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com
• O 5S é um programa de gestão de qualidade empresarial desenvolvido no Japão que visa
aperfeiçoar aspectos como organização, limpeza e padronização.
• Os princípios utilizados pelo Programa 5S para alcançar a melhoria contínua e a qualidade total não
são diferentes de alguns princípios fundamentais para o crescimento humano e profissional.
• O Programa 5S normalmente é implementado como um plano estratégico para que alguns aspectos
fundamentais da empresa comecem a apresentar melhorias rumo à qualidade total.
• A junção no número “5” com a letra “S” vem de cinco palavras japonesas que começam com S:
• Seiri – Senso de utilização
• Seiton – Senso de organização
• Seiso – Senso de limpeza
• Seiketsu – Senso de padronização
• Shitsuke – Senso de disciplina.
• A principal vantagem do programa 5s é a facilidade que ele tem de provocar mudanças
comportamentais em todos os setores das empresas.
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[email protected] 5’s
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• SEIRI: Senso de utilização, seleção, descarte, disponibilização.
• SEITON: Senso de organização, arrumação, ordem.
• SEISO: Senso de limpeza (exterior e interior).
• SEIKETSU: Senso de padronização e saúde.
• SHITSUKE: Senso de disciplina e autodisciplina.
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• Minha estação de trabalho (sem 5S) usa números de 1 a 30. Começando de
1, veja até quanto você consegue contar de 1 a 30 em 10 segundos.
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1º S – SEIRI (Utilização)
• Liberar a área retirando os itens desnecessário;
• Manter somente objetos e dados estritamente necessários no local de
trabalho, a partir de critérios estabelecidos.
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Aplicando o 1º s
Agora nós já separamos o que não utilizamos (1º S). Veja até quanto você
consegue contar de 1 a 30 em 10 segundos.
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Seiton – 2º S
SEITON é deixar em ordem aquilo que é necessário,
identificando-o de forma que qualquer pessoa
possa localizar facilmente.
Ao realizar o Descarte, no local de trabalho, acaba
sobrando apenas o estritamente necessário. O próximo
passo é ordenar de tal forma que qualquer um possa
localizar o necessário, sem perder tempo procurando.
Nesta fase estamos realizando a Organização.
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Não devemos esquecer
• Considerações Ergonômicas;
• Adaptações às máquinas;
• Guarda de materiais e ferramentas;
• Colocá-las em quadros de forma que todos identifiquem;
• Considerar ferramentas com condições especiais de armazenamento (Correias);
• Guarda de documentos e dados;
• Identificar arquivos, pastas suspensas;
• Arquivos magnéticos devem ser identificados por todos (Criar Listas)
• Comunicação Visual;
• Através da visão é que se se fixam melhor as mensagens;
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Normas e Padrões Nacionais não podem ser alterados:
Cor Aplicação
Vermelho Combate ao incêndio
Verde Água
Azul Ar comprimido
Amarelo Gases não liquefeitos
Laranja Ácidos
Marrom Qualquer outro tipo de fluido
Preto Inflamáveis e combustíveis de alta viscosidade
Alumínio Gases liquefeitos, inflamáveis e combustíveis de baixa viscosidade
Cinza claro Eletrodutos
Branco Vapor
Atenção a NR6 e NR12
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Antes e depois
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Seiso – 3º S (Limpeza)
• Limpar seu local de trabalho completamente para que não haja sujeira;
• Agir na causa fundamental da sujeira;
• Limpar e inspecionar visando a conservação das máquinas.
Mais importante do que limpar é aprender a
não sujar!
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Aplicando 2º e 3º S
Já organizamos (2ºS) e limpamos (3ºS) a estação de trabalho. Veja até quanto
você consegue contar de 1 a 30 em 10 segundos.
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Antes e depois
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Antes e depois
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Seiketsu – 4º s (Padronização)
Padronizar comportamento, valores e práticas favoráveis à saúde física,
mental e ambiental.
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• 1. Certifique-se de que os 3 primeiros sensos foram aplicados
Como a gente comentou aqui, o método 5S segue uma sequência. Dessa forma, não faz
sentido começar a criar as regras sem antes ter adotado o senso de utilização, organização
e limpeza.
• 2. Crie regras e padrões claros
Para que os outros sensos se tornem hábitos na vida das pessoas, ter regras bem
estabelecidas é fundamental. É preciso, por exemplo, criar procedimentos em relação à
organização e limpeza dos espaços. Do contrário, todo o esforço colocado nos sensos
anteriores pode ser perdido.
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• 3. Comunique as regras para todos
Além de serem evidentes, as regras precisam ser comunicadas aos envolvidos, sejam as pessoas com quem
você mora ou trabalha. Senão fica difícil garantir que todos sigam os mesmos padrões, concorda?
Esse momento é também uma oportunidade para tirar as dúvidas e até mesmo ouvir sugestões, o que
pode fazer toda diferença no engajamento em relação ao método 5S.
• 4. Fique atento à questão da saúde
O senso de padronização também se preocupa com a saúde das pessoas. É um ponto de atenção
sobretudo nos ambientes de trabalho.
Portanto, é importante verificar diversos fatores para evitar problemas relacionados à saúde, como a
iluminação dos espaços, a limpeza dos banheiros e vestiários, as condições dos refeitórios, entre outros
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Aplicando o 4º s
Agora minha estação está padronizada (4º S). Veja se ficou mais fácil contar os
números de 1 a 30.
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Shitsuke – 5º S (Disciplina)
• Nada mais é do que REEDUCAR nossas atitudes!
• Com hábitos corretos, vai ficar mais fácil manter o ambiente
de trabalho sempre saudável e digno de respeito!
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Aplicando o 5º S
Agora em minha estação foi aplicado o 5S.
_ Quais números estão faltando?
_ Veja como é fácil identificar as anormalidades e manter a disciplina na estação
de trabalho quando temos o 5S implantado.
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