DAFTAR ISI

TABLE OF CONTENT

I PEMBUKAAN I INTRODUCTION
6. Tentang Laporan Tahunan PT INKA (Persero) 6 About the Annual Report of PT INKA (Persero)
• Periode dan Penyajian Pelaporan • Reporting Period and Presentation
• Referensi Penyusunan • References
7. Penjelasan Logo 7. About the Logo

II IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN II PERFORMANCE HIGHLIGHTS

10. Ikhtisar Kinerja Operasi 10. Operational Performance Highlights
12. Ikhtisar Data Keuangan 12. Financial Data Highlights
14. Rasio Keuangan 14. Financial Ratios
15. Ikhtisar Kinerja Lainnya 15. Other Performance Highlight
16. Grafik Ikhtisar Data Keuangan 16. Financial Data Highlights Graphic
20. Peristiwa Penting 20. Event Highlights
34. Penghargaan dan Sertifikasi 34. Awards and Certifications
36. Informasi Saham 36. Information on Shares
36. Informasi Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi 36. Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds

III LAPORAN MANAJEMEN III MANAGEMENT REPORTS

38. Laporan Dewan Komisaris 39. Report of the Board of Commissioners
44. Laporan Direksi 44. Report of the Board of Directors
50. Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang 50. Statement of Responsibility from Board of
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2021 Commissioners and Board of Directors on 2021
PT Industri Kereta Api (Persero) Annual Report of PT Industri Kereta Api (Persero)

IV PROFIL PERUSAHAAN IV COMPANY PROFILE

52. Identitas Perusahaan 52. Company Identity
53. Sejarah Singkat Perusahaan 53. Company Brief History
56. Tonggak Sejarah 56. Milestone
58. Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 59. Vision, Mission, and Corporate Values
59. Bidang Usaha 59. Line of Business
60. Kegiatan Usaha 60. Business Activities
60. Produk 60 Products
61. Produk Kami 61 Our Products
66. Struktur Organisasi 66. Organizational Structure
68. Profil Dewan Dewan Komisaris dan Direksi 68. Profile of the Board of Commissioners and the
• Profil Dewan Komisaris Board of Directors
• Profil Direksi • Profile of the Board of Commissioners
76. Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi • Profile of the Board of Directors
76. Hubungan Afiliasi 76. Training for the Board of Commissioners and the
77. Struktur Grup INKA Board of Directors
77. Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali 76. Affiliation
77. Komposisi Pemegang Saham 77. INKA Group Structure
78. Daftar Entitas/Anak Perusahaan 77. Information of Major and Controlling Shareholders
79. Alamat Kantor Perwakilan dan Anak Perusahaan 77. Composition of Shareholders
80. Informasi Lembaga Profesi dan Penunjang Perusahaan 78. List of Entities/Subsidiaries
82. Informasi Web Perusahaan 79. Address of Representative Office and Subsidiary
80. Information on Professional and Supporting
Institutions of the Company
82. Information on Company Website

V TINJAUAN PENUNJANG BISNIS V BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW

85. Sumber Daya Manusia 85. Human Resources
• Struktur Organisasi SDM dan GA • Organizational Structure of HR and General Affairs
• Pengelolaan SDM • HR Management
• Rekrutmen • Recruitment
• Penilaian Kinerja SDM • HR Performance Appraisal

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 1

 • Profil SDM • HR Profile
• Program Peningkatan Kompetensi SDM • HR Competency Improvement Program
• Biaya Pelatihan • Training Costs
• Pengembangan SDM • HR Development
• Strategi SDM 2021 • HR Strategy in 2021
92. Teknologi Kereta Api dan Teknologi Informasi (TI) 92. Railway Technology and Information Technology
• Struktur Organisasi Direktorat Pengembangan INKA • Organizational Structure of the Directorate of
• Pengembangan Teknologi Development of INKA
• Strategi Pengembangan Teknologi 2021 • Technology Development
• Pengembangan Teknologi Informasi • Technology Development Strategy in 2021
• Strategi Pengembangan Teknologi Informasi 2021 • Information Technology Development
• Information Technology Development Strategy in 2021

VI ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN VI MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

99. Tinjauan Umum 99. General Overview
99. Tinjauan Industri 99. Industry Overview
100. Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 100. Operations Overview per Business Segment
112. Tinjauan Segmentasi Bisnis Perusahaan 112. Corporate Business Segmentation Overview
• Segmentasi Jenis Proyek • Project Type Segmentation
• Segmentasi Entitas Anak • Segmentation of Subsidiaries
117. Tinjauan Profitabilitas 117. Profitability Overview
117. Tinjauan Kinerja Entitas Anak 117. Subsidiary Performance Overview
120. Tinjauan Keuangan 120. Financial Performance Overview
• Analisis Kinerja Posisi Keuangan • Financial Position Performance Analysis
• Analisis Kinerja Laba Rugi • Income Statement Performance Analysis
• Analisis Kinerja Arus Kas • Cash Flow Performance Analysis
• Analisis Kinerja Rasio Keuangan • Financial Ratio Performance Analysis
144. Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas 144. Ability to Pay Debt and Receivables Collectability
Piutang 148. Management Policy on Capital Structure
148. Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 150. Capital Goods Investment Material bonds
150. Ikatan Material Investasi Barang Modal 155. Extraordinary Event in 2021
155. Kejadian Luar Biasa Selama Tahun 2021 155. Revenue Component and Other Expenses Overview
155. Tinjauan Komponen Pendapatan dan Beban Lain- 157. Information of Target, Realization, and Projection
Lain Comparison
157. Informasi Perbandingan Target, Realisasi, dan 160. Impact of Price Changes on the Company’s Sales/
Proyeksi Net Revenues and Profits
160. Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan/ 160. Material Information and Facts Subsequent to
Pendapatan Bersih Perusahaan Serta Laba Accountant Reporting
160. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 161. Company Business Prospects
Laporan Akuntan 163. Business Marketing and Strategy Aspect
161. Prospek Usaha Perusahaan 169. Dividend Policy
163. Aspek Pemasaran dan Strategi Bisnis 171. Tax Payment
169. Kebijakan Dividen 171. Employees/Management Stock Ownership Plan
171. Pembayaran Pajak (ESOP/MSOP)
171. Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan 171. Realization of Utilization of Proceeds from Public Offering
atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan 171. Material Information on Investment, Expansion,
(ESOP/MSOP) Divestment, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
171. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 172. Information on Material Transactions Containing Conflict
171. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, of Interest and/or Transaction with Related Parties
Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal 176. Changes in Regulations Having a Significant Impact
172. Informasi Transaksi Material yang Mengandung to the Company
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi 176. Changes in Accounting Policy
dengan Pihak Afiliasi 177. Information on Business Continuity
176. Perubahan Regulasi Yang Berdampak Signifikan 178. Company Positioning Overview
Pada Perusahaan 186. Fulfillment of Related Rules and Regulations
176. Perubahan Kebijakan Akuntansi 189. Statement of the Exclusion of Report Disclosure
177. Informasi Kelangsungan Usaha
178. Tinjauan Keberadaan Posisi Perusahaan
186. Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
189. Pernyataan atas Pengecualian Pengungkapan
Laporan

VII TATA KELOLA PERUSAHAAN VII GOOD CORPORATE GOVERNANCE

193. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 193. Good Corporate Governance
• Kebijakan Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance Policies

2 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 • Penerapan Tata Kelola Perusahaan • Implementation of Corporate Governance
• Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan • Purpose of Corporate Governance Implementation
• Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan • Principles of Corporate Governance
• Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan • Assessment of the Implementation of Corporate
0 Kriteria Penilaian Governance
0 Pihak Pelaksana Penilaian 0 Assessment Criteria
0 Hasil Penilaian Penerapan GCG 0 Assessment Implementing Party
• Struktur Tata Kelola Perusahaan 0 Results of the GCG Implementation Assessment
203. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Corporate Governance Structure
• Komposisi Pemegang Saham 203. General Meeting of Shareholders (GMS)
• Hak–Hak Pemegang Saham • Shareholders Composition
206. Dewan Komisaris • Rights of Shareholders
• Komposisi Dewan Komisaris 206. Board of Commissioners
• Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris • Composition of the Board of Commissioners
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) • Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
• Penetapan dan Penilaian (Key Performance • Board of Commissioners Work Guidelines
Indicator) Dewan Komisaris • Determination and Assessment of Key Performance
• Penilaian Kinerja Organ yang Mendukung Tugas Indicators (KPI) for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris • Performance Assessment of Organs Supporting the
• Komisaris Independen Board of Commissioners’ Duties
0 Kriteria Komisaris Independen • Independent Commissioner
0 Pernyataan Independensi Komisaris Independen 0 Independent Commissioner Criteria
• Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 0 Statement of Independence of Independent
• Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Commissioner
• Laporan Kepada Pemegang Saham • Implementation of the Board of Commissioners Meetings
• Rekomendasi Dewan Komisaris • Implementation of the Board of Commissioners’ Duties
220. Direksi • Reports to Shareholders
• Komposisi Direksi • Recommendations of the Board of Commissioners
• Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 220. Board of Directors
• Pedoman Kerja Direksi (Board Manual) • Composition of The Board of Directors
• Penetapan dan Penilaian (Key Performance Indicator) • Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi • Board of Directors Work Guidelines
• Pelaksanaan Rapat Direksi • Determination and Assessment of Key Performance
• Pelaksanaan Tugas Direksi Indicators (KPI) for the Board of Directors
228. Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi • Implementation of the Board of Directors’ Meetings
• Prosedur dan Penetapan Remunerasi • Implementation of the Board of Directors’ Duties
• Struktur Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan 228. Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
231. Komite Audit • Procedure and Determination of Remuneration
• Komposisi Komite Audit • Remuneration Structure for the Board of
• Independensi Komite Audit Commissioners and the Board of Directors
• Piagam Komite Audit 231. Audit Committee
• Tugas dan tanggung jawab Komite Audit • Composition of the Audit Committee
• Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat • Independence of the Audit Committee
Komite Audit • Audit Committee Charter
• Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit di Tahun 2021 • Duties and Responsibilities of the Audit Committee
237. Komite Nominasi dan Remunerasi • Frequency and Attendance of Audit Committee
• Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings
• Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi • Implementation of the Audit Committee Activities in 2021
• Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 237 Nomination and Remuneration Committee
• Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan • Composition of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
• Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat • Independence of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
• Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan • Nomination and Remuneration Committee Charter
Remunerasi Tahun 2021 • Duties and responsibilities of the Nomination and
241. Komite Pemantau Manajemen Risiko Remuneration Committee
• Komposisi Komite Pemantau Manajemen Risiko • Frequency and Attendance of Nomination and
• Independensi Komite Pemantau Manajemen Risiko Remuneration Committee Meetings
• Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko • Implementation of the Nomination and
• Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Remuneration Committee Activities in 2021
Manajemen Risiko 241. Risk Management Monitoring Committee
• Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat • Composition of the Risk Management Monitoring
Komite Manajemen Risiko Committee
• Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau • Independence of the Risk Management Monitoring

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 3

 Manajemen Risiko Tahun 2021 Committee
247. Sekretaris Dewan Komisaris • Risk Management Monitoring Committee Charter
• Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan • Duties and Responsibilities of the Risk Management
Komisaris Monitoring Committee
• Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun • Frequency and Attendance of Risk Management
2021 Monitoring Committee Meetings
249. Sekretaris Perusahaan • Implementation of Risk Management Monitoring
• Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Committee Activities in 2021
• Pelatihan/Pendidikan Sekretaris Perusahaan 247. Secretary of the Board of Commissioners
• Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun • Duties and Responsibilities of the Secretary of the
2021 Board of Commissioners
255. Satuan Pengawas Intern • Implementation of the Secretary of the Board of
• Piagam Audit Internal Commissioners Duties in 2021
• Sertifikasi Profesi Audit Internal 249. Corporate Secretary
• Tugas dan Tanggung Jawab SPI • Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
• Pelaksanaan Kegiatan SPI • Corporate Secretary Training/Education
260. Sistem Pengendalian Internal • Implementation of the Corporate Secretary Duties
• Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional in 2021
• Kerangka Sistem Pengendalian Internal 255. Internal Audit Unit
• Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal • Internal Audit Charter
• Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal • Internal Audit Professional Certification
• Hasil Penilaian Sistem Pengendalian Internal • Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
263. Sistem Manajemen Risiko • Implementation of the Internal Audit Unit (SPI) Activities
• Standar Penerapan Manajemen Risiko 260. Internal Control System
• Risiko-Risiko yang Dihadapi Perusahaan • Financial and Operational Control System
• Efektivitas Sistem Manajemen Risiko • Internal Control System Framework
272. Akuntan Publik • Conformity of the Internal Control System
• Mekanisme Pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) • Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control
• Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) • Internal Control System Assessment Results
• Jasa Lain Yang Diberikan Kantor Akuntan Publik 263. Risk Management System
273. Perkara Penting 2021 • Risk Management Implementation Standards
• Sanksi Administratif • Risks Faced by the Company
274. Kode Etik • Risk Management System Effectiveness
• Pokok-Pokok Kode Etik 272. Public Accountants
• Penyebarluasan Kode Etik • Mechanism of Public Accounting Firm Election
• Sanksi Pelanggaran Kode Etik • Determination of Public Accounting Firm
277. Kebijakan Anti Korupsi • Other Services Provided by the Public Accounting Firm
• Program Pengendalian Gratifikasi 273. 2021 Legal Cases
• Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan • Administrative Sanctions
Penyelenggara Negara (LHKPN) 274. Code of Conduct
284. Sistem Pelaporan Pelanggaran • Dissemination of the Code of Conduct
• Pengelola Whistleblowing System • Sanctions for Violation of the Code of Conduct
• Prosedur dan Tata Cara Pelaporan 277. Anti-Corruption Policy
• Perlindungan Bagi Pelapor • Gratification Control Program
• Hasil Penanganan Pengaduan • Implementation of State Official Wealth Report
284. Whistleblowing System
• Whistleblowing System Management
• Reporting Procedures
• Protection for Whistleblowers
• Complaint Handling Results

VIII TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN VIII CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

291. Dasar Kebijakan Tanggung Jawab Sosial 291. Basis of Corporate Social Responsibility Policy
Perusahaan 295 Corporate Social Responsibility in Maintaining
295. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Menjaga Environmental Sustainability
Kelestarian Lingkungan Hidup 296 Corporate Social Responsibility for Sustainable
296. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan untuk Community Empowerment
Memberdayakan Masyarakat Secara Berkelanjutan 297. Responsibility to Consumers
297. Tanggung Jawab kepada Konsumen/Pelanggan 298. Occupational, Health and Safety Practices
298. Praktik Ketenagakerjaan, Keselamatan, dan
Kesehatan Kerja

IX LAPORAN KEUANGAN IX FINANCIAL STATEMENTS

4 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PEMBUKAAN
01
I N T R O D U C T I O N

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 5

PEMBUKAAN INTRODUCTION

TENTANG LAPORAN TAHUNAN PT INKA (PERSERO)

About the Annual Report of PT INKA (Persero)

Laporan Tahunan 2021 menjadi sumber informasi The 2021 Annual Report is a source of information
kinerja Perusahaan dalam setahun. Informasi on the Company’s performance in a year. The
tersebut memuat; profil Perseroan, kinerja information contains; Company profile, operational,
operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi marketing and financial performance; information
tentang tugas, peran, serta fungsi struktural on duties, roles, and structural functions of the
organisasi Perusahaan yang menerapkan konsep Company’s organization that apply the concept of
best practices dan prinsip-prinsip corporate best practices and corporate governance principles.
governance.

Penyebutan PT Industri Kereta Api (Persero) PT Industri Kereta Api (Persero) is then expressed
selanjutnya adalah “INKA”, “PT INKA (Persero) as “INKA”, “PT INKA (Persero) or “Company”.
“Perusahaan” atau “Perseroan”.

PERIODE DAN PENYAJIAN PELAPORAN REPORTING PERIOD AND PRESENTATION

Laporan Tahunan 2021 menyajikan kinerja dengan The 2021 Annual Report presents performance for
periode 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember the period of January 1, 2021 to December 31, 2021
2021 yang disajikan dalam format dua bahasa yaitu which is presented in bilingual, namely Bahasa
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesia and English.

REFERENSI PENYUSUNAN REFERENCES

Penyusunan Laporan Tahunan INKA Tahun 2021 Preparation of the 2021 INKA Annual Report refers
merujuk pada Undang- Undang No. 40 Tahun to Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas, Surat Edaran Companies, Circular Letter of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 30 Tahun 2016 tentang Authority No. 30 of 2016 concerning forms and
bentuk dan isi laporan tahunan dan Kriteria Annual contents of annual reports and the Annual Report
Report Award. Award Criteria.

6 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

INTRODUCTION PEMBUKAAN

CATATAN REMARK
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, financial condition, results of operations, policies,
rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan. projections, plans, strategies, and objectives of
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek the Company. These statements are subject
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan to risks, uncertainties, and may result in actual
perkembangan aktual secara material berbeda dari developments that are materially different from
yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif those reported. The prospective statements in this
dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan Annual Report are made based on assumptions
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan regarding current and future conditions as well as
kondisi mendatang serta lingkungan bisnis the business environment in which the Company
dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. conducts its business activities.

Pernyataan yang mengandung pandangan ke Forward-looking statements contain risks and

depan memuat risiko dan ketidakpastian atas uncertainties as to events that may differ materially.
kejadian yang mungkin berbeda secara material. Changes that may occur are possibly caused by
Perubahan yang dapat terjadi dapat disebabkan changes in the economic, political and social
oleh perubahan-perubahan dalam lingkungan environment in Indonesia.
ekonomi, politik dan sosial di Indonesia.

PENJELASAN LOGO
About the Logo

KONSEP CONCEPT
Makna logo secara keseluruhan memberi kesan The meaning of the logo as a whole gives the
gerak dinamis industri, kepesatan kemajuan impression of a dynamic industrial movement, the
disamping penonjolan industri berat/industri progressiveness in addition to the prominence of
logam dasar selain itu memberikan kesan sebagai the heavy metal/metal industry. Besides, it gives
dinamisator dan katalisator dalam sektor industry the impression of being a dynamist and catalyst in
di Indonesia. the industrial sector in Indonesia.

Lingkaran panah yang bergerak dua arah dan Circles of arrows that move in two directions and
di tengahnya terdapat dua kepingan serta garis in the middle are two pieces and a white line
warna putih memberi gambaran fungsi dan misi illustrates the function and mission of PT INKA
PT INKA (Persero) yang memiliki karakter: (Persero) that has characters:

● Karakter Kokoh dan Kuat, digambarkan dalam ● Sturdy and Strong Character, pictured by the
pemakaian garis tebal yang membentuk use of a thick line that forms a motion and a
gerak dan lingkaran yang menyatu utuh, circle that blends together, depicting a company
menggambarkan perusahaan yang tangguh that is resilient in facing changing business
menghadapi perubahan lingkungan bisnis. environments.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 7

PEMBUKAAN INTRODUCTION

● Karakter Dinamis dalam Menjalankan Aktivitas, ● Dynamic Character in Carrying Out Activities,
digambarkan oleh panah yang bergerak pictured by an arrow that moves in a circular
melingkar dua arah dengan tujuan tanpa balas, direction in two directions with the aim of no
memberi gambaran pencapaian pengembangan reply, giving a picture of the achievement of
usaha secara terus menerus menggambarkan continuous business development illustrating
tujuan perusahaan tumbuh dan berkembang. the company’s goals of growing and developing.

● Karakter Industri Kereta Api, digambarkan oleh ● The Character of the Railway Industry, pictured
elemen dua kepingan serta garis lingkaran by the two-chip element and the white circle
putih yang terdapat pada lingkaran panah, line contained in the arrow circle, so that the
sehingga gerakan dua arah dengan kepingan two-way movement with the strip and white
serta garis lingkaran putih sebagai porosnya, circle line as the axis, gives the impression of the
memberi kesan gerak roda industri kereta api continuous motion of the wheels of the railroad
dan transportasi yang terus menerus. and transportation industry.

● Karakter Terbuka, dengan ditambahkan kata ● Open Character, adding the word “INKA” makes it
“INKA” memberikan kemudahan kepada siapa easy for anyone to recognize the logo/symbol and
saja untuk mengenali logo/lambing maupun the existence of PT INKA (Persero), illustrating
keberadaan PT INKA (Persero), menggambarkan that PT INKA (Persero) is open to stakeholders.
bahwa PT INKA (Persero terbuka kepada para
stakeholder.

FILOSOFI WARNA COLOR PHILOSOPHY

Pemilihan warna merah, hitam, dan putih The choice of red, black, and white colors gives an
memberikan gambaran tentang Tri Prasetya INKA, overview of Tri Prasetya INKA, namely Integrity,
yaitu lntegritas, Mutu, dan Profesional. Quality, and Professionalism.

Warna Merah, melambangkan perusahaan Red color, symbolizes a company that always puts
yang selalu mengedepankan profesionalisme, professionalism first, is ready to face challenges,
siap menghadapi tantangan, ulet, dan penuh is resilient, and is full of enthusiasm to achieve
semangat untuk meraih tujuan perusahaan. company goals.

Warna Hitam, melambangkan perusahaan yang Black color, symbolizes a company that is strong,
kokoh, teguh, mengedepankan mutu dan tepat steadfast, prioritizes quality and is on time in
waktu di dalam setiap menghasilkan produknya. producing its products.

Warna Dasar Putih, melambangkan White Basic Color, symbolizing professionalism

profesionalisme yang berdasarkan iman dan based on faith and piety, upholding integrity and
taqwa, menjunjung tinggi integritas dan honesty, having sustainable competitiveness, and
kejujuran, memiliki daya saing berkelanjutan, serta producing added value to the environment.
menghasilkan nilai tambah pada lingkungan.

8 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 IKHTISAR
02
KINERJA
PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 9

 IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

IKHTISAR KINERJA OPERASI

Operation Performance Overview

JENIS PROYEK
2017 2018 2019 2020 2021
TYPE OF PROJECT

Proyek Kementrian Perhubungan/Pemerintah

Ministry of Transportation/Government Project 14.150 5.762 79.320 0 97.423

Proyek PT. KAI (Persero)

Project of PT KAI (Persero) 2.291.370 2.377.057 2.132.354 1.221.734 1.509.194

Proyek Swasta dan Ekspor

Private and Export Project 24.116 682.760 923.205 967.333 309.260

Produk Pengembangan Bisnis

Business Development Project 78.002 43.852 14.457 0

Lain - Lain
Others 0 146.459 252.006 130.414 445.595

Jumlah
2.407.638 3.255.889 3.401.342 2.319.481 2.361.471
Total

IKHTISAR KINERJA OPERASI 2021

2021 Operation Performance Highlights

Jumlah Proyek Thun 2021

2021 Total Project

2.361.471
Proyek Kementrian
Perhubungan/Pe- Proyek PT KAI Proyek Swasta
merintahan (Persero) dan Ekspor
Ministry of Transpor- Project of PT KAI Private & Ekspor
tation/Governmet (Persero) Projects
Project

97.423 1.509.194 309.260

Lain-lain
Others

445.595

10 | PT INDUSTRI
PT INDUSTRIKERETA
KERETAAPI
API(PERSERO)
(PERSERO)
PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

LAPORAN
LAPORANTAHUNAN
TAHUNAN 2021
2021 | 11
 IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

IKHTISAR DATA KEUANGAN

Financial Data Overview

LAPORAN LABA RUGI | INCOME STATEMENT

Laba Rugi Konsolidasi

2017 2018 2019 2020 2021
Consolidated Income Statement

Pendapatan
2.580.166 3.255.889 3.401.342 2.319.481 2.361.471
Revenue

Beban Pokok Pendapatan

2.149.860 2.659.936 2.704.711 2.109.475 1.748.154
Cost of Revenue

Laba Kotor
430.306 595.953 696.631 210.006 613.317
Gross Profit

Laba (Rugi) sebelum Pajak

96.831 117.112 151.025 (455.695) 62.643
Profit (Loss) Before Tax

Jumlah Manfaat Beban Pajak

(23.880) (27.658) (40.857) 120.704 3.371
Total Tax Benefit (Expense)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan

72.951 89.454 110.168 (334.990) 66.014
Profit (Loss) for the Year

Penghasilan Komprehensif Lainnya

(1.999) 15.231 7.789 339.668 -12.869
Other Comprehensive Income

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

70.953 104.684 117.958 4.678 53.145
Comprehensive Income for the Year

Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada:

Profit (Loss) Attributable to:

Pemilik Entitas Induk

69.247 86.401 99.220 (336.493) 64.806
Parent Entity’s Owner

Kepentingan Non Pengendali

3.704 3.053 10.949 1.503 1.208
Non-controlling Interest

Penghasilan Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:

Comprehensive Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk

67.249 101.632 107.012 2.795 51.922
Parent Entity’s Owner

Kepentingan Non Pengendali

3.704 3.053 10.946 1.883 1.223
Non-controlling Interest

12 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

IKHTISAR KINERJA OPERASI

Operation Performance Overview

JENIS PROYEK
2017 2018 2019 2020 2021
TYPE OF PROJECT

Proyek Kementrian Perhubungan/Pemerintah

Ministry of Transportation/Government Project 14.150 5.762 79.320 0 97.423

Proyek PT. KAI (Persero)

Project of PT KAI (Persero) 2.291.370 2.377.057 2.132.354 1.221.734 1.509.194

Proyek Swasta dan Ekspor

Private and Export Project 24.116 682.760 923.205 967.333 309.260

Produk Pengembangan Bisnis

Business Development Project 78.002 43.852 14.457 0

Lain - Lain
Others 0 146.459 252.006 130.414 445.595

Jumlah
2.407.638 3.255.889 3.401.342 2.319.481 2.361.471
Total

IKHTISAR DATA KEUANGAN

Financial Data Overview

LAPORAN LABA RUGI | INCOME STATEMENT

Laba Rugi Konsolidasi

2017 2018 2019 2020 2021
Consolidated Income Statement

Pendapatan
2.580.166 3.255.889 3.401.342 2.319.481 2.361.471
Revenue

Beban Pokok Pendapatan

2.149.860 2.659.936 2.704.711 2.109.475 1.748.154
Cost of Revenue

Laba Kotor
430.306 595.953 696.631 210.006 613.317
Gross Profit

Laba (Rugi) sebelum Pajak

96.831 117.112 151.025 (455.695) 62.643
Profit (Loss) Before Tax

Jumlah Manfaat Beban Pajak

(23.880) (27.658) (40.857) 120.704 3.371
Total Tax Benefit (Expense)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan

72.951 89.454 110.168 (334.990) 66.014
Profit (Loss) for the Year

Penghasilan Komprehensif Lainnya

(1.999) 15.231 7.789 339.668 -12.869
Other Comprehensive Income

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

70.953 104.684 117.958 4.678 53.145
Comprehensive Income for the Year

Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada:

Profit (Loss) Attributable to:

Pemilik Entitas Induk

69.247 86.401 99.220 (336.493) 64.806
Parent Entity’s Owner

Kepentingan Non Pengendali

3.704 3.053 10.949 1.503 1.208
Non-controlling Interest

Penghasilan Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:

Comprehensive Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk

67.249 101.632 107.012 2.795 51.922
Parent Entity’s Owner

Kepentingan Non Pengendali

3.704 3.053 10.946 1.883 1.223
Non-controlling Interest

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 13

 IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

Laporan Posisi Keuangan | Financial Position Statement

Posisi Keuangan Konsolidasi

2017 2018 2019 2020 2021
Consolidated Financial Position Statement

Aset Lancar
5.076.139 5.222.126 6.011.448 2.946.902 2.323.966
Current Asset

Aset Tidak Lancar

833.948 1.040.702 1.463.907 2.116.562 2.065.967
Non-current Asset

Jumlah Aset
5.910.087 6.262.829 7.475.356 5.063.464 4.389.934
Total Asset

Kewajiban Jangka Pendek

3.396.681 4.244.016 5.658.455 4.061.837 3.328.405
Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang

1.044.708 447.059 127.224 441.723 448.480
Non-current Liabilities

Jumlah Kewajiban
4.441.389 4.691.074 5.785.679 4.503.560 3.776.885
Total Liabilities

Jumlah Ekuitas
1.468.698 1.571.754 1.689.677 559.905 613.049
Total Equity

Jumlah Kewajiban dan Ekuitas

5.910.087 6.262.829 7.475.356 5.063.464 4.389.934
Total Liabilities and Equity

Arus Kas | Cash Flow

Laporan Arus Kas

2017 2018 2019 2020 2021
Cash Flow

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi

(577.377) 236.030 (1.562.165) 93.526 717.373
Cash Flow from (or used in) Operational Activities

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi

(238.965) (214.195) (205.680) (352.005) -63.519
Cash Flow from (or used in) Investment Activities

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan

1.283.911 (324.178) 1.442.040 (606.289) -318.695
Cash Flow from (or used in) Financing Activities

Kas dan Setara Kas Awal Periode

1.253.940 1.721.509 1.419.166 1.093.362 228.593
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Period

Kas dan Setara Kas Akhir Periode

1.721.509 1.419.166 1.093.364 228.593 563.753
Cash and Cash Equivalents at the End of Period

RASIO KEUANGAN
Financial Ratio

Rasio-Rasio Keuangan
2017 2018 2019 2020 2021
Financial Ratio

Rasio Kas (%)

50,68 33,44 19,32 5,63 16,94
Cash Ratio

Rasio Lancar (%)

149,44 123,05 108,81 72,55 69,82
Current Ratio

Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE) (%)

20,25 13,49 11,78 (43,45) 5,21
Return on Equity

Imbalan Investasi (ROI) (%)

6,07 7,45 6,16 (1,02) 9,62
Return on Investment

Periode Penagihan Hutang (Hari)

82,07 89,02 23,02 59,00 46,00
Collection Period (Day)

Periode Perputaran Persediaan (Hari)

31,89 20,31 15,85 339,39 205,00
Inventory Turnover Period (Day)

Rasio Perputaran Total Aset (%)

24,85 25,10 22,60 50,93 53,94
Total Asset Turnover Ratio

Rasio Ekuitas Terhadap Aset (%)

50,85 62,56 51,45 15,23 28,89
Total Equity to Total Asset

14 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

IKHTISAR KINERJA LAINNYA

Other Performance Overview

Penilaian Kinerja Satuan

2017 2018 2019 2020 2021
Performance Assessment Unit

Penilaian Tata Kelola Skor

86,40 88,20 88,21 91,05 91,14
Perusahaan Score
Corporate Governance Kategori Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
Assessment Category Excellent Excellent Excellent Excellent Excellent
Key Performance Indicator Skor
95,79 100,67 100,15 70 87,13
(KPI) Score
Skor
83,75 80,25 76,75 45,04 66,94
Penilaian Tingkat Kesehatan Score
Perusahaan
Company Soundness Level Kategori Sehat AA Sehat AA Sehat A Kurang Sehat (BB) Sehat A
Assessment Category Healthy AA Healthy AA Healthy A Unhealthy (BB) Healthy A

Penilaian KPKU Skor

508,75 508,75 536,00 595,25 611,75
KPKU Assessment Score

LAPORAN
LAPORANTAHUNAN
TAHUNAN 2021
2021 | 15
 IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN | Financial Data Overview Graph

Pendapatan | Revenue Beban Pokok Pendapatan | Cost of Income

Laba Kotor | Gross Income Laba Sebelum Pajak | Income Before Tax

Jumlah Manfaat Beban Pajak Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
Total Tax Benefit (Expense)

16 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN | Financial Data Overview Graph

Penghasilan Komprehensif Lainnya Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

Other Comprehensive Income Comprehensive Income for the Year

Aset Lancar | Current Asset Aset T idak Lancar | Non-current Asset

Jumlah Aset | Total Asset Kewajiban jangka Pendek | Current Liabilities

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 17

 IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

Kewajiban jangka Panjang Jumlah Kewajiban | Total Liabilities

Non-current Liabikities

Jumlah Ekuitas | Total Equity Jumlah Kewajiban dan Ekuitas

Total Liabilities and Equity

Arus Kas (dari) untuk Aktivitas Operasi Arus Kas (dari) untuk Aktivitas Investasi
Cash Flow from (or Used in) Operational Activities Cash Flow from (or Used in) Investment Activities

18 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

Arus Kas (dari) untuk Aktivitas Pendanaan Kas dan Setara Kas Awal Periode
Cash Flow from (or Used in) Financing Activities Cash and Cash Equivalent at the Beginning of Period

Kas dan Setara Kas Akhir Periode

Cash and Cash Equivalents at the End of Period

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 19

IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

PERISTIWA PENTING
Event Highlights

01 JANUARI 2021 11 FEBRUARI 2021

Bus Listrik INKA diuji 3 bulan di Jakarta. INKA, Kab. Tulang Bawang Barat dan ITERA
INKA Electric Bus Testing for 3 months teken MoU.
in Jakarta. INKA, Tulang Bawang Barat District and
ITERA signed an MoU.

12 FEBRUARI 2021 16 FEBRUARI 2021

PT INKA salurkan 50 bed dan 1.000 masker Maret 2022, trem listrik berbasis baterai
ke Pemkot Madiun. akan dibangun di Bali.
PT INKA distributes 50 beds and 1,000 March 2022, battery-based electric trams
masks to Madiun City Government. to be built in Bali.

20 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

01 MARET 2021
KRL buatan anak bangsa resmi dioperasikan IKRL made by nation citizen officially operated
di jalur Yogyakarta - Solo. on Yogyakarta - Solo line.

19 MARET 2021
Erick Thohir Minta PT INKA Perluas Pasar Internasional.
Erick Thohir Asks PT INKA to Expand International Market.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 21

 IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

07 APRIL 2021
PT INKA Salurkan Modal ke UMKM PT INKA Disburses Capital to Banyuwangi
Banyuwangi. MSMEs.

07 APRIL 2021 13 APRIL 2021

PT INKA Raih Penghargaan Zero Accident. Dukung Percepatan Digitalisasi, INKA turut
PT INKA Wins Zero Accident Award. serta di Hannover Messe 2021.
Supporting the Acceleration of Digitalization,
INKA participated in the Hannover Messe 2021.

04 MAY 2021
PT INKA (Persero) Raih Juara I Lomba
Perusahaan Aman dan Sehat.
PT INKA (Persero) Wins First Place in the Safe
and Healthy Company Competition.

04 MAY 2021
Pemberitahuan Tidak Memberi Gratifikasi. Notice Of Not Giving Gratification.

22 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

03 JUNE 2021
Duta Besar Indonesia untuk Afrika Selatan
Kunjungi PT INKA.
Indonesian Ambassador to South Africa
Visits PT INKA.

27 JUNE 2021 05 JULY 2021

INKA Group akan memasok 262 gerbong 5 bulan pengoperasian, EMT INKA
barang untuk New Zealand. tampung 60 pasien.
INKA Group to supply 262 freight cars for 5 months of operation, EMT INKA
New Zealand. accommodates 60 patients.

19 JULY 2021 16 AUGUST 2021

INKA berikan bantuan ventilator oksigen INKA – BPPT siap produksi kereta cepat.
portabel kepada RSPHC Surabaya. INKA – BPPT ready to produce fast trains.
INKA provides portable oxygen ventilator
assistance to RSPHC Surabaya.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 23

IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

29 AUGUST 2021
Beyond Innovation, cara insan INKA Beyond Innovation, how INKA people
memaknai usia Panca Windu. Iinterpret the age of Panca Windu.

24 SEPTEMBER 2021 03 OCTOBER 2021

PT INKA-Kemenko Marves kembangkan Ground Breaking Business Area
peti kemas ikan laut PT Periska Multi Usaha (PMU) “Wind Art.TI”
PT INKA-Kemenko Marves develops marine di Banyuwangi.
fish containers. Ground Breaking Business Area of
PT Periska Multi Usaha (PMU) “Wind Art.TI”
in Banyuwangi.

24 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

15 OCTOBER 2021
PT INKA Selesaikan Produksi LRT Jabodebek. PT INKA Completes Jabodebek LRT Production.

25 OCTOBER 2021
Penjelasan PT INKA Atas Peristiwa Kecelakaan LRT Jabodebek.
PT INKA’s Explanation of the Jabodebek LRT Accident.

26 OCTOBER 2021
PT INKA Akan Tarik LRT Jabodebek ke Madiun.
PT INKA to Withdraw Jabodebek LRT to Madiun.

10 NOVEMBER 2021
Kesiapan PT INKA (Persero) dalam Proyek LRT Jabodebek.
Readiness of PT INKA (Persero) in the Jabodebek LRT Project.

15 OCTOBER 2021
PT INKA Selesaikan Produksi LRT Jabodebek. PT INKA Completes Jabodebek LRT Production.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 25

IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

02 DECEMBER 2021
INKA Lakukan Uji Internal KRDE. INKA Conducts KRDE Internal Test.

06 DECEMBER 2021 06 DECEMBER 2021

PT INKA Siagakan Relawan di Area PT INKA Fasilitasi Pelatihan Warga Binaan
Pengungsi Erupsi Semeru. Lapas Kelas 1 Madiun.
PT INKA Alert volunteers in Semeru PT INKA Facilitates Training of Prison
Eruption Refugee Area. Assisted Residents Class 1 Madiun.

01 JANUARY 2022
INKA Group Ekspor 262 Gerbong
Barang ke New Zealand.
INKA Group Exports 262 Freight Cars
to New Zealand.

26 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

15 JANUARY 2022
INKA dan Indosat Sepakat Kuatkan Informasi Komunikasi Teknologi dan IoT.
INKA and Indosat Agree to Strengthen Information Communication Technology and IoT.

19 JANUARY 2022 26 JANUARY 2022

INKA Dukung Pembangunan Kereta Forum CSR Jatim Sumbangkan Bantuan
Gantung di Pagar Alam Sumsel. untuk Kec. Geger – Madiun.
INKA Supports Cable Car Construction in East Java CSR Forum Donates Aid to Kec.
Pagar Alam South Sulawesi. Geger – Madiun.

19 JANUARY 2022
Forum BUMN Kota Bersama Pemkot
Madiun Bakal Gelar Madiun Cycling
Carnival 30 Januari Mendatang.
City BUMN Forum with Madiun City
Government will Hold Madiun Cycling
Carnival on January 30.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 27

IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

31 JANUARY 2022 06 FEBRUARY 2022

Forum BUMN, BUMD dan Perusahaan Kota Anak Perusahaan INKA Produksi Pertashop
Madiun gelar Madiun Cycling Carnival. TKDN 80%.
Forum BUMN, BUMD and Perusahaan Kota Inka Subsidiary Production Pertashop
Madiun held Madiun Cycling Carnival. TKDN 80% .

14 FEBRUARY 2022 01 MARCH 2022

INKA Raih Dua Penghargaan Bidang INKA - Dikti Ristek Kembangkan
Keselamatan Kerja. Kendaraan Listrik.
INKA Wins Two Awards in the Field of INKA - Dikti Ristek Develops Electric
Occupational Safety. Vehicles.

28 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

10 MARCH 2022 11 MARCH 2022

PT INKA gandeng Indosat wujudkan INKA - Diktiristek Ajak Mahasiswa Bangun
transportasi cerdas sambut G20. Bus Listrik Merah-Putih.
PT INKA collaborates with Indosat to realize INKA - Diktiristek Invites Students to Build
smart transportation to welcome the G20. Red-and-White Electric Buses.

17 MARCH 2022 28 MARCH 2022

INKA-PELNI Lakukan Uji Coba Penandatanganan Nota Kesepahaman
Reefer Container. PT INKA dan PT TWC Kembangkan Moda
INKA-PELNI Conducts Reefer Transportasi Pariwisata Dukung KTT G20.
Container Trials. Signing of Memorandum of Understanding
between PT INKA and PT TWC to Develop
Tourism Transportation Modes to Support
the G20 Summit.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 29

IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

20 APRIL 2022 27 APRIL 2022

INKA Fasilitasi BPJS Ketenagakerjaan 375 INKA dan Pagar Alam Sepakat
UMKM dan Pedagang. Kembangkan Kereta Gantung.
INKA Facilitates BPJS Employment of 375 INKA and Pagar Alam Agree to
MSMEs and Traders. Develop Cable Car.

28 APRIL 2022 10 MAY 2022

PT INKA-Pemprov Kalteng Sepakat Bangun KAI Commuter dan PT INKA Sepakat
Perkeretaapian Puruk Cahu - Batanjung. Tandatangani MoU Pengadaan KRL
PT INKA-Pemprov Kalteng Agrees to Build KAI Commuter and PT INKA Agree to Sign
Puruk Cahu Railway - Batanjung. MoU on KRL Procurement.

11 MAY 2022
INKA dan 2 Institusi Vokasi Realisasikan
Kerja Sama Lengan Industri Project Based
Learning.
INKA and 2 Vocational Institutions Realize
Project Based Learning Industrial Arm
Cooperation.

30 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

27 MAY 2022
Ketua MPR RI : INKA Dahsyat.
Chairman of the People’s Consultative
Assembly of the Republic of Indonesia:
INKA Dahsyat!

03 JUNE 2022 05 JUNE 2022

INKA Ajak Perguruan Tinggi Garap Produk. Bus Listrik Produksi PT INKA (Persero)
INKA Invites Universities to Work on Products. Unjuk Gigi di Borobudur.
Electric Bus Produced by PT INKA (Persero)
Shows Off in Borobudur.

19 JUNE 2022 24 JUNE 2022

Dirjen Dikti Ristek Apresiasi Sinergi INKA- PT INKA Dukung Kementerian ESDM
Dikti Ristek. dengan Bus Listrik di ETWG II, Labuan Bajo.
Director General of Higher Education Ristek PT INKA Supports the Ministry of Energy
Appreciates INKA-Dikti Ristek Synergy. and Mineral Resources with Electric Buses
at ETWG II, Labuan Bajo.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 31

 IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

30 JUNE 2022 08 JULY 2022

Mensesneg Tinjau Tram Mover INKA di TMII. Prabowo : PT INKA Membanggakan!
Mensesneg Review tram Mover INKA on TMII. Prabowo : PT INKA Boasts!

18 JULY 2022 18 JULY 2022

BUMN Ajak Universitas Buat Kereta Ringan. Tinjau Produksi Bis Listrik, Menhub
BUMN Invites Universities to Make Light Apreasisi Kolaborasi INKA dan Dunia
Rail . Pendidikan.
Reviewing The Production of Electric Buses,
Minister of Transportation Appreciates INKA
Collaboration and the World of Education.

32 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

21 JULY 2022
BUMN dan Perguruan Tinggi Akan Kembangkan Bisnis Reefer Container.
BUMN and Universities to Develop Reefer Container Business.

LAPORAN
LAPORAN TAHUNAN
TAHUNAN 2021
2021 | 33
IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certifications

Penghargaan yang diraih oleh PT INKA (Persero) The awards won by PT INKA (Persero) in 2021 are
selama tahun 2021 adalah sebagai berikut : as follows:

INSTITUSI PEMBERI
NAMA PENGHARGAAN TANGGAL PEROLEHAN
PENGHARGAAN
AWARDS DATE OF ACQUISITION
AWARDING INSTITUTIONS

The Best IT Planning 31 Maret 2021 Digitech Award 2021

& Project Portofolio in March 31 2021
Manufacture Industries 2021

Penghargaan Zero Accident 6 April 2021 Pemerintah Provinsi

Zero Accident Award April 6 2021 Jawa Timur
East Java Provincial
Government

Juara 1 Kategori Perusahaan 1 Mei 2021 Pemerintah Kota Madiun

Besar (Peringatan May Day) May 1 2021 Madiun City Government
1st Winner in the Large
Company Category (May
Day Commemoration)

Perusahaan BUMN Industri 18 Agustus 2021 Universitas Sebelas Maret

Transportasi Pelaksana PKBL August 18 2021 Surakarta
Pengembang UMKM terbaik. Sebelas Maret University of
The best state-owned Surakarta
company in the transportation
industry implements PKBL
MSME developer.

Badan Publik Menuju Informatif. 26 Oktober 2021 Komisi Informasi Pusat

Public Bodies Towards October 26 2021 Central Information
Informative. Commission

34 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Awards and Certifications

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 35

IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS

INFORMASI SAHAM
Information on Shares

Pada tahun 2021, Saham PT INKA (Persero) secara In 2021, the shares of PT INKA (Persero) as a whole
keseluruhan (100%) dimiliki oleh Pemerintah (100%) are owned by the Government of the
Republik Indonesia namun dipecah dalam seri Republic of Indonesia, but are divided into series
A Dwiwarna dan seri B. Secara ketetapan dari A Dwiwarna and series B. The provisions of the
Kementrian BUMN adalah sebagai berikut : Ministry of SOEs are as follows:

Modal dasar perseroan sebesar The authorized capital of the company is IDR
Rp5.000.000.000.000,00 terbagi atas 5.000.000 5,000,000,000,000.00 divided into 5,000,000
saham yang terdiri dari 1 saham seri A Dwiwarna shares, consisting of 1 Dwiwarna A series share and
dan 4.999.999 saham seri B, masing-masing 4,999,999 B series shares, each with a nominal value
dengan nilai nominal Rp1.000.000,00 dengan of IDR 1,000,000.00 with a paid-up capital of IDR
modal disetor Rp1.251.843.000.000,00 terdiri dari 1,251,843,000,000.00 which consists of 1 Dwiwarna
1 saham seri A Dwiwarna dan 1.251.842 saham A series share and 1,251,842 B series shares, each
seri B, masing-masing dengan nilai nominal with a nominal value of Rp 1,000,000.00.
Rp1.000.000,00.

INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, ATAU OBLIGASI KONVERSI

Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds

Pada 2021, PT Industri Kereta Api (Persero) tidak In 2021, PT Industri Kereta Api (Persero) did not
menerbitkan obligasi, namun terdapat outstanding issue bonds, but there was an outstanding issuance
atas penerbitan Sukuk Mudharabah INKA Tahun of the 2020 INKA Mudharabah Sukuk in the amount
2020 senilai Rp300 miliar dengan imbalan sebesar of Rp 300 billion with a compensation of 9.35% and
9,35% dan sukuk tersebut akan jatuh tempo pada the sukuk will mature on February 23, 2023.
tanggal 23 Februari 2023.

36 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 LAPORAN
03
MANAJEMEN
AUDITED 2021
MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021

LAPORAN
LAPORANTAHUNAN
TAHUNAN 2021
2021 | 37
LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021 MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report of The Board of Commissioners

Gede Pasek Suardika

Komisaris Utama

Dewan Komisaris mengapresiasi dan mendukung The Board of Commissioners appreciates and
berbagai upaya strategis yang dilakukan Direksi supports the various strategic efforts made by the
sepanjang tahun 2021 dalam rangka meningkatkan Board of Directors throughout 2021 to improve
kinerja operasional dan investasi serta upaya untuk operational and investment performance as well as
menunjukkan eksistensi Perseroan dalam bidang efforts to show the Company’s existence in its line
usahanya. of business.

Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear honorable Stakeholders,

Kami ingin mengucapkan syukur kepada Tuhan We would like to express our gratitude to God
yang Maha Esa atas seluruh limpahan rahmat Almighty for His ever so abundantly grace that PT
karunia sehingga PT Industri Kereta Api (Persero) Industri Kereta Api (Persero) or INKA was able to
atau INKA mampu melewati tahun 2021 dengan pass 2021 with notable achievements. As a form of
menorehkan pencapaian yang baik. Sebagai our responsibility to the Shareholders, we convey
bentuk tanggung jawab kami kepada para all the results of the Company’s performance
Pemegang Saham, kami sampaikan seluruh hasil during 2021 including operational and financial
kinerja Perseroan selama tahun 2021 meliputi management, the Company’s operational
pengelolaan operasional dan keuangan, aktivitas activities, the implementation of Good Corporate
operasional Perseroan, penerapan Tata Kelola Governance, and the performance achievements
Perusahaan yang baik, hingga pencapaian kinerja which are summarized in the Annual Report of PT
yang terangkum dalam Laporan Tahunan PT Industri Kereta Api (Persero).
Industri Kereta Api (Persero).

Laporan Pengawasan Tahunan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Annual Supervisory
terkait jalannya Perseroan yang dilaksanakan oleh Report related to the running of the Company
Direksi ini dibuat sesuai ketentuan dalam Anggaran carried out by the Board of Directors is prepared in
Dasar Perseroan dan perundang-undangan lain accordance with provisions in the Company’s Articles
yang berlaku mengenai penyampaian Laporan of Association and other applicable laws regarding
Hasil Pengawasan Tahunan. submission of the Annual Supervisory Report.

38 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021 LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021

Fungsi Dewan Komisaris adalah melakukan The Board of Commissioners functions to supervise
pengawasan terhadap pengurusan Perseroan the management of the Company carried out
yang dilakukan Direksi serta memberikan nasehat by the Board of Directors and provide advice to
kepada Direksi termasuk mengenai rencana the Board of Directors including regarding the
pengembangan Perseroan, rencana kerja dan Company’s development plan, the Company
anggaran tahunan Perseroan, pelaksanaan work plan and annual budget, implementation
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan of the provisions of the Articles of Association and
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta resolutions of the General Meeting of Shareholders
peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as the prevailing laws and regulations.

Dalam hal ini, Dewan Komisaris mengapresiasi The Board of Commissioners functions to supervise
dan mendukung berbagai upaya strategis yang the management of the Company carried out
dilakukan Direksi sepanjang tahun 2021 dalam by the Board of Directors and provide advice to
rangka meningkatkan kinerja operasional dan the Board of Directors including regarding the
investasi serta upaya untuk menunjukkan Company’s development plan, the Company
eksistensi Perseroan dalam bidang usahanya. work plan and annual budget, implementation
of the provisions of the Articles of Association and
resolutions of the General Meeting of Shareholders
as well as the prevailing laws and regulations.

PELAKSANAAN PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF SUPERVISION

Dalam tugasnya sebagai pengawas, Dewan In its duties as the superintendent, the Board
Komisaris dibantu Komite Audit, Komite Pemantau of Commissioners is assisted by the Audit
Manajemen Risiko dan Komite Nominasi & Committee, the Risk Management Monitoring
Remunerasi sesuai tugas dan perannya masing- Committee & the Nomination and Remuneration
masing. Fungsi pengawasan oleh Dewan Committe based on their respective duties and
Komisaris dilakukan dengan cara mengkaji dan roles. The supervisory function by the Board of
mengevaluasi hasil kinerja sesuai dengan RKAP Commissioners is carried out by reviewing and
dan Kontrak Manajemen yang telah ditetapkan evaluating performance results in accordance
Pemegang Saham, baik melalui permintaan data with the RKAP and the Management Contract
maupun dengan rapat koordinasi. determined by the Shareholders, either through
data requests or by coordination meetings.

Dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan, In order to carry out the supervisory role function,
sepanjang tahun anggaran 2021 Dewan Komisaris the Board of Commissioners has held a number
telah mengadakan rapat sebanyak beberapa kali of meetings throughout the 2021 fiscal year which
terdiri dari rapat internal yang dihadiri oleh Dewan included internal function meetings attended by
Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris, the Board of Commissioners and Committees of the
rapat koordinasi terkait Assessment INDI 4.0, rapat Board of Commissioners, coordination meetings for
evaluasi BOC & BOD setiap bulannya, rapat teknis Assessment INDI 4.0, monthly evaluation meeting
penyusunan RKAP bersama Pemegang Saham of BOC & BOD, technical meeting in proposing
serta penentuan Key Performance Indicator (KPI) Company Work Plan and Budget (RKAP) alongside
untuk mengukur pencapaian realisasi terhadap the Stakeholders and regulating Key Performance
RKAP yang telah disahkan oleh RUPS pada 29 Indicator (KPI) to measure realization achievement
Januari 2021, rapat-rapat pembahasan bersama PT towards Company Work Plan and Budget
KAI (Persero), konsultan dan Kementerian BUMN. (RKAP) as concluded in the General Meeting of
Shareholders (GMS) on 29 January 2021, and other
dialogue meetings together with PT KAI (Persero),
the consultants, and the Ministry of State Owned
Enterprises.

Tahun anggaran 2021, mayoritas program kegiatan In the 2021 fiscal year, the majority of INKA’s activity
INKA masih didominasi oleh proyek-proyek investasi programs were still dominated by investment
penugasan dari Pemegang Saham, sehingga projects assigned by Shareholders, so the

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 39

LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021 MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021

bobot penilaian KPI lebih menitikberatkan pada weight of the KPI assessment focuses more on
Indikator Kinerja Efektivitas Produk dan Proses yang Product and Process Effectiveness Performance
relatif jauh lebih besar dibanding Indikator Kinerja Indicators which are relatively much larger than
lainnya yaitu Indikator Fokus Tenaga Kerja, Indikator other Performance Indicators, namely Labor
Keuangan dan Pasar serta Indikator Kepemimpinan, Focus Indicators, Financial and Market Indicators
Tata Kelola dan Tanggung Jawab Sosial as well as Leadership, Governance and Social
Kemasyarakatan. Pelaksanaan tugas pengawasan Responsibility Indicators. The supervisory duties by
oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2021 telah the Board of Commissioners during the 2021 fiscal
dilaksanakan dengan menitikberatkan pada aspek year have been implemented with an emphasis
pengembangan dan konsolidasi, yakni Penilaian on development and consolidation aspects,
Kinerja Perseroan; Pengembangan Usaha Perseroan namely the Company’s Performance Assessment;
dan Penyelesaian Tindak Lanjut Arahan RUPS. the Company’s Business Development and
Completion of Follow-up to General Meeting of
Stakeholders (GMS) Directives.

