Planejamento

Estratégico
2024-2029
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
2024 - 2029
PGE/MS
 PGE/MS 2024-2029

103 444
Procuradores Servidores
ativos ativos

Procuradoria-Geral do Estado de Mato Grosso do Sul

Ana Carolina Ali Garcia

Procuradora-Geral do Estado

Márcio André Batista de Arruda

Procurador-Geral Adjunto do Estado do Contencioso

Ivanildo Silva da Costa

Procurador-Geral Adjunto do Estado do Consultivo

Fabíola Marquetti Sanches Rahim

Corregedora-Geral

Denis Cleiber Miyashiro Castilho

Corregedor-Geral Adjunto

Coordenadoria de Inteligência e Gestão Estratégica

Cristiane Müller Dantas

Procuradora-Chefe

Fábio Hilário Martinez de Oliveira

Procurador do Estado

Cibelle Queiroz de Melo

Chefe da Unidade de Governança e Gestão Estratégica

Daniela Acosta Brito

Trainee em Gestão Pública da Unidade de Governança e Gestão Estratégica

Elcia Tatiane Pazeto Puks Campos

Revisora da Unidade de Comunicação
 PGE/MS 2024-2029

Índice
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Organograma da PGE/MS ........................................................................................................... 1
Coordenadoria de Inteligência e Gestão Estratégica (CIGE) ....................................... 2
Portal Único de Serviços ............................................................................................................. 3

CONTEXTUALIZAÇÃO
Planejamento Estratégico na Administração Pública .................................................... 5
Planejamento Estratégico na PGE/MS ................................................................................... 7
Avaliação: Indicadores 2018-2023 ............................................................................................ 8

METODOLOGIA
Planejamento ................................................................................................................................... 16
Inovação ............................................................................................................................................. 17
Implementação ............................................................................................................................... 18
Objetives & Key Results (OKR) .................................................................................................. 19

IDENTIDADE
Missão ................................................................................................................................................... 21
Visão ..................................................................................................................................................... 22
Valores .................................................................................................................................................. 23

MAPA ESTRATÉGICO ............................................................................................... 25

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) na PGE/MS ............................................. 26

ESTRATÉGIA
Estado e Sociedade ......................................................................................................................... 29
Partes Interessadas ......................................................................................................................... 32
Processos Internos ........................................................................................................................... 35
Pessoas e Tecnologia ..................................................................................................................... 37
Orçamento e Finanças ................................................................................................................... 39

SIGLAS .................................................................................................................;............ 41
 PGE/MS 2024-2029

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
 PGE/MS 2024-2029 1

Organograma da PGE/MS
 PGE/MS 2024-2029 2

Coordenadoria de Inteligência
e Gestão Estratégica (CIGE)

A Coordenadoria de Inteligência e Gestão Estratégica (CIGE) tem por objetivo e

finalidade o desenvolvimento, a coordenação e a operacionalização da
governança, da gestão estratégica, da comunicação institucional, dos dados
estatísticos, da pesquisa e da inovação no âmbito da Procuradoria-Geral do
Estado (PGE/MS).

Equipe da CIGE em março de 2024.

 PGE/MS 2024-2029 3

Portal Único de Serviços

A plataforma de serviços desenvolvida pelo Governo do Estado de Mato Grosso do
Sul possui o objetivo de simplificar o acesso às informações e aos serviços públicos.
Com esse intuito, a PGE/MS oferta nesse canal 15 opções para que o cidadão
tenha maior facilidade às demandas necessárias.

Observação: A PGE/MS é regida pela Lei Complementar nº 95, de 26 de dezembro de 2001, que “dispõe sobre a
organização da Procuradoria-Geral do Estado de Mato Grosso do Sul, e o estatuto da carreira de seus membros, e
dá outras providências”, regulamentada pela Resolução PGE/MS/nº 194, de 23 de abril de 2010 (Regimento Interno).
 PGE/MS 2024-2029

CONTEXTUALIZAÇÃO
 PGE/MS 2024-2029 5

Planejamento Estratégico
na Administração Pública
A concepção operacional de Planejamento Estratégico modificou a realidade
da Administração Pública no final do século XVIII, para atender demandas de
infraestrutura em cidades em desenvolvimento. Após a Segunda Guerra
Mundial, ganhou força na restauração e na conversão dos sistemas produtivos.
Na década de 60, surgiu como resposta às novas demandas do ambiente
externo às organizações, sendo utilizado no setor privado e, a partir da década
de 80, no setor público, impulsionado pela Nova Gestão Pública (NGP).

Originalmente direcionado ao setor produtivo, o Planejamento Estratégico é

adaptável às particularidades das instituições públicas. Seu objetivo é reduzir
incertezas e direcionar esforços para o alcance de melhores resultados. Essas
são características basilares às necessidades da Administração Pública nas
quais transformam estruturas burocráticas em modelos mais flexíveis e
empreendedores, o que exige gestores capacitados e instrumentos de gestão
eficazes como o Planejamento Estratégico.

Para alcançar uma modelagem institucional estratégica no contexto público, o

grande desafio da operacionalização do Planejamento Estratégico residiu na
transformação das estruturas administrativo-burocráticas em modelos mais
flexíveis e empreendedores. Para isso, a capacitação dos gestores e a adoção
de ferramentas de gestão modernas e inovadoras foram fundamentais e
representam a busca pela eficiência e pela melhoria da qualidade do serviço
público prestado.

Nesse contexto, a relevância da Gestão Estratégica se intensifica pela

necessidade das organizações públicas se desenvolverem em períodos de
turbulência, transição e incertezas, sempre atentas às oportunidades que
surgem. Também, as complexidades sociais, as demandas da sociedade por
melhor prestação de serviço e a responsabilidade na utilização do recurso
público fortalecem, ainda mais, práticas como Governança Pública,
Gerenciamento e Transformação Digital.
 PGE/MS 2024-2029 6

Metodologias direcionadas e adequadas às atividades estratégicas

caracterizam ferramentas essenciais para mensuração frequente dos
resultados e para o sucesso a longo prazo, devido ao controle social exercido
sobre os órgãos do Setor Público.

O Balanced Scorecard (BSC), o qual foi consolidado em instituições públicas,

apresenta-se como importante método para auxiliar no cumprimento de
obrigações legais e no alcance de resultados eficazes. Seu foco está na gestão
de longo prazo.

