Autonomia vs bagunça
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O documento aborda a relação entre complexidade, hierarquia e autonomia nas organizações, enfatizando a importância de permitir liberdade para alcançar resultados. Discute conceitos de anomia e heteronomia, além de destacar que autonomia não significa ausência de regras, mas sim a capacidade de influenciar o ambiente de trabalho. Sugere que a gestão deve focar mais no propósito do que em controle rígido, destacando a necessidade de adaptação e constante observação das estruturas organizacionais.
Autonomia vs bagunça
- 3. Complexidade
- 12. YOU
- 14. Complexidade vs hierarquia vs autonomia
- 15. Muito poder de decisão Pouco poder de decisão
- 16. Complexidade vs hierarquia vs autonomia vs pertencimento
- 17. Muito poder de decisão Pouco poder de decisão
- 18. YOU Muito poder de decisão Pouco poder de decisão
- 20. Complexidade vs pertencimento Que perseguimos
- 24. “Think autonomy, not control. State the outcome you need. But instead of specifying precisely the way to reach it give them freedom over how they do the job” by Dan Pink
- 25. Anomia Ausência ou desconhecimento das normas e/ou regras Atitude ingênua Conceito
- 28. Anomia Ausência ou desconhecimento das normas e/ou regras Atitude ingênua Heteronomia Desconformidade às normas e/ou regras Atitude rebelde Conceito
- 30. # Normas Segurança Prevenção a falhas
- 31. Prevenção a falhas # Normas Segurança
- 33. by @luizphx
- 34. by @luizphx
- 35. by @luizphx
- 36. by @luizphx
- 37. by @luizphx
- 38. by @luizphx
- 39. by @luizphx
- 40. by @luizphx
- 41. by @luizphx Manutenção do Status quo
- 42. Anomia Ausência ou desconhecimento das normas e/ou regras Atitude ingênua Heteronomia Desconformidade às normas e/ou regras Atitude rebelde Autonomia Entendimento das normas e/ou regras Atitude resolutiva Conceito
- 43. Autonomia não é sobre não ter regras. É sobre poder influenciar o ambiente para poder alcançar resultados.
- 44. Golden Circle by Simon Sinek Porquê Como O que
- 45. Restrições
- 46. Horários no Telegram Enviamos mensagens nos grupos da K21 apenas entre 7:00 e 20:00. Como toda regra, está também suporta exceções, porém com parcimônia. Seus papéis Você pode fazer tudo para expressar o propósito dos papéis que você energiza. A menos que explicitamente restrito. OS Ninguém do time espera que você responda a mensagens quando estiver de OS. Triangulação Você não deve resolver problemas de outras pessoas do time. Exemplo de Restrições
- 47. Exemplo de Restrições Horários no Telegram Enviamos mensagens nos grupos da K21 apenas entre 7:00 e 20:00. Como toda regra, está também suporta exceções, porém com parcimônia. Seus papéis Você pode fazer tudo para expressar o propósito dos papéis que você energiza. A menos que explicitamente restrito. OS Ninguém do time espera que você responda a mensagens quando estiver de OS. Triangulação Você não deve resolver problemas de outras pessoas do time.
- 48. Bagunça e controle são os pontos confortáveis Autonomia é um ponto de constante observação, constante inspeção Mais porque, e menos como Melhor forma de lidar com estruturas adaptativas é observar o propósito Crie suas estruturas, mas não se apegue a elas O que vai te permitir evoluir não é a capacidade de construir, mas de desconstruir Conclusão
- 49. “Convicções são inimigos da verdade mais perigosos que as mentiras” by Nietzsche
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