SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

HISTÓRICO DO SCI

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Secretaria Nacional de Segurança Pública
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HISTÓRICO DO SCI

Objetivo:

• Conhecer os antecedentes históricos do SCI.

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HISTÓRICO DO SCI
1970 - Incêndio florestal na Califórnia

• 13 dias;
• 16 óbitos;
• 700 edificações foram destruídas
• mais de meio milhão de acres foram queimados (1 acre =
4.046 m²)

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HISTÓRICO DO SCI
1970 - Incêndio florestal na Califórnia
Principais dificuldades

• Terminologia diferente entre as instituições

participantes;
• Falta de adaptabilidade da estrutura a situações
variantes;
• Dispersão das comunicações;
• Planos de ação não consolidados;
• Ausência de instalações com localização e
denominação precisas.
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HISTÓRICO DO SCI

1971
Investimento em pesquisa, por meio do serviço
florestal americano;

1973
Primeira versão do Sistema de Comando de Incidentes;

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HISTÓRICO DO SCI

1976
Instituições integrantes do FIRESCOPE (Firefighting
Resources of California Organized for Potential
Emergencies) concordam, formalmente, em adotar as
denominações, procedimentos e funções do Sistema
de Comando de Incidentes;
1978
Utilizado também em incêndios urbanos;

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HISTÓRICO DO SCI
1981
O SCI é alterado e desenvolvido para atender aos
padrões nacionais de atendimento às emergências e
desastres;
Utilizado em todo território americano;
2003
Diretiva presidencial 5 sobre segurança da pátria
(HSPD-5).

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HISTÓRICO DO SCI

No Brasil

SICOE – Sistema de Comando em Operações e

Emergência (SP);

SCO – Sistema de Comando de Operações (SC e PR);

SCI – Sistema de Comando de Incidente (DF), 2004

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HISTÓRICO DO SCI

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HISTÓRICO DO SCI
Ciclo PDCA

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HISTÓRICO DO SCI

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HISTÓRICO DO SCI

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HISTÓRICO DO SCI
Os Oito passos do SCI

1. Informar a sua base de sua chegada à cena;

2. Assumir o mando e estabelecer o Posto de Comando ;
3. Avaliar a situação;
4. Estabelecer o perímetro de segurança;
5. Estabelecer os objetivos;
6. Determinar as estratégias e atribuições táticas;
7. Determinar as necessidades de recursos adicionais e
possíveis instalações;
8. Preparar a informação para transferir o mando.
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HISTÓRICO DO SCI
Sistema de Comando de Incidentes

O sistema não falha, quem falha são as pessoas que o

utilizam de maneira incorreta descumprindo os seus
princípios!
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PRINCÍPIOS DO SCI

Objetivo:

• Conceituar o SCI.

• Nomear as aplicações do Sistema de Comando de

Incidentes.

• Conhecer os princípios ou características principais do SCI.

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PRINCÍPIOS DO SCI
SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

É uma ferramenta de gerenciamento de incidentes

padronizada, para todos os tipos de sinistros, que permite a
seu usuário adotar uma estrutura organizacional integrada
para suprir as complexidades e demandas de incidentes únicos
ou múltiplos, independente das barreiras jurisdicionais.

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PRINCÍPIOS DO SCI
Aplicação do SCI
• Eventos diversos (incidentes, shows, visitas dignitários e etc);

• Sistema útil a todos os incidentes sem limites, se usado corretamente;

• Objetiva a interação e articulação entre várias instituições;

• O sistema não falha se for utilizado corretamente;

• Largamente utilizado em incêndios florestais.

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PRINCÍPIOS DO SCI
Aplicação do SCI

• Aplica-se em todos os níveis e variedades de incidentes e

eventos.

• Um sistema eficaz deve ter:

 Sustentação forte da instituição;

 Treinamento e exercícios intensivos;
 Processo de avaliação e de ação corretiva.

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PRINCÍPIOS DO SCI
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PRINCÍPIOS DO SCI

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PRINCÍPIOS DO SCI

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PRINCÍPIOS DO SCI

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PRINCÍPIOS DO SCI

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PRINCÍPIOS DO SCI

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PRINCÍPIOS DO SCI

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PRINCÍPIOS DO SCI

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PRINCÍPIOS DO SCI
1. Terminologia Comum

• Elementos Organizacionais
• Títulos das posições
• Recursos
• Instalações

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PRINCÍPIOS DO SCI
2. Alcance de Controle

Número de pessoas supervisionadas

 De 1 - 7 recomendado
 Até 5 - Ótimo
Supervisor
 Regra básica

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PRINCÍPIOS DO SCI
2. Alcance de Controle

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PRINCÍPIOS DO SCI
3. Organização Modular
Está baseada no tipo, magnitude e complexidade do incidente.

