8 5.333333 4.8
Dezembro 10 6.333333 5.6
Ŷ= a + bx = 205X + 15897,2
a) Uma Previsão Exponencial de Média Móvel de 1ª
ordem (MMEP) não é apropriada para estes dados
porque é mais adequada para dados sem uma
tendência ou sazonalidade clara. Os dados fornecidos
mostram claramente uma tendência ascendente. A
MMEP é uma técnica de suavização que fica atrás de
uma tendência.
18000
17500 f(x) = 205 x + 15897.2222222222
R² = 0.949518828451883
17000
16500
16000
15500
15000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Mes(X) Ton*Km(Y) X² XY
1 16200 1 16200
2 16400 4 32800
3 16300 9 48900
4 16700 16 66800
5 16800 25 84000
6 17200 36 103200
7 17500 49 122500
8 17400 64 139200
9 17800 81 160200
SOMA 45 152300 285 773800
10 17947
11 18152
12 18357
152300=9a +45b (-5)
773800=45a +285b 60
12300 60b
a 15897.22
b 205
a 613.80
b 31.63
Y=a + bt
900
800
f(x) = 31.6285714285714 x + 613.8
700
R² = 0.992680348485401
600
Demanda
500
400
300
200
100
0
1 2 3 4 5 6
Tempo
Seja t=1=2000 Vendas Y
n=6 t
Vendas (1000 unidades) Total
Ano
1º Trim. 1º Trim. 1º Trim. 1º Trim. Anual
2000 128 163 196 152 639
2001 133 190 200 156 679
2002 146 194 212 163 715
2003 150 206 224 165 745
2004 151 210 231 176 768
2005 155 219 243 184 801
Indices 0.199 0.272 0.300 0.229
t Y t² tY
1 639 1 639
2 679 4 1358
3 715 9 2145
4 745 16 2980
5 768 25 3840
6 801 36 4806
SOMA 21 4347 91 15768
t Y Ŷ
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
21 0
1. Temos os seguintes dados de demanda
real de um produto, expressos em
milhares de unidades, para os meses de
junho a setembro. Nosso objectivo é
estimar a demanda para o mês de
outubro, e estamos exatamente no início
desse mês.
Mês Demanda Real (1.000 unidades)
Junho 10
Julho 12
Agosto 15
Setembro 14
Outubro 13.67
Novembro 14.22
Ilustração do Modelo de Tentativa e Erro
Mês Jan. Fev.
Demanda 1100 1200
Estrutura de custos
Discriminação Valor
Custo de contratação de pessoal R$ 1.000,00/funcionário
Custo de demissão de pessoal R$ 3.500,00/funcionário
Custo de estocar R$ 5,00/(milheiro/mês)
Custo regular da produção R$ 20,00/milheiro
Custo da produção em horas extras R$ 24,00/milheiro
Estratégia 1: manter a força de trabalho
actual (os 16 funcionários), usando apenas os
estoques para amortecer a demanda quando
necessário. Essa restrição de manter a força
de trabalho constante é conhecida como
estratégia de nivelamento.
Mês Jan. Fev.
Demanda 1100 1200
Estoque inicial 0 500
Nº inicial de funcionários 16 16
Contratações 0 0
Demissões 0 0
Nº final de funcionários 16 16
Produção
Regular 1600 1600
Horas Extras 0 0
Subcontratação 0 0
Total 1600 1600
(Produção regular - Previsão) 500 400
Estoque final 500 900
Custo total de produção regular 384000
Custo total de estocagem 55000
Custo total de produção 439000
Estratégia 2: contratar e demitir sempre
que necessário, supondo que o nível de
produção varia linearmente com o número
de funcionários. Essa estratégia é conhecida
como estratégia de caça à demanda.
Mês Jan. Fev.
Demanda 1100 1200
Estoque inicial
0 0
Nº inicial de funcionários
16 11
Contratações 1
Demissões 5
Nº final de funcionários 11 12
Produção
Regular 1100 1200
Horas Extras 0 0
Subcontratação 0 0
Total 1100 1200
(Produção regular - Previsão) 0 0
Estoque final 0 0
Custo total de produção regular 384000
Custo total de contratar 14000
custo total de demitir 49000
Custo total de produção 447000
Mar. Abr. Maio Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
1200 1500 1600 1400 1700 1800 2000 2300 1800 1600
Início de Janeiro: A olaria começa o mês com 16 funcionários.
Capacidade Mensal (Horas Regulares): A capacidade de produção é de 1.600 milheiros de tijolos.
Capacidade por Funcionário: Isso equivale a 100 milheiros por mês por funcionário (1.600 milheiro
Estoque Inicial: Não há estoque inicial no mês de janeiro (estoque zero).
Estoque Final (Dezembro): Não há obrigatoriedade de manter estoque ao final do mês de dezembr
Mar. Abr. Maio Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
1200 1500 1600 1400 1700 1800 2000 2300 1800 1600
900 1300 1400 1400 1600 1500 1300 900 200 0
16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Produção
1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600
400 100 0 200 -100 -200 -400 -700 -200 0
1300 1400 1400 1600 1500 1300 900 200 0 0
Mar. Abr. Maio Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
1200 1500 1600 1400 1700 1800 2000 2300 1800 1600
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 12 15 16 14 17 18 20 23 18
3 1 3 1 2 3
2 5 2
12 15 16 14 17 18 20 23 18 16
Produção
1200 1500 1600 1400 1700 1800 2000 2300 1800 1600
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1200 1500 1600 1400 1700 1800 2000 2300 1800 1600
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Capacidade de produção mensal 1600
Capacidade de produção anual 19200
Demanda annual 19200
de 1.600 milheiros de tijolos.
r funcionário (1.600 milheiros / 16 funcionários).
ao final do mês de dezembro.
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Jan. Fev. Mar. Abr. Maio Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
A Olaria Barroforte possui capacidade de produção
suficiente para atender pelo menos 2.300 milheiros por
mês, que é a máxima demanda prevista (em outubro).
A produção é proporcional ao número de empregados.
Cada empregado é responsável pela produção de 100
milheiros por mês.
O número de funcionários necessários em um dado
mês é calculado pela seguinte fórmula:
Demanda prevista no mes/100
Dez.
