Implementasi Industry 4.
0
PT Pupuk Kalimantan Timur
Pilar Produk dan Layanan
Bontang, 11 November 2021
About Us
Subsidiary of PT Pupuk Indonesia We produce Urea (3.43 million MTPY), We operate 5 ammonia plants, 5 urea
Holding Company (State-owned Ammonia (2.74 million MTPY) & NPK plants & 2 NPK plants using various
Enterprise) (350k MTPY) technology & processes
We serve public service obligations Located at the east side of Our commercial sales coverage
(PSO) and commercial products Kalimantan Island (Bontang city) include domestic & export market
Sharing Session Industry 4.0 | June 2021 2
Journey to Industry 4.0
Business Process
Advancement In IT Use Case Industry 4.0
Integration (ERP
Pneumatic Plant Implementation) Industry 4.0 Implementation
Established
(Kaltim 2, Kaltim 3) Business Integration Initiative (Smart Production, Smart Distribution,
DCS-Based Plant
of IT and Telco Unit Digital Performance Management
The Construction of
Kaltim-5 Plant System, Smart Farming, Smart HCM,
etc)
1977 1999 - 2002 2007 2011 - 2015 2016 2017 - 2021
Sharing Session Industry 4.0 | June 2021 3
KOMITMEN MANAJEMEN
SK DIREKSI TENTANG TIM
TRANSFORMASI BISNIS SK DIREKSI TENTANG
KOMITE PENGARAH TI
SK DIREKSI TENTANG TIM DIGITAL
FERTILIZER (TRANSFORMASI INDUSTRI 4.0)
4
IT & BUSINESS ALIGNMENT INFRASTRUCTURE
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR
Business Directive
IT Steering Business
Committee Strategy
IT Directive
IT Initiative IT Master Plan
IT MATURITY
IT Roadmap
Development
Unit Bisnis Unit TI Tim Adhoc
System Implementation & Change
Management
CORPORATE CULTURE
Sharing Session Industry 4.0 | June 2021 5
IT MASTER PLAN - IT ROADMAP
IT Roadmap Aplikasi & IT Roadmap Infrastruktur yang tertuang di dalam
IT Master Plan 2017–2021 yang disahkan oleh BOD PT Pupuk Kaltim
Sharing Session Industry 4.0 | June 2021 6
We Have Digitalized Our Entire End-to-end Business Process
Smart Operation Smart Distribution Risk Mitigation Anti Bribery
Whistleblowing System Correspondence Human Capital Management Corporate Governance
Learning & Knowledge
Management Work Journal & Presence Remote Working Facilities Performance Management
Procurement Services Request Procedures Employee Survey
7
Implementasi
Pilar Produk dan Layanan
PT Pupuk Kalimantan Timur
Indonesia Industry 4.0 Readiness Index (INDI4.0)
9
APLIKASI PILAR PRODUK & LAYANAN
e-Survey
Survey Kepuasaan Rekanan Pengadaan
e-Procurement WCM e-Customer
Web Commerce
SISTEM
Sistem Pendaftaran Distributor
APLIKASI
Web Gudang surveyPelanggan
10
11
PRECISION AGRICULTURE PLATFORM FOR OIL PALM
(PreciPalm)
PreciPalm, adalah sistem aplikasi rekomendasi pemupukan
berbasis Pertanian Presisi (Precision Agriculture) pada kebun kelapa
sawit – Inovasi untuk meningkatkan efisiensi pemupukan dan
mengoptimalkan produktivitas hasil pertanian.
PreciPalm menggunakan satelit Sentinel 2 untuk mendapatkan
citra satelit yang berupa peta kondisi kandungan unsur hara
tanaman N, P dan K secara realtime, dan kemudian diolah untuk
menghasilkan rekomendasi dosis pemupukan
12
PROSES ANALISIS PreciPalm
AREA KEBUN/PETA BLOK
(Vector)
MODEL PERHITUNGAN
KANDUNGAN NUTRISI
TANAMAN Status hara tanaman
CITRA SENTINEL 2A (real time)
(Raster)
• Tahun Tanam/Umur Rekomendasi dosis
• Sejarah Pemupukan berdasarkan jenis dan
MODEL PERHITUNGAN komposisi pupuk
KEBUTUHAN DOSIS PUPUK
Batas Kritis Nutrisi
13
PETA KONDISI NUTRISI TANAMAN
Hasil
Perbandingan Peta Sebaran Nutrisi N
Sebelum pemupukan Setelah pemupukan
Sebaran
N Unsur N (%)
≤ 1.9 %
1.9 % - 2.1 %
2.1 % - 2.3 %
Normal/ideal
2.3 % - 2.5 %
(Ocs & Olivin, 1977)
2.5 % - 2.7 %
> 2.7 %
r al uModel
S St o te Bisnis
s ig Pi ePm
eumpausPemasaran
a nP rBees ri sbBerbasis
kaar n i a Ps a S oSolusi
i sd a Kl u Digital
e sbiu D
n iK
ge aFarming
i tl a lp a
F aSr a
mwi ni tg 14
PETA KONDISI NUTRISI TANAMAN
Hasil
Perbandingan Peta Sebaran Nutrisi P
Sebelum pemupukan Setelah pemupukan
Sebaran
P Unsur P (%)
≤ 0.135 %
0.135 % - 0.15
%
0.15 % - 0.165
% Normal/ideal
0.165 % - 0.18
%
(Ocs & Olivin, 1977)
0.18 % - 0.195
%
> 0.195 %
r al uModel
S St o te Bisnis
s ig Pi ePm
eumpausPemasaran
a nP rBees ri sbBerbasis
kaar n i a Ps a S oSolusi
i sd a Kl u Digital
e sbiu D