 Cresce de baixo para cima em função dos recursos na cena e

do alcance de controle.

 É estabelecida de cima para baixo de acordo com as

necessidades.

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PRINCÍPIOS DO SCI
4. Comunicações Integradas

• Equipamentos;
• Planejamento;
• Procedimentos;
• Linguagem comum (texto claro);
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PRINCÍPIOS DO SCI
4. Comunicações Integradas

Canais de Comunicações

 Canal do comando
 Canais táticos
 Canais de apoio
 Terra-ar
 Ar-ar
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PRINCÍPIOS DO SCI
5. Plano de Ação Inicial

Formulário SCI-201 Plano de AÇÃO

• Instrução do Incidente • Objetivos

• Documento inicial • Organização
• Primeiras 4 horas • Estratégias
• Recursos requeridos
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PRINCÍPIOS DO SCI
5. Plano de Ação Inicial

Plano de Ação do Período Operacional

Incidente (PAI)

• Necessário em cada incidente  Dado ao término de um conjunto

de ações do plano de ação do
Incidente
• Necessário plano por escrito:  Determinado pelo Comandante
• Evolução do Incidente do Incidente
• Múltiplos períodos operacionais
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PRINCÍPIOS DO SCI
6. Cadeia de Comando

Cada pessoa dentro da organização responde e informa somente

à pessoa designada.
Comando
Segurança
Informação P.
Ligação

Planejamento Operações Logística Admin./Fin.

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PRINCÍPIOS DO SCI
7. Comando Unificado

• Planejar de forma conjunta as atividades;

• Determinar os objetivos para o período operacional;
• Conduzir as operações de forma integrada;
• Instalações (compartilhadas) juntas;
• Um posto de comando do Incidente;
• Operações, Planejamento, Logística e Atividades de finanças
compartilhadas;
• Um processo coordenado para requisitar recursos;
• Um só processo de planejamento e Plano de Ação do Incidente
(PAI).

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PRINCÍPIOS DO SCI
8. Instalações Padronizadas

 Posto de comando do Incidente (PC)

 Área de Concentração de Vítimas (ACV)
 Base do Incidente (B)
 Helibase(H)
 Heliponto(H1)
 Acampamentos(A)
 Áreas de espera (E)
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PRINCÍPIOS DO SCI

9. Manejo Integral dos Recursos

 Garante a segurança do pessoal.

 Maximiza a eficácia;
 Contabiliza e controla o uso dos recursos;
 Reduz a dispersão no fluxo de comunicações;
 Mantém o alcance de controle.
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PRINCÍPIOS DO SCI

9. Manejo Integral dos Recursos

Controle de Pessoal

 Registro da chegada ao Incidente;

 Unidade do comando;
 Unidade de informação sobre os recursos;
 Lista de atribuições da Divisão/grupo;
 Anotações sobre as unidades.
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FUNÇÕES NO SCI

Objetivo:

• Listar as funções do Sistema de Comando de Incidentes;

• Conhecer as atribuições do Comandante do Incidente;
• Conhecer as atribuições do Staff de Comando.
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FUNÇÕES NO SCI

Operações
Planejamento

Comando e staff
de comando

Finanças/
Logística Administração
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FUNÇÕES NO SCI
O Comandante do Incidente (CI) inicialmente
desempenha todas as funções. À medida que o incidente
cresce em magnitude ou complexidade e necessidade de
pessoal, o CI poderá ativar seções e designar responsáveis
para dirigi-las.

