Sete Ferramentas de Qualidade Essenciais

O documento descreve as sete principais ferramentas da qualidade e fornece exemplos delas, incluindo diagramas de processo, diagrama de Ishikawa, histogramas e cartas de controle de processo. O documento também discute como essas ferramentas podem ser usadas para apoiar tomadas de decisão sobre processos.

Enviado por

Lucile Peruzzo

Direitos autorais

Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.

Formatos disponíveis

Baixe no formato PPTX, PDF, TXT ou leia on-line no Scribd

0% acharam este documento útil (0 voto)

37 visualizações12 páginas

Sete Ferramentas de Qualidade Essenciais

Enviado por

Lucile Peruzzo

Direitos autorais

Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.

Formatos disponíveis

Baixe no formato PPTX, PDF, TXT ou leia on-line no Scribd

Você está na página 1/ 12

FERRAMENTAS DA QUALIDADE

FERRAMENTAS DA QUALIDADE
 Para que servem as “Ferramentas”?

-Ferramentas não resolvem problemas nem

melhoram situações – quem faz isso são as
PESSOAS.
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
 Ferramentas servem para:
-Auxiliar;

-Apoiar;

-Respaldar;

-Embasar;

PESSOAS NAS TOMADAS DE DECISÕES

FERRAMENTAS DA QUALIDADE
 Objetivos das Ferramentas da Qualidade:
-Municiar os participantes dos processos com
ferramentas:
a) Simples;

b) Fortes;

c) Fácil entendimento e aplicação;

AS SETE FERRAMENTAS DA
QUALIDADE

“Noventa e cinco por cento dos problemas

relacionados à qualidade podem ser resolvidos
com o uso de sete ferramentas quantitativas
básicas” (Kaoru Ishikawa)
AS SETE FERRAMENTAS DA
QUALIDADE
1. Diagramas de Processo
2. Análise de Pareto
3. Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa /
Espinha de Peixe)
4. Diagrama de Correlação (ou de Dispersão)
5. Histogramas
6. Cartas de Controle de Processos
7. Folhas de Verificação
CARTAS DE CONTROLE DE
PROCESSOS
 Criadas por Walter Shewhart – Década de 20, e
difundidas por Demming nas décadas de 50 e 60;
 Auxiliam principalmente a verificarmos se
determinado padrão estabelecido está sendo
atendido, dentro de uma margem máxima de
variação permitida – Mais uma vez, encontramos o
estabelecimento de padrão para controle de um
processo;
CARTAS DE CONTROLE DE
PROCESSOS
 Objetivo:
- Manter o controle de um processo através do
acompanhamento de uma ou várias medidas importantes,
resultantes desse processo;
- Exemplos:

- Diâmetro torneado;
- Tempo de atendimento;
- Total de vendas diárias em uma região;
- Temperatura...
EXEMPLO DE CARTA DE
CONTROLE DE PROCESSOS
Considere que um pacote de biscoite de maisena
deva pesar entre 198 e 202 gramas, com alguma
tolerância para valores ligeiramente fora desta faixa.
Porém, nenhum pacote deve ter peso superior a 204
gramas e nem inferior a 196 gramas. Durante todo o
dia são pesados alguns pacotes de hora em hora. Os
pesos obtidos são apresentados em um gráfico de
controle:
EXEMPLO DE CARTA DE
CONTROLE DE PROCESSOS
- LSC: Limite Superior de Controle = 204 gramas
- LSE: Limite Superior de Especificação = 202 g
- Média: 200 g
- LIE: Limite Inferior de Especificação: 198 g
- LIC: Limite Inferior de Controle
EXEMPLO DE CARTA DE
CONTROLE DE PROCESSOS
EXEMPLO DE CARTA DE CONTROLE
DE PROCESSOS
 O gráfico de controle estatístico de processo serve para indicar se
um processo está dentro dos limites de controle determinados.
 Estar sob controle não significa, necessariamente, que o produto
atende às especificações, significa apenas que o processo é
consistente.
 Ele pode ser consistentemente ruim como é o caso do exemplo
acima, em que os itens amostrados não atenderam às especificações
em 25% dos casos (3 situações das 12 avaliadas)