Importante refletir a respeito da transição da metodologia BSC para a

Objective and Key Results (OKR) pelo Governo Federal e Órgãos com
maturidade em gestão estratégica enraizada. Essa mudança se justifica pela
capacidade do OKR vincular objetivos estratégicos a resultados-chave
mensuráveis, o que se alinha à Gestão por Resultados defendida na última
Reforma Gerencial.

O Planejamento Estratégico, então, fixou-se instrumento essencial ao Serviço

Público, proporcionando maior eficiência, qualidade na prestação de serviços e
capacidade de adaptação às mudanças e aos desafios do mundo
contemporâneo. A constante evolução das técnicas de planejamento
demonstra o compromisso com a busca por resultados eficientes e a
construção de uma Administração Pública moderna, inovadora, transparente
e eficaz.
 PGE/MS 2024-2029 7

Planejamento Estratégico na
PGE/MS
Em 2018, foi elaborado o primeiro Planejamento Estratégico da Procuradoria-
Geral do Estado de Mato Grosso do Sul (PGE/MS). O documento foi construído
de forma participativa em 3 etapas:

IDENTIDADE
1 Missão, Visão e Valores da
Instituição;

DIAGNÓSTICO

Análise SWOT 2
Forças, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaças;

ESTRATÉGIA
3 Balanced Scorecard (BSC)
Perspectivas: Estado e
Sociedade, Partes
Interessadas, Processos
Internos, Pessoas e Tecnologia
e Orçamento e Finanças.
 PGE/MS 2024-2029 8

Avaliação:
Indicadores 2018-2023
Com vistas a evidenciar o conjunto de ações desenvolvidas no âmbito da
PGE/MS, no que tange ao Contencioso e ao Consultivo, por meio do
Planejamento Estratégico 2018-2023, foram avaliados os principais indicadores
de acordo com as seguintes perspectivas:

Estado e Sociedade;
Partes Interessadas;
Processos Internos;
Pessoas e Tecnologia;
Orçamento e Financeiro.
Acesse o Caderno de Indicadores aqui.
 PGE/MS 2024-2029 9

Estado e Sociedade
Valores economizados em ações extrajudiciais nos acordos de precatório.

Valor economizado (em milhões)

40

30

20

10

0
2018 2019 2020 2021 2022 2023

Observação: o indicador apresenta o valor economizado, em reais, por meio do pagamento de

precatórios com deságio, mediante acordos diretos firmados na Câmara Administrativa de
Solução de Conflitos (CASC).

Nº de pareceres e orientações de cunho normativo/abstrato e minutas-padrão

de editais e outros emitidos.

2022 2023

Minuta-padrão

Parecer

Parecer referencial

Parecer vinculado

0 100 200 300 400 500 600

Observação: o indicador apresenta os números de pareceres, orientações, manuais, pareceres

referenciais, minutas-padrão de editais e outros procedimentos emitidos pela atuação consultiva
da PGE/MS.
 PGE/MS 2024-2029 11

Partes Interessadas
Nº de acessos aos parâmetros jurídicos da PGE/MS.

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Código de conduta eleitoral

Termos de compromisso
Resoluções de conselho
Resoluções conjuntas
Minutas-padrão Covid-19
Ementário
Resoluções
Pareceres referenciais
Minutas-padrão
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000

Observação: os dados se referem ao total apurado entre 2018 até setembro de 2023 e o período compreendido entre outubro de
2022 e março de 2023 não apresentou informações disponíveis na plataforma, devido a atualizações promovidas pela STI -
Superintendência de Tecnologia da Informação.

Nº de parâmetros jurídicos publicizados.

Quantidade

Decisões

Orientações conjuntas

Manuais

Orientações

Minutas-padrão Covid-19

Minutas-padrão

Resoluções conjuntas

Parecer referencial

0 5 10 15 20 25 30 35

Observação: a fonte desses dados é a CIGE, a partir do acesso ao site da PGE/MS, e se referem ao total apurado entre 2018 até
setembro de 2023. Limitador: a fonte de dados não expressa individualmente os acessos do instrumento jurídico “Resoluções”.
 PGE/MS 2024-2029 12

Partes Interessadas
Quantidade de serviços disponibilizados online.

12 2
Carta de Plataforma do
Serviços Processo Eletrônico

Percentual da Administração DIRETA com serviços jurídicos assumidos pela PGE/MS.

CJUR/SEGOV CJUR/PROCON CJUR/SES

100% CJUR/SEILOG

CJUR/SEMADESC
CJUR/SEFAZ
CJUR/CGE
CJUR/EPE
CJUR/ERI
dos Órgãos da
CJUR/SETESC CJUR/SEAD CJUR/SAD
Administração
Direta atendidos. CJUR/SEJUSP

Percentual da Administração INDIRETA com serviços jurídicos assumidos pela PGE/MS.

100% CJUR/AGEPREV
CJUR/AGESUL
CJUR/AGEHAB
CJUR/IMASUL
CJUR/DETRAN
CJUR/FUNSAU
dos Órgãos da
CJUR/AGEMS CJUR/FCMS CJUR/RESIDUAL
Administração
Indireta atendidos.

Observação: a criação de Coordenadorias Jurídicas na Administração Pública Indireta não constou como indicador do Planejamento
Estratégico anterior (2018-2023), porque, a partir de 2019, com as decisões das Ações Diretas de Inconstitucionalidade (ADI) 5215, 5262
e 4449, constatou-se que a representação do Estado, tanto na Administração Direta quanto na Indireta, compete exclusivamente à
carreira dos Procuradores do Estado. Logo, a atuação da PGE/MS se estendeu para as Autarquias.
 PGE/MS 2024-2029 13

Processos Internos
Índice de cumprimento de iniciativas dos Contratos Interno e Externo de Gestão.

Nota Global - Contrato Externo de Gestão

10.00

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00
2018 2019 2020 2021 2022
Observação: a nota de 2023 da PGE/MS no Contrato de Gestão não foi publicizada até dezembro de 2023.

Percentual de execução do Plano de Comunicação.

100%
executado com o
cumprimento das ações
firmadas no Plano de
Comunicação Estratégica
publicado.
 PGE/MS 2024-2029 14

Índice de adequação da estrutura predial. Índice de adequação da estrutura de mobiliário.

Nota média (1 a 5) Adequação

Espaço físico Conservação
Hidráulica
Elétrica
Telefônica Conservação Adequação
Climatização 3.52 3.45
Internet
0

00

50
00

50
50

00
1.0

1.5

3.
2.
0.