Coordenar o uso efetivo de todos os recursos disponíveis

não é fácil. É necessário formalizar uma estrutura de
gestão e operação que proporcione direção, eficácia e
eficiência à resposta.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FUNÇÕES NO SCI
O Sistema de Comando de Incidentes está baseado em
oito funções:

 Comando do Incidente
 Planejamento
 Operações
 Logística
 Administração/Finanças
 Ligação
 Informação Pública
 Segurança
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FUNÇÕES NO SCI
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FUNÇÕES NO SCI
Todas essas funções devem ser cumpridas qualquer que
seja o incidente;

A organização do SCI é modular;

Todos os incidentes, independentemente de sua

magnitude e complexidade, devem ter um só
Comandante do Incidente (CI).
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FUNÇÕES NO SCI
Comandante do Incidente

Inicialmente, o comando do incidente será assumido pela pessoa

de maior competência ou nível hierárquico que chegue à cena;

Ao transferir o comando, o CI que sai deve entregar um relatório

completo ao que o substituiu e também notificar ao pessoal sob
sua direção acerca dessa mudança.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FUNÇÕES NO SCI
Responsabilidades do Comandante do Incidente

 Assumir o comando e estabelecer o PC;

 Zelar pela segurança do pessoal e segurança pública;
 Avaliar as prioridades do incidente;
 Determinar os objetivos operacionais;
 Desenvolver e executar o Plano de Ação do Incidente
(PAI);
 Desenvolver uma estrutura organizacional apropriada;
 Manter o alcance de controle;
 Administrar os recursos;
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FUNÇÕES NO SCI
Responsabilidades do Comandante do Incidente

 Manter a coordenação geral das atividades;

 Coordenar as ações das instituições que se incorporem ao
Sistema;
 Autorizar a divulgação das informações através dos meios de
comunicação pública;
 Manter um quadro de situação que mostre o estado e
aplicação dos recursos;
 Encarregar-se da documentação e controle de gastos e
apresentar o Relatório Final.
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FUNÇÕES NO SCI
Staff de Comando

Oficial de Segurança: tem a função de vigilância, avaliação e

controle de situações perigosas e inseguras;
Oficial de Informação Pública: Ponto de contato e responsável
pelo manejo da informação acerca do incidente aos meios de
imprensa, instituições e público em geral;
Oficial de Ligação: é o contato para os representantes das
instituições que estejam trabalhando no incidente ou que possam
ser convocadas.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FUNÇÕES NO SCI
Responsabilidades do Oficial de Segurança

 Identificar situações perigosas associadas com o incidente;

 Participar das reuniões de planejamento;

 Fazer uso de sua autoridade para deter ou prevenir ações

perigosas;

 Investigar/pesquisar os acidentes que ocorram nas áreas do

incidente;

 Revisar o Plano de Ação do Incidente.

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FUNÇÕES NO SCI
Responsabilidades do Oficial de Informações Públicas

 Obter um breve relato do Comandante do Incidente;

 Estabelecer um centro único de informações, sempre que
possível;
 Preparar um resumo inicial de informações depois de chegar ao
incidente;
 Respeitar as limitações para a emissão de informação que
imponha o CI;
 Obter a aprovação do CI para a emissão de informação;
 Emitir notícias aos meios de imprensa e enviá-las ao Posto de
Comando e outras instâncias relevantes;
 Participar das reuniões/atualizar notas de imprensa.
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FUNÇÕES NO SCI
Responsabilidades do Oficial de Ligação
 Proporcionar um ponto de contato com os representantes das
instituições envolvidas;

 Identificar os representantes de cada uma das instituições,

incluindo sua localização e linhas de comunicação;

 Responder às solicitações do pessoal do incidente para

estabelecer contatos com outras organizações;

 Observar as operações do incidente para identificar problemas

atuais ou potenciais entre as diversas instituições;
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ESTRUTURA DO SCI

Objetivo:

• Detalhar a estrutura do SCI;

• Descrever as funções e atribuições dos componentes da

estrutura.

Sistema de Comando de Incidentes

 SISTEMA DE COMANDO DE
INCIDENTES
ESTRUTURA DO SCI
Seções dentro do SCI
Nível da estrutura que tem a responsabilidade de uma área
funcional principal no incidente (Planejamento, Operações,
Logística, Administração/Finanças).
As Seções são posições subordinadas diretamente ao CI; estão sob
a responsabilidade de um Chefe.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

ESTRUTURA DO SCI
Responsabilidades da seção de Planejamento

 Ativar as unidades necessárias para a Seção;

 Estabelecer as necessidades e agendas de informação para
todo o Sistema de Comando do Incidente (SCI);
 Estabelecer um sistema de obtenção de informações
meteorológicas, quando necessário;
 Supervisionar a preparação do Plano de Ação do Incidente;
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ESTRUTURA DO SCI
Responsabilidades da seção de Planejamento

