Projecto de Inovação e Transferência de Tecnologia

ASSOCIAÇÃO DOS AGRICULTORES KHALIMAGANY

Tema: Agricultura de Subsistência.

Presidente: Adamo Yassine Ossene: 846706385/ 876706385

Coordenadora: Célia Pedro Maria Francisco Correia

Supervisor e Gestor Financeiro: Aboobacar de Sousa Aboobacar

Quelimane, 25 de Maio de 2017

1. Título do projecto

O Khalimagany Agricultora é uma empresa que se dedica a diversidade de

culturas alimentares com uma (1) componente nomeadamente: agricultura
diversificada. E estará sedeada no distrito de Namacurra na vila da mesma.

A componente agricultura (diversificada), vai beneficiar na melhoria da nutrição

das nossas comunidades nas camadas infantis, jovens e adultos, e que os
produtosestarãodisponíveis nos nossos mercados, tendo em especial consideração
as empresas comerciais que necessite dos nossos serviços para o bem futuro da
nossa sociedade. Importa referir que as culturas adquiridas não serão de um
mercado especifico, pois será para todo público em geral.

Por outro lado, a componente contratação de empresas comerciais é destinada

especificamente ao público exigente que pretende celebrar contacto no
fornecimento dos nossos produtos para a revendacom fins específicos
(fornecimento de produtos em grande escala mas tendo um stock para outros
mercados)

Osprodutosque saem em grande escala são fornecidos aos clientes mediante a

assinaturade um termo de contrato que envolverá uma série de cláusulas e será
assinado entre as partes.

1.2 Missão

Satisfazer as necessidades e superar as expectativas da nossa comunidade,

actuando com princípios éticos, respeitando a sociedade e o meio ambiente.

Trabalhar com espírito de servir, promovendo o bem-estar das pessoas, reduzindo

o índice de má nutrição, traduzindo essas intenções em valores percebíveis pela
nossa comunidade, conquistando sua fidelidade e assegurando o crescimento e a
evolução da actividade.
1.3 Visão

Ser um dos melhores produtores da província da Zambézia, principalmente no

distrito de Namacurra, crescer de forma sustentável, seguindo e cumprindo as leis
em vigor, tornando-se referência em qualidade e atendimento, mantendo acima de
tudo a comodidade, segurança alimentar, o respeito e conforto ao cliente, a alegria
e satisfação no ambiente organizacional.

1.4 Valores e cultura

Nossos valores definem quem somos e o que acreditamos, isto é, uma empresa
orientada para :

 Dialogo aberto;
 Transparência;
 Respeito às pessoas e ao meio ambiente;
 Nossa conduta é pautada na integridade e na ética;
 Inovação;
 Bem-estar;
 Trabalho em Equipe;
 Melhoria contínua e satisfação do cliente e do funcionário;
 Interacção entre os departamentos;
 Comprometimento;
 Ordem;
 A liderança, a agilidade e o desempenho norteiam o nosso trabalho e são
essenciais para superar as expectativas dos nossos cidadão e para garantir a
conquista de objectivo.
2. Área temática

Na perspectiva de minimizar a procura de produtos alimentares e proporcionar

alimentosseguros e nutritivos as comunidades, achou-se conveniente criar uma
empresa de culturas diversificadas para o nosso público, que ofereça comodidadee
segurança,tendo o nome AGRICULTORES KHALIMANY, que em língua local
significa(vamos Cultivar1), sedeada no distrito de Namacurra,no posto
administrativo de Malei, cujo grupo alvo são toda camada da sociedade .

3. Período de execução

Numa primeira fase o projecto terá a duração de Cinco ano, período este que
servirá para reembolsar o financiamento, a fazer a avaliação da sua execução,
volvido este período o projecto irá continuar com fundos próprios.

4. Instituição proponente/Coordenadora

Ramo da actividade: Agricultura diversificada

Slogan: Combate a fome na melhoria da nutrição
Endereço: Vila de Namacurra- Malei,
Contactos: 846706385/846107866/844279050
5. Coordenador do Projecto (Telefone, fax, email)

Adamo Yassine Ossene, com o nᵒ de contacto: 846706385,

[email protected].

6. Instituições executoras

Ramo da actividade: Agricultura diversificada

Nome da Empresa: Agricultores Khalimagany
Endereço: Vila de Namacurra-Malei, [email protected], AV.
AGOSTINHO NETO, Q.C, CASA Nº 38
Contactos: 846706385/ 844279050/ 846107866

7. Localização/ locais de execução

Empresa de Agricultores Khalimagany, tem a sua sede no distrito de Namacurra,

posto administrativo de Malei, Localidade de Malei - Província da Zambézia.

