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本专栏第2-5
篇是我还未成为安全负责人的时候对安全体系的思考。
本专栏第6-7
篇是一些关于管理素质的思考与总结。
本专栏第8
篇及之后是我成为安全负责人后,根据自己的实践所写的心得体会。
我本科毕业后的第一家公司是安全行业内非常有名的一家乙方公司,但入职后我才发现,乙方的工作并不是我想象的类型,同时它的离职率也非常高,原因就不多说了,仅仅两年后我也对它说了拜拜(其中一年还是实习)。2018年7月,我有幸来到我的前东家,一个后来在美股上市的公司。彼时公司整体规模已经接近600人,且业务处于疯狂膨胀发展中,但公司安全部才刚刚成立,安全工作处于一切都还没有开始的阶段,于是我非常幸运的从0参与了整个公司的安全体系建设。两年后的今天,我来到我现在的东家,负责公司的安全部,主导公司的安全架构设计和体系建设,因此开设了《安全架构》专栏,分享自己的甲方安全体系建设思路与建设经验。
在第二家公司我整整干了两年,在这两年的职业生涯里,最大的收获就是练就了自己的全局观。要站在一个更高的角度看待甲方安全,首先要知道甲方安全有哪些方向以及每个安全方向都做什么,要知道安全的每个方向都做什么最好的办法就是动手去做,在这两年的职业生涯中,我撸过硕博论文落地,写过代码,做过合规,搞过渗透,玩过运营……在整个团队中属于做的最杂的,承接了许多无聊到别人不愿意做的工作,但是我却从中学习到了别人学习不到的东西,那就是甲方安全的整体画像。
两年后,公司已经有接近2000人的规模,而我选择了离开,去了一家年轻且富有前景的公司,做了安全部主管,顺利通过试用期并拿到了高绩效,在这里,我将带着我的团队,承载我的愿景,开启新的征程!