 Organizar as informações acerca de estratégias alternativas;

 Identificar a necessidade de uso de recursos especializados;
 Dar conta do planejamento operacional da Seção de
Planejamento;
 Proporcionar previsões periódicas acerca do potencial do
incidente;
 Compilar e distribuir informações resumidas acerca do estado
do incidente.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

ESTRUTURA DO SCI

Unidades da seção de Planejamento

 Unidade de Documentação;
 Unidade de Desmobilização;
 Unidade de Recursos;
 Unidade de Situação;
 Unidade de Meio Ambiente;
 Especialistas.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

ESTRUTURA DO SCI
Responsabilidades da seção de Operações
 Desenvolver a parte operacional do Plano de Ação do Incidente
(PAI) em conjunto com a seção de planejamento;
 Apresentar um rápido relato e dar destino ao pessoal de operações
de acordo com o PAI;
 Supervisionar as operações;
 Determinar as necessidades e solicitar recursos adicionais;
 Compor as equipes de resposta designadas para a Seção de
Operações;
 Manter informado o CI acerca de atividades especiais e outras
contingências da operação.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

ESTRUTURA DO SCI
Responsabilidades da seção de Logística
 Notificar à unidade de recursos acerca das unidades da seção de Logística
que sejam ativadas, incluindo nome e localização do pessoal designado;
 Participar da preparação do Plano de Ação do Incidente;
 Identificar os serviços e necessidades de apoio para as operações
planejadas e esperadas;
 Dar opinião e revisar o plano de comunicações, o plano médico;
 Coordenar e processar as solicitações de recursos adicionais; Revisar o
Plano de Ação do Incidente e fazer uma estimativa das necessidades da
Seção para o período operacional seguinte;
 Apresentar conselhos acerca das capacidades disponíveis de serviços e
apoio;
 Recomendar a descarga de recursos da unidade de acordo com o Plano
de Desmobilização.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

ESTRUTURA DO SCI
Unidades da seção de Logística
 Unidade de Comunicações;
 Unidade Médica;
 Unidade de Alimentos;
 Unidade de Instalações;
 Unidade de suprimentos
 Unidade de Apoio Terrestre.
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ESTRUTURA DO SCI
Seção de Administração e Finanças

Apesar de que frequentemente não se dê a importância que

merece, a Seção de Administração e Finanças é crítica para
manter o controle contábil do incidente. É responsável por
justificar, controlar e registrar todos os gastos e por manter em dia
a documentação requerida para processos indenizatórios.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

ESTRUTURA DO SCI
Responsabilidades da seção de Administração e Finanças
 Participar das reuniões de planejamento para obter informação;
 Identificar e solicitar insumos e necessidades de apoio para a Seção
de Administração/Finanças;
 Reunir-se com os representantes das instituições de apoio, quando
seja necessário;
 Manter contato diário com as instituições no que diz respeito a
assuntos financeiros;
 Assegurar que todos os registros de tempo do pessoal sejam
transmitidos à instituição, de acordo com as normas estabelecidas;
 Participar de todo o planejamento de desmobilização.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

ESTRUTURA DO SCI
Unidades da seção de Administração e Finanças

 Unidade de Tempo;
 Unidade de Provedoria;
 Unidade de Custos.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

ESTRUTURA DO SCI
Terminologia da Organização
Para que todas as atividades sejam realizadas de uma forma
coordenada deve-se manter uma organização e em cada nível da
organização do SCI, as posições e os responsáveis têm títulos
diferentes.

 Setor: Responsabilidade funcional ou geográfica designada pelo

CI, sob direção de um chefe de seção (Operações e Logística).
 Unidade: Nível da estrutura que tem a função de apoiar as
atividades de Planejamento, Logística e Administração/Finanças
 Divisão: Nível da estrutura que tem a responsabilidade de
funções dentro de uma área geográfica definida.
 Grupo: Nível da estrutura que tem a responsabilidade de uma
designação funcional específica.
 SISTEMA DE COMANDO DE
INCIDENTES
ESTRUTURA DO SCI
Título das Posições

Comando.................................................. Comandante
Staff de Comando..................................... Oficial
Seções...................................................... Chefe
Setor......................................................... Coordenador
Unidade.................................................... Líder
Divisão/Grupo........................................... Supervisor
Instalações................................................ Encarregado
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ESTRUTURA DO SCI
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS

