PMBOK
Project Management Body of Knowledge
Corpo (GUIA) de Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos
GUIA PMBOK – ONDE ENCONTRAR?
• https://www.pmi.org/standards/pmbok - membro do pmi
• Livrarias e Livrarias Virtuais
• Está na 7. edição.
VISÃO GERAL DO
PMBOK
Nas edições anteriores, os guias eram
separados. A partir da 6. edição,
estão juntos em um único
Guia.
Diferenças entre Guia de
Conhecimento e Padrão de
Conhecimento
• Guia de Conhecimento: é um conjunto das melhores
práticas do mundo dos gerentes de projeto sobre o que
está sendo usado para a integração, gerenciamento,
ferramentas para a prática do processo.
• Padrão de Conhecimento: é uma passo a passo de cada
etapa do projeto: como inicia, como se planeja, como se
controla até o encerramento do projeto.
• A partir da 6 edição, eles estão em um mesmo documento.
Guia do PMBOK
• Este guia tem um vocabulário padrão onde os gerentes
de projetos falam o mesmo vocabulário, como por
exemplo: se alguém perguntar o que é uma matriz de
risco ou o que é um EAP (Estrutura Analítica do Projeto –
organiza o escopo do projeto em forma hierárquica), os
gerentes de projetos entendem.
PROJETOS,
PROGRAMAS E
PORTIFÓLIO
• Por que gerenciar projetos?
• Gerenciar projetos faz parte do dia a dia das organizações
cada vez mais. Os projetos são aquilo que move a organização
no sentido de atingir os objetivos estratégicos.
• Definições:
• Projeto;
• Subprojeto;
• Programas;
• Portifólio.
Contexto Organizacional
Projetos é o que quer alcançar (ter uma nova fábrica,
ORGANIZAÇÃO é baseada em valores, expansão, projeto de logística, marketing. Toda
em sua estrutura (pessoas, instalações, Organização para poder se diferenciar, para poder atingir se
quipamentos) e tem uma missão (o que ela faz)objetivos
e estratégicos, ele precisa de projetos.
em uma meta, um objetivo.
Exemplo
• Se eu não estiver fazendo nada, repetindo as mesmas
operações, eu não vou crescer;
• Se uma fábrica de bolachas, produz 1000 bolachas por
dia e, agora, ela quer produzir 2000 bolachas, ela vai
precisar de um projeto para expandir, projeto de
marketing para vender mais, um projeto de logística,
então, se eu quero crescer nos meus objetivos, eu
preciso de um projeto.
Por que existem esses projetos?
• Eles existem para fazer o plano estratégico sair do
papel, mas também porque a organização é forçada, de
certa maneira, pelo ambiente, mercado, condições
externas, mudanças a criar projetos, por exemplo: uma
nova legislação ambiental ou uma nova legislação da
Receita Federal e a organização precisa se adequar as
novas regulamentações. Pode aparecer mudanças
tecnológicas e a empresa precisará se projetar aos
novos produtos.
Definição de Projeto
Característica de um Projeto
• Ele é temporário e produz um resultado único.
Definição de Gerenciamento de
Projeto
Projetos vs Operações – Por que elas
são diferentes?
Projetos
• Os projetos são temporários: tem início e um fim bem
definido. Tem um escopo, tem uma sequência de
atividade e, depois, que se encerrar, aquela produto vai
passar para as operações.
Operações
• São algo contínuo, como, por exemplo, um processo de
contas a pagar que recebe a fatura e você sempre
segue os mesmos processos para poder fazer o
planejamento desse pagamento. Outro exemplo é a
folha de pagamento que você segue sempre os mesmos
passos para realizar aquela operação.
Exemplos de Projetos
• Show;
• Casamento/aniversario;
• Construção de uma
plataforma de petróleo;
• Socorro/salvamento.
Ele tem objetivo único e tem
um fim
Definições
Construir uma casa, show, projeto de mestrado
Ele faz parte do projeto e não vive sem ele, por exemplo
piscina da uma casa. Subprojeto existe para facilitar a g
Exemplo – CRM – Gestão de Relacionamento com o Cliente
Fotógrafo
PROJETO X PROGRAMA
• Um projeto é um esforço temporário e único para criar
um produto, serviço ou resultado, enquanto um
programa é um grupo de projetos relacionados que
visam obter um beneficio estratégico maior.
Exemplo de Projeto e Subprojeto
Funcionamento de uma Usina
Exemplo de Projetos e Programas
Levar o homem à lua
Precisam estar alinhados
Portifolio – indicadores que mostram
o investimento em projeto de TI
É PROJETO OU NÃO?
• Construção de um prédio;
• Atividades de manutenção rotineira;
• Desenvolvimento de um aplicativo móvel;
• Produção em série de um produto;
• Implantação de um novo software em uma empresa;
• Contabilidade mensal;
• Organização de um evento;
• Compra de materiais de escritório;
• Pesquisa e desenvolvimento de um novo produto;
• Pagamento de contas.
