POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

E
TRILHA DE CARREIRA
TEMA: ADMINISTRAÇÃO DOS CARGOS

A política de cargos e salários visa orientar todos os níveis, quanto às definições, normas e procedimentos, contemplando
todas as áreas no processo de gestão de cargos e salários, norteando pelo princípios e diretrizes estabelecidas.

 OBJETIVO
‐ Estabelecer uma política eficaz para a ascensão profissional dos colaboradores, de acordo com as suas aptidões e
desempenho, assim como subsidiar o desenvolvimento da carreira com vistas a atingir os objetivos da empresa.

 BENEFÍCIOS
‐ Atrair, reter e desenvolver os colaboradores com a real capacidade para atender as necessidades e prioridades
frente ao mercado, bem como associado a avaliação de desempenho e somado nas metas anuais.
 POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS E TRILHA DE CARREIRA

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> REAVALIAÇÃO DA ESTRUTURA:

DESCRIÇÃO DE CARGO
ESTRUTURA DOS CARGOS
ANALISE DA ESTRUTURA DOS CARGOS
ESTRUTURA DOS CARGOS - TABELA

> POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS:

ALTERAÇÃO SALARIAL
ALTERAÇÃO CARGO - PROMOÇÃO
ENQUADRAMENTO E TRANSFERÊNCIA
> TRILHA DE CARREIRA:
TRAJETÓRIA - CARREIRA Y
REAVALIAÇÃO DA ESTRUTURA

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REAVALIAÇÃO DA ESTRUTURA

 Descrição de Cargos:
A descrição de cargo é uma composição de funções ou atividades equivalentes em relação às tarefas a serem
desempenhadas, o qual é definido estrategicamente na busca de eficiência da Empresa.

 Cargo/área/gestor
 Sumário
 Desafios
 Responsabilidades principais
 Escolaridade
 Experiência
 Competências Técnicas (Prioridades e Níveis) Detalhe

 Competências Comportamentais Detalhe

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REAVALIAÇÃO DA ESTRUTURA

 Estrutura de Cargos:
A Estrutura de Cargos da Novamérica apresenta os seguintes níveis, conforme responsabilidades envolvidas:

GERENTE / SUPERVISOR / COORDENADOR /

DIRETOR
GERENTE SR SUPERVISOR SR COORDENADOR SR

ESPECIALISTA I, II e III ANALISTA JR, PL e SR ASSISTENTE I, II e III TÉCNICO I e II

MOTORISTA / AUXILIAR
TRATORISTA I e II /OPERACIONAL I e II
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ANALISE DA ESTRUTURA

 Analise da estrutura dos Cargos

• Novas Atividades ou Inovações
• Mudança de Rotinas
Criação
• Novos Equipamentos ou
Tecnologia

• Ajuste no grau de
Responsabilidade
CARGO Reclassificação • Complexidade
• Formação ou Experiência

• Reestruturação Interna
Extinção • Extinção de uma área
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• Reorganização
REAVALIAÇÃO DA ESTRUTURA

 Estrutura de Cargos - TABELA:

As estruturas de cargos são compostas por 24 grades / níveis de cargos e cada nível tem uma amplitude de 5 faixas ou
steps, que servirá para definir o salário de cada profissional conforme o seu desempenho no cargo.

FAIXAS / STEPS
1° QUARTIL MEDIANA 3° QUARTIL
GRADE /
100%
NÍVEL 80% 90% 110% 120%
MERCADO
A B C D E

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POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

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 Detalhe

POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

 Alterações Salariais
Aumento de > Reconhecimento pelo Alto
caráter Geral > Convenções Coletivas Mérito desempenho
> Políticas Salariais > Limitado a 2 graus da faixa
> Ajuste empresa salarial
> 01 (um) ano no cargo (mínimo)
> Somente após 1 (um) ano do
último aumento
> Acompanhamento da Avaliação
Aumento de Desempenho
específico > Aumento específico após
> Após o ciclo Gente de Avaliação
um período (1 ano). de Desempenho (Diretor /
Ex.: motorista, tratorista e Gerente / Supervisor)
colhedor > Lançado somente entre 01 de
julho até 30 de novembro
> Aprovado em Orçamento

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POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

 Alteração de cargo - Promoção

A promoção somente se efetivará se o colaborador tiver o perfil exigido para cargo vago e que, portanto, reúna condições
para exercer as atividades do mesmo, com nível de desempenho e competência satisfatória.
DIRETOR
 Após 1 (um) ano da última promoção. GERENTE SR
 No mínimo 6 (seis) meses após o último GERENTE
aumento por mérito. SUPERV. SR
GERENTE SR