Objetivo:

• Citar as principais instalações, possíveis de serem

estabelecidas em um SCI;
• Citar as demais instalações que poderão ser ativadas em um
incidente.
• Definir o que é um recurso;
• Explicar o processo de utilização dos recursos;
• Explicar o processo de gerenciamento dos recursos.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Fatores considerados para estabelecimento das
instalações

 Necessidades prioritárias;
 Tempo necessário para colocar uma instalação em operação;
 Custo do estabelecimento e operação da instalação;
 Elementos ambientais que podem afetar as instalações.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS

Principais instalações

Posto de Comando – PC;

Áreas de Espera – E ;
Área de concentração de vítimas - ACV.
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INSTALAÇÕES E RECURSOS
Posto de Comando - PC
PC
Local a partir do qual se exerce a função de comando. Deve ser
instalado em qualquer situação na qual seja utilizado o SCI.

 Segurança e visibilidade;
 Facilidades de acesso e circulação;
 Disponibilidade de comunicação;
 Distante da cena, ruído e confusão;
 Capacidade de expansão.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Posto de Comando - PC
PC
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS

Área de Espera - E E
Local, delimitado e identificado, para onde se dirigem os recursos
operacionais que se destinam ao incidente, onde ocorre a recepção (check
in) e cadastramento dos recursos .
 Melhora a segurança do pessoal de resposta e otimiza o emprego dos recursos;
 Evita a designação prematura de recursos;
 Facilita a entrada oportuna e controlada do pessoal na área do incidente;
 Proporciona um lugar para registro de chegada e entrada de pessoal, equipamentos
e ferramentas, tornando mais fácil o controle.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS

Características da Área de Espera - E

E
 Estar afastada da cena do incidente a uma distância não
superior a cinco minutos de deslocamento;
 Estar longe de qualquer zona perigosa;
 Ter rotas diferentes para a entrada e saída dos recursos;
 Ser suficientemente grande para acomodar os recursos
disponíveis e para expandirem-se caso o incidente o necessite;
 Oferecer segurança tanto para o pessoal quanto para os
equipamentos.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Área de Espera - E
E
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS

Área de Concentração de Vítimas - ACV

ACV

É o local no cenário do incidente, onde estarão concentradas as vítimas,

aguardando o momento exato para serem transportadas ao hospital de
referência

Atividades realizadas na ACV:

 Triagem;

 Estabilização e Atendimento;

 Transporte.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Características da Área de Concentração de Vítimas
 Segura
 Próxima à cena
 Acessível para os veículos
 Facilmente ampliável
 Isolada do público
 Preparada para um fluxo eficiente de vítimas assim como de
pessoal médico.

ACV
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Outras Instalações
Base: Lugar utilizado em grandes incidentes, a partir do qual se
coordenam e administram as funções logísticas primárias.

Acampamento: Cada acampamento necessita de um Encarregado.

Podem existir vários acampamentos, e são designados com um
nome geográfico ou um número.
HeliBase: Lugar de estacionamento, abastecimento e manutenção
de helicópteros.
Heliponto (ZPH): Local de pouso de aeronave.

B A H H1
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Definição de Recurso

Equipamento e/ou pessoal disponível ou potencialmente

disponível para sua aplicação tática em um incidente.

 Recurso único
 Equipe de intervenção
 Força Tarefa
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Recurso Único

É um equipamento e seu complemento em pessoal que pode ser

designado para uma ação tática em um incidente.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Equipe de Intervenção

É o conjunto de recursos únicos da mesma classe e tipo,

com um só líder e comunicações integradas.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS

Força Tarefa

É qualquer combinação e número de recursos únicos de diferentes

classes e ou tipos, sendo constituída para uma necessidade
operacional particular, com um só líder e comunicações
integradas.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Estado dos Recursos

Designado Disponível Indisponível

 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Princípios básicos para a utilização dos recursos

 Cumprimento dos objetivos estabelecidos pelo C. I.

 Facilitação de resposta ao cumprimento dos objetivos.