PENILAIAN KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE ASSESSMENT

Penilaian kinerja PT Industri Kereta Api (Persero) Throughout 2021, the performance assessment of
sepanjang 2021 adalah sebagai berikut: PT Industri Kereta Api (Persero) is as follows:

Jenis Penilaian Type of Assessment Skor Score Keterangan Description

Key Performance Indicator 87,13

Tingkat Kesehatan Perusahaan Sehat A

66,94
Company Soundness Level Good

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Posisi pada band Level Emerging Industry Leader.
611,75
Superior Performance Assessment Criteria Positioned at Level Emerging Industry.

Realisasi investasi Tahun 2021 sebesar Rp 18,65 In 2021, the realization of the Company’s investment
Miliar atau tercapai 13,48% terhadap RKAP 2021 amounted to IDR 18,65 billion or 13,48% of the 2021
sebesar Rp138,34 Miliar. Berikut rinciannya: Company Work Plan and Budget (RKAP) at IDR
138,34 billion. The breakdown is as follows:

AUDITED 2021 PERBANDINGAN

2020 COMPARISON
JENIS INVESTASI
NO RKAP AUDITED %
TYPE OF INVESTMENT
a b c c/a c/b

I Fasilitas Produksi Production Facility

1. Mesin & Tools 1. Machine dan Tools 9.428 34.303 8.377 88,85 24,42
2. Bangunan 2. Building 298.740 19.744 2.225 0,74 11,27
3. Emplasemen 3. Emplasemen 4.047 - 1.090 26,94 -
4. Instalasi 4. Installation 502 8.168 443 88,16 5,42

Jumlah I Subtotal I 312.717 62.215 12.134 3,88 19,50

II Fasilitas Kantor Office Facility

1. Inventaris 1. Inventory 3.337 132 2.171 65,05 1.644,47
2. Bangunan Kantor 2. Building - 5.000 - - -
3. Instalasi 3. Installation 1.875 - - - -

Jumlah II Subtotal II 5.212 5.132 2.171 41,65 42,30

III Pengembangan Manajemen Management Development -

1. Software 1. Software - 5.913 2.650 - 44,82
2. Pengembangan Sistem 2. System Development 1.115 - - -

Jumlah III Subtotal III - 7.028 2.650 - 37,71

IV Lain-lain Others
Investasi Anak & Afiliasi Subsidiaries & Affiliated 33.440 63.965 1.689 5,05 2,64
Investment

Jumlah IV Subtotal IV 33.440 63.965 1.689 5,05 2,64

TOTAL 351.369 138.340 18.645 5,31 13,48

40 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021 LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE COMPANY’S

STRATEGI PERSEROAN STRATEGY IMPLEMENTATION

Terkait penyerapan investasi ini, Dewan Komisaris Related to the investment absorption, the Board
menilai target pencapaian investasi terhadap of Commissioners considers that the achievement
RKAP sangat memuaskan dan sesuai dengan of the investment target for the Company Work
harapan dan arahan Dewan Komisaris, selain Plan and Budget RKAP is very satisfactory and
itu penyerapan investasi juga telah sesuai dan in accordance with the expectations as well as
telah dijalankan dengan baik. Dewan Komisaris directions from the Board of Commissioners.
juga mengarahkan agar dilakukan upaya-upaya Besides, the investment absorption has been
strategis untuk memitigasi permasalahan dan considered as appropriate and carried out properly.
risiko yang mungkin timbul yang pada akhirnya The Board of Commissioners also directs that
berpotensi menghambat kinerja Perseroan. strategic efforts be made to mitigate problems and
risks that may arise which in turn may hamper the
Company’s performance.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN VIEWS ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS

Industri kereta api dalam negeri saat ini telah Currently, the domestic railway industry has
tumbuh dan berkembang baik dari sisi kemampuan been growing and developing both in terms
teknologi maupun bisnisnya, sehingga saat ini of technology and business capabilities, so
Indonesia memiliki industri manufaktur sarana that currently Indonesia has the largest railway
kereta api terbesar di Asia Tenggara. INKA telah manufacturing industry in Southeast Asia. INKA has
membuktikan berbagai prestasi, baik skala dalam proven various achievements, both domestically
negeri maupun luar negeri. and abroad.

Dewan Komisaris mengapresiasi Perseroan yang The Board of Commissioners appreciates the
berhasil mengekspor Reefer Container Wagon, Company’s achievement in exporting Reefer
dan ekspor Gerbong barang ke New Zealand. Container Wagon and freight trains to New
Zealand.

Industri alat transportasi merupakan salah satu The transportation equipment industry is one
sektor yang mendapat prioritas pengembangan of the sectors that are prioritized in terms of
berdasarkan Rencana Induk Pembangunan development based on the 2015-2035 Master Plan
Industri Nasional (RIPIN) 2015-2035. Fokus of National Industry Development (RIPIN). Focus of
pengembangan industri kereta api hingga tahun the development of the railway industry until 2035
2035 adalah pengembangan kereta listrik untuk is the development of electric trains in order to be
dapat memenuhi kebutuhan dalam negeri dan able to meet the needs of the domestic and export
pasar ekspor. markets.

Dewan Komisaris mendorong Direksi dan jajaran The Board of Commissioners encourages the
Manajemen INKA untuk memastikan kecukupan Board of Directors and management of INKA to
kapasitas dan kapabilitas SDM serta menyiapkan ensure the adequacy of human resource capacity
program capacity building dalam meningkatkan and capability as well as to prepare capacity
kompetensi dan pemenuhan kebutuhan SDM building programs to improve competence and
sehingga visi INKA untuk menjadi perusahaan fulfill HR needs so that INKA’s vision to become a
manufaktur dan bisnis terkait yang memberikan manufacturing company and related business that
solusi terpadu untuk sistem transportasi darat provides integrated solutions for a sustainable land
yang berkelanjutan dapat tercapai. transportation system can be achieved.

PT INKA juga telah mengekspor berbagai tipe PT INKA has also successfully exported a variety of
kereta ke beberapa negara di Asia Tenggara, Pasifik train types to countries in SouthEast Asia, Pacific,
dan Asia Selatan, antara lain Singapura, Malaysia, and South Asia, such as Singapore, Malaysia,
Thailand, Filipina, Australia dan Bangladesh. Thailand, Philippines, Australia, and Bangladesh.

Kepercayaan konsumen luar negeri pun semakin PT INKA has consequently gained a high value of
tinggi terhadap produk PT INKA, dan dibuktikan trust from its international consumers, as proven
dengan kontrak baru di tahun 2017 berupa by the contract acquired in 2017 to provide various
pembuatan kereta penumpang berbagai tipe types of passenger trains (Meter Gauge dan
(Meter Gauge dan Broad Gauge) dan berbagai Broad Gauge) for a number of train class type for

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 41

LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021 MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021

kelas dari Bangladesh Railway serta di tahun 2018 Bangladesh Railway, as well as the production of
berupa pembuatan Kereta Rel Diesel, Lokomotif diesel-fueled rail train, locomotives, and passenger
dan Kereta Penumpang dari Philippine National trains for Philippine National Railway.
Railway.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

INKA berkomitmen terhadap penerapan Tata INKA is committed to the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang baik dan kami aplikasikan Corporate Governance and we apply it through
melalui langkah-langkah yang dijalankan Direksi the steps carried out by the Board of Directors in
secara terintegrasi dengan organ-organ terkait an integrated manner with other relevant organs
lainnya melalui pengembangan dan pembaharuan through the development and renewal of the
infrastruktur maupun soft structure tata kelola infrastructure and soft structure of its governance.
yang dimiliki.

Dewan Komisaris memahami pentingnya The Board of Commissioners understands the

peningkatan standar best practice GCG untuk importance of enhancing GCG best practice
dipraktekkan secara maksimum. Sepanjang standards to the maximum practicable. During
tahun ini, INKA telah menyelenggarakan tahapan the year, INKA has held the stages of socialization,
sosialisasi, implementasi, dan evaluasi atas praktik implementation, and evaluation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik berdasarkan Governance practices based on the Code of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance on an ongoing basis. As
Corporate Governance) secara berkesinambungan. a State-Owned Enterprise, the Company also
Sebagai Badan Usaha Milik Negara, Perseroan adheres to and complies with applicable provisions
juga tunduk dan patuh terhadap ketentuan dan and regulations and fulfills the direction of the
peraturan yang berlaku serta memenuhi arahan shareholders in the implementation of the GCG
dari pemegang saham dalam pelaksanaan Guidelines in the Company.
Pedoman GCG di Perseroan.

PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPANY’S BOARD

KOMISARIS PERSEROAN OF COMMISSIONERS COMPOSITION

Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Throughout 2020, the composition of the Board of
Milik Negara Nomor: SK- 222/MBU/10/2017 Commissioners underwent several changes; Based
tanggal 13 Oktober 2017 tentang Pemberhentian on the Notarial Deed No. 21 dated February 18, 2015
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan by Iswi Artati, SH Surabaya Notarial which was also
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT approved by the Ministry of Law and Human Rights
Industri Kereta Api, dan Keputusan Menteri Badan of the Republic of Indonesia No.: AHU-0003053.
Usaha Milik Negara nomor: SK-94/MBU/03/2020 AH.01.02 dated February 26, 2015, there has been
tanggal 23 Maret 2020 tentang Pemberhentian a change in Company’s name from initially PT
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Railindo Global Karya to PT Inka Multi Solusi.
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Industri Kereta Api.

Susunan Dewan Komisaris sampai dengan 31 PT Inka Multi Solusi (PT IMS)’s Updated 2021 Board
Desember 2021 sebagai berikut: of Commissioners & Board of Directors Composition
is as follows:

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Komisaris Utama : Gede Pasek Suardika President Commissioner : Gede Pasek Suardika
Komisaris : Muhammad Khayam Commissioner : Muhammad Khayam
Komisaris : Safri Burhanuddin Commissioner : Safri Burhanuddin
Komisaris Independen : Siti Malkhamah Independent Commissioner : Siti Malkhamah

42 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021 LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021

DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direktur Utama : Budi Noviantoro President Director : Budi Noviantoro
Direktur Keuangan, SDM, Director of Finance, HR,
dan Manajemen Risiko : Andy Budiman and Risk Management : Andy Budiman
Direktur Pengembangan : Agung Sedaju Director of Development : Agung Sedaju
Direktur Operasi : I Gede Agus Prayatna Direktur of Operational : I Gede Agus Prayatna

APRESIASI APPRECIATION

Atas semua upaya Direksi dan seluruh jajaran The Board of Commissioners would like to
Manajemen INKA untuk mencapai kinerja optimal extend their highest appreciation for all efforts
di tengah banyaknya persaingan global, Dewan from the Board of Directors and all levels of INKA
Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi- Management which resulted in the huge success
tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan, of achieving optimal performance, especially in the
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih face of the unceasing international competitions. It
yang setinggi-tingginya atas kepercayaan dan is also with the greatest gratitude for the trust and
dukungannya sehingga INKA mampu mencapai support from all Stakeholders that INKA managed
kinerja baik dan positif serta dapat terus tumbuh to attain good and positive performance and is
berkelanjutan dan dapat menjalankan perannya able continue to grow sustainably and carry out its
sebagai bagian dari kemajuan transportasi global. role as part of the global transportation progress.

LAPORAN
LAPORANTAHUNAN
TAHUNAN 2021
2021 | 43
LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021 MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021

LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors

Ir. Budi Noviantoro

Direktur Utama

Di Tahun 2021 perusahaan berhasil menguasai Throughout the year 2021 the Company has
100% pengadaan sarana kereta api domestik yaitu successfully acquired 100% function in procurement
dari PT KAI (Persero) berupa 1 Unit Kereta Ukur, 1 of domestic train facilities, namely from PT KAI
Rangkaian Kereta Derek, 2 Unit Lokomotif Langsir, (Persero) in the form of 1 unit of measuring train, 1
dan 480 Gerbong KKBW. series of crane trains, 2 units of Langsir locomotives,
and 480 KKBW carriages.

Perusahaan juga berhasil dalam pengadaan The Company has also succeeded in procuring
sarana kereta ekspor berupa 262 Container Flat export train facilities in the form of 262 Container
Top Wagon dan 50 Unit Locomotive Platform dari Flat Top Wagons and 50 Locomotive Platform Units
UGL Australia. Perusahaan telah meluncurkan from UGL Australia. The Company has launched
beberapa produk pengembangan selain kereta api several development products other than trains
yang membuktikan kapabilitas R&D perusahaan that proved the Company’s R&D capabilities to
untuk memenuhi kebutuhan transportasi massal meet the needs of environmentally friendly mass
yang ramah lingkungan. Electric Vehicle berupa transportation. Electric Vehicle in the form of a
Bis Baterai bernama E-Inobus yang telah dilakukan Battery Bus named E-Inobus, which has been
uji sasis, uji jalan, dan telah mendapatkan Sertifikat tested for chassis, road tests, and has received a
Uji Tipe (SUT) kendaraan bermotor dari Balai Type Test Certificate (SUT) for motorized vehicles
Pengujian Laik Jalan dan Sertifikasi Kendaraan from the Roadworthiness Testing Center and
Bermotor (BPLJSKB). Motor Vehicle Certification (BPLJSKB).

Selain E-Inobus, pengembangan peti kemas ikan In addition to E-Inobus, the development of marine
laut, prototype reefer container sebagai teknologi fish containers, prototype reefer containers as
ramah lingkungan yang dapat menjaga kualitas an environmentally friendly technology that can
ikan laut pada suhu minus 220C selama proses maintain the quality of marine fish at a temperature
pengiriman, telah melakukan uji ketahanan bersama of minus 220C during the shipping process, has
Kementerian Koordinator Maritim dan Investasi. carried out endurance tests with the Coordinating
Ministry of Maritime Affairs and Investment.

44 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021 LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021

Di bidang pariwisata, perusahaan bekerja In the tourism sector, the company cooperates
sama dengan pemerintah Kota Batu berupa with the Batu City government in the form of
pengembangan produk cable car dan dengan developing cable car products and with the
pengelola Taman Mini Indonesia Indah (TMII) management of Taman Mini Indonesia Indah
untuk merevitalisasi aeromovel dengan tenaga (TMII) to revitalize the aeromovel with battery
baterai dan desain yang lebih modern. power and a more modern design.

Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,

Sebelum membuat laporan ini, kami ingin As we are starting this report, we would like to
mengucapkan syukur kepada Tuhan yang Maha thank God Almighty for all the abundance of grace
Esa atas seluruh limpahan rahmat karunia sehingga so that PT Industri Kereta Api (Persero) was able to
PT Industri Kereta Api (Persero) mampu melewati pass 2021 well. As a form of our responsibility to the
tahun 2021 dengan baik. Sebagai bentuk tanggung Shareholders and Stakeholders, we convey all the
jawab kami kepada para Pemegang Saham dan results of the Company’s performance during 2021
Pemangku Kepentingan, kami sampaikan seluruh including operational and financial management,
hasil kinerja Perseroan selama tahun 2021 meliputi the Company’s operational activities, the
pengelolaan operasional dan keuangan, aktivitas implementation of Good Corporate Governance,
operasional Perseroan, penerapan Tata Kelola to the performance achievements which are
Perusahaan yang baik, hingga pencapaian kinerja summarized in INKA’s Annual Report.
yang terangkum dalam Laporan Tahunan INKA.

TINJAUAN UMUM GENERAL REVIEW

Di tengah gejolak Ekonomi Indonesia tahun 2021, In the midst of Indonesia’s economic turmoil in 2021,
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi Decent Work and Economic Growth are at 59% taken
berada di angka 59% diambil dari data Tujuan from data on the Sustainable Development Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.

Pada tahun 2021 untuk meningkatkan teknologi In 2021, to improve technology and production
dan kualitas produksi agar memenuhi standar quality to meet the standards and needs of
dan kebutuhan permintaan dalam negeri dan domestic and foreign demand, collaboration
luar negri telah dilakukan kerjasama dengan with several institutions such as professional
beberapa lembaga seperti lembaga professional, institutions, research institutions and educational
lembaga penelitian maupun institusi pendidikan. institutions has been carried out. This is supported
Hal ini didukung dengan mengimplementasikan by implementing manufacturing 4.0 on UGL’s
manufaktur 4.0 pada proyek kereta ukur dan Flat measuring train and Flat Top Wagon projects as
Top Wagon UGL serta pelaksanaan pengujian well as carrying out joint testing with customers as
bersama dengan pelanggan sebagai persyaratan a product BAST requirement.
BAST produk.

Kebijakan PPKM di tahun 2021 masih berjalan The PPKM policy in 2021 is still running so
sehingga kegiatan transportasi masih that transportation activities are still not used
belum terpakai maksimal tetapi hal tersebut optimally but this increases the fulfillment of PT
meningkatkan terpenuhinya target kontrak INKA (Persero) contract targets, especially in the
PT INKA (Persero) terutama di pasar domestik domestic market with PT KAI (Persero) as the main
dengan PT KAI (Persero) sebagai pelanggan customer. The company succeeded in controlling
utama. Perusahaan berhasil menguasai 100% 100% of the procurement of domestic rail facilities,
pengadaan sarana kereta api domestik yaitu PT namely PT KAI (Persero) and the procurement of
KAI (Persero) dan pengadaan sarana kereta ekspor export train facilities to UGL Australia.
ke UGL Australia.

Ditengah masa PPKM tahun 2021, selain perusahaan In the midst of the PPKM period in 2021, in addition
meluncurkan beberapa produk pengembangan to the company launching several development
selain kereta api yang membuktikan kapabilitas products other than trains, it proves the company’s
RnD perusahaan untuk memenuhi kebutuhan RnD capability to meet the needs of environmentally
transportasi yang ramah lingkungan. Perusahaan friendly transportation. The company carries out
melakukan kegiatan R&D yang dilakukan R&D activities which are carried out together with

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 45

LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021 MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021

bersama dengan berbagai lembaga penelitian various research institutions and universities to
dan perguruan tinggi untuk meneruskan riset continue research on product development and
pengembangan produk dan teknologi bus listrik electric bus technology which is later expected
yang nantinya diharapkan dapat berkontribusi to contribute as a means of organizing the G20
sebagai sarana dalam penyelenggaraan KTT G20 Summit in Bali and in other cities.
di Bali dan di kota lainnya.

ANALISIS KINERJA PERSEROAN TAHUN 2021 COMPANY’S PERFORMANCE ANALYSIS IN 2022

Bisnis perusahaan di Tahun 2021 menunjukkan The Company’s business in 2021 showed major
perbaikan dibandingkan Tahun 2020 dalam improvement compared to 2020 in terms of
hal perolehan target kontrak, perolehan laba achieving contract targets, net profit gains and
bersih dan tingkat kesehatan perusahaan. the company’s health level. The company’s
Kinerja perusahaan Tahun 2021 secara umum performance in 2021 is generally described in the
digambarkan pada tabel berikut: following table:

URAIAN RKAP 2020 RKAP 2021 DESCRIPTION

Target Kontrak 382.175 1.248.199 Contract Target
Laba Setelah Pajak (334.990) 66.014 Income After Tax
Laba Komprehensif 4.678 53.145 Comprehensive Income
Tingkat Kesehatan 45,04 66,94 Health Level

Kontrak pekerjaan terealisasi sebesar Rp1.248 Realized work contracts amounted to Rp1,248
Miliar meningkat dari capaian Tahun 2020 namun billion, an increase from the achievement in 2020
masih rendah dari nilai RKAP dikarenakan masih but still lower than the RKAP value due to delays
terjadi penundaan pengadaan sarana pada in the procurement of facilities for the PT KCI KRL
proyek KRL PT KCI dan moda transportasi massal project and mass transportation and tourism
dan pariwisata. Pekerjaan yang berhasil diraih modes. Among the jobs that were achieved were
diantaranya dari PT KAI (Persero) meliputi 1 Unit from PT KAI (Persero) covering 1 Unit of Measure
Kereta Ukur, 1 Rangkaian Kereta Derek, 2 Unit Train, 1 Series of Crane Trains, 2 Units of Langsir
Lokomotif Langsir, dan 480 Gerbong KKBW. Locomotives, and 480 KKBW Carriages. For the
Untuk proyek ekspor diperoleh pekerjaan dari UGL export project, UGL Australia obtained work
Australia meliputi 262 Container Flat Top Wagon including 262 Container Flat Top Wagons and 50
dan 50 Unit Locomotive Platform. Locomotive Platform Units.

Laba bersih tahun 2021 terealisasi sebesar Rp 53 Net profit in 2021 was realized at IDR 53 billion or
miliar atau 91,72% dari target RKAP sebesar Rp57 91.72% of the RKAP target of IDR 57 billion. The
miliar. Kontribusi terbesar dikarenakan perusahaan biggest contribution was because the company
berhasil menguasai 100% pengadaan sarana kereta managed to control 100% of the procurement of
api khususnya dengan PT KAI (Persero). railway facilities, especially with PT KAI (Persero).

Pada tahun 2021, perusahaan mampu menjaga In 2021, the company was able to maintain sales
penjualan sebesar Rp2.361 Miliar lebih tinggi dari of IDR 2,361 billion, higher than the achievement
capaian Tahun 2020 dan membukukan laba in 2020 and posted a profit after tax of IDR 66.01
setelah pajak sebesar Rp 66,01 Miliar lebih tinggi billion, higher than the 2021 RKAP target of IDR
dari target RKAP Tahun 2021 sebesar Rp57,95 Miliar, 57.95 billion, with a comprehensive income of IDR
dengan laba komprehensif sebesar Rp 53,14 Miliar 53, 14 billion, higher than the 2021 RKAP target of
lebih tinggi dari target RKAP Tahun 2021 sebesar IDR 57.95 billion. Improved financial performance
Rp57,95 Miliar. Peningkatan kinerja keuangan brought improvements to the company’s health
membawa perbaikan pada tingkat kesehatan level from the achievement in 2020, namely Less
perusahaan dari capaian Tahun 2020 yaitu Kurang Healthy BB with a score of 45.04 to Healthy A with
Sehat BB dengan skor 45,04 menjadi Sehat A pada a score of 66.94.
skor 66,94.

46 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021 LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021

KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY

1. Kebijakan Pemasaran 1. Marketing Policy

Kebijakan perusahaan dalam bidang Company’s policies in the field of Marketing
Pemasaran antara lain: include:
a. Contribution Margin minimal untuk: a. Minimum Contribution Margin for:
1. Produk Luar Negeri : 15% - 20% 1. Foreign Products : 15% - 20%
2. Produk Dalam Negeri : 20% - 25% 2. Domestic Products : 20% - 25%
b. Memfokuskan target pemasaran luar negeri b. Focusing on overseas marketing targets in the
di kawasan ASEAN, Afrika, Asia Tengah, ASEAN region, Africa, Central Asia, South Asia.
Asia Selatan. c. Mastering 100% of the domestic market.
c. Menguasai 100% pasar domestik.

2. Kebijakan Teknologi 2. Technology Policy

Kebijakan perusahaan dalam bidang Teknologi Company’s policies in the field of Technology
antara lain: include:
a. Pengembangan dan penguasaan teknologi a. Development and mastery of other types
kereta jenis lain Tram Listrik/Battery, Bus of train technology, Electric Tram/Battery, Bus
Battery, kereta medium speed untuk Battery, medium speed trains for mastery of
penguasaan teknologi high speed train. high speed train technology.
b. Pengembangan substitusi komponen dan b. Development of component substitution and
produk diversifikasi untuk peningkatan nilai diversified products to increase added value
tambah dan daya saing. and competitiveness.
c. Memfokuskan partner kerja sama riset dan c. Focusing on research and development
pengembangan dengan lembaga penelitian cooperation partners with research institutions
dan perguruan tinggi. and universities.
d. Perbaikan metode untuk percepatan proses d. Improved methods to accelerate the production
produksi. process.

3. Kebijakan Pengadaan 3. Procurement Policy

Kebijakan perusahaan dalam bidang Company’s policies in the field of Procurement
Pengadaan antara lain: include:
a. Preferensi kepada anak perusahaan sepanjang a. Preference is given to subsidiaries as long
memenuhi target kualitas biaya dan delivery as they meet the cost and delivery quality
yang telah ditetapkan, serta memenuhi targets that have been set, as well as meet
rekomendasi hasil evaluasi pemasok yang telah the recommendations from supplier evaluation
dilakukan fungsi perencanaan dan results that have been carried out by the
pengendalian pengadaaan. procurement planning and control function.
b. Memungkinkan untuk kontrak jangka panjang b. Allows for long-term contracts with B&C
dengan mitra pemasok komponen B & C, component supplier partners, especially for
khususnya untuk komponen yang repetitif dan repetitive and standard components that can
standar serta dapat dijustifikasi lebih kompetitif, be justified more competitively, both in terms
baik dari sisi harga, proses yang lebih cepat dan of price, faster processes and more guaranteed
kualitas yang lebih terjamin. quality.
c. Pendekatan mitra pemasok komponen A, c. A component supplier partner approach, to
untuk membangun kerjasama yang saling build mutually beneficial cooperation for the
menguntungkan untuk pengembangan bisnis company’s business development.
perseroan.

4. Kebijakan Keuangan 4. Financial Policy

a. Kebijakan perusahaan dalam bidang Keuangan Company’s policies in the field of Finance
antara lain: include:
b. Interest Bearing Debt to Equity Ratio (DER) < 5 a. Interest Bearing Debt to Equity Ratio (DER) < 5
c. Net Profit Margin (NPM) minimal 1,71% b. Net Profit Margin (NPM) minimum 1.71%
d. Contribution Margin minimal untuk c. Minimum Contribution Margin for
1. Produk Luar Negeri : 15% - 20% 1. Foreign Products : 15% - 20%
2. Produk Dalam Negeri : 20% - 25% 2. Domestic Products : 20% - 25%

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 47

LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021 MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021

5. Kebijakan Produksi 5. Production Policy

Kebijakan perusahaan dalam bidang Produksi Company’s policies in the field of Production
antara lain: include:
a. Penerapan tack system pada line produksi. a. Implementation of the tack system on the
b. Investasi diarahkan untuk meningkatkan production line.
kapasitas produksi. b. Investment is directed at increasing production
capacity.

6. Kebijakan Kualitas & Sistem Manajemen 6. Quality Policy & Management System
Kebijakan perusahaan dalam bidang Kualitas & Company’s policies in the field of Quality &
Sistem Manajemen antara lain: Management System include:
a. Zero Accident. a. Zero Accidents.
b. Proper test lingkungan hidup kategori Biru. b. Blue category environmental proper test.
c. Mempertahankan KPKU pada level Emerging c. Maintaining the KPKU at the Emerging Industry
Industry Leader. Leader level.
d. Implementasi sertifikasi IRIS (International d. Implementation of IRIS (International Railway
Railway Industry Standard) Industry Standard) certification.

7. Kebijakan SDM 7. Human Resource Policy

Kebijakan perusahaan dalam bidang Sumber Company’s policies in the field of Human
daya Manusia antara lain: Resource include:
a. Peningkatan kompetensi SDM sesuai a. Improvement of HR competencies according
kebutuhan perkembangan bisnis Perusahaan. to the needs of the Company’s business
b. Evaluasi struktur organisasi dan sistem development.
pengelolaan human capital untuk mendukung b. Evaluation of organizational structure and
efektivitas pencapaian proses bisnis internal. human capital management system
c. Pengelolaan talent pool untuk memetakan dan to support the effectiveness of achieving
mengembangkan potensi SDM guna mengisi internal business processes.
posisi penting/strategis dalam c. Management of the talent pool to map and
d. Struktur Organisasi INKA serta melaksanakan develop the potential of human resources
transfer knowledge. to fill important/strategic positions in missing
e. Membangun corporate culture dengan information INKA Organizational Structure and
mengedepankan unsur spiritual, integritas, carry out knowledge transfer.
mutu, profesional, dan teamwork. d. Building a corporate culture by prioritizing
f. Implementasi Integrated Talent Management elements of spirituality, integrity, quality,
System (ITMS) dan mengirimkan talenta professionalism, and teamwork.
perusahaan ke dalam talent pool di e. Implementation of the Integrated Talent
Kementerian BUMN. Management System (ITMS) and sending
company talents to the talent pool at the
Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs).

8. Kebijakan Investasi 9. Investment Policy

Kebijakan perusahaan dalam bidang Investasi Company’s policies in the field of investment
antara lain: include:
a. Investasi pada kegiatan peningkatan kapasitas a. Investment in capacity building and product
dan kualitas produk. quality activities.
b. Investasi pada kegiatan peningkatan b. Investment in the company’s competency
kompetensi perusahaan. improvement activities.
c. Pengembangan sistem informasi untuk c. Development of information systems to support
mendukung proses bisnis. business processes.

GAMBARAN PROSPEK USAHA OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS

Industri kereta api nasional dinilai semakin The national railway industry is considered to be
berdaya saing seiring dengan peningkatan kerja increasingly competitive in line with increased
sama dengan berbagai negara. Hal ini dilakukan cooperation with various countries. This is done to
untuk mendukung proyek transportasi khususnya support transportation projects, especially trains,
kereta api, Karena Hal tersebut perusahaan because of this the company has succeeded in
berhasil melakukan berbagai proyek kerjasama carrying out various collaborative projects such

48 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021 LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021

seperti proyek kerjasama dengan Negara Philipina, as cooperation projects with the Philippines,
Bangladesh, Uganda, dan Australia. Bangladesh, Uganda, and Australia.

Peluang proyek juga terjadi dalam Negeri Project opportunities are also seen domestically
maupun diluar Negeri seperti peluang proyek ke and abroad, such as project opportunities to
Negara Turki, Malaysia dan New Zealand. Hal ini Turkey, Malaysia and New Zealand. This is intended
dimaksudkan untuk membentuk pengembangan to establish new business development in the
bisnis baru di pasar domestik maupun pasar domestic market as well as overseas markets. With
luar negeri. Dengan Hal tersebut diharapkan this, it is expected that the company can continue
perusahaan dapat terus mengembangkan to develop the company’s production and improve
produksi perusahaan dan meningkatkan kualitas product quality in alliances with various continents.
produk di dengan beraliansi ke berbagai benua.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 49

 LAPORAN MANAJEMEN AUDITED 2021 MANAGEMENT REPORT AUDITED 2021

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2021 PT
INDUSTRI KERETA API (PERSERO).
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors regarding the
Responsibility for the 2021 Annual Report of PT Industri Kereta Api (Persero)

Laporan Tahunan Tahun Buku 2021 dan informasi The 2021 Fiscal Year Annual Report and other
lain yang terkait merupakan tanggung jawab related information are the full responsibility of the
penuh manajemen PT Industri Kereta Api Management of PT Industri Kereta Api (Persero),
(Persero) dijamin kebenarannya oleh seluruh which are guaranteed to be correct by all members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan the Board of Commissioners and Board of Directors
membubuhkan tanda tangannya masing-masing by affixing their respective signatures below.
di bawah ini.

Semua informasi yang disajikan dalam laporan All information presented in the annual report of PT
tahunan PT Industri Kereta Api (Persero) tahun buku Industri Kereta Api (Persero) for the 2021 financial
2021 telah dimuat secara lengkap dan benar serta year has been published completely and correctly
tidak menghilangkan informasi atau data material. and does not omit material information or data.

Demikian pernyataan ini dibuat dengansebenarnya Thus this statement is made in truth to be used as
untuk digunakan sebagaimana mestinya. it should be.

Madiun, November 2021 / Madiun, November 2021

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Gede Pasek Suardika

Komisaris Utama
President Commissioner

Muhammad Khayam Safri Burhanudin Siti Malkhamah

Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Direksi
Board of Directors

Budi Noviantoro
Direktur Utama
President Director

Andy Budiman I Gede Agus Prayatna Agung Sedaju

Direktur Keuangan dan SDM Direktur Operasi Direktur Pengembangan
Director of Finance and HR Director of Operations Director of Development

50 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 04
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 51

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity

PT Industri Kereta Api (Persero)

Nama Perusahaan Company (Entity) Name PT Industri Kereta Api (Persero) tidak pernah
melakukan perubahan nama perusahaan

Alamat Kantor Pusat Headquarter Address Jl. Yos Sudarso No. 71 Madiun 63122, Indonesia

Telepon Telephone +62-351-452271/452274

Faksimili Fax +62-351-452275

Email Email [email protected]

Website Website www.inka.co.id

1 Kantor Pusat 1 Headquarter

Jumlah Kantor Number of Offices
1 Kantor Perwakilan 1 Representative Office

• Manufaktur Sarana Kereta Api

• Konstruksi Pengadaan Rekayasa
• Service & Retail
• Jasa rehabilitasi atau retrofit sarana Kereta Api
• Jasa Enjinering & Desain Kereta Api
Bidang Usaha Line of Business
• Railway Facility Manufacturing
• Engineering Procurement Construction
• Service & Retail
• Rehabilitation or retrofit services for Railway facilities
• Train Engineering & Design Services

Tanggal Berdiri Dan Date of Establishment

18 Mei 1981
Operasi and Operation

Akta Notaris Imas Fatimah, SH No. 51 tanggal 18 Mei

1981, Perubahan Akta Notaris Lenny Janis Ishak, SH
No. 26 tanggal 25 Juni 2008 dan perubahan Akta
Notaris Lenny Janis Ishak, SH, No.08 tanggal 22
Legal Basis of Februari 2008.
Dasar Hukum Pendirian
Establishment and Last
Dan Perubahan Terakhir
Amendment Deed of Notary Imas Fatimah, SH No. 51 dated May
18, 1981, Amendment of Notary Deed of Lenny Janis
Ishak, SH No. 26 dated June 25, 2008 and amendment
of Deed of Notary Lenny Janis Ishak, SH No. 08 dated
February 22, 2008

Pemerintah republik indonesia

Kepemilikan Saham Shares Ownership
Government of the Republic of Indonesia

Taxpayer Identification
NPWP 01.000.034.7-051.000
Number

Anak Perusahaan / Subsidiaries

• PT Inka Multi Solusi (PT IMS Service, PT IMS Trading,
PT IMS Consulting)
• PT Rekaindo Global Jasa
Skala Organisasi Organization Scale
Subsidiaries
• PT Inka Multi Solusi (PT IMS Service, PT IMS Trading,
PT IMS Consulting)
• PT Rekaindo Global Jasa

52 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN

Company Brief History

Sejarah berdirinya PT INKA (Persero) berawal The history of the establishment of PT INKA
dari pengalihfungsian Balai Yasa Lokomotif Uap (Persero) began with the conversion of the Madiun
Madiun menjadi pabrik kereta api sebagai tindak Steam Locomotive Yasa Center into a railway
lanjut dari kebijakan yang telah digariskan dalam factory as a follow-up to the policies outlined in
berbagai Peraturan dan Keputusan. Peraturan- various regulations and decrees. These regulations
peraturan tersebut antara lain Peraturan include Government Regulation Number 1 of
Pemerintah Nomor 1 Tahun 1981, tanggal 3 1981, dated February 3, 1981, concerning State
Pebruari 1981, tentang Penyertaan Modal Negara Equity Participation of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan for the Establishment of Companies (Persero) in
Perusahaan (Persero) di Bidang Industri Kereta the Railway Industry and Decree of the Minister
Api serta Keputusan Menteri Keuangan Republik of Finance of the Republic of Indonesia No. 195/
Indonesia No. 195/KMK.011/1981, tanggal 8 April 1981, KMK.011/1981, dated April 8, 1981, concerning
tentang Penetapan Modal Perusahaan (Persero) Determination of Company Capital (Persero)
PT Industri Kereta Api. Pendirian PT Industri Kereta PT Industri Kereta Api. The establishment of PT
Api (Persero) tercatat dalam Akta Notaris Imas Industri Kereta Api (Persero) is recorded in the
Fatimah, SH No. 51 tanggal 18 Mei 1981 berikut Notary Deed of Imas Fatimah, SH No. 51 dated 18
perubahan-perubahannya dan yang terakhir May 1981 along with the amendments and the last
melalui Akta Notaris Lenny Janis Ishak, SH No. 35 is through Notarial Deed of Lenny Janis Ishak, SH
tanggal 27 Februari 2017. No. 35 on 27 February 2017.

Secara formal, PT INKA (Persero) berdiri pada Formally, PT INKA (Persero) was established on
18 Mei 1981. Selanjutnya dilakukan penyerahan May 18, 1981. Subsequently, the railroad factory
operasional pabrik kereta api oleh PJKA kepada operations were handed over by PJKA to the
manajemen PT INKA (Persero) pada 29 Agustus management of PT INKA (Persero) on August 29,
1981. Tanggal inilah yang kemudian dicatat sebagai 1981. This date was later recorded as the Birthday of
Hari Kelahiran PT INKA (Persero). PT INKA (Persero).

Pembinaan dan kepemilikan saham Perusahaan The development and ownership of the Company’s
dalam perjalanannya silih berganti, dari pembinaan shares has been in succession, from technical
teknis oleh Departemen Perhubungan dari tahun guidance by the Ministry of Transportation from
1981 sampai 1989, pembinaan teknis beralih kepada 1981 to 1989, technical guidance to BPIS from
BPIS dari 1989 sampai 1998. Mulai tahun 1998, 1989 to 1998. Starting in 1998, technical guidance
pembinaan teknis beralih kepada Menteri Negara was transferred to the Minister of State-Owned
BUMN, selanjutnya dengan adanya perubahan Enterprises, followed by a change in the status of
status Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS) the Agency. Strategic Industry Management (BPIS)
menjadi holding company bernama PT Bahana became a holding company named PT Bahana
Pakarya Industri Strategis (Persero), PT INKA Pakarya Industri Strategis (Persero), PT INKA
(Persero) yang menjadi salah satu Badan Usaha (Persero) which became one of the State-Owned
Milik Negara yang masuk dalam kategori industri Enterprises that was included in the strategic

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 53

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

strategis mengalami perubahan status dari PT industry category underwent a status change from
(Persero) Industri Kereta Api menjadi Perusahaan PT (Persero) Railway Industry to Limited company
terbatas PT Industri Kereta Api atau disingkat PT PT Industri Kereta Api or abbreviated as PT INKA.
INKA. Perubahan status ini dituangkan di dalam This change in status is stated in the deed of Notary
akta Notaris Toety Juniarto, SH No. 76 tanggal 17 Toety Juniarto, SH No. 76 dated 17 September 1998
September 1998 dan pada 1998 saham beserta and in 1998 the shares and technical guidance
pembinaan teknis beralih dari Menteri Keuangan were transferred from the Minister of Finance to
ke PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS). PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS). Then
Kemudian PT BPIS dibubarkan pada 2002, PT INKA PT BPIS was dissolved in 2002, PT INKA (Persero)
(Persero) berada dalam pengelolaan Kementerian is under the management of the Ministry of SOEs
BUMN hingga sekarang. until now.

Pengelolaan PT INKA (Persero) oleh Kementerian The management of PT INKA (Persero) by the
BUMN ini tertera dalam Peraturan Pemerintah Ministry of SOEs is stated in the Government
Republik Indonesia No. 52 Tahun 2002 tentang Regulation of the Republic of Indonesia No. 52 of
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia 2002 concerning the State Equity Participation of
ke dalam Modal Saham PT Dirgantara Indonesia, the Republic of Indonesia into the Share Capital
PT PAL Indonesia, PT PINDAD, PT DAHANA, PT of PT Dirgantara Indonesia, PT PAL Indonesia, PT
Krakatau Steel, PT Barata Indonesia, PT Boma PINDAD, PT DAHANA, PT Krakatau Steel, PT Barata
Bisma Indra, PT Industri Kereta Api, PT Industri Indonesia, PT Boma Bisma Indra, PT Industri Kereta
Telekomunikasi Indonesia dan PT LEN Industri Api, PT Industri Telekomunikasi Indonesia and PT
dan Pembubaran Perusahaan Perseroan LEN Industri and the Dissolution of the Company
(Persero) PT Bahana Prakarya Industri Strategis. (Persero) PT Bahana Prakarya Industri Strategis.
Dengan dibubarkannya PT BPIS maka status PT With the dissolution of PT BPIS, the status of PT INKA
INKA kembali menjadi Persero, yang ditetapkan returned to being a Persero, which was stipulated
melalui Akta Notaris Lenny Janis Ishak, SH No 3 through the Notary Deed of Lenny Janis Ishak, SH
tanggal 4 November 2002. Dengan berlakunya No. 3 dated November 4, 2002. With the enactment
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability

54 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

Perusahaan Terbatas, maka dilakukan perubahan Companies, the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan yang dituangkan were amended as outlined in the deed Deed of
dalam akta Akta Notaris Lenny Janis Ishak, SH No. Notary Lenny Janis Ishak, SH No. 26 dated June 25,
26 tanggal 25 Juni 2008. Selanjutnya berdasarkan 2008. Furthermore, based on the Notarial Deed of
Akta Notaris Lenny Janis Ishak, SH No. 08 tanggal 22 Lenny Janis Ishak, SH No. 08 dated February 22, 2010,
Februari 2010, modal dasar Perusahaan ditetapkan the Company’s authorized capital was set at Rp 800
Rp 800 miliar dan modal disetor sebesar Rp251,84 billion and paid-up capital at Rp 251.84 billion with
miliar dengan perubahan terakhir berdasarkan the latest amendment based on Notarial Deed of
Akta Notaris Lenny Janis Ishak, SH No. 17 tanggal Lenny Janis Ishak, SH No. 17 dated April 12, 2017, the
12 April 2017, modal dasar Perusahaan ditetapkan Company’s authorized capital was set at Rp5 trillion
Rp5 triliun dan modal disetor menjadi Rp1.2 triliun. and the paid-up capital was Rp1.2 trillion.

Kantor pusat PT INKA (Persero) terletak di Jalan Yos The head office of PT INKA (Persero) is located on
Sudarso, Madiun, Jawa Timur. Keberadaan kantor Jalan Yos Sudarso, Madiun, East Java. The existence
pusat dan sekaligus pabrik kereta api yang dulu of the head office and at the same time the train
merupakan Balai Yasa Perusahaan Jawatan Kereta factory, which was formerly the Balai Yasa of
Api (PJKA) di atas lahan seluas 22,5 hektar itu the Railway Company (PJKA) on an area of ​​ 22.5
menjadi saksi sejarah perjalanan panjang PT INKA hectares, is a witness to the long journey of PT INKA
(Persero) yang merupakan BUMN manufaktur (Persero) which is the first and largest state-owned
sarana perkeretaapian pertama dan terbesar di railway manufacturing company in the region.
kawasan Asia Tenggara. Southeast Asia.

Selain di Madiun, untuk mendekatkan diri dengan In addition to Madiun, to get closer to stakeholders
para pemangku kepentingan dan pengambil and policy makers, PT INKA (Persero)’s steps are also
kebijakan, langkah PT INKA (Persero) pun ditopang supported by the Representative Office in Jakarta,
oleh Kantor Perwakilan yang berada di Jakarta, so that they are always close to loyal customers,
agar selalu dekat dengan pelanggan setia, yakni namely PJKA which is now PT Kereta Api (Persero).
PJKA yang kini menjadi PT Kereta Api (Persero).

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 55

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

TONGGAK SEJARAH
Company Milestone

Launching perdana Diesel Launching perdana Air Launching perdana Air

Electric Multiple Unit (DEMU) Conditioned Economic Conditioned Electric
buatan Indonesia dan Class Passenger Multiple Unit
Articulated Bus
First Launching of Air First Launching of Air
Signing of cooperation contract Conditioned Economic Conditioned Electric
of one Unit of Diesel Electric Class Passenger Multiple Unit
Multiple Unit (DEMU) for Aceh
and railbus for Palembang

2008 2010 2012

2009 2011 2014

Launching perdana Launching perdana Penandatanganan kontrak kerjasama satu

Gerbong VIP Air Conditioned Diesel unit Diesel Electric Multiple Unit (DEMU)
First Launching Hydraulic Locomotives untuk Aceh dan railbus untuk Palembang
of VIP Carriage First Launching of Signing of Electric Multiple Unit (EMU)
Conditioned Diesel for Soekarno-Hatta Airport Contract
Hydraulic Locomotives and Signing of 150 passenger coach
forBangladesh contract

Ekspor 50 Unit BG Ekspor Power Generating Ekspor perdana Ballast

Carriages ke Bangladesh Car and Bogie Refre Flast Hopper Wagon ke
Wagon ke Malaysia Thailand
Exporting 50 Unit BG
Carriages to Bangladesh Exporting Power First Export Ballast
Generating Car and Hopper Wagon to
Bogie Refre Flast Wagon Thailand
to Malaysia

2006 2002 1998

2007 2004 2001 1997

Penandatanganan kontrak Ekspor Container Launching perdana Launching perdana

kerjasama satu unit Diesel Electric Wagon Bodies & Blizzar Electric Multiple Unit Kereta Penumpang
Multiple Unit (DEMU) untuk Aceh Center Sills ke Australia (EMU) buatan Indonesia Argo Bromo Anggrek
dan railbus untuk Palembang Exporting Container First Launching of Electric First Launching of
Signing of cooperation contract Wagon Bodies & Blizzar Multiple Unit (EMU) Made Passenger Train Argo
of one Unit of Diesel Electric Center Sills to Australia in Indonesia Bromo Anggrek
Multiple Unit (DEMU) for Aceh
and railbus for Palembang

56 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

Launching perdana Air Launching perdana Pertama kali meluncurkan Pertama kali meluncurkan
Conditioned Economic Airport Link Electric DMU Phillipines, pertama 3 lokomotif hidrolik diesel
Class Passenger Multiple Unit (EMU) kali meluncurkan bus dan 15 komuter untuk
penumpang kereta api nasional Filipina
First Production of Air First Launching of
Conditioning Brand Airport Link Electric First Launching of DMU First Launching of Airport
I-COND Train Multiple Unit (EMU) Philippines, First Launching Link Electric Multiple Unit
of passenger bus (EMU)

2015 2017 2019 2021

2016 2018 2020

Ekspor 100 Cars MG and Launching perdana Light Pertama kali meluncurkan 3
50 Cars BG Passenger Rail Transit (LRT) untuk lokomotif hidrolik diesel dan
Carriages ke Bangladesh Sumatera Selatan 15 komuter untuk kereta api
nasional Filipina
Exporting 100 Cars MG First Launching of Light
and 50 Cars BG Passenger Rail Transit (LRT) untuk First Launching of 3 Diesel-
Carriages to Bangladesh Sumatera Selatan fueled Hydraulic Locomotive
and 15 commuters for
Philippines National Railway

First Launching of Ekspor perdana Freight Produksi pertama

Passenger Train Wagon ke Malaysia Passenger Coach
Argo Bromo
First Export of Freight First Production of
Launching perdana Wagon to Malaysia Passenger Coach
Kereta Penumpang
Argo Bromo

1995 1991 1985

1996 1994 1987 1982

Produksi perdana Produksi perdana Electric Diversifikasi dan perakitan Produksi pertama
Locomotive (GE Lokindo) Multiple Unit (EMU) pertama kali Electric Freight Wagon
dan ekspor ke Filipina First Production of Electric Multiple Unit (EMU) First Production
First Production of Multiple Unit (EMU) First Assembly of Electric of Freight Wagon
Locomotive (GE Lokindo) Multiple Unit (EMU) and
and Export to Philippines Diversification

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 57

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN

Vision, Mission, and Corporate Values

VISI PERUSAHAAN
COMPANY VISION

“Menjadi perusahaan manufaktur dan bisnis “To become manufacture business in providing
terkait yang memberikan solusi terpadu untuk integrated solution regarding sustainable land
sistem transportasi darat yang berkelanjutan”. transportation system”.

MISI PERUSAHAAN
COMPANY MISSION

1. Membangun manufaktur sistem transportasi 1. Establishing transportation manufacture

dan ekosistem industri dalam rangka system and industrial ecosystem in order
mendukung kemajuan industri nasional. to support national industry advancement.
2. Menciptakan solusi transportasi terpadu dalam 2. Creating integrated transportation solution
sistem transportasi masal, angkutan barang regarding mass transportation, freight, and
dan komoditas. commodity system.
3. Memperluas pasar baik dalam negeri maupun 3. Expanding domestic and overseas market,
luar negeri dan memperbanyak spektrum produk. also providing more product spectrums.
4. Sebagai pusat kompetensi dalam industri 4. Becoming the competence center of land
transportasi darat yang mampu menyerap, transportation industry that can elaborate,
mengimplementasikan, dan membagikan implement, and share knowledges in order
ilmunya untuk peningkatan kompetensi SDM. to increase human resource competencies.

NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUE

• Integritas Satunya kata, pikiran, dan perbuatan • Integrity The fuse of words, thoughts, and
dengan tetap berlandaskan pada kepentingan actions based on the interests of the company
perusahaan. • Quality Able to provide performance more than
• Mutu Mampu memberikan kinerja lebih dari standar. standard.
• Profesional Mampu memberikan hasil pekerjaan • Professional Able to provide work results in
sesuai dengan kualitas di bidang tertentu accordance with quality in certain fields with
dengan keahlian yang sesuai dengan tuntutan expertise that is in accordance with the
bidang tersebut. demands of the field.

58 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

BIDANG USAHA
Line of Business

Bidang Usaha sesuai Anggaran Dasar terakhir The line of business is according to the latest
berdasarkan Akta Notaris lmas Fatimah, SH Articles of Association based on Notarial Deed of
No.51 tanggal 18 Mei 1981 yang telah mengalami Imas Fatimah, SH No.51 dated May 18, 1981 which
perubahan dengan Akta Notaris Lenny Janis lshak, has been amended by Notarial Deed of Lenny
SH No. 26 tanggal 25 Juni 2008 dan Akta Notaris Janis Ishak, SH No. 26 dated June 25, 2008 and
Lenny Janis lshak, SH No.08 tanggal 22 Februari Notarial Deed of Lenny Janis Ishak, SH No. 08 dated
2010 tentang kegiatan usaha PT Industri Kereta February 22, 2010 concerning business activities of
Api (Persero). PT Industri Kereta Api (Persero).

PT INKA hadir untuk menjawab kebutuhan PT INKA is here to answer the community’s need for
masyarakat akan transportasi penumpang dan reliable, efficient, and safe passenger and freight
barang yang handal, efisien, dan aman. Karena transportation. PT INKA is an integrated railroad
PT INKA merupakan perusahaan manufaktur manufacturing company and has experience
sarana kereta api terintegrasi dan telah memiliki in producing various quality railway products
pengalaman dalam memproduksi berbagai designed with the right technology, therefore
produk perkeretaapian berkualitas yang dirancang according to customer needs by meeting strict
dengan teknologi yanq tepat, sesuai dengan industry standards. The goal of PT INKA is that the
kebutuhan pelanggan dengan memenuhi standar products made can provide maximum benefits to
industri yang ketat. Tujuan PT INKA adalah agar customers with various competitive advantages.
produk yang dibuat dapat memberikan manfaat
yang maksimal kepada para pelanggan dengan
berbagai keunggulan kompetitifnya.

Berbagai produk yang diproduksi PT INKA mulai Various products produced by PT INKA ranging
dari gerbong barang hingga kereta penumpang from freight cars to passenger trains have been
telah digunakan baik di dalam negeri, hingga used both domestically and in various countries
di berbagai negara di dunia. PT INKA juga telah in the world. PT INKA has also developed several
mengembangkan beberapa komponen kereta train components with specifications that can be
dengan spesifikasi vang dapat disesuaikan dengan adapted to customer needs, such as bogies and air
kebutuhan pelanggan, seperti bogie dan AC. conditioners.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 59

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

KEGIATAN USAHA
Business Activities

Bidang Usaha sesuai Anggaran Dasar terakhir The line of business is according to the latest
berdasarkan Akta Notaris lmas Fatimah, SH Articles of Association based on Notarial Deed of
No.51 tanggal 18 Mei 1981 yang telah mengalami Imas Fatimah, SH No.51 dated May 18, 1981 which
perubahan dengan Akta Notaris Lenny Janis lshak, has been amended by Notarial Deed of Lenny
SH No. 26 tanggal 25 Juni 2008 dan Akta Notaris Janis Ishak, SH No. 26 dated June 25, 2008 and
Lenny Janis lshak, SH No.08 tanggal 22 Februari Notarial Deed of Lenny Janis Ishak, SH No. 08 dated
2010 tentang kegiatan usaha PT Industri Kereta February 22, 2010 concerning business activities of
Api (Persero). PT Industri Kereta Api (Persero).

PT INKA hadir untuk menjawab kebutuhan PT INKA is here to answer the community’s need for
masyarakat akan transportasi penumpang dan reliable, efficient, and safe passenger and freight
barang yang handal, efisien, dan aman. Karena transportation. PT INKA is an integrated railroad
PT INKA merupakan perusahaan manufaktur manufacturing company and has experience
sarana kereta api terintegrasi dan telah memiliki in producing various quality railway products
pengalaman dalam memproduksi berbagai designed with the right technology, therefore
produk perkeretaapian berkualitas yang dirancang according to customer needs by meeting strict
dengan teknologi yanq tepat, sesuai dengan industry standards. The goal of PT INKA is that the
kebutuhan pelanggan dengan memenuhi standar products made can provide maximum benefits to
industri yang ketat. Tujuan PT INKA adalah agar customers with various competitive advantages.
produk yang dibuat dapat memberikan manfaat
yang maksimal kepada para pelanggan dengan
berbagai keunggulan kom petitifnya.

Berbagai produk yang diproduksi PT INKA mulai Various products produced by PT INKA ranging
dari gerbong barang hingga kereta penumpang from freight cars to passenger trains have been
telah digunakan baik di dalam negeri, hingga used both domestically and in various countries
di berbagai negara di dunia. PT INKA juga telah in the world. PT INKA has also developed several
mengembangkan beberapa komponen kereta train components with specifications that can be
dengan spesifikasi vang dapat disesuaikan dengan adapted to customer needs, such as bogies and air
kebutuhan pelanggan, seperti bogie dan AC conditioners.

