Universidade Federal Rural de Pernambuco
Unidade Acadêmica do Cabo de Santo Agostinho
DISTRIBUIÇÃO E
SUPRIMENTOS
DISCIPLINA: Gestão da Produção
Prof. Alexandre Douglas
O QUE É GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS OU
SUPPLY CHAIN ?
Diz respeito às práticas de gestão que são
necessárias para que todas as empresas
agreguem valor ao cliente desde a fabricação
dos materiais, passando pela produção dos bens
e serviços, a distribuição e a entrega final ao
cliente.
ATIVIDADES COMPONENTES
Gestão de compras e suprimentos é um termo bem aceito na prática empresarial para
designar a função que lida com a interface da unidade produtiva e seus mercados
fornecedores.
Gestão da distribuição física é também um termo bem aceito para a gestão da
operação de fornecimento aos clientes imediatos.
Logística é uma extensão da gestão da distribuição física e normalmente refere-se à
gestão do fluxo de materiais e informações a partir de uma empresa até os clientes
finais.
ATIVIDADES COMPONENTES
Gestão de materiais refere-se à gestão do
fluxo de materiais e informações através da
cadeia de suprimentos imediata.
Gestão da cadeia de suprimentos é um
conceito desenvolvido comum a
abrangência bem maior e com enfoque
holístico, que gerencia além das fronteiras
da empresa.
ATIVIDADES DE COMPRAS
Os gerentes de compras fazem uma ligação vital entre a empresa e seus
fornecedores.
ATIVIDADES DE COMPRAS
OBJETIVOS DA FUNÇÃO DE COMPRAS
A maioria das empresas adquire grande variedade de produtos ou serviços, sendo que o
volume e o valor dessas compras têm crescido, à medida que as organizações se têm
concentrado em seus “processos fundamentais”.
Os cincos corretos de Compra:
Ao preço correto
Para entrega no tempo correto
Produtos e serviços da qualidade correta
Na quantidade correta
Da fonte correta
FONTE ÚNICA E FONTE MÚLTIPLA
A decisão de o que constitui a “fonte correta” também inclui, por
implicação, a decisão de abastecer cada produto ou serviço
individual a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles.
Estas opções são conhecidas como – single-sourcing e multi-
sourcing.
OBJETIVOS DA GESTÃO DA
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Qualidade
Rapidez
Confiabilidade
Flexibilidade
custo
VAMOS REVISAR?
Universidade Federal Rural de Pernambuco
Unidade Acadêmica do Cabo de Santo Agostinho
LOGÍSTICA
DISCIPLINA: Gestão da Produção
Prof. Euclides Cabral
[email protected] LOGÍSTICA
Com a globalização, a partir da década de 1990, a logística ganha
espaço mundial e proporciona:
Troca de informações com maior rapidez;
Maior eficiência na movimentação de materiais e manufaturas;
Melhorias na gestão de produção e estoques;
Melhores alternativas de rotas e transportes (por terra, mar ou
ar).
LOGÍSTICA
É responsável por pesquisar, planejar e prover recursos materiais,
equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de
uma empresa;
Envolve diversos recursos da engenharia, economia, contabilidade,
estatística, marketing, entre outros.
LOGÍSTICA
Abrange vários segmentos da organização como:
Gestão de pessoas;
Administração de materiais;
Controles financeiros;
Controles de Custo;
Processo produtivo;
Compra e entrada de materiais;
Transporte e distribuição dos produtos
LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO
É a atividade que administra o transporte de
materiais dos fornecedores para a empresa,
o descarregamento no recebimento e
armazenamento das matérias primas e
concorrentes.
Estruturação da modulação de
abastecimento, embalagem de materiais,
administração do retorno das embalagens e
decisões sobre acordos no sistema de
abastecimento da empresa.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO
É a administração do centro de
distribuição, localização de unidades
de movimentação nos seus
endereços, abastecimento da área de
separação de pedidos, controle da
expedição, transporte de cargas entre
fábricas e centro de distribuição e
coordenação dos roteiros de
transportes urbanos.
LOGÍSTICA DE MANUFATURA
É a atividade que administra a movimentação
para abastecer os postos de conformação e
montagem, segundo ordens e cronogramas
estabelecidos pela programação da produção.
Desovas das peças conformadas como semi-
acabados e componentes, armazenamento
nos almoxarifados de semi-acabados.
Deslocamento dos produtos acabados no final
das linhas de montagem para os armazéns de
produtos acabados.
LOGÍSTICA DE ORGANIZACIONAL
É a logística dentro de um sistema
organizacional, em função da
organização, planejamento, controle
e execução do fluxo de produtos,
desde o desenvolvimento e aquisição
até produção e distribuição para o
consumidor final, para atender às
necessidades do mercado
a custos reduzidos e uso mínimo de
capital.
LOGÍSTICA REVERSA
É a área da logística empresarial
associada a retornos de produtos,
reciclagem, substituição de
materiais, reutilização de
materiais, descarte de resíduos e
reformas, reparos e remanufatura.
É o conjunto de operações Transporte eficiente de produtos É o conjunto de operações
associadas ao fluxo de materiais e acabados do final de linha de associadas à transferência dos
informações, desde a fonte de produção bens objeto de uma
matéria-prima até a entrada na até o consumidor; sendo que fazem transação desde o local de sua
fábrica; em resumo é “disponibilizar parte o PCP (Planejamento e produção até o local designado no
para produção”; sendo que Controle da Produção), Estocagem destino e no fluxo de informação
participam desta área os setores em associado, devendo garantir que os
de: Suprimentos, Transportes, processo e Embalagem. bens cheguem ao destino em boas
Armazenagem e Planejamento e condições comerciais,
Controle de Estoques. oportunamente e a preços
competitivos.
ATIVIDADES DA LOGÍSTICA
ENTENDENDO O CONCEITO DE
LOGÍSTICA
Base:
Logística como um Instrumento de Marketing
Ferramenta Gerencial Capaz de Agregar Valor (Serviços)
Interface
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INTERFACE MARKETING & LOGÍSTICA
1. Revisar o desempenho da previsão.
2. Discutir as futuras ações de marketing planejadas e produtos afetados.
3. Estabelecer futuras mudanças de mercado e a influência nas previsões.
4. Discutir problemas de abastecimento e as consequências.
5. Analisar a condição das medições de desempenho da previsão e o estoque de
segurança para diferentes produtos.
6. Investigar novas possibilidades de melhoria.
MISSÃO DA LOGÍSTICA
QUESTÕES LOGÍSTICAS