A solicitação de recursos pode ser feita tanto

internamente, com os recursos existentes no incidente,
quanto externamente, para recursos externos ao
incidente.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Processo de utilização dos recursos
 Estabelecer as necessidades para o recurso;
 Solicitação/Requisição;
 Registrar os recursos;
 Uso, Ajuste e manutenção;
 Desmobilização

Quem pode pedir recursos

 Comandante do Incidente
 Chefe da seção de logística
 Chefe da seção de operações
 Chefe da seção de planejamento
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Requisição de recursos

A Requisição poderá ser feita via telefone, rádio, ou de forma escrita,

onde deverá conter:
 Nome do Incidente;
 Data e hora necessária do recurso;
 Quantidade e tipo dos recursos
 Local de entrega

Importante: Solicitações verbais de requisição de recursos deverão receber

uma atenção especial quanto a confirmação do pedido, registrando hora da
solicitação e o nome do responsável da instituição ao qual o recurso pertence.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS

Chegada de recursos

 Base do Incidente
PC
 Acampamento
 Áreas de espera
 PC - Unidade de recursos
 Helibase
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INSTALAÇÕES E RECURSOS
Controle de chegada de recursos – FORMULÁRIO 211

Como você mostraria melhor a informação de status dos recursos

em sua unidade?

Tipos de Exposição do Status dos Recursos

 “T-Cards”
 Computadores
 Ímãs
 Papelógrafo
 Quadro branco
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Registros do SCI 211 para o T-Card
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
Registros do SCI 211 para o T-Card

Padrão adotado:

 T-Card Branco: Funções (Recursos Humanos);

 T-Card Amarelo: Equipamentos e Viaturas.

 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS

Finalidade da Unidade de Recursos

Manter o controle de todos os

recursos existentes no incidente.
(designados e não designados)
SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

INSTALAÇÕES E RECURSOS
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE

Objetivo:

• Descrever princípios e etapas na obtenção, amostragem e

disseminação do status da situação
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE

Status da Situação

Condição na qual ocorre a coleta, organização e disseminação de

informações acerca do estado do incidente, ocorrendo portanto a
avaliação, análise e anúncio da informação para uso do pessoal do
SCI.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE
Exposição do Status da Situação
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE
Exposição do Status da Situação
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE
Mapa de Exposição
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE
Mapa de Exposição
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE
Mapa de Exposição
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE
Quadros de Situação

Locais que podem necessitar de quadros:

 Centro de Informações Públicas;

 Área de reunião do CI;
 Área da reunião tática e de planejamento
 Área de orientação operacional
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE

Quadros de Situação
Elementos essenciais para os quadros
 Números do staff e equipamentos
 Acidentes/ feridos
 Tópicos de segurança
 Interesses da mídia
 Instalações de apoio
 Projeções do incidente
 Sumário de custos
 Prioridades e limitações
 Tópicos ambientais
 Decisões estabelecidas
 Etapas cumpridas
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE

Observadores de Campo
 Devem ter orientação clara sobre as exigências de informação
 Podem ser os respondedores
 Normalmente em campo
 Asseguram horários para relatório da informação
 Transporte e comunicações
SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

SITUAÇÃO DO INCIDENTE
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS

Objetivo:

• Identificar os conteúdos dos Formulários do Planejamento

Operacional descrevendo como utilizá-los.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS
SCI - 201

 O formulário SCI 201 oferece ao Comandante do Incidente a

informação básica sobre a situação do incidente e dos
recursos já empenhados.
 Serve como um registro permanente da resposta inicial do
incidente.
 As informações contidas no SCI 201 podem ser usadas
como ponto de partida para outros formulários ou
documentos do SCI.
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FORMULÁRIOS
SCI - 201

 Página 1 (Croquis) pode converter-se depois no Mapa de

Situação do Incidente.
 Página 2 (Resumo das Ações) pode ser utilizada para dar um
seguimento contínuo às ações de resposta.
 Página 3 (Organização Atual) útil para auxiliar na transição
imediata à Lista de Organização.
 Página 4 (Resumo dos Recursos) pode ser utilizado para mapear
os recursos empregados no atendimento ao incidente e,
individualmente, para os Cartões – T (SCI 219) ou outro sistema
de controle.
 SISTEMA DE COMANDO DE
INCIDENTES
FORMULÁRIOS
SCI - 201
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS
SCI - 201

1. Nome do Incidente

7. Objetivos de Resposta Inicial, Ações Implementadas, Ações Planejadas

Objetivos:
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FORMULÁRIOS
SCI - 201
2. Preparado por:
1. Nome do Incidente SCI - 201