PRODUK
Products

Kegiatan usaha PT INKA (Persero) adalah sebagai Business activities of PT INKA (Persero) are as
berikut: follows:
1. Manufaktur Sarana Kereta Api 1. Railway Facility Manufacturing
2. Konstruksi Pengadaan Rekayasa 2. Engineering Procurement Construction
3. Service & Retail 3. Service & Retail
4. Jasa rehabilitasi atau retrofit sarana Kereta Api 4. Rehabilitation or retrofit services for Railway facilities
5. Jasa Enjinering & Desain Kereta Api 5. Train Engineering & Design Services

60 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

PRODUK KAMI
Our Products

LOKOMOTIF DIESEL HIDROLIK

Diesel Hydraulic Locomotive

KERETA PENUMPANG

Passenger Train

KERETA BERPENGGERAK

Moving Train

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 61

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

KERETA REL LISTRIL (KRL)

Electric Train (KRL)

LIGHT RAIL TRANSIT (LRT)

Light Rail Transit (LRT)

GERBONG BARANG

Freight Wagon

62 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

PRODUK PENGEMBANGAN
PRODUCTS DEVELOPMENT

BUS BERTENAGA LISTRIK

Electric Powered Bus

TREM BERTENAGA LISTRIK

Electric Powered Trem

PRODUK PENGEMBANGAN
PRODUCTS DEVELOPMENT

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 63

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

PRODUK CUSTOM
CUSTOM PRODUCTS

PRODUK EKSPOR
EXPORTED PRODUCTS

64 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

FASILITAS PRODUKSI
PRODUCTION FACILITIES

Untuk mewujudkan visi sebagai perusahaan kelas To realize the vision as a world-class company,
dunia, PT INKA telah membangun dan memiliki PT INKA has built and has complete production
fasilitas produksi yang lengkap dalam satu kawasan facilities in an integrated industrial area in the
industri terpadu di wilayah Mediun, Jawa Timur. Madiun area, East Java.

Fasilitas yang dimiliki oleh PT INKA meliputi The facilities owned by PT INKA include facilities
fasilitas untuk perkantoran, penelitian dan for offices, research and development, production
pengembangan, teknologi produksi , fabrikasi dan technology, train fabrication and finishing, quality
finishing kereta, quality control, termasuk fasilitas control, including facilities and equipment for
dan alat untuk pengujian, serta pergudangan. testing, as well as warehousing. PT INKA also
PT INKA juga terus menerus memperbaharui continuously updates its equipment with modern
peralatan yang dimiliki dengan peralatan modern equipment to ensure the quality of the products
untuk menjamin kualitas produk yang dibuat made to meet customer satisfaction.
hingga dapat memenuhi kepuasan konsumen.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 65

 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure

Andy Budiman

Direktorat Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko

Directorate of Finance, HR and Risk Management

Puguh Dwi Tjahjono Sarmiatun Lita Murti Hastanti Arif Muhaimin Sutoroto

Direktorat Divisi Satuan Divisi Keuangan Divisi Divisi Manajemen

Pengembangan Pengawasan Intern dan Akuntansi SDMdan GA Risiko dan Hukum
Directorate of Internal Audit Finance and HR and GA. Risk Management
Development Division (SPI) Accounting Division Division and Legal Division

Bambang Ramadhiarto Muhammad Ninin Widya

Mufid Al Habib Sigit Sugiarto
Dakung Gufron Fadly Wardhani

Departemen TJSL Departemen Audit Divisi Satuan Departemen Departemen

dan Stakeholder Operasional Pengawasan Intern Perencanaan, Manajemen Risiko
Relationship Operational Audit Department of Pengelolaan dan dan Kepatuhan
CSR Department Department Financial Planning Pengembangan SDM Risk Management
and Stakeholder and Control HR Planning, and Compliance
Relationship Management Department
and Development
Department
Tegoeh Hari Edwyn Dwi Cahyo Rochmad Agung
Agung Dwi Cahyono Abrianto Widodo

Departemen Kantor Departemen Audit Departemen Herlambang Eko Adi Departemen

Perwakilan dan Keuangan Pendanaan dan Hukum
Kesekretariatan Audit Department Perbendaharaan Law Department
Finance Department Departemen
Department of
of Funding Kesejahteraan SDM
Representative and
and Treasury dan Hubungan
Secretarial Office
Industrial
Supariyanto Department of
Dini Martia Prastiti Human Resources
Welfare and
Departemen Tata Industrial Relations
Kelola Perusahaan Departemen
Company Akuntansi dan
Management Perpajakan
Suridno
Department Department of
Accountancy and
Early Taxation Departemen
General Affairs
General Affairs
Departemen

66 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

Budi Noviantoro

Direktorat Utama
Main Directorate

Agung Sedaju I Gede Agus Prayatna

Direktorat Pengembangan Direktorat Utama

Directorate of Development Main Directorate

Hery Prasetya Junaidi Wai Wahdan Suwun Setyanto

Divisi Teknologi Divisi Riset dan Divisi Pemasaran Divisi Perencanaan

Technology Division Pengembangan Marketing Division Operasi dan
Research Division Penyediaan Jasa
and Development Operations Planning
Division and Service

M Evan Wiryawan Inggit Wahyu Prasetio Sutoro

Febry Pandu Wijaya

Departemen Departemen Departemen Departemen

Engineering Pengembangan Produk Pemasaran Proyek Perencanaan dan
Engineering dan Teknologi Project Marketing Pengendalian Produksi
Departemen Product Development Department Production
and Technology Planning and Control
Department Department

Pjs. Inggit
Kristanto Apoleus Karo Karo Agus Widodo
Wahyu Prasetio

Departemen Departemen Departemen Bid Departemen

Desain Pengembangan Bisnis and Pricing Penyediaan Jasa
Design Business Development Bid and Pricing Supply Department
Department Department Department Service

Agus Kurniawan Sanki Aris Susanto Wiwid Afriyanto

Departemen Departemen Departemen

Teknologi Informasi Manajemen Rantai Pengelolaan Proyek
Information Technology Pasokan DepartmentProject
Department Supply Chain Management
Management
Department

Nuzulal Muttaqin Adib Ardhian

Departemen Departemen
Pengendalian Pengembangan
Kualitas Perusahaan
Quality Control Company Development
Department Department

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 67

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors

PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Nama & Jabatan Gede Pasek Suardika

Name & Position Komisaris Utama
President Commissioner

Dasar Penunjukan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor: SK-94/
Basis of Appointment MBU/03/2020 tanggal 23 Maret 2020 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan PT
Industri Kereta Api (Persero).
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises number: SK-94/
MBU/03/2020 dated March 23, 2020 concerning the Dismissal and
Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT Industri
Kereta Api (Persero).

Periode 2020-2025
Period

Tempat dan Tanggal Singaraja, Juli 17, 1963

Lahir
Place and Date of birth

Domisili Jakarta
Place of Residence

Kewarganegaraan Indonesian
Citizenship

Pendidikan • S2 Transportasi Leeds University, Inggris

Education Background • S3 Teknik Sipil Transportasi di Universitas Tarumanegara, Jakarta
• Master’s degree in Transportation, Leeds University, UK
• Doctoral degree in Transportation Civil Engineering, Universitas
Tarumanegara, Jakarta

Perjalanan Karir Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan

Career Path
Inspector General of the Ministry of Transportation

Rangkap Jabatan -
Other Position

68 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

Nama & Jabatan Muhammad Khayam

Name & Position Komisaris
Commissioner

Dasar Penunjukan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor: SK-94/
Basis of Appointment MBU/03/2020 tanggal 23 Maret 2020 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan PT
Industri Kereta Api (Persero).
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises number: SK-94/
MBU/03/2020 dated March 23, 2020 concerning the Dismissal and
Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT Industri
Kereta Api (Persero).

Periode 2020-2025
Period

Tempat dan Tanggal Jakarta, 9 Januari 1962

Lahir
Place and Date of birth

Domisili Jakarta
Place of Residence

Kewarganegaraan Indonesian
Citizenship

Pendidikan • S1 Teknik Kimia Universitas Teknologi Bandung

Education Background • S2 Teknik Mesin Universitas Indonesia
• Bachelor of Chemical Engineering, Institut Teknologi Bandung
• Master’s degree in Mechanical Engineering, Universitas Indonesia

Perjalanan Karir Sekretaris Direktorat Jenderal Industri Kimia, Farmasi, dan Tekstil
Career Path Kementerian Perindustrian.
Secretary of the Directorate General of Chemical, Pharmaceutical and
Textile Industries of the Ministry of Industry.

Rangkap Jabatan -
Other Position

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 69

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Nama & Jabatan Safri Burhanuddin

Name & Position Komisaris
Commissioner

Dasar Penunjukan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor: SK-94/
Basis of Appointment MBU/03/2020 tanggal 23 Maret 2020 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan PT
Industri Kereta Api (Persero).
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises number: SK-94/
MBU/03/2020 dated March 23, 2020 concerning the Dismissal and
Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT Industri
Kereta Api (Persero).

Periode 2020-2025
Period

Tempat dan Tanggal Makassar, July 24, 1961

Lahir
Place and Date of birth

Domisili Bekasi
Place of Residence

Kewarganegaraan Indonesian
Citizenship

Pendidikan • S1 Universitas Padjajaran, Bandung

Education Background • S2 Universite de Bretagne, Prancis (1994)
• Bachelor’s degree, Universitas Padjajaran, Bandung
• Master’s degree, Universite de Bretagne, France (1994)

Perjalanan Karir Deputi IV Bidang Koordinasi SDM, IPTEK dan Budaya Maritim
Career Path Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman Republik Indonesia.
Deputy IV for the Coordination of Human Resources, Science and
Technology and Maritime Culture, Coordinating Ministry for Maritime
Affairs of the Republic of Indonesia.

Rangkap Jabatan -
Other Position

70 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

Nama & Jabatan Siti Malkhamah

Name & Position Komisaris
Commissioner

Dasar Penunjukan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor: SK-94/
Basis of Appointment MBU/03/2020 tanggal 23 Maret 2020 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan PT
Industri Kereta Api (Persero).
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises number: SK-94/
MBU/03/2020 dated March 23, 2020 concerning the Dismissal and
Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT Industri
Kereta Api (Persero).

Periode 2020-2025
Period

Tempat dan Tanggal Yogyakarta, May 2, 1963

Lahir
Place and Date of birth

Domisili Yogyakarta
Place of Residence

Kewarganegaraan Indonesian
Citizenship

Pendidikan • S1 Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta

Education Background • S2 Transport Planning and Engineering Leeds University, Inggris
• S3 Transport Engineering Leeds University, Inggris
• Bachelor in Civil Engineering, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
• Master’s degree in Transport Planning and Engineering, Leeds
University, UK
• Doctoral degree in Transport Engineering, Leeds University, UK

Perjalanan Karir • Guru Besar dalam Bidang Teknik Sipil, khususnya di bidang Teknik
Career Path dan Perencanaan Transportasi, Fakultas Teknik, Universitas Gadjah
Mada (2006-sekarang)
• Dekan Sekolah Pascasarjana Universitas Gadjah Mada (2017-sekarang)
• Professor in Civil Engineering, particularly in Engineering and
Transportation Planning, Faculty of Engineering, Gadjah Mada
University (2006-present)
• Dean of the Graduate School of Gadjah Mada University (2017-present)

Rangkap Jabatan -
Other Position

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 71

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Nama & Jabatan Budi Noviatoro

Name & Position President Director

Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor: SK-70/

MBU/03/2020 tanggal 2 Maret 2020 tentang Pemberhentian, Perubahan
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan tugas, dan Pengangkatan
Anggota-Anggota Direksi PT Industri Kereta Api (Persero).
Dasar Penunjukan
Basis of Appointment
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises number: SK-70/
MBU/03/2020 dated March 2, 2020 concerning dismissal, changes in
nomenclature of positions, transfer of duties, and appointment of
members of the Board of Directors of PT Industri Kereta Api (Persero).

Periode
2020-2025
Period

Tempat dan Tanggal

Lahir Bojonegoro, November 17, 1960
Place and Date of birth

Domisili
Bandung
Place of Residence

Kewarganegaraan
Indonesian
Citizenship

Pendidikan • S1 Institut Teknologi Sepuluh November (1985)

Education Background • Bachelor’s degree, Institut Teknologi Sepuluh November (1985)

• President Director Staff, PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2012)

• Executive Vice President Railway Assets, PT Kereta Api Indonesia (Perse-
ro) (2012)
• Executive Vice President Strategic Planing and Business Development,
PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2013)
• Executive Vice President Subsisiar, PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Perjalanan Karir (2013)
Career Path • Executive Vice President Subsidiary Development, PT Kereta Api Indo-
nesia (Persero) (2013)
• Executive Vice President Freight Marketing & Sales PT Kereta Api Indo-
nesia (Persero) (2013)
• Managing Director of Logistic And Development PT Kereta Api Indone-
sia (Persero) (2014-2018)
• President Director, PT Industri Kereta Api (Persero) (2018 - Present)

Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT IMS Trading

Other Position President Commissioner of PT IMS Trading

72 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

Andy Budiman
Nama & Jabatan
Direktur Keuangan & SDM
Name & Position
Director of Finance & HR

Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor: SK-70/

MBU/03/2020 tanggal 2 Maret 2020 tentang Pemberhentian, Perubahan
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan tugas, dan Pengangkatan
Anggota-Anggota Direksi PT Industri Kereta Api (Persero).
Dasar Penunjukan
Basis of Appointment
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises number: SK-70/
MBU/03/2020 dated March 2, 2020 concerning dismissal, changes in
nomenclature of positions, transfer of duties, and appointment of
members of the Board of Directors of PT Industri Kereta Api (Persero).

Periode
2020-2025
Period

Tempat dan Tanggal

Lahir Palembang, August 1, 1971
Place and Date of birth

Domisili
Jakarta
Place of Residence

Kewarganegaraan
Indonesian
Citizenship

• D-IV Akuntansi STAN

• Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia
Pendidikan
Education Background
• D-IV Akuntansi STAN
• Bachelor’s degree of Economy in Universitas Indonesia

• Associate Director PT PPA Kapital (2020)

• Direktur Keuangan PT Nindya Beton (2019)
Perjalanan Karir
Career Path
• Associate Director PT PPA Kapital (2020)
• Director of Finance PT Nindya Beton (2019)

Rangkap Jabatan Komisaris PT IMS

Other Position Commissioners in PT IMS

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 73

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Agung Sedaju
Nama & Jabatan
Direktur Pengembangan
Name & Position
Development Director

Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor: SK-70/

MBU/03/2020 tanggal 2 Maret 2020 tentang Pemberhentian, Perubahan
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan tugas, dan Pengangkatan
Anggota-Anggota Direksi PT Industri Kereta Api (Persero).
Dasar Penunjukan
Basis of Appointment
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises number: SK-70/
MBU/03/2020 dated March 2, 2020 concerning dismissal, changes in
nomenclature of positions, transfer of duties, and appointment of
members of the Board of Directors of PT Industri Kereta Api (Persero).

Periode
2020-2025
Period

Tempat dan Tanggal

Lahir Kediri, January 20, 1972
Place and Date of birth

Domisili
Madiun
Place of Residence

Kewarganegaraan
Indonesian
Citizenship

• S1 Institut Teknologi Bandung, Bandung (1995)

• S2 Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya (2006)
Pendidikan
Education Background
• Bachelor’s degree, Institut Teknologi Bandung, Bandung (1995)
• Master’s degree, Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya (2006)

• General Manager Divisi Logistik, PT Industri Kereta Api (Persero) (2014-

2015)
• Komisaris Utama PT Periska Multi Usaha (2015- 2017)
• General Manager Divisi Teknologi, PT Industri Kereta Api (Persero) (2015-
2018)
• Komisaris PT INKA Multi Solusi Consulting (2018-2019)
• Direktur Teknologi & Komersial PT Industri Kereta Api (Persero) (2018 s/d
sekarang)
Perjalanan Karir
Career Path
• General Manager Logistic Division, PT Industri Kereta Api (Persero) (2014-
2015)
• President Commissioner PT Periska Multi Usaha (2015- 2017)
• General Manager Technology Division, PT Industri Kereta Api (Persero)
(2015-2018)
• Commissioner PT INKA Multi Solusi Consulting (2018-2019)
• Director Of Technology & Commercial PT Industri Kereta Api (Persero)
(2018 - Present)

Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT IMS Service

Other Position President Commissioner of PT IMS Service

74 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

I Gede Agus Prayatna

Nama & Jabatan
Direktur Operasi
Name & Position
Director Of Operations

Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor: SK-70/

MBU/03/2020 tanggal 2 Maret 2020 tentang Pemberhentian, Perubahan
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan tugas, dan Pengangkatan
Anggota-Anggota Direksi PT Industri Kereta Api (Persero).
Dasar Penunjukan
Basis of Appointment
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises number: SK-70/
MBU/03/2020 dated March 2, 2020 concerning dismissal, changes in
nomenclature of positions, transfer of duties, and appointment of
members of the Board of Directors of PT Industri Kereta Api (Persero).

Periode
2020-2025
Period

Tempat dan Tanggal

Lahir Banyuatis, December 29, 1967
Place and Date of birth

Domisili
Madiun
Place of Residence

Kewarganegaraan
Indonesian
Citizenship

Pendidikan • S1 (Teknik Mesin – Universitas Udayana, 1992)

Education Background • Bachelor’s degree (Mechanical Engineering – Universitas Udayana, 1992)

• General Manager Pemasaran (2013),

• Direktur Utama PTIMST (2018)
Perjalanan Karir
Career Path
• General Manager Marketing (2013),
• President Director of PTIMST (2018)

Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT IMS Service

Other Position President Commissioner of PT IMS Service

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 75

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

PELATIHAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Training for the Board of Commissioners and the Board of Directors

Nama Pelatihan Nama Peserta Jabatan Penyelenggara Tanggal Penyelenggaraan

Komisaris Utama Pertamina Training

I Gede Pasek Suardika 26-28 Oktober 2021
President Commissioner & Consulting (PTC)

Strategic Discussion Komisaris Pertamina Training

Safri Burhanuddin 26-28 Oktober 2021
Forum & Sharing Best Commissioner & Consulting (PTC)
Practices: Business
Judgement Rule Komisaris Pertamina Training
Siti Malkhamah 26-28 Oktober 2021
"Corporate Action or Commissioner & Consulting (PTC)
Corruption?"
Sekretaris Dewan Komisaris
Pertamina Training
Joko Untoro Slamet Secretary to the Board of 26-28 Oktober 2021
& Consulting (PTC)
Commissioners

OnBoarding Kementerian BUMN

27 Januari 2021
Directorship Program Direktorat Keuangan, SDM, Ministry of SOEs
dan Manajemen Risiko
Andy Budiman
Certified Professional Directorate of Finance, HR,
Management and Risk Management IAMI 28 Augustus 2021
Accountant

Direktorat Utama
Budi Noviantoro
Main Directorate

Direktorat Pengembangan
Agung Sedaju
Directorship Program- Directorate of Development
Online Executive
Pertamina Training
Education Series : Direktorat Operasi 22-25 Maret 2022
I Gede Agus Prayatna Center (PTC)
High Performance Operations Directorate
Boards
Direktorat Keuangan, SDM,
dan Manajemen Risiko
Andy Budiman
Directorate of Finance, HR,
and Risk Management

HUBUNGAN AFILIASI
Training for the Board of Commissioners and the Board of Directors

Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Nama Pengembang Pengembang

Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Pengendali Pengendali

Gede Pasek Suardika Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada

Muhammad Khayam Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada

Safri Burhanuddin Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada

Siti Malkhamah Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada

Budi Noviantoro Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada

Andy Budiman Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada

Agung Sedaju Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada

76 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

STRUKTUR GRUP INKA

INKA Group Structure

INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

INFORMATION OF MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

PT Industri Kereta Api (Persero) merupakan Badan PT Industri Kereta Api (Persero) is a State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN), dimana kepemilikan- Enterprise (BUMN), whose ownership is held and
nya dipegang dan dikendalikan oleh Pemerin- controlled by the Government of the Republic of
tah Republik Indonesia dan dikuasakan kepada Indonesia and authorized to the Ministry of SOEs
Kementerian BUMN sehingga dalam laporan so that this report cannot provide information on
ini tidak dapat memberikan informasi tentang management / employee share ownership, share
kepemilikan saham manajemen / karyawan, ownership based on classification, chronology of
kepemilikan saham berdasarkan klasifikasi, kro- share listing, chronology of other securities listing.
nologi pencatatan saham, kronologi pencatatan
efek lainnya.

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Composition of Shareholder

Pada tahun 2021, Saham PT INKA (Persero) secara In 2021, the shares of PT INKA (Persero) are 100
keseluruhan (100%) dimiliki oleh Pemerintah % owned by the Government of the Republic of
Republik Indonesia namun dipecah dalam seri A Indonesia but are divided into Dwiwarna A-series
Dwiwarna dan seri B. Secara ketetapan dari Ke- and B-series. The provisions of the Ministry of SOEs
mentrian BUMN adalah sebagai berikut : are as follows:

Modal dasar perseroan sebesar The authorized capital of a limited company is

Rp5.000.000.000.000,00 terbagi atas 5.000.000 IDR 5,000,000,000,000.00 divided into 5,000,000
saham yang terdiri dari 1 saham seri A Dwiwarna shares consisting of 1 share of Dwiwarna A-se-
dan 4.999.999 saham seri B, masing-masing den- ries and 4,999,999 shares of B-series, each with a
gan nilai nominal Rp1.000.000,00 dengan modal value of IDR 1,000,000.00 with a paid-up capital
disetor Rp1.251.843.000.000,00 terdiri dari 1 saham of IDR 1,251,843,000,000.00 consisting of 1 share of
seri A Dwiwarna dan 1.251.842 saham seri B, mas- Dwiwarna A-series and 1,251,842 shares of B-series,
ing-masing dengan nilai nominal Rp1.000.000,00. each with a value of Rp 1,000,000.00.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 77

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

DAFTAR ENTITAS / ANAK PERUSAHAAN

List of Entities / Subsidiaries

BHIN
EKA TUNGGAL IKA

Pemerintah Republik Indonesia

Government of Republic of Indonesia

100%

PT Industri Kereta Api (Persero)

100% 100%

PT Industri Kereta Api (Persero) PT Industri Kereta Api (Persero)

Multi Solusi

78 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

PT INKA (Persero) memiliki satu anak perusahaan PT INKA (Persero) has one subsidiary and one joint
dan satu perusahaan joint venture, sebagai berikut; venture company, as listed hereunder:

Status
Nama Perusahaan Kepemilikan Bidang Usaha Total Aset Operasi
Name of Company Ownership Line of Business Total Assets Operation
Status

Anak Perusahaan

PT. Inka Multi Solusi • PT INKA (Persero) : Jasa “Total Solution Provider” Rp 560.245 juta Beroperasi
99,86% di bidang konstruksi dan
• YKBI : 0,14% perdagangan komponen / suku
cadang perkeretaapian dan produk
transportasi darat.
“Total Solution Provider” services
in the field of construction and
trading of components/spare parts
of railways and land transportation
products

Joint Venture

PT. Rekaindo Global Jasa • PT Industri Kereta Rekayasa (engineering), membuat Rp55.572 juta Beroperasi
Api (Persero) : desain, memberikan konsultasi
49,00% dalam bidang perkeretaapian
• Sumitomo dan menjadi distributor serta
Corporation : melakukan pemeliharaan /
10,00% perbaikan peralatan berteknologi
• Kopinka : 2,00% tinggi di bidang perkeretaapian.
Engineering, making designs,
providing consulting in the railway
sector and becoming a distributor
and performing maintenance/
repair of high-tech equipment in
the railway sector

ALAMAT KANTOR PERWAKILAN DAN ANAK PERUSAHAAN

Addresses of Representative Offices and Subsidiaries

ALAMAT KANTOR PUSAT

HEAD OFFICE ADDRESS

Alamat Lengkap Jl. Yos Sudarso No.71, Madiun 63122, Indonesia

Full address

Telepon +62 351 452271

Phone +62 351 452274

Email [email protected]

KANTOR PERWAKILAN
REPRESENTATIVE OFFICE

Alamat Lengkap Menara Taspen Lt. 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 2 Jakarta
Full address

Telepon +62 21 2514424

Phone

Faksimili +62 21 2514423

Facsimile

Email [email protected]

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 79

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

INFORMASI LEMBAGA PROFESI DAN PENUNJANG PERUSAHAAN

Information on Professional and Supporting Institutions

ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARY

PT. Inka Multi Solution

Alamat Lengkap Jalan Raya Surabaya - Madiun Km.161 No.1, Dec. Bagi, Kec Madiun, Madiun, East Java 63151
Full address

Telepon +62 351 2812105

Phone +62 351 2812256

Situs Web www.inkamultisolusi.co.id

Website

Email [email protected]

PT. Rekaindo Global Services

Alamat Lengkap Jl. Candi Sewu No. 30, Madiun 63122

Full address

Telepon +62 351 4773030

Phone

Email [email protected]

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

LEGAL ADVISOR

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan

Jl. Ngagel Jaya No. 90 Surabaya, 60283

Telp | Phone : 031 5012161
Faks | Fax : 031 5012335
Surel | Email : [email protected]
Website | Situs web : www. pkfhadiwinata.com

Jasa yang Diberikan | Services rendered

Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan PUMK Tahun Buku 2021
Consolidated Financial Statements and UMK Funding Program Report for Financial Year 2021

Fee yang dibayarkan | Fees paid Rp543.000.000

Periode Penugasan | Period of assignment 02 November 2021- 18 Februari 2022

80 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

PENASEHAT HUKUM
LEGAL ADVISOR

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan

Jl.Ngagel Jaya Selatan No.24 Ngagelrejo, Wonokromo, Surabaya

Telp | Phone : 031 5028 256
Faks | Fax : -
Surel | Email :-
Website | Situs web : -

Jasa yang Diberikan | Services rendered

Pendampingan di pengadilan untuk perkara gugatan/tuntutan dari mantan karyawan cucu perusahaan
kepada PT INKA (Persero)
Assistance in court for lawsuits/claims from former employees of the company’s sister company to PT INKA (Persero)

Fee yang dibayarkan | Fees paid Rp75,000,000

Periode Penugasan | Period of assignment 2020 - 2021

Sastradikarya Law Firm

Menara Duta, Jl. H. Rasuna Said No. Kav B/09 Kuningan lantai 7, Setiabudi, Jakarta Selatan,12910
Telp | Phone : +62 813 2100 1987
Faks | Fax : -
Surel | Email : [email protected]
Website | Situs web : -

Jasa yang Diberikan | Services rendered

Pendampingan terhadap INKA atas kasus tumburan LRT Jabodebek
Assistance to INKA on the Jabodebek LRT crash cases

Fee yang dibayarkan | Fees paid Rp98.000.000

Periode Penugasan | Period of assignment 2020 - 2021

NOTARIS
PUBLIC NOTARY FIRM

Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn

Royal Palace Blok C, Jl. Prof.DR.Soepomo No.178A, Tebet, Jakarta Selatan

Telp | Phone : +62 8313 383
Faks | Fax : +62 8313 408
Surel | Email : [email protected]
Website | Situs web : www.hjplawoffice.com

Jasa yang Diberikan | Services rendered

Pendampingan terhadap INKA atas kasus tumburan LRT Jabodebek
Assistance to INKA on the Jabodebek LRT crash cases

Fee yang dibayarkan | Fees paid Rp15.000.000

Periode Penugasan | Period of assignment 2020 - 2021

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 81

PROFIL PERUSAHAAN
TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT
COMPANYOVERVIEW
PROFILE

INFORMASI WEB PERUSAHAAN

Company Website Information

Sebagai salah satu sarana dalam memenuhi In order to fulfill the principle of information
prinsip keterbukaan informasi, Perseroan disclosure, the company has a website that can
memiliki website yang dapat diakses oleh seluruh be accessed by all stakeholders at https://www.
pemangku kepentingan melalui http://www.inka. inka.co.id. The website displays information that is
co.id. Website tersebut menampilkan informasi regularly updated with various information related
yang secara berkala diperbaharui dengan berbagai to the company. The contents of the company’s
informasi terkait Perseroan. Adapun isi website website include, among others;
Perseroan antara lain meliputi;

1. Beranda yang memuat tampilan daftar isi 1. The homepage depicting the table of contents
dan tampilan pertama terkait produk, berita and the initial layout related to products, news
dan informasi umum. and general information.
2. Korporasi isinya meliputi informasi tentang 2. Corporate contents including information about
PT INKA (Persero) seperti: PT INKA (Persero) such as:
a) Profil perusahaan a) Company Profile
b) Visi dan Misi b) Vision and Mission
c) Struktur Organisasi c) Organizational Structure
d) Anak Perusahaan d) Subsidiary
e) Kinerja Perusahaan e) Company Performance
f) CSR (Corporate Social Responsibility) f) CSR (Corporate Social Responsibility)
g) GCG (Good Corporate Governance) g) GCG (Good Corporate Governance)
3. Produk perusahaan yang meliputi: 3. The company’s products including:
a) Lokomotif a) Locomotive
b) Kereta Penumpang b) Passenger Train
c) Kereta Berpenggerak c) Moving Train
d) Gerbong Barang d) Freight Carriage
e) Kereta Khusus e) Special Train
f) Produk Pengembangan f) Product Development
4. Stakeholder Relations yang berisi informasi 4. Stakeholder Relations which contains
terkait procurement, karir/rekrutmen, galeri, information related to procurement, career
kontak dan lain-lain. recruitment, galleries, contacts and others.
5. Berita, yakni halaman yang memuat berita- 5. Latest news, which is a page containing news
berita terkait perusahaan. related to the company.

82 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 TINJAUAN
05
PENUNJANG
BISNIS
BUSINESS SUPPORT OVERVIEW

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 83

TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW

TINJAUAN
PENUNJANG
BISNIS
BUSINESS SUPPORT OVERVIEW
Perkembangan teknologi kereta api dan teknologi informasinya ke depan harus didukung manajemen
aset yang pintar dan infrastruktur berkelanjutan. Hal ini harus didukung sumber daya manusia (SDM)
yang andal dengan kompetensi nasional dan internasional.

The development of railway technology and its information technology in the future must be supported
by smart asset management and sustainable infrastructure. This must be supported by reliable human
resources (HR) with national and international competencies.

084
84 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)
COMPANY PROFILE PROFIL PERUSAHAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

Dalam kegiatan usaha, karyawan telah In business activities, employees have contributed
memberikan kontribusi besar bagi PT Industri greatly to PT Industri Kereta Api (Persero). HR is a
Kereta Api (Persero). SDM menjadi aset vital bagi vital asset for the sustainability of PT INKA (Persero)’s
keberlangsungan usaha PT INKA (Persero) dari business from time to time. The Company
waktu ke waktu. Perseroan memprioritaskan prioritizes the development of human resources
pengembangan SDM baik individu maupun tim both individually and in teams as a business
sebagai strategi usaha dalam menjaga kinerja strategy in maintaining its best performance in the
terbaiknya dalam bisnis transportasi. transportation business.

STRUKTUR ORGANISASI SDM DAN GA (GENERAL AFFAIRS)

HR ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND GA (GENERAL AFFAIRS)

General Manager Divisi SDM dan GA

General Manager of Human Resources
and General Affairs Division

Arif Muhaimin

Senior Manager Departemen Senior Manager Departemen

Perencanaan, Pengelolaan dan Kesejahteraan SDM dan Senior Manager Departemen
Pengembangan SDM Hubungan Industrial General Affairs
Senior Manager of Planning, Senior Manager of HR Welfare Senior Manager of General Affairs
Controlling & HR Development & International Relations Department
Department Department

Sigit Sugiarto Herlambang Eko Adi Suridno

Pengelolaan SDM HR Management

Dalam mempersiapkan perusahaan yang memiliki In preparing companies that have a strategic
posisi strategis dan daya saing kuat, penguatan position and strong competitiveness, the
sistem pengelolaan SDM PT INKA (Persero) strengthening of the HR management system
dilakukan melalui identifikasi fungsi dan penataan of PT INKA (Persero) is carried out through
struktur organisasi. Selain itu, reorganisasi SDM the identification of functions and structuring
juga dilakukan dalam rangka peningkatan kinerja the organizational structure. In addition, HR
manajemen melalui pengembangan kompetensi reorganization was also carried out in order to
dan keahlian SDM. improve management performance through the
development of HR competencies and expertise.

Pada kegiatan operasional, PT INKA (Persero) In operational activities, PT INKA (Persero)

melakukan standardisasi di setiap proses kegiatan performs standardization in every process of
usaha dengan mempersiapkan dan melengkapi business activities by preparing and completing
kapabilitas operasi yang dibutuhkan. Kebijakan the required operational capabilities. This policy
ini dilakukan melalui implementasi identifikasi is implemented through the implementation
critical position, penyusunan matriks kompetensi, of critical position identification , compiling a
mempersiapkan talent candidate, penyelarasan competency matrix, preparing talent candidates,
Key Performance Indicator (KPI). aligning Key Performance Indicators (KPI).

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 85

TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW

Rekrutmen Recruitment
Rekrutmen karyawan baru berfungsi untuk Recruitment of new employees serves to regenerate
melakukan regenerasi serta memberikan and provide a balance in the composition of PT
keseimbangan komposisi karyawan PT INKA INKA (Persero) employees so that operational
(Persero) agar kegiatan operasional dapat berjalan activities can run well. PT INKA (Persero) prepares
dengan baik. PT INKA (Persero) menyusun a comprehensive recruitment program and pays
program rekrutmen yang komprehensif serta attention to other factors so that the number of
memperhatikan faktor lainnya agar jumlah existing employees can affect the efficiency of the
karyawan yang ada dapat mempengaruhi efisiensi Company’s performance.
kinerja Perseroan.

Pembukaan lowongan pekerjaan PT INKA (Persero) The opening of PT INKA (Persero) job vacancies
telah menggunakan sistem online melalui web has used an online system through the company’s
perusahaan. Metode seleksi digunakan untuk web. The selection method is used to recruit new
melakukan penerimaan pekerja baru dengan workers with the following stages:
tahapan sebagai berikut:

1. Seleksi administrasi dan verifikasi 1. Administration selection and verification

persyaratan jabatan of job requirements
2. Pemeriksaan psikologis (tes psikologi) 2. Psychological examination (psychological test)
3. Penilaian kompetensi 3. Competency assessment
4. Tes keahlian sesuai kebutuhan (sesuai keperluan) 4. Skill test as needed (as needed)
5. Wawancara (Fungsi Pengguna, 5. Interview (User Function, HR&GA, and
HR&GA, dan Direksi) Board of Directors)
6. Tes Kesehatan 6. Health Test

Dari tahun 2020 sampai sekarang tahun 2021, From 2020 until now in 2021, the company will
perusahaan akan melaksanakan On Job Training carry out On Job Training (OJT) for new workers for
(OJT) terhadap pekerja baru selama 3 bulan 3 months with the mechanism that every month
dengan mekanisme setiap bulan pekerja akan the workers will move the placement of functions
dilakukan pergerakan penempatan Fungsi yang compiled by the Human Resource Function .
disusun oleh Fungsi Human Resource. Sebelum Before workers carry out OJT, new workers are
pekerja melaksanakan OJT, pekerja baru diberikan provided with the following supplies:
pembekalan sebagai berikut:

1. Character Building dengan tujuan pembentukan 1. Character Building with the aim of establishing
budaya perusahaan dan disiplin. corporate culture and discipline.
2. Pengenalan Proses Bisnis Perusahaan yang 2. Introduction to the Company’s Business
dipresentasikan oleh Pimpinan masing- Processes presented by the Heads of
masing Fungsi. each Function.
3. Pemberian pembekalan dengan 3. Provision of debriefing with Mandator training
pelatihan Mandator

Penilaian Kinerja SDM HR Performance Assessment

PT INKA (Persero) berkomitmen dalam PT INKA (Persero) is committed to improving
peningkatan kualitas dan profesi melalui program the quality and profession through a sustainable
penilaian kinerja yang berkelanjutan sebagai performance appraisal program as a form of
bentuk penguatan sistem pengelolaan SDM. strengthening the HR management system. The
Program penilaian kinerja diterapkan pada semua performance appraisal program is implemented
level karyawan. Penilaian kinerja di Perusahaan at all levels of employees. Performance appraisal
terbagi dalam tiga (3) tahap, yakni: in the Company is divided into three (3) stages,
namely:

(1) Perencanaan dengan menetapkan poin- (1) Planning by setting assessment points; In the
poin penilaian; Pada fase perencanaan, target planning phase, employee performance targets
kinerja karyawan ditetapkan berdasarkan target are set based on organizational targets that are
organisasi yang diturunkan ke unit kerja masing- passed down to each work unit, down to the
masing, hingga ke level individu. individual level.

(2) Pengawasan dan kajian secara berkala (2) Periodic monitoring and review of the results

86 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

BUSINESS SUPPORT OVERVIEW TINJAUAN PENUNJANG BISNIS

terhadap hasil pencapaian target per periode. Fase of achieving targets per period. This monitoring
pengawasan ini dilakukan melalui pemeriksaan phase is carried out through an examination of
hasil pencapaian target yang dilaksanakan setiap the results of achieving targets which is carried
tengah tahun dan akhir tahun. out every mid-year and end of the year.

(3) Penilaian terhadap hasil pencapaian kinerja (3) Assessment of the results of the achievement of
dalam satu tahun. Fase ini bertujuan untuk performance in one year. This phase aims to map
memetakan kekuatan dan kelemahan kinerja the strengths and weaknesses of each employee’s
setiap karyawan sehingga poin-poin penilaian performance so that assessment points with
yang hasilnya belum memuaskan dapat unsatisfactory results can be improved and the
diperbaiki dan target yang direncanakan bisa planned targets can be achieved.
tercapai.

Skema tersebut kemudian dituangkan dalam The scheme is then outlined in the form of Key
bentuk Key Performance Indicator (KPI) untuk Performance Indicators (KPI) for each employee.
masing-masing karyawan. KPI tersebut ditetapkan These KPIs are determined annually based on the
setiap tahun berdasarkan konsep Balance concept of the Balanced Scorecard .
Scorecard.

Profil SDM HR Profile

Per tahun 2021, karyawan Perseroan seluruhnya As of 202 1 , the total number of the Company’s
berjumlah 3.024 karyawan. Berikut jumlah dan employees is 3,024 employees. The following is
komposisi karyawan Perseroan berdasarkan the number and composition of the Company’s
jenjang jabatan, jenjang usia dan tingkat employees based on position level, age level and
pendidikan : education level :

JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN

NUMBER OF EMPLOYEES BY EMPLOYMENT STATUS

Uraian | Description 2017 2018 2019 2020 2021

PKWT | PKWT 795 784 798 1.527 1862
Organik | Organic 891 901 902 1.140 1162
Jumlah | Amount 1.686 1.685 1.700 2.667 3024

JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN USIA

NUMBER OF WORKERS BY AGE

Uraian | Description 2017 2018 2019 2020 2021

> 56 - 2 2 0 0

46-55 508 517 517 581 599

36-45 67 67 68 410 522
26-35 515 515 522 1.133 1.344
< 25 596 586 593 543 559
Jumlah | Amount 1,686 1,685 1,700 2,667 3024

JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN JABATAN

NUMBER OF EMPLOYEES BY POSITION
Uraian Description 2017 2018 2019 2020 2021

GM/Spesialis Utama GM/Main Specialist 19 20 22 27 24

SM/Spesialis Madya SM/Interme 40 46 49 60 58

M/Spesialis Muda M/Young Specialist 95 97 107 147 136

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 87

TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW

SPV/Spesialis Pratama SPV/Primary Specialist 79 79 79 181 120

Staf Staf 1.453 1.443 1.443 2.252 2686

Jumlah Amount 1.686 1.685 1.700 2.667 3024

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

NUMBER OF WORKERS BY EDUCATION

Uraian | Description 2017 2018 2019 2020 2021

Pasca Sarjana S2,S3/Post Graduate 21 21 18 28 21

S1/Bachelor Degree 351 361 398 593 306

Diploma/Diploma 106 119 130 167 68
SLTA/High School 307 1.184 1.154 1.879 501
Jumlah | Amount 1.686 1.685 1.700 2.667 896

Program Peningkatan Kompetensi SDM HR Competency Improvement Program

Program peningkatan kompetensi SDM PT PT INKA (Persero)’s HR competency improvement
INKA (Persero) mengedepankan persamaan program prioritizes equality of opportunity for
kesempatan bagi tiap individu pada masing- each individual at each organizational level. PT
masing level organisasi. PT INKA (Persero) juga INKA (Persero) also mapped the conditions and
melakukan pemetaan kondisi dan kebutuhan needs of human resources in the long term and
SDM dalam jangka panjang serta memperkuat strengthened existing training and development
program pelatihan dan pengembangan yang programs. The education and training carried out
ada. Pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan in developing human resources covers all existing
dalam mengembangkan SDM meliputi seluruh levels.
level yang ada.

Dalam rangka pengembangan Sumber Daya In the context of developing Human Resources, PT
Manusia, PT INKA (Persero) melaksanakan INKA (Persero) carries out Education and Training
Pendidikan dan Latihan bagi para Karyawan for Operational and Non-Operational Employees
untuk Operasional dan Non Operasional yang organized by both external and internal parties. PT
diselenggarakan baik oleh pihak luar maupun INKA (Persero) has enrolled 2 3,443 employees in
internal. PT INKA (Persero) telah mengikutsertakan several trainings during 202 1 .
23.443 karyawan ke dalam beberapa pelatihan
selama tahun 2021.

Seluruh Pekerja PT INKA (Persero) telah mengikuti All employees of PT INKA (Persero) have attended
pelatihan dengan Pencapaian Learning Index training with the Learning Index Achievement in
tahun 2021, sebagai berikut: 202 1 , as follows:

Learning Index 2021

Jumlah PKWT + Organik (A)
454
Total PKWT + Organic (A)
Jumlah Peserta Pelatihan Perbulan (B)
1,953
Number of Monthly Training Participants (B)
Jumlah Peserta Pelatihan Kumulatif (C)
23,443
Number of Participants in Cumulative Training (C)
Learning Index Perbulan (B/A)
4.3%
Monthly Learning Index (B/A)
Learning Index Kumulatif (C/A)
51.6%
Cumulative Learning Index (C/A)

88 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

BUSINESS SUPPORT OVERVIEW TINJAUAN PENUNJANG BISNIS

Biaya Pelatihan Training Fee

Kegiatan pendidikan dan pelatihan yang Education and training activities that have been
telah dilakukan oleh PT INKA (Persero) selama carried out by PT INKA (Persero) during 2020 with a
2020 dengan menganggarkan dana sebesar budget of Rp6. 285 . 5 000 000 and the realization
Rp6.285.500.000 dan realisasi mencapai reached Rp 220,605,788 with the following details;
Rp220.605.788 dengan rincian sebagai berikut;

Diklat Rencana Realisasi Persentase Anggaran Pelatihan Prosentase

Training Pelatihan *) Pelatihan *) Pelaksanaan Training Budget Pemakaian
Training Plan *) Realization Training Anggaran
of Training *) Percentage Percentage
Rencana Realisasi
of Training of Budget
Plan Realization
Implementation Usage

Diklat 1.355 22938 1.692% Rp1.829.000.000 Rp169.883.000 9,3%

Umum
General
Training
Diklat 206 134 65,1% Rp1.262.500.000 Rp9.002.000 0,7%
Managerial
Managerial
Training
Diklat 772 349 45,2% Rp2.394.000.000 Rp27.587.788 1,2%
Teknis
Technical
Training

Diklat 90 68 75,5% Rp800.000.000 Rp14.133.000 1,8%

Khusus
Special
Training
Jumlah 2.423 23.498 969,4% Rp6.285.500.000 Rp220.605.788 12,9%
Amount

*) satuan jumlah peserta training

*) unit number of training participants

Catatan : Notes:
1. Diklat General-Umum pada tahun 2021 mengalami 1. General-General Education and Training in 2021
peningkatan yang tinggi, dikarenakan adanya experienced a high increase, due to the Webinar Program.
Program Webinar. 2. Technical Training and Education has not been fulfilled
2. Diklat Teknis belum terpenuhi (45%) dikarenakan (45%) due to adjustments to the Company’s financial
penyesuaian terhadap kondisi keuangan Perusahaan. condition.
3. Diklat manajerial & khusus, cukup tercapai (65,1% dan 75,5%), 3. Managerial & special education and training were quite
karena e-training soft skill manajerial dan program achieved (65.1% and 75.5%), due to managerial soft skill
Digilearn dari Kementerian BUMN. e-training and the Digilearn program from the Ministry of SOEs.
4. Dari sisi anggaran terealisasi hanya kurang dari 10% dari 4. From a budget perspective, less than 10% of the plan was
rencana dikarenakan penyesuaian terhadap kondisi realized due to adjustments to the company’s financial condition.
keuangan perusahaan.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 89

TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW

Pengembangan SDM HR Development

Pada 2021 Direktorat Keuangan dan SDM In 2021 the Directorate of Finance and HR has
telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran prepared a Work Plan and Corporate Budget
Perusahaan (RKAP) Pengembangan SDM dengan (RKAP) for HR Development with the following
realisasi sebagai berikut: realizations:

Program Kerja Pengembangan SDM Realisasi Program Kerja Pengembangan SDM

HR Development Work Program Realization of HR Development Work Program

1. Peningkatan kompetensi SDM melalui • Pengembangan kompetensi • Employee competency

program pendidikan, pelatihan, sertifikasi, karyawan melalui beasiswa development through Master’s
transfer knowledge Sekolah S2. School scholarships.
1. Improving the competence of human resources • Mengikutsertakan karyawan • Engage employees in education,
through education, training, certification, and pada program pendidikan, training and webinars programs.
knowledge transfer programs. pelatihan, dan webinar. • Improved Learning Management
• Peningkatan Learning System by using I-KNOWS as the
Management System dengan INKA platform.
menggunakan I-KNOWS sebagai
platform INKA.

2. Penerapan Program Integrated Talent • Melakukan update data Talent • Update Talent data (BOD & BOD -1)
Management System (ITMS) dan Program (BOD & BOD -1) melalui Portal through the KBUMN HC Portal and
Succession Planning secara konsisten. HC KBUMN dan melaksanakan carry out assessments with the
2. Implementation of the Integrated Talent assessment dengan konsep Talent Management concept as
Management System (ITMS) Program and Talent Management yang stipulated in the Board of Directors
Succession Planning Program consistently. tertuang dalam Peraturan Regulations.
Direksi. • Increased competence with the
• Peningkatan kompetensi dengan Digital Talent program initiated
program Digital Talent yang by KBUMN. A total of 60
diinisiasi oleh KBUMN. Total participants (2.11%) became digital
peserta 60 orang (2,11%) menjadi talents.
talenta digital.

3. Implementasi dan evaluasi HRMIS. Telah terimplementasi Modul The personal administration module
3. HRMIS implementation and evaluation. personal administration. has been implemented .

4. Evaluasi struktur organisasi dan pengelolaan • Telah dilakukan perubahan • Changes in organizational
sumber daya manusia mendukung efektivitas strukur organisasi menyesuaikan structure have been made to adjust
pencapaian bisnis perusahaan. perubahan nomenklatur jabatan the nomenclature of the Director
4. Evaluation of the organizational structure and Direktur Keuangan dan SDM of Finance and HR to become
management of human resources supports the menjadi Direktur Keuangan, Director of Finance, HR, and Risk
effectiveness of the company’s business SDM, dan Manajemen Risiko Management in accordance with
achievements. sesuai Surat Keputusan Menteri the Decree of the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises Number:
Nomor: SK-153/MBU/05/2021 SK-153/MBU/05/2021 concerning
tentang Perubahan Nomenklatur Changes in Position Nomenclature
Jabatan dan Pengalihan Tugas and Transfer of Duties of Members
Anggota Direksi Perusahaan of the Board of Directors Company
Perseroan (Persero) PT INDUSTRI (Persero) PT TRAIN INDUSTRI.
KERETA API. • Internalization of core values
• Internalisasi core value AKHLAK of AKHLAK.

5. Blueprint pemenuhan amanat Undang-Undang Sampai dengan Triwulan IV Tahun Until the fourth quarter of 2021, the
No.8 Tahun 2016 terutama terkait kewajiban 2021 jumlah pegawai penyandang number of employees with disabilities
memperkerjakan paling sedikit 2% disabilitas sebesar 0,71%. is 0.71%.
penyandang disabilitas dari jumlah
pegawai BUMN.
5. The blueprint for fulfilling the mandate of Law
No. 8 of 2016 is mainly related to the obligation
to employ at least 2% of people with disabilities
from the total number of BUMN employees.

6. Pengembangan Organizational Learning. • Telah terealisasi pengembangan • The development of organizational

6. Organizational Learning Development. organizational learning I-KNOWS learning I-KNOWS has been
sebagai media pembelajaran dan realized as a medium for learning
sharing knowledge bagi karyawan and sharing knowledge for INKA
INKA. (Optimalisasi penggunaan employees. (Optimization of use
saat HUT INKA 40). during INKA 40th Anniversary).

7. Penyusunan Job Grading untuk INKA Grup. • Telah dilakukan simulasi • A simulation of the preparation of
7. Preparation of Job Grading for INKA Group. penyusunan job grading untuk job grading has been carried out for
INKA Grup pada level Kadiv, INKA Group at the Kadiv level,
Kadep untuk IMS dan IMSS, Kadep for IMS and IMSS, while
sedangkan REKA level Kadiv, REKA at the Kadiv, Kadep and
Kadep dan Kabag. Kabag levels have been carried out.

90 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

BUSINESS SUPPORT OVERVIEW TINJAUAN PENUNJANG BISNIS

Strategi SDM 2022 HR Strategy 2022

Kebijakan Perusahaan dalam bidang Sumber Daya Company policies in the field of Human Resources
Manusia antara lain: include:

a Peningkatan kompetensi SDM sesuai a. Improvement of HR competencies according

kebutuhan perkembangan bisnis Perusahaan, to the needs of the Company’s business
seperti penambahan kriteria dalam Key development, such as adding criteria in Key
Performance Indicator (KPI). Performance Indicators (KPI).
b. Evaluasi struktur organisasi dan sistem b. Evaluation of the organizational structure
pengelolaan human capital untuk mendukung and human capital management system to
efektivitas pencapaian proses bisnis internal. support the effectiveness of achieving internal
c. Pengelolaan talent pool untuk memetakan business processes.
dan mengembangkan potensi SDM guna c Management of the talent pool to map and
mengisi posisi penting/strategis dalam Struktur develop the potential of human resources to
Organisasi INKA Holding serta melaksanakan fill important/strategic positions in the INKA
transfer knowledge. Holding Organizational Structure and carry
d. Membangun corporate culture dengan out knowledge transfer.
mengedepankan unsur spiritual, integritas, d. Building a corporate culture by prioritizing
mutu, profesional, dan teamwork. elements of spirituality, integrity, quality,
e. Penerapan Program Integrated Talent professionalism, and teamwork.
Management System (ITMS) dan Program e. Implementation of the Integrated Talent
Succession Planning secara konsisten. Management System (ITMS) Program and
Succession Planning Program consistently.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 91

TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW

TEKNOLOGI KERETA API DAN TEKNOLOGI INFORMASI (TI)

Railway Technology and Information Technology (IT)

PT Industri Kereta Api (Persero) terus berinovasi PT Industri Kereta Api (Persero) continues to
dan menyesuaikan teknologi yang dimiliki dengan innovate and adapt its technology to dynamic
kebutuhan bisnis yang dinamis. INKA berkomitmen business needs. INKA is committed to the
dalam pengembangan teknologi perkeretaapian. development of railway technology. This is because
Hal ini mengingat kereta api merupakan salah the train is one of the means of transportation
satu alat transportasi yang banyak digunakan oleh that is widely used by the community. The
masyarakat. Perkembangan kereta api di dunia development of trains in the world is happening
terjadi dengan cepat dan canggih, hal itu juga fast and sophisticated, it also has an impact on
berdampak pada pengembangan teknologi kereta the development of rail technology in Indonesia,
api di Indonesia khususnya dalam hal kecepatan, especially in terms of speed, energy efficiency and
efisiensi energi dan semuanya digital. everything is digital.

TI sebagai supporting workforce unit dapat IT as a supporting workforce unit can support
mendukung kegiatan bisnis INKA. Pengelolaan INKA’s business activities. Good management of
faktor-faktor keuangan yang baik memberikan financial factors guarantees the implementation of
jaminan bagi pelaksanaan TI INKA dalam IT INKA in providing the best service for customers
memberikan layanan terbaiknya bagi Customer or stakeholders . TI INKA provides services to its
atau Stakeholders. TI INKA memberikan layanan service users, namely employees at the Head
kepada para pengguna jasanya, yaitu karyawan Office, Representative Offices and Subsidiaries
di Kantor Pusat, Kantor Perwakilan dan Anak as well as possible. IT INKA has a view to be able
Perusahaan dengan sebaik-baiknya. TI INKA to provide measurable, controlled and planned
memiliki pandangan untuk dapat memberikan service capacity with orientation to customers and
kapasitas layanan yang terukur, terkontrol dan stakeholders .
terencana dengan orientasi kepada para Customer
dan Stakeholders.