2.
0.

3.

Índice de implantação de quadro de pessoal. Índice de consolidação de sistemas.

Efetivos
Comissionados
Efetivos
132 Sistemas integrados
4

Sistemas considerados
5

Comissionados
300

Índice de satisfação.

Nota média (1 a 5)
Capacitação
A pesquisa foi realizada entre
Gestão de pessoas
os dias 16 a 24 de outubro de
Eventos 2023 e respondida por 42
Aconselhamento psicológico servidores da instituição.
Satisfação
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00
 PGE/MS 2024-2029

METODOLOGIA
 PGE/MS 2024-2029 16

Planejamento
A elaboração do planejamento seguiu a abordagem integrada de governança
e de gestão, guiada pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS –
Agenda 2030).

Os ODSs são um conjunto de 17 objetivos

globais estabelecidos pela Organização das
Nações Unidas (ONU) em 2015. Esses propósitos
visam promover o desenvolvimento sustentável
em todo o mundo, nas dimensões econômica,
social, ambiental e institucional.

Considerando, com isso, a missão da PGE/MS em “representar o Estado na

defesa do interesse público com foco na legalidade, eficiência e probidade
dos atos administrativos para viabilizar a implementação das políticas
públicas em benefício da sociedade” e as diretrizes da Lei nº 14.129, de 2021,
que visa à implementação do Governo Digital no Estado de Mato Grosso do
Sul, a partir da desburocratização, da inovação e da transformação digital,
mobilizou-se os ODSs 16 - Paz, Justiça e Instituições Eficazes e 17 -
Parcerias e Meios de Implementação como eixos estruturantes para a
implementação do Planejamento Estratégico 2024-2029.

Os ODSs mencionados, assim, configuram o enfoque da instituição, além de

outros considerados parcialmente, que estão alinhados aos objetivos macros
da PGE/MS. Cada Coordenadoria Jurídica, Especializada e Unidade da
PGE/MS foi autônoma ao alinhar os objetivos setoriais às metas da Agenda
2030 para construção do novo Mapa Estratégico.
 PGE/MS 2024-2029 17

Inovação
O setor público enfrenta o desafio de equilibrar o modelo tradicional de gestão,
pautado na estabilidade e na eficiência, com o modelo adaptativo, mais flexível
e ágil.

O modelo tradicional é necessário para garantir a prestação de serviços

públicos de qualidade e o cumprimento das leis. No entanto, ele pode
dificultar o processo da inovação, em relação às mudanças e aos ajustes a
novas realidades.

O modelo adaptativo, por outro lado, é mais responsivo às demandas da

sociedade, as quais estão em constante desenvolvimento. Contudo, ele
demanda atenção pelo fato de poder levar a decisões precipitadas ou à
adoção de soluções que não são eficazes a longo prazo.

Para inovar no setor público, portanto, é preciso encontrar equilíbrio entre os

dois modelos. Isto significa que a Unidade de Governança e Gestão Estratégica
(UGGE) buscou:

manter os princípios do modelo tradicional como a estabilidade e a

eficiência; e
adotar elementos do modelo adaptativo como a flexibilidade e a
agilidade.

Tradicional Adaptativo

Top down Colaborativo

Centralizado Desconcentrado
Predefinido Incerteza
Rígido Flexível
Teórico Empírico
Longo prazo Curto prazo
 PGE/MS 2024-2029 18

Implementação
A implementação do novo modelo de gestão baseada em Objetivos e
Resultados-Chave (OKRs) se realizou de forma gradual e considerou-se a
cultura organizacional, bem como a dinâmica existente na instituição. A
estratégia iniciou-se com a aplicação da metodologia em pequenos setores
no formato “piloto“, a fim de avaliar a viabilidade e o impacto da nova
abordagem. A Unidade de Governança e Gestão Estratégica (UGGE) esteve a
primeira a participar e a conduzir o processo de construção do Planejamento
Estratégico orientado por OKRs.

Desse modo, a UGGE integrou o modelo de gestão Balanced Scorecard (BSC),

utilizado no Planejamento Estratégico 2018-2023, ao de Objetives & Key
Results (OKR), o qual está presente no documento atual.

BSC
BALANCED SCORECARD
KR
OBJETIVES & KEY RESULTS

É importante esclarecer que o foco não é desconstruir o modo como são

pensadas as estratégias, e sim propor novos formatos para serem executadas.

Por fim, a PGE/MS realizou o ciclo de 4 oficinas com parceiros estratégicos e

contou com a participação de lideranças do Ministério Público de Mato Grosso
do Sul (MPMS), os quais são pioneiros na implementação da metodologia
OKR no setor público no Estado.
 PGE/MS 2024-2029 19

Objectives & Key Results (OKR)

O que é OKR?

O OKR (Objectives and Key Results – Objetivos e Resultados-chave) é uma

metodologia de gestão de metas que possui como objetivo alinhar a estratégia
da organização às ações das equipes e dos indivíduos.

Como funciona?

A metodologia OKR é baseada na definição de dois elementos:

Objetivos Resultados-chave

Objetivos são descrições Resultados-chave são métricas

qualitativas. Devem ser quantitativas. Para cada
desafiadores, mas alcançáveis, objetivo, é recomendado
e comunicados de forma definir de 1 a 5 resultados-
objetiva e enérgica. chave.

Exemplo Exemplo
Recrutar profissionais para a Implantar uma Residência
PGE/MS. Jurídica.
Completar o quadro de pessoal Implantar Residência Jurídica
da PGE/MS com profissionais com 15 (quinze) vagas até
vocacionados. dezembro de 2024.
 PGE/MS 2024-2029

IDENTIDADE
PGE/MS 2024-2029 22

VISÃO
CONCEITO:

Descreve aonde a organização pretende chegar de

acordo com o escopo temporal do planejamento (no
caso da PGE/MS, 5 anos). É uma declaração de
intenção da organização.

VISÃO DA PGE/MS

“Ser referência em consultoria jurídica e

representação judicial dos interesses do Estado,
consolidando os valores constitucionais,
viabilizando a execução das políticas públicas e
prezando pela resolução consensual de conflitos.”
 PGE/MS 2024-2029 23

VALORES
CONCEITO:

Descrevem as maneiras pelas quais a organização

atuará para alcançar seus objetivos. São os princípios
que a norteiam.

VALORES DA PGE/MS

Eficiência
Apresentar propostas que solucionem problemas e sejam ágeis perante as
demandas do público-alvo.

