细说敏捷：敏捷四会之回顾会

在前面的分享中，我们已经梳理了计划会、每日站会和复盘会的召开要点，本篇我们再对Scrum敏捷四大仪式中的最后一个会议仪式 - 迭代回顾会 进行探讨

回顾会的目的和作用

回顾会因为和复盘会一般都放在迭代的最后一天，而且通常安排是相邻在一起的会议，所以很多时候大家会错误地认为这两个会议是同一个敏捷仪式，把这两个会等同起来。

这个其实是对复盘和回顾这两个不同仪式的错误认识。这两个会议，作用、目的，包括会议的参与人员其实都有明显不同，所以，不能因为这两个仪式时间上比较连贯，就想当然地认为它们是同一个会议。

复盘会的主要目的是通过对迭代交付物的演示，及时收集产品干系人的反馈和意见，以便确认阶段交付符合预期并对后续迭代进行及时调整。 着眼点是面向外部的反馈收集，针对产品本身

而回顾会的着眼点在团队内部的回顾总结，针对流程和团队协作。

所以回顾会的目的是在迭代结束后，再回过头检视迭代的运作，从中总结经验，汲取教训。

而通过召开回顾会，能产生以下作用：

• 团队在通过多个迭代去实现产品愿景的同时，也会定期地检视迭代的运作，发现问题，总结经验，及时改进，持续提升。
• 团队成员通过回顾会这个窗口，有一个相对正式和公开的平台，都可以提出对团队运作方式的建议或发现可能的问题。
• 回顾会也是增进团队凝聚力的一个重要仪式，是团队成员间互相肯定或开诚布公交换意见的一个渠道。

总之，回顾会可以看作是团队内部的一个闭门会议，是团队自我更新和优化的一个仪式。

回顾会中的不同角色

所以基于上面的目的，这个会议也不应该和复盘会作为同一个会议召开。

不同角色参与会议的角色其实也都有