LIDERANÇA EM TEMPOS DE
CRISE
Dicas práticas para
gerenciar sua equipe
Cada líder da Alibem e Agra tem o
compromisso de primar pelo saúde e
bem-estar de cada colaborador e pelo
bom andamento da nossa operação.
Para te ajudar no enfrentamento deste
momento, compartilharemos algumas
dicas práticas sobre o que fazer para
ajudar você nessa importante tarefa.
Liderar já é um grande desafio, nesses
tempos ainda mais!
DICA 2 – SAÚDE E SEGURANÇA COMO PRIORIDADE
BOM PARA A BOM PARA OS
EMPRESA FUNCIONÁRIOS
Proteja seu ativo Aumenta a
mais crítico - seus segurança física e
funcionários - alivia a ansiedade
tanto fisicamente
quanto
mentalmente
CUIDE DE VOCÊ E DO SEU EQUILIBRIO EMOCIONAL:
COLOCAR DICAS DE AUTOCUIDADO
DICA 1 - COMUNIQUE-SE COM SUA EQUIPE
CONSTANTEMENTE
BOM PARA A BOM PARA OS
EMPRESA FUNCIONÁRIOS
Faça uma Empatia dos
estratégia clara de líderes reduz o
mudança rápida e stress, enquanto a
crie franqueza constrói
constantemente entendimento e
um alinhamento sentimentos de
para a mudança empoderamento
(mesmo que a para agir
mudança não
tenha sido iniciada
pela própria
organização!)
Crie engajamento
promovendo um
ambiente
empático
DICA 3 – LEVE A SÉRIO OS DESAFIOS PESSOAIS DOS
FUNCIONÁRIOS
BOM PARA A BOM PARA OS
EMPRESA FUNCIONÁRIOS
Muitos Os funcionários
funcionários que sentem que
podem não receberam ajuda
comentar suas genuína durante
reclamações - no esse período têm
entanto, como a maior
tecnologia, eles probabilidade de
podem ter permanecer leais a
dificuldades em seus
silêncio. Ser claro empregadores a
sobre os recursos longo prazo
pode quebrar
barreiras invisíveis
A proatividade do Muitos recursos no
empregador em nível corporativo
ajudar com tornaram-se
desafios pessoais repentinamente
pode mudar o jogo relevantes e úteis,
em um momento mesmo para
de "carga mental" funcionários que
pesada nunca os usaram
antes
DICA 4 – REPENSAR A GESTÃO DO TEMPO E
REORGANIZAR A JORNADA DE TRABALHO, SE
NECESSÁRIO (SÓ PARA ADMINISTRATIVOS)
BOM PARA A BOM PARA OS
EMPRESA FUNCIONÁRIOS
Conversas abertas Por ter um melhor
sobre diferentes controle sobre o
abordagens de uso do tempo
gerenciamento de durante dias
tempo podem caóticos, os
reviver a funcionários
produtividade e podem criar um
diminuir a equilíbrio que
distração / tensão funcione para eles,
invisíveis tanto no trabalho
quanto na vida
pessoal
As melhores
práticas de
gerenciamento de
tempo podem
surgir
progressivamente,
muito além da
crise imediata
DICA 5 – SEJA REALISTA SOBRE A PROMESSA DA
TECNOLOGIA (SÓ PARA ADMINISTRATIVOS)
BOM PARA A BOM PARA OS
EMPRESA FUNCIONÁRIOS
Seja claro sobre o Ser capaz de
que pode e o que comentar sua
não pode ser feito experiência com a
através de tecnologia alivia a
plataformas frustração e
digitais, é geralmente leva a
altamente melhorias em
preferível que tempo real
funcionários lutem
silenciosamente
com a tecnologia
do que eles não
entendem ou
dominam
Obtenha
informações em
tempo real sobre
seus esforços
digitais,
incentivando os
funcionários a
contar sobre sua
experiência
DICA 6 – IDENTIFICAR O QUE É CRÍTICO E O QUE PODE
ESPERAR
EXERCITAR A FLEXIBILIDADE
BOM PARA A BOM PARA OS
EMPRESA FUNCIONÁRIOS
Uma visão clara e Ter a liberdade de
frequentemente se concentrar nas
comunicada sobre verdadeiras
o que é essencial a prioridades da
ser feito, criará um empresa cria um
movimento de espaço para
iniciativas do tipo atividades
"faça ou pare" pessoais e um
espaço mental
para as atividades
prioritárias nas
quais eles estão
trabalhando
Compreender o
que a organização
pode fazer com
menos e ainda
funcionar bem
pode ajudar a
otimizar as
atividades para o
futuro
DICA 7 – RECONHECER QUE AS EXPERIÊNCIAS DOS
FUNCIONÁRIOS PODEM SER DISTINTAS
Lembre-se: estamos todos na mesma tempestade, mas
nem todos no mesmo barco. Há muitas diferenças na
BOM
realidade de PARA A BOM PARA OS
cada colaborador.
EMPRESA FUNCIONÁRIOS
Como em qualquer Ser tratado como
esforço de indivíduo cria a
mudança, sensação de ser
mensagens e valorizado
iniciativas terão especialmente em
muito mais momentos de alto
impacto quando estresse
for reconhecido
que as pessoas
podem ter
experiências
diferentes
DICA 8 – ESTABELECER MEDIDAS DE RECOMPENSA E
DESEMPENHO
BOM PARA A BOM PARA OS
EMPRESA FUNCIONÁRIOS
Os funcionários Acalma a
precisam que seus ansiedade sobre
esforços extras os vínculos
sejam quebrados entre
reconhecidos e suas métricas
apreciados - e usuais e a situação
você precisa extraordinária - e
mostrar a eles cria novos
que, com o tempo, caminhos para a
há um equilíbrio excelência
entre o que eles
contribuem e o
que recebem em
troca
DICA 9 – RECONHECER E ENCONTRAR AS FALHAS
ENTRE COMUNICAÇÃO INFORMAL
BOM PARA A BOM PARA OS
EMPRESA FUNCIONÁRIOS
Continue Com interação
conduzindo novas formal reduzida,
formas de solução os funcionários
de problemas, que preenchem essas
podem ser lacunas nas
essenciais para reuniões com
sobreviver e chamadas ad-hoc,
prosperar em um e-mails,
momento difícil mensagens de
texto, bate-papos
etc., criando
momentos em que
o problema real é
resolvido
DICA 10 – TALVEZ A COISA MAIS IMPORTANTE: DÊ VOZ
PARA AS PESSOAS
BOM PARA A BOM PARA OS
EMPRESA FUNCIONÁRIOS
Para se envolver, Esta é uma
os funcionários oportunidade para
devem se sentir novos líderes e
ouvidos e ideias inovadoras
compreendidos. surgirem
Além disso, eles
devem ver seus
pensamentos e
intenções
ganharem vida no
mundo real
