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全面掌握ITIL V3:六大教程PDF资源介绍

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ITIL(Information Technology Infrastructure Library)是一个广泛接受的IT服务管理最佳实践框架。ITIL V3是ITIL框架的第三个主要版本,提供了全面的指导原则和实践,以帮助组织提升服务质量、成本效率和客户满意度。 ### ITIL V3基础概念 #### 服务生命周期 ITIL V3的核心思想是服务生命周期的概念,它由五个主要阶段组成: 1. **服务战略(Service Strategy)**:这一阶段专注于确保IT服务与业务目标保持一致,并且是可支持业务战略的。它要求组织确定价值主张、市场需求和资源,以及如何通过服务设计、服务交付和改进来实现这些价值。 2. **服务设计(Service Design)**:在服务设计阶段,组织定义了如何通过设计、开发和实施服务管理过程、技术架构、IT服务、管理和支持结构来实现服务战略。这个阶段的重点在于创建一个服务支持IT基础设施,能够满足业务需求。 3. **服务过渡(Service Transition)**:服务过渡阶段关注于服务从开发环境到生产环境的平稳迁移。这一阶段确保新的或变更的服务可以成功地被交付,并且最小化业务运营的风险。 4. **服务运营(Service Operation)**:服务运营阶段是日常运行IT服务的地方,管理日常活动并确保服务质量和可用性。这个阶段的主要职责包括事件管理、故障管理、请求履行、访问管理和业务关系管理等。 5. **持续服务改进(Continual Service Improvement)**:持续服务改进阶段专注于通过实施改进活动来优化服务和支持流程。该阶段利用反馈和测量数据,包括服务审计和性能评估,来驱动服务质量的持续提升。 ### ITIL V3重要课程内容 #### Introduction to ITIL “Introduction to ITIL”课程是了解ITIL基础的入门课程。它涵盖了ITIL框架的总体概念、原则和术语。这门课程提供了对ITIL服务生命周期的概览,并强调了IT服务管理和业务价值之间的关系。此课程是所有希望深入学习ITIL V3的学员的基础。 #### ITIL3 Service Strategy “ITIL3 Service Strategy”课程关注于如何创建、发展和实施有效的IT服务战略。它强调在IT服务和业务战略之间建立一致性和协同效应的重要性。课程内容涵盖战略管理、财务管理、市场和需求、服务资产和配置管理等方面。 #### ITIL3 Service Design “ITIL3 Service Design”课程涉及如何设计适合业务需求的服务和支持结构。这一阶段需要了解如何开发和使用设计原则和技术,以满足服务战略阶段制定的要求。服务设计中涵盖了服务目录管理、服务级别管理、容量管理、可用性管理和IT服务连续性管理等关键实践。 #### ITIL3 Service Transition “ITIL3 Service Transition”课程着重于管理和控制服务在整个生命周期中的转换。这涉及从服务策略和服务设计阶段继承的流程和活动,如何在服务运营阶段被成功实施。课程内容包括变更管理、发布和部署管理、知识管理、服务资产和配置管理等。 #### ITIL3 Service Operation “ITIL3 Service Operation”课程是ITIL服务生命周期中负责日常服务运营管理的阶段。这个课程指导学生了解如何管理服务的日常运行,确保服务的可用性和性能,并处理相关的事件和事故。课程内容涉及事件管理、故障管理、请求履行、问题管理、访问管理等关键活动。 #### ITIL3 Continual Service Improvement 最后,“ITIL3 Continual Service Improvement”课程提供了一种持续改进IT服务的方法论。它强调通过周期性的改进计划,来提高服务质量、效率和成本。课程内容包括如何使用服务报告、测量和改进计划等工具和方法来驱动服务改进。 ### 总结 ITIL V3的全部教程构成了一个完整的框架,指导IT组织如何有效地提供高质量的IT服务。它不仅包括了具体的流程和功能职责,还提供了策略和管理实践来确保IT服务能够持续改进并带来业务价值。学习这些教程,可以为IT专业人员提供必要的知识和技能,帮助他们在其组织内实施和优化ITIL最佳实践,从而更好地支持业务目标。