Dalam rangka memberikan layanan kepada In order to provide services to Customers and
Customer dan Stakeholders, INKA melaksanakan Stakeholders, INKA carries out internal business
proses bisnis internal (Internal Business processes ( Internal Business Process ), which
Process), yang terbagi dalam 2 (dua) area kerja are divided into 2 (two) development work areas,
pengembangan, yaitu Pengembangan Teknologi namely Railway Technology Development and
Kereta Api dan Pengembangan Teknologi Information Technology Development. To ensure
Informasi. Untuk memastikan proses bisnis that internal business processes can run well,
internal dapat berjalan dengan baik, maka INKA requires literacy skills in adapting to the
INKA memerlukan kemampuan literasi dalam times and business changes related to INKA’s line
beradaptasi terhadap perkembangan zaman of business. INKA requires human resources who
dan perubahan bisnis terkait bidang usaha INKA. are competent in their field of work and able to
INKA memerlukan sumber daya manusia yang exploit their technology as much as possible for
kompeten pada bidang kerjanya dan mampu the benefit of the organization or company and in
melakukan eksploitasi teknologi yang dimiliki order to achieve positive growth and learning.
sebesar-besarnya untuk kepentingan organisasi
atau perusahaan serta dalam rangka mencapai
pertumbuhan dan pembelajaran yang positif.

92 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

BUSINESS SUPPORT OVERVIEW TINJAUAN PENUNJANG BISNIS

STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT PENGEMBANGAN INKA

ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE DIRECTORATE OF INKA DEVELOPMENT

General Manager Divisi SDM dan GA

General Manager of Human Resources
and General Affairs Division

Arif Muhaimin

General Manager Divisi General Manager Divisi

Teknologi Riset dan Pengembangan
General Manager of General Manager of Research
Technology Division and Development Division

Hery Prasetya Junaidi

Senior Manager
Departemen Senior
Pengembangan Produk dan Senior Manager Manager Departemen
Teknologi Departemen Pengendalian Pengembangan
Senior Manager
Senior Manager of the Kualitas Perusahaan
Departemen Engineering
Product and Technology Senior Manager of Quality Corporate Development
Senior Manager of
Development Department Control Department Department Senior Manager
Engineering Department

M Evan Wiryawan Febry Pandu Wijaya Nuzulal Muttaqin Adib Ardhian

Senior Manager
Departemen
Senior Manager
Pengembangan Bisnis
Departemen Desain
Senior Manager of Business
Senior Manager of Design
Development Department
Department

Kristanto Apoleus Karo Karo

Senior Manager of
Information Technology
Department
Senior Manager Departemen
Teknologi Informasi

Agus Kurniawan

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 93

TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW

Pengembangan Teknologi Technology Development

Pada 2021 Direktorat Pengembangan telah In 2021 the Directorate of Development has
menyusun Rencana Kerja dan Anggaran prepared a Work Plan and Corporate Budget
Perusahaan (RKAP) Pengembangan Teknologi (RKAP) for the Development of Railway
Kereta Api dengan realisasi sebagai berikut: Technology with the following realizations:

Program Kerja Pengembangan Teknologi Realisasi Program Kerja Pengembangan Teknologi

Technology Development Work Program Realization of Technology Development Work Program
1. Peningkatan kecepatan output melalui co engineering 1. Telah dilakukan pengembangan dalam medium speed train, tram
dan co design dengan perusahaan/ konsultan yang tram battery, mining transport dan electric bus.
memiliki level lebih tinggi, standarisasi komponen, dan
digital prototyping.

1. Increased output speed through co-engineering and 1. There have been developments in the medium speed train, tram
co-design with higher-level companies/consultants, tram battery, mining transport and electric bus.
standardization of components, and digital prototyping.

2 Peningkatan kompetensi dengan bekerjasama dengan a. Proses pencarian konsultan untuk pembuatan kereta medium
lembaga profesional lembaga penelitian maupun speed, kerjasama dengan Divisi Pengembangan.
institusi pendidikan. b. Sudah dilakukan kontrak dengan BPPT untuk konsultan lokal dan
dukungan partner (Konsultan Integrator LRT Jabodebek).
c. Sudah dilakukan kontrak dengan Systra sebagai konsultan yang ahli
dalam teknologi sistem driverless.
d. Sudah dilakukan kerjasama dengan Telkom University untuk
pembuatan TCMS.
e. Telah dilakukan kerja sama dengan BPPT untuk riset HVAC, Mask of
Car dan Bogie.

2. Increased competence by collaborating with professional a. The process of seeking consultants for the manufacture of medium
institutions, research institutions and educational speed trains, in collaboration with the Development Division.
institutions. b. Contracts have been made with BPPT for local consultants and
partner support (Jabodebek LRT Integrator Consultants).
c. A contract has been made with Systra as a consultant who is an
expert in driverless system technology.
d. Collaboration with Telkom University has been carried out for the
manufacture of TCMS.
e. Collaboration with BPPT has been carried out for HVAC, Mask of Car
and Bogie research.

3. Peningkatan local content untuk mengurangi biaya a. Telah diselesaikan pembuatan prototipe ventilator.
material. b. Telah diselesaikan konversi kereta KRL BN Holec menjadi EMT
sebanyak 3 trainset @8 kereta yang akan dimanfaatkan untuk
perawatan/isolasi pasien Covid-19 yang dapat menampung 252
pasien dan 72 tenaga medis.

3. Increased local content to reduce material costs. a. The ventilator prototype has been completed.
b. The conversion of the BN Holec KRL train to EMT as many as 3
trainsets @ 8 trains has been completed which will be used for the
treatment/isolation of Covid-19 patients, which can accommodate
252 patients and 72 medical personnel.

4. Integrasi IoT sarana dengan sistem operasional dan Telah dilakukan pengujian dan evaluasi sistem
passenger information system.

4. Integration of IoT facilities with operational systems and System testing and evaluation has been carried out
passenger information systems.

5 Pengembangan modul passenger trip validator • Aplikasi telah diuji coba dengan menggunakan hardware yang tersedia.
• Telah dilaksanakan pengujian Software Development Kit (SDK)
untuk lokasi dan transaksi kartu contactless (DESFire).

• The application has been tested using available hardware.

5. Passenger trip validator module development • Software Development Kit (SDK) testing has been carried out for
contactless card (DESFire) locations and transactions.

94 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

BUSINESS SUPPORT OVERVIEW TINJAUAN PENUNJANG BISNIS

6. Peningkatan penguasaan teknologi komponen dan Peningkatan penguasaan teknologi komponen:

implementasi Manufaktur 4.0. 1. Pengembangan Static Inverter 110 kVA telah diselesaikan 100%.
2. Telah dilakukan pengujian pengembangan kendaraan Mokotik dan
laporan telah selesai.
3. Drawing skematik AC Bus telah selesai dan sedang dilakukan
koordinasi dengan SBU AC terkait dokumen pendukung serta
pengerjaan wiring.
6. Increased mastery of component technology and
implementation of Manufacturing 4.0. Implementasi manufaktur 4.0:
1. Pengembangan Manufaktur 4.0 telah berhasil diujikan pada proyek
AC Split untuk Kereta Ukur.
2. Implementasi pengembangan Manufaktur 4.0 pada proyek Flat
Tops Wagon UGL untuk workshop Fabrikasi dan Finishing.

Increased mastery of component technology:

1. Development of the 110 kVA Static Inverter has been completed 100%.
2. Mokotik vehicle development testing has been carried out and the
report has been completed.
3. The AC Bus schematic drawing has been completed and is being
coordinated with the AC SBU regarding supporting documents and
wiring work.

Manufacturing 4.0 implementation:

1. The Development of Manufacturing 4.0 has been successfully tested
on the Split AC project for measuring carts.
2. Implementation of Manufacturing 4.0 development on the UGL Flat
Tops Wagon project for the Fabrication and Finishing workshop.

7. Pengembangan autonomous vehicle berbasis AI • Telah dilaksanakan trial programming CAN dan Modbus lanjutan
(Artificial Intellegence) dengan vendor Beckhoff.
• Telah dilaksanakan pengujian database server pada CPU Beckhoff
dan sedang dilakukan penyusunan laporan.
• Sedang dilakukan proses koneksi wiring dan akan dilakukan
integrasi sistem dengan DBW Beckhoff. ∙ Telah disusun logic
DBW untuk kecepatan Jalan konstan dan fungsi interupsi manual
dengan ITB

7. Development of AI-based autonomous vehicles (Artificial • Advanced CAN and Modbus programming trials have been carried
Intelligence) out with vendor Beckhoff.
• A database server test has been carried out on the Beckhoff CPU
and a report is being prepared.
• The wiring connection process is being carried out and system
integration will be carried out with DBW Beckhoff. Built-in DBW
logic for constant Run speed and manual interrupt function with ITB

Strategi Pengembangan Teknologi Informasi Technology Development Strategy 2022

2022
Kebijakan strategi pengembangan teknologi PT INKA (Persero)’s technology development
informasi PT INKA (Persero) antara lain: strategy policies include:

1. Implementasi Manufaktur 4.0 proses bisnis a. Development and mastery of other types of
internal dan produk kereta. train technology, Electric Tram / Battery, Bus
2. Melakukan Program Kerja Assessment INDI Battery , medium speed trains for mastery of
4.0, dan Penilaian Maturitas TI high speed train technology .
3. Evaluasi Single Platform Employee b. Development of component substitution and
Management System (EMS) INKA Group. diversified products to increase added value
4. Evaluasi Implementasi ERP Afiliasi INKA. and competitiveness.
5. Melakukan assessment Indonesia Industry. c. Focusing on research and development
cooperation partners with research
institutions and universities.
d. Improved methods to accelerate the
production process.
e. Passenger trip validator module development
f. Development of AI-based autonomous
vehicles ( Artificial Intelligence )

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 95

TINJAUAN PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW

Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development

Pada 2021 Direktorat Pengembangan telah In 2021 the Directorate of Development has
menyusun Rencana Kerja dan Anggaran prepared a Corporate Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) Pengembangan Teknologi (RKAP) for Information Technology Development,
Informasi, dengan realisasi sebagai berikut: with the following realizations:

Program Kerja Pengembangan Teknologi Realisasi Program Kerja Pengembangan Teknologi

Technology Development Work Program Realization of Technology Development Work Program
1. Implementasi Manufaktur 4.0 proses bisnis • Pembaruan fitur pada modul Create Working Instruction.
internal dan produk kereta. • Perubahan kolom input scan RFID operator menjadi
Readonly.
• Penambahan fitur cetak laporan Traceability Report per
Product per Lot.
• Telah diimplementasikan Manufaktur 4.0 pada pekerjaan
AC Split untuk proyek Kereta Ukur, dan proyek 162
Container Flat Top Wagon UGL Australia.
• Feature update on the Create Working Instruction module.
1. Implementation of Manufacturing 4.0 internal • Change the operator’s RFID scan input field to Readonly.
business processes and train products. • Added the Traceability Report printing feature per Product
per Lot.
• Manufacture 4.0 has been implemented on Split AC work
for the Gauge Carriage project, and the UGL Australia 162
Container Flat Top Wagon project.

2. Remapping Masterplan dengan RJPP & Penilaian Program Kerja digantikan dengan Assessment INDI 4.0, dan
Maturitas Teknologi Informasi. Penilaian Maturitas TI.
2. Remapping Masterplan with RJPP & Information The Work Program was replaced with the INDI 4.0
Technology Maturity Assessment. Assessment, and the IT Maturity Assessment.
3. Single Platform Employee Management System Aplikasi sudah berjalan. Saat ini dilakukan support aplikasi
(EMS) INKA Group. oleh Dept IT
3. Single Platform Employee Management System The application is already running. Currently, application
(EMS) INKA Group. support is being carried out by the IT Dept
4. Implementasi ERP Affiliasi INKA Sedang dalam proses evaluasi dan penandatanganan draft
dokumen blueprint.
4. INKA Affiliate ERP Implementation Currently in the process of evaluating and signing the draft
blueprint document
5. Melakukan assessment Indonesia Industry 4.0 Telah dilaksanakan kick-off dan rapat koordinasi terkait
Readiness Index (INDI 4.0). Assessment INDI 4.0
5. Conduct an assessment of the Indnesia Industry Kick-off and coordination meetings related to the INDI 4.0
4.0 Readiness Index (INDI 4.0). Assessment have been carried out
6. Pengembangan Organizational Learning. Telah terealisasi pengembangan organizational learning
I-KNOWS sebagai media pembelajaran dan sharing
knowledge bagi karyawan INKA.
6. Organizational Learning Development. The development of organizational learning I-KNOWS
has been realized as a medium for learning and sharing
knowledge for INKA employees.

Strategi Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development Strategy

2022 2022
Kebijakan strategi pengembangan teknologi PT INKA (Persero)’s information technology
informasi PT INKA (Persero) antara lain: development strategy policies include:

1. Implementasi Manufaktur 4.0 proses bisnis 1. Implementation of Manufacturing 4.0 internal

internal dan produk kereta. business processes and train products.
2. Melakukan Program Kerja Assessment INDI 4.0, 2. Doing Work Program INDI 4.0 Assessment, and
dan Penilaian Maturitas TI IT Maturity Assessment
3. Evaluasi Single Platform Employee 3. Evaluation of INKA Group ‘s Single Platform
Management System (EMS) INKA Group. Employee Management System (EMS).
4. Evaluasi Implementasi ERP Afiliasi INKA. 4. Evaluation of INKA Affiliated ERP
5. Melakukan assessment Indonesia Industry. Implementation .
5. Conducting an assessment of Indonesia
Industry.

96 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 06
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 97

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Industri alat transportasi merupakan salah satu sektor yang mendapat
prioritas pengembangan berdasarkan Rencana Induk Pembangunan
Industri Nasional (RIPIN) 2015-2035.
The transportation equipment industry is one of the sectors that
receive development priorities based on the 2015-2035 National
Industrial Development Master Plan (RIPIN).

98 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

1. TINJAUAN UMUM 1. GENERAL OVERVIEW

Kebijakan PPKM yang ditetapkan oleh Pemerintah With the PPKM policy set by the Government
masih berlanjut di Tahun 2021, penerapan protokol still continuing in 2021, the application of health
kesehatan dalam kegiatan transportasi domestik protocols in domestic and foreign transportation
dan luar negeri mampu menggerakkan roda activities is able to move the wheels of the
ekonomi nasional. Dengan pembatasan tersebut national economy. With these restrictions such as
daya angkut sarana transportasi khususnya the carrying capacity of transportation facilities
perkeretaapian masih belum terpakai maksimal, especially railways, is still not maximally used, so
sehingga calon pelanggan masih perlu berhati- prospective customers still need to be careful in
hati dalam melakukan pengadaan sarana kereta procuring new railway facilities. This affects the
api baru. Hal tersebut berpengaruh pada tingkat level of fulfillment of PT INKA (Persero) contract
terpenuhinya target kontrak PT INKA (Persero) targets, especially in the domestic market which
terutama pada pasar domestik yang masih bersifat is still monopsony, namely PT KAI (Persero) as the
monopsoni, yaitu PT KAI (Persero) sebagai main customer. In order to maintain export market
pelanggan utama. Guna menjaga peluang opportunities, PT INKA (Persero) continues to
pasar ekspor PT INKA (Persero) terus melakukan explore potential customers and approach parties
penjajakan kepada calon-calon pelanggan with both domestic and foreign funders to provide
potensial dan pendekatan kepada pihak-pihak working capital.
penyandang dana baik domestik maupun luar
negeri untuk penyediaan modal kerja.

1. TINJAUAN INDUSTRI 2. INDUSTRY OVERVIEW

Di Tahun 2021 perusahaan berhasil menguasai In 2021 the company succeeded in controlling
100% pengadaan sarana kereta api domestik yaitu 100% of the procurement of domestic rail facilities,
dari PT KAI (Persero) berupa 1 Unit Kereta Ukur, 1 namely from PT KAI (Persero) in the form of 1 Unit
Rangkaian Kereta Derek, 2 Unit Lokomotif Langsir, of Measure Train, 1 Series of Crane Trains, 2 Units
dan 480 Gerbong KKBW. Perusahaan juga berhasil of Langsir Locomotives, and 480 KKBW Cars. The
dalam pengadaan sarana kereta ekspor berupa 262 company also succeeded in procuring export
Container Flat Top Wagon dan 50 Unit Locomotive train facilities in the form of 262 Container Flat Top
Platform dari UGL Australia. Wagons and 50 Locomotive Platform Units from
UGL Australia.

Perusahaan telah meluncurkan beberapa The company has launched several development
produk pengembangan selain kereta api yang products other than trains that prove the
membuktikan kapabilitas RnD perusahaan untuk company’s RnD capability to meet the needs of
memenuhi kebutuhan transportasi massal yang environmentally friendly mass transportation.
ramah lingkungan. Electric Vehicle berupa Bis Electric Vehicle in the form of a Battery Bus named
Baterai bernama E-Inobus yang telah dilakukan uji E-Inobus which has been tested for chassis, road
sasis, uji jalan, dan telah mendapatkan Sertifikat tests, and has received a Type Test Certificate (SUT)
Uji Tipe (SUT) kendaraan bermotor dari Balai for motorized vehicles from the Roadworthiness
Pengujian Laik Jalan dan Sertifikasi Kendaraan Testing Center and Motor Vehicle Certification
Bermotor (BPLJSKB). (BPLJSKB).

Selain E-Inobus, pengembangan peti kemas ikan In addition to E-Inobus, the development of marine
laut, prototype reefer container sebagai teknologi fish containers, prototype reefer containers as
ramah lingkungan yang dapat menjaga kualitas an environmentally friendly technology that can
ikan laut pada suhu minus 220C selama proses maintain the quality of marine fish at a temperature
pengiriman, telah melakukan uji ketahanan of minus 22 0 C during the shipping process, has
bersama Kementerian Koordinator Maritim dan carried out endurance tests with the Coordinating
Investasi. Di bidang pariwisata, perusahaan bekerja Ministry of Maritime Affairs and Investment. In the
sama dengan pemerintah Kota Batu berupa tourism sector, the company cooperates with the
pengembangan produk cable car dan dengan Batu City government in the form of developing
pengelola Taman Mini Indonesia Indah (TMII) cable car products and with the management of
untuk merevitalisasi aeromovel dengan tenaga Taman Mini Indonesia Indah (TMII) to revitalize the
baterai dan desain yang lebih modern. aeromovel with battery power and a more modern
design.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 99

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Kegiatan RnD juga dilakukan bersama dengan RnD activities are also carried out together with
lembaga penelitian dan perguruan tinggi untuk research institutions and universities to continue
meneruskan riset pengembangan produk dan research on product development and electric bus
teknologi bus listrik yang nantinya diharapkan technology which is later expected to contribute as
dapat berkontribusi sebagai sarana dalam a means of organizing the G20 Summit in Bali.
penyelenggaraan KTT G20 di Bali.

Pekerjaan di Tahun 2021 telah diselesaikan The work in 2021 has been completed in delivering
pengiriman produk kepada pelanggan sebanyak products to customers as many as 222 Cars of train
222 Cars produk kereta. Rincian proyek/pekerjaan products. The details of the project/work and the
dan jumlah pengiriman produk sebagaimana data number of product deliveries are as shown in the
pada tabel berikut ; following table;

3. TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA 3. OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT

Sebagai badan usaha yang mempunyai As a business entity that has independent and
kemampuan mandiri dan berkembang untuk growing capabilities to realize its vision and carry
mewujudkan visi dan melaksanakan misinya, PT out its mission, PT INKA (Persero) carries out 5 (five)

PENGIRIMAN PRODUK TAHUN 2021

PRODUCT DELIVERY 2021

No. Nama Proyek % Penyelesaian

Delivery 2021 Total Delivery s.d 2021
Project Name % Accomplishment
1 31 Trainset (@6 Cars) LRT Jabodebek 12 TS (96 Cars) 31 TS (186 Cars) 99,86%

2 480 Unit Gerbong KKBW 50 Ton

90 Cars 90 Cars 55,58%
480 Units of 50 Tons KKBW Carriages
3 10 Trainset (@4 Cars) Revitalisasi KRL KFW
7 TS (28 Cars) 10 TS (40 Cars) 100%
10 Trainsets (@4 Cars) KFW KRL Revitalization
4 1 Unit Kereta Ukur Prasarana
1 Cars 1 Cars 100%
1 Unit of Infrastructure Gauges
5 1 Unit TMC Aceh 1 Unit 1 Unit 100%
6 262 Container Flat top Wagons UGL 2 Cars 2 Cars 64,90%
TOTAL 218 Cars

INKA (Persero) menjalankan 5 (lima) Pilar Bisnis Main Business Pillars including:
Utama meliputi : a. Manufacturing product development.
a. Pengembangan produk manufaktur. b. Railway Engineering, Procurement,
b. Pengembangan usaha Engineering, Construction (EPC) business development.
Procurement, Construction (EPC)Perkeretaapian c. Retail and service business development.
c. Pengembangan usaha retail dan service. d. Cooperation and Joint Venture.
d. Kerjasama dan Joint Venture. e. Operator Business.
e. Bisnis Operator.

A. Produk Manufaktur A. Manufacturing Products

Melalui penetrasi pasar, baik domestik maupun Through market penetration, both domestic and
regional masih menjadi tumpuan bisnis yang regional are still the focus of business that can
dapat dikembangkan dengan menerapkan be developed by implementing special strategies
strategi khusus dan diperlukan konsistensi dalam and consistency in improving quality, production
peningkatan kualitas, metode produksi maupun methods and technology is required.
teknologinya.

1. Manufaktur Kereta Api 1. Railway Manufacturing

Program pengembangan manufaktur kereta api The railway manufacturing development program
diarahkan untuk memperkuat pasar pada produk is aimed at strengthening the market for high-
berteknologi tinggi menuju pasar bernilai tambah tech products towards high value-added markets
tinggi dengan menciptakan feature khusus untuk by creating special features for selected segments.

100 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

segmen yang dipilih. Untuk memperkuat pasar, To strengthen the market, the company carries out
perusahaan melakukan program pengembangan: development programs:
• Lokomotif Diesel Hidrolik dan Lokomotif Diesel ● Hydraulic Diesel Locomotives and Electric Diesel
Elektrik dilakukan bekerja sama dengan industri Locomotives are carried out in collaboration with
sarana kereta api dunia. the world’s rail industry.
• Pengembangan sarana angkutan KRL/MRT/ ● Development of KRL/MRT/Monorail/LRT
Monorail/ LRT untuk perkotaan maupun antar transportation facilities for urban and inter-city
kota KRDI/KRDE/ KRL serta angkutan bandara. KRDI/KRDE/KRL and airport transportation.
• Pengembangan Bogie dan konstruksi car body ● Bogie development and aluminum-based
ringan berbasis alumunium untuk kereta api lightweight car body construction for urban
angkutan perkotaan dan sebagai langkah awal transport trains and as the first step in mastering
penguasaan teknologi High Speed Train. High Speed Train technology.

Untuk mendukung pencapaian program basic job order -based basic load program , investments
load berbasis job order tersebut diperlukan are required in the form of:
investasi berupa: ● Rejuvenation of facilities, machinery/production
• Peremajaan fasilitas, permesinan/alat-alat equipment.
produksi. ● Fulfillment of test equipment to maintain quality.
• Pemenuhan peralatan uji untuk menjaga ● Construction of new workshops to increase
kualitas. production capacity.
• Pembangunan workshop baru untuk
meningkatkan kapasitas produksi

2. Manufaktur Non Kereta Api 2. Non-Rail Manufacturing

Dalam rangka mengembangkan pasar dan In order to develop the market and meet sales
memenuhi target penjualan PT INKA (Persero) targets, PT INKA (Persero) has started:
sudah memulai: ● Working on urban transportation products
• Mengerjakan Produk transportasi perkotaan such as: ATC buses, single buses , railbuses, and
seperti: bus ATC, single bus, railbus, dan tram. trams.
• Mengembangkan bus listrik (low floor electric ● Develop an electric bus (low floor electric bus)
bus) untuk angkutan penumpang bandara. for airport passenger transportation.
• Mengembangkan produk transportasi logistic ● Develop plantation and mining logistics
perkebunan dan pertambangan seperti: LLO transportation products such as: LLO
(Lori Listrik Otomatis), dan cable ways. (Automatic Electric Lori), and cable ways .

Untuk mendukung pengembangan di atas To support the above development, a procurement

diperlukan strategi pengadaan dalam rangka strategy is needed in order to fulfill project targets.
pemenuhan target proyek.

B. Pengembangan usahan EPC Perkeretaapian B. Railway EPC business development

Dalam usaha mengurangi ketergantungan In an effort to reduce dependence on the existing
terhadap pasar yang ada (Kementerian market (Ministry of Transportation and PT KAI) and
Perhubungan dan PT KAI) dan untuk to awaken the role of the private sector and local
membangkitan peran Swasta dan Pemerintah government as well as to increase the company’s
Daerah serta untuk meningkatkan pertumbuhan profit growth, PT INKA (Persero) has carried out
laba perusahaan, maka PT INKA (Persero) telah project-based business development including:
melakukan pengembangan usaha berbasis 1. Plantation transportation (Agro), in the form of
project meliputi: a transportation system from the planting area
1. Angkutan perkebunan (Agro), berupa sistem to the processing site to the distribution location
angkutan dari lahan tanam menuju tempat (port) such as the transportation system for oil
pengolahan sampai lokasi distribusi (pelabuhan) palm plantations (transportation of oil palm fruit
seperti sistem angkutan perkebunan kelapa and CPO).
sawit (angkutan buah kelapa sawit dan CPO). 2. Transportation of mining materials, in the
2. Angkutan bahan tambang, berupa sistem form of transportation systems ranging from
angkutan mulai dari lahan tambang sampai mining land to distribution ports and other
dengan pelabuhan distribusi maupun sistem transportation systems ( transporters ).
angkutan lainya (transporter). 3. Container-based logistics and special goods
3. Angkutan barang logistik maupun khusus

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 101

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

berbasis kontainer – angkutan kontainer dari dry transportation - container transportation from
port menuju titik-titik distribusi (speed cargo). dry ports to distribution points ( speed cargo ).
4. Angkutan kereta api komuter – angkutan 4. Commuter rail transportation – urban mass
masal perkotaan utamanya kota-kota besar di transportation, especially big cities in Indonesia
Indonesia seperti Monorail Untuk mendukung such as Monorail To support EPC Business
Pengembangan Usaha EPC diperlukan studi- Development, studies and funding support are
studi dan support pendanaan. needed.

C. Pengembangan Retail dan Service C. Retail and Service Development

Dengan berorientasi fokus pada pelanggan, PT By focusing on customers, PT INKA (Persero) has
INKA (Persero) mengembangkan usaha jasa developed an Operation and Maintenance Base
Operation and Maintenance Base seperti : service business such as:
1. Program perawatan kereta api komuter – 1. Commuter train maintenance program – KRDI/
perawatan KRDI/KRDE/ Railbus/EPC/otomotif KRDE/Railbus/EPC/automotive maintenance
berupa jasa perawatan, trading spare part, in the form of maintenance services, spare part
dimana product knowledge telah dikuasai. trading , where product knowledge has been
2. Jasa penyediaan spare part sebagai OEM untuk mastered.
produk otomotif yang digunakan. 2. Services for providing spare parts as OEM for
3. Maintenance Service Agreement (MSA) untuk used automotive products.
sarana kereta api berbasis angkutan massal 3. Maintenance Service Agreement (MSA) for mass
terutama untuk produk yang telah di delivery transportation-based rail facilities, especially
oleh PT INKA (Persero) untuk menjamin for products that have been delivered by PT
operasional produk-produk tersebut. INKA (Persero) to ensure the operation of these
products.

Untuk mendukung usaha retail dan service To support retail and service businesses, agency
diperlukan keagenan dan kerjasama operasi and operational cooperation with resource
dengan penyedia sumber daya. providers are needed.

D. Kerjasama dan Joint Venture D. Cooperation and Joint Venture

Dalam usaha mencapai program perusahaan In an effort to achieve the company’s program, it
perlu diciptakan infrastruktur atau perangkat is necessary to create infrastructure or operational
operasional berupa kerjasama antar perusahaan equipment in the form of cooperation between
dan pembentukan anak perusahaan/joint venture, companies and the formation of subsidiaries/joint
yaitu: ventures, namely:

1. Kerjasama Perusahaan 1. Corporate Cooperation

Perseroan dalam proses pengadaan dan penjualan The Company in the process of procurement
sarana kereta api melakukan kerjasama baik and sale of railway facilities cooperates both
dalam negeri maupun kerjasama luar negeri. domestically and abroad. Domestic cooperation is
Kerjasama dalam negeri dilakukan dengan BUMN carried out with other SOEs and foreign cooperation
lain dan kerjasama luar negeri dilakukan dengan is carried out with railway and technology
perusahaan kereta api dan teknologi melalui pola companies through a pattern of cooperation in the
kerjasama pengadaan bahan baku, komponen procurement of raw materials, components and
dan kerjasama bisnis lainnya. other business cooperation.

PT INKA, telah bekerjasama dengan berbagai PT INKA, has collaborated with various institutions
lembaga dan perusahaan dalam mengembangkan and companies in developing production
teknologi produksi maupun pemasaran produk- technology and marketing of PT INKA’s products
produk hasil karya PT INKA diantaranya: including :

1. Japan 1. Japan
• RED dan produksi gerbong tahun 1983 dengan ● RED and 1983 wagon production with Nippon
Nippon Sharyo. Sharyo.
• Kerjasama desain propulsi type AC untuk KRL/ ● Cooperation with AC type propulsion design
KRDE tahun 1995 dengan Toshiba. for KRL/KRDE in 1995 with Toshiba.

102 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

• Kerjasama pembuaten KRL OECF tahun 1997 ● Cooperation in the manufacture of OECF KRL
dengan Hitachi. in 1997 with Hitachi.
2. South Korea 2. South Korea
• Kerjasama pembuatan kereta KRL tahun 1991 ● Cooperation in the manufacture of KRL trains
dengan Hyundai. in 1991 with Hyundai.
3. France 3. France
• Kerjasama pembuatan bogie bolsterless tahun ● Cooperation in the manufacture of bolsterless
1995 dengan Alshtom. bogies in 1995 with Alshtom.
• Kerja sama Pembuatan keneta ABL tahun ● Cooperation for the manufacture of ABL
2008 dengan CLE. keneta in 2008 with CLE.
4. Sweden 4. Sweden
• Kerja sama pembuatan KRL KFW tahun 2003 • Cooperation to manufacture KFW KRL in 2003
with Bombardier. with Bombardier.
5. Colleges 5. Colleges
• PT INKA telah bekerjasara dengan BPPT • PT INKA has collaborated with BPPT and several
dan beberapa per guruan tinggi untuk rise universities for the research and development
dan pengerbangan industri transportasi of the integrated transportation industry,
terpadu, khususnya perkeretaapian. Beberapa especially railways. Some universities include;
perguruan tinggi diantaranya ; UGM, ITB, ITS, UGM, ITB, ITS, and UNS.
dan UNS. 6. Belgium
6. Belgium • Construction of KRL trains in 1991 with Belgian
• Pembuatan kerela KRL tahun 1991 dengan BN Holes.
Holes BN Belgia. 7. Canada
7. Canada • Construction of coal wagons (KXBW) in 1980
• Pembuatan gerbong batubara (KXBW) tahun with Trenton Corp.
1980 dengan Trenton Corp. 8. German
8. German • Use of the Knorr Brake system on the 1983
• Penggunaan Knorr Brake system pada kereta INKA train.
INKA tahun 1983. • The use of locomotive and KRD transmissions
• Penggunaan transmisi lokomotif dan KRD di in 1994 and 2010 from Voith Turbo.
tahun 1994 dan 2010 dari Voith Turbo. 9. USA
9. USA • In 1995 Iocomotive assembly cooperation with
• Kerjasama perakitan Iokomotif tahun 1995 GE (General Electric).
dengan GE (General Electric). • Used the engine for the DH locomotive in 2010
• Penggunaan mesin untuk lokomotif DH tahun from Caterpillar.
2010 dari Caterpillar. • 2007 KKPW coupler with McConway.
• Coupler KKPW tahun 2007 dengan McConway. 10. Spain
10. Spain • Propulsion development cooperation for AT
• Kerjasama pengembangan propulsi untuk AT with CAF from Spain.
dengan CAF dari Spanyol.

2. Pendirian Anak Perusahaan/Joint Venture 2. Establishment of a Subsidiary/ Joint Venture

Pendirian anak perusahaan/joint venture The establishment of a subsidiary/joint venture is
merupakan salah satu bentuk kerjasama yang a form of cooperation carried out by the company
dilakukan perusahaan dalam rangka peningkatan in order to increase sales of railway facilities. The
penjualan sarana perkeretaapian. Bentuk forms of this collaboration include:
kerjasama ini, antara lain: • Establishment of a joint venture to realize the
• Pendirian perusahaan patungan/Joint Venture airport transportation program including its
untuk mewujudkan program angkutan bandara maintenance program package, in collaboration
termasuk paket program perawatannya, with the SOEs involved.
bekerjasama dengan BUMN-BUMN yang • Establishment of a subsidiary to realize an
terlibat. industrial pyramid that supports PT INKA
• Pendirian anak perusahaan untuk mewujudkan (Persero), so that the company focuses more on
piramida industri yang mendukung PT INKA core competencies.
(Persero), sehingga perusahaan lebih fokus pada • Plans to form Joint Ventures with leading national
kompetensi inti.
• Rencana pembentukan Joint Venture dengan

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 103

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

perusahaan nasional terkemuka, maupun companies, as well as BUMN or with subsidiaries

BUMN ataupun dengan anak perusahaan untuk to work on automotive products, retail & services
mengerjakan produk otomotif, retail & services and engage in the operator sector.
dan bergerak dalam bidang operator.

E. Bisnis Operator E. Operator Business

Dalam rangka menciptakan bisnis dengan In order to create a business with repetitive income,
pendapatan yang repetitif maka Perseroan mulai the Company began to conduct an assessment of
melakukan pengkajian terhadap bisnis operator the operator’s business, especially for areas that have
terutama untuk area yang belum tersentuh oleh not been touched by existing operators, such as:
operator eksisting seperti: a. Pioneer train operator.
a. Operator kereta api perintis. b Logistics, plantation and mining transportation
b. Operator transportasi logistik, perkebunan dan operators.
pertambangan.

Fasilitas dan Kapasitas Produksi Production Facilities and Capacity

Kondisi metode produksi saat ini masih The current condition of production methods
menggunakan metode padat karya, dimana still uses labor-intensive methods, where human
tenaga manusia masih mendominasi hampir di labor still dominates almost the entire production
seluruh proses produksi. Beberapa mesin produksi process. Several production machines have used
telah menggunakan teknologi semi automatic semi-automatic technology such as Computer
seperti mesin Computer Numeric Control (CNC), Numeric Control (CNC) machines, spotwelding,
spotwelding, laser cutting, drilling dan sebagainya. laser cutting, drilling and so on.

Dalam beberapa tahun yang akan datang, In the next few years, it is hoped that several
diharapkan beberapa mesin produksi telah production machines will use automatic systems
menggunakan automatic system atau robotic or robotic systems so that they can increase the
system sehingga dapat meningkatkan kapasitas capacity and quality of the products produced.
dan kualitas produk yang dihasilkan. Rasio utilisasi PT INKA (Persero)’s production capacity utilization
kapasitas produksi PT INKA (Persero) saat ini sudah ratio has now reached 100%, because in terms
mencapai 100%, karena dari segi kapasitas desain of design capacity and actual output it has
dan output aktualnya sudah digunakan secara been used to its full potential. The company has
maksimal. Perusahaan telah menerapkan strategi implemented a strategy of synergizing with SOEs
bersinergi dengan BUMN untuk pengadaan for the procurement of railway products. It is
produk kereta api. Diharapkan dengan adanya hoped that the cooperation in the procurement of
kerjasama pengadaan komponen dengan BUMN, components with SOEs can increase production
dapat meningkatkan kapasitas produksi. Seperti capacity. As seen in the following table :
yang terlihat di tabel berikut :

Perusahaan BUMN | State-owned company Uraian | Description

PT Pindad (Persero) Brake System
Produk Baja
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Steel Products
Komponen Casting Kereta Api
PT Barata Indonesia (Persero)
Railway Casting Components

104 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Transportasi darat terutama angkutan kereta Land transportation, especially rail transportation,
api memiliki peran yang sangat penting dalam has a very important role in supporting the
mendukung dunia usaha, pertumbuhan industri business world, industrial and trade growth and is
dan perdagangan serta merupakan segmen a business segment that can contribute to national
usaha yang dapat memberikan kontribusi bagi economic development.
pembangunan ekonomi nasional.
Management reviews and discussions related
Tinjauan dan pembahasan manajemen terkait to the company’s operational performance are
dengan kinerja operasional perusahaan dibuat made based on data and information on business
berdasarkan data dan informasi perkembangan management developments carried out by PT
pengelolaan bisnis yang dilakukan oleh PT INKA INKA (Persero) throughout 2020 and previous
(Persero) sepanjang tahun 2020 dan tahun-tahun years.
sebelumnya.

Informasi Pesanan Masuk Login Order Information

Perseroan mencatatkan pesanan masuk tahun The company recorded incoming orders in 2021
2021 sebesar Rp 1.248.199 juta mengalami amounting to Rp 1,248,199 million, an increase
kenaikan dari tahun sebelumnya yang tercatat from the previous year which was recorded at
sebesar Rp 382.175 juta atau naik sebesar 226,60%. Rp 382,175 million or an increase of 226.60%. The
Kenaikan pesanan masuk disebabkan oleh adanya increase in incoming orders was due to project
dukungan proyek diluar RKAP 2021 yang berjalan support outside the 2021 RKAP which was going
dengan baik sehingga berdampak pada kenaikan well so that it had an impact on the company’s
pendapatan perusahaan. Perusahaan juga revenue increase. The company is also working on
mengerjakan proyek carry over baru yang terjadi di a new carry over project that will take place in 2021
tahun 2021 dengan lancar. smoothly.

Dalam proses pesanan masuk, permasalahan yang In the process of incoming orders, the problems
dihadapi Perseroan adalah: faced by the Company are:
1. 1Perolehan kontrak proyek tidak dapat 1. The acquisition of project contracts cannot
diestimasi dengan tepat sehingga proyeksi be estimated accurately so that the projected
target-target proyek pesanan masuk pada targets for incoming orders in the budget year
tahun anggaran dapat bergeser ke tahun can shift to the next fiscal year, thus affecting
anggaran berikutnya, sehingga berpengaruh the realization of sales in the budget year.
pada realisasi penjualan di tahun anggaran. 2. The achievement of the project contract is highly
2. Pencapaian kontrak proyek sangat tergantung dependent on the investment/procurement
pada rencana investasi/pengadaan oleh plan by the customer , for that the Company
customer, untuk itu Perseroan terus melakukan continues to explore and approach the customer
penjajakan dan pendekatan secara intensif intensively in order to achieve the contract in
kepada customer agar tercapai kontrak sesuai accordance with the incoming order target.
dengan target pesanan masuk.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 105

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Pesanan Masuk
2017 2018 2019 2020 2021
Incoming Order
Proyek Kementerian Perhubungan
1.383.292 488.294 172.204 237 -
Ministry of Transportation Project
Proyek PT KAI (Persero)
2.291.371 3.959.506 206.400 - 769.644
PT KAI (Persero) Project
Proyek Swasta dan Ekspor
24.116 410.577 8.940 - 125.895
Private Projects and Export
Service dan Retail
78.002 13.673 848 -
Service and Retail
Proyek Pengembangan Bisnis
- - 28 -
Business Development Project
Lain-Lain
- - - 381.938 352.661
Miscellaneous
Jumlah Pesanan Masuk
3.776.781 4.872.050 388.420 382.175 1.248.199
Number of Incoming Orders

Realisasi pesanan masuk sarana kereta api setiap The realization of incoming orders for rail facilities
tahun berfluktuasi, yang ditunjukkan oleh pesanan fluctuates every year, as shown by orders that come
yang masuk tahun 2017 dengan nilai proyek sebesar in in 2017 with a project value of Rp. 3,776,781 million
Rp3.776.781 juta dan pada tahun 2021 jumlah and in 2021 the number of incoming orders with a
pesanan masuk dengan nilai proyek Rp1.248.199 project value of Rp. 1,248,199 million, so that within
juta, sehingga dalam kurun waktu 5 (lima) tahun a period of 5 (five) years there is an average growth
terdapat pertumbuhan rata- rata sebesar 40,49%. of 40.49%. In that period, the highest growth in
Dalam periode tersebut pertumbuhan pesanan incoming orders was in 2021, reaching 266.60% and
masuk tertinggi terdapat di tahun 2021 yakni the lowest growth was in 2019 reaching negative
mencapai 266,60% dan pertumbuhan yang 92.03% as illustrated in the diagram below:
terendah terdapat di tahun 2019 mencapai negatif
92,03% sebagaimana digambarkan dalam diagram
dibawah ini :

Grafik Pertumbuhan Pesanan Masuk

Chart of Incoming Orer Growth

106 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Informasi Kinerja Penjualan Sales Performance Information

Nilai realisasi hasil penjualan tahun 2021 sebesar The realized value of sales proceeds in 2021 was
Rp2.361.471 juta, tumbuh lebih tinggi terhadap Rp2,361,471 million, a higher growth compared to
realisasi nilai hasil penjualan tahun sebelumnya the realized value of sales results in the previous
sebesar Rp2.319.481 juta atau meningkat 1,81%. year of Rp2,319,481 million or an increase of 1.81%.
Hasil penjualan di tahun 2021 banyak dihasilkan Most of the sales in 2021 were generated from
dari proyek carry over tahun 2021, yaitu Proyek PT carry-over projects in 2021, namely the PT Kereta
Kereta Api Indonesia (Persero) sebesar Rp1.509.194 Api Indonesia (Persero) Project of Rp. 1,509,194
juta atau 63,91% serta Proyek Ekspor dan Swasta million or 63.91% and Export and Private Projects
sebesar Rp309.260 juta atau 13,10%, dan sisanya of Rp. 309,260 million or 13.10%, and the rest is
dihasilkan dari proyek lainnya. generated from other projects.

Hasil Penjualan
2017 2018 2019 2020 2021
Sales results
Proyek Kementerian Perhubungan
105.386 5.762 79.320 - 97.423
Ministry of Transportation Project
Proyek PT KAI (Persero)
2.110.356 2.377.057 2.132.354 8.100 1.509.194
PT KAI (Persero) Project
Proyek Swasta dan Ekspor
264.400 682.760 930.534 967.333 309.260
Private Projects and Export
Service dan Retail
100.024 43.852 7.129 237
Service and Retail
Proyek Pengembangan Bisnis
- - - -
Business Development Project
Lain-Lain
- 146.459 252.006 130.414 445.595
Miscellaneous
Jumlah Penjualan
2.580.166 3.255.889 3.401.342 2.319.481 2.361.471
Sales Amount

Realisasi hasil penjualan dalam lima tahun terakhir The realization of sales results in the last five years
berfluktuasi, yang ditunjukkan oleh penjualan has fluctuated , as indicated by sales in 2017 with
tahun 2017 dengan nilai proyek sebesar Rp2.580.166 a project value of Rp. 2,580,166 million and in 2021
juta dan pada tahun 2021 jumlah penjualan the number of sales with a project value of Rp.
dengan nilai proyek Rp2.361.471 juta, sehingga 2,361,471 million, so that within a period of 5 (five)
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terdapat years there is an average growth an average of
pertumbuhan rata-rata sebesar 0,16%. Dalam 0.16%. In that period, the highest sales growth was
periode tersebut pertumbuhan penjualan tertinggi in 2018 reaching 26.19% and the lowest growth was
terdapat di tahun 2018 yakni mencapai 26,19% in 2020 reaching negative 31.81% as illustrated in
dan pertumbuhan yang terendah terdapat di the diagram below:
tahun 2020 mencapai negatif 31,81% sebagaimana
digambarkan dalam diagram dibawah ini :

Grafik Pertumbuhan Penjualan

Chart of Sales Growthw

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 107

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Rasio Penjualan Terhadap Pesanan Masuk Ratio of Sales to Incoming Orders

Dari tabel dibawah ini diketahui realisasi penjualan From the table below, it is known that sales
tahun 2021 sebesar Rp2.361.471 juta melebihi nilai realization in 2021 amounted to Rp2,361,471 million,
pesanan masuk dalam tahun yang sama sebesar exceeding the value of incoming orders in the
Rp1.248.199 juta atau mencapai 189,19%. Hal yang same year of Rp1,248,199 million or 189.19%. The
sama juga terdapat di tahun 2019 dimana nilai same thing happened in 2019 where the sales value
penjualan melebihi nilai pesanan masuk sebesar exceeded the incoming order value by 875.69%. This
875,69%. Kondisi ini disebabkan oleh perolehan condition is caused by the fact that the acquisition
kontrak proyek tidak dapat diestimasi dengan of project contracts cannot be estimated correctly
tepat sehingga proyeksi target-target proyek so that the projected targets for incoming orders in
pesanan masuk pada tahun anggaran dapat the fiscal year can shift to the next fiscal year, thus
bergeser ke tahun anggaran berikutnya, sehingga affecting the realization of sales in the budget year.
berpengaruh pada realisasi penjualan di tahun
anggaran.

Rata-rata pertumbuhan
2017 2018 2019 2020 2021
Average growth
Jumlah Pesanan Masuk
3.776.781 4.872.050 388.420 382.175 1.248.199 40,49
Number of Incoming Orders
Jumlah Hasil Penjualan
2.580.166 3.255.889 3.401.342 2.319.481 2.361.471 0,16
Total Sales
Rasio Penjualan/Pesanan
92,92 66,83 875,69 606,92 189,19 270,68
Sales/Order Ratio

Grafik Pertumbuhan Pesanan Masuk

Chart of Incoming Orer Growth

108 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Hambatan Penjualan Sales Barriers

Perseroan sering kali menemui sejumlah The Company often encounters a number of
persoalan dalam proses penjualan baik di tingkat problems in the sales process both at the global
global maupun domestik yang dapat merugikan and domestic levels that can harm the company. In
perusahaan. Secara umum hambatan penjualan general, these sales barriers can be classified into
tersebut dapat diklasifikasikan dalam hambatan external and internal barriers as follows:
eksternal dan hambatan internal sebagai berikut:

1. Hambatan Eksternal 1. External Barriers

Hambatan eksternal muncul jika Perseroan External barriers arise if the Company conducts
melakukan transaksi perdagangan internasional, international trade transactions, including:
meliputi: a. Overseas customers are not willing to accept
a. Customer Luar Negeri tidak bersedia menerima goods that have been sent by PT INKA (Persero)
barang yang telah dikirim oleh PT INKA (Persero) on the grounds that the documents that protect
dengan alasan dokumen yang melindungi the train in question are not in accordance with
kereta yang bersangkutan tidak sesuai dengan the agreed contract. To overcome this obstacle,
kontrak yang telah disepakati. Untuk mengatasi the Company always ensures that all document
hambatan ini, Perseroan senantiasa memastikan requirements ( Document Bidding ) have been
segala persyaratan dokumen (Document fulfilled according to the contract agreed and
Bidding) telah terpenuhi sesuai kontrak yang verified by the Customer. A sign of ratification
disepakati dan terverifikasi oleh pihak Customer. of contract documents by an official authorized
Tanda pengesahan dokumen kontrak oleh to issue a budget as a prerequisite for a contract
pejabat yang berwenang mengeluarkan is absolutely necessary so that payment is
anggaran sebagai prasyarat kontrak mutlak guaranteed.
diperlukan agar pembayarannya terjamin. b. Payment delays by Overseas Customers , so
b. Penundaan pembayaran oleh Customer Luar that PT INKA (Persero) bears additional costs
Negeri, sehingga PT INKA (Persero) menanggung that arise as a result of the delay, bears losses
biaya-biaya tambahan yang muncul akibat on foreign exchange differences and creates
penundaan tersebut, menanggung kerugian difficulties in hedging transactions because
atas selisih kurs mata uang dan memunculkan the treasury line facility owned by PT INKA is
kesulitan melakukan hedging atas transaksi only for currency. USD and IDR. To overcome
karena fasilitas treasury line yang dimiliki PT this obstacle, the Company continues to review
INKA hanya untuk mata uang USD dan IDR. alternative payment methods in international
Untuk mengatasi hambatan ini, Perseroan trade transactions with high security in order to
senantiasa melakukan pengkajian terhadap minimize other costs that arise due to payment
alternatif metode pembayaran dalam transaksi methods.
perdagangan internasional dengan securitas c. Delays in receiving ordered goods by customers
yang tinggi guna meminimalisir biaya lain yang caused by errors in the export process include
muncul akibat metode pembayaran. ship delays, lack of quality control in train work,
c. Keterlambatan penerimaan barang pesanan unfulfilled packing standards, and/or inaccuracy
oleh customer yang disebabkan oleh kesalahan in preparing export documents. To overcome this
dalam proses ekspor antara lain keterlambatan obstacle, the Company continues to coordinate
kapal, kurangnya pengawasan mutu dalam intensively with the forwarder so that the ship
pengerjaan kereta, standar packing yang tidak schedule, packaging and documentation are
terpenuhi, dan/ atau ketidakcermatan dalam met according to the agreed standards and
mempersiapkan dokumen ekspor. Untuk schedule.
mengatasi hambatan ini, Perseroan senantiasa d. Inability to fulfill the delivery as agreed in
melakukan koordinasi intensif dengan pihak the contract. To overcome this obstacle, the
forwarder sehingga perihal jadwal kapal, Company increased its commitment and carried
packaging serta dokumentasinya terpenuhi out internal coordination in preparing the Project
sesuai standar dan jadwal yang telah disepakati. Timeline Schedule by taking into account the
d. Ketidaksanggupan memenuhi pengiriman production capacity of PT INKA (Persero).
sesuai kesepakatan dalam kontrak. Untuk e. There is fraud and falsification of documents. The
mengatasi hambatan ini, Perseroan Company verifies and validates the documents
meningkatkan komitmen dan melakukan used to minimize document falsification and
koordinasi internal dalam menyusun Timeline impose sanctions for document forgers.
Schedule Project dengan memperhatikan f. It is difficult to predict the nature of demand
kapasitas produksi PT INKA (Persero). for private projects, especially regarding the
e. Adanya penipuan dan pemalsuan dokumen. schedule for the implementation of international

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 109

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Perseroan melakukan verifikasi dan pengesahan tenders, because it must be viewed from the
dokumen yang digunakan guna meminimalisir economic, political and financial system aspects
pemalsuan dokumen serta menetapkan sanksi of the country. In an effort to carry out export
bagi pihak pemalsu dokumen. transactions with foreign countries, PT INKA
f. Kesulitan untuk memprediksi karakter (Persero) establishes communication with
permintaan proyek swasta, tetutama perihal domestic SOEs that have collaborated with state
jadwal pelaksanaan tender internasional, customers that PT INKA (Persero) is exploring in
karena harus dilihat dari aspek ekonomi, order to increase the securities of export business
politik dan sistem keuangan negara tersebut. transactions.
Dalam upaya melaksanakan tranksasi ekspor
dengan luar negeri, PT INKA (Persero) menjalin
komunikasi dengan BUMN dalam negeri yang
pernah bekerjasama dengan customer negara
yang sedang dijajaki PT INKA (Persero) guna
meningkatkan sekuritas dari transaksi bisnis
ekspor.

2. Hambatan Internal 2. Internal Barriers

Hambatan internal yang dihadapi Perseroan terdiri Internal obstacles faced by the Company consist
dari keterlambatan dalam memenuhi permintaan of delays in meeting consumer product demand
produk consumer serta ketidaksesuaian kualitas as well as product quality discrepancies and weak
produk dan lemahnya daya saing produk. product competitiveness.