8. Caracterização do problema

Namacurra é umdistrito pequeno, porém em desenvolvimento constante, onde é

notória a má nutrição das pessoais, alguns agricultores de pequenas escalas, não
tem se prestado a melhor atenção aos seus citadinos, sendo queO Direito Humano
à Alimentação Adequada é um direito fundamental, e a sua garantia é
imprescindível para devolver a dignidade, a liberdade e o potencial de
desenvolvimento dos Povos.

De salientar que, a contribuição da economia rural para o combate à pobreza, do

reforço da segurança alimentar e nutricional, da coesão e da solidariedade social da
comunidade rural do distrito em destaque, contribuindo para o melhoramento das
condições socioeconômicas dos seus habitantes e igualdade de acesso aos recursos.
As associações já existente no distrito, tem sido uma boa aposta, mas, não tem
prestado atenção na segurança alimentar das suas comunidades, tem tidos custos
demasiadodos produtos, afim de compensar o valor do gasto o que limita certos
clientes a não aderirem, eis mais um motivo da má nutrição da comunidade.

Os produtores locais não oferecem total segurança, pois que vende todo produto
sem a devida conservação para o tempo posterior, e também tem um custo superior
em relação a outras associações.

Segundo os factos acima arrolados surge uma necessidade da criação de uma

agricultura diversificada, continuae cómoda, confortável, capaz de oferecer
segurança aos clientes, satisfazendo suas necessidades e superando as expectativas
que irá actuar com princípios éticos respeitando a sociedade e o meio envolvente.
Num meio onde é notória a inexistência de muitas culturas, que ofereçam custos
acessíveis, conforto e segurança e com vista a reduzir o índice de má nutrição
decorrentes no nosso dia-a-dia devido ao uso de produtosnão especializados.

9. Objectivos do projecto

Objectivo Geral

 Fomentarprodutos alimentícios confortáveis, cómodos e seguros.

Objectivos Específicos

 Respeitar a cultura e costumes dos consumidores;

 Dedicar a todos os esforços para proporcionar serviços de qualidade e
segurança aos clientes;
 Proporcionar o hábito de uso de alimentos confortáveis e cómodos da nossa
comunidade de Namacurra;
 Fornecer produtos de qualidades e confortáveis para proporcional o vinculo
nas empresas comerciais;
 Minimizar o índice de má nutrição em geral, provocados pelos pequenos
agricultores de baixa renda.
10. Metodologia

10.1. Ameaça de novas entradas

O mercado de produtos alimentares na vila de Namacurra ainda é virgem, ou seja,

não existem concorrentes com a mesma linha de trabalho igual a nossa. Porém,
com o sucesso do nosso empreendimento, podem surgir novos concorrentes, e
terão dificuldades de o fazer devido a exigência de um capital inicial avultado que
actividade exige.

10.2. Rivalidade entre os Concorrentes

Conforme vínhamos proferindo ao longo deste documento, na vila de Namacurra

não existem agricultores que fazem o serviço de agricultura diversificada e
continua, contudo existem os produtores que são uma ameaça ao nosso
empreendimento.

Nessa conformidade, pretendemos oferecer preços acessíveis, e não inferior aos

cobrados pelos agricultores de baixa renda e como diferencial, pretendemos
oferecer uma alimentação segura, cómodo e continuo. De igual modo pretendemos
expandir os nossos serviços através de um serviço de marketing de qualidade e
ajustado ao nosso mercado.

10.3. Ameaça de Produtos Substitutos

No mercado em que pretendemos actuar (Namacurra), é muito sensível, e como

produtores substitutos podemos encontrar as associações já existentes, agricultores
de pequena escala e de autoconsumo.

Os produtos substitutos poderão entrar em uso em várias circunstâncias,

nomeadamente:

- Se o agricultor Khalimagany não tiver melhor produção e suficiente para atender

a procura;
- Se o agricultor Khalimagany não cumprir com as espectativas pretendidas pelos
utentesface aos serviços prestados;

- Se o agricultor Khalimagany não oferecer segurança, comodidade, preços

acessíveis aos clientes.

10.4. Clientes e mercado alvo

O agricultor Khalimagany visa fomentar produtos alimentares confortáveis e
seguros, que numa primeira fase iremos entrar com uma estratégia de preço
acessível de modo a conquistar a clientela. Num público-alvo pertencente a classe
social média e alta, especificamente as empresas comerciais privadas, estatais, e
singulares integradas num grupo alvo adolescentes, Jovem e adultos.

