LIDERANÇA
Curso: Canalização Módulo:DCPS Formadora: Iradvi Gonçalves
O que é Liderança?
Liderança pode ser definida como a capacidade de influenciar um conjunto
de pessoas para alcançar metas e objetivos.
No mundo dinâmico de hoje, as organizações precisam de
liderança e
administração fortes para atingir o nível ótimo de eficácia.
Teoria dos traços de liderança
Os traços de personalidade podem auxiliar na identificação da
liderança.
Os traços funcionam melhor para o surgimento da
preverentre líderes
liderança do que para distinguir e
eficazes ineficazes.
CHEFIA X
LIDERANÇA
Características da liderança
Objetividade: atitude positiva
Saber compreender os
outros :empatia Flexibilidade:
mudança de estilo Capacidade de
comunicação
Uso da autoridade : todo líder possui
Maturidade e comportamento: estável
e previsível
A TEORIA DOS TRÊS
ESTILOS DE
LIDERANÇA
White e Lippitt (1939) estudaram a liderança em
termos de estilo de comportamento do líder, na
relação com o subordinado.
O estilo de comportamento do líder refere-se ao que
ele faz e como o faz. Estes autores consideram que
existem três estilos de liderança:
Autocrática (Autoritária)
Democrática
Liberal
ESTILO AUTOCRÁTICO (autoritário)
O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do
grupo.
O líder determina as providências e as técnicas para a
execução da tarefa (o que fazer, como, quando, etc.)
O líder determina qual a tarefa que cada um deve
executar e qual o seu companheiro de trabalho.
O líder é dominador e é «pessoal» nos elogios e nas
críticas ao trabalho de cada subordinado (aponta as
críticas diretamente à pessoa sem qualquer cuidado na
utilização das palavras para não ofender)
OU SEJA…
AUTOCRÁTICO
Reservado
Pouco comunicativo
Centralizador
Define ao invés de perguntar
Concede pouca autonomia de decisão
Não aceita críticas
Consequências no grupo:
O grupo revela uma grande tensão, frustração,
agressividade, ausência de espontaneidade e iniciativa.
Não existe amizade, apenas trabalho e execução de
tarefas;
Os elementos do grupo não revelam qualquer satisfação
em relação a tarefa, embora aparentemente gostem do
que fazem;
O trabalho de grupo só se desenvolve na presença física
do líder. Quando este se ausenta, o grupo pouco produz
e há uma tendência a se tornarem indisciplinados.
ESTILO DEMOCRÁTICO
As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo. O papel do líder
é o de assistir e estimular e não o de impor . É o grupo que define as
técnicas para a tingir os objetivos, solicitar aconselhamento técnico
ao líder quando necessário, sugerindo este, duas ou mais alternativas
para o grupo escolher. As tarefas ganham uma nova dimensão à
medida que se sucedem os debates. O líder é um apoio.
É o grupo que decide sobre a divisão das tarefas e cada membro do
grupo tem a liberdade para escolher o seu companheiro de trabalho;
O líder procura ser um membro igual aos outros do grupo e não ser
superior, não se encarregando muito de tarefas. O líder é objetivo e
quando critica e elogia limita-se aos factos.
OU SEJA…
DEMOCRÁTICO
Mais aberto e comunicativo
Diálogo e troca de idéias
Valoriza e dá ênfase no trabalho em grupo
Delega tarefas e parte das decisões
Estimula a iniciativa e criatividade dos
funcionários
Sabe tomar decisões sozinho =diálogo
Consequências no grupo:
Há o desenvolvimento da amizade e do
bom relacionamento entre os membros do
grupo;
O líder e os subordinados
desenvolvem comunicações
espontâneas e cordiais;
Desenvolve-se um ritmo de trabalho
progressivo e seguro mesmo que o líder
se ausente;
Os elementos do grupo revelam um clima
LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE)
Os elementos do grupo têm liberdade completa para
tomar decisões;
A participação do líder é limitada, esclarecendo apenas
quem pode fornecer informações ao grupo;
É o grupo que decide sobre a divisão das tarefas e
escolhe os companheiros sem a participação do líder;
O líder não regula nem avalia o que se passa no grupo .
O líder apenas faz alguns comentários irregulares sobre
a atividade do grupo, quando questionado;
OU SEJA…
LIBERAL
Grande liberdade de ação e autonomia
Delega tarefas, responsabilidades e autoridade
Ênfase sobre os objetivos e não em controles
Estimula em alto grau a iniciativa e
criatividadeNem sempre
comunicativo
Interessa-se mais pela pessoa individual
mente que em grupo
CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO:
A produtividade do grupo não é
satisfatória apesar dos membros terem
uma atividade intensa;
As tarefas desenvolvem-se ao acaso com
oscilações e ocorrem muitas discussões
pessoais que resultam numa perda de tempo.
Abordam mais os problemas pessoais do que
os assuntos relativos ao trabalho;
Verifica-se um certo individualismo e pouco
respeito pelo líder.
ÊNFAS
E
Estilo autocrático – líder – subordinado –
ênfase no líder
Estilo democrático – líder – subordinado
– ênfase no líder e no subordinado
Estilo liberal – líder – subordinado –
ênfase no subordinado
EM CONCLUSÃO…
Esta teoria apresenta três estilos de
liderança: autocrático, e
liberal. democrático
um destes estilos
Cada
características próprias
têm e consequências
diferentes num grupo. Dos três estilos de
liderança apresentados, podemos concluir
que o grupo que produz maior
quantidade de trabalho é o Autocrático,
mas o que apresenta uma maior qualidade
no trabalho é o Democrático.
“Trate as pessoas como se elas fossem o que
poderiam ser e você as ajudará a se tornarem aquilo
que são capazes de ser.”
Johann Goethe
Dúvidas?
Muito Obrigada!