Keterlambatan dalam memenuhi permintaan Delays in meeting the demand for consumer
produk consumer, disebabkan oleh: products are caused by:
a. Perubahan spesifikasi dan drawing atas a. Changes in specifications and drawings at the
permintaan customer yang terjadi di tengah request of the customer that occur in the middle
proses kontrak atau bahkan setelah terjadinya of the contract process or even after the contract
kontrak sehingga harus dilakukan pengulangan has occurred so that it must be repeated
dari awal dan terjadinya adendum kontrak from the beginning and an addendum to the
pengadaan. procurement contract occurs.
b. Customer mempercepat target dan momentum b. Customers accelerate delivery targets and
delivery sehingga upaya percepatan momentum so that efforts to accelerate project
penyelesaian proyek dari segala lini termasuk completion from all lines include accelerated
pengadaan komponen yang dipercepat dengan component procurement with the impact of
dampak pengiriman menggunakan air freight shipping using air freight as well as accelerating
serta percepatan produksi guna pemenuhan production in order to fulfill changes in delivery
perubahan target delivery oleh Customer. targets by customers .
c. Output Design melebihi batas waktu yang c. Output Design exceeds the time limit that has
telah ditetapkan yang disebabkan oleh progres been set due to the design progress is not well
desain tidak terkontrol dengan baik. controlled.
d. Produk kurang mampu bersaing di pasar d. The product is not able to compete in the
Internasional yang disebabkan oleh RnD belum international market because RnD has not been
dilakukan secara optimal sehingga kurang carried out optimally so that it is not able to meet
mampu memenuhi harapan pelanggan. customer expectations.
e. Keterlambatan kedatangan material yang e. Delay in arrival of materials caused by uncertainty
disebabkan oleh ketidakpastian Cargo of Cargo Readyness for imported materials due to
Readyness untuk material impor karena shipments that do not match the predetermined
shipment yang tidak sesuai dengan waktu time and the Custom Clearence process which
telah yang ditentukan sebelumnya serta proses takes a long time.
Custom Clearence yang membutuhkan waktu f. Non-conformance of specifications on materials
lama. comes due to drawings after the contract and
e. Ketidaksesuaian spesifikasi pada material special specifications, so that not all vendors are
datang yang disebabkan oleh drawing setelah able to supply materials .
kontrak dan spesifikasi khusus, sehingga tidak g. The inspection and testing process is hampered
semua vendor mampu supply material. due to the short testing and inspection time and
f. Proses pemeriksaan dan pengujian terhambat the lack of adequacy of inspection supporting
yang disebabkan oleh waktu pengujian dan data ( checksheet & speck )

110 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

pemeriksanaan yang singkat serta kurangnya h. Lack of control over the running of the production
kecukupan data pendukung pemeriksaan process caused by ignorance in determining
(checksheet & spektek) the procurement leadtime on the production
g. Kurangnya pengendalian terhadap berjalannya schedule, errors in estimating the availability
proses produksi yang disebabkan oleh of tools or production facilities and stacking of
ketidaktahuan dalam penentuan leadtime materials/parts ( Working sequence buildup )
pengadaan pada jadwal produksi, kesalahan
estimasi ketersediaan tool atau fasilitas produksi
dan penumpukan material/part (Penumpukan
Working Squence)

Guna mengatasi hambatan internal diatas, In order to overcome the above internal obstacles,
Perseroan mengambil sejumlah kebijakan sebagai the Company takes a number of policies as follows:
berikut: a. Shared commitment to achieve zero fines by
a. Komitmen bersama untuk mencapai zero achieving On Time Delivery .
denda dengan pencapaian On Time Delivery. b. Issuing a Memorandum of Special Service for the
b. Menerbitkan Nota Dinas Khusus Pengadaan Procurement of Main Components to fulfill the
Komponen Utama untuk pemenuhan Basic Company ‘s Basic Load . Develop a Design Plan
Load Perusahaan. Menyusun Design Plan Project that functions to find out resources and
Project yang berfungsi untuk mengetahui processing time so that progress is more easily
resource beserta waktu pengerjaan agar lebih monitored.
mudah dimonitor progressnya. c Increased competence and continuous
c. Peningkatan kompetensi dan peningkatan output improvement in accordance with
output berkelanjutan sesuai perkembangan the development of rail transportation
modernisasi transportasi kereta api. modernization.
d. Control dan monitoring shipment secara d. Control and monitoring shipments on a regular
berkala dan peningkatan komunikasi dengan basis and improve communication with local
pihak bea cukai setempat. customs authorities.
e. Update informasi terkait perubahan spesifikasi e. Update information related to changes in
dan menyesuaikan jadwal sesuai dengan specifications and adjust the schedule according
target produksi dengan monitoring jadwal to production targets by monitoring the arrival
kedatangan material setiap proyek. schedule of each project’s material.
f. Mapping kecukupan alat ukur dan alat bantu, f. Mapping the adequacy of measuring instruments
melakukan rekalibrasi alat ukur dan alat uji and tools, recalibrating measuring instruments
baik internal maupun eksternal serta mapping and test equipment both internally and externally
kecukupaan data pendukung pemeriksaan as well as mapping the adequacy of supporting
(checksheet & spektek). data for inspection ( checksheet & speck ).
g. Melakukan review bersama fungsi terkait g. Conducting a joint review with related functions
mengenai update lead time kedatangan regarding the update of material arrival lead
material berdasarkan kondisi terakhir, times based on the latest conditions, reviewing
melakukan review kebutuhan tools dan the needs for tools and consumable parts as well
consumable part serta monitoring harian as daily monitoring of the load at work stations
terhadap load di station kerja dan mengatur and managing the demand for production
load permintaan material produksi materials

Ketidaksesuaian kualitas produk dan lemahnya Incompatibility of product quality and weak
daya saing produk. disebabkan oleh: product competitiveness. caused by:
a. Kesalahan spesifikasi gambar, desain yang a. Errors in drawing specifications, designs that are
tidak terkontrol dengan baik dan terjadinya not well controlled and the occurrence of data
kehilangan data terhadap produk yang telah loss on products that have been made previously
dibuat sebelumnya sehingga pembuatan spare so that the manufacture of spare parts for these
part untuk produk tersebut sulit untuk dibuat. products is difficult to make.
b. Kerusakan komponen yang terpasang pada b. Damage to components installed on the product,
produk, kurangnya kecukupan data pendukung lack of adequacy of inspection supporting
pemeriksaan (checksheet & spektek), sehingga data ( checksheet & speck ), causing consumer
menimbulkan keluhan consumer pada produk- complaints on products that have been operated
produk yang sudah dioperasikan selama masa during the warranty period.
garansi.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 111

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Dalam mengatasi hambatan ini, Perseroan In overcoming these obstacles, the Company
mengambil sejumlah kebijakan sebagai berikut: adopted a number of policies as follows:
a. Melakukan tinjauan proses detail dan verifikasi a. Conduct detailed process reviews and verification
drawing oleh unit atau personel yang kompeten of drawings by competent units or personnel
serta membuat suatu detail part list (part and make a detailed part list ( part catalog ) for
catalogue) untuk tiap proyek. each project.
b. Membuat desain plan proyek yang berfungsi b. Create a project plan design that functions to
untuk mengetahui resource beserta waktu find out resources and processing time so that it
pengerjaannya agar mudah untuk dimonitor is easy to monitor their progress .
progressnya. c. The vendor ‘s guarantee/quality assurance for
c. Meminta garansi/jaminan mutu vendor atas the components that have been purchased
komponen yang sudah dibeli dan membuat and mapping the adequacy of the inspection
mapping kecukupaan data pendukung supporting data ( checksheet & speck ),
pemeriksaan (checksheet & spektek), d. Conducting an inventory and compiling potential
d. Melakukan inventarisasi dan menyusun potensi problems and preparing protective parts for the
masalah serta mempersiapkan protective part repair process.
untuk proses perbaikan.

4. TINJAUAN SEGMENTASI BISNIS PERUSAHAAN 4. OVERVIEW OF THE COMPANY’S BUSINESS

SEGMENTATION

Informasi mengenai segmentasi bisnis disusun Information regarding business segmentation

sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dianut is prepared in accordance with the accounting
dalam penyusunan dan penyajian laporan policies adopted in the preparation and
keuangan. PT INKA (Persero) menerapkan PSAK 5 presentation of financial statements. PT INKA
(Revisi 2009) tentang “Pelaporan Segmen operasi” (Persero) applies PSAK 5 (Revised 2009) regarding
yang diterbitkan oleh Institut Akuntansi Indonesia “Operational Segment Reporting” issued by the
dan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Indonesian Accounting Institute and in accordance
berdasarkan Akta Notaris Nomor 26 tanggal 25 with the Company’s Articles of Association based
Juni 2008 oleh Lenny Janis Ishak, S.H, yang telah on Notarial Deed No. 26 dated June 25, 2008 by
mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Lenny Janis Ishak, SH, which has been approved
Asasi Manusia Republik Indonesia, dengan Surat Minister of Law and Human Rights of the Republic
Keputusan No. AHU- 46778.AH.01.02 tanggal 1 of Indonesia, with Decree No. AHU-46778.AH.01.02
Agustus 2008. dated August 1, 2008.

Dengan mempertimbangkan operasional By considering the operational and business

dan perspektif jenis bisnis, maka perusahaan type perspective, the company classifies business
mengklasifikasikan segmentasi bisnis sebagai berikut: segmentation as follows:
1. Segmentasi bisnis berdasarkan jenis proyek 1. Business segmentation based on the type of
dengan memperhatikan asal pesanan masuk project by taking into account the origin of
dan tujuan penjualan serta sifat dan hasil produk incoming orders and the purpose of sales as well
industri. Perusahaan membagi segmentasi as the nature and results of industrial products.
usaha ini ke dalam segmentasi Proyek The company divides this business segmentation
Kementerian Perhubungan/ Pemerintah, into the Ministry of Transportation/Government
Proyek PT Kereta Api Indonesia (Persero), Proyek Project segmentation, PT Kereta Api Indonesia
Swasta dan Ekspor serta Service dan Retail. (Persero) Project, Private and Export Projects and
2. Segmentasi bisnis berdasarkan entitas anak dan Service and Retail .
perusahaan afiliasi dengan memperhatikan 2. Business segmentation based on subsidiaries
jumlah, lingkup dan besarnya saham. and affiliated companies by taking into account
Perusahaan membagi segmentasi usaha ini ke the number, scope and size of shares. The
dalam segmentasi, Entitas Anak. Company divides this business segmentation
into segments, Subsidiaries.

Segmen usaha adalah komponen perusahaan A business segment is a distinguishable component

yang dapat dibedakan dalam menghasilkan of a company that provides products or services
produk atau jasa (baik produk atau jasa maupun (whether a product or service or a group of related
kelompok produk atau jasa terkait) dan komponen products or services) and that component is
itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda subject to risks and returns that are different from
dengan risiko dan imbalan segmen lain. those of other segments.

112 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Segmentasi Jenis Proyek Project Type Segmentation

Dengan mempertimbangkan pesanan masuk Taking into account incoming orders and sales as
dan penjualan serta hasil produk industri, PT INKA well as industrial product yields, PT INKA (Persero)
(Persero) membagi segmentasi usaha berdasarkan divides business segmentation based on project
jenis proyek yang meliputi Proyek Kementerian types which include Ministry of Transportation/
Perhubungan/Pemerintah, Proyek PT Kereta Api Government Projects, PT Kereta Api Indonesia
Indonesia (Persero), Proyek Swasta dan Ekspor, (Persero) Projects, Private and Export Projects,
Service dan Retail serta Proyek Lain- Lain. Service and Retail and Other Projects - Other.

1. Proyek Kementerian Perhubungan/ Pemerintah 1. Ministry of Transportation/Government Project

Jumlah pesanan yang masuk dari proyek The number of orders received from the Ministry
Kementerian Perhubungan/Pemerintah hingga of Transportation/Government projects until the
akhir 2021 dengan nilai kontrak sebesar Rp end of 202 1 with a contract value of Rp 53,920
53.920 juta. Pesanan masuk dari Kementerian million. The incoming orders from the Ministry of
Perhubungan adalah untuk revitalisasi proyek Transportation are for the revitalization of the KRL
KRL, pengadaan Kereta Ukur di Sumatera dan project, the procurement of the Measure Train in
pengadaan track motor car (TMC) di Aceh. Sumatra and the procurement of a track motor
Komposisi realisasi nilai kontrak dalam proyek car (TMC) in Aceh. The composition of the realized
RKAP adalah sebesar Rp 97.423 juta atau sebesar contract value in the RKAP project is Rp 97,423
180,68%. million or 180 , 68 %.

Nilai Kontrak (Rp Juta) Realisasi Nilai Kontrak (Rp Juta)

Uraian | Description Unit %
Contract Value (Rp Million) Realized Contract Value (Rp Million)
Proyek RKAP | RKAP Project
Kereta Ukur Sumatera
42.480 38.566 90,79
Sumatran Gauges
TMC Aceh 11.440 10.400 90,91
Jumlah | Amount 53.920 48.966 181,7
Proyek diluar RKAP | Projects outside of RKAP
Revitalisasi KRL KFW
- 48.457 -
KFW KRL Revitalization
Jumlah | Amount - 48.457 -

2. Proyek PT Kereta Api Indonesia (Persero) 2. PT Kereta Api Indonesia (Persero) Project
Jumlah pesanan yang masuk dari proyek PT The number of orders received from the PT Kereta
Kereta Api Indonesia (Persero) hingga akhir 2021 Api Indonesia (Persero) project until the end of 202
dengan nilai kontrak sebesar Rp 618.474 juta dan 1 with a contract value of Rp 618,474 million and a
nilai kontrak yang telah direalisasikan sebesar Rp contract value that has been realized amounted to
1.509.194 juta atau mencapai 244,02%. Pesanan Rp 1,509,194 million or reached 244.02 %. Incoming
masuk dari PT Kereta Api Indonesia (Persero) orders from PT Kereta Api Indonesia (Persero)
adalah untuk maintenance LRT Palembang, are for the maintenance of the Palembang LRT ,
pengadaan kereta ukur LRT di Jabodetabek, procurement of LRT gauge trains in Jabodetabek,
pengadaan kereta derek LRT di jabodetabek, procurement of LRT crane trains in Greater Jakarta,
pengadaan gerbong terbuka (KKBW) 50 ton, 31 procurement of 50 ton open wagons (KKBW), 31
trainset LRT di jabodetabek dan 4 trainset kereta LRT trainsets in Jabodetabek and 4 trainsets of
rel diesel elektrik (KRDE). Komposisi realisasi diesel rail trains. electric (KRDE). The composition
nilai kontrak dalam proyek RKAP adalah sebesar of the realized contract value in the RKAP project is
244,02% dari seluruh realisasi nilai proyek PT Kereta 244.02 % of the total realized value of the PT Kereta
Api Indonesia (Persero) Api Indonesia (Persero) project.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 113

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Uraian Nilai Kontrak (Rp Juta) Realisasi Nilai Kontrak (Rp Juta)
Unit %
Description Contract Value (Rp Million) Realized Contract Value (Rp Million)
Proyek RKAP | RKAP Project
KRDE Push Pull 4 Trainset 203.714 -
LRT Jabodebek 31 Trainset 394.595 1.366.668 346,35
MSA LRT Palembang 20.165 10.086 50,02
Jumlah | Amount 618.474 1.376.754 396,37
Proyek diluar RKAP | Projects outside of RKAP
KKBW 50 Ton - 98.949 -
Kereta Ukur LRT
Jabodebek
- 14.996 -
Jabodebek LRT
Measuring Train
Kereta Derek LRT
Jabodebek
- 18.496 -
Jabodebek LRT Crane
Train
Jumlah | Amount - 132.441 -

3. Proyek Swasta dan Ekspor 3. Private Projects and Export

Dari data dibawah ini menunjukkan jumlah The data below shows that the number of orders
pesanan yang masuk dari proyek swasta dan coming in from private and export projects until
ekspor hingga akhir 2021 sebesar Rp 2.170.640 juta the end of 2021 is IDR 2,170,640 million and the
dan nilai kontrak yang telah direalisasikan sebesar contract value that has been realized is IDR 309,260
Rp 309.260 juta atau mencapai 0,06%. Pesanan million or 0.06 %. Incoming orders for private
masuk proyek swasta dan ekspor adalah untuk and export projects are for the procurement of
pengadaan kereta penumpang, lokomotif, AC, dan passenger trains, locomotives, air conditioners, and
kereta Penggerak. Komposisi realisasi nilai kontrak propulsion trains. The composition of the contract
dalam proyek RKAP adalah sebesar 0,06%. value realization in the RKAP project is 0.06 %.

Uraian Nilai Kontrak (Rp Juta) Realisasi Nilai Kontrak (Rp Juta)
Unit %
Description Contract Value (Rp Million) Realized Contract Value (Rp Million)
Proyek RKAP | RKAP Project
Kinshasa Loop Line dan
Electric Bus
2.170.640 - -
Kinshasa Loop Line and
Electric Bus
Jumlah | Amount 2.170.640 - -
Proyek diluar RKAP | Projects outside of RKAP
AC Philippina
10 Unit 1.673 -
Philippines air conditioner
MG Passenger Coach
58.641 -
Bangladesh
BG Passenger Coach
10.299 -
Bangladesh
DMU Philippina 4 Trainset 110.783 -
Lokomotif + Passanger
126.588 -
Coach Filipina
AC Kereta Cepat UI 1.275
Jumlah | Amount - 309.260 -

114 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Segmentasi Entitas Anak Subsidiary Segmentation

Untuk terus berkembang dan meningkatkan nilai To continue to grow and increase company
perusahaan, PT INKA (Persero) terus memperkuat value, PT INKA (Persero) continues to strengthen
sinergi dan membangun kemitraan dengan synergies and build partnerships with subsidiaries
entitas anak guna mendukung bisnis perusahaan to support the company’s business and encourage
dan mendorong peningkatan nilai tambah bagi increased added value for both parties.
kedua belah pihak.

Perseroan memiliki PT Inka Multi Solusi yang The Company owns PT Inka Multi Solusi which
menyediakan jasa di bidang konstruksi dan provides services in the field of construction
perdagangan suku cadang perkeretaapian dan and trading of railway spare parts and land
produk transportasi darat serta PT Rekaindo transportation products as well as PT Rekaindo
Global Jasa dengan usaha rekayasa engineering, Global Jasa with the business of engineering
membuat desain, memberikan konsultasi bidang engineering, making designs, providing consulting
perkeretaapian dan menjadi distributor serta in the railway sector and being a distributor as well
melakukan pemeliharaan/perbaikan peralatan as performing maintenance/repair of high-tech
berteknologi tinggi di bidang perkeretaapian. equipment in Indonesia. railway sector.

2018 2019
Nama Entitas Anak
Subsidiary Name Aset Liabilitas Ekuitas Aset Liabilitas Ekuitas
Asset Liability Equity Asset Liability Equity

PT Inka Multi Solusi 1.370.003 1.238.761 131.242 1.147.372 972.658 174.714

PT Rekaindo Global Jasa 57.647 38.600 19.047 100.020 62.789 37.231

Jumlah | Amount 1.427.650 1.277.361 150.289 1.247.392 1.035.447 211.945

2020 2021
Nama Entitas Anak
Subsidiary Name Aset Liabilitas Ekuitas Aset Liabilitas Ekuitas
Asset Liability Equity Asset Liability Equity

PT Inka Multi Solusi 560.245 452.181 108.064 845.276 710.370 134.906

PT Rekaindo Global Jasa 55.572 12.913 42.659 46.559 3.800 42.759

Jumlah | Amount 615.817 465.094 150.723 891.835 714.170 177.665

1. Kinerja Posisi Keuangan Segmen Entitas Anak 1. Performance of Subsidiary Segment Financial
Capaian kinerja posisi keuangan segmen entitas Position
anak sebagaimana uraian berikut: The achievement of the financial position of the
a. Aset entitas anak tahun 2021 tercatat sebesar Rp subsidiary segments is as described below:
891.835 juta, mengalami peningkatan sebesar a. Assets of subsidiaries in 202 1 were recorded at Rp
44,82% dari tahun sebelumnya yang tercatat 891.835 million, an increase of 44.82 % from the
sebesar Rp615.817 juta. Peningkatan aset entitas previous year which was recorded at Rp . 615,817
anak dipengaruhi oleh aset PT Inka Multi Solusi million. The increase in the assets of subsidiaries
dalam tahun 2021 yang naik sebesar 150,88% was influenced by the assets of PT Inka Multi
akibat peningkatan piutang usaha IMS sebesar Solusi in 202 1 which increased by 150.88 % due
Rp312.596 juta atau mencapai sebesar 402,32%. to an increase in IMS’ trade receivables of Rp .
b. Jumlah liabilitas entitas anak tahun 2021 312,596 million or reached 402.32 %.
mencapai sebesar Rp714.170 juta meningkat b. Total liabilities of subsidiaries in 202 1 reached
sebesar 53,55% dari tahun sebelumnya yang Rp714,170 million , an increase of 5 3.55 % from
mencapai sebesar Rp465.094 juta. Peningkatan the previous year which was Rp465,094 million.
liabilitas entitas anak dipengaruhi oleh The increase in liabilities of subsidiaries was

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 115

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

peningkatan liabilitas PT Inka Multi Solusi tahun influenced by the increase in liabilities of PT Inka
2021 sebesar Rp258.189 juta mencapai 157,10% Multi Solusi in 202 1 amounting to Rp 258,189
akibat Peningkatan utang usaha IMS sebesar million reaching 157.10 % due to an increase in
Rp3.191 juta atau mencapai sebesar 1.324,80%. IMS trade payables of Rp 3,191 million or reaching
c. Ekuitas entitas anak pada tahun 2021 sebesar 1,324,80 %.
Rp177.665 juta atau naik 17,88% jika dibandingkan c. subsidiary’s equity in 202 1 was Rp177,665 million,
dengan jumlah liabilitas tahun 2021 yang an increase of 17.88 % when compared to the
tercatat sebesar Rp150.723 juta. Kondisi tersebut total liabilities in 202 1 which was recorded at Rp
terutama disebabkan oleh meningkatnya 150,723 million. This condition was mainly due to
ekuitas PT Inka Multi Solusi sebesar 124,84%. the increase in equity of PT Inka Multi Solusi by
124.84 % .

2. Kinerja Laba/Rugi Entitas Anak 2. Profit/Loss Performance of Subsidiaries

Tinjauan terhadap kinerja pendapatan usaha, An overview of the performance of operating
beban usaha dan laba usaha dari segmen entitas revenues, operating expenses and operating profit
anak sebagai berikut: of the subsidiary segments is as follows:
a. Hasil penjualan entitas anak meningkat dari a. The proceeds from the sale of subsidiaries
tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp904.210 juta increased from 2019 which was recorded at Rp .
menjadi sebesar Rp928.540 juta atau naik 2,69%. 904,210 million to Rp. 928,540 million , an increase
Peningkatan ini terjadi karena PT Inka Multi Solusi of 2.69 %. This increase occurred because PT
pada tahun 2021 memperoleh hasil penjualan Inka Multi Solusi in 202 1 obtained sales of Rp.
sebesar Rp903.105 juta atau naik 102,64% dari 903,105 million or an increase of 102.64 % from
perolehan hasil penjualan tahun sebelumnya the previous year’s sales of Rp. 879,869 million.
sebesar Rp879.869 juta. Capaian penjualan IMS IMS sales achievement in 202 1 was 97.26 % of the
tahun 2021 adalah sebesar 97,26% dari total total sales of subsidiaries. The acquisition of the
penjualan entitas anak. Adapun perolehan hasil sales of PT Rekaindo Global Jasa, is 2.74 % of the
penjualan PT Rekaindo Global Jasa, adalah 2,74% total sales of subsidiaries.
dari total penjualan entitas anak. b. Operating expenses of subsidiaries in 202 1 was
b. Beban usaha entitas anak tahun 2021 tercatat recorded at Rp109,271 million, up 55.28 % from
sebesar Rp109.271 juta naik 55,28% dari beban operating expenses in 2019 which was recorded
usaha tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp70.372 at Rp. 70,372 million. The increase in operating
juta. Peningkatan beban usaha didominasi oleh expenses was dominated by PT Inka Multi Solusi
PT Inka Multi Solusi dengan peningkatan sebesar with an increase of 59.97 %, while the operating
59,97%, sedangkan beban usaha PT Rekaindo expenses of PT Rekaindo Global Jasa in 2020 was
Global Jasa tahun 2020 tercatat sebesar Rp6.587 recorded at Rp6. 587 million, an increase of 6.52
juta mengalami peningkatan sebesar 6,52% dari % from the previous year’s operating expenses
beban usaha tahun sebelumnya yang tercatat which was recorded at Rp6. 184 million.
sebesar Rp6.184 juta. c. Overall operating profit of subsidiaries increased
c. Secara keseluruhan laba usaha entitas anak from Rp70,180 million in 20-20 to Rp89,343
mengalami peningkatan dari sebesar Rp70.180 million in 20221 , an increase of 27.31 %. PT Inka
juta di tahun 2020 menjadi sebesar Rp89.343 Multi Solusi ‘s operating profit increased by 29.45
juta di tahun 2021 atau naik 27,31%. Laba usaha PT % and PT Rekaindo Global Jasa’s operating profit
Inka Multi Solusi meningkat sebesar 29,45% dan decreased by 88.64 % from the previous year.
laba usaha PT Rekaindo Global Jasa menurun
88,64% dari tahun sebelumnya.

2018 2019

Nama Entitas Anak

Subsidiary Name Penjualan Beban Usaha Laba Usaha Penjualan Beban Usaha Laba Usaha
Sale Operating expenses Operating profit Sale Operating expenses Operating profit

PT Inka Multi Solusi 1.316.349 64.745 131.364 1.109.385 85.374 124.372

PT Rekaindo Global Jasa 69.664 4.971 4.992 130.053 6.841 21.855

Jumlah | Amount 1.386.013 69.716 136.356 1.239.438 92.215 146.227

116 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

2020 2021

Nama Entitas Anak

Subsidiary Name Penjualan Beban Usaha Laba Usaha Penjualan Beban Usaha Laba Usaha
Sale Operating expenses Operating profit Sale Operating expenses Operating profit

PT Inka Multi Solusi 879.869 64.188 68.904 903.105 102.684 89.198

PT Rekaindo Global Jasa 24.341 6.184 1.276 25.435 6.587 145

Jumlah | Amount 904.210 70.372 70.180 928.540 109.271 89.343

5. TINJAUAN PROFITABILITAS 5. PROFITABILITY REVIEW

Peningkatan kinerja perusahaan merupakan Improving company performance is the company’s

tujuan utama perusahaan yang ingin dicapai. main goal to be achieved. One of the important
Salah satu elemen penting dalam peningkatan elements in improving the company’s performance
kinerja perusahaan tersebut adalah perolehan is the increase in operating profit to ensure the
laba usaha yang terus meningkat guna sustainability of its business operations based on
menjamin keberlanjutan usaha bisnisnya dengan the principles of Good Corporate Governance and
berlandaskan pada prinsip Tata Kelola Perusahaan other laws and regulations.
yang Baik dan peraturan perundangan lainnya.

Di tahun 2021, profitabilitas PT INKA (Persero) In 2021, PT INKA (Persero)’s profitability will contract
mengalami kontraksi menjadi sebesar Rp429.829 to Rp429,829 million, up 751.23% from Rp50,495
juta, naik 751,23% dari Rp50.495 juta jumlah million total profitability in 2020. The profitability of
profitabilitas tahun 2020. Profitabilitas PT INKA PT INKA (Persero) includes 2 (two) subsidiaries. the
(Persero) tersebut termasuk berasal dari 2 (dua) details are as follows:
entitas anak dengan rincian sebagai berikut:

6. TINJAUAN KINERJA ENTITAS ANAK 6. REVIEW OF SUBSIDIARIES PERFORMANCE

Entitas anak PT INKA (Persero) bergerak di berbagai Subsidiary PT INKA (Persero) is engaged in various
bidang usaha penunjang jasa perkeretaapian. business sectors supporting railway services. The
Kinerja masing-masing entitas anak dijelaskan performance of each subsidiary is described as
seperti rincian di bawah ini: detailed below:

Kontribusi Profitabilitas Realisasi 2020 (Rp Juta) Realisasi 2021 (Rp Juta)
%
Profitability Contribution Realization 2020 (Rp Million) 2021 Realization (Rp Million)
PT Inka (Persero) (19.685) 340.486 (1.829,67)
PT Inka Multi Solusi 68.904 89.198 29,45
PT Rekaindo Global Jasa 1.276 145 (88.64)
Jumlah | Amount 50.495 429.829 751,23

1. PT Inka Multi Solusi 1. PT Inka Multi Solusi

PT Inka Multi Solusi Entitas Anak mulai PT Inka Multi Solusi Subsidiary started to carry
melaksanakan usahanya pada tahun 2010 dengan out its business in 2010 with the type of business
jenis usaha perdagangan komponen gerbong of trading railroad car components, train support
kereta api, jasa penunjang kereta, jasa fabrikasi, services, fabrication services, installation services,
jasa pemasangan, jasa rekayasa (engineering), engineering services , designing and carrying out
membuat desain dan melakukan perawatan product maintenance in the railway sector as well
produk di bidang perkeretaapian serta penyedia as power service providers. work/labor. By notarial
jasa tenaga kerja/buruh. Dengan akta notaris Iswi deed of Iswi Artati, SH notary in Surabaya No. 21
Artati, SH notaris di Surabaya No. 21 tanggal 18 dated 18 February 2015 and has been approved by
Februari 2015 dan telah mendapat persetujuan the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. 0003053.AH.01.02 dated February 26, 2015, the
AHU-0003053.AH.01.02 tanggal 26 Februari 2015 company name was changed from PT Railindo
dilakukan perubahan nama Perusahaan yang Global Karya to PT Inka Multi Solusi.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 117

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

semula PT Railindo Global Karya menjadi PT Inka

Multi Solusi.

Pada tahun 2019 kepemilikan saham Perseroan In 2019 the Company’s share ownership increased
bertambah sesuai dengan Risalah Rapat Umum in accordance with the Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan Nomor: RIS-01/RUPS/ General Meeting of Shareholders Number: RIS-
IMS/2020 tanggal 12 Mei 2020 tentang Persetujuan 01/RUPS/IMS/2020 dated 12 May 2020 concerning
Laporan Tahunan Tahun Buku 2019 PT Inka Multi the Approval of the 2019 Annual Report of PT
Solusi. Berdasarkan keputusan tersebut disetujui Inka Multi Solusi. Based on the decision, the
modal disetor dan ditempatkan pada PT Inka Multi paid-up and issued capital of PT Inka Multi Solusi
Solusi menjadi 100.901 lembar saham dengan total became 100,901 shares with a total nominal value
nilai nominal Rp100.901.000.000 dengan komposisi of Rp100,901,000,000 with the composition of
kepemilikan saham Perseroan sejumlah 100.761 the Company’s share ownership of 100,761 shares
lembar saham (99,86% hak kepemilikan), YKBI 140 (99.86% ownership rights), YKBI 140 shares (0 .14%
lembar saham (0,14% hak kepemilikan) ownership rights)

Kinerja PT Inka Multi Solusi Performance of PT Inka Multi Solusi

Keberhasilan PT Inka Multi Solusi dalam The success of PT Inka Multi Solusi in improving
meningkatkan kinerjanya didukung sepenuhnya its performance is fully supported by the
dengan penerapan berbagai strategi korporasi implementation of various appropriate corporate
yang tepat. Salah satu strategi korporasi adalah strategies. One of the corporate strategies is to
melakukan penetrasi pasar dengan membentuk penetrate the market by forming a subsidiary
perusahaan anak yang fokus menangani usaha company that focuses on handling service, trading
service, trading dan consulting disertai inovasi and consulting businesses accompanied by
produk dan pelayanan sesuai jenis jasa dan kondisi product and service innovation according to the
pasar dengan memanfaatkan tehnologi informasi. type of service and market conditions by utilizing
information technology.

• Hasil penjualan hingga tahun 2021 tercatat ● The sales result until 202 1 was recorded at Rp
sebesar Rp 903.105 juta, naik 2,64% dari tahun 903,105 million, an increase of 2.64 % from the
sebelumnya sebesar Rp 879.869 juta. Hasil previous year of Rp 879,869 million. The sales
penjualan tersebut mencapai 44,76% dari target proceeds reached 44.76% of the 2020 RKAP
RKAP 2020 sebesar Rp2.017.604 juta. Hal ini target of Rp2,017,604 million. This is due to
disebabkan oleh meningkatnya realisasi kerja the increasing realization of the Company’s
sama Perseroan dengan seluruh proyek. cooperation with all projects .
• Harga pokok penjualan juga mengalami ● Cost of goods sold also decreased in line with the
penurunan seiring dengan peningkatan hasil increase in sales. In 202 1 the cost of goods sold
penjualan. Pada tahun 2021 harga pokok was recorded at Rp.711,223 million, a decrease
penjualan tercatat sebesar Rp711.223 juta of 4.76 % from the previous year which was
menurun 4,76% dari tahun sebelumnya yang recorded at Rp.746,776 million. The realization of
tercatat sebesar Rp746.776 juta. Realisasi harga cost of goods sold was 40.38 % lower than the
pokok penjualan lebih rendah 40,38 % dari RKAP target in 202 1 of Rp.1,761,357 million.
target RKAP tahun 2021 sebesar Rp1.761.357 juta. ● expenses of PT Inka Multi Solusi in 202 1 reached
• Beban usaha PT Inka Multi Solusi di tahun 2021 40.38 % of the set budget of Rp. 141,207 million.
mencapai 40,38% dari anggaran yang telah The total operating expenses increased by 0.28
ditetapkan sebesar Rp141.207 juta. Jumlah beban % from the previous year’s operating expenses
usaha tersebut meningkat 20,28% dari beban of Rp64,188 million. This increase was mainly
usaha tahun sebelumnya sebesar Rp64.188 due to a significant increase in general and
juta. Peningkatan ini terutama disebabkan administrative expenses as well as an increase in
oleh peningkatan yang signifikan dari beban marketing costs.
administrasi dan umum serta peningkatan ● PT Inka Multi Solusi in 202 1 managed to record
biaya pemasaran. an operating profit after tax of IDR 25,737 million.
• PT Inka Multi Solusi tahun 2021 berhasil This amount has increased by 530.04 % from
mencatatkan laba usaha setelah pajak the previous year’s operating profit after tax of
sebesar Rp25.737 juta. Jumlah ini mengalami Rp4,085 million and achieved 98.70 % of the set
peningkatan 530,04% dari laba usaha setelah target of Rp 26,075 million.
pajak tahun sebelumnya sebesar Rp4.085 juta ● PT Inka Multi Solusi in 202 1 had assets of Rp
dan tercapai 98,70% dari target yang telah 845,276 million and when compared to the
ditetapkan sebesar Rp26.075 juta. previous year’s assets which was recorded at Rp

118 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

• PT Inka Multi Solusi tahun 2021 telah memiliki aset 560,245 million, an increase of 5 0.88 %. The total
sebesar Rp845.276 juta dan jika dibandingkan assets reached 72.78% below the set budget of
dengan aset tahun sebelumnya yang tercatat Rp 1,161,446 million.
sebesar Rp560.245 juta, naik 50,88%. Jumlah aset
tersebut, mencapai 72,78% dibawah anggaran
yang telah ditetapkan sebesar Rp1.161.446 juta.

Kinerja PT Inka Multi Solusi antara tahun 2018 The performance of PT Inka Multi Solusi between
hingga tahun 2021 dapat dilihat pada tabel 2018 and 2021 can be seen in the table below:
dibawah ini:

Kinerja IMS
2018 2019 2020 2021
IMS Performance
Penjualan
1.316.349 1.109.385 879.869 903.105
Sale
Harga pokok penjualan
1.120.241 899.638 746.776 711.223
Cost of goods sold
Beban usaha
64.745 85.374 64.188 102.684
Operating expenses
Laba (rugi) setelah pajak
38.874 44.540 4.085 25.737
Profit (loss) after tax
Aset Perusahaan
1.370.003 1.147.372 560.245 845.276
Company Assets

2. PT Rekaindo Global Jasa 2. PT Rekaindo Global Jasa

PT Rekaindo Global Jasa merupakan perusahaan PT Rekaindo Global Jasa is an affiliated/joint
afiliasi/joint venture yang mulai beroperasi tahun venture company that started operating in 1999
1999 dengan jenis usaha meliputi rekayasa with business types covering engineering , making
engineering, membuat desain, memberikan designs, providing consulting in the railway
konsultasi dalam bidang perkeretaapian, menjadi sector, becoming a distributor and performing
distributor serta melakukan pemeliharaan/ maintenance/repair of high-tech equipment in
perbaikan peralatan berteknologi tinggi di bidang the railway sector. The company was established
perkeretaapian. Perusahaan didirikan berdasarkan based on the Notarial Deed of Sutjipto, SH. 61 on
Akta Notaris Sutjipto, SH No. 61 pada tanggal 25 November 25, 1998 and has received approval
November 1998 dan telah mendapat persetujuan from the Ministry of Law and Human Rights of the
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia No. C4995 HT.01.01 of 1999
Republik Indonesia No. C4995 HT.01.01 tahun 1999 dated March 23, 1999.
tanggal 23 Maret 1999.

Komposisi kepemilikan saham PT Rekaindo Global The composition of PT Rekaindo Global Jasa’s
Jasa adalah PT INKA (Persero) memiliki saham shareholding is PT INKA (Persero) with 49% shares
sebesar 49% (1.225 lembar), Nippon Sharyo memiliki (1,225 shares), Nippon Sharyo with 39% shares,
saham sebesar 39%, Sumitomo Corporation Sumitomo Corporation with 10% shares and
memiliki saham sebesar 10% dan Kopinka memiliki Kopinka with 2% shares.
saham 2%.

Kinerja PT Rekaindo Global Jasa Performance of PT Rekaindo Global Jasa

• Pada tahun 2021, Perusahaan mencatat ● In 202 1 , the Company recorded sales of Rp.25,435
penjualan sebesar Rp25.435 juta, naik 4,49% dari million, an increase of 4.49 % from the previous
penjualan sebelumnya yang tercatat sebesar sales of Rp . 24,341 million. The sales result was
Rp24.341 juta. Capaian hasil penjualan tersebut 23.11 % of the RKAP in 202 1 of Rp 110,052 million.
sebesar 23,11% dari RKAP tahun 2021 sebesar ● Meanwhile, the cost of goods sold in 202 1 was
Rp110.052 juta. recorded at Rp . 18,703 million, a decrease of
• Adapun harga pokok penjualan tahun 2021 10.79 % from last year’s Rp . 16,881 million. The
tercatat sejumlah Rp18.703 juta, terjadi realization of the cost of goods sold reached 19.45
penurunan 10,79% dari tahun lalu sebesar % of the budget for 202 1 of Rp 96,138 million.
● The realization of PT Rekaindo GlobalJasa’s

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 119

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Rp16.881 juta. Realisasi dari harga pokok operating expenses of Rp 6,587 million reached
penjualan tersebut tercapai 19,45% dari anggaran 64.89 % of the budget of Rp 10,151 million. And
tahun 2021 sebesar Rp96.138 juta. when compared with the realization of operating
• Realisasi beban usaha PT Rekaindo GlobalJasa expenses in the previous year of Rp 6,184 million,
sebesar Rp6.587 juta tercapai 64,89% dari an increase of 6.52 %.
anggaran sebesar Rp10.151 juta. Dan jika ● Realization of operating profit after tax of PT
dibandingkan dengan realisasi beban usaha Rekaindo Global Jasa was 8.29 % of the budget
tahun sebelumnya sebesar Rp6.184 juta, in 202 1 of Rp 2,897 million, but when compared
mengalami peningkatan sebesar 6,52%. to last year ‘s operating profit it decreased 9 1.20
• Realisasi laba usaha setelah pajak PT Rekaindo % or Rp 2,487 million to Rp 240 million in 202 1 .
Global Jasa sebesar 8,29% dari anggaran ● Total assets of PT Rekaindo Global Jasa in 202
tahun 2021 sebesar Rp2.897 juta, tetapi jika 1 amounted to Rp 46,559 million, a decrease
dibandingkan dengan laba usaha tahun lalu of 16.22 % compared to the previous year of
menurun 91,20% atau sebesar Rp2.487 juta Rp 55,572 million. Compared to the budget for
menjadi sebesar Rp240 juta di tahun 2021. 202 1 of Rp 69,139 million, the total assets of PT
• Jumlah aset PT Rekaindo Global Jasa tahun 2021 Rekaindo Global Jasa reached 67.34 %.
sebesar Rp 46.559 juta, terjadi penurunan 16,22%
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp55.572
juta. Dibanding dengan anggaran tahun 2021
sebesar Rp69.139 juta, jumlah aset PT Rekaindo
Global Jasa tercapai 67,34%.

Kinerja PT Rekaindo Global Jasa antara tahun 2018 The performance of PT Rekaindo Global Jasabetween
dan tahun 2021 dapat dilihat pada tabel dibawah ini: 2018 and 2021 can be seen in the table below:

Kinerja RGJ
2018 2019 2020 2021
RGJ Kinerja Performance
Penjualan
69.664 130.053 24.341 25.435
Sale
Harga pokok penjualan
59.701 101.357 16.881 18.703
Cost of goods sold
Beban usaha
4.971 6.841 6.184 6.587
Operating expenses
Laba (rugi) setelah pajak
3.592 18.184 2.727 240
Profit (loss) after tax
Aset Perusahaan
57.647 100.020 55.572 46.559
Company Assets

7. TINJAUAN KEUANGAN 7. FINANCIAL REVIEW

Tinjauan dan bahasan manajemen terkait dengan Management reviews and discussions related to
kinerja keuangan perusahaan disusun sesuai the company’s financial performance are prepared
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, in accordance with Financial Accounting Standards
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi in Indonesia, which include the Statement of
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan Interpretation of Financial Accounting Standards
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
(“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan- Standards Board (“DSAK”). ) Indonesian Institute
peraturan mengenai Pedoman Penyajian of Accountants and Regulations concerning
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Guidelines for Presentation and Disclosure of
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Statements issued by the Financial
Services Authority (OJK).

Analisa dan pembahasan manajemen ini dibuat This management analysis and discussion is based
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan on information obtained from the Consolidated
Keuangan Konsolidasian PT Industri Kereta Api Financial Statements of PT Industri Kereta Api
(Persero) and its Subsidiaries, which have been

120 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

(Persero) dan Entitas Anak, yang telah diaudit oleh audited by the Public Accounting Firm of Paul
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan dan memperoleh Partners and obtain a fair opinion in all matters.
pendapat wajar dalam semua hal yang material, In material matters, the consolidated financial
posisi keuangan konsolidasian PT Industri Kereta position of PT Industri Kereta Api (Persero) and
Api (Persero) dan entitas anak pada tahun 2021, its subsidiaries in 2021, as well as the consolidated
serta kinerja keuangan konsolidasian, dan arus financial performance and cash flows for the year
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada then ended in accordance with the Financial
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Accounting Standards applicable in Indonesia.
Keuangan yang berlaku di Indonesia.
In order to get a complete picture, data and
Guna mendapatkan gambaran secara utuh, maka information on financial performance are also
data dan informasi mengenai kinerja keuangan presented for the realization of previous years.
disajikan juga untuk realisasi tahun- tahun
sebelumnya.

Analisis Kinerja Posisi Keuangan Financial Position Performance Analysis

Total Aset, Liabilitas dan Ekuitas Konsolidasian pada Consolidated Total Assets, Liabilities and Equity
tahun 2021 ditutup pada posisi sebesar Rp5.063.464 in 2021 closed at Rp5,063,464 million. During the
juta. Selama periode 5 (lima) tahun dari tahun 2017 5 (five) year period from 2017 to 2021 the average
hingga 2021 rata-rata pertumbuhan aset PT INKA growth of PT INKA (Persero)’s assets is -5.96%, the
(Persero) adalah sebesar -5,96%, liabilitas Perseroan Company’s liabilities are -2.34% and the Company’s
adalah sebesar -2,34% dan rata-rata pertumbuhan average equity growth is -10 ,71%. The growth of
ekuitas Perseroan adalah sebesar -10,71%. assets, liabilities and equity from 2017 to 2021 is as
Pertumbuhan aset, liabilitas dan ekuitas dari tahun follows:
2017 sampai dengan 2021 sebagai berikut :

Pertumbuhan (%)
2017 2018 2019 2020 2021
Growth (%)
Aset Lancar
5.076.139 5.222.126 6.157.304 2.946.902 2.423.155 -13,12%
Current assets
Aset Tidak Lancar
833.948 1.040.702 1.318.051 2.116.562 2.323.966 27,41%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
5.910.087 6.262.829 7.475.356 5.063.464 4.389.934 -5,06%
Total assets
Kewajiban Jangka Pendek
3.396.681 4.244.016 5.658.747 4.061.837 3.328.405 3,00%
Short Term Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang
1.044.708 447.059 126.931 441.723 448.480 30,18%
Long-term obligation
Jumlah Kewajiban
4.441.389 4.691.074 5.785.679 4.503.560 3.776.885 -2,34%
Total Liability
Jumlah Ekuitas
1.468.698 1.571.754 1.689.677 559.905 613.049 -10,71%
Total Equity
Jumlah Kewajiban dan Ekuitas
5.910.087 6.262.829 7.475.356 5.063.464 4.389.934 -5,06%
Total Liabilities and Equity

1. Aset Perusahaan 1. Company Assets

Hingga 31 Desember 2021, total aset Perseroan As of December 31, 2021, the Company’s total assets
turun menjadi senilai Rp4.389.934 juta atau decreased to Rp4,389,934 million or decreased
menurun sebesar 13,30% dari tahun sebelumnya by 13.30% from the previous year of Rp5,063,464
Rp5.063.464 juta. Kondisi tersebut disebabkan million. This condition was caused by a decrease
oleh menurunnya aset lancar sebesar Rp523.747 in current assets of Rp523,747 million or 21.14% due
juta atau 21,14% akibat berkurangnya persediaan to a decrease in inventories of Rp828,604 million or
sebesar Rp828.604 juta atau 38,42% dari tahun 38.42% from the previous year.
sebelumnya.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 121

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Pencapaian aset Perseroan tahun 2021 melampaui The achievement of the Company’s assets in 2021
107,57% di atas target yang telah ditetapkan exceeded 107.57% above the target set in the 2021
dalam RKAP tahun 2021 sebesar Rp4.080.998 RKAP of IDR 4,080,998 million. The composition
juta. Komposisi aset lancar terhadap total aset of current assets to the Company’s total assets is
Perseroan adalah sebesar 52,94% dan aset tidak 52.94% and non-current assets are 47.06% of the
lancar sebesar 47,06% dari total aset Perseroan. Company’s total assets.

Berikut ini rincian capaian aset perusahaan tahun The following are the details of the company’s asset
2020 dan 2021 : achievements in 2020 and 2021:

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Aset Lancar
2.946.902 2.340.851 2.323.966 99,28 -21,14
Current assets
Aset Tidak Lancar
2.116.562 1.740.147 2.065.967 118,72 -2,39
Non-Current Assets
Jumlah Aset
5.063.464 4.080.998 4.389.934 107,57 -23,53
Total assets

Aset Perseroan setiap tahun terjadi fluktuatif, The Company’s assets fluctuate every year, which
yang ditunjukkan oleh capaian aset perusahaan is indicated by the achievement of the company’s
pada tahun 2017 dan di tahun 2021, akan tetapi assets in 2017 and 2021, however, the Company’s
aset Perseroan berkontraksi di tahun 2021 assets contracted in 2021 due to the pandemic up
akibat pandemi hingga senilai Rp4.389.934 juta, to Rp.4,389,934 million, so that within 5 (five) years
sehingga dalam kurun waktu 5 (lima) tahun there was asset growth. Company with an average
terdapat pertumbuhan aset Perseroan dengan growth of -5.06%. In that period, the highest growth
rata-rata pertumbuhan sebesar -5,06%. Dalam in company assets was in 2019 reaching 19.36% and
periode tersebut pertumbuhan aset perusahaan the lowest growth was in 2020 reaching -32.26% as
tertinggi terdapat di tahun 2019 yakni mencapai illustrated in the diagram below:
19,36% dan pertumbuhan yang terendah terdapat
di tahun 2020 mencapai -32,26% sebagaimana
digambarkan dalam diagram dibawah ini :

PertumbuhanAset
AssetGrowth

122 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

2. Aset Lancar 2. Current assets

Aset lancar Perseroan hingga akhir tahun The Company’s current assets as of the end of
2021 realisasinya tercatat pada posisi sebesar 2022 were recorded at a position of Rp 2,323,966
Rp2.323.966 juta atau 99,28% di bawah target million or 99.28 % below the RKAP target of Rp
RKAP sebesar Rp2.340.851 juta dan merupakan 2,340,851 million and constituted 2.94 % of the total
52,94% dari jumlah keseluruhan aset yang dikelola assets managed by the Company. Compared to
Perseroan. Dibandingkan dengan realisasi jumlah the realization of the previous year’s total current
aset lancar tahun sebelumnya sebesar Rp2.946.902 assets of Rp 2,946,902 million, a decrease of 21.14 %
juta menurun sebesar 21,14% atau setara dengan or equivalent to Rp 622,936 million.
Rp622.936 juta.

Rincian aset lancar Perseroan antara tahun 2020 The details of the Company’s current assets
dan 2021 adalah sebagai berikut: between 20 20 and 202 1 are as follows:

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Kas dan Setara Kas
228.593 1.028.228 563.753 54,83 146,62
Cash and cash equivalents
Piutang Usaha
374.915 869.198 296.062 34,06 -21,03
Accounts receivable
Piutang Lain-Lain
28.667 41.354 22.820 55,18 -20,40
Other receivables
Persediaan
2.156.738 80.434 1.328.134 1.651,21 -38,42
Supply
Uang Muka dan Beban
Dibayar Dimuka
23.195 54.031 20.911 34,49 -9.85
Advances and Prepaid
Expenses
Pajak Dibayar Di muka
134.795 267.606 92.286 38,70 -31,54
Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar
2.946.902 2.340.851 2.323.966 99,28 35,23
Total Current Assets

Kontribusi terbesar aset lancar terjadi pada The largest contribution of current assets occurs
komponen persediaan, pajak dibayar di muka, in the components of inventories, prepaid taxes,
beban ditangguhkan dan piutang pajak, bagian deferred expenses and tax receivables, current
lancar serta uang muka, sebagaimana penjelasan portions and advances, as explained below:
dibawah ini:

Persediaan Supply
Persedian bersih Perseroan tahun 2021 tercatat The Company’s net inventory in 202 1 was
senilai Rp1.328.134 juta atau turun 38,42% dari recorded at Rp . 1,328,134 million or decreased
tahun 2020 senilai Rp2.156.738 juta. by 38.42 % from 20 20 which was valued at Rp .
2,156,738 million.

Pajak dibayar di muka Prepaid taxes

Pada tahun 2021, pajak dibayar di muka tercatat In 202 1 , prepaid taxes were recorded at Rp .
senilai Rp134.795 juta, turun 31,54% dari posisi di 134,795 million, a decrease of 31.54 % from the
tahun 2020 sebesar Rp92.286 juta. position in 20 20 of Rp . 92,286 million.

Uang muka dan beban dibayar dimuka Advances and prepaid expenses
Pada 2021, uang muka dan beban dibayar In 202 1 , advances and prepaid expenses , the
dimuka, bagian lancar Perseroan mengalami Company’s current share decreased by 9.85 % to
penurunan sebesar 9,85% menjadi senilai Rp Rp 20,911 million compared to 20 20 amounting
20.911 juta jika dibandingkan dengan tahun to Rp 23,195 million.
2020 senilai Rp23.195 juta.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 123

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Dalam periode lima tahun terakhir jumlah aset In the last five years, total current assets grew by an
lancar tumbuh rata-rata sebesar -13,12%. Aset average of - 13.12 %. Current assets with the highest
lancar dengan pertumbuhan tertinggi terdapat growth were in 2017 which reached 1 7.91 % and the
pada tahun 2019 yang mencapai 17,91% dan lowest current assets growth was in 2020 which
pertumbuhan aset lancar terendah terdapat reached -52.14%. The development of current assets
pada tahun 2020 mencapai sebesar -52,14%. for five years is as illustrated in the diagram below:
Perkembangan aset lancar selama lima tahun
sebagaimana digambarkan dalam diagram
dibawah ini:

Pertumbuhan Aset Lancar

Current Asset Growth

3. Aset Tidak Lancar 3. Non-Current Assets

Dibandingkan dengan realisasi jumlah aset tidak Compared to the realization of non-current assets
lancar tahun sebelumnya sebesar Rp2.116.561 juta, in the previous year of Rp . 2,116,561 million, the
capaian aset tidak lancar pada tahun 2021 sebesar achievement of non-current assets in 202 1 was Rp .
Rp2.065.967, menurun sebesar 2,39% atau setara 2,065,967 , a decrease of 2.39 % or equivalent to Rp .
dengan Rp50.594 juta. Realisasi aset tidak lancar 50,594 million. The realization of non-current assets
tersebut tercapai 118,72% dari target RKAP sebesar was achieved by 1 18.72 % of the RKAP target of Rp
Rp1.740.147 juta. . 1,740,147 million.

Kenaikan aset tidak lancar karena adanya The increase in non-current assets was due to an
peningkatan Nilai Perolehan Aset Pajak Tangguhan increase in the Acquisition Value of Deferred Tax
sebesar 9,46% dan peningkatan Aset hak guna Assets by 9.46 % and an increase in right-of-use
sebesar 190,95%, dan Aset Tetap mengalami assets by 190.95 %, and Fixed Assets increased from
peningkatan dari sebesar Rp1.351.181 juta pada Rp . 1,351,181 million in 20-20 to Rp . 1,799,936 million
tahun 2020 menjadi sebesar Rp1.799.936 juta pada in 202 1 or an increase of 33.21 %.
tahun 2021 atau naik 33,21%.

Komposisi terbesar aset tidak lancar ada pada The largest composition of non-current assets is
aset tetap yaitu sebesar 87,12% kemudian aset fixed assets which is 87.12 % then deferred tax assets
pajak tangguhan sebesar 10,82% dan selebihnya of 10.82 % and the remaining 2.06 % is contribution
sebesar 2,06% merupakan kontribusi dari investasi from stock investment, tax receivables, intangible
saham, piutang pajak, aset tak berwujud, aset assets, tax amnesty assets, rights assets use, and
pengampunan pajak, aset hak guna, dan jaminan. guarantee.