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ITIL v3 的核心架构是基于服务生命周期的。服务战略是生命周期运转的轴心;服务设计,服务转换和服务运营是实施阶段;服务改进则在于对服务的定位和基于战略目标对有关的进程和项目的优化改进。   接下来,我们简单介绍一下各模块所包括的内容:   服务战略   《服务战略》卷将组织在设计、开发和实施服务管理从组织能力和战略资产两个战略角度来提供指导。改模块提出了服务管理实践过程中整个ITIL服务生命周期的政策、指南和流程。服务战略是服务设计、服务转换、服务运营和服务改进的基础,他的主题包括了市场开发、内部和外部的服务提供、服务资产、服务目录以及整个服务生命周期过程中战略的实施。   此外,还包括了财务管理,服务投资组合管理、组织的制定和战略风险等另一些重要的主题。组织通过这些指导可以设定面向客户的服务绩效目标、期望及市场空间,并能够很好地识别、选择和优化机会。服务战略确保组织能处理与服务投资组合相关的成本和风险,建立运营的有效性和实现出色的绩效。服务战略制定的决策将产生深远的影响。   服务设计   《服务设计》卷描述了对服务及服务管理流程设计和开发的指导。它包括了将战略目标转变成服务投资组合和服务资产的原则和方法。服务设计的范围不仅限于新的服务,它还包括了为了保持和增加客户价值,而实行服务生命周期过程中必要的变更和改进,服务的连续性,服务水平的满足,和对标准、规则的遵从性。它指导了组织如何开发设计服务管理的能力。   服务转换   《服务转换》卷为如何将新的或变更的服务转换到运营过程中有关能力的开发和改进的指导。服务战略需求通过服务设计进行编码,而服务转换则是探讨如何将这种编码有效地导入到服务运营的体系中,与此同时,还应控制失败的风险和服务中断。   该卷还指导了如何将变更转换成服务和服务管理流程,并在此革新的过程中避免出现不良的结果。此外,它还提供了客户与服务提供商之间转换过程中对服务控制的指导。   服务运营   《服务运营》卷包含了在服务运营管理方面的实践。它对如何达到服务支持和交付的效果和效率,以确保客户与服务供应商的价值提供了指导。战略目标最终需要通过服务运营来实现,因此,它是一种非常重要的能力。它对如何在设计、规模和服务水平变化的情况下,如何保持服务运营稳定性提供指导。服务运营有两种主要的控制:被动的和主动的。该卷从组织详细的流程指南、方法和工具使用上描述了这两种控制。   此外,该卷还为经理和实践者如何利用知识管理在对服务可用性、控制需求、优化使用能力、操作安排和问题修复等方面做出更优的决策提供了指导。该卷还通过对诸如共享服务(Shared Service )、效用计算(Utility Computing)、网络服务(Network Service)和移动商务(Mobile Service)等新模型和架构的应用为支持运营提供指导。   服务改进   《服务改进》卷为创造和保持客户价值,而用更优化的服务设计、导入和运营提供指导。它结合了质量管理、变更管理和能力改进方面的原则、实践和方法。组织要学会在服务质量、运营效率和业务连续性方面的不断提高和改进的意识。此外,该卷还为改进所取得的成就与服务战略、服务设计和服务转换之间如何建立关联提供指导。该卷还对建立基于PDCA 模型(Plan, Do, Check 和Act),从而形成计划性变更的接受闭环反馈系统的建立提供指导。   生命周期模型的引入改变了模块之间相互割裂、独立实施的局面,从战略、战术和运作三个层面针对业务和IT 快速变化提出服务管理实践方法。它通过连贯的逻辑体系,以服务战略作为总纲,通过服务设计、服务转换和服务运作加以实施,并借助持续服务改进不断完善整个过程,使IT服务管理的实施过程被有机整合为一个良性循环的整体