10.5. O poder negocial dos clientes

Pretendemos criar para o mercado um serviço de produtos alimentares a um preço

acessível e que esteja em pé de igualdade aos de produtores de pequena escala, mas
que não nos ponha em desvantagem face a nossa expectativa negocial.

Pretendemos que o preço não seja inferior a 30,00mtne superior a 50mtn a cada kg
de cada produto.

Esse valor, foi definido com base ao preço médio de cobrança feita pelos
produtores de baixa renda.

10.6. Fornecedores
A entidade terá diversos fornecedores, alguns nacionais e outros estrangeiros
devido a diversidade e a qualidade dos produtos alimentares que necessitamos para
a nossa actividade, dos quais apresentamos: SMOC.

10.7. Concorrentes
Devido a existência de muitos meios substitutos, a empresa declara como
concorrentes vários agricultores sendo eles de pequena ou grande escala.
10.8. Plano Estratégico

Esta análise irá englobar os ambientes interno e externo da nossa empresa, ao

avaliar as fraquezas e pontos fortes do ambiente interno e as ameaças e
oportunidades do ambiente externo da organização. Satisfazendo as necessidades
dos nossos clientes e alcançando os objectivos da nossa empresa.

11. Metas e indicadores de desempenho

Ter uma empresa de agricultura com as componentes de contractos dos produtos

produzidos, totalmente equipada, funcional, confortável e seguro para uma boa
alimentação de pessoas e com alta qualidade para minimizar o problema de má
nutrição;
 Geração de receitas para a potencial investidora e amortização da dívida
num horizonte temporal médio ou longo prazo;
 Geração de oportunidade de emprego para 10 (Dez) pessoas;

 Contribuir para a consciencialização da população sobre o problema da

segurança alimentar.

12. Resultados e impactos esperados

Enquanto cidadãos responsáveis pretendemos:
Contribuir para a melhoria da qualidade de vida da comunidade oferecendo
alimentos, seguro e de qualidade.

Promover a valorização social e incentivar o aumento na rentabilidade da Empresa

e desencadear a agricultura de uma forma mais condigna.
13. Riscos e dificuldades

Forças Oportunidades

 Preços acessíveis;  Preços elevados, praticados pelas

 Alimentos, com qualidade e operadoras do mercado de
seguro; culturas alimentares;
 Cumprimento dos horários;  Falta de qualidade, segurança e
 Pessoal qualificado; comodidade que certos
 Dispomos agricultura com agricultores oferecem.
garantia e segurança, para o
 Inexistência de agricultores de
serviço da nossa sociedade.
pequenas e medias escala.
• Localização geográfica
 Existência de vulgos
estratégica que no centro da
Camponeses de pequena escala
vila onde está a nossa central
que não oferece segurança e
de atendimento;
conforto.

• Uso de tecnologia de ponta na  Meios alternativos com preços

empresa no sistema de elevados acima do poder de
facturamento, gestão de compra do consumidor.
pessoal, segurança.
.  A falta de preços fixos

• Qualidade de atendimento e
relacionamento com os clientes
 Fraquezas Ameaças

• Falta de confiança no Mercado

pelos clientes por ser nova
 Usos e costumes dos consumidores;
empresa no mercado;
 Existência de outros de vários
agricultores, apesar de uns não
• Pouca experiência no mercado
oferecer qualidade e outros terem
de actividade:
um custo elevado;
 Incapacidade de obter
 Existência de empresas
maquinarias suficientes para
fornecedoras.
atender a demanda.

14. Equipe técnica

A equipa técnica será composta por um Coordenador, um gestor financeiro, um
supervisor e o seu adjunto, e seis pessoaisadministrativo qualificado e competente.

Distribuição de tarefas
Coordenador (Adamo Yassine Ossene), Possui o nível Superior em Direito

 Fazer a monitoria das atividades da instituição e do desempenho do pessoal;

 Assumir responsabilidades e compromissos em nome da empresa;
 Tomar decisões a nível estratégico;
 Fazer publicidade da instituição;
 Cuidar da imagem da instituição;
 Assegurar a satisfação dos clientes internos e externos.

Contabilista (Arlindo Dramane ), possui o nívelsuperior em contabilidade.