Ética
Agir à luz dos princípios da moralidade pública e ética pública no cumprimento
da missão institucional.

Inovação
Buscar novas soluções para os desafios, utilizando as melhores tecnologias e
práticas disponíveis.

Comprometimento
Cumprir, com zelo, as atribuições institucionais, buscando o melhor resultado
para o Estado e para a sociedade.

Consensualidade
Fortalecer a resolução administrativa de conflitos.

Sustentabilidade
Adotar práticas sustentáveis em suas atividades, alinhadas à Agenda 2030.
 PGE/MS 2024-2029

MAPA
ESTRATÉGICO
 MAPA ESTRATÉGICO
2024-2029
Procuradoria-Geral do Estado de Mato Grosso do Sul
MISSÃO: VISÃO: VALORES:
Representar o Estado na defesa do Ser referência em consultoria jurídica e Eficiência; Ética; Inovação;
interesse público com foco na legalidade, representação judicial dos interesses do Comprometimento; Consensualidade;
eficiência e probidade dos atos Estado, consolidando os valores Sustentabilidade.
administrativos para viabilizar a constitucionais, viabilizando a execução
implementação das políticas públicas em das politicas públicas e prezando pela
benefício da sociedade. resolução consensual de conflitos.

Incrementar a Modernizar e Estimular a solução

Aperfeiçoar a gestão
recuperação de créditos simplificar a consensual de
das dívidas judiciais.
públicos. consultoria jurídica. conflitos.
Estado e
Sociedade

Criar uma experiência de Desenvolver ações que promovam Facilitar o entendimento das
atendimento positiva e resolutiva. a inclusão e a sustentabilidade. orientações jurídicas do consultivo.
Partes
Interessadas

Assegurar que a comunicação na Fortalecer a gestão estratégica

Otimizar processos e rotinas.
instituição seja clara, objetiva e orientada para a inovação e a
eficaz. eficiência.
Processos
Internos

Aperfeiçoar o desempenho dos

Desenvolver e implementar novas
colaboradores, por meio da Promover o bem-estar físico,
tecnologias para melhorar os
capacitação e desenvolvimento mental e social dos colaboradores.
serviços e processos da instituição.
técnico.
Pessoas e
Tecnologia

Aprimorar o planejamento
Aprimorar a eficiência e a
Reforçar a cultura de adequação orçamentário para a maior
transparência na elaboração e
de gastos e equilíbrio previsibilidade das receitas e
execução do orçamento.
orçamentário. despesas da instituição.
Orçamento e
Finanças
 PGE/MS 2024-2029 26

Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) na PGE/MS

ODS OBJETIVO OBJETIVO DA

DIRECIONADOR PGE/MS

Assegurar uma vida Promover o bem-estar

saudável e promover físico, mental e social dos
o bem-estar em todas colaboradores.
as idades.

Assegurar a educação Aperfeiçoar o desempenho

inclusiva e equitativa e de dos colaboradores, por meio
qualidade, e promover da capacitação e do
oportunidades de desenvolvimento técnico.
aprendizagem ao longo da
vida para todos.

Atingir níveis mais Modernizar e simplificar a

elevados de produtividade consultoria jurídica.
das economias, por meio
da diversificação, Fortalecer a gestão
modernização tecnológica estratégica orientada para
e inovação. a inovação e a eficiência.

Apoiar o desenvolvimento Promover a inovação no

tecnológico, a pesquisa e a âmbito da PGE/MS como
inovação nacionais nos referência nacional.
países em
desenvolvimento.

Empoderar e promover a Desenvolver ações que

inclusão social, econômica promovam a inclusão e
e política de todos, diversidade.
independentemente de
idade, gênero, deficiência,
raça, etnia, origem, religião,
condição econômica ou
outra.
PGE/MS 2024-2029 27

ODS OBJETIVO OBJETIVO DA

DIRECIONADOR PGE/MS

Reduzir o impacto Desenvolver ações que

ambiental negativo promovam a
per capita das sustentabilidade.
cidades, inclusive
prestando especial
atenção à qualidade
do ar, gestão de
resíduos municipais e
outros.

Desenvolver instituições Incrementar a

eficazes, responsáveis e recuperação de créditos
transparentes em todos os públicos.
níveis.
Estimular a solução
consensual de conflitos.

Aperfeiçoar a gestão das

dívidas judiciais.

Aprimorar a eficiência e a
transparência na
elaboração e execução do
orçamento.
Promover o Desenvolver e
desenvolvimento, a implementar novas
transferência, a tecnologias para melhorar
disseminação e a difusão os serviços e processos da
de tecnologias Instituição.
ambientalmente corretas
para os países em
desenvolvimento.
 PGE/MS 2024-2029

ESTRATÉGIA
 PGE/MS 2024-2029 29

Estado e Sociedade

O1: Aumentar a recuperação da Dívida Ativa.

OKR
KR1: Aumentar em 4% o valor a ser KR2: Garantir 100% da execução das KR3: Executar, pelo menos, 3 (três)
recebido administrativamente da novas diretrizes do Decreto de iniciativas que visem ao
Dívida Ativa em relação ao ano Regulamentação de Inscrição em aprimoramento da gestão da Dívida
anterior, desconsiderando o REFIS. Dívida Ativa até dezembro de 2024. Ativa até dezembro de 2027.

KRs
I1: Colocar em produção o Sistema de I1: Levantar informações sobre a I1: Reestruturar a atuação da
Cobrança contratado pelo Profisco. execução dos procedimentos e Procuradoria de Assuntos Tributários
I2: Dividir administrativamente as rotinas em vigência. (PAT) com núcleo estratégico de
Unidades de Cobrança I2: Criar estratégia para a execução grandes devedores.
(Massificados/Qualificados). das novas diretrizes. I2: Utilizar negócio jurídico processual
I3: Aumentar o número de títulos I3: Aumentar o número de nas execuções fiscais.
enviados para Protesto. integrações entre os sistemas. I3: Instituir o serviço de Pedido de
I4: Realizar nova contratação de Revisão de Dívida Inscrita (PRDI).
Iniciativas serviços de TI com volume maior de I4: Adotar rotinas preventivas de
UST (Unidades de Serviço Técnico). gestão.
I5: Regulamentar e implementar a
transação tributária.

PCDA PAT CASC GAB

Responsáveis

O2: Modernizar e simplificar a consultoria jurídica.

