2009下半年系统集成项目管理工程师真题分析

系统集成项目管理工程师是信息技术领域中一个专门负责组织和管理系统集成项目的岗位，它涉及将不同的计算机硬件、软件和网络资源组合成一个协调一致的、高效的整体，以满足特定的业务需求。本知识点的介绍基于“系统集成项目管理工程师-2009下半年真题及重点分析”这一特定材料，旨在深入解析该岗位所需的专业知识和技能。 **项目管理基础** 在项目管理方面，合格的系统集成项目管理工程师需要掌握一系列基础理论知识，包括项目管理的五大过程组和十大知识领域。五大过程组涵盖了启动、规划、执行、监控和收尾。十大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理和项目人力资源管理。 **项目管理实践** 系统集成项目管理工程师需要了解项目管理实践中的各种工具和技术，例如，如何制定项目章程、如何进行项目范围定义、如何编制项目管理计划、如何进行项目时间估算、如何安排项目进度计划、如何估算项目成本、如何实施质量管理计划、如何制定项目沟通计划、如何识别项目风险、如何规划项目采购及如何进行项目监控和控制等。 **系统集成专业知识** 系统集成项目管理工程师除了要掌握项目管理的通用知识，还需要了解系统集成领域特有的知识，例如，了解计算机网络的基本知识，掌握网络协议、网络设备的配置及网络安全的基础知识，以及了解操作系统、数据库管理系统等软件资源的配置和集成技术。此外，还需要了解服务器、存储设备、终端设备以及相关的支持和维护知识。 **真题及重点分析** 对于2009年下半年的系统集成项目管理工程师真题，重点分析包括考试的各个题型及其所占比例、每个题目的考点、对考点的深入讲解以及历年真题中出现频率高的题目类型。考生需要对这些真题进行深入的研究和分析，从而更好地掌握考试的内容和方向，为实际的项目管理实践和考试做好充分准备。 **历年考试趋势和预测** 在准备考试的过程中，考生还需关注历年考试的趋势和可能的变化。通过分析历年真题，考生能够对考试内容有一个较为清晰的认识，可以预测考试的方向和重点，有针对性地复习相关知识点。同时，还要注重实际案例分析能力的培养，因为系统集成项目管理工程师的考试往往涉及到大量与实际工作情境相关的案例题。 **总结** 总结来说，系统集成项目管理工程师的角色不仅仅局限于项目管理，它要求从业人员有扎实的技术基础，了解系统集成的各个方面，同时具备强大的组织、协调、沟通和领导能力。为了顺利通过考试，考生需要不断积累相关知识，并结合实际项目经验，深化理解项目管理理论与实践相结合的重要性。通过分析历年真题及重点，考生能更有针对性地准备，提升通过考试的可能性。以上就是针对“系统集成项目管理工程师-2009下半年真题及重点分析”这一主题的详细解读。