3. Data:
4. Horário:
8. Organização Atual:
 SISTEMA DE COMANDO DE
INCIDENTES
FORMULÁRIOS
SCI - 201
2. Preparado por:
1. Nome do Incidente SCI – 201
3. Data:
4. Horário:
9. Recursos
DATA/HORA HORÁRIO NO
RECURSO IDENTIFICAÇÃO OBSERVAÇÕES
DA SOLIC. ENTRADA LOCAL
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FORMULÁRIOS

SCI – 202

 O Formulário SCI 202, do Plano de Ação do Incidente (PAI),

serve para descrever os objetivos para o período operacional,
estratégia, recursos e organização.
 Inclui a previsão do tempo e as considerações de segurança
para ser utilizado durante o período operacional.
 Este formulário é elaborado pela Seção de Planejamento.
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FORMULÁRIOS
SCI – 202
Plano de Ação do Incidente 1. Nome do 2. Data de 3. Hora de Elaboração:
Incidente Elaboração:

4. Período Operacional No.______­­______ Data: __________________________________

Hora de Finalização: ______________________
Hora de início:__________________________

5. Objetivos específicos para o Período Operacional:

6. Previsão do tempo (Anexe a folha de previsão respectiva):

7. Mensagem Geral de Segurança:

8. Preparado por: 9. Aprovado por:

SCI 202 (Chefe de Seção (Comandante do Incidente)
1 de 4 de Planejamento)
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS
SCI – 202
Plano de Ação do Incidente 1. Nome do 2. Data de 3. Hora de Elaboração:
Incidente: Elaboração:

4. Período Operacional (Data e Hora):

Desde: Até:
10. Estratégias:

8. Preparado por: 9. Aprovado por:

SCI 202 (Chefe de Seção de (Comandante do Incidente)
2 de 4 Planejamento)
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS
SCI – 202
Plano de Ação do 1. Nome do 2. Data da 3. Hora de Elaboração
Incidente Incidente Elaboração:

4. Período Operacional (Data e Hora):

Desde: Até:
11.Recursos 12.Designação de Trabalho: 13. Localização:
Necessários :

8. Preparado por: 9. Aprovado por:

(Chefe de Seção de (Comandante do Incidente)
SCI 202 Planejamento)
3 de 4
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS
SCI – 202
Plano de Ação do 1. Nome do 2. Data da 3. Hora de Elaboração:
Incidente Incidente: Elaboração:

14.Organização:

8. Preparado por: 9. Aprovado por:

SCI 202 (Chefe de Seção (Comandante do Incidente)
4 de 4 de Planejamento)
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FORMULÁRIOS

SCI – 204

 O formulário SCI 204 mostra a designação de trabalho

dos recursos, mostrando onde se deve atuar, mantendo
sempre os contatos com os líderes.

 As guarnições devem atuar empregando técnicas e

táticas próprias de suas instituições ou atividades.
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FORMULÁRIOS
SCI – 204
7. Designação de trabalho

8. Instruções Especiais

9. Sumário de Comunicações
Nome/Função Rádio: Freq. / Sistema / Canal Telefone Celular/Pager
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
______

Elaborado por (Líder Aprovado por (Chefe da Seção Data: Hora:

da Unid. de Recursos) de Planejamento)
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS
SCI – 204
7. Designação de trabalho

8. Instruções Especiais

9. Sumário de Comunicações
Nome/Função Rádio: Freq. / Sistema / Canal Telefone Celular/Pager
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
__________________ __________________________ ___________________________ _____________
______

Elaborado por (Líder Aprovado por (Chefe da Seção Data: Hora:

da Unid. de Recursos) de Planejamento)
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS
SCI – 205

 O SCI 205 (Plano de Comunicações) descreve uma série de

condições operacionais, administrativas, como por exemplo:
quem está falando com quem, como, quando, por que meio,
etc.

 Serve para controlar os meios de comunicações dentro de um

evento.
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FORMULÁRIOS

SCI – 205
PLANO DE COMUNICAÇÕES 1. Nome do Incidente 2. Data/Hora de Elaboração 3. Período Operacional
DO INCIDENTE Data/Hora

4. Utilização Básica de Canais de Rádio

Tipo de Rádio Canal Função Freqüência/Tone Designação /
HT / Nextel / Talk Observações
about

5. Preparado por (Unidade de Comunicações)

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FORMULÁRIOS

SCI – 206

 Para o controle de vítimas, na ACV, usa o formulário SCI 206.