OKR
KR1: Aumentar em, pelo KR2: Ampliar em, pelo KR3: Criar, pelo menos, 2 KR4: Otimizar o tempo de
menos, 10% o número de menos, 10%, em relação ao (duas) ações para conferir resposta dos pareceres em,
Procuradores do Estado ano anterior, o número de objetividade e padronização pelo menos, 30% até
em relação ao quadro de pareceres referenciais aos pareceres até junho de dezembro de 2028 em
2023, lotados na e/ou Minutas- padrão 2026. relação ao prazo
consultoria/ editadas pela PGE/MS. regimental vigente.
assessoramento jurídico
KRs até dezembro de 2028.

I1: Redistribuir I1: Mapear as necessidades I1: Elaborar manual de boas I1: Promover ações com o
Procuradores do Estado a latentes e recorrentes nas práticas do consultivo. intuito de diminuir o
partir da automação de Secretarias Estaduais. I2: Implementar a tempo de resposta dos
rotinas. I2: Elaborar pareceres, simplificação de pareceres. processos administrativos.
I2: Estabelecer padrões de orientações e minutas- I3: Elaborar pareceres I2: Reestruturar as
atuação, visando a padrão mapeadas. parametrizados. atribuições nas Unidades
otimização de processos e I3: Adotar a cultura de I4: Emitir conclusão de da PGE/MS.
rotinas. feedback para os pareceres documentos em Visual Law.
referenciais e Minutas- I5: Reorganizar a
Iniciativas disponibilização dos
padrão criados.
pareceres referenciais e
Minutas-padrão no site.
I6: Realizar reuniões anuais
com as chefias para troca de
informações sobre ações
realizadas.

GAB CJURs PAA

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 30

O3: Estimular a solução consensual de conflitos.

OKR
KR2: Expandir e consolidar a cultura da resolução
KR1: Atingir economia de, pelo menos, 20% entre o
consensual de conflitos na administração pública
valor originalmente devido e o efetivamente pago até
estadual, visando ao aumento dos processos
dezembro de 2028.
submetidos em, pelo menos, 2500 (dois mil e
quinhentos) até junho de 2029.
KRs
I1: Definir percentuais de descontos. I1: Mapear demandas de massa em conjunto com as
I2: Criar critérios para mensurar a economia. especializadas do contencioso, com potencial de acordo
I3: Incrementar o número de acordos administrativos individual e por adesão (edital).
realizados. I2: Mapear parceiros estratégicos para a promoção dos
serviços da CASC.
I3: Promover publicidade, por meio de reuniões com os
parceiros identificados.
Iniciativas I4: Viabilizar o fácil acesso à CASC.
I5: Criar formulário de satisfação das audiências.
I6: Ampliar a divulgação da CASC.

CASC CIGE COPGE

Responsáveis

O4: Diminuir o valor de pagamento em precatório e ROPV.

OKR

KR1: Diminuir em, pelo menos, 10% os valores a serem pagos dos cumprimentos de sentença até julho de
2029.

KR
I1: Criar núcleos de atuação especializada.
I2: Mapear as principais origens das dívidas judiciais (precatórios e Requisição de Obrigação de Pequeno Valor -
ROPV).
I3: Padronizar peças processuais.
I4: Automatizar cálculos e relatórios.
Iniciativas

PCSP GAB

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 31

O5: Reformular os fluxos de trabalho da Procuradoria de Saúde

para redimensionamento do quadro de pessoal.
OKR
KR1: Aumento de, pelo menos, 20%, em relação ao ano de 2023, da capacidade de absorção de pendências por
Procurador do Estado até junho 2029.

KR
I1: Padronizar a forma de atuação do setor.
I2: Automatizar a produção de peças processuais.
I3: Fortalecer o Núcleo Estratégico para o enfrentamento da judicialização.

Iniciativas

PS CIGE

Responsáveis

O6: Gerenciamento de riscos fiscais.

OKR

KR1: Implementar, pelo menos, 3 (três) iniciativas relativas ao mapeamento de riscos fiscais decorrentes de
processos judiciais até dezembro de 2025.

KR
I1: Estudar os normativos existentes de outras Procuradorias.
I2. Estabelecer critérios para a classificação das ações.
I3: Elaborar o normativo de mapeamento de risco fiscal.
I4: Publicar o normativo a respeito de riscos fiscais.
Iniciativas I5: Capacitar as Unidades relacionadas com o tema.

GAB PGE/MS (TODAS AS UNIDADES)

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 32

Partes Interessadas

O1: Garantir a excelência no atendimento ao cidadão.

OKR
KR1: Capacitar, pelo menos, 2 (dois) servidores, por KR2: Garantir a virtualização de, pelo menos, 8 (oito)
unidade de atendimento ao público, até o primeiro processos de atendimento ao público até dezembro de
semestre de 2029. 2029.

KRs
I1: Definir padrões e regras para atendimento ao I1: Otimizar rotinas e processos de trabalho das
público. Unidades presentes na Carta de Serviços.
I2: Ofertar curso de reciclagem/aperfeiçoamento em I2: Fortalecer o atendimento de demandas sobre
atendimento ao público. Transformação Digital em conjunto com a SEGOV/MS.
I3: Promover parceria com Secretarias do Estado para I3: Integrar sistemas ao site institucional da PGE/MS ou
operacionalização dos processos virtuais. outra plataforma.
Iniciativas I4: Ampliar a quantidade de servidores atuantes nas
unidades de TI da PGE/MS.
I5: Fortalecer a comunicação entre os setores que
trabalham com TI na PGE/MS.

ESAP CIGE

Responsáveis

O2: Promover cultura de transparência e comunicação

aberta com o público externo.
OKR
KR1: Promover, pelo menos, 4 KR2: Garantir a publicação de 5 KR3: Disponibilizar 100% dos
(quatro) ações de comunicação (cinco) relatórios sobre o avanço dos pareceres de interesse geral para
com o público externo indicadores mensurados pela acesso da sociedade até dezembro
anualmente. PGE/MS a cada encerramento de de 2029.
KRs ciclo.

