系统集成项目管理工程师考前300题分类解析

系统集成项目管理工程师作为IT行业中的一项专业职业资格认证，其考前选择题训练涉及到的IT项目管理知识点极为广泛，本文将详细介绍这些知识点，以便为备考者提供全面的复习指导。 首先，项目整体管理是整个系统集成项目成功的关键，它包括了项目的启动、规划、执行、监控、以及收尾等各个阶段。在项目启动阶段，需要明确项目目标、确定项目范围，并制定项目章程。规划阶段则包括了项目管理计划的制定，对项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等多个方面进行详细的计划。执行阶段主要是依照项目管理计划来完成项目工作，产生项目产品、成果或服务。监控阶段则要求对项目的执行情况进行跟踪和度量，确保项目按计划进行。最后，在收尾阶段，需要完成所有项目活动，包括项目文档的整理、项目成果的交付和项目经验的总结。 项目范围管理是指确保项目做且只做需要完成的工作的一系列活动。这包括了范围的定义、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围变更控制等过程。工作分解结构（WBS）是将项目的主要可交付成果划分为较小的、更易于管理的部分或组件，这些部分或组件被进一步细化为更具体的工作任务。 项目进度管理是指项目按时完成所需的一系列活动。它涵盖了活动定义、排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定以及进度控制。进度控制的关键在于监控项目进度的执行情况，并对已识别的偏差采取纠正措施。 项目成本管理主要关注确保项目在批准的预算内完成所需的一系列活动。这包括了资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。资源计划需要确定执行项目活动所需的材料、人力、设备等资源。成本估算则是计算出资源的成本，成本预算则是在成本估算的基础上分配给项目的各个部分。成本控制则监控项目状态，以更新项目成本和管理成本变更。 项目质量管理则涉及规划、实施和控制项目及产品所要求的质量，以满足相关方的需要。质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个主要过程。质量规划定义了适用的质量标准和如何满足这些标准，质量保证则是定期检查项目成果和过程以确保满足质量要求，而质量控制则是对具体项目成果进行评估，确保它们满足相关标准和要求。 人力资源管理涉及确保项目团队成员的高效和高效能的工作。它包括组织规划、团队建设、以及团队管理。组织规划要决定团队结构，团队建设活动则是增强团队的凝聚力和合作精神，团队管理则是关注团队成员的绩效、沟通和问题解决。 沟通管理是指确保项目信息及时且恰当地收集、生成、分发、存储和最终处置的一系列活动。沟通管理计划需要根据项目需求、相关方要求和组织过程资产来制定，以确保沟通的有效性。 风险管理涉及识别、分析和对项目风险做出应对计划和应对策略的一系列活动。风险管理计划定义了如何进行项目风险的管理，包括风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控。风险识别是发现项目潜在的风险，风险分析则评估这些风险的可能性和影响，风险应对规划是制定应对措施以减小风险的可能性或影响，而风险监控则是跟踪已识别的风险，监测残余风险以及识别新的风险。 采购管理则涉及从项目外部获取产品、服务或成果的过程。它包括采购规划、供应商选择、合同管理和采购控制。采购规划需要确定采购的必要性以及采购时间，供应商选择是选择合适的供应商或承包商来提供所需的产品或服务，合同管理则是确保供应商按照合同规定进行工作，采购控制则监控合同的执行情况和处理合同变更。 了解这些知识点后，备考者应结合实际的项目管理经验进行复习，同时通过完成大量相关选择题进行实战演练，加深理解。2009年的系统集成项目管理工程师考前300道选择题包含了所有上述知识点，通过模拟考题的练习，备考者可以查漏补缺，提高通过考试的概率。