Berikut ini rincian aset tidak lancar Perseroan The following is a breakdown of the Company’s
antara tahun 2019 dan 2020: non-current assets between 2019 and 2020:

124 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Aset tetap
1.860.773 1.580.621 1.812.256 195,63 -2,61
Fixed assets
Investasi saham
1.184 54.383 1.184 2,18 0
Stock investment
Aset Tidak Berwujud
8.279 7.163 4.745 66,24 -42,69
Intangible Assets
Piutang jangka panjang lainnya
- 123 20.590 16.740,14
Other long-term receivables
Jaminan
281 251 254 101,45 -9,61
Guarantee
Aset hak guna
1.138 6.000 3.311 55,19 190,95
Right of Use Assets
Aset pajak tangguhan
204.295 91.606 223.627 244,12 9,46
Deferred tax assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
40.612 - - -
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
2.116.562 1.740.147 2.065.967 118,72 145,50
Total Non-Current Assets

Aset tidak lancar selama periode lima tahun Non-current assets during the last five years have
terakhir mengalami fluktuatif dengan rata-rata fluctuated with an average growth of 7.41 %. The
pertumbuhan sebesar 27,41%. Pertumbuhan aset highest non-current asset growth was in 2020
tidak lancar tertinggi terdapat di tahun 2020 yang which reached 60.58% and the lowest growth was
mencapai 60,58% dan pertumbuhan terendah in 20-21 at - 2.39 % as illustrated in the diagram
terdapat di tahun 2021 sebesar -2,39% sebagaimana below:
digambarkan dalam diagram dibawah ini:

Pertumbuhan Aset Tak Lancar

Non- Current Asset Growth

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 125

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

4. Liabilitas Perusahaan 4. Company Liability

Hingga akhir Desember tahun 2021, posisi liabilitas Until the end of December 202 1 , the position
PT INKA (Persero) yang terdiri dari liabilitas jangka of PT INKA (Persero)’s liabilities which consisted
pendek dan liabilitas jangka panjang mencapai of short-term liabilities and long-term liabilities
Rp3.776.885 juta. Dibandingkan dengan tahun reached Rp 3,776,885 million. Compared to the
sebelumnya yang sebesar Rp4.503.560 juta previous year which amounted to Rp 4,503,560
mengalami penurunan sebesar 16,14% atau setara million, it decreased by 16.14 % or equivalent to Rp
dengan Rp726.675 juta. Penurunan ini terutama 726,675 million. This decrease was mainly due to a
disebabkan oleh berkurangnya liabilitas jangka decrease in current liabilities by 18.06 % or equal to
pendek sebesar 18,06% atau sama dengan Rp 733,432 million. Nevertheless, the achievement
Rp733.432 juta. Meskipun demikian, capaian of this company’s liabilities is 282.39 % above the
liabilitas perusahaan ini 282,39% di atas target target of the RKAP in 202 1 which is Rp . 2,272.125
RKAP tahun 2021 yang sebesar Rp2.272.125 juta. million.

Komposisi Liabilitas jangka pendek terhadap total The composition of short-term liabilities to the
liabilitas Perseroan adalah sebesar 88,13% dan Company’s total liabilities is 88.13 % and long-term
liabilitas jangka panjang sebesar 11,87% dari total liabilities are 11.87 % of the Company’s total liabilities.
liabilitas Perseroan.

Berikut ini rincian capaian liabilitas perusahaan The following are the details of the achievement of
tahun 2020 dan 2021: the company’s liabilities in 20 20 and 202 1 :

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Liabilitas Jangka Pendek
4.061.837 1.469.290 3.328.405 226,53 -18,06
Short-term liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
441.723 802.835 448.480 55,86 1,53
Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
4.503.560 2.272.125 3.776.885 282,39 -16,14
Total Liabilities

Liabilitas Perseroan selama periode lima tahun The Company’s liabilities during the last five years
terakhir tumbuh rata-rata sebesar -2,34% grew by an average of -2.34 % with the highest
dengan pertumbuhan tertinggi terdapat di growth in 2017 of 23.33 % and the lowest growth in
tahun 2019 sebesar 23,33% dan pertumbuhan 2020 of -22.16%, as illustrated in the diagram below :
terendah terdapat di tahun 2020 sebesar -22,16%,
sebagaimana digambarkan dalam diagram
dibawah ini:

Pertumbuhan Liabilitas
Liabilities Growth

126 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

5. Liabilitas Jangka Pendek 5. Short-term liabilities

Perusahaan telah mencatatkan realisasi liabilitas The Company has recorded the realization of short-
jangka pendek tahun 2021 sebesar Rp3.328.405 term liabilities in 202 1 of Rp 3,328,405 million, a
juta, menurun sebesar Rp733.432 juta atau 18,06% decrease of Rp 733,432 million or 18.06 % compared
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang to the previous year which was Rp 4,061,837 million.
sebesar Rp4.061.837 juta. Realisasi ini mencapai This realization reached 226.53 % above the RKAP
226,53% di atas RKAP 2021 yang telah ditetapkan 202 1 which had been set at Rp 1,469,290 million.
sebesar Rp1.469.290 juta.

Dalam tahun 2021 komposisi terbesar liabilitas In 202 1 the largest composition of short-term
jangka pendek adalah pinjaman bank sebesar 79%, liabilities was bank loans at 7 9 %, followed by
diikuti Beban yang masih harus dibayar sebesar accrued expenses at 5.2 9% and long-term debt at
5,29% dan Utang jangka panjang sebesar 5,05% 5.05 % of the total current liabilities.
dari jumlah keseluruhan liabilitas jangka pendek.

º Pinjaman Bank º Bank Loan

Pinjaman Bank Perseroan pada tahun 2021 The Company’s Bank Loans in 202 1 was recorded
tercatat sebesar Rp2.629.435 juta, turun 16,13% at Rp 2,629,435 million, a decrease of 1 6.13 % from
dari posisi di tahun 2020 sebesar Rp3.135.313 the position in 20 20 of Rp 3,135,313 million . This
juta. Pinjaman bank ini mencapai 216,67% diatas bank loan reached 216.67 % above the bank loan
target pinjaman bank yang telah ditetapkan target set in the RKAP of Rp 1,213,583 million.
dalam RKAP sebesar Rp1.213.583 juta.

º Beban yang masih harus dibayar º Expenses still to be paid

Beban yang masih harus dibayar pada tahun Accrued expenses in 202 1 were recorded at
2021 tercatat sebesar Rp175.990 juta, naik 25,53% Rp175,990 million, an increase of 25.53 % from the
dari posisi di tahun 2030 sebesar Rp140.199 juta. position in 20 30 which was Rp140,199 million.
Beban yang masih harus dibayar ini mencapai This accrued expense reached 552.85 % above
552,85% diatas target pendapatan diterima the unearned revenue target set in the RKAP of
dimuka yang telah ditetapkan dalam RKAP Rp31,833 million.
sebesar Rp31.833 juta.

º Utang jangka panjang º Long-term debt

Utang jangka panjang di tahun 2021 sebesar Long-term debt in 202 1 amounted to Rp 168,036
Rp168.036 juta, dibandingkan dengan utang million , compared to trade payables in 20 20
usaha tahun 2020 yang tercatat sebesar Rp12.930 which was recorded at Rp 12,930 million, an
juta, mengalami peningkatan sebesar 1.199,58% increase of 1,199.58 % and no long-term debt
dan tidak ada target Utang jangka panjang yang target has been set in 202 1 .
telah ditetapkan tahun 2021.

Berikut ini rincian liabilitas jangka pendek tahun The following is a breakdown of current liabilities in
2020 dan 2021: 20 20 and 202 1 :

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)

Pinjaman bank
3.135.313 1.213.583 2.629.435 216,67 -16,13
Bank loan

Utang usaha
120.880 135.711 166.304 122,54 37,58
Accounts payable

Utang pajak
28.502 39.763 10.398 26,15 -63,52
Tax debt
Pendapatan diterima dimuka
515.568 2.242 85.812 3.827,64 -83,36
Prepaid income
Beban yang masih harus dibayar
140.199 31.833 175.990 552,85 25,53
Expenses still to be paid
Liabilitas jangka pendek lainnya
88.450 16.289 227.460 364,81 157,16
Other short-term liabilities

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 127

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Liabilitas diestimasi purna jual

32.924 29.869 33.006 110,50 0,25
Estimated liability after sales
Utang MTN
300.000 600.000 300.000 50 -
MTN debt
Liabilitas Jangka Pendek
4.061.837 1.469.290 3.328.405 226,53 57,51
Short-term liabilities

Selama periode lima tahun terakhir, pertumbuhan During the last five years, the growth of short-term
liabilitas jangka pendek rata-rata sebesar 3%, liabilities averaged 3 %, with the highest growth
dengan pertumbuhan tertinggi terjadi di occurring in 2017 which was 33.33 %. Meanwhile,
tahun 2019 yakni sebesar 33,33%. Sedangkan short-term liabilities with the lowest growth
liabilitas jangka pendek yang pertumbuhannya occurred in 2020 at -28.22%. The growth of short-
terendah terjadi di tahun 2020 sebesar -28,22%. term liabilities over five years is illustrated in the
Pertumbuhan liabilitas jangka pendek selama lima diagram below:
tahun sebagaimana digambarkan dalam diagram
di bawah ini:

Pertumbuhan Liabilitas Jangka Pendek

Short-term Liabilities Growth

6. Liabilitas Jangka Panjang 6. Long-Term Liabilities

Perusahaan telah mencatatkan realisasi liabilitas The company has recorded the realization of long-
jangka panjang tahun 2020 sebesar Rp448.480 term liabilities in 2020 of Rp 448,480 million, an
juta, meningkat sebesar Rp6.757 juta atau 1,53% increase of Rp 6,757 million or 1.53 % compared
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya to the previous year which was recorded at Rp
yang tercatat sebesar Rp441.723 juta. Peningkatan 441,723 million. The increase in long-term liabilities
liabilitas jangka panjang tersebut antara lain was caused by, among others, MTN of Rp300,000
disebabkan oleh MTN sebesar Rp300.000 juta, million, a decrease in post-employment benefits of
penurunan imbalan pasca kerja sebesar Rp12.717 Rp 12,717 million and an increase in bank loans of
juta dan peningkatan utang bank sebesar Rp19.474 Rp 19,474 million from 20 20 . The realization of this
juta dari tahun 2020. Realisasi liabilitas jangka long-term liability reached 55.86 % below the 2021
panjang ini mencapai 55,86% dibawah RKAP 2021 RKAP which had been set at Rp 802,835 million.
yang telah ditetapkan sebesar Rp802.835 juta.

128 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Berikut ini rincian capaian liabilitas jangka panjang The following is a breakdown of the achievements
tahun 2020 dan 2021: of long-term liabilities in 20 20 and 202 1 :

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Cadangan Imbalan kerja
92.536 101.656 79.819 78,5 -13,74
Work Benefits Reserve
Utang bank jangka panjang
49.187 91.694 68.661 74,88 39,59
Long term bank debt
Utang sewa jangka panjang
- 9.485
Long-term rental debt
Utang MTN
300.000 600.000 300.000 50,00 -
MTN debt
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
441.723 802.835 448.480 55,86 25,85
Total of Long-Term Liabilities

Selama periode lima tahun terakhir, pertumbuhan During the last five years, the growth of long-term
liabilitas jangka panjang rata-rata sebesar 30,18% liabilities averaged 30.18 % with the highest growth
dengan pertumbuhan tertinggi terdapat di tahun in 20-20 at 248 %. The liability of PT INKA (Persero)
2020 sebesar 248%. Liabilitas PT INKA (Persero) which experienced the lowest growth was in 2019
yang mengalami pertumbuhan terendah terdapat which reached negative 71.61% when compared to
di tahun 2019 yang mencapai negatif 71,61% bila previous years, as illustrated in the diagram below:
dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya,
sebagaimana digambarkan dalam diagram
dibawah ini:

Pertumbuhan Liabilitas Jangka Panjang

Long-term Liabilities Growth

7. Ekuitas Perusahaan 7. Company Equity

PT INKA (Persero) telah mencatatkan ekuitas PT INKA (Persero) has recorded equity in 202 1 of
tahun 2021 sebesar Rp613.049 juta, naik 9,49% Rp 613,049 million, an increase of 9.49% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar to the previous year of Rp 559,905 million due to
Rp559.905 juta yang disebabkan oleh menurunnya a decrease in the unappropriated profit deficit of
defisit laba yang belum ditentukan penggunaannya Rp 1,450,161 million. This realization reached 33.89 %
sebesar Rp 1.450.161 juta. Realisasi ini mencapai of the RKAP 202 1 which was set at Rp 4,080,998
33,89% dari RKAP 2021 yang ditetapkan sebesar million.
Rp4.080.998 juta.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 129

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Komposisi terbesar dari ekuitas Perseroan The largest composition of the Company’s equity
adalah modal saham sebesar Rp1.251.843 is share capital of Rp1,251,843 million, a revaluation
juta, surplus revaluasi sebesar Rp754.376 juta, surplus of Rp754,376 million, while a decrease in
sementara penurunan defisit laba sebesar 0,03% profit deficit of 0.03 % led to an increase in the
menyebabkan meningkatnya jumlah ekuitas yang amount of equity managed by the Company.
dikelola Perseroan.

º Modal Saham º Capital stock

Modal saham yang tercatat pada tahun 2021 The registered share capital in 202 1 was
sebesar Rp1.251.843 juta terdiri dari modal dasar Rp.1,251,843 million, consisting of authorized
sebesar Rp5.000.000 juta dan modal disetor capital of Rp.5,000,000 million and paid-up
sebesar Rp1.251.843 juta. Modal disetor ini sama capital of Rp.1,251,843 million. This paid-in capital
dengan posisi modal disetor tahun 2020. is the same as the position of the paid-up capital
in 20 20 .

º Surplus Revaluasi Aset Tetap º Fixed Asset Revaluation Surplus

Surplus revaluasi aset tetap yang tercatat pada The fixed asset revaluation surplus recorded in
tahun 2021 sebesar Rp754.376 juta sama dengan 202 1 was IDR 754,376 million, the same as in
tahun 2020 sebesar Rp754.3761 juta. 2020 of IDR 754,376 1 million.

º Defisit Laba º Profit Deficit

Defisit laba yang belum ditentukan The undetermined profit deficit recorded in
penggunaannya yang tercatat pada tahun 2021 2021 was Rp . 1,450,161 million, a decrease of 0.03
sebesar Rp1.450.161 juta turun 0,03% dibanding % compared to 20 20 which was Rp . 1,502,083
tahun 2020 sebesar Rp1.502.083 juta. million.

Berikut ini rincian capaian ekuitas Perseroan tahun The following are the details of the Company’s
2020 dan 2021: equity achievements in 2020 and 2021:

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Modal Disetor
1.251.843 1.251.843 1.251.843 100,00 100,00
Paid-up capital
Cadangan Umum
28.703 28.703 28.703 100,00 100,00
General Reserve
Pendapatan Komprehensif lain
754.376 407.261 754.376 185,23 100,00
Other Comprehensive Income
Saldo Laba (Rugi)
-1.502.083 114.130 -1.450.161 211,91 -0,03
Retained Earnings (Loss)
Kepentingan non pengendali
27.066 6.936 28.287 407,85 4,51
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
559.905 1.808.873 613.049 33,89 9,49
Total Equity

Selama periode lima tahun terakhir, pertumbuhan During the last five years, the Company’s equity
ekuitas Perseroan rata-rata sebesar -10,71% dengan growth averaged -10.71% with the highest growth in
pertumbuhan tertinggi terdapat di tahun 2021 2021 at 9.49% and growth of the lowest was in 2020
sebesar 9,49% dan pertumbuhan terendah terdapat at -66.86%, as illustrated in the diagram below this:
di tahun 2020 sebesar -66,86%, sebagaimana
digambarkan dalam diagram dibawah ini:

130 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Pertumbuhan Ekuitas
Equity Growth

Analisis Kinerja Laba Rugi Profit and Loss Performance Analysis

Pada tahun 2021, PT INKA (Persero) mengalami In 2021, PT INKA (Persero) experienced a net profit
untung neto sebesar Rp66.014 juta dan defisit of Rp. 66,014 million and a deficit of Rp. 1,409,418
sebesar Rp1.409.418 juta. Pandemi Covid 19 million. The Covid 19 pandemic had a significant
berdampak cukup signifikan pada kinerja impact on the Company’s performance, namely:
Perseroan, yaitu: 1. Completion of products on target, due to the
1. Penyelesaian produk sesuai target, dikerenakan timely arrival of several imported components,
tepat waktunya kedatangan beberapa and timely delivery.
komponen impor,dan tepat waktunya 2. Fulfillment of investment in rail facilities
pengiriman. domestically and abroad, investment funds
2. Terpenuhinya investasi sarana kereta api di are prioritized for handling the pandemic and
dalam negeri maupun luar negeri, dana investasi survival strategies.
diprioritaskan untuk penanganan pandemi dan
strategi survival.

Untuk meminimalisir dampak yang lebih To minimize the bigger impact, the Company takes
besar, Perseroan mengambil langkah-langkah priority handling steps in 2022, namely:
penanganan prioritas pada tahun 2022, yaitu: 1. Increased completion of existing products to
1. Peningkatan penyelesaian produk existing accelerate cash in realization in order to meet
untuk percepatan realisasi cash in dalam maturing liabilities.
rangka memenuhi liabilitas jatuh tempo. 2. Intensify communication and cooperation with
2. Mengintensifkan komunikasi dan kerja sama shareholders, especially prospective customers
dengan pemegang saham, khususnya calon for the acquisition of new contracts.
pelanggan untuk perolehan kontrak baru.

Berikut kinerja laba rugi Perseroan dalam lima The following is the Company’s profit and loss
tahun terakhir: performance in the last five years:

Laba Rugi Konsolidasi Pertumbuhan (%)

2017 2018 2019 2020 2021
Consolidated Profit and Loss Growth (%)
Pendapatan
2.580.166 3.255.889 3.401.342 2.319.481 2.361.471 0,16
Income
Beban Pokok Pendapatan
2.149.860 2.659.936 2.704.711 2.109.475 1.748.154 -3,43
Cost of Revenue
Beban Usaha
220.753 276.424 305.391 229.691 272.832 17,57
Operating expenses
Pendapatan (beban) lainnya
(138.463) (112.722) (202.417) (240.215) 436.010 -50,46
Other income (expenses)
Laba (Rugi) sebelum Pajak
96.831 117.112 151.025 (455.695) 62.643 -116,39
Profit (Loss) before Tax
Jumlah Manfaat Beban Pajak
(23.880) (27.658) (40.857) 120.704 3.371 -107,27
Total Tax Expense Benefit

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 131

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Laba (Rugi) Tahun Berjalan

72.951 89.454 110.168 (334.990) 66.014 -119,50
Income for the year
Penghasilan Komprehensif Lainnya
(1.999) 15.231 7.789 339.668 -12.869 811,57
Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 70.953 104.684 117.958 4.678 53.145 250,06
Comprehensive Income for the Year

Analisis perkembangan Kinerja Keuangan yang Analysis of the development of the Financial
dicapai Perusahaan berdasarkan tinjauan laba rugi Performance achieved by the Company based on
konsolidasian Tahun Buku 2021, dapat disajikan a consolidated profit and loss review for the 2021
sebagai berikut : Fiscal Year, can be presented as follows:

Pendapatan Income
PT INKA (Persero) berhasil membukukan PT INKA (Persero) managed to record revenue in
pendapatan pada tahun 2021 sebesar Rp2.361.471 2021 of Rp.2,361,471 million, an increase of Rp.41,990
juta, naik Rp41.990 juta atau 1,81% dibandingkan million or 1.81% compared to 2020 of Rp. 2,319,481
tahun 2020 sebesar Rp 2.319.481 juta. Meski begitu, million. Even so, the realization of revenue in 2021
realisasi pendapatan tahun 2021 mencapai 69,57% reached 69.57% of the target of IDR 3,394,376
dari target sebesar Rp3.394.376 juta. million.

Dalam rangka mencapai target pendapatan In order to achieve the sales revenue target that
penjualan yang telah ditetapkan, Perseroan telah has been set, the Company has implemented a
menerapkan sejumlah kebijakan yang difokuskan number of policies focused on increasing incoming
pada peningkatan pesanan masuk dan penjualan orders and sales in order to achieve profit. The
agar mencapai profit. Kebijakan yang diterapkan policies implemented include:
antara lain: 1. Focus on the core business to obtain maximum
1. Fokus pada bisnis inti untuk memperoleh nilai value through the use of available resources and
yang maksimal melalui pemanfaatan sumber the selective use of professional/consultant staff
daya yang dimiliki dan penggunaan tenaga on a project-based basis, prioritizing processes
profesional/konsultan secara selektif dengan that support product quality improvement.
berbasis proyek yang diprioritaskan pada proses 2. Collaborating, among others, in the form of a
yang mendukung peningkatan kualitas produk. Joint Venture with International Major Railway
2. Menjalin kerjasama antara lain dalam bentuk Manufacturers (Europe, Japan, America) for
Joint Venture dengan Manufaktur Perkeretaapian subcontracting manufacturing services for the
Besar Internasional (Eropa, Jepang, Amerika) Continental market area.
untuk pelayanan subkontraktor pekerjaan 3. Cooperation with foreign railway manufacturing
manufaktur untuk area pasar Benua. companies using cross border coordination
3. Kerjasama dengan perusahaan Manufaktur to build competitive advantage , namely the
Kereta Api Luar Negeri dengan Using cross coordination of activities of companies across
border coordination to build competitive different countries that contribute to achieving
advantage, yaitu koordinasi aktivitas perusahaan sustainable competitive advantage in several
lintas negara yang berbeda berkontribusi different ways to maintain their competitive
untuk mencapai keuntungan kompetitif advantage.
yang berkelanjutan dengan beberapa cara 4. Build partnerships with suppliers to tie prices
yang berbeda-beda untuk mempertahankan and build industrial pyramids as well as develop
keunggulan kompetitif mereka. cooperation patterns to enter the market with a
4. Membangun partnership dengan pemasok spectrum of new products and schemes.
guna mengikat harga dan membangun 5. Internal work processes are focused on work
piramida industri serta mengembangkan pola with high added value ( core competence ) while
kerjasama untuk memasuki pasar dengan production process subcontractors are directed
spektrum produk dan skema baru. to do work with low added value in order to
5. Proses pekerjaan internal difokuskan kepada increase the company's competitiveness.
pekerjaan yang bernilai tambah tinggi (core 6. Approach to the Government to get full support
competence) sedangkan Subkontraktor in the expansion of the international business
proses produksi diarahkan untuk mengerjakan market through the role of the Indonesian
pekerjaan yang bernilai tambah rendah guna Embassy in market countries as well as
meningkatkan daya saing perusahaan. domestic industry support to be able to enter

132 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

6. Pendekatan kepada Pemerintah untuk the international market, as well as bureaucratic

mendapatkan dukungan penuh dalam convenience in conducting international
perluasan pasar bisnis internasional melalui transactions.
peran Kedutaan Besar Indonesia pada negara- 7. Maintaining the company's financial strength
negara pasar maupun dukungan industri by having diversified funding sources such as
dalam negeri untuk dapat memasuki pasar funding from banks, strategic partners, or other
internasional, serta kemudahan secara birokrasi funding sources as well as increasing revenue
dalam melakukan transaksi internasional. generation to ensure the company's ability to
7. Mempertahankan kekuatan keuangan meet obligations, finance future growth, and
perusahaan dengan memiliki sumber provide returns.
pendanaan yang terdiversifikasi seperti 8. The Company enhances its core competencies
pendanaan dari perbankan, mitra strategis, in the railway industry to ensure a stable, safe
atau sumber pendanaan lain serta peningkatan and sustainable company business to ensure
perolehan pendapatan untuk memastikan long-term profitability, increase revenues and
kemampuan perseroan guna memenuhi reduce costs.
kewajiban, mendanai pertumbuhan masa 9. Providing quality and integrated services based
depan, serta memberikan imbal hasil. on good corporate governance.
8. Perseroan meningkatkan kompetensi inti di
bidang industri kereta api untuk memastikan
usaha bisnis perusahaan yang stabil, aman dan
berkelanjutan guna menjamin profitabilitas
yang bersifat jangka panjang, peningkatan
pendapatan serta penurunan tingkat biaya.
9. Memberikan pelayanan yang berkualitas
dan terintegrasi berbasiskan good corporate
governance.

Hasil penjualan setiap tahun bersifat fluktuatif, Sales results are fluctuating every year, which is
yang ditunjukkan oleh capaian hasil penjualan indicated by the achievement of sales results in 2017
tahun 2017 sebesar Rp2.580.166 juta dan di tahun of Rp. 2,580,166 million and in 2021 sales results have
2021 hasil penjualan telah mencapai sebesar reached Rp. 2,361,471 million, so that in the last five
Rp2.361.471 juta, sehingga dalam periode lima years, sales revenue has grown by an average of 0
tahun terakhir, pendapatan hasil penjualan .16%. The highest increase in sales revenue was in
tumbuh rata-rata sebesar 0,16%. Kenaikan 2018 by 26.19% and the lowest income from sales was
pendapatan hasil penjualan tertinggi terdapat di in 2020 at -31.81% as illustrated in the diagram below:
tahun 2018 sebesar 26,19% dan pendapatan hasil
penjualan yang terendah terdapat di tahun 2020
sebesar -31,81% sebagaimana digambarkan dalam
diagram dibawah ini :

Penjualan
Sales

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 133

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Beban Pokok Penjualan Cost of goods sold

Beban pokok penjualan pada tahun 2021 tercatat Cost of goods sold in 2021 was recorded at Rp.
sebesar Rp1.748.154 juta, turun sebesar 17,13% 1,748,154 million, decreased by 17.13% compared to
dibanding tahun 2020 sebesar Rp2.109.475 juta. 2020 which was Rp. 2,109,475 million. Cost of goods
Beban pokok penjualan terdiri dari beban langsung sold consists of direct and indirect expenses. The
dan beban tidak langsung. Beban pokok penjualan cost of goods sold in 2021 reached 65.30% of the set
tahun 2021 ini tercapai 65,30% dari anggaran yang budget of Rp.2,677,022 million. PT INKA (Persero)
telah ditetapkan sebesar Rp2.677.022 juta. PT INKA continues to strive to reduce the cost of goods sold
(Persero) terus berupaya untuk menurunkan by increasing vendor sourcing and strengthening
besaran Beban Pokok Penjualan dengan cara price negotiation patterns, increasing local content
meningkatkan sourcing vendor dan menguatkan and maximizing the absorption of existing financial
pola negosiasi harga, meningkatkan local content and tax facilities.
dan memaksimalkan penyerapan fasilitas-fasilitas
keuangan dan perpajakan yang ada.

Komposisi Beban langsung mencapai 80% The composition of direct expenses reached 80% of
dari seluruh jumlah beban pokok penjualan the total cost of goods sold, in which material costs
yang dimana didalamnya terdapat biaya bahan were the largest in the direct costs. In 2021 the total
yang merupakan jumlah terbesar dalam beban material costs will reach 58.39% of the total direct
langsung tersebut. Dalam tahun 2021 jumlah biaya costs. Direct expenses decreased from Rp. 1,782,364
bahan mencapai 58,39% dari seluruh jumlah biaya million in 2020 to Rp. 1,398,489 million in 2021 or
langsung. Beban langsung mengalami penurunan decreased by 21.54%, due to the procurement of
dari sebesar Rp1.782.364 juta di tahun 2020 menjadi production materials that pays great attention to
sebesar Rp1.398.489 juta di tahun 2021 atau turun the quality of the material in accordance with the
21,54%, disebabkan oleh pengadaan material product specifications carried out by considering
produksi sangat memperhatikan kualitas material the lowest purchase price. competitive.
sesuai dengan spesifikasi produk yang dikerjakan
dengan mempertimbangkan harga beli yang
paling kompetitif.

Sementara komposisi Beban tidak langsung Meanwhile, the composition of indirect expenses
tahun 2021 mencapai 20% dari seluruh jumlah in 2021 will reach 20% of the total cost of goods sold.
beban pokok penjualan. Beban tidak langsung Indirect expenses increased to Rp349,665 million
meningkat menjadi Rp349.665 juta dibandingkan compared to 2020 which was recorded at Rp327,110
tahun 2020 yang tercatat sebesar Rp327.110 juta million or an increase of 6.90%. The components
atau naik 6,90%. Komponen beban tidak langsung of indirect expenses that experienced an increase
yang mengalami kenaikan antara lain terdapat were, among others, employee expenses, service
pada beban pegawai, beban jasa, dan beban tidak expenses, and other indirect expenses.
langsung lainnya.

Berikut ini rincian capaian beban pokok penjualan The following are the details of the achievement of
tahun 2020 dan 2021: cost of goods sold in 2020 and 2021:

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Beban Langsung
1.782.364 2.143.517 1.398.489 53,27 -21,54
Direct Load
Beban Tidak Langsung
327.111 533.445 349.665 52,56 6,89
Indirect Expenses
Beban Pokok Pendapatan
2.109.475 3.007.276 1.748.154 72,03 -17,13
Cost of Revenue

Dalam periode 2016 – 2020, beban pokok In the 2016 – 2020 period, the overall cost of goods
penjualan secara keseluruhan bergerak secara sold fluctuated and grew by an average of -3.43%
fluktuatif dan tumbuh dengan rata-rata sebesar due to the varied types of projects undertaken. In
-3,43% disebabkan oleh variatifnya jenis proyek 2016 the cost of goods sold experienced the highest
yang dikerjakan. Pada tahun 2016 beban pokok growth of 54.44% and in 2020 the cost of goods
penjualan mengalami pertumbuhan tertinggi sold experienced the lowest growth of 22.01%.

134 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

sebesar 54,44% dan pada tahun 2020 beban pokok The growth in cost of goods sold in the 2016-2020
penjualan mengalami pertumbuhan terendah period is as illustrated in the diagram below:
sebesar 22,01%. Pertumbuhan beban pokok
penjualan dalam periode 2016-2020 sebagaimana
digambarkan dalam diagram dibawah ini:

Beban Pokok Penjualan

Cost of Goodsd Sold

Biaya Usaha Business costs

Biaya usaha yang dikeluarkan oleh PT INKA Operating expenses incurred by PT INKA (Persero)
(Persero) terdiri dari beban penjualan dan beban consist of selling expenses and general and
administrasi dan umum. Beban usaha dalam administrative expenses. Operating expenses in
tahun 2021 sebesar Rp272.832 juta lebih tinggi 2021 amounted to Rp272,832 million, 18.78% higher
18,78% dari biaya usaha tahun sebelumnya yang than the previous year's operating expenses of
sebesar Rp229.691 juta. Kondisi ini disebabkan oleh Rp229,691 million. This condition was caused by an
meningkatnya beban umum dan administrasi increase in general and administrative expenses
sebesar 19,25%, dan menurunnya beban penjualan by 19.25%, and a decrease in selling expenses by
sebesar 34,29%. 34.29%.

Sementara, realisasi biaya usaha mencapai 82,61% Meanwhile, the realization of operating costs
dari target anggaran yang telah ditetapkan sebesar reached 82.61% of the budget target that had been
Rp330.255 juta. Meningkatnya beban usaha seiring set at Rp330,255 million. The increase in operating
dengan beban penjualan dan beban umum dan expenses was in line with selling expenses and
administrasi. general and administrative expenses.

Berikut ini rincian capaian biaya usaha tahun 2020 The following is a breakdown of the achievement of
dan 2021: operating expenses in 2020 and 2021:

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Beban Penjualan
1.995 3.118 1.311 42,04 -34,29
Selling expenses
Beban Umum & Adm
227.696 327.137 271.521 83 19,25
General & Admin Expenses
Biaya Usaha
229.691 330.255 272.832 82,61 18,78
Business costs

Dalam lima tahun terakhir, beban usaha terus In the last five years, operating expenses continued
meningkat dengan tumbuh rata-rata sebesar to increase with an average growth of 2.73%. In

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 135

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

7,42%. Pada tahun 2019 beban usaha mengalami 2019 operating expenses experienced the highest
pertumbuhan tertinggi sebesar 25,22% dan pada growth of 25.22% and in 2020 operating expenses
tahun 2020 beban usaha mengalami pertumbuhan experienced the lowest growth of -24.79%. The
terendah sebesar -24,79%. Pertumbuhan beban growth of operating expenses in the 2017-2021
usaha dalam periode 2017-2021 sebagaimana period is as illustrated in the diagram below:
digambarkan dalam diagram dibawah ini :

Beban Usaha
Operating Expenses

Laba (Rugi) Usaha Profit (Loss) Business

Pada 2021 perolehan laba usaha PT INKA (Persero) In 2021, PT INKA (Persero)'s operating profit will be
adalah sebesar Rp 340.486 juta. Faktor yang IDR 340,486 million. The factor that pushed the
mendorong Perseroan mencatat laba usaha Company to record operating profit was the gross
adalah perolehan laba kotor yang mencapai target. profit that reached the target. The operating profit
Target laba usaha tahun 2021 adalah sebesar target for 2021 is IDR 387,099 million, but in reality
Rp387.099 juta akan tetapi realisasinya Perseroan the Company recorded an operating profit.
mencatatkan laba usaha.

Dibandingkan dengan perolehan rugi usaha Compared to the operating loss in the previous year
di tahun sebelumnya sebesar Rp19.685 juta, of Rp19,685 million, it experienced a contraction of
mengalami kontraksi 1.829% atau sebesar 1,829% or Rp406,784 million. This operating profit
Rp406.784 juta. Perolehan keuntungan usaha ini was mainly influenced by the low cost of goods sold
terutama dipengaruhi oleh rendahnya beban pokok which contributed 42.54% to the gross operating
penjualani yang berkontribusi sebesar 42,54 % profit of Rp. 1,748,154 million.
terhadap laba kotor usaha sebesar Rp1.748.154 juta.

Berikut ini rincian capaian laba usaha tahun 2020 The following are the details of operating profit
dan 2021: achievements in 2020 and 2021:

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)

Laba Kotor
210.006 717.354 613.317 85,50 192,05
Gross profit
Biaya Usaha
(229.691) (330.255) (272.832) 82,61 -18,78
Business costs
Laba (Rugi) Usaha
(19.685) 387.099 340.486 87,9 1.829,67
Profit (Loss) Business

136 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Perseroan mencatat rata-rata pertumbuhan The Company recorded an average operating profit
laba usaha selama periode 2017 – 2021 sebesar growth during the period 2017-2021 of -425.65%.
-425,65%. Dalam periode tersebut pada tahun 2019 During this period, 2019 was the highest operating
merupakan pertumbuhan laba usaha tertinggi profit growth of 185.59%, while the lowest operating
sebesar 185,59%, sedangkan pertumbuhan laba profit growth occurred in 2020 of -105.03%. The
usaha terendah terjadi di tahun 2020 sebesar growth of business profit (loss) in the 2017-2021
-105,03%. Pertumbuhan laba (rugi) usaha dalam period is as illustrated in the diagram below:
periode 2017-2021 sebagaimana digambarkan
dalam diagram dibawah ini :

Laba (Rugi) Usaha

Operating Profit (Loss)

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax

Pada tahun 2021 laba sebelum pajak Perseroan In 2021 the Company's profit before tax was Rp.
sebesar Rp62.643 juta, sebelumnya Perseroan 62,643 million, previously the Company recorded
mencatat laba sebelum pajak sebesar Rp -455.695 profit before tax of Rp. -455,695 million. This profit
juta. Keuntungan ini diakibatkan oleh peningkatan was caused by an increase in gross profit due
laba kotor dikarenakan turunnya beban pokok to a decrease in cost of goods sold. The biggest
penjualan. Kontribusi terbesar keuntungan selain contribution to profit apart from gross profit, there
laba kotor, ada turunnya beban administrasi dan was a decrease in general and administrative
umum berasal sebesar Rp70.879 juta dari Rp expenses from Rp.70,879 million from Rp. 77.989
77.989 juta pada tahun 2020. million in 2020.

Berikut ini rincian capaian pendapatan (beban) The following is a breakdown of other income
lain-lain tahun 2020 dan 2021: (expenses) achievements in 2020 and 2021:

RKAP Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 2021
2021 RKAP Achievement (%) Growth (%)
Laba Kotor
210.006 717.354 613.317 85,50 192,05
Gross profit
Beban Usaha
229.691 330.255 272.832 82,61 18,78
Operating expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(455.695) 70.594 62.643 - -113,75
Profit (Loss) Before Tax

Selama periode 2017 – 2021 rata-rata pertumbuhan During the 2017-2021 period, the average profit (loss)
laba (rugi) sebelum pajak tercatat sebesar growth before tax was recorded at -116.39%. In that
-116,39%. Dalam periode tersebut pada tahun 2019 period in 2019 was the highest profit (loss) growth
merupakan pertumbuhan laba (rugi) sebelum before tax of 28.96%, while the lowest operating
pajak tertinggi sebesar 28,96%, sedangkan profit growth occurred in 2020 of -401.73%. The
pertumbuhan laba usaha terendah terjadi di growth of profit (loss) before tax in the period de
tahun 2020 sebesar -401,73%. Pertumbuhan 2017-2021 is as illustrated in the diagram below:

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 137

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

laba (rugi) sebelum pajak dalam periode 2017-

2021 sebagaimana digambarkan dalam diagram
dibawah ini :

Laba (Rugi) Sebelum Pajak

Profit (Loss) Before Tax

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income for the year

Pada tahun 2021, laba tahun berjalan tercatat In 2021, profit for the year was recorded at Rp.
sebesar Rp334.990 juta sementara tahun 2019 334,990 million while in 2019 PT INKA (Persero)
PT INKA (Persero) mencatat laba tahun berjalan recorded a profit for the year of Rp. 110,168 million.
sebesar Rp110.168 juta. Kerugian tersebut The loss was caused by a decrease in gross profit
disebabkan oleh penurunan laba kotor dan rugi and loss before tax by 231.72% and 335.62%,
sebelum pajak masing-masing sebesar 231,72% respectively.
dan 335,62%.

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(455.695) 70.594 62.643 - -113,75
Profit (Loss) Before Tax
Jumlah Manfaat (Beban) Pajak
120.705 (12.648) 3.371 - -97,21
Total Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(334.990) 57.945 66.014 113,92 -119,71
Income for the year

Perusahaan mencatat rata-rata laba (rugi) tahun The company recorded a negative average profit
berjalan selama lima tahun terakhir negatif sebesar (loss) for the last five years at 119.71%. In that period,
119,71%. Dalam periode tersebut pencapaian laba the largest profit (loss) for the current year was in
(rugi) tahun berjalan terbesar terdapat di tahun 2019 at 23.16% and the lowest growth was in 2020 at
2019 sebesar 23,16% dan pertumbuhan yang -404.07%. Profit (loss) growth before tax in the 2017-
terendah terdapat di tahun 2020 sebesar -404,07%. 2021 period as illustrated in the diagram below:
Pertumbuhan laba (rugi) sebelum pajak dalam
periode 2017-2021 sebagaimana digambarkan
dalam diagram dibawah ini:

138 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Profit (Loss) For the Year

Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit for the Year

Pada tahun 2020, Laba komprehensif tahun In 2020, comprehensive profit for the year reached
berjalan tercapai 3,97% dari RKAP 2020 sebesar 3.97% of the 2020 RKAP of Rp42,628 million. If
Rp42.628 juta. Jika dibanding tahun 2019, Laba compared to 2019, comprehensive profit decreased
komprehensif mengalami penurunan sebesar by 2,421.62% from 2019 of Rp. 117,958 million to Rp.
2.421,62% dari tahun 2019 sebesar Rp117.958 4,678 million. The decrease was caused by the cost
juta menjadi sebesar Rp4.678 juta. Penurunan of goods sold amounting to Rp2,109,475 million
tersebut disebabkan oleh beban pokok penjualan and operating expenses amounting to Rp665,701
sebesar Rp2.109.475 juta dan beban usaha sebesar million.
Rp665.701 juta.

Dari perolehan laba komprehensif tersebut dapat From the acquisition of comprehensive income,
didistribusikan kepada pemiliki entitas induk it can be distributed to the owners of the parent
Rp2.795 juta atau mencapai 59,75% dari jumlah company of Rp2,795 million or 59.75% of the total
laba komprehensif tahun berjalan dan untuk comprehensive income for the year and for non-
kepentingan non pengendali sebesar Rp1.883 juta controlling interests of Rp1,883 million or 40.25%
atau 40,25% dari jumlah laba komprehensif tahun of the total comprehensive income for the year of
berjalan sebesar Rp117.958 juta. Rp117. .958 million.

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan

(334.990) 57.945 66.014 113,92 -119,71
Income for the year

Penghasilan Komprehensif Lain

339.668 - (12.869) - -
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif
4.678 57.945 53.145 91,72 1036,06%
Comprehensive Profit

Perusahaan mencatat rata-rata laba komprehensif The company recorded an average comprehensive
selama lima tahun terakhir tercatat sebesar income for the last five years which was recorded at
250,06%. Dalam periode tersebut pencapaian 250.06%. In that period, the largest comprehensive
laba komprehensif terbesar terdapat di tahun profit achievement was in 2021 at 1036.06%
2021 sebesar 1036,06% dan pertumbuhan yang and the lowest growth was in 2020 at -96.03%.
terendah terdapat di tahun 2020 sebesar -96,03%. Comprehensive profit growth in the 2017-2021
Pertumbuhan laba komprehensif dalam periode period is as illustrated in the diagram below:
2017-2021 sebagaimana digambarkan dalam
diagram dibawah ini:

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 139

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Laba Komprehensif
Comprehensif Income

Analisis Kinerja Arus Kas Cash Flow Performance Analysis

Laporan Arus Kas Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) The Company's Statement of Cash Flows consists
aktivitas arus kas masuk dan arus kas keluar yang of 3 (three) cash inflow and outflow activities
terdiri dari Arus Kas dari Aktivitas Operasi, Arus Kas consisting of Cash Flows from Operating Activities,
dari Aktivitas Investasi dan Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Investing Activities and Cash
Pendanaan. Flows from Funding Activities.

Arus Kas Cash flow

dari Kegiatan Operasi Realisasi kas bersih yang from Operations Activities Net cash realization
diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2021 sebesar obtained from operating activities in 2021
Rp717.373 juta, sementara pada 2020 PT INKA amounted to Rp. 717,373 million, while in 2020
(Persero) mencatat kas bersih yang digunakan PT INKA (Persero) recorded net cash used for
untuk aktivitas operasi sebesar Rp93.526 juta. operating activities of Rp. 93,526 million. Changes
Perubahan arus kas dari aktivitas operasi ini in cash flows from operating activities were mainly
terutama disebabkan oleh: due to:
a. Penerimaan kas dari pelanggan tahun 2021 a. Cash receipts from customers in 202 1 amounted
sebesar Rp2.006.516 juta turun -0,96% dari to IDR 2,026,516 million, a decrease of - 0.96 % from
tahun sebelumnya sebesar Rp2.026.050 juta. the previous year of IDR 2,026,050 million. The
Pencapaian penerimaan kas dari pelanggan achievement of cash receipts from customers
sebesar 38,27% dari target sebesar R2.377.679 was 38.27 % of the target of R 2,377,679 million.
juta. b. Tax refund receipts of Rp 132,905 million
b. Penerimaan restitusi pajak sebesar Rp132.905 decreased -53.01 % or Rp . 149,933 million from
juta turun -53,01% atau sebesar Rp149.933 juta the previous year of Rp . 282,838 million.
dari tahun sebelumnya sebesar Rp282.838 juta. c. Cash disbursements for payments to suppliers,
c. Pengeluaran kas untuk pembayaran kepada employees and others amounted to Rp 1,090,071
pemasok, karyawan dan lainnya sebesar million, a decrease of -34.49 % or Rp. 573,945
Rp1.090.071 juta turun -34,49% atau sebesar million from the previous year of Rp 1,664,016
Rp573.945 juta dari tahun sebelumnya sebesar million. The achievement of cash disbursements
Rp1.664.016 juta. Pencapaian pengeluaran kas for payments to suppliers, employees and others
untuk pembayaran kepada pemasok, karyawan was 43.00 % of the target of Rp 2,534,855 million.
dan lainnya sebesar 43,00% dari target sebesar d. Income tax payments in 202 1 amounted to
Rp2.534.855 juta. Rp101,690 million, down - 52.88 % from the
d. Pembayaran pajak penghasilan pada 2021 previous year which was Rp215,802 million.
sebesar Rp101.690 juta turun -52,88% dari tahun Payment of income tax reached 58.11 % of the
sebelumnya yang sebesar Rp215.802 juta. target of Rp . 175,007 million.
Pembayaran pajak penghasilan tercapai 58,11% e. Interest payments on loans in 202 1 amounted to
dari target sebesar Rp175.007 juta. Rp 232,964 million, a decrease of -33.66 % from
e. Pembayaran Bunga Pinjaman pada 2021 the previous year of Rp 351,154 million. Loan
sebesar Rp232.964 juta turun -33,66% dari tahun interest payments reached 74.69 % of the target
sebelumnya sebesar Rp351.154 juta. Pembayaran of Rp . 177,930 million.

140 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Bunga Pinjaman tercapai 74,69% dari target f. Interest income on time deposits amounted to
sebesar Rp177.930 juta. Rp2,678 million, down 82.84 % from the previous
f. Pendapatan Bunga Deposito sebesar Rp2.678 year of Rp 15,610 million. Deposit Interest Income
juta turun 82,84% dari tahun sebelumnya sebesar reached 16.73 % of the target of IDR 16,000 million
Rp15.610 juta. Pendapatan Bunga Deposito
tercapai 16,73% dari target sebesar Rp16.000 juta

Pencapaian arus kas dari aktivitas operasi 2020- Cash flow achievements from operating activities
2021 adalah sebagai berikut: 2020-2021 are as follows:

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Penerimaan kas dari pelanggan
2.026.050 5.243.309 2.006.516 38,27 -0,96
Cash receipts from customers
Pembayaran Kas kepada
Pemasok dan Karyawan
(1.664.016) (2.534.855) (1.090.071) 43,00 -34,49
Cash Payments to Suppliers and
Employees
Penerimaan Penghasilan Bunga
15.610 16.000 2.678 66,62 82,84
Interest Income Receipt
Penerimaan Restitusi Pajak
282.838 177.930 132.905 74,69 53,01
Receipt of Tax Refund
Pembayaran Pajak
(215.802) (175.007) (101.690) 58,11 -52,88
Payment of taxes
Pembayaran Bunga Pinjaman
(351.154) (349.697) (232.964) 66,62 -33,66
Loan Interest Payment
Arus Kas Bersih Digunakan
Untuk Aktivitas Operasi
93.526 2.377.679 717.373 30,17 667,03
Net Cash Flow Used For
Operating Activities

Arus Kas dari Kegiatan Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan Perusahaan untuk Net cash used by the Company for investment
kegiatan investasi pada tahun 2021 sebesar Rp activities in 2021 was Rp 63,519, a decrease of 81.96%
63.519, turun 81,96% dibandingkan dengan tahun compared to 2020 of Rp 352,005 million. Net cash
2020 sebesar Rp352.005 juta. Kas bersih yang used by the Company for investment activities was
digunakan Perusahaan untuk kegiatan investasi 32.89% of the target of Rp 193,116 million.
tercapai 32,89% dari target sebesar Rp 193.116juta.

Penurunan tersebut berasal dari: The decrease came from:

a. Penjualan aset tetap turun 100% dibanding a. Sales of fixed assets decreased by 100 %
tahun 2020 sebesar Rp778 juta menjadi tidak compared to 20 20 of Rp. 778 million to no sales
ada penjualan aset pada tahun 2021. of assets in 2021 .
b. Perolehan aset tetap sebesar Rp 63.519 juta turun b. The acquisition of fixed assets amounted to Rp
80,70% dari tahun sebelumnya sebesar Rp329.115 63,519 million, a decrease of 80.70 % from the
juta. previous year of Rp 329,115 million.
c. Pada 2021 Perseroan tidak ada memberikan c. In 202 1 the Company did not provide any loan
pinjaman dana. funds.
d. Tidak ada realisasi Investasi jangka panjang pada d There is no realization of long-term investment in
tahun 2021 dari rencanaan RKAP sebesar Rp 2021 from the planned RKAP of Rp 53,199 million.
53.199 juta.

Rincian arus kas dari aktivitas investasi periode Details of cash flows from investing activities for
2019-2020, sebagai berikut: the period 2019-2020, as follows:

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 141

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Penjualan Aset Tetap
778 - - - -
Fixed Asset Sales
Perolehan Aset Tetap
(329.115) (138.340) (63.519) 45,92 80,70
Acquisition of Fixed Assets
Pemberiaan Pinjaman
(22.485) - - - -
Lending
Pembelian Aset Tak Berwujud
- (1.577) - - -
Purchase of Intangible Assets
Investasi Jangka Panjang
- - - - -
Long term investment
Kas yang digunakan untuk
Aktivitas Investas (352.005) (193.116) (63.519) 32,89 81,96
Cash used for Investing Activities i

Arus Kas dari Kegiatan Pendanaan Cash Flow from Funding Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used for financing activities in 2021
pendanaan tahun 2021 mencapai Rp318.695 juta, reached Rp318,695 million, while in 2020 net cash
sementara pada 2020 kas bersih yang diperoleh obtained from financing activities was Rp606,289
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp606.289 juta. million. Changes in net cash from financing
Perubahan kas bersih dari aktivitas pendanaan activities are caused by:
disebabkan oleh: a. Receipts from bank loans amounted to
a. Penerimaan pinjaman bank sebesar Rp3.977.709 Rp.3,977,709 million, decreased by -28.90 %
juta, menurun -28,90% dari tahun sebelumnya from the previous year which was Rp . 5,594,560
yang sebesar Rp5.594.560 juta. Penerimaan million. Receipt of bank loans reached 232.04 %
pinjaman bank tercapai 232,04% dari target 2021 of the 202 1 target of Rp . 1,714,247 million.
sebesar Rp1.714.247 juta. b. Other loan receipts amounted to Rp 41,368
b. Penerimaan pinjaman lain sebesar Rp41.368 million, a decrease of -87.55 % from the previous
juta, menurun -87,55% dari tahun sebelumnya year of Rp 332,200 million.
sebesar Rp332.200 juta. c. Payment of bank loans amounted to Rp.4,293,591
c. Pembayaran pinjaman bank sebesar Rp4.293.591 million, decreased by -31.07 % from the previous
juta, menurun -31,07% dari tahun sebelumnya year which was recorded at Rp . 6,228,849 million.
yang tercatat sebesar Rp6.228.849 juta. d. Other loan payments amounted to Rp 44,181
d. Pembayaran pinjaman lain sebesar Rp 44.181 million, down -85.48 % from the previous year
juta turun -85,48% dari tahun sebelumnya yang which was recorded at Rp 304,20 0 million.
tercatat sebesar Rp304.200 juta.

Rincian arus kas dari aktivitas pendanaan periode Details of cash flows from financing activities for
2020 - 2021 sebagai berikut: the period 2020 - 2021 are as follows:

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Penerimaan Pinjaman Bank
5.594.560 1.714.247 3.977.709 232,04 -28,90
Bank Loan Acceptance
Penerimaan Pinjaman selain
Bank 332.200 100.000 41.368 41,37 -87,55
Acceptance of Non-Bank Loans
Pembayaran Pinjaman selain
Bank (304.200) - (44.181) - -85,48
Non-Bank Loan Payment
Pembayaran Pinjaman Bank
(6.228.849) (3.854.566) (4.293.591) 111,39 -31,07
Bank Loan Payment
Arus Kas Bersih Diperoleh Dari
Aktivitas Pendanaan
(606.289) (2.040.319) (318.695) 15,62 -233
Net Cash Flows From Funding
Activities

142 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Analisis Kinerja Rasio Keuangan Financial Ratio Performance Analysis

Laporan keuangan merupakan suatu laporan The financial report is a very important report
sangat penting yang digunakan untuk that is used to obtain information regarding
memperoleh informasi sehubungan dengan posisi the financial position and results achieved by
keuangan dan hasil-hasil yang telah dicapai oleh the company concerned. One of the best ways
perusahaan yang bersangkutan. Salah satu cara to analyze a company's financial condition is to
yang paling baik digunakan untuk menganalisis analyze financial ratios for a certain period.
kondisi keuangan perusahaan adalah dengan
melakukan analisis rasio keuangan pada periode
tertentu.

Dengan merujuk pada Keputusan Menteri BUMN With reference to the Decree of the Minister of
No: KEP100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang SOEs No: KEP100/MBU/2002 dated June 4, 2002
Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik concerning Assessment of the Health Level of
Negara, PT INKA (Persero) yang dikelompokkan State-Owned Enterprises, PT INKA (Persero)
dalam kategori BUMN Infrastruktur melakukan which is grouped in the category of State-Owned
penilaian tingkat kesehatan perusahaan Infrastructure, conducts an assessment of the
menggunakan sejumlah rasio keuangan. company's health level using a number of financial
ratios.

Dari evaluasi tahun 2017 – 2021, capaian rata-rata From the 2017-2021 evaluation, the average
pertumbuhan rasio keuangan dapat memberikan achievement of financial ratio growth can provide
gambaran mengenai keberhasilan pengelolaan an overview of the success of the company's
operasional dan keuangan perusahaan, sehingga operational and financial management, so that the
perusahaan memiliki sejumlah kemampuan company has a number of capabilities, including
antara lain dalam peningkatan pendapatan usaha, increasing operating income, fulfilling obligations
pemenuhan kewajiban dan peningkatan laba and increasing company profits.
perusahaan.

