备选方案分析

备选方案生成：

在我们制定解决方案的时候，尽可能多的去制定潜在可选方案，用于识别实现产品需求/执行项目工作(任务)的不同方法。(可生成备选方案的技术：头脑风暴、横向思维、备选方案分析等)

头脑风暴：

就是指BrainStorming、BS、智力激励法、自由思考法、集思广益法等去单纯地收集创意， 不进行分析及投票或排序
直接头脑风暴法（头脑风暴法）：尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想
质疑头脑风暴法（反头脑风暴法）：对提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性
参与人：不同专业或岗位的5~10人
时间：1小时左右；设主持人(仅主持)、记录员(完整记录)
头脑风暴的原则：庭外判决原则（不质疑、不分析、不批判、不反对）、追求数量、各抒己见、 自由鸣放、探索取长补短和改进办法

横向思维

就是指Lateral Thinking、戴勃诺理论、发散思维、水平思维
指思维的广阔度，要求人们能全面地观察问题，从事物多样的联系和关系中去认识事物，不一定有顺序，也不能预测。

备选方案分析

通过以上行为可得出相应的可选方案。
对已识别的可选方案进行评估，来决定选择哪种方案或方法来执行项目工作。