I1: Criar um canal de comunicação I1: Sensibilizar os setores em I1: Organizar eepadronizar
I1: Organizar padronizarosos
entre PGE/MS e cidadão até relação à importância do controle pareceres existentes
pareceres existentesna naPGE/MS
PGE/MS quede
dezembro de 2028. de dados e informações. sãointeresse
de interesse
do do público
público externo.
externo.
I2: Divulgar perguntas e respostas I2: Promover workshops de I2: Definir
I2: Definir critérios
critériosde
deacesso
acessopara
paraa a
frequentes no site da PGE/MS. indicadores. população.
população.
I3: Divulgar as atividades das áreas l3: Publicar relatórios sobre I3:Criar
I3: Verificar junto à STIde
cronograma asinserção
regras e e
Iniciativas finalísticas da PGE/MS. indicadores do Planejamento procedimentos necessários.
de revisão de pareceres.
I4: Expandir os canais e o alcance Estratégico. I4: Criar aba no site da PGE/MS para
de comunicação. acesso exclusivo.

GAB CG-PGE CIGE

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 33

O3: Fomentar a aproximação da PGE/MS e os setores técnicos.

OKR

KR1: Disponibilizar assessoria a 100% das equipes de compras que trabalham com planejamento e execução de
contratações públicas até dezembro de 2026.

KR
I1: Criar cronograma de visitação para aproximação das equipes de planejamento e dos agentes
investidos na função de gestor e fiscal de contrato de cada Órgão e Entidade estadual.
I2: Mapear as principais necessidades e dificuldades identificadas pelas equipes de planejamento e de
contratações públicas.
I3: Produzir diagnóstico com as principais dificuldades no planejamento, fiscalização e gestão de
contratações.
Iniciativas I4: Elaborar material de apoio personalizado voltados às áreas técnicas para cada demanda identificada.
I5: Implementar ciclo de capacitações sobre temáticas de maior dificuldade nos setores técnicos.

CJUR/CCP CJUR/SEL ESAP

Responsáveis

O4: Ser instituição que promova inclusão social e

desenvolvimento sustentável.
OKR
KR1: Ter implementado 100% de KR2: Implementar a eficiência KR3: Promover uma campanha
uma política de inclusão e/ou energética em 100% da PGE/MS solidária por ano na Instituição.
diversidade na PGE/MS até 2029. até dezembro de 2028.

KRs
I1: Realizar visitas técnicas em I1: Trocar todas as lâmpadas do l1: Criar concurso para premiação
empresas e Órgãos públicos que prédio Sede para iluminação LED. dos setores conscientes até
promovam políticas de inclusão e I2: Trocar aparelhos de ares- dezembro de 2026.
sustentabilidade para verificar boas condicionados antigos para novos I2: Estabelecer parcerias com
práticas. que consomem menos energia. Secretarias e Autarquias.
I2: Instituir grupo de estudo para I3: Instalar iluminação inteligente e
verificar possível alteração na departamentalizada nos
Iniciativas
Resolução nº 235, no que tange a ambientes da PGE/MS.
cotas legais. I4: Instalar energia fotovoltaica
I3: Realizar a capacitação de, pelo (placa solar).
menos, 1/3 do corpo técnico de
servidores sobre temáticas de
inclusão e de diversidade.

GAB ESAP COPGE CIGE

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 34

O5: Fomentar a cooperação e o trabalho conjunto com

outros Órgãos, Instituições e Organizações.
OKR

KR1: Firmar, pelo menos, 1 (uma) parceria estratégica KR2: Participar, pelo menos, em 5% de Grupos de
anualmente entre Órgãos, Instituições e/ou Trabalho e/ou Comitês de utilidade pública, como
Organizações, com o objetivo de trabalhar em também parcerias firmadas até dezembro de 2028.
cooperação.
KRs
I1: Manter uma lista atualizada de pessoas-chave para I1: Ampliar a atuação da PGE/MS em pautas do
comunicar com a PGE/MS em cada Órgão. Governo.
l2: Estimular instrumentos de cooperação com I2: Ampliar a participação de Procuradores do Estado.
outros Órgãos para desempenhar atividades técnicas
Iniciativas e/ou projetos.

GAB CIGE PGE/MS (TODAS AS UNIDADES)

Responsáveis

O6: Participar da formulação de políticas públicas

relacionadas às parcerias estratégicas.
OKR
KR1: Participar de, pelo menos, 4 (quatro) consultas KR2: Participar de, pelo menos, 4 (quatro) Fóruns
públicas até julho de 2029. destinados à análise de implementação de novas
políticas públicas até julho de 2029.

KRs
I1: Elaborar questionário online para aferir a I1: Realizar palestras, no formato de Seminário, com a
aplicabilidade das políticas públicas propostas pelo participação da população, acadêmicos e demais
Estado. interessados.
I2: Elaborar questionário online com o fito de identificar
o anseio da população em geral, no que tange às
Iniciativas necessidades de implementação de políticas públicas.

CJUR/EPE

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 35

Processos Internos
O1: Desenvolver cultura de gestão estratégica, participativa
e por competências.
OKR
KR1: Certificar e capacitar 60% do KR2: Garantir que o número de KR3: Promover, pelo menos, 5
corpo técnico da PGE/MS em atualizações mensais do KR fique (cinco) reuniões do Comitê de
Metodologias Ágeis. acima ou igual a 1 (um). Governança anualmente.

KRs I1: Contratar cursos para os I1: Distribuir as reuniões de Check- I1: Apresentar as principais
servidores envolvidos no In junto aos setores entre os iniciativas realizadas pelas
acompanhamento e facilitação dos servidores disponíveis na UGGE, de Unidades da PGE/MS no semestre.
OKRs na PGE/MS. acordo com o número de I2: Promover pautas estratégicas a
I2: Certificar em OKR Masters os Unidades. serem deliberadas pelo Comitê de
servidores envolvidos diretamente I2: Sensibilizar os setores a fazerem Governança.
com a aplicação da metodologia os registros das reuniões de Check-
OKR na PGE/MS. In em sistema.
I3: Organizar workshops de gestão e
reuniões de acompanhamento em
Iniciativas conjunto com setores envolvidos.
I4: Promover ações de divulgação
sobre a metodologia OKR na
intranet.
I5: Sensibilizar as lideranças
institucionais a adotarem o modelo
de gestão, por meio de evidenciação
de resultados de sucesso.

GAB CIGE ESAP

Responsáveis

O2: Facilitar o fluxo de informações entre os setores da

PGE/MS.
OKR
KR1: Executar, pelo menos, 50% das ações previstas KR2: Criar 1 (um) Plano de Comunicação interna e
no Plano de Comunicação da PGE/MS até dezembro externa da PGE/MS do Estado até janeiro de 2026.
2024.