Rincian kinerja rasio keuangan dalam lima tahun Details of the performance of financial ratios in the
terakhir adalah sebagai berikut: last five years are as follows:

Rasio-Rasio Keuangan Pertumbuhan

2017 2018 2019 2020 2021
Financial Ratios Growth
Rasio Kas (%)
50,68 33,44 19,32 5,63 16,94 13,45
Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%)
149,44 123,05 108,81 72,55 69,82 -16,58
Current Ratio (%)
Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE) (%)
20,25 13,49 11,78 (43,45) 5,21 -156,72
Return to Shareholders (ROE) (%)
Imbalan Investasi (ROI) (%)
6,07 7,45 6,16 (1,02) 9,62 -288,57
Return on Investment (ROI) (%)
Periode Penagihan Hutang (Hari)
82,07 89,02 23,02 59,00 46,00 17,15
Debt Collection Period (Days)
Periode Perputaran Persediaan (Hari)
31,89 20,31 15,85 339,39 205,00 485,85
Inventory Turnover Period (Days)
Rasio Perputaran Total Aset (%)
24,85 25,10 22,60 50,93 53,94 30,58
Total Asset Turnover Ratio (%)
Rasio Ekuitas Terhadap Aset (%)
50,85 62,56 51,45 15,23 28,89 6,14
Equity To Asset Ratio (%)

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 143

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

8. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN 8. ABILITY TO PAY DEBTS AND COLLECTABILITY

KOLEKTIBILITAS PIUTANG OF RECEIVABLES

Kemampuan PT INKA (Persero) dalam memenuhi The ability of PT INKA (Persero) to fulfill its obligations
kewajibannya dapat dilihat dari sejumlah indikator, can be seen from a number of indicators, including
antara lain kondisi keuangan jangka pendek, short-term financial conditions, long-term
kondisi keuangan jangka panjang, rasio aktivitas financial conditions, activity ratios and operating
dan rasio hasil usaha. Indikatorindikator tersebut results ratios. These indicators until 2021 are still
hingga tahun 2021 masih sangat memadai dan very adequate and show the ability of PT INKA
menunjukkan kemampuan PT INKA (Persero) (Persero) to fulfill all its obligations, both short term
dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik and long term.
jangka pendek maupun jangka panjang.

Kemampuan membayar utang jangka pendek The ability to pay short-term debt is reflected in
tercermin dari rasio likuiditas sedangkan the liquidity ratio, while the ability to pay long-term
kemampuan membayar utang jangka panjang debt is reflected in the solvency ratio.
tercermin dari rasio solvabilitas.

Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term Debt (Liquidity)
(Likuiditas) The ability of PT INKA (Persero) to pay short-term
Kemampuan PT INKA (Persero) dalam membayar debt in 2021 is reflected in the assessment of
utang jangka pendek pada tahun 2021 tergambar liquidity indicators. The achievement of the 2021
dari penilaian indikator likuiditas. Capaian rasio liquidity ratio, both measured using the cash ratio
likuiditas 2021 baik diukur dengan menggunakan and current ratio , shows the Company's ability to
rasio kas (cash ratio) dan rasio lancar (current pay debts in 2020 is still relatively good, as shown in
ratio), menunjukkan kemampuan Perseroan the following table:
dalam membayar utang di 2020 masih relatif baik,
sebagaimana tabel berikut ini :

Pertumbuhan
Formula 2017 2018 2019 2020 2021
Growth
Aset Lancar
Rasio Lancar ---
Kewajiban Jangka Pendek
149,44 123,05 108,81 72,55 69,82 -16,58

Current Ratio Current assets

Kas & Bank + Surat Berharga

Jangka Pendek
Rasio Kas
---
Kewajiban Jangka Pendek
50,68 33,44 19,32 5,63 16,94 13,45
Cash & Bank + Short Term
Securities
Cash Ratio
---
Short Term Liabilities

• Rasio lancar yang dicapai pada tahun ● The current ratio achieved in 202 1 was 69.82 %.
2021 sebesar 69,82%. Rasio ini menurun This ratio decreased compared to the current
dibandingkan rasio lancar yang dicapai pada ratio achieved in the previous year of 72.55 %.
tahun sebelumnya sebesar 72,55%. Kondisi ini This condition was due to a decrease in current
disebabkan penurunan aset lancar ditahun 2021 assets in the year 202 1 by -21.14 % and a decrease
sebesar -21,14% dan penurunan kewajiban jangka in short-term liabilities which reached -18.06% .
pendek yang mencapai sebesar -18,06%. Capaian The achievement of this current ratio shows the
rasio lancar ini menunjukkan ketersediaan availability of current assets that still have the
aset lancar masih memiliki kemampuan untuk ability to pay all short-term debts.
membayar semua utang jangka pendek.

Dalam periode lima tahun terakhir rata-rata In the last five years the average current ratio was
capaian rasio lancar adalah 16,58%, dengan capaian 16.58 %, with the largest achievement in 2017 of

144 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

terbesar terdapat pada tahun 2017 sebesar 149,44% 149.44% and the smallest achievement in 202 1 of
dan capaian terkecil terdapat ditahun 2021 sebesar 69.82 %.
69,82%.

• Realisasi rasio kas yang dicapai perusahaan ● The realization of the cash ratio achieved by
pada tahun 2021 sebesar 16,94%. Rasio ini the company in 202 1 was 16.94 %. This ratio
meningkat dibandingkan rasio kas yang dicapai increased compared to the cash ratio achieved
pada tahun sebelumnya sebesar 5,63%. Kondisi in the previous year of 5.63 %. This condition
ini disebabkan kas dan setara kas ditahun was caused by cash and cash equivalents in
2021 mengalami peningkatan sebesar 79,09% 202 1 which increased by 79.09 % and short-
dan kewajiban jangka pendek di tahun 2021 term liabilities in 202 1 decreased by 18.06% %.
mengalami penurunan sebesar 18,06%%. Capaian The achievement of this cash ratio shows the
rasio kas ini menunjukkan ketersediaan dana kas availability of cash and bank funds as well as
dan bank serta surat berharga jangka pendek, short-term securities, the company still has the
perusahaan masih memiliki kemampuan untuk ability to pay all short-term debts.
membayar semua utang jangka pendek.

Dalam periode lima tahun terakhir rata-rata capaian In the last five years, the average cash ratio
rasio kas adalah 13,45%, dengan capaian terbesar achievement was 13.45 %, with the largest
terdapat pada tahun 2017 sebesar 50,68% dan achievement in 2017 at 50.68 % and the smallest
capaian terkecil terdapat ditahun 2020 sebesar 5,63%. achievement in 2020 at 5.63%.

Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term and Long-Term Debt
dan Jangka Panjang (Solvabilitas) (Solvency)
Kemampuan membayar utang juga dapat The ability to pay debts can also be reflected in
tercermin dari rasio solvabilitas. Rasio ini the solvency ratio. This ratio shows the Company's
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam ability to pay its obligations, namely short-term
membayar kewajiban-kewajibannya yaitu utang and long-term debt with an average of 32.15%. The
jangka pendek dan jangka panjang dengan rata- description of the solvency ratio is described as
rata 32,15% , Uraian mengenai rasio solvabilitas follows:
dijabarkan sebagai berikut:

Pertumbuhan
Formula 2017 2018 2019 2020 2021
Growth
Jumlah Liabilitas
Rasio Solvabilitas --
Jumlah Ekuitas
303,40 298,46 342,41 804,34 616,08 31,15
Total Liabilities
Solvency Ratio --
Total Equity

• Dilihat dari nilai solvabilitas Perseroan dalam ● Judging from the solvency value of the Company
tahun 2021, kemampuan Perseroan untuk in 202 1 , the Company's ability to meet its short-
memenuhi utang jangka pendek dan jangka term and long-term debts is relatively declining
panjangnya relatif menurun, jika dibandingkan , when compared to the previous year. The
tahun sebelumnya. Nilai solvabilitas Perseroan Company's solvency value achieved in 202 1 was
yang dicapai tahun 2021 adalah sebesar 616,08% 616.08 %, an increase compared to the solvency
meningkat dibanding tingkat solvabilitas 2020 level of 20 20 which was recorded at 804.34 %.
yang tercatat sebesar 804,34%.

Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh This increase was mainly influenced by the decrease
penurunan aset lebih tinggi dari penurunan in assets which was higher than the decrease in
liabilitas yaitu; 9,49% dan 16,14%. Liabilitas Perseroan liabilities, namely; 9.49% and 16.14%. The Company's
yang turun dari sebesar Rp4.503.560 juta di tahun liabilities decreased from Rp4,503,560 million in
2020 menjadi sebesar Rp3.776.885 juta di tahun 2020 to Rp3,776,885 million in 2021 or 16.14% and
2021 atau sebesar 16,14% dan juga penurunan also decreased total equity from Rp559,905 million
jumlah ekuitas dari sebesar Rp559.905 juta di tahun in 2020 to Rp 613,049 million in 2021 or 9.49%.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 145

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

2020 menjadi sebesar Rp 613.049 juta di tahun 2021

atau sebesar 9,49%.

Kemampuan Membayar Utang Berdasarkan Ability to Pay Debt Based on the Health Level of
Tingkat Kesehatan Perseroan the Company
Kemampuan membayar utang juga dapat The ability to pay debts can also be reflected
tercermin berdasarkan tingkat kesehatan based on the soundness of the company, which
perusahaan, yang dinilai berdasarkan Keputusan is assessed based on the Decree of the Minister of
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-100/ State-Owned Enterprises No. KEP-100/ MBU/2002
MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian dated June 4, 2002 concerning Assessment of the
Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara. Health Level of State-Owned Enterprises.

Tingkat kesehatan Perusahaan PT Industri Kereta The health level of PT Industri Kereta Api (Persero)
Api (Persero) untuk realisasi tahun 2021 sebesar for the realization of 2021 is 66.94 or in the "Healthy"
66,94 atau dalam kategori “Sehat” (A), meningkat (A) category, an increase from the previous year
dari tahun sebelumnya yang sebesar 45,04 which was 45.04 in the "Unhealthy" (BB) category.
dengan kategori “Kurang Sehat” (BB). Penurunan The decline in the company's soundness score was
skor tingkat kesehatan perusahaan terutama mainly due to a decrease in the achievement of the
disebabkan oleh penurunan capaian penilaian financial aspect assessment, including Return On
aspek keuangan antara lain imbalan Kepada Equity (ROE ), Return On Investment (ROI ), and the
Pemegang Saham (Return On Equity/ROE), component of the current ratio assessment.
imbalan Investasi (Return On Investment/ROI),
komponen penilaian rasio lancar.

Formula 2017 2018 2019 2020 2021 Skor | Score

Aspek Keuangan
54,75 52,25 46,75 15,5 37 14,19
Financial aspect
Aspek Operasional
14 15 15 14,54 14,94 1,71
Operational Aspect
Aspek Administratif
15 13 15 15 15 0,51
Administrative Aspect
Skor
83,75 80,25 76,75 45,04 66,94 16,14
Score

Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable

Kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh The collectibility of receivables is influenced by the
kemampuan perusahaan dalam menagih company's ability to collect its receivables. By taking
piutangnya. Dengan memperhatikan karateristik into account the characteristics of the Company's
bisnis Perseroan, maka dalam transaksi, business, in transactions, the company applies a
perusahaan menerapkan kebijakan pembayaran prepayment policy with long-term contracts.
di muka dengan kontrak jangka panjang.

Uraian mengenai kolektibilitas piutang usaha The description of the collectibility of trade
dijabarkan sebagai berikut: receivables is described as follows:

Pertumbuhan
Formula 2017 2018 2019 2020 2021
Growth
Pendapatan
Usaha
Pendapatan
Perputaran
Usaha
Piutang
--
Piutang Pihak
Ketiga 4,45 4,14 3,64 8,35 76,02 230,19

Operating
Accounts revenues
Receivable --
Turnover Third Party
Receivable

146 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

365 : Piutang
Usaha
Kolektibilitas
--
Piutang
Hasil
Penjualan 82,07 89,02 23,02 59 46 17,15
365 : Accounts
Accounts Receivable
Receivable --
Sales results

• Tingkat perputaran piutang tahun 2021 • The receivables turnover rate in 202 1 was 76.02
sebanyak 76,02 kali mengalami peningkatan times, an increase from the position in 20 20 of
dari posisi tahun 2020 sebanyak 8,35 kali. Rata- 8.35 times. The average receivable turnover rate
rata tingkat perputaran piutang selama 5 (lima) for the last 5 (five) years is 230.19 %.
tahun terakhir sebesar 230,19%.

• Tingkat kolektibilitas piutang usaha (colection • The collectibility rate of trade receivables
period) pada tahun 2021 sebesar 46 hari, lebih (collection period) in 202 1 was 46 days, longer
lama dibanding capaian tahun 2020 sebesar than the achievement in 20 20 of 59.00 days.
59,00 hari. Hal ini menunjukkan terdapat This shows that there is a decrease in the time
penurunan waktu penagihan piutang usaha for collecting accounts receivable from third
kepada pihak ketiga. Kondisi ini terpenuhi karena parties. This condition is fulfilled because the
perusahaan senantiasa menjaga komitmen company always maintains its commitment and
dan menjalin hubungan bisnis yang kondusif establishes a conducive business relationship
dengan seluruh pihak ketiga. Rata-rata tingkat with all third parties. The average collectibility
kolektibilitas piutang usaha selama 5 tahun rate of trade receivables for 5 years is 17.15 days.
sebesar 17,15 hari.

KLASIFIKASI PIUTANG USAHA ACCOUNTS RECEIVABLE CLASSIFICATION

Berdasarkan Umur Piutang Based on Receivable Age
Piutang usaha berdasarkan umur piutang, Trade receivables based on the age of receivables,
Perseroan membagi kedalam kelompok piutang the Company divides into groups of accounts
usaha kurang dari 12 bulan sebesar Rp.365.016 juta receivable less than 12 months amounting to
atau sebesar 97,36% dari total utang dan kelompok Rp.365,016 million or 97.36% of the total debt and
piutang lebih dari 12 bulan sebesar Rp.3.276 juta receivables group more than 12 months amounting
atau 0,87% dari total utang, sebagaimana disajikan to Rp.3,276 million or 0.87% of the total payables , as
dalam tabel berikut: presented in the following table:

Pertumbuhan
A 2017 2018 2019 2020 2021
Growth
Kurang dari 12 bulan
36.260 92.197 214.194 365.016 239.444 80,65
Less than 12 months
Lebih dari 12 bulan
3.165 3.165 3.448 3.276 23.429 154,78
More than 12 months
Cadangan Penurunan NilaI
-3.165 -3.165 -3.165 -4.692 38.089 -215,88
Impairment Reserve
Jumlah
36.260 92.197 214.477 374.915 300.962 85,49
Amount

• Realisasi Piutang usaha dengan umur kurang • Realization of Accounts Receivable with age less
dari 12 bulan di tahun 2020 tercatat sebesar than 12 months in 2020 was recorded at Rp .
Rp239.444 juta menurun 34,40% dari tahun 239,444 million , a decrease of 34.40 % from the
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp365.016 juta. previous year which was recorded at Rp . 365,016
Capaian piutang usaha dengan umur kurang million. The achievement of trade receivables
dari 12 bulan berkontribusi 79,56% dari seluruh aged less than 12 months contributed 79.56 % of
piutang usaha yang tercatat dalam tahun 2021 all trade receivables recorded in 202 1 amounting
sebesar Rp300.962 juta. Dalam waktu lima tahun to Rp 300,962 million. In the last five years,

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 147

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

terakhir piutang usaha dengan umur kurang accounts receivable aged less than 12 months
dari 12 bulan mencapai rata-rata pertumbuhan have achieved an average growth of 80.25 % with
80,25% dengan kenaikan tertinggi terjadi pada the highest increase occurring in 2018 of 154.27%.
tahun 2018 sebesar 154,27%.

• Realisasi Piutang usaha dengan umur lebih dari • Realization of trade receivables with a maturity
12 bulan di tahun 2021 tercatat sebesar Rp 23.429 of more than 12 months in 202 1 was recorded at
juta meningkat 615,17% dari tahun sebelumnya Rp. 23,429 million, an increase of 615.17 % from
yang tercatat sebesar Rp3.276 juta. Capaian the previous year which was recorded at Rp .
piutang usaha ini merupakan 0,87% dari seluruh 3,276 million. This trade receivables achievement
piutang usaha yang tercatat dalam tahun 2021 was 0.87% of all trade receivables recorded in
sebesar Rp300.962 juta. Dalam waktu lima tahun 2021 amounting to Rp 300,962 million. In the last
terakhir piutang usaha dengan umur lebih dari five years, accounts receivable aged more than
12 bulan mencapai rata-rata pertumbuhan 12 months have achieved an average growth of
meningkat 154,78% dan kenaikan tertinggi 154.78 % and the highest increase occurred in
terjadi pada tahun 2020 sebesar 615,17%. 2020 of 615.17 %.

Berdasarkan Kelompok Piutang Based on Accounts Receivable

Piutang usaha berdasarkan kelompok piutang, Trade receivables based on receivables group,
perusahaan membagi kedalam kelompok piutang the company divided into related party trade
usaha pihak berelasi tahun 2021 sebesar Rp264.998 receivables group in 2021 amounting to Rp264,998
juta dan kelompok piutang usaha pihak ketiga million and third party trade receivables group
sebesar Rp35.964 juta, sebagaimana disajikan amounting to Rp35,964 million, as presented in the
dalam tabel berikut : following table:

Pertumbuhan
A 2017 2018 2019 2020 2021
Growth
Pihak berelasi
33.970 37.472 11.269 97.183 264.997 218,86
Related parties
Pihak ketiga
2.291 54.725 206.373 282.424 35.964 628,85
Third party
Jumlah
36.260 92.197 214.477 374.915 300.962 85,49
Amount

Piutang pihak berelasi pada tahun 2021 tercatat Receivables from related parties in 2021 were
sebesar Rp264.997 juta, naik 172,68% dari piutang recorded at Rp.264,998 million, an increase of
pihak berelasi tahun sebelumnya yang tercatat 172.68% from receivables from related parties in
sebesar Rp97.183 juta. Piutang pihak ketiga dalam the previous year which was recorded at Rp.97,183
tahun 2021 tercatat sebesar Rp 35.964 juta, turun million. Third party receivables in 2021 were
87,27% dari piutang pihak ketiga tahun sebelumnya recorded at Rp 35,964 million, down 87.27% from
yang tercatat sebesar Rp282.424 juta. third party receivables in the previous year which
was recorded at Rp 282,424 million.

9. KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL 9. MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Kebijakan Manajemen Management policy

Dasar kebijakan Perseroan dalam pengelolaan The basis of the Company's policy in managing
struktur modal adalah Undang-Undang Nomor the capital structure is Law Number 40 of 2007
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, concerning Limited Liability Companies, Law
Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Number 19 of 2003 concerning BUMN, Bapepam
BUMN, Peraturan Bapepam - LK No. V.D.5 dan - LK Regulation No. VD5 and Bapepam-LK
Peraturan Bapepam-LK No. X.E.1, PSAK 50 (revisi Regulation No. XE1, PSAK 50 (revised 2011) Financial
2011) Instrumen Keuangan tentang Penyajian serta Instruments on Presentation and Articles of
Anggaran Dasar PT. Industri Kereta Api (Persero). Association of PT. Railway Industry (Persero).

Kebijakan pengelolaan ekuitas dilaksanakan Equity management policies are implemented in a

secara seimbang yaitu dengan memanfaatkan balanced manner by utilizing their own sources of
sumber dana sendiri (ekuitas). Hal ini terlihat dari funds (equity). This can be seen from the increase

148 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

peningkatan total ekuitas perusahaan dalam 5 in the company's total equity in the last 5 (five) years
(lima) tahun terakhir yang bersumber dari sebagian originating from part of the company's retained
laba ditahan perusahaan, dengan ketentuan: earnings, provided that:
a. Modal disetor merupakan modal yang telah a. Paid-up capital is capital that has been effectively
efektif diterima entitas penyelenggara dari received by the administering entity from the
pemerintah sebesar nilai nominal saham. Modal government in the amount of the nominal value
disetor terdiri atas seluruh nilai nominal saham of the shares. Paid-up capital consists of the
dan paling sedikit 25% dari modal dasar harus entire nominal value of shares and at least 25% of
ditempatkan dan disetor penuh. the authorized capital must be issued and fully
b. Jumlah modal disetor tidak boleh berkurang paid up.
bahkan harus diperkuat. Penambahan modal b. The amount of paid-up capital should not be
disetor dapat dilakukan melalui konversi atau reduced and even strengthened. Additional
kapitalisasi dari cadangan umum perusahaan paid-in capital can be made through conversion
sesuai amanat RUPS. or capitalization of the company's general
c. Perusahaan menyisihkan sejumlah tertentu dari reserves as mandated by the GMS.
laba bersih setiap tahun buku untuk cadangan c. The Company sets aside a certain amount of net
paling sedikit 20% dari jumlah yang ditempatkan income for each financial year for a reserve of at
dan disetor penuh. Penggunaan dana cadangan least 20% of the total issued and paid-up amount.
umum untuk menutup kemungkinan kerugian The use of general reserve funds to cover possible
perusahaan serta untuk perluasan usaha dan losses for the company as well as for business
modal kerja, sedangkan cadangan tujuan expansion and working capital, while the reserve
untuk tambahan dana belanja modal yang is for additional capital expenditure funds
ditetapkan oleh RUPS setiap tahun serta tujuan determined by the Annual General Meeting of
lainnya yang sesuai dengan kepentingan entitas Shareholders and other purposes in accordance
penyelenggara. with the interests of the organizing entity.
d. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan d. To maintain or adjust its capital structure, the
struktur permodalannya, Perusahaan dan Company and Subsidiaries may adjust the
Entitas Anak dapat menyesuaikan jumlah amount of dividends paid to shareholders, issue
dividen yang dibayar kepada pemegang saham, new shares or sell assets to reduce liabilities.
menerbitkan saham baru atau menjual aset
untuk mengurangi liabilitas.

Pada tahun 2021, terjadi perubahan struktur modal In 2021, there was a change in the capital structure
dimana jumlah liabilitas menurun 16,14% menjadi in which total liabilities decreased by 16.14% to
sebesar Rp3.776.885 juta dan mengurangi jumlah Rp3,776,885 million and reduced total equity
ekuitas menjadi sebesar Rp613.049 juta atau 9,49%, to Rp613,049 million or 9.49%, so that the ratio
sehingga perbandingan liabilitas dan ekuitas pada of liabilities and equity in 2021 will be 61.6 : 10.
tahun 2021 menjadi 61,6 : 10. Sedangkan pada Meanwhile, in 2020, the ratio of liabilities and equity
tahun 2020, perbandingan liabilitas dan ekuitas is 88.94 : 11.06.
adalah 88,94 : 11,06.

Struktur Modal Perusahaan Company Capital Structure

Pada tahun 2021, komposisi struktur modal yang In 2021, the composition of the capital structure
dimiliki oleh Perseroan adalah 61,6% berasal dari owned by the Company is 61.6% from Liabilities
Liabilitas dan 10% berupa Ekuitas. Komposisi and 10% from Equity. The composition of the
struktur modal yang berasal dari Liabilitas capital structure derived from liabilities increased
mengalami kenaikan dari semula 88,94% menjadi from 88.94% to 61.6%, while Equity decreased from
61,6%, sedangkan Ekuitas mengalami penurunan 11.06% to 10%.
dari semula 11,06% menjadi 10%.

Pertumbuhan
A 2017 2018 2019 2020 2021
Growth
Pihak berelasi
33.970 37.472 11.269 97.183 264.998 218,86
Related parties
Pihak ketiga
2.291 54.725 206.373 282.424 35.964 628,85
Third party
Jumlah
36.260 92.197 214.477 374.915 300.962 85,49
Amount

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 149

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Manajemen Permodalan Capital Management

Tujuan utama Perseroan dalam mengelola The main objective of the Company in managing
permodalan adalah untuk mengoptimalisasi capital is to optimize the entity's ability to maintain
kemampuan entitas dalam mempertahankan business continuity and business development
kelangsungan usaha dan perkembangan bisnis as well as maximize value for shareholders and
serta memaksimalkan nilai bagi pemegang other stakeholders. The Company actively reviews
saham dan pemangku kepentingan lainnya. and manages capital to ensure optimal capital
Perseroan secara aktif menelaah dan mengelola structure and returns for shareholders, taking into
permodalan untuk memastikan struktur modal account the efficiency of use and future capital
dan pengembalian yang optimal bagi pemegang requirements and making adjustments according
saham, dengan mempertimbangkan efisiensi to changes in economic conditions and the
penggunaan dan kebutuhan modal di masa datang Company's strategic objectives.
serta membuat penyesuaian sesuai perubahan
kondisi ekonomi dan tujuan strategis Perseroan.

Perseroan memonitor modal berdasarkan rasio The Company monitors capital based on debt
utang terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan to equity ratio. This ratio is calculated by dividing
membagi jumlah utang dengan jumlah modal the amount of debt by the amount of capital in
dalam satu periode yang sama. Sepanjang the same period. Throughout 2021 there were no
tahun 2021 tidak terdapat perubahan atas changes to the objectives, policies or processes in
tujuan, kebijakan atau proses dalam mengelola managing capital. PT INKA (Persero) prepares a
permodalan. PT INKA (Persero) menyusun rencana capital plan based on a review and assessment of
permodalan berdasarkan telaah dan penilaian the required capital adequacy requirements and
atas kebutuhan kecukupan permodalan yang combines it with a review of the latest economic
dipersyaratkan dan mengkombinasikannya developments. The capital structure plan is
dengan tinjauan perkembangan ekonomi terkini. prepared by the Board of Directors as part of the
rencana struktur modal tersebut disusun oleh PT INKA (Persero) Business plan and approved by
Direksi sebagai bagian dari rencana Bisnis PT INKA the Board of Commissioners and the State Minister
(Persero) dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan for SOEs.
Menteri Negara BUMN.

Skema Sumber dan Penggunaan Dana Ekuitas Source and Use Scheme of Equity Funds
Sebagai gambaran dalam pelaksanaan ekuitas As an illustration in the implementation of company
perusahaan, disajikan skema sebagai berikut: equity, the following scheme is presented:

10. IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL 10. CAPITAL GOODS INVESTMENT MATERIAL BOND

Menandai kegiatan operasional perusahaan, PT Marking the company's operational activities, PT

INKA (Persero) melakukan kegiatan investasi INKA (Persero) carried out capital goods investment
barang modal pada tahun 2021 sebesar Rp18.645 activities in 2021 amounting to Rp. 18,645 million,
juta mengalami peningkatan dari tahun an increase from the previous year of Rp. 351,429
sebelumnya sebesar Rp351.429 juta atau 94,69%, million or 94.69%, with the following explanation:
dengan penjelasan sebagai berikut:

Tujuan Utama Pelaksanaan Investasi Barang Modal The Main Purpose of the Implementation of Capital
PT INKA (Persero) pada tahun 2021 telah Goods Investment
menetapkan kebijakan investasi barang modal PT INKA (Persero) in 2021 has established a capital
untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dalam goods investment policy to meet the company's
rangka kelancaran operasional dan pemenuhan needs in order to smooth operations and fulfill
sasaran jangka panjang. Selain itu kebijakan long-term goals. In addition, the capital goods
investasi barang modal ditujukan untuk dapat investment policy is aimed at improving service
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan to customers and keeping up with technological
mengikuti perkembangan teknologi dalam bidang developments in the railway manufacturing sector.
manufaktur kereta api. Kebijakan perusahaan The company's policy in investing in capital goods
dalam investasi barang modal lebih difokuskan is more focused on investment in production
terhadap investasi fasilitas produksi dan fasilitas facilities and office facilities as well as investment
kantor serta investasi pengembangan manajemen. in management development. Investment in
Investasi fasilitas produksi dan fasilitas kantor production facilities and office facilities is required
diperlukan untuk pembiayaan pengembangan to finance the development and expansion of
dan perluasan fasilitas termasuk sarana penunjang facilities including supporting facilities in the

150 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

berupa instalansi dan kendaraan. Adapun investasi form of installations and vehicles. The investment
barang modal dalam bentuk pengembangan in capital goods in the form of management
manajemen diperlukan untuk pengembangan development is required for system development
sistem dan pengembangan produk. and product development.

Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment

Pada tahun 2021, PT INKA (Persero) telah In 2021, PT INKA (Persero) has realized capital
merealisasikan investasi barang modal sebesar goods investment of Rp. 18,645 million, which is
Rp18.645 juta yang merupakan 13,48% dari target 13.48% of the RKAP target of Rp. 138,340 million and
RKAP sebesar Rp138.340 juta dan dibanding tahun compared to the previous year which was recorded
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp351.429 juta at Rp. 351,429 million, a decrease of 94.69%. The
menurun 94,69%. Jumlah investasi ini terbagi total investment is divided into product facility
dalam investasi fasilitas produk sebesar Rp12.134 investment of Rp12,134 million, office facility
juta, investasi fasilitas kantor sebesar Rp2.171 juta, investment of Rp2,171 million, management
investasi pengembangan manajemen sebesar development investment of Rp2,650 million and
Rp2.650 juta dan investasi anak perusahaan subsidiary investment of Rp1,689 million.
sebesar Rp1.689 juta.

Pencapaian RKAP (%) Pertumbuhan (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%) Growth (%)
Fasilitas Produksi
312.717 62.215 12.134 19,50 -96,12
Production Facilities
Fasilitas Kantor
5.212 5.132 2.171 42,30 -58,35
Office Facilities
Pengembangan Manajemen
- 7.028 2.650 37,71 -
Management Development
Anak Perusahaan
33.440 63.965 1.689 2,64 -94,95
Subsidiary
Jumlah
351.369 138.340 18.645 13,4 -94,69
Amount

Sumber Dana Penggunaan Dana

Financing Facilities Utilization

Laba Tahun Berjalan Modal Disetor Penyertaan Modal Peningkatan Kapasitas

Current Year Income Capital stock Negara dan Konversi Perusahaan
State Equity debt and Increase Company Capacity
Convertible

Cadangan Pembagian Laba Penuh • Menutup kemungkinan kerugian perusahaan

Reserve Full Income Distribution To cover possible losses of the company
• Belanja modal
Capital Expenditure

Laba Tahun Berjalan Laba Bersih Perusahaan • Dividen | Dividend

Current Year Income Company Net Income • Cadangan umum | General reserve
• Cadangan tujuan | Appropriated reserve
• Tantiem | Tantiem
• Program Kemitraan Bina Lingkungan
Community Development Partnership Program

Perubahan Kebijakan Akumulasi Koreksi • Telah ditentukan penggunaan | Appropriated

Akuntansi Kumulatif Kebijakan • Belum ditentukan penggunaan
Changes in Accounting Akuntansi Unappropriated
Policies Accumulated Cumulative • Aset keuangan tersedia dijual
Correction of Accounting Financial assets available for sale
Policies • Keuntungan/Kerugian Aktuarial
Gains/Losses Actuarial

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 151

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Sepanjang tahun 2021, PT INKA (Persero) Throughout 2021, PT INKA (Persero) generated
menghasilkan investasi barang modal sebesar capital goods investment of Rp. 18,645 million with
Rp18.645 juta dengan penjelasan sebagai berikut: the following explanation:
• Realisasi investasi fasilitas produksi sebesar ● The realization of investment in production
Rp12.134 juta menurun 96,12% dari realisasi tahun facilities amounted to Rp . 12,134 million , a
sebelumnya sebesar Rp312.717 juta dan mencapai decrease of 96.12 % from the realization in the
19,50% dari target yang telah ditetapkan sebesar previous year of Rp . 312,717 million and reached
Rp62.215 juta. Realisasi terbesar dari investasi 19.50 % of the set target of Rp . 62,215 million.
fasilitas produk ada pada investasi mesin yang The largest realization of investment in product
mencapai Rp298.740 juta atau 69,04% dari facilities was in machinery investment which
seluruh investasi fasilitas produksi. reached Rp298,740 million or 69.04 % of the total
• Realisasi investasi fasilitas kantor sebesar Rp 2.171 investment in production facilities.
juta menurun sebesar 58,35% dari tahun 2020 ● The realization of investment in office facilities
yang tercatat sebesar Rp5.212 juta dan mencapai was Rp. 2,171 million, a decrease of 58.35 % from
42,30% dari target sebesar Rp5.132 juta. Realisasi the year 20-20 which was recorded at Rp . 5,212
terbesar dari investasi fasilitas kantor ada pada million and reached 42.30 % of the target of Rp .
inventaris kantor yang mencapai Rp2.171 juta 5,132 million. The largest realization of investment
atau 100% dari seluruh investasi fasilitas kantor. in office facilities was in office inventory which
• Sepanjang 2021 PT INKA (Persero) melakukan reached Rp 2,171 million or 100 % of the total
investasi pengembangan manajemen sebesar investment in office facilities.
Rp 2.650 juta dari targer RKAP sebesar RP 7.028 ● Throughout 202 1 PT INKA (Persero) invested in
atau terpenuhi 37,71% dari target. management development of Rp. 2,650 million
• Realisasi investasi pada anak perusahaan from the RKAP target of Rp. 7,028 or 37.71% of the
menurun sebesar 94,95% dari tahun 2020 target was met .
sebesar Rp33.440 juta menjadi sebesar Rp1.689 ● Realization of investment in subsidiaries
juta di tahun 2021 dan tercapai 2,64% dari target decreased by 94.95 % from 2020 of Rp 33,440
RKAP sebesar Rp63.965 juta. million to Rp 1,689 million in 2021 and achieved
2.64 % of the RKAP target of Rp 63,965 million.

Sumber dan Penggunaan Dana Investasi Barang Source and Use of Capital Goods Investment Fund
Modal
Sumber dan penggunaan dana dalam rangka The source and use of funds in the framework of
pembiayaan investasi barang modal sebagian financing investment in capital goods are mostly
besar diperoleh dari fasilitas kredit investasi obtained from investment credit facilities of
lembaga perbankan dan Penyertaan Modal banking institutions and State Capital Participation
Negara (PMN). (PMN).

Penggunaan Mata Uang dan Perlindungan Risiko Use of Currency and Risk Protection
Kegiatan investasi barang modal dalam industri Capital goods investment activities in the railway
kereta api secara inheren memiliki prosedur industry inherently have complex operational
operasional yang kompleks, dengan regulasi yang procedures, with strict regulations, and are
ketat, serta dipengaruhi oleh berbagai faktor krusial influenced by various crucial factors such as
seperti perubahan kurs mata uang asing, kenaikan changes in foreign exchange rates, rising interest
suku bunga dan perubahan teknologi informasi rates and increasingly rapid changes in information
yang semakin cepat. Hal ini membuat perusahaan technology. This leaves the company exposed to
terekspos dengan berbagai ketidakpastian atau various uncertainties or risks. For this reason, the
risiko. Untuk itu Perseroan pada tahun 2021 Company in 2021 took various policies in an effort to
mengambil berbagai kebijakan dalam upaya minimize the risk of implementing capital goods
meminimalisir risiko pelaksanaan investasi barang investments, including:
modal antara lain: a. The Company always uses the Rupiah currency
a. Perusahaan senantiasa menggunakan mata by trying to avoid the use of foreign currency for
uang Rupiah dengan berusaha menghindari every capital goods investment transaction in
penggunaan mata uang asing atas setiap accordance with Bank Indonesia Regulations
transaksi investasi barang modal sesuai Peraturan related to the mandatory use of Rupiah in every
Bank Indonesia terkait dengan kewajiban transaction within the territory of the Unitary
penggunaan Rupiah dalam setiap transaksi di State of the Republic of Indonesia.
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia. b. Every business transaction denominated in a
b. Setiap transaksi bisnis dalam mata uang asing foreign currency is translated into Rupiah using
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan the exchange rate prevailing on the transaction

152 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal date. At statement of financial position (balance
transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan sheet) date, monetary assets and liabilities
(neraca), aset dan liabilitas moneter dalam mata denominated in foreign currencies are translated
uang asing dijabarkan ke dalam mata uang into Rupiah based on the Bank Indonesia middle
Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia rates of exchange prevailing at that date.
yang berlaku pada tanggal tersebut. c. Foreign exchange gains and losses arising
c. Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang from transactions in foreign currencies and the
timbul dari transaksi dalam mata uang asing translation of monetary assets and liabilities
dan penjabaran aset dan liabilitas moneter denominated in foreign currencies into Rupiah
dalam mata uang asing ke dalam mata uang are charged to the statement of income for the
Rupiah, dibebankan pada laporan laba rugi year. Gains or losses arising from the translation
tahun berjalan. Laba atau rugi yang timbul dari of assets and liabilities in foreign currencies are
penjabaran aset dan liabilitas dalam mata uang recorded and recognized in the Statement of
asing dicatat dan diakui dalam Laporan Laba Comprehensive Income for the current year.
Rugi Komprehensif pada tahun berjalan. d. The Consolidated Financial Statements are
d. Laporan Keuangan konsolidasian disusun dan prepared and stated in Rupiah, which is the
dinyatakan dalam mata uang Rupiah, yang functional currency of the Company and its
merupakan mata uang fungsional Perseroan Subsidiaries, namely:
dan Entitas Anak, yaitu: e. Strategic steps that have been taken by the
e. Langkah-langkah strategis yang telah diambil company to protect the risk from foreign
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi currency position, among others:
mata uang asing, antara lain: • Carry out strict control over the implementation
• Melakukan pengendalian yang ketat atas of the capital goods investment cooperation
pelaksanaan perjanjian kerjasama investasi agreement so that it can be realized on time,
barang modal agar dapat direalisasikan tepat in the right quantity, at the right value and in
waktu, tepat jumlah, tepat nilai dan tepat the right quality as agreed.
mutu sesuai dengan yang diperjanjikan. • Increase procurement cooperation with
• Meningkatkan kerja sama pengadaan dengan national and international companies by
perusahaan nasional maupun perusahaan prioritizing the synergy of State-Owned
internasional dengan mengutamakan sinergi Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara. • Periodically measuring the effectiveness of the
• Melakukan pengukuran efektivitas secara implementation of capital goods investment
periodik pelaksanaan investasi barang to produce a number of improvement
modal untuk menghasilkan sejumlah frameworks. The improvement framework is
kerangka perbaikan. Kerangka perbaikan used to improve the implementation of the
tersebut digunakan untuk meningkatkan capital goods investment system implemented
implementasi sistem investasi barang modal by the Company.
yang dilaksanakan Perseroan. • Allocate deposit funds in USD in accordance
• Mengalokasikan dana simpanan dalam mata with the amount of obligation/opening of LC.
uang USD sesuai dengan besaran kewajiban/ • Receipt of financing from external funds (bank
pembukaan LC. and non-bank) only in Rupiah.
• Penerimaan pembiayaan dari dana eksternal • Through the SAP system, billing payments and
(bank dan non bank) hanya dalam mata uang auto collection are implemented as well as
Rupiah. credit limits for each service user.
• Melalui Sistem SAP menerapkan billing • To balance cash flows, the Company conducts
payment dan auto collection serta financing activities in the same currency.
pemberlakuan kredit limit kepada masing-
masing pengguna jasa.
• Untuk menyeimbangkan arus kas, Perseroan
melakukan aktivitas pendanaan dalam mata
uang yang sama.

Pengelolaan Risiko Keuangan Financial Risk Management

Risiko keuangan utama yang dihadapi oleh The main financial risks faced by the Company are
Perseroan adalah risiko kredit, risiko likuiditas, credit risk, liquidity risk, currency risk and interest
risiko mata uang dan risiko suku bunga. Perseroan rate risk. The Company tries to minimize the
mencoba untuk meminimalkan potensi potential negative impact of these risks through a
dampak negatif dari risiko-risiko tersebut melalui risk management approach.
pendekatan manajemen risiko.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 153

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

A. Risiko Kredit A. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu Credit risk is the risk that one party to a financial
pihak atas instrumen keuangan akan gagal instrument will fail to meet its obligations and
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak cause the other party to suffer financial losses. PT
lain mengalami kerugian keuangan. Instrumen INKA (Persero)'s financial instruments that have
keuangan PT INKA (Persero) yang mempunyai the potential for credit risk consist of cash and cash
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara equivalents in banks and trade receivables. The
kas di bank dan piutang usaha. Jumlah eksposur maximum credit risk exposure amount is equal to
risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat the carrying amount of these accounts.
atas akun-akun tersebut.

Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan For bank-related credit risk, only banks with good
bank, hanya bank-bank dengan predikat baik yang predicate were selected. In addition, the Company's
dipilih. Selain itu, kebijakan Perseroan adalah untuk policy is not to limit exposure to only one particular
tidak membatasi eksposur hanya kepada satu institution, so that the Company has cash and cash
institusi tertentu, sehingga Perseroan memiliki kas equivalents in banks and receivables in various
dan setara kas di bank dan piutang di berbagai institutions.
institusi.

B. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing B. Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko fluktuasi Currency exchange rate risk is the risk of fluctuations
nilai instrumen keuangan yang disebabkan in the value of financial instruments caused by
perubahan nilai tukar mata uang asing. changes in foreign currency exchange rates.

Perseroan melakukan transaksi-transaksi dengan The Company conducts transactions using foreign
menggunakan mata uang asing, di antaranya currencies, including sales, purchase and loan
adalah transaksi penjualan, pembelian dan transactions. The entity must convert Rupiah to
pinjaman. Entitas harus mengkonversikan Rupiah foreign currencies, especially United States Dollars,
ke mata uang asing, terutama Dolar Amerika Serikat, to meet the needs of foreign currency liabilities
untuk memenuhi kebutuhan liabilitas dalam mata when they mature. Fluctuations in the exchange
uang asing pada saat jatuh tempo. Fluktuasi nilai rate of the Rupiah against the United States Dollar
tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang can have an impact on the Company's financial
Dolar Amerika Serikat dapat memberikan dampak condition.
pada kondisi keuangan Perseroan.

Perseroan mengelola risiko mata uang dengan The Company manages currency risk by monitoring
melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai currency exchange rate fluctuations continuously
tukar mata uang secara terus-menerus sehingga so that it can take appropriate actions to reduce
dapat melakukan tindakan yang tepat untuk currency risk. The Group's foreign currency
mengurangi risiko mata uang. Aset dan liabilitas denominated assets and liabilities are subject to
dalam mata uang asing milik Grup yang terkait foreign currency risk.
dengan risiko mata uang asing.

C. Risiko Suku Bunga C. Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai c.Interest rate risk Interest rate risk is the risk of
instrumen keuangan yang disebabkan perubahan fluctuations in the value of financial instruments
suku bunga pasar. due to changes in market interest rates.

Perseroan memiliki risiko bunga terutama karena The Company has interest risk mainly because
melakukan pinjaman menggunakan suku bunga it makes loans using floating interest rates. The
mengambang. Perseroan melakukan pengawasan Company monitors the impact of interest rate
terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk movements to minimize the negative impact on
meminimalisasi dampak negatif terhadap Perseroan. the Company.

154 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Aset Perseroan dalam Mata Uang Asing Company Assets in Foreign Currency
Perseroan yang melakukan transaksi lintas Negara cross-border transactions such as PT INKA (Persero)
(cross border) seperti PT INKA (Persero) pada will generally be faced with the risk of changes in
umumnya akan dihadapkan pada risiko perubahan foreign exchange rates or have foreign exchange
kurs mata uang asing atau memiliki eksposur exposure . The risk of changes in exchange rates
mata uang asing (foreign exchange exposure). has a potential impact on the level of profitability,
Risiko perubahan kurs tersebut mempunyai net cash flow and market value of the Company.
dampak potensial pada tingkat profitabilitas, arus
kas bersih dan nilai pasar Perseroan.

Penguatan kurs Dollar terhadap Rupiah berimbas The strengthening of the Dollar exchange rate
pada transaksi bisnis perusahaan terutama against the Rupiah has an impact on the company's
pada transaksi procurement komponen impor business transactions, especially on procurement
serta pembayaran dengan customer luar negeri. transactions for imported components and
Apabila nilai tukar Rupiah terhadap Dollar semakin payments with overseas customers. If the rupiah
melemah pembayaran transaksi procurement exchange rate against the dollar weakens, the
komponen impor menyesuaikan kenaikan payment for procurement transactions for import
kurs Dollar sehingga terjadi pembengkakan components adjusts to the increase in the dollar
biaya. Sebaliknya, apabila pembayaran proyek exchange rate, resulting in cost overruns. On the
setelah delivery menyesuaikan penurunan kurs other hand, if the project payment after delivery
Dollar, maka cash in yang diterima perusahaan adjusts to the decline in the dollar exchange rate,
atas pembayaran proyek tidak sesuai dengan the cash in received by the company for the project
perhitungan awal disaat kurs Dollar meningkat. payment does not match the initial calculation
Mitigasi yang dilakukan adalah: when the dollar exchange rate increases. The
mitigations carried out are:

▶ Hedging (Fasilitas Lindung Nilai). ▶ Hedging (Hedging Facility).

▶ Memberlakukan Kontrak Derivatif guna ▶ Enforce Derivative Contracts to lock in currency
mengunci pergerakan nilai tukar mata uang. exchange rate movements.
▶ Menetapkan dalam pasal kontrak pengadaan ▶ It stipulates in the clauses of the project
proyek bahwa biaya ekstra harus dikenakan pada procurement contract that extra fees must be
para pelanggan untuk komponen yang diimpor imposed on customers for imported components
karena ini akan mengakibatkan peningkatan harga. as this will result in an increase in prices.

11. KEJADIAN LUAR BIASA SELAMA TAHUN 2021 11. EXTRAORDINARY EVENTS DURING 2021

Laporan Keuangan PT Industri Kereta Api (Persero) The audited financial statements of PT Industri
yang diaudit untuk periode tahun yang berakhir Kereta Api (Persero) for the year ended December
pada tanggal 31 Desember 2021 tidak memiliki 31, 2020 do not contain extraordinary and rare
informasi keuangan yang bersifat luar biasa financial information that affects the company's
dan jarang terjadi yang mempengaruhi laporan financial statements.
keuangan perusahaan.

12. TINJAUAN KOMPONEN PENDAPATAN DAN 12. OVERVIEW OF OTHER INCOME AND EXPENSE
BEBAN LAIN- LAIN COMPONENTS

Pendapatan lain-lain pada tahun 2021 sebesar Other income in 2021 was Rp19, 752 million lower
Rp19.752 juta lebih rendah dari pendapatan than the previous year's other income of Rp30,
lain-lain tahun sebelumnya sebesar Rp30.478 478 million or a decrease of 35.19%. Things that
juta atau turun 35,19%. Hal yang substansial substantially affect changes in other income
mempengaruhi perubahan pendapatan lain-lain include fines revenue which in 2021 decreased by
antara lain pendapatan denda yang pada tahun Rp14, 319 million and scrap revenue increased by
2021 menurun Rp14.319 juta dan pendapatan scrap Rp 51 million, when compared to the previous year.
meningkat sebesar Rp 51 juta, jika dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 155

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Pendapatan lain-lain dalam 5 tahun terakhir Other income in the last 5 years grew on average by
tumbuh ratarata sebesar -18,35%, dengan -18.35%, with the highest growth in 2018 at 20.93%
pertumbuhan tertinggi terdapat di tahun 2018 and the lowest growth in 2020 at negative 58.71%.
sebesar 20,93% dan pertumbuhan terendah
terdapat di tahun 2020 sebesar negatif 58,71%.

Pertumbuhan
2017 2018 2019 2020 2021
Growth
Penjualan Aset Tetap
41.862 48.767 0 565 0 -
Sales of Fixed Assets
Penjualan Scrap
9.711 11.766 13.485 5.084 5.135 -6,38%
Sales of Scraps
Pendapatan Sewa
58 87 125 153 81 17,25%
Rental Income
Pendapatan Denda
3.555 8.736 55.924 15.974 1.655 131,20%
Fines Income
Lainnya
6.103 4.759 4.276 8.701 12.881 29,84%
Others
Jumlah
61.289 74.115 73.810 30.477 19.752 -18,35%
Total

Realisasi beban lain-lain tahun 2021 sebesar Realization of other expenses in 2021 amounted
Rp187.736 juta naik 30,11% dari realisasi beban to Rp187, 736 million, up 30.11% from realization of
lain-lain tahun 2020 sebesar Rp144.288 juta. other expenses in 2020 amounted to Rp144, 288
Peningkatan beban lain-lain tahun 2021 ini secara million. The increase in other expenses in 2021 was
substansial didorong oleh tidak ada kenaikan substantially driven by no increase in inventory
penurunan persediaan 3.415,06% dan peningkatan decline of 3,415.06% and an increase in sales delivery
beban penyerahan penjualan sebesar 6,45%, jika expenses of 6.45%, when compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. year.

Beban lain-lain dalam 5 tahun terakhir tumbuh Other expenses in the last 5 years grew on average
rata-rata sebesar 36,85%, dengan pertumbuhan by 36.85%, with the highest growth in 2018 at 61.98%
tertinggi terdapat di tahun 2018 sebesar 61,98% and the lowest growth in 2019 at negative 3.08%.
dan pertumbuhan terendah terdapat di tahun
2019 sebesar negatif 3,08%.

Pertumbuhan
2017 2018 2019 2020 2021
Growth
Rugi Selisih Kurs
40.211 49.166 3.784 65.632 - 366,11%
Loss on Foreign Exchange
Beban Pajak
7.445 11.129 11.543 26.996 4.172 25,63%
Tax Expenses
Beban Penyerahan Penjualan
3.841 27.006 15.786 8.841 9.411 131,00%
Sales Fine Expenses
Penurunan Persediaan
3.270 6.350 58.145 4.802 168.793 1058,29%
Inventoris Impairment
Lainnya
3.263 344 1.844 38.017 5.360 555,59%
Others
Jumlah
58.030 93.995 91.102 144.288 187.736 36,85%
Total

156 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

13. INFORMASI PERBANDINGAN TARGET, 13. TARGET, REALIZATION, AND PROJECTED

REALISASI, DAN PROYEKSI COMPARISON INFORMATION

Perseroan menargetkan usaha tahun 2021 yang The Company targets its business in 2021 to increase
meningkat dari tahun sebelunya, seperti Target from the previous year, such as the Contract
Kontrak Rp6.345.000 juta, Target Penjualan Target of Rp. 6,345,000 million, Sales Target of Rp.
Rp3.394.376 juta, Target Investasi Rp138.340 juta 3,394,376 million, Investment Target of Rp. 138,340
dan Target Tingkat Kesehatan Perusahaan “SEHAT million and the Target of Corporate Health Level of
A” dengan Skor 73,50. "HEALTH A" with a score of 73.50.

Penyusunan sasaran bisnis perusahaan tahun 2021 The preparation of the company's business
secara khusus telah mengacu pada Shareholders goals for 2021 has specifically referred to the
Aspiration 2020 dan telah disesuaikan dengan Shareholders' Aspiration 2020 and has been
tahun kedua pelaksanaan Rencana Jangka adjusted to the second year of the implementation
Panjang Perusahaan (RJPP) periode tahun of the Company's Long Term Plan (RJPP) for the
2019 – 2023. Meskipun demikian sasaran bisnis period 2019-2023. However, the 2021 business
tahun 2021 yang tertuang dalam Rencana Kerja goals are contained in the Company's Work Plan
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan and Budget (RKAP). ) is the company's instrument
instrumen perusahaan dalam mencapai visi dan in achieving the company's vision and mission
misi perusahaan yang penyusunannya juga telah whose preparation has also taken into account the
mempertimbangkan kinerja perusahaan yang company's performance that has been achieved in
telah dicapai di tahun 2020. 2020.

Sasaran bisnis yang telah ditetapkan akan terus The business targets that have been set will
dievaluasi untuk mengetahui sasaran bisnis yang continue to be evaluated to find out which business
belum secara optimal tercapai. Hasil evaluasi goals have not been optimally achieved. The results
tersebut untuk menentukan strategi dan program of the evaluation are to determine the right strategy
kerja yang tepat agar semua sasaran perusahaan and work program so that all company goals are
tercapai sesuai dengan harapan pemegang achieved in accordance with the expectations of
saham. shareholders.

Untuk lebih detail berikut disajikan pencapaian For more details, the following are presented on the
target, realisasi 2020 dan proyeksi 2021 dari sisi achievement of targets, 2020 realization and 2021
operasional dan keuangan: projections from the operational and financial side:

Bidang Operasional Operational Field

Perseroan menyusun dan menetapkan sasaran The Company prepares and sets operational
operasional tahun 2021 dengan memperhatikan targets for 2021 by taking into account the potential
potensi pasar domestik dan peluang pasar di luar of the domestic market and market opportunities
negeri. Target produksi Perseroan di tahun 2021 abroad. The Company's production target in 2021
harus terpenuhi untuk mengantisipasi penerapan must be met to anticipate the implementation of
PSAK No. 72 tentang Pendapatan dari Kontrak PSAK No. 72 concerning Revenue from Contracts
dengan pelanggan. with customers.

a. Target Kontrak a. Contract Target

Realisasi target kontrak pada tahun 2021 mengalami The contract target in 2021 has decreased by 4.79%
penurunan sebesar 7,67% dari realisasi tahun 2020. from the 2020 RKAP. Of the total contract target of
Dari total target kontrak sebesar Rp6.345.000 juta Rp. 6,345,000 million, it is dominated by PT Kereta
didominasi oleh proyek PT Kereta Api Indonesia Api Indonesia (Persero) projects and 37.59% and 36
(Persero) dan proyek pengembangan bisnis business development projects, respectively. .25%,
masing-masing sebesar 37,59% dan 36,25%, disusul followed by export projects of 19.86%. The large
dengan proyek ekspor sebesar 19,86% dan 7,2% dari contribution of domestic projects is due to the
proyek anak dan afiliasi. Besarnya kontribusi proyek potential of the domestic market originating from
dalam negeri disebabkan oleh potensi pasar the Ministry of Transportation project and the PT
domestik yang berasal dari proyek Kementerian KAI (Persero) project.
Perhubungan, proyek PT KAI (Persero).

