Alinhando sua Perspectiva
Andrew Accardy
Chip Ingram
A perspectiva chave
Sabedoria de Deus,
Antes da sabedoria dos homens.
Thinking Wavelength
Amplitude de perfis de pensamento
Concreto Abstrato
1 3 5 7 10
Vê & Aprecia ambos
Estratégico/
Admin/Operacional
* Desenvolvimento
Doers Minders Keepers Finders Conceivers
O que é nosso ministério hoje?
O que nós fazemos?
Onde somos mais competentes?
O que sabemos sobre quem servimos?
O que têm produzido os maiores resultados?
Quais oportunidades vêmos ao nosso redor?
Onde estamos servindo geográficamente?
O que sabemos a respeito de nossas finanças?
4 Listas úteis – Onde estamos agora?
CERTO – chance de otimizar ERRADO – chance de corrigir Pontos Centrais
CONFUSO – chance de esclarecer FALTANDO – chance de criar
Ciclo de vida de um ministério
Queremos uma análise do agora, e não do potencial.
Estourando Desacelerando
Acelerando Afundando
Insights de Peter Drucker
Managing for Results (Gestão para Resultados)
Depender do Espírito Santo para saber qual direção tomar é a função mais importante na gestão. Nós
também podemos aprender a sermos bons mordomos no ministério, através de insights como estes.
Resultados vêm de explorar oportunidades, não de resolver problemas. “Tudo que se pode
obter da solução de problemas é que as coisas voltem ao normal.”
Para se obter resultados, os recursos precisam ir para as oportunidades e não para os
problemas.
Liderança não tende a durar. “Organizações tendem a para de seguir a liderança e cair na
mediocridade.”
O que existe está envelhecendo. As decisões do passado precisam se justificar diante dos
desafios novos.
O que existe provavelmente será mal alocado. Os primeiros 10% de esforços podem
representar 90% do resultado.
Para obter resultados, concentre-se. ”Conquistas reais somente são possíveis em algumas
áreas. Cuidado com divisão de esforços. Foque seus recursos somente para suprir as
‘oportunidades decisivas’”.
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