KRs
I1: Mapear o fluxo da comunicação vigente. I1: Desenvolver Plano de Comunicação para o ciclo
I2: Propor melhorias a respeito da comunicação 2024-2028.
institucional.

Iniciativas

CIGE

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 36

O3: Simplificar e agilizar os processos e rotinas da PGE/MS.

OKR
KR1: Capacitar 50% dos KR2: Capacitar 50% de KR3: Desenvolver até 2 (duas)
colaboradores de cada colaboradores de cada ações para capacitar o servidor
Unidade/Setor em mapeamento e Unidade/Setor em linguagem sobre normas e procedimentos
melhoria de processos até simples até dezembro de 2026. para a PGE/MS até dezembro de
KRs dezembro de 2028. 2025.

I1: Ampliar a equipe que atua no I1: Executar o "Projeto Simplifique" I1: Criar Guia de Procedimentos do
Escritório de Processos. na PGE/MS. Servidor (GPS) para a PGE/MS.
I2: Criar cronograma de execução I2: Divulgar os procedimentos
das atividades com os setores. instituídos nos canais de
I3: Realizar workshops de comunicação interna da PGE/MS.
Iniciativas
sensibilização e capacitação.

GAB CG-PGE CIGE ESAP

Responsáveis

O4: Promover a inovação no âmbito da PGE/MS como

referência nacional.
OKR
KR1: Implantar concurso anual de inovação no âmbito KR2: Transformar o QuaTI em uma plataforma que
da PGE/MS. concentre, pelo menos, 3 (três) soluções de inovação
tecnológica até dezembro de 2026.

KRs
I1: Propor plano de estruturação de inovação no I1: Criar a plataforma do QuaTI, a fim de incluir outras
âmbito da PGE/MS até dezembro de 2025. soluções.
I2: Desenvolver em conjunto com a PS modelo para
geração automática de petições para a área de saúde.
I3: Acrescentar o sistema de registro do quadro de
Iniciativas pessoal e a contagem de tempo de serviço na
plataforma do QuaTI.

GAB CIGE PAT PS

Responsáveis

O5: Efetivar a política da Lei Geral de Proteção de Dados

(LGPD).
OKR
KR1: Garantir que 100% das Unidades/Setores KR2: Garantir que 100% das Unidades/Setores da
mapeiem as informações de dados pessoais da PGE/MS implementem a política de segurança da
PGE/MS até dezembro de 2025. informação na organização até dezembro de 2026.

KRs
I1: Fortalecer a atuação do Comitê de LGPD da I1: Prever as competências da UTIC no Regimento
PGE/MS. Interno da PGE/MS.
I2: Identificar os processos de trabalho que envolvam I2: Estabelecer, por meio do Comitê, plano de ação a
tratamento de dados pessoais em todos os setores da ser adotado pelas Unidades da PGE/MS.
PGE/MS. I3: Implementar o sistema contratado pelo Estado para
I3: Padronizar os dados pessoais necessários gerenciamento de informações de dados pessoais no
Iniciativas
utilizados nos trâmites internos da PGE/MS. âmbito da PGE/MS.

ENCARREGADO DE DADOS PGE/MS (TODAS AS UNIDADES)

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 37

Pessoas e Tecnologia

O1: Completar o quadro de pessoal da PGE/MS com

profissionais vocacionados.
OKR

KR1: Implantar o Programa de Residência Jurídica KR2: Viabilizar a participação de, pelo menos, 40% do
com 15 (quinze) vagas até dezembro de 2024. quadro de Procuradores do Estado em
eventos/capacitações anualmente.
KRs
I1: Elaborar Resolução normativa. I1: Estimular a participação de Procuradores do Estado
I2: Elaborar o aviso de seleção. em eventos/capacitações anualmente.
I3: Realizar eventos/capacitações específicos para os I2: Fomentar participação no evento anual para
residentes. integração dos Procuradores do Estado e servidores
vinculados à PGE/MS.
I3: Criar prêmio para estimular a participação dos
Iniciativas servidores em capacitações, com apoio de terceiros.

GAB ESAP CIGE COPGE

Responsáveis

O2: Cuidar do bem-estar e da saúde mental do quadro de

pessoal da PGE/MS.
OKR
KR1: Aumentar em 50% o KR2: Estabelecer, pelo menos, 1 KR3: Estabelecer, pelo menos, 1
percentual de participação no (um) espaço de convivência para o (uma) parceria com Instituições
Projeto "Em Trilhas, eu me quadro de servidores na nova sede que ofereçam
encontro" até dezembro de 2028. da PGE/MS. atendimento psicológico para todo
quadro de servidores até
KRs dezembro de 2025.

I1: Ofertar o Módulo 01 das Trilhas: I1: Garantir que, na nova Sede, haja I1: Elaborar instrumento de
Saúde Mental, Comunicação espaço de convivência para os cooperação com Instituição
Interpessoal e Autorrealização. servidores. parceira.
I2: Ofertar Módulo 02 das Trilhas (a I2: Celebrar parcerias para ofertar, I2: Criar rotina de
serem definidas com a UCDB). em dias específicos, coffee-break, acompanhamento psicológico.
I3: Estudar a inclusão do Projeto no música e jogos. I3: Promover um evento anual
Iniciativas Regimento Interno da PGE/MS I3: Comunicar a oferta desse destinado ao bem-estar no
para ser uma atividade serviço por meio de campanhas e ambiente de trabalho.
permanente. avisos nas redes sociais.

COPGE ESAP GAB CIGE

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 38

O3: Potencializar os resultados da PGE/MS usando soluções

inovadoras.
OKR
KR1: Implementar 100% do QuaTI KR2: Participação de, pelo menos, 1 KR3: Ofertar, pelo menos, 1 (um)
na execução fiscal até dezembro (um) servidor e 1 (um) Procurador capacitação e/ou 1 (um)
de 2024. do Estado em eventos de atualização a cada semestre para o
tecnologia e inovação jurídica das quadro de servidores da PGE/MS
KRs áreas finalísticas, anualmente. referente aos sistemas utilizados.

I1: Entrar com a fase de testes até I1: Levantar os principais eventos I1: Levantar com cada setor quais
junho de 2024. tecnológico-jurídicos oferecidos os sistemas utilizados na rotina de
I2: Fazer as adequações no QuaTI, anualmente. trabalho.
após a fase de testes, até I2: Verificar dotação orçamentária I2: Identificar instrutores para
dezembro de 2024. para o pagamento de diárias, realizar o treinamento ou
I3: Treinar todos os servidores da inscrições e passagens para o reciclagem nos sistemas.
Iniciativas
PAT para utilização do QuaTI até participante. I3: Criar cronograma de
junho de 2025. I3: Identificar o evento que capacitação para os setores.
potencializa as ações de inovação
promovidas pela PGE/MS.