n iK
ge aFarming
i tl a lp a
F aSr a
mwi ni tg 15
PETA KONDISI NUTRISI TANAMAN
Hasil
Perbandingan Peta Sebaran Nutrisi K
Sebelum pemupukan Setelah pemupukan
Sebaran
K Unsur K (%)
≤ 0.9 %
0.09 % - 0.11 %
0.11 % - 0.13 %
Normal/ideal
0.13 % - 0.15 %
(Ocs & Olivin, 1977)
0.15 % - 0.17 %
> 0.17 %
SStor lauModel Bisnis
t sei gPi ePmeumpau skPemasaran
aa rna n
PrB
ees irsbBerbasis
i aPsai sd aS oKSolusi
leu bs u Digital
i nD a Farming
iKgei lt a l aF aS ramwi int g
p 16
17
Model Agro Solution
PETANI & PERTANIAN
• Menyiapkan Lahan
• Melakukan budidaya
• Membentuk Kelembagaan
ASURANSI
PROJECT LEADER
• Perlindungan gagal panen
• Menyusun Ekosistem
• Perlindungan gagal bayar
• Orkestrasi Stakeholders
• Supervisi & Koordinasi
OFFTAKER LEMBAGA KEUANGAN
• Pembelian Hasil • Pemberian modal
Panen • Literasi Keuangan
• Paska Panen
PEMERINTAH DAERAH AGRO INPUT
• Supervisi & Stimulasi • Penyediaan Pupuk
• Pendampingan Pertanian / Berkualitas
PPL • Penyediaan Pestisida / bibit
• Penguatan Kelembagaan • Distributor Integrator
• Validasi CPCL Poktan TEKNOLOGI PERTANIAN • Konsultasi Agronomi
• Kebijakan & Alokasi SDA • Mekanisasi Pertanian • Uji Tanah & Rekomendasi
• Digitalisasi Pertanian Dosis
• Universitas – Lembaga
18
Riset
Integrated Farming Solution (iFarms)
Platform berbasis mobile & Web untuk implementasi
Agro Solution (Program Makmur)
Menyediakan solusi pertanian Digital melalui pendekatan
holistik (menyeluruh) dari hulu ke hilir
Mendekatkan diri dan memberikan solusi kepada petani
Membangun database petani dan budidaya pertanian yang
terintegrasi
19
FITUR-FITUR iFarms
Profiling Petani dan
Pertanian
Budidaya Tanaman
Integrasi Ekosistem
Event Reporting
20
Integrated Farming Solution (iFarms)
21
22
Executive Information System
Dashboard Tonase Dashboard penjualan Dashboard finansial dan Update kondisi makro harian Dashboard KPI
Produksi semua Plant beserta kondisi stok produk beberapa informasi sebagai informasi penunjang
di setiap lini keuangan lainnya dashboard eksekutif
Challenges and Success Factors
Challenges in Industry 4.0 Implementation
Silo mentality Lack of skills and capabilities
Resistance to change Old machine
Data security concern Interoperability
Complex internal governance & processes
Industry 4.0 Transformation | August 2021 25
Change Management
Pembentukan key user dalam
implementasi sistem untuk memastikan
Pembuatan kebijakan-kebijakan kesesuaian sistem yang di
perusahaan yang mendukung proses implementasikan dengan kebutuhan user
transformasi Industri 4.0. serta mengkomunikasikannya dengan
seluruh user di unit bisnis terkait.
Peningkatan kompetensi karyawan
Pembentukan dalam bidang Teknologi Digital.
Tim Transformasi Industri 4.0
Dukungan top dan middle management Meningkatkan awareness seluruh
baik sebagai role model maupun karyawan terkait transformasi Industri
instruksi kepada sub-ordinat 4.0
dibawahnya untuk mendukung
transformasi Industri 4.0
26
Success Factors
An Integrated Strategy with Deploying High-Caliber Talent Effective Monitoring of Progress
Clear Transformation Goals Toward Defined Outcomes
1 2 3 4 5 6
Leadership Commitment from CEO An Agile Governance Mindset Business-Led Modular Technology
Through Middle Management That Drives Broader Adoption and Data Platform
Source: BCG
Industry 4.0 Transformation | August 2021 27
Why is Talent Important in Industry 4.0 Transformation?
Harvard Business Review (2020)
Digital Transformation is Less Digital Transformation Requires Talent.
About the Technology and More Assembling the Right Team of People May
About the People Be The Single Most Important Step
Source: https://hbr.org/2020/05/digital-transformation-is-about-talent-not- Source: https://hbr.org/2020/05/digital-transformation-comes-down-to-talent-in-4-key-
technology areas
28
How We Acquire High-Caliber Talent
Upskilling Talents Buying Talents
1 Training & Certification Acquiring professionals with specific
1
competencies
2 Webinar / Seminar / Workshop
Recruiting fresh graduates with high
2 potential to be groomed as digital
3 Scholarship Programs leaders
4 Deploying Change Management
3 Borrow talents from holding group
5 Establishing IT Infrastructure
29
Terima Kasih
