Projeto de Fazenda Integrada
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ScribdTranslationsProjeto de fazenda integrada, Agricultura - pecuária: Estudo técnico e financeiro
1. RESUMO DO PROJETO
Implementar um projeto de fazenda integrada, Agricultura - criação do tipo Orgânico
em um contexto rural que visa tanto a integração de um mercado de
consumo local em ambiente urbano e que permitirá à ONG responsável por
a exploração de suprir as necessidades dos membros a longo prazo através da
comercialização de produtos em pequenos e grandes mercados. Assim a
a produção local do produto em ambiente rural terá como objetivo ser comercializada
em ambiente urbano para garantir a disponibilidade de produtos locais de qualidade e dos
rendimentos dignos para os operadores. Nesse contexto, é necessário definir isso
que devemos produzir levando em conta a demanda dos consumidores, a
rentabilidade dos produtos no mercado local e produtos cultiváveis possíveis de acordo com
o tipo de solo que temos e o respeito pela natureza.
Este projeto é iniciado pelo Sr. Ayénanhin Davy Ulrich.
O site está localizado na região sul do Benin, município de TORI-BOSSITO em uma
extensão de 10 hectares. Os componentes são: grandes culturas; horticultura; arboricultura;
avicultura e criação de ovelhas; cabras e porcos.
As grandes culturas serão realizadas em 03 hectares. Este componente abrangerá o milheto, o
milho, sorgo; amendoim; mandioca; inhame etc...
A horticultura será realizada em uma área de 02 hectares com as especulações como a
cenoura, a cebola, a berinjela, o quiabo, o repolho, a pimenta, o tomate; as leituras etc...
No plano arborícola, será implantado um pomar de 01 hectare composto por espécies
Sucessores: frutos cítricos (limoeiro, laranjeiras, tangerineiras), mangueiras e bananeiras.
A avicultura terá as seguintes especificações: grupo de 3.000 sujeitos (frangos de corte e
pondeuses),
A atividade de criação, com um efetivo inicial de 20 sujeitos por variedade de animais,
conhecerá uma evolução anual de 10% até o quinto ano, onde o número atingirá
finalmente 50. Os investimentos do projeto de um montante global (ao longo de 10 anos: duração da vida
do projeto) de97 388 000F CFA representam 10 % de todas as despesas e dizem respeito a:
* a aquisição, os trabalhos de nivelamento e a cercagem do terreno;
* os edifícios de exploração (galinheiros, parques de engorda, habitações, armazéns
de armazenamento);
os equipamentos agrícolas (perfuração, moinho, debulhadora, pequeno equipamento agrícola,
fourgonnette, etc.);
Os custos operacionais absorvem mais da metade das despesas (67 %). Esta rubrica
regroupe os custos de pessoal e os fornecimentos (ou despesas em insumos). O projeto utilizará
30 trabalhadores agrícolas permanentes, um engenheiro de obras (chefe de exploração) e trabalhadores
temporários em períodos de pico, mas também para as grandes culturas. Um consultor externo
será também solicitado periodicamente ou em caso de emergência (custos de estudos e acompanhamento
técnica).
A manutenção e o uso de materiais e edifícios de exploração ocupam 5% das despesas
do projeto. As receitas terão uma progressão relacionada, por um lado, à evolução das atividades
como a criação e, por outro lado, à regra da prudência aplicada aos cálculos destes
(somente 50% da receita esperada é contabilizada no ano 0 e uma taxa
um aumento de 10% por y é aplicado para os anos seguintes.). O faturamento
O custo total do projeto é de 1 237 378 000 F CFA.
Os fluxos financeiros do projeto mostram que o Cash-Flow se torna positivo a partir do terceiro.
ano. Este Cash-Flow conhecerá uma ligeira baixa no sexto ano, ano de renovação de
vários equipamentos agrícolas.
Com base nas normas técnicas e tendo em conta o nível dos preços tanto dos insumos
que dos extrantes, o cálculo da Taxa Interna de Retorno (TIR) dá um valor de 22 %.
Os testes de sensibilidade realizados mostram que a variação simultânea de todo o
despesas e receitas de +/- 10 % não têm efeito na rentabilidade do projeto. Por outro lado, uma
aumento das despesas com insumos de 10 % dá um valor do TRI igual a 15 % enquanto que uma
baixe a porta em 28%. Muitas outras hipóteses foram testadas e os TRIs variaram
entre 1 % (aumento de todas as despesas em 10 %) e 32 % (aumento de todo o conjunto dos
receitas de 10 %).
