信息系统项目管理师《项目立项管理》考点总结

根据提供的文件信息，我们可以提炼出以下知识点： 首先，文件的标题为“项目立项管理.zip”，这表明该压缩包文件主要关注的是项目管理领域中的立项管理。项目立项管理是项目管理生命周期中的一个重要阶段，指的是在项目启动前，对项目进行可行性分析、规划、设计、审批等一系列管理活动。在信息系统项目中，项目立项管理尤为关键，因为它关系到整个信息系统的建设目标是否能够准确对接企业或组织的战略需求。 描述中提到的信息系统项目管理师考试是一个专业技术资格考试，主要面向的是从事信息系统项目管理工作的专业人士。通过这个考试，可以证明个人在信息系统项目管理方面具有一定的理论知识和实践经验。该考试的内容涵盖了信息系统项目管理的各个领域，包括项目立项管理。描述还提到了考点总结思维导图，这是对《项目立项管理》章节的考点进行了归纳总结，并制作成思维导图形式的资料，有助于考生更好地理解和记忆相关知识点。 标签中提到的“信息系统项目管理师”和“软考”，指的是信息产业部计算机技术与软件专业技术资格考试中的高级职称考试，即系统分析师、系统架构设计师、信息系统项目管理师等。软考是中国计算机行业的一个专业技术资格认证体系，被广泛认为是衡量信息技术专业人士专业能力的标准。而“项目立项管理”作为其中一个重要的考点，突显了其在信息系统项目管理中的核心地位。 文件名称列表中包含了“项目立项管理.png”和“项目立项管理.xmind”，说明该压缩包中包含了两种格式的文件：一个是图片格式的思维导图，另一个是xmind格式的思维导图文件。图片格式文件适合于阅读、打印，而xmind格式则是一个更为专业和交互性更强的思维导图软件格式，支持更多复杂的编辑和演示功能。两种格式可以满足不同用户的需求。 综合上述内容，以下是项目立项管理的一些关键知识点： 1. 项目立项的定义：项目立项是项目管理周期的开始阶段，是决定项目是否启动的决策过程。它包括项目目标的定义、项目的初步范围设定、资源估算、风险评估以及项目计划的初步制定。 2. 可行性分析：在项目立项阶段，需要进行市场可行性、技术可行性、经济可行性以及法律和行政可行性分析。这是为了确保项目能够在各个方面得到支持，并具有成功的可能性。 3. 项目计划制定：项目立项阶段需要制定初步的项目计划，包括项目的具体目标、工作分解结构（WBS）、资源分配计划、时间表、成本预算和质量管理计划等。 4. 利益相关者分析：在项目立项阶段识别和分析项目的所有利益相关者是非常重要的。这包括客户、项目团队成员、管理层、供应商和其他可能影响或被项目影响的个人或组织。 5. 项目审批流程：项目立项阶段还需要完成项目审批流程，通常涉及提交项目建议书、进行项目评审、得到必要的批准和支持。审批流程有助于确保项目在得到组织承诺和资源之前是可行的。 6. 风险管理：风险评估和管理是项目立项的重要组成部分。需要识别潜在的风险，并为这些风险制定应对策略和预案。 7. 项目立项文档：在项目立项阶段，需要准备一系列的立项文档，这些文档将作为项目启动和执行的依据。常见的立项文档包括项目章程、项目管理计划、需求文档等。 通过上述知识点的梳理，可以看出项目立项管理作为信息系统项目管理师考试的重要考点，涉及了项目的前期策划和准备工作的方方面面，它为项目能否成功实施打下了基础。考生需要掌握这些知识点，并能够将理论与实践相结合，通过信息系统项目管理师考试，成为专业的信息系统项目管理人士。