 O nível de desempenho deverá ser avaliado GERENTE

SUPERV.
pelo superior imediato. COORD. SR
SUPERV. SR 10 anos na área
e/ou em
 2 tipos de Promoção: promoção de área e SUPERV. 7 anos na área
e/ou em
posições de
gestão
COORD
recrutamento interna (promoção seleção). COORD. /
COORD. SR 5 anos na área
e/ou em
posições de
gestão
ESPEC. COORD. 5 anos na área posições de
ANALISTA SR OPER. / e/ou 3 anos em gestão
5 anos na área posições de
ANALISTA PL TÉCN.
e/ou 2 anos em gestão
ANALSITA SR 3 anos na área posições de
- e/ou em gestão
ANALISTA PL 1 ano na área posições de
- e/ou posição de gestão
ANALISTA JR 5 anos no cargo gestão
ADM. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
3 anos no cargo
I, II, III
OPERACIONAL 2 anos no cargo

1 ano no cargo

1 ano no cargo
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POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS

• Ocorrerá quando for

 Enquadramento e Transferência EMPRESA transferido de empresa
(alteração no CNPJ)

Transferência

• Ocorrerá em • Ocorrerá quando for

consequência de ÁREA transferido de área
SALARIAL alterações na estrutura (setor, bloco)
salarial.

Enquadramento

• Ocorrerá quando
colaborador for
CARGO transferido para outra
área, sem reajuste
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salarial.
TRILHA DE CARREIRA

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TRILHA DE CARREIRA

 Trajetória: Carreira Vertical, Horizontal e “Y”

A Trilha de Carreira define as possíveis trajetória de carreira que o ocupante de um cargo pode seguir dentro da empresa,
tendo como parâmetro, a semelhança de atividades ou requisitos básicos requeridos para a ocupação do cargo (níveis de
conhecimento, formação, experiência, competências técnicas e comportamentais). 

 OBJETIVO
A Trilha de Carreira está associada a inovação e competitividade, com isso os colaboradores trabalham com o que gostam e
também podem ser valorizados, trazendo inovação, solução de problemas, conhecimento e equivalência entre os cargos.

 BENEFÍCIOS
- Credibilidade no processo de seleção, promoção e mérito;
- Auxilio no desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores;
- Dinamismo e a transparência no processo de ascensão na carreira;
- O colaborador poderá optar entre seguir a carreira de gestão ou ser especialista na área.
- Retenção de talentos;
- Igualdade de oportunidade;
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TRILHA DE CARREIRA

 Trajetória:
• O colaborador é promovido
Vertical para outro cargo de maior nível
na estrutura hierárquica.

• O colaborador pode optar por

Trajetória Horizontal cargos “pares” não representando
necessariamente uma promoção,
apenas uma transferência.

• O colaborador pode optar ser um

Carreira “Y” especialista na área técnica ou
cargo de gestão.
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 Detalhe

TRILHA DE CARREIRA

 Funcionamento da Carreira Y: Técnico Gestão

Y
• O colaborador pode optar ser um especialista na área
técnica ou cargo de gestão.

• Devido a necessidade de inovação, a carreira Y é mais

competitiva, valorizando os conhecimentos técnicos.

• Retenção de grandes talentos.

• Cargo de Especialista com o mesmo nível de um cargo de

gestão, tanto em status quanto na questão salarial.

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DIRETORIA

GERENCIA FORNECEDOR E SUPRIMENTOS

SUPERVISOR RELACIONAMENTO/SUPRIMENTOS

ÁREA ALMOXARIFADO COMPRAS FORNECEDORES

24

23

22

21

GERENTE
20 REL.FORNEC /
SUPRIMENTOS SR
GERENTE
19 REL.FORNEC /
SUPRIMENTOS

18

SUPERVISOR DE SUPERVISOR RELAC.

17 COMPRAS SR PARCEIRO SR

ESPECIALISTA DE SUPERVISOR DE ESPECIALISTA RELAC. SUPERVISOR RELAC.

16 COMPRAS III COMPRAS FORNECEDORES III PARCEIRO

ESPECIALISTA DE COORDENADOR DE ESPECIALISTA RELAC. COORDENADOR

15 COMPRAS II COMPRAS SR FORNECEDORES II RELAC. PARCEIRO SR

ESPECIALISTA DE COORDENADOR DE ESPECIALISTA RELAC. COORDENADOR

14 COMPRAS I COMPRAS FORNECEDORES I RELAC. PARCEIRO

ANALISTA DE COORDENADOR ANALISTA RELAC.