As necessidades de capital de giro do projeto foram estimadas em 18 672 083 F CFA com base
des despesas que cobrem um ano de grandes culturas, três meses (duração do primeiro
ciclo) de atividades hortícolas, três meses de despesas de pessoal, despesas de funcionamento
para 60 dias referente aos frangos de corte (primeira bandeira), os insumos arbóreos durante
os três primeiros anos.
As necessidades de investimentos englobam o montante dos investimentos no primeiro ano
e o saldo negativo dos fluxos financeiros no segundo ano. Eles somam 100 603 000 F CFA.
Tendo em conta o que segue, as necessidades totais de financiamento somam-se a
(equipamentos e necessidades de capital de giro) totalizam 44.904.000 F CFA (ver
Tabela página 49).
O montante dos fundos próprios (realizações) é de 42.490.000 FCFA, ou seja, um
porcentagem global de 48,62% das necessidades de financiamento.
ESTUDO DE MERCADO
1.1. Agricultura
1.1.1. Grandes culturas
A agricultura é a principal fonte de riqueza do Benin. Os serviços constituem o
setor mais importante da economia beninense e é seguido pela agricultura. Ela
contribui em média com 32,7% do PIB, 75% das receitas de exportação, 15% a
receitas do Estado e fornece cerca de 70% dos empregos.
A produção nacional de cereais foi de 840052 toneladas em 1992 / 1993. Esta
a quantidade não permitia cobrir todas as necessidades nacionais. Estas, estimadas em
a base do consumo anual per capita (185 kg) recomendada pela Organização
A Organização Mundial da Saúde (OMS) atualmente é de 1.480.000 toneladas. A tendência do
a demanda está em alta devido ao crescimento populacional. Este projeto permitirá, a
curto prazo, de reduzir o déficit cerealista nacional; o que se traduzirá por um
diminuição das importações e, com isso, uma melhora na balança comercial.
A produção de amendoim está em declínio devido à redução das superfícies.
emblavadas. Qualquer aumento na produção seria bem-vindo no mercado.
Horticultura
A demanda nacional solvente supera as 175000 toneladas por ano e aumenta a cada ano.
em ano com a urbanização e o crescimento populacional. O consumo médio por
capita pesa 23 Kg.
Avicultura
A produção de carne progrediu muito nos últimos anos. No entanto, um
déficit nacional, coberto pelas exportações, persiste.
O consumo médio per capita atualmente é de 3 Kg por ano. Com base nisso
a demanda da região de Dakar seria de 900 toneladas anualmente.
1.3. O mercado
1.3.1. Os mercados de insumos
Em relação aos insumos, os preços certamente serão revistos para baixo com as novas
medidas tomadas pelo estado consistindo em reduzir os impostos de importação (o primeiro-ministro durante
son allocução na quinta-feira, 13 de agosto de 1998, na assembleia nacional).
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1.3.1.1. Agricultura
Os principais insumos são: as sementes, os fertilizantes e os pesticidas.
1.3.1.1.1. Sementes
Existem várias empresas de produção de sementes, nomeadamente o Centro para o
Desenvolvimento da Horticultura (CDH), o TROPICASEM, o Centro Nacional de
Pesquisas Agrícolas (CNRA) de Bambey, etc. A isso, somam-se os importadores, etc.
O preço das sementes varia em função da especulação. A tabela a seguir apresenta o
preço do quilograma de sementes para várias espécies selecionadas.
Tabela 1: alguns exemplos de preços do Kg de sementes
especulação Preço sementes (F CFA / Kg)
Mil e duzentos
Milho 500
Amendoim 450
Niébé 300
Cebola 30000
Tomate 220000
Gombo 7500
Chou 140000
Batata 450
Jaxatu 7500
1.3.1.1.2. Fertilizantes
Os principais fornecedores de sementes são a SENCHIM e a SPIA. O tipo de adubo
O maraîcher é o 10 – 10 – 20. O quilograma é comercializado a 150 F CFA.
1.3.1.1.3. Pesticidas :
Os fornecedores de pesticidas permanecem os mesmos que para o fertilizante. No entanto,
note que o mercado também está invadido pelos importadores.
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O preço varia de acordo com o produto químico. A tabela a seguir fornece alguns
exemplos.