 O formulário permite saber pelo método START qual a

gravidade da vítima, nome, idade;

 Referencias sobre transporte: para onde, horário e por quem?

 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS
SCI – 206
SCI 206 1. Nome do 2. Elaborado por (Nome e Cargo): 3. Data e 4. Período Operacional:
incidente: Hora de De:
elaboração: Até:

Nome das vítimas Sexo Idade Triagem / método START Transporte (Onde,
horário e por quem)

Verde Amarelo Vermelho Preto

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FORMULÁRIOS
SCI – 211 e 219

 Os formulários permitem saber de todos os equipamentos e

pessoal que se reportaram ao local do incidente.
 Informa as condições dos recursos: disponíveis , indisponíveis
e os designados.
 Permite saber data e hora da chegada dos recursos ao local do
incidente, qual a instituição/pessoa pertence o recurso, nome
e telefone/rádio de contato com a instituição, quantas pessoas
estão empregadas e qual o local de trabalho foi designado o
recurso.
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS

SCI – 211 e 219

 São preenchidos inicialmente no Posto de Comando.

 Em situações mais complexas podem ser preenchidas em
vários locais de ação do incidente, incluindo áreas de espera,
Helipontos (ZPH) e helibases.
 Os gerentes desses locais registram a informação e as devem
passar para a unidade de recursos.
 A Unidade de Recursos mantém o controle de todos os
recursos
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FORMULÁRIOS
SCI – 211
LISTA DE REGISTRO 1. Nome do Incidente 2. Local de registro: 3. DATA/HORA:
INFORMAÇÃO DE REGISTRO

4. LISTA DE PESSOAL POR NOME DA 5. DATA / 6. NOME 7. Nº DE 8. CONTATO 9. Estado dos Recursos
INSTITUIÇÃO E DE RECURSOS PELO HORA DE DO PESSOAS DE TEL. OU
SEGUINTE FORMATO: REGISTRO CHEFE RÁDIO
H=Helicóptero VTr =Viatura
L=Embarcação A=Aeronave
E=Equipamento T =Trabalhadores

Instituição Identificação Prefixo Disponível Ñâo Designado

do ou Disponível
Recurso Tomb. Lugar

10. ELABORADO POR (Nome e Posto) USE O VERSO PARA INFORMAÇÕES OU

SCI 211-GC PAG ______ de ______ COMENTÁRIOS
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FORMULÁRIOS
SCI – 219 1.
Instituição
2. Recurso
único
Equip de
3. Local do
Registro

1. Instituição 2. Recurso único 3. Local Intervenção

Equip. de do / Força
Intervenção /Força Registro Tarefa
Tarefa
9. Local designado 10. Hora
4. Data e hora de chegada
11. Situação
( ) designado ( ) disponível
5. Nome do líder / Contato ( )indisponível
Obs:
______________________________________
6. Nome dos recursos e/ou pessoas _
______________________________________
_____

9. Local designado 10. Hora

11. Situação
( ) designado ( ) disponível
( )indisponível
Obs:
7. Local de designação 8. Hora ______________________________________
estimada _
de ______________________________________
chegada _____

9. Local designado 10. Hora 9. Local designado 10. Hora

11. Situação
( ) designado ( ) disponível
11. Situação
( ) designado ( ) disponível ( )indisponível
( )indisponível Obs:__________________________________
Obs: ________________________________ ______________________________________
________________________________ ____________
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS

SCI – 215

 O Chefe de Operações será capaz de conduzir as

reuniões táticas efetivamente e desenvolver o plano
tático de uma forma estruturada e disciplinada.
 Deve apontar um CSO substituto a quem será atribuída
a responsabilidade de supervisionar as operações que
estarão em andamento, durante aqueles momentos
nos quais titular estiver envolvido nas tarefas de
planejamento.
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FORMULÁRIOS
SCI – 215
 SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

FORMULÁRIOS

SCI – 234

 Matriz de Análise de Trabalho é confeccionada pelo Chefe da

Seção de Operações e Planejamento.

 Estabelecidos os objetivos do incidente, os chefes dessas

seções preenchem o formulário, estabelecendo as estratégias e
táticas a serem discutidas na reunião tática.
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FORMULÁRIOS
SCI – 234
DFNSP

BRASIL !