XX集团信息化建设五年规划概览

"某集团的年度信息化建设规划文档，涵盖了2001年至2005年的规划内容，旨在通过信息化提升集团的运营效率和核心竞争力。该规划强调了企业信息化建设应与改革、基础管理、先进理念相结合，并根据实际情况制定策略。集团领导层对信息化工作给予高度关注并提出指导建议。规划目标是建立一个综合信息系统，支持集团及其子公司的协同运作、高效管理和科学决策，以增强创新能力和市场竞争力。基础规划部分涉及信息资源的全面规划，包括信息需求分析、业务模型构建、数据模型建立以及信息管理体系的构建，确保信息的及时、准确和完整。" 在信息化建设规划中，某集团首先明确了其规划的背景和依据，这包括国家层面的战略指导，如“以信息化带动工业化”，以及集团自身的认识，认识到信息化对于提升集团效率和竞争力的重要性。集团领导的支持和明确要求为规划的成功实施提供了前提条件。 规划的总体目标是建立一个综合信息系统，这一系统旨在配合集团的体制、机制、管理和技术的创新，以满足集团及其控股企业的协同运行需求。通过三到四年的时间，集团期望能深度开发信息资源，加速信息流通，实现资源共享，进而优化生产和经营管理方式，提高整体的创新能力、经济效益和市场竞争力。 在基础规划阶段，信息资源规划是关键步骤。集团计划在一年内完成全面的信息资源规划，了解现有信息状况，明确信息需求，建立信息资源管理的基础标准体系。同时，将通过规划工作分析和构建业务模型和数据模型，以便更好地支持集团的经营管理。此外，还将建立健全信息开发应用管理体系，包括信息管理组织、归口制度、责任网络和内容管理制度，以保障信息的时效性、准确性和完整性。 这样的信息化建设规划不仅关注技术的引入，更重视信息资源的管理和利用，以及与企业业务的深度融合，体现了信息化建设的全面性和系统性。集团通过这种方式，旨在构建一个高效的信息支撑平台，推动集团的持续发展和竞争优势的增强。