企业关键岗位管理人员甄选定量模拟方法及其原型系统

该篇论文研究的主题是“企业关键岗位管理人员甄选定性模拟方法及原型系统”，由胡斌和邵祖峰在2004年11月发表于《系统工程理论与实践》杂志第11期。论文的核心内容聚焦于综合运用多种定性模拟、数学方法以及博弈论中的纳什均衡思想，旨在为企业关键管理人员的选拔提供一种创新的决策支持工具。 首先，作者们提出了一种新颖的甄选方法，通过借鉴模糊数学和QSIM（Qualitative Simulation Model，定性模拟模型）算法，对定性变量进行量化表述，确保了模拟过程的精确度和合理性。这种方法有助于处理在人员选拔过程中难以量化的因素，如管理风格、团队协作能力等。 接着，他们采用了定性因果推理的框架来描绘管理人员与群体之间的互动关系，包括设定推理规则，这有助于理解和预测管理人员在不同情境下的行为反应。这种关系被视为一种博弈过程，模拟管理者如何在群体压力和目标追求间寻求平衡，从而影响组织的整体效率。 在模拟过程中，作者们意识到可能出现的不合理状态，因此引入了Matlab的BP神经网络工具，作为筛选机制，用来过滤掉模拟结果中的非现实或不切实际的状态。这体现了对复杂动态环境下的管理人员评估的深入考量。 论文还提出了“人群心理安全均衡”这一概念，强调了在选拔过程中考虑员工的心理健康和满意度的重要性，这对于构建和谐工作环境和提升组织凝聚力至关重要。通过这一概念，研究人员试图构建一个全面的评价体系，不仅关注个体能力，也关注其在团队中的适应性和影响力。 最后，论文详述了模拟步骤和应聘者评分法，这包括一套明确的操作流程和评估标准，以便于实际应用。为了实现这一方法，论文作者结合了VB6.0和Matlab6.10两种编程语言，开发出了一个实用的原型系统。 这篇论文为企业关键岗位管理人员的甄选提供了一种科学且精细的模拟方法，有助于企业更公正、准确地评估潜在领导者的能力和适应性，提升人力资源管理的决策质量。同时，它也为其他领域的人力资源模拟研究提供了有价值的参考案例和理论依据。