Realizar as compras e fazer as pesquisas de produtos;

 Formular, avaliar e executar as políticas de compra e venda da instituição;

  Confere as notas fiscais que visam a prossecução dos serviços;
 Recrutamento e seleção do pessoal;
 Avaliação do desempenho dos funcionários;
 Formular, analisar, monitorar e executar os programas de treinamento e
motivação do pessoal;
 Efetuar o processamento dos salários;
 Fazer o acompanhamento do nível de satisfação do pessoal.
 Dar suporte directo ao gestor financeiro;
 Responsável pela organização manual e electrónica dos processos
contabilísticos;
 Elaboração do processo de contas;
 Controlo do fundo de maneio;
 Elaboração das reconciliações (Bancária, Clientes, Fornecedores);

Supervisor Engenheiro (Silvério de Amaral Alfaiate), possui o nível superior

em engenharia agraria.

 Supervisionar todas actividades atinentes a agricultura;

 Manter sempre o trabalho a disposição;
 Cumprir com os horários normal;
 Respeitar as leis e demais normas que nos rege.
 Respeitar o seu chefe hierárquico.
 Logística.

15.Declaração do financiamento

Os sócios da empresa irão recorrer a um financiamento inicial do Projecto

sustenta, num montante de 1.800,000, 032mts, que corresponde a uma
percentagem de 85% e os restantes 15%, correspondem ao valor adquirido pelos
sócios. A sua liquidação será feita em 5 anos.

Este montante adquirido será aplicado na reabilitação do escritório, onde será

executada as actividades, a aquisição da compra do material para uso nas
 actividades do campo, compra de material diverso para escritório, legalização da
associação e outras despesas a que for necessário, aquisição do espaço de cinco
hectare e meio, para que a empresa possa funcionar em perfeitas condições
facilitando a flexibilidade e imprimindo dinamismo no trabalho.

15. Orçamento
Para o cálculo do investimento inicial, recorreu-se a cotações de vários
fornecedores, sejam eles nacionais, e para outras despesas sem Cotação iremos
recorrer aos documentos inscritos pelas entidades competentes e serão anexados no
projecto, se assim for imperioso para a sua certificação.

Discrição Qualidade Custo Valor total

Unitario

EQUIPAMENTOS

Secretaria 1.00 6.200,00 6.200,00

Cadeiras 1.00 3.800,00 3.800,00

Lap Top HP 255HD 500GB 2GB 1.00 17.800,00 17.800,00

RAM

Impressora HP pro 1102 1.00 6.410,26 6.410,26

Estante grande metalica 1.00 9.000,00 9.000,00

Ar Condicionado 1.00 9.400,00 9.400,00

Maquina Calculadora 1.00 500,00 500,00

Sub total 53.110,26

Descrição Qualidade Custo Unitario Valor total

Material do escritorio

Agrafadores 2.00 275,00 550,00

Pasta de Arquivo 2.00 120,00 240,00

Esferograficas 1.00 180,00 180.00

Baldes de Lixo 2.00 375,00 750,00

Regimas de papel A4 1.00 1250,00 1250,00

Carimbo 1.00 1500,00 1500,00

Livro de recibo 2.00 150,00 300,00

Subtotal 4.770,00

Fonte:Associação dos Agricultores

Descrição Qualidade Custo Unitario Valor total

Material para o campo

Enxadas de cabocurto 20 250,00 5.000,00

Catanas 20 180,00 3.600,00

Ansihnos 10 350,00 3.500,00

Machados 10 500,00 5.000,00

Foices 7 360 2.520,00

Regadores 25 450 11.250,00

Sub total 30.870,00

Descrição Qualidade Custo Unitario Valor total

 Tipos de Simentes

Repolho 55 630,00 34.650,00

Couve 70 100,00 7.000,00

Cenoura 55 130,00 7.150,00

Pimento 45 300,00 13.500,00

Couve China 60 100,00 6.000,00

Couve tronchuda 56 110,00 6.160,00

Tomate 80 180,00 14.140,00

Cebola 87 130,00 11.310,00

Alface 45 850,00 38.250,00

Sub total 138.160,00

Descrição Qualidade Custo Unitario Valor total

Transporte

Motorisada- LIFO 1.00 45.000,00 45.000,00

Deslocações/passagem 36 meses --------------------- 200.000,00

-

Sub total 150.000,00

Descrição Qualidade Custo Unitario Valor total

Aluguer de tractor e renda do imovel para o funcionamento da associação

 Tractor/ Lavoura 3/ha 4.500,00 13.500,00

Tractor/ Gradagem 3/ha 2.250,00 6.750,00

Renda da instalação 36 meses 2.500,00 90.000,00

Despesas sazonais 3 anos ---------------------- 50.000,00

Sub total 160.250,00

Somatorio dos valores das despesas

Somas 571.160,26

Nota: De referir que a tabela acima citada, não vem referenciada todas despesas
necessarias para o funcionamento da associação, porém, para o efeito virá em
anexo outras dispesas ora achados necessario para a sua execução.