信息系统项目立项关键点：舒克招投标与可行性研究

信息系统项目管理师在进行项目立项过程中，需要掌握一系列关键环节和文档编制。首先，项目立项通常包括"舒克招投标"环节，即撰写项目建议书（概述项目背景、必要性、经济意义、依据等）和进行可行性研究，同时涵盖招标与投标等流程。项目建议书的核心内容围绕"二遇二逼"展开，即强调项目的必要性和建设条件，以及对市场（产品或服务）的预测。 可行性研究是项目立项的关键环节，它深入探讨了投资必要性、技术可行性、风险因素及对策、财务可行性、组织和社会的可行性，以及经济可行性。具体到详细可行性研究，涉及现有资源评估、初步技术方案设计、项目进度规划、资金估算与筹措、替代实施方案的制定、人力资源和技术培训、经济效益和社会效益分析，以及合作方式的选择。整个研究过程遵循“归旧新导建边交”的步骤，包括规模确定、旧系统研究、新系统建模、方案导出和推荐，最后编写并提交可行性研究报告。 项目立项流程在甲方方面，通常是从提出初步需求、编写项目申请书、进行可行性研究、论证、评估，直至获得批准并发布招标文件；乙方则从接收招标信息、研究并投标，中标后签订合同。项目论证工作则包括明确项目范围、选择最优方案、编制论证报告、环境影响报告和采购方式审批报告，以及资金筹措和进度计划的编制。 项目论证的作用在于提供项目实施的依据，确保项目的可行性，并为资金筹措和项目执行提供保证。通过这些步骤和内容，信息系统项目管理师能够有效地管理项目的起始阶段，降低风险，确保项目的成功实施。