CIGE ESAP COPGE

Responsáveis

O4: Oferecer jornadas de conhecimento inovadoras para

áreas definidas.
OKR
KR1: Executar o plano de KR2: Realizar 1 (um) evento KR3: Disponibilizar 1 (um) curso
capacitação e PADES, anualmente, anualmente para cada eixo de EAD para áreas comuns
oferecendo 3 (três) capacitação. anualmente.
eventos/capacitações para cada
KRs setor.
I1: Realizar o levantamento de I1: Elencar os principais eixos I1: Identificar áreas de
demandas em conjunto com as anualmente. conhecimento jurídico e
unidades setoriais. I2: Identificar eventos para os eixos Procuradores do Estado para
I2: Agrupar as demandas comuns escolhidos. desenvolvimento de videoaulas.
entre os setores para ajudar na I3: Criar cronograma de realização I2: Celebrar acordo de cooperação
elaboração do cronograma de e/ou participações nos eventos com Instituições/Entidades
Iniciativas eventos/capacitações. escolhidos. parceiras.
I3: Celebrar parcerias para oferta I3: Construir plano de divulgação
dos eventos/capacitações, sempre das videoaulas após edição final.
que possível.

GAB ESAP CIGE

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 39

Orçamento e Finanças

O1: Otimizar a execução financeira e orçamentária.

OKR
KR1: Desenvolver 25% do Plano de KR2: Desenvolver, pelo menos, 1 KR3: Executar, pelo menos, 90%
Manutenção de equipamentos e (uma) ação que vise à dos recursos disponíveis na Lei
contratação de serviços até julho implementação de sistema para Orçamentária Anual (LOA)
de 2029. gerenciamento contábil anualmente.
anualmente.
KRs

I1: Elaborar Plano de Manutenção I1: Elaborar planejamento de I1: Elaborar planejamento de
de equipamentos e contratação de execução de sistema para execução do plano orçamentário
serviços. gerenciamento contábil. da LOA.
I2: Definir responsabilidades para I2: Traçar metas anuais de I2: Capacitar a equipe responsável.
execução do Plano entre a equipe. aprimoramento dos sistemas I3: Gerenciar as entregas realizadas
I3: Gerenciar as entregas realizadas utilizados internamente. pelo setor financeiro.
pelo setor. I3: Construir relatório com dados de I4: Realizar análise contínua do
Iniciativas execução financeira e contábil a PPA para eventuais alterações, a
cada ano. partir da execução da LOA.
I4: Incrementar o painel de BI
existente para acompanhamento
dos gastos pelo gestor.

COPGE GAB CIGE

Responsáveis

O2: Aprimorar a gestão e a capacidade de investimento.

OKR
KR1: Firmar, pelo menos, 1 (uma) parceria de capacitação de recursos externos à PGE/MS até julho de 2029.

KR
I1: Definir projetos da PGE/MS que são aptos a receber recursos externos.
I2: Firmar instrumento de cooperação com Órgãos competentes.
I3: Elaborar parâmetros conforme necessidade apresentada para estabelecer a parceria.

Iniciativas

COPGE GAB CIGE

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 40

O3: Estabelecer cultura de adequação de gastos e

equilíbrio orçamentário.
OKR

KR1: Implementar, pelo menos, 3 (três) iniciativas que otimizem o Controle interno no âmbito da PGE/MS até
dezembro de 2028.

KR
I1: Reestruturar o Regimento Interno da PGE/MS.
I2: Designar responsáveis para atuarem nestes papéis.
I3: Reestruturar a distribuição das atividades desempenhadas.
I4: Prever atribuições da Unidade Setorial do Sistema de Controle Interno da PGE/MS no Regimento Interno.
I5: Estimular reuniões de acompanhamento da execução orçamentária, visando a elaboração de relatório anual.
Iniciativas

COPGE

Responsáveis
 PGE/MS 2024-2029 41

Siglas
BI – Business Intelligence
BSC – Balanced Scorecard
CASC – Câmara Administrativa de Solução de Conflitos
C-DOC – Controle de Documentos
CG-PGE – Corregedoria-Geral da Procuradoria-Geral do Estado
CIGE – Coordenadoria de Inteligência e Gestão Estratégica
CJUR/CCP – Coordenadoria Jurídica da Procuradoria-Geral do Estado de
Compras e Contratos
CJUR/EPE – Coordenadoria Jurídica do Escritório de Parcerias Estratégicas
CJUR/SEL – Coordenadoria Jurídica da Secretaria-Executiva de Licitações
CJURs – Coordenadorias Jurídicas
COPGE – Coordenadoria da Procuradoria-Geral do Estado
EAD – Educação a Distância
ESAP – Escola Superior da Advocacia Pública
FUNDE/PGE – Fundo Especial da Procuradoria-Geral do Estado
GAB – Gabinete
GPS – Guia de Procedimentos do Servidor
INTRANET - Rede de Computadores para uso privado
LOA – Lei Orçamentária Anual
LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados
NGP – Nova Gestão Pública
ODS – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
OKR – Objective & Key Results
PAA – Procuradoria de Assuntos Administrativos
PADES – Plano Anual de Desenvolvimento dos Servidores Públicos
PAT – Procuradoria de Assuntos Tributários
 PGE/MS 2024-2029 42

PCDA – Procuradoria de Controle de Dívida Ativa

PCSP – Procuradoria de Cumprimento de Sentença e Precatório
PPA – Plano Plurianual
PRDI – Pedido de Revisão de Dívida Inscrita
PROFISCO – Programa de Apoio à Gestão dos Fiscos do Brasil
PS – Procuradoria de Saúde
QuaTI – Modelo de Processamento de Linguagem Natural denominado Quati
REFIS – Programa de Recuperação Fiscal
SEGOV – Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica
SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats
UCDB – Universidade Católica Dom Bosco
UTIC – Unidade de Tecnologia da Informação e Comunicação
TI – Tecnologia da Informação
UGGE – Unidade de Governança e Gestão Estratégica
UST – Unidades de Serviço Técnico
Procuradoria-Geral do Estado de Mato Grosso do Sul

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