13 ALMOXARIFADO SR
TRAINEE
ALMOXARIFADO SR
COMPRADOR SR TRAINEE
FORNECEDOR SR
TRAINEE

ANALISTA DE COORDENADOR ANALISTA RELAC.

12 ALMOXARIFADO PL ALMOXARIFADO
COMPRADOR PL
FORNECEDOR PL

ANALISTA DE ANALISTA RELAC.

11 ALMOXARIFADO JR
COMPRADOR JR
FORNECEDOR JR
SECRETÁRIA III

10 SECRETÁRIA II

ASSISTENTE ASSISTENTE ADM. ASSISTENTE DE

9 ALMOXARIFADO III ABASTEC. III COMPRAS III
SECRETÁRIA I

ASSISTENTE ASSISTENTE ADM. ASSISTENTE DE

8 ALMOXARIFADO II ABASTEC. II COMPRAS II

ASSISTENTE ASSISTENTE ADM. ASSISTENTE DE

7 ALMOXARIFADO I ABASTEC. I COMPRAS I

3
menu

1
DIRETORIA

GERENCIA FORNECEDOR E SUPRIMENTOS

SUPERVISOR RELACIONAMENTO/SUPRIMENTOS

ÁREA ALMOXARIFADO COMPRAS FORNECEDORES

GERENTE
20 REL.FORNEC /
SUPRIMENTOS SR

GERENTE
19 REL.FORNEC /
SUPRIMENTOS

18

SUPERVISOR DE SUPERVISOR RELAC.

17 COMPRAS SR PARCEIRO SR

ESPECIALISTA DE SUPERVISOR DE ESPECIALISTA RELAC. SUPERVISOR RELAC.

16 COMPRAS III COMPRAS FORNECEDORES III PARCEIRO

ESPECIALISTA DE COORDENADOR DE ESPECIALISTA RELAC. COORDENADOR

15 COMPRAS II COMPRAS SR FORNECEDORES II RELAC. PARCEIRO SR

ESPECIALISTA DE COORDENADOR DE ESPECIALISTA RELAC. COORDENADOR

14 COMPRAS I COMPRAS FORNECEDORES I RELAC. PARCEIRO

ANALISTA DE COORDENADOR ANALISTA RELAC.

13 ALMOXARIFADO SR
TRAINEE
ALMOXARIFADO SR
COMPRADOR SR TRAINEE
FORNECEDOR SR
TRAINEE

ANALISTA DE COORDENADOR ANALISTA RELAC.

12 ALMOXARIFADO PL ALMOXARIFADO
COMPRADOR PL
FORNECEDOR PL

ANALISTA DE ANALISTA RELAC.

11 ALMOXARIFADO JR
COMPRADOR JR
FORNECEDOR JR
SECRETÁRIA III

10 SECRETÁRIA II

ASSISTENTE ASSISTENTE ADM. ASSISTENTE DE

9 ALMOXARIFADO III ABASTEC. III COMPRAS III
SECRETÁRIA I

8 ASSISTENTE ASSISTENTE ADM. ASSISTENTE DE menu

ALMOXARIFADO II ABASTEC. II COMPRAS II

ASSISTENTE ASSISTENTE ADM. ASSISTENTE DE

7 ALMOXARIFADO I ABASTEC. I COMPRAS I
 FEV MAR ABR MAI JUN
1ª 2ª 1ª 2ª 1ª 2ª 1ª 2ª 1ª 2ª
ATIVIDADES
quinz quinz quinz quinz quinz quinz quinz quinz quinz quinz

SEQUÊNCIA DAS ATIVIDADES POLITICA DE REMUNERAÇÃO

> Divulgação
Gerênte / Diretoria
Supervisor / Coord.
TRILHA DE CARREIRA
> Criar Trilha de Carreira
> Analise de Escolaridade e Experiência
> Fazer ajuste no sistema
> Divulgação
Gerênte / Diretoria
Supervisor / Coord.
PESQUISA SALARIAL
> Consultoria - Apresentação
> Tabulação da Pesquisa
> Divulgação
Gerênte / Diretor
Supervisor / Coord.
TABELA SALARIAL
> Proposta de ajustes de Salário
> Ajustar salário da Tabela Salarial - sistema
> Divulgação
Gerênte / Diretoria
AVALIAÇÃO DE CARGO
> Reavaliar os cargos atuais
> Fazer avaliação dos novos cargos
concluído
> Divulgação
em desenvolvimento menu
Gerênte / Diretoria
desenvolver
Supervisor / Coord.
FIM