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 157

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Realisasi pencapaian target kontrak di tahun 2021 The realization of contract target achievement in
digambarkan pada tabel dibawah ini: 2021 is illustrated in the table below:

Pencapaian RKAP (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%)
PT KAI (Persero) 2.385.000 -
Proyek Ekspor
1.260.000 -
Export Project
Produk Pengembangan Bisnis
2.300.000 -
Business Development Product
Anak dan Afiliasi
381.938 400.000 352.661 88,17
Subsidiary and Affiliation
Jumlah
381.938 6.345.000 352.661 5,56
Total

b. Target Penjualan b. Sales Target

Realisasi target penjualan pada tahun 2021 The sales target in 2021 has decreased by 38.43%
mengalami peningkatan sebesar 38,43% dari from the 2020 RKAP. Of the total sales target of Rp.
Realisasi tahun 2020. Dari total target penjualan 3,394,376 million, it is dominated by private projects
sebesar Rp3.394.376 juta didominasi oleh proyek and exports of 87.47%. Details of targets, 2020
swasta dan ekspor sebesar 87,47 %. Rincian target, realization and 2021 projections are depicted in the
realisasi 2020 dan proyeksi 2021 digambarkan pada table below:
tabel dibawah ini:

Pencapaian RKAP (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%)
PT KAI (Persero) 8.100 53.920 97.423 180,68
Proyek Ekspor
967.333 618.474 1.509.194 244,02
Export Project
Produk Pengembangan Bisnis
- 2.170.640 1.275 0,06
Business Development Product
Anak dan Afiliasi
130.414 551.342 445.595 80,82
Subsidiary and Affiliation
Jumlah
1.105.847 3.394.376 2.053.487 -39,50%
Total

Bidang Investasi Investment Field

Realisasi investasi tahun 2020 sebesar Rp351.429 juta The investment RKAP in 2020 is Rp351.429 million
dan pada RKAP tahun 2021 ditargetkan Rp138.340 and in the RKAP in 2021 it is targeted at Rp. 138.340
juta. Penurunan target investasi didominasi oleh million. The decrease in investment targets was
investasi anak perusahaan dan afiliasi sebesar dominated by investments in subsidiaries and
63.965 juta dan fasilitas produksi sebesar Rp62.215 affiliates of 63,965 million and production facilities
juta. Program investasi dilaksanakan untuk of Rp62,215 million. The investment program is
optimalisasi fasilitas produksi. implemented to optimize production facilities
to support the smooth running of production
activities.

158 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Pencapaian investasi 2020 dan realisasi tahun 2021 Investment achievements in 2020 and projections
digambarkan pada tabel dibawah ini: for 2021 are depicted in the table below:

Pencapaian RKAP (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%)
PT KAI (Persero) 312.717 62.215 12.134 19,50
Proyek Ekspor
5.212 5.132 2.171 42,30
Export Project
Produk Pengembangan Bisnis
- 7.028 2.650 37,71
Business Development Product
Anak dan Afiliasi
33.500 63.965 1.689 2,64
Subsidiary and Affiliation
Jumlah
351.429 138.340 18.645 13,48
Total

Bidang Keuangan Finance

Kinerja Perseroan dalam bidang keuangan yang The Company's performance in the financial sector
terdiri dari kinerja posisi keuangan dan kinerja laba which consists of financial position performance
(rugi) adalah sebagai berikut: and profit (loss) performance are as follows:
a. Perseroan telah menargetkan jumlah aset a. The company has targeted the company's total
perusahaan tahun 2021 sebesar Rp4.080.998 assets in 2021 to reach Rp4,080,998 million,
juta, tercapai 69,57% menjadi sebesar Rp2.361.471 reaching 69,57% to Rp2,361,471 million. The
juta. Pencapaian aset yang melebihi target achievement of assets that exceeded the target
disebabkan oleh aset tidak lancar yang melebihi was caused by non-current assets that exceeded
target yang ditetapkan sebesar 113,8%. the set target of 113,8%.
b. Kewajiban Perseroan pada 2021 sebesar b. The Company's liabilities in 2021 amounted to Rp
Rp3.776.885 juta lebih tinggi 166,23% dari target 3,776,885 million, 166,23% higher than the 2021
2021 sebesar Rp272.125 juta. Pencapaian target target of Rp 272,125,000 million. The achievement
liabilitas tersebut dominan berasal dari liabilitas of the liability target was dominantly derived
jangka pendek sebesar 226,53% dari target from short-term liabilities of 226,53% of the
sebesar Rp1.469.290 juta.. target of Rp 1,469,290 million.
c. Pada tahun 2021 jumlah Ekuitas Perseroan c. In 2021, the company's total equity of Rp613,
sebesar Rp613.049 juta tercapai 33,89% dari 049 million reached 33.89% of the target of Rp1,
target sebesar Rp1.808.873 juta. Tidak tercapainya 808,873 million. Non-achievement of equity
target ekuitas disebabkan oleh kerugian sebesar target due to loss of Rp1,409,418 million.
Rp1.409.418 juta.
d. PT INKA (Persero) pada tahun 2021 mencatat d. PT INKA (Persero) in 2021 recorded sales revenue
pendapatan penjualan sebesar Rp2.361.471 juta of Rp2, 361, 471 million, reaching 69.57% of the
tercapai 69,57% dari target tahun 2021 sebesar 2021 target of Rp3,394,376 million. The sales
Rp3.394.376 juta. Pencapaian penjualan berasal achievement comes from the carry over 2021
dari proyek carry over 2021 dan proyek swasta project and private and export projects. The
dan ekspor. Perseroan di tahun 2021 sebesar company in 2021 amounted to Rp2,361,471
Rp2.361.471 juta. million.
e. PT INKA (Persero) mencatat laba kotor tahun e. PT INKA (Persero) recorded a gross profit in
2021 sebesar Rp613.317 juta tercapai 85,50% dari 2021 of Rp613,317 million, reaching 85.50% of
target laba kotor tahun 2021 sebesar Rp717.354 the 2021 gross profit target of Rp717,354 million.
juta. Pencapaian laba kotor lebih rendah dari Achievement of gross profit is lower than the
target disebabkan oleh penurunan pendapatan target due to a decrease in sales revenue.
penjualan.
f. PT INKA (Persero) telah merealisasikan perolehan f. PT INKA (Persero) has realized a profit for the
laba tahun berjalan pada tahun 2021 sebesar current year in 2021 of Rp66, 014 million. While
Rp66.014 juta. Sementara realisasi rugi tahun the realization of the current year loss in 2020
berjalan tahun 2020 sebesar Rp -334.990 juta amounted to Rp -334,990 million reached
tercapai -785,84%. -785.84%.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 159

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Pencapaian RKAP (%)

2020 RKAP 2021 2021
RKAP Achievement (%)
Laba Rugi | Profit Loss
Penjualan | Sales 2.319.481 3.394.376 2.361.471 69,57
Laba (Rugi) Kotor
210.006 717.354 613.317 85,50
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha
(19.685) 387.099 340.486 87,96
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(334.990) 57.945 66.014 113,92
Profit (Loss) for the Year
Posisi Keuangan | Financial Position
Aset
5.063.465 4.080.998 4.389.934 107,57
Assets
Liabilitas
4.503.560 272.125 3.776.885 166,23
Liabilities
Ekuitas
559.905 1.808.873 613.049 33,89
Equity

14. DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP 14. THE IMPACT OF PRICE CHANGES ON THE
PENJUALAN/ PENDAPATAN BERSIH COMPANY'S SALES/NET INCOME AND PROFIT
PERUSAHAAN SERTA LABA

Produk Perseroan banyak diminati pasar The Company's products are in great demand in
internasional dan pelemahan nilai tukar rupiah the international market and the weakening of the
serta mata uang sejumlah negara berkembang rupiah exchange rate as well as the currencies of
lainnya seperti India, Bangladesh, Thailand dan a number of other developing countries such as
Philipina. Pada tahun 2021 fluktuasi nilai tukar India, Bangladesh, Thailand and the Philippines.
negara-negara tersebut sangat berpengaruh In 2021, fluctuations in the exchange rates of these
terhadap perekonomian global yang sedang countries will greatly affect the global economy
mengalami pelemahan akibat pandemi Covid-19. which is experiencing a weakening due to the
Kondisi tersebut berdampak secara langsung Covid-19 outbreak. These conditions have a direct
terhadap harga barang impor dan perubahan impact on the prices of imported goods and
harga pasar. changes in market prices..

Sebagai perusahaan dengan bisnis inti di bidang As a company with a core business in the field of
sarana kereta api, pelemahan nilai tukar rupiah railway facilities, the weakening of the exchange
dan mata uang sejumlah negara berkembang rate of the rupiah and the currencies of a number
lainnya telah memberikan pengaruh terhadap of other developing countries has had an impact
pembayaran dan pembelian gerbong kereta on payments and purchases of train carriages
api yang berasal dari Bangladesh, Thailand dan originating from Bangladesh, Thailand, and
Philipina. Philippines.

15. INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG 15. INFORMATION AND MATERIAL FACTS THAT
TERJADI SETELAH LAPORAN AKUNTAN OCCUR AFTER THE ACCOUNTANT'S REPORT

Berdasarkan Surat Kementerian Badan Usaha Based on the Letter of the Ministry of State-Owned
Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia No. S13/ Enterprises (BUMN) of the Republic of Indonesia
MBU/01/2021 tanggal 7 Januari 2021, disebutkan No. S13/MBU/01/2021 dated January 7, 2021, it is
bahwa Kementerian BUMN telah menetapkan stated that the Ministry of SOEs has determined a
perubahan jenis saham pada PT Industri Kereta change in the type of shares in PT Industri Kereta
Api (Persero) yang semula tanpa seri menjadi Api (Persero) which was originally without series to
terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri consist of Series A Dwiwarna Shares and Series B
B. Terkait dengan hal tersebut, maka modal dasar Shares. Related to this, the authorized capital and
dan modal disetor menjadi sebagai berikut: paid-up capital are as follows:

1. Modal dasar 1. Authorized capital

Modal dasar PT Industri Kereta Api (Persero) sebesar The authorized capital of PT Industri Kereta

160 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Rp5.000.000.000.000 terbagi atas 1.000.000 saham Api (Persero) is IDR 5,000,000,000 divided into
yang terdiri dari: 1,000,000 shares consisting of:
a. 1 saham Seri A Dwiwarna, dengan nilai nominal a. 1 Dwiwarna A Series share, with a nominal value
sebesar Rp1.000.000.000. of Rp1,000,000,000.
b. 4.999.999 saham Seri B, masing-masing dengan b. 4,999,999 Series B shares, each with a par value
nilai nominal sebesar Rp1.000.000. of Rp1,000,000.

2. Modal disetor 2. Paid-up capital

Modal yang telah diambil bagian dan disetor The capital which has been subscribed and
penuh oleh Negara Republik Indonesia sebanyak fully paid up by the Republic of Indonesia is
Rp1.251.843.000.000, terdiri dari: Rp.1,251,843,000,000, consisting of:
• 1 saham Seri A Dwiwarna, dengan nilai nominal a. 1 Dwiwarna A Series share, with a par value of
Rp1.000.000. Rp1,000,000.
• 1.251.842 saham Seri B, masing-masing dengan b. 1,251,842 Series B shares, each with a par value of
nilai nominal Rp1.000.000. Rp1,000,000.

Saham-saham tersebut di atas, adalah saham- The shares mentioned above are shares in the
saham atas nama dan dikeluarkan atas nama name of and issued in the name of the owner
pemiliknya yang terdaftar dalam Daftar Pemegang who is registered in the Register of Shareholders
Saham yang terdiri dari : consisting of:
a. Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus a. Series A Dwiwarna Shares which can only be
dapat dimiliki Negara Republik Indonesia, dan owned by the Republic of Indonesia, and
b. Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara b. Series B Shares that can be owned by the
Republik Indonesia dan/atau masyarakat. Republic of Indonesia and/or the public.

16. PROSPEK USAHA PERUSAHAAN 16. COMPANY'S BUSINESS PROSPECTS

Mengantisipasi perkembangan perekonomian Anticipating economic development in 2030

pada tahun 2030 atau pada kurun waktu 10 or in the next 10 years, it will be marked by the
tahun yang akan datang, akan ditandai dengan increasing demand for rail transportation services
meningkatnya permintaan layanan jasa moda so that it becomes a prospect for rail services to the
transportasi perkeretaapian sehingga menjadi community, especially to accommodate passenger
prospek bagi layanan jasa kereta api kepada services and goods services.
masyarakat khususnya untuk mengakomodasikan
layanan penumpang dan layanan barang.

a. Dalam peningkatan pangsa pasar angkutan a. In increasing the market share of passenger
penumpang secara nasional melalui moda transportation nationally through rail mode to 11-
kereta api menjadi 11-13% pada 10 tahun yang 13% in the next 10 years, it can carry passengers
akan datang dapat mengangkut penumpang around 929,500,000 people/year. Meanwhile, to
sekitar 929.500,00 orang/tahun. Sedangkan increase the market share of goods transportation
untuk peningkatan pangsa pasar angkutan nationally through rail mode to 15-17% in the next
barang secara nasional melalui moda kereta api 10 years, goods transportation facilities such as
menjadi 15-17% pada 10 tahun yang akan datang, locomotives are needed as many as 1,995 units
dibutuhkan sarana angkutan barang seperti and carriages as many as 39,665 units to transport
lokomotif sebanyak 1.995 unit dan gerbong goods around 995.500.000 tons/year.
sebanyak 39.665 unit untuk mengangkut barang
sekitar 995.500.000 ton/tahun.

Keyakinan tersebut didukung oleh: This belief is supported by:

• Pasar perkeretaapian domestik berpotensi • The domestic railway market has the potential
tumbuh pesat dengan adanya reaktivasi jalur to grow rapidly with the reactivation of the
lama dan kelanjutan proyek double track di old track and the continuation of the double
Pulau Jawa serta pembangunan jalur kereta track project on Java Island as well as the
api baru di pulau Madura, Sumatera, Sulawesi, construction of new railway lines on the islands
dan Kalimantan. of Madura, Sumatra, Sulawesi and Kalimantan.
• Program peremajaan sarana kereta • The rejuvenation program for passenger train
penumpang oleh PT Kereta Api Indonesia facilities by PT Kereta Api Indonesia (Persero),
(Persero), menggantikan sarana kereta replaces passenger train facilities that are over

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 161

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

penumpang yang berumur di atas 30 tahun. 30 years old.

• Berkembangnya kebutuhan angkutan barang • The growing need for transportation of
perkebunan dan pertambangan (Lori Listrik plantation and mining goods (Automatic
Otomatis/ LLO), sarana transportasi perkotaan Electric Lori/LLO), urban transportation
(urban transport: Medium Bus, Bus Rapid facilities (urban transport: Medium Bus, Bus
Transit/ Busway, Micro Car, Tram). Rapid Transit/ Busway, Micro Car, Tram).
• Terbukanya jalur angkutan barang yang • The opening of a freight transport route that
menghubungkan kawasan industri baru connects the new industrial area with the port.
dengan pelabuhan. • PT INKA (Persero) is now not only focused on
• PT INKA (Persero) sekarang tidak hanya manufacturing passenger train cars, but is
fokus pada pembuatan gerbong kereta now also working on various products such as
berpenumpang, tetapi sekarang juga telah locomotives, motorized trains, freight cars, and
mengerjakan berbagai produk seperti special trains. The company is even developing
lokomotif, kereta berpenggerak, gerbong supporting products such as special air
barang, dan kereta khusus. Perusahaan conditioning machines for train carriages and
bahkan juga tengah mengembangkan articulated buses with a length of 18 meters
produk pendukung seperti mesin pendingin operated by PT Transjakarta.
udara khusus untuk gerbong kereta api dan • The agreement between PT INKA (Persero)
articulated bus dengan panjang 18 meter yang and Perusda Bali and the Djakarta Passenger
dioperasikan PT Transjakarta. Transportation Public Company (PPD)
• Kesepakatan PT INKA (Persero) dan Perusda strengthens the domestic market share
Bali serta Perusahaan Umum Pengangkutan through the Procurement and Operation of
Penumpang Djakarta (PPD)memperkuat Urban Transportation Facilities in the Province
pangsa pasar dalam negeri melalui Pengadaan of Bali. This agreement is also a trial of the
dan Pengoperasian Sarana Transportasi E-Inobus Electric Bus produced by PT INKA
Perkotaan di Wilayah Provinsi Bali. Kesepakatan (Persero) in the tourist area of Bali.
ini juga sekaligus uji coba Bus Listrik E-Inobus • The availability of financial facilities from the
produksi PT INKA (Persero) di kawasan wisata government that can be used to keep product
Bali. prices competitive.
• Tersedianya fasilitas keuangan dari pemerintah
yang dapat dimanfaatkan untuk menjaga
harga produk agar tetap kompetitif.

b. Dalam peningkatan pangsa pasar luar negeri, b. In increasing the share of overseas markets, the
kebutuhan akan sarana perkeretaapian need for railway facilities, especially the type of
terutama tipe kereta berpenggerak terus driven trains, continues to increase in developing
meningkat di negara-negara berkembang yang countries in Asia, Africa and the Middle East.
ada di kawasan Asia, Afrika dan Timur Tengah.

Keyakinan tersebut didukung oleh: This belief is supported by:

• Perkembangan ekonomi negara-negara di • The economic development of countries
Asia menjadi lebih bervariasi dan memiliki in Asia has become more varied and has a
spesialisasi peran sebagai pusat industri baru, specialization role as a new industrial center,
sehingga terdapat kecenderungan ekspansi so that there is a tendency for expansion of
kegiatan ekonomi dunia ke depan akan world economic activity in the future to be
terpusat di Asia. Guna mendukung pesatnya concentrated in Asia. In order to support the
pertumbuhan kegiatan ekonomi terutama di rapid growth of economic activity, especially
negara-negara yang menjadi pusat industri, in countries that are industrial centers,
kereta api sebagai moda transportasi yang trains as an efficient, inexpensive mode of
efisien, murah dan juga sebagai solusi dari transportation and also as a solution to the
masalah kemacetan yang menjadi imbas dari problem of congestion that is the impact of
pertumbuhan industri sangat dibutuhkan industrial growth are urgently needed.
• Terbukanya peluang pasar ekspor kereta api • The opening of train export market
ke negara-negara Asia Selatan, Asia Tenggara opportunities to South Asian, Southeast Asian
dan Afrika yang tumbuh cukup pesat, seiring and African countries is growing quite rapidly,
dengan keberhasilan menembus pasar in line with the success of penetrating the
ekspor Asia. Untuk peluang di benua Afrika, Asian export market. For opportunities on the
proyek besar dalam 30 tahun ke depan tertera African continent, major projects in the next

162 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

pada peta ABED (African Belt Economic 30 years are listed on the ABED (African Belt
Development). Tujuan dari ABED adalah Economic Development) map. The purpose
menghubungkan negara-negara network of ABED is to connect network countries that
yang selama ini tidak bisa menjual dan tidak have not been able to sell and cannot transfer
bisa mentransfer komoditas atau hasil-hasil their commodities or products abroad.
mereka ke luar negeri. • Developing countries in Asia, Africa and the
• Negara-negara berkembang di kawasan Asia, Middle East have become non-traditional
Afrika dan Timur Tengah menjadi pasar non markets for the export of passenger trains and
tradisional untuk ekspor kereta penumpang logistics transportation. These countries are
maupun angkutan logistik. Negara-negara Bangladesh, Philippines, Malaysia, Sri Lanka,
tersebut adalah Bangladesh, Philippina, Thailand, Pakistan, Senegal, Zambia, Nigeria
Malaysia, Srilanka, Thailand, Pakistan, Senegal, and Egypt.
Zambia, Nigeria dan Mesir. • The national railway industry is considered
• Industri kereta api nasional dinilai semakin to be increasingly competitive in line with
berdaya saing seiring peningkatan kerja increasing cooperation with global scale
sama dengan perusahaan skala global companies due to technology transfer. This is
karena mendapatkan transfer teknologi. Hal realized through a collaboration between PT
ini diwujudkan melalui langkah kolaborasi INKA (Persero) and Stadler Rail Group from
antara PT INKA (Persero) dan Stadler Rail Switzerland as one of the railroad players in
Group asal Swiss sebagai salah satu player Europe and as the number 4 producer in the
kereta api di Eropa dan sebagai produsen world. From this cooperation, it will open up
nomor 4 di dunia. Dari kerja sama ini, akan wider access to the export market for both of
membuka akses pasar ekspor lebih luas bagi them. PT INKA (Persero) can focus on emerging
keduanya. PT INKA (Persero) bisa fokus di pasar markets such as Bangladesh, Sri Lanka and the
negara berkembang seperti Bangladesh, Sri Philippines, while Stadler will cater to markets
Lanka dan Filipina, sedangkan Stadler untuk such as Singapore and Australia. A Joint
memenuhi pasar seperti Singapura dan Venture Agreement was signed in Switzerland
Australia. Telah dilakukan penandatanganan on September 20, 2019.
Joint Venture Agreement di Swiss pada • Increasing the production capacity of larger
tanggal 20 September 2019. railway facilities with the construction of a new
• Peningkatan kapasitas produksi sarana kereta factory in Banyuwangi which is targeted to
api yang lebih besar dengan dibangunnya have a capacity twice as large as the existing
pabrik baru di Banyuwangi yang ditargetkan factory in Madiun, can increase PT INKA
memiliki kapasitas dua kali lebih besar (Persero)'s confidence to be able to fulfill and
dari pabrik yang ada di Madiun, dapat work on a number of large and global-scale
meningkatkan kepercayaan PT INKA (Persero) projects with on time.
untuk dapat memenuhi dan mengerjakan • PT INKA (Persero) will be a project developer
sejumlah proyek besar dan berskala global for railways and intermodal in the Democratic
dengan tepat waktu. Republic of Congo. INKA will supply
• PT INKA (Persero) akan menjadi project locomotives, freight wagons, KRDE (Electric
developer untuk perkeretaapian dan Diesel Railroad), and KRL (Electric Railroad). In
intermoda di Republik Demokrasi Kongo. INKA addition, PT INKA (Persero) is going to foreign
akan supply lokomotif, gerbong barang, KRDE markets after 250 Bangladeshi Trains were sent
(Kereta Rel Diesel Elektrik), dan KRL (Kereta Rel yesterday in early October 2020. Other projects
Listrik). Selain itu, PT INKA (Persero) ke pasar that are being carried out by PT INKA (Persero)
luar negeri setelah 250 Kereta Bangladesh are 3 locomotives and 15 Commuter Trains to
kemarin dikirim awal Oktober 2020. Proyek the Philippines worth Rp. 363 billion and 31 LRT
lain yang sedang dikerjalan PT INKA (Persero) Trainsets for PT. KAI (Persero) amounting to
yakni 3 Lokomotif dan 15 Kereta Commuter ke Rp3.9 trillion.
Filipina senilai Rp363 miliar dan 31 Trainset LRT
untuk PT KAI (Persero) sebesar Rp3,9 triliun.

17. ASPEK PEMASARAN DAN STRATEGI BISNIS 17. ASPECTS OF MARKETING AND BUSINESS
STRATEGY

Kebijakan Pemasaran Bisnis Business Marketing Policy

Menghadapi persaingan usaha saat ini yang Facing today's increasingly fierce business
semakin ketat termasuk di bidang usaha jasa competition, including in the transportation
transportasi telah mendorong PT INKA (Persero) service business, PT INKA (Persero) together

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 163

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

bersama-sama Entitas Anak melakukan integrasi with its Subsidiaries have integrated marketing
komunikasi pemasaran agar lebih efektif, terencana communications to make it more effective, planned
dan terukur dengan konsep yang dirumuskan and measurable with concepts that are formulated
secara tepat serta pelaksanaannya yang dirancang appropriately and their implementation is carefully
secara teliti serta dapat membangun image PT designed and implemented. can build the image
INKA (Persero) sebagai entitas yang kompeten, of PT INKA (Persero) as a competent entity, so that
sehingga dapat bersaing di pasar global. it can compete in the global market.

Kebijakan perusahaan dalam bidang Pemasaran Company policies in the field of Marketing include:
antara lain:
1. Melakukan komunikasi dan renegosiasi terhadap 1. Communicating and renegotiating ongoing
proyek yang sedang berlangsung maupun yang and future projects to anticipate project delivery
akan datang untuk mengantisipasi kemunduran setbacks due to the impact of Covid-19.
delivery proyek akibat dampak pandemi. 2. Penetrate domestic and foreign markets,
2. Melakukan penetrasi pasar dalam negeri dan especially in South ASIA, ASEAN, Middle East,
luar negeri terutama di Kawasan ASIA Selatan, Africa and other Price Sensitive Countries.
ASEAN, Timur Tengah, Afrika dan Negara Price 3. Offering one stop solutions and new business
Sensitive lainnya. schemes, both facilities and infrastructure for
3. Menawarkan one stop solution dan skema urban transportation, logistics transportation,
bisnis baru baik sarana maupun prasarana mining transportation and plantation
untuk transportasi perkotaan angkutan transportation.
logistik, angkutan tambang maupun angkutan 4. Product offerings with leasing schemes.
perkebunan. 5. .Preparation and fulfillment of protective parts
4. Penawaran produk dengan skema leasing. and corrective parts for products within the
5. Penyusunan dan pemenuhan protective part warranty period.
dan corrective part untuk produk-produk dalam
masa garansi.

Sementara implementasi dari kebijakan While the implementation of the company's

perusahaan di bidang pemasaran antara lain: policies in the field of marketing, among others:
1. Kerja sama dengan partner Main Contractor/ 1. Cooperation with other Main Contractor/
manufaktur lain,seperti: manufacturing partners, such as:
a. UGL limited, Australia: order proyek lokomotif a. UGL limited, Australia: Automotive platform
platform yang akan disupplai ke Kiwi Rail, New Project order to be supplied to KiwiRail, New
Zealand Zealand
b. Consortium Yapiray & Yapi Merkezi, Turkey: b. Consortium Yapiray & Yapi Merkezi, Turkey:
Peluang proyek Lokomotif Zambia dengan Zambia automotive project opportunity with
skema buyer’s credit buyer credit scheme
c. Malnaga: Peluang kereta penumpang c. Malnaga: Executive passenger car
eksekutif untuk KTMB Malaysia opportunities for KTMB Malaysia
d. Destini: RFP leasing wagon dan lokomotif d. Destini: RFP leasing wagon and automotive for
untuk KTMB Malaysia KTMB Malaysia
2. Penjajakan kerjasama dengan funder, seperti: 2. Working with funders, such as:
a. Syariah Bank Syndication, HSBC Amanah: a. Syariah Bank Syndication, HSBC Amanah:
Pengajuan skema leasing Proyek KRL KCI. Submission of KRL KCI project leasing
Sampai saat ini pengadaan ditunda oleh PT scheme. Until now, the procurement has been
KCI terkait tinjauan ulang jumlah penumpang postponed by PT KCI regarding the review of
beberapa tahun mendatang karena dampak passenger numbers in the next few years due
pandemi COVID-19. to the impact of the COVID-19 pandemic.
b. Eximbank Indonesia: Pengajuan skema buyer’s b. Eximbank Indonesia: Submission of passenger
credit kereta penumpang & wagon untuk Sri & wagon train buyer's credit scheme for Sri
Lanka Railway. Lanka Railway.
3. Kerjasama keagenan untuk pengadaan skema 3. Agency cooperation for procurement of tender
tender, seperti: schemes, such as:
a. Saat ini sedang pendekatan untuk mencari a. Currently on approach to find tender Agent
agen tender 200 BG Bangladesh 200 BG Bangladesh
b. Lokomotif dan wagon Malaysia: Partisipasi b. Locomotive and wagon Malaysia: Participation
dalam Market Insight skema Pay per Use in the market scheme insight Pay per Use
4. Dukungan ke divisi pengembangan untuk 4.Support to the development division to explore

164 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

penjajakan kerjasama dengan PEMDA,seperti: cooperation with local governments, such as:
a. Tram Bali a. Bali Tram
b. Kereta Gantung Batu, Malang b. Cable car Batu, Malang
5. Perluasan pasar Afrika dengan skema BOT 5. Expansion of the African market with the
bekerjasana dengan TSG untuk pemerintah BOT scheme in cooperation with TSG for
Democratic Republic Congo (DRC) dalam the Democratic Republic of Congo (DRC)
pembangunan sarana dan prasarana government in the construction of railway and
perkeretaapian dan electric bus. electric bus facilities.
6. Penjajakan & penyampaian proposal local 6. Assessment & submission of local manufacture
manufacture termasuk Transfer of Technology, proposals including Transfer of Technology,
yaitu peluang proyek kereta penumpang dan namely Sri Lanka passenger and wagon train
wagon Sri Lanka project opportunities
7. Dukungan market insight skema Pay per Use 7. Market support for scheme insight Pay per Use
untuk wagon dan lokomotif, Malaysia for wagon and locomotive, Malaysia
8. Penjajakan dan pengajuan skema buyer’s credit 8. Assessment and submission of buyer's credit
dan leasing yaitu Wagon & Kereta Penumpang and leasing schemes namely Sri Lanka Wagon &
Sri Lanka dan KRL KCI passenger train and KRL KCI
9. Kerjasama pengadaan komponen dengan 9. Component procurement cooperation with
BUMN lain, seperti: other SOEs, such as:
a. PT Pindad (Persero): brake system a. PT Pindad (Persero): brake system
b. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.: produk baja b. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.: Steel products
c. PT Barata Indonesia (Persero): komponen c. PT Barata Indonesia (Persero): railway casting
casting kereta api components

Implementasi Pemasaran Bisnis Business Marketing Implementation

Atas dasar kebijakan pemasaran tersebut, maka On the basis of these marketing policies, the
pemasaran bisnis perusahaan yang telah berada company's business marketing which is already
dalam tahapan Expansion and sustainability in the Expansion and sustainability stage is
lebih difokuskan pada pemantapan 8 (delapan) more focused on strengthening the 8 (eight)
tema grand strategy dan lebih khusus untuk grand strategy themes and more specifically to
memperkuat branding dengan memberikan strengthen branding by providing services that
layanan yang menekankan pada value & personality emphasize the value & personality of PT INKA
PT INKA (Persero), yaitu: (Persero), that is:
a. Peningkatan daya saing, penguasaan pasar a. Increased competitiveness, control of the
domestik, perluasan pasar ekspor di ASEAN, domestic market, expansion of export markets
Afrika, Asia Tengah, Asia Selatan, Timur Tengah. in ASEAN, Africa, Central Asia, South Asia, Middle
b. Peningkatan kapasitas produksi sesuai dengan East.
perkembangan pasar. b. Increased production capacity in accordance
● Pembangunan workshop baru dengan with market developments.
mempersiapkan fasilitas produksi yang ada • Construction of new workshops by preparing
menuju revolusi industri 4.0 existing production facilities for the industrial
● Investasi diprioritaskan pada peremajaan revolution 4.0
fasilitas produksi dan juga re-layout workshop • Investments are prioritized in the rejuvenation
untuk peningkatan kapasitas produksi. of production facilities and also re-layout
c. Peningkatan penguasaan teknologi kereta api workshops to increase production capacity.
sesuai perkembangan teknologi transportasi c. Increasing the mastery of rail technology in
dunia accordance with the development of world
● Penguasaan teknologi sarana kereta api baru transportation technology
untuk menambah spectrum produk dan • Mastery of new railway technology to increase
tuntutan pasar terutama teknologi High Speed product spectrum and market demands,
Train. especially High Speed Train technology.
● Penguasaan teknologi dan manufaktur • Mastery of technology and manufacturing of
komponen kereta api yang mempunyai railroad components that have added value to
nilai tambah untuk meningkatkan Tingkat increase the Domestic Content Level (TKDN).
Kandungan Dalam Negeri (TKDN). • Carry out joint research with State Research
● Melaksanakan riset bersama dengan Institutes and Universities to accelerate the
Lembaga Riset Negara dan Perguruan Tinggi fulfillment of mastery of technology
untuk percepatan pemenuhan penguasaan
teknologi

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 165

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

d. Peningkatan financial leverage Perusahaan d. Increasing the Company's financial leverage

Perluasan pendanaan diluar sektor perbankan, Expansion of funding outside the banking sector,
penerapan hedging untuk melindungi nilai dan implementation of hedging to hedge value and
skema pendanaan baru untuk mendukung new funding schemes to support leasing, buyer
skema bisnis leasing, buyer credit dan Joint credit and Joint Venture (JV) business schemes.
Venture (JV). e. Increasing competitive advantage by improving
e. Peningkatan keunggulan bersaing dengan product quality and developing a quality
meningkatkan kualitas produk dan management system towards IRIS (International
pengembangan quality management system Railway Industry Standard).
menuju IRIS (International Railway Industry f. Improvement of HR competencies according to
Standard). the company's business development
f. Peningkatan kompetensi SDM sesuai • Addition of employees from professionals /
perkembangan bisnis perusahaan consultants
● Penambahan karyawan dari tenaga • Implement link and match between industry
profesional/ konsultan and universities to create reliable human
● Melaksanakan link and match antara industri resources and in accordance with the needs of
dengan Perguruan Tinggi untuk menciptakan the industrial world.
SDM yang handal dan sesuai dengan g. g.Improved internal business processes in order
kebutuhan dunia industri. to balance the achievement of targets and the
g. Peningkatan internal business process agar Company's production growth
dapat mengimbangi pencapaian target dan h. Strengthening PT INKA (Persero) Holding
pertumbuhan produksi Perusahaan • Focus on each other's core competencies and
h. Penguatan PT INKA (Persero) Holding compliance with governance and compliance
● Fokus pada core competency masing- masing • Strengthening operational aspects such as
dan pemenuhan terhadap governance dan structuring planning & controlling, quality,
compliance work safety and structuring investment in
● Penguatan aspek operasional seperti penataan production facilities
planning & controlling, kualitas, keselamatan • accountability in financial management and
kerja dan penataan investasi fasilitas produksi strengthening human capital
● Penguatan pengelolaan keuangan yang
accountability dan penguatan sumber daya
manusia (human capital)

Strategi Bisnis Business strategy

Di era revolusi industri 4.0, menuntut PT INKA In the era of the industrial revolution 4.0, it requires
(Persero) untuk menjadi perusahaan pertama di PT INKA (Persero) to be the first company in the
pasar domestik maupun di pasar internasional domestic market and in the international market
dengan konsep baru yang terus melakukan with new concepts that continue to innovate and
inovasi dan membuat ide produk yang disesuaikan create product ideas that are tailored to market
dengan kebutuhan pasar. needs.

Perusahaan menetapkan strategi bisnis sebagai The company sets a business strategy as follows:
berikut:
a. Bisnis Manufaktur Kereta Api dan Produk a.Railway Manufacturing Business and Diversified
Diversifikasi Products
● Melakukan inovasi produk untuk memenuhi ● Conduct product innovations to meet the
pangsa pasar dalam negeri dan pangsa pasar domestic market share and foreign market
luar negeri terutama pengembangan produk- share, especially the development of powered
produk kereta api berpenggerak seperti Light rail products such as Light Rail Transit (LRT),
Rail Transit (LRT), Monorail, dan Mass Rapid Monorail, and Mass Rapid Transit (MRT).
Transit (MRT). ● Penetrate the expansion of export market
● Melakukan penetrasi perluasan pangsa pasar share in countries that are considered high
ekspor pada negara-negara yang dipandang risk and cannot provide large contract values
berisiko tinggi dan tidak bisa memberikan nilai in South Asia, Southeast Asia, Africa and the
kontrak yang besar di kawasan Asia Selatan, Middle East for the export of passenger trains
Asia Tenggara, Afrika dan Timur Tengah untuk and logistics transportation such as Senegal,
ekspor kereta penumpang maupun angkutan Nigeria, Tanzania, Madagascar, to Zambia,
logistik seperti Senegal, Nigeria, Tanzania, Morocco and Egypt.
Madagascar, hingga Zambia, Maroko, dan Mesir.

166 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Upaya suksesi dalam pencapaian pasar ekspor Succession efforts in achieving export markets,
terutama Negara yang menjadi target penetrasi especially countries that are targeted for
perluasan pangsa pasar ekspor adalah: penetration of export market share expansion
● Pendekatan kepada Pemerintah untuk are::
mendapatkan dukungan penuh dalam ● Approach to the Government to get full
strategi perluasan pasar bisnis internasional support in the strategy of expanding the
melalui peran Kedutaan Besar Indonesia pada international business market through the role
negara-negara pasar maupun dukungan of the Indonesian Embassy in market countries
industri dalam negeri untuk dapat memasuki as well as domestic industry support to be
pasar internasional, serta kamudahan able to enter the international market, as well
secara birokrasi dalam melakukan transaksi as bureaucratic convenience in conducting
internasional. international transactions.
● Strategi Global Marketing Operations ● Global Marketing Operations strategy where
dimana perusahaan terlibat dengan dunia the company engages with the international
internasional secara global. Kegiatannya tidak world on a global basis. Its activities are not
hanya sebatas pemasaran saja, tetapi sudah only limited to marketing, but have planned
merencanakan operasional pendek maupun short operations and strategies to compete in
strategi bersaing di pasar dunia. the world market.
● Menjalin kerjasama (kerjasama dalam ● Establish cooperation (cooperation in the
bentuk Joint Venture) dengan Manufaktur form of Joint Venture) with International
Perkeretaapian Besar Internasional (Eropa, Major Railway Manufacturers (Europe, Japan,
Jepang, Amerika) untuk pelayanan sub America) for manufacturing sub-contracting
kontraktor pekerjaan manufaktur untuk area services for the Asian Continent market area.
pasar Benua Asia. ● Collaborating with Foreign Railway
● Menjalin kerja sama dengan perusahaan Manufacturing companies by using cross-
Manufaktur Kereta Api Luar Negeri dengan border transfer of competencies and
using cross border transfer of competencies capabilities to build competitive advantage ,
and capabilities to build competitive namely transferring competencies (specific
advantage, yaitu melakukan transfer capabilities) and capabilities (capabilities in
kompetensi (kapabilitas secara spesifik) dan general) to target market countries to achieve
kapabilitas (kemampuan secara umum) deep domination in competitive area value.
ke negara sasaran pasar dapat mencapai ● Collaborating with foreign rail manufacturing
pendominasian secara mendalam pada nilai companies using cross border coordination
area kompetitif. to build competitive advantage , i.e.
● Menjalin kerja sama dengan perusahaan coordinating the activities of different cross-
Manufaktur Kereta Api Luar Negeri dengan border companies contribute to achieving a
using cross border coordination to build sustainable competitive advantage in several
competitive advantage, yaitu koordinasi different ways to maintain their competitive
aktivitas perusahaan lintas negara yang advantage.
berbeda berkontribusi untuk mencapai ● Strengthening bilateral cooperation in Africa,
keuntungan kompetitif yang berkelanjutan Eastern Europe, the Middle East, and Central
dengan beberapa cara yang berbeda- Asia, as well as developing Export Destination
beda untuk mempertahankan keunggulan Industrial Estates (KITE).
kompetetif mereka.
● Penguatan kerjasama bilateral di wilayah
Afrika, Eropa Timur, Timur Tengah, dan Asia
Tengah, serta pengembangan Kawasan
Industri Tujuan Ekspor (KITE).
●
Mengembangkan skema bisnis baru seperti Developing new business schemes such as leasing,
leasing, Joint Venture, buyers credit dan mencari Joint Venture, buyers credit and looking for new
peluang pasar baru baik ekspor maupun dalam market opportunities both export and domestic
negeri dan pasar produk baru seperti angkutan and new product markets such as plantation
perkebunan atau pertambangan (Lori Listrik or mining transportation (Automatic Electric
Otomatis/LLO), sarana transportasi perkotaan Lori/LLO), urban transportation facilities ( urban
(urban transport: Medium Bus, Bus Rapit Transit/ transport : Medium Bus, Bus Rapid Transit/ Busway,
Busway, Micro Car, Tram) melalui aktivitas Micro Car, Tram ) through market and product
pengembangan pasar dan produk oleh Perseroan development activities by the Company which are
yang dikembangkan sendiri atau melalui anak developed independently or through subsidiaries
Perusahaan atau perusahaan afiliasi. or affiliated companies.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 167

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

b. Bisnis diluar Manufaktur Kereta Api dan Produk b. Business outside of Railroad Manufacturing
Diversifikasi and Product Diversification
Untuk memperoleh pendapatan rutin, Perseroan To obtain regular income, the Company also
juga masuk pada bisnis selain manufaktur kereta enters into businesses other than railway
api dan produk pengembangan. Salah satunya manufacturing and product development.
adalah menjadi operator sarana kereta api One of them is to become an operator of the
dan transportasi barang berbasis Engineering, Engineering, Procurement, Construction (EPC)-
Procurement, Construction (EPC), antara lain: based railway and goods transportation facility,
● Laguna Dry Port Container Rail Transport including:
Service ● Laguna Dry Port Container Rail Transport
Laguna dry port container rail ransport service Service
merupakan transportasi container berbasis Laguna dry port container rail transport service
rel yang menghubungkan antara Laguna Dry is a rail-based container transportation that
Port ke Pelabuhan Manila. Pembangunan dan connects Laguna Dry Port to Manila Port. The
operasional Laguna Dry Port Container Rail construction and operation of the Laguna
transport service ini akan melibatkan PT INKA Dry Port Container Rail transport service will
(Persero) Grup sebagai manufaktur sarana, involve PT INKA (Persero) Group as a facility
sebagai operator dan maintenance sarana, manufacturer, as a facility operator and
sebagai konsultan perencana pembangunan maintenance consultant, as a construction
dan operasional dan sebagai trading and operational planning consultant and as a
komponen suku cadang komponen. trading component for component parts.
● Tram Surabaya Reaktivasi jalur tram ini bertujuan ● Surabaya Tram The reactivation of the tram
untuk mengurangi beban jalan terhadap line aims to reduce the road burden on private
kendaraan pribadi serta untuk mengedukasi vehicles and to educate the public to use public
masyarakat untuk menggunakan kendaraan transportation. The construction and operation
umum. Pembangunan dan operasional Tram of the Surabaya Tram works in collaboration
Surabaya bekerjasama dengan pihak ketiga with third parties and involves PT INKA
serta melibatkan PT INKA (Persero) Grup (Persero) Group as a facility manufacturer, as a
sebagai manufaktur sarana, sebagai operator facility operator and maintenance consultant,
dan maintenance sarana, sebagai konsultan as a construction and operational planning
perencana pembangunan dan operasional consultant and as a trading component for
dan sebagai trading komponen suku cadang component parts.
komponen. ● EPC ( Engineering, Procurement and
● EPC (Engineering, Procurement dan Construction ) LLO project (Automatic Electric
Construction) proyek LLO (Lori Listrik Otomatis) Lori) from PT LPPBJ (PT. Lahat Pulau Pinang
dari PT LPPBJ (PT. Lahat Pulau Pinang Bara Bara Jaya) Automatic Electric Lori (“LLO”) is
Jaya) Lori Listrik Otomatis (“LLO”) adalah alat a means of transportation intended to carry
angkut yang diperuntukkan membawa hasil mining products from one place to another.
tambang dari satu tempat ke tempat lain. The LLO facility consists of a separate drive
Sarana LLO terdiri dari drive station terpisah, station, wagon, transmission and distribution
wagon, peralatan transmisi dan distribusi, rail equipment, rail control and command center.
control dan command center Pembangunan The construction and operation of this project
dan operasional proyek ini melibatkan PT INKA involves PT INKA (Persero) Group as a facility
(Persero) Grup sebagai manufaktur sarana, manufacturer, as a consultant for topographic
sebagai konsultan studi topografi dan studi studies and structural strength studies for the
kekuatan struktur untuk unloading system LLO system unloading and as a consultant for
LLO dan sebagai operator dan maintenance the LLO system. operator and maintenance of
sarana LLO. LLO facilities.

Strategi Fungsional Pemasaran Marketing Functional Strategy

Strategi perusahaan berdasarkan fungsi Company strategy based on Marketing function as
Pemasaran sebagai berikut: follows:
a. Membina hubungan baik dengan pelanggan a. Build good relationship with customers
● Mengikuti pameran baik dalam maupun luar ● Participate in exhibitions both at home and
negeri abroad
● Melaksanakan gathering dengan pelanggan ● Carry out gatherings with customers and
maupun calon pelanggan potential customers
b. Meningkatkan penetrasi pasar dalam negeri b. Increase domestic and foreign market
maupun luar negeri penetration

168 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

● Melaksanakan riset bersama untuk ● Carry out joint research to provide solutions
memberikan solusi kepada pelanggan to customers, especially in the field of
terutama dalam bidang kebutuhan transportation needs.
transportasi. ● Carry out market research activities by
● Melaksanakan kegiatan riset pasar dengan increasing the pattern of cooperation with
meningkatkan pola kerjasama dengan mitra agency partners and other railroad industry
kerja agen maupun manufaktur industri kereta manufacturers and all stakeholders to enter
api lainnya dan seluruh stakeholder untuk the market with new business schemes
memasuki pasar dengan skema bisnis baru ● Intensification of diversified product markets
● Intensifikasi pasar produk diversifikasi seperti such as buses, plantation and mining
bus, angkutan perkebunan dan pertambangan transportation
c. Meningkatkan pelayanan after sales service c. Improving after sales service and providing spare
dan penyediaan spare part untuk mendukung parts to support main products
produk utama ● Contract binding MSA (Maintenance Service
● Pengikatan kontrak MSA (Maintenance Service Agreement) after project completion.
Agreement) setelah penyelesaian proyek.

18. KEBIJAKAN DIVIDEN 18. DIVIDEND POLICY

Dengan mengacu pada Peraturan Menteri With reference to the Minister of Finance
Keuangan No, 05/PMK. 02/2013 tentang Tata Cara Regulation No. 05/PMK. 02/2013 concerning
Penyetoran Penerimaan negara Bukan Pajak, PT Procedures for Depositing Non-Tax State Revenue,
INKA (Persero) melakukan kewajiban pembayaran PT INKA (Persero) is obliged to pay dividends every
dividen setiap tahun berdasarkan pada keputusan year based on the decision of the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan of Shareholders (GMS) taking into account the
mempertimbangkan kepentingan Pemegang interests of shareholders and PT INKA (Persero)'s
saham serta rencana pengembangan usaha PT business development plan. The amount of
INKA (Persero). Jumlah dividen yang ditetapkan dividends determined is a certain percentage of
adalah sebesar persentase tertentu dari laba bersih net profit (after tax) and is paid to shareholders
(setelah pajak) dan dibayarkan kepada Pemegang no later than 1 (one) month after the dividend is
saham paling lambat 1 (satu) bulan setelah dividen determined by the GMS.
ditetapkan oleh RUPS.

Pengumuman dan Pembayaran Dividen Dividend Announcement and Payment

Dengan mempertimbangkan sejumlah faktor Taking into account a number of factors related
yang terkait dengan kinerja berupa tingkat laba to performance in the form of the level of profit
yang diperoleh, jumlah cadangan yang harus earned, the amount of reserves that must be
disisihkan, kecukupan modal Perusahaan dan set aside, the Company's capital adequacy and
rencana pengembangan usaha, maka dividen yang business development plans, the dividend paid by
dibayarkan oleh PT INKA (Persero) sebesar Rp0 PT INKA (Persero) is Rp0 or 0.00%. This condition
atau 0,00%. Kondisi ini menunjukkan keberadaan shows that the existence of PT INKA (Persero) as
PT INKA (Persero) sebagai salah satu BUMN yang one of the SOEs entrusted by the Government to
diberikan kepercayaan oleh Pemerintah untuk manage the manufacturing of railway facilities,
mengelola manufaktur sarana kereta api, belum has not been able to fulfill the obligation to pay
dapat memenuhi kewajiban pembayaran dividen dividends to the State. Among other things, this is
kepada Negara. Hal tersebut antara lain ditetapkan stipulated in the implementation of:
dalam pelaksanaan:
a. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2015 a. The GMS for Approval of the 2015 Annual Report
yang diselenggarakan pada tanggal 17 Mei 2016 which was held on May 17, 2016 determined
menetapkan penggunaan laba bersih tahun the use of net profit for the 2015 financial year
buku 2015 sebesar Rp27.428.803.284 seluruhnya amounting to Rp27,428,803,284 entirely as a
sebagai cadangan. reserve.
b. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Dan b. GMS Approval of Annual Report and Ratification
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku of Financial Statements for Fiscal Year 2016
2016 yang diselenggarakan pada tanggal 10 which was held on 10 May 2017 according to GMS
Mei 2017 sesuai undangan RUPS No. SD-159/ invitation No. SD-159/D1/INKA/2016 has approved
D1/INKA/2016 telah menyetujui penetapan the determination of the use of profit for the
penggunaan laba tahun berjalan yang year which is distributed to owners of the parent
distribusikan kepada pemilik entitas induk entity for the 2016 financial year amounting to

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 169

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

tahun buku 2016 sebesar Rp43.546.312.521,00 Rp43,546.312,521.00, all of which are designated
semuanya ditetapkan sebagai cadangan umum. as general reserves.
c. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Dan c. GMS Approval of Annual Report and Ratification
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku of Financial Statements for Fiscal Year 2017
2017 yang diselenggarakan pada tanggal 25 which was held on April 25, 2018 according to
April 2018 sesuai undangan RUPS No. SD-90/ GMS invitation No. SD-90/D1/INKA/2016 has
D1/INKA/2016 telah menyetujui penetapan approved the determination of the use of profit
penggunaan laba tahun berjalan yang for the year distributed to owners of the parent
ditribusikan kepada pemilik entitas induk entity for the 2017 financial year amounting
tahun buku 2017 sebesar Rp69.247.494.334,00 to Rp69,247,494,334.00, all of which are used
semuanya digunakan untuk mengurangi to reduce the company's accumulated losses,
akumulasi kerugian perusahaan, mengacu pada referring to the provisions in Law Number 40
ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 40 2007 concerning Limited Liability Companies.
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
d. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Dan d. GMS Approval of Annual Report and Ratification
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku of Financial Statements for Financial Year 2018
2018 yang diselenggarakan pada tanggal 22 which was held on April 22, 2019 in accordance
April 2019 sesuai risalah RUPS No. 01/ RIS-RUPS/ with the minutes of GMS No. 01/ RIS-GMS/
INKA/2019 telah menyetujui penggunaan laba INKA/2019 has approved the use of profit for
tahun berjalan yang dapat ditribusikan kepada the year that can be distributed to owners of
pemilik entitas induk tahun buku 2018 sebesar the parent entity for the 2018 financial year
Rp86.400.817.306,00 semuanya digunakan amounting to Rp86,400,817,306.00, all of which
untuk mengurangi akumulasi kerugian are used to reduce the company's accumulated
perusahaan, mengacu pada ketentuan dalam losses, referring to the provisions in Law Number
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 40 2007 concerning Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
e. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Dan e. GMS Approval of Annual Report and Ratification
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku of Financial Statements for Fiscal Year 2019
2019 yang diselenggarakan pada tanggal 30 Juni which was held on June 30, 2020 GMS has
2020 RUPS telah menyetujui penggunaan laba approved the use of profit for the year that can
tahun berjalan yang dapat ditribusikan kepada be distributed to owners of the parent entity for
pemilik entitas induk tahun buku 2019 sebesar fiscal year 2019 amounting to Rp99,219,631,447,-
Rp99.219.631.447,- semuanya digunakan untuk all of which are used to reduce the company's
mengurangi akumulasi kerugian perusahaan, accumulated losses , referring to the provisions
mengacu pada ketentuan dalam Undang- of Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
f. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Dan f. GMS Approval of Annual Report and Ratification
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku of Financial Statements for Fiscal Year 2020, GMS
2020, RUPS telah menyetujui rugi tahun has approved loss for the current year attributable
berjalan yang dapat diatribusikan kepada to owners of the parent entity for Fiscal Year
pemilik entitas induk tahun buku 2020 sebesar 2020 amounting to Rp336,493,302,339, - all of
Rp336.493.302.339,- semuanya digunakan untuk which are used to accumulate company losses,
mengakumulasi kerugian perusahaan, mengacu referring to the provisions of the Act Number 40
pada ketentuan dalam Undang- Undang Nomor of 2007 concerning Limited Liability Companies.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
g. RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Dan g.GMS approval of the Annual Report and
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku ratification of the Financial Statements for
2021, RUPS telah menyetujui rugi tahun berjalan the fiscal year 2021, the GMS has approved the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik current year loss attributable to the owners of the
entitas induk tahun buku 2021 sebesar Rp parent entity for the fiscal year 2021 amounting
64.806.053.020,- semuanya digunakan untuk to Rp 64,806,053,020, - all of which are used to
mengakumulasi kerugian perusahaan, mengacu accumulate the company's losses, referring to
pada ketentuan dalam Undang- Undang Nomor the provisions of Law Number 40 of 2007.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
19. PEMBAYARAN PAJAK 19. TAX PAYMENT

Perusahaan berkontribusi kepada negara selain The company contributes to the state in addition to
pembayaran dividen juga melalui pemenuhan paying dividends through fulfilling tax obligations,

170 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

kewajiban perpajakan, baik Pajak Penghasilan, both Income Tax, Land and Building Tax, and Value
Pajak Bumi dan Bangunan, maupun Pajak Added Tax.
Pertambahan Nilai.

Pada tahun 2020 PT. INKA (Persero) telah In 2020 PT. INKA (Persero) has obtained tax
memperoleh manfaat pajak sebesar Rp3.371 juta benefits amounting to Rp3,371 million consisting
yang terdiri dari pajak kini sebesar Rp11.44 juta dan of current tax amounting to Rp11,44 million and
pajak tangguhan sebesar Rp14.811 juta. Sementara deferred tax amounting to Rp14,811 million. While
tahun 2020 Perseroan melakukan pembayaran in 2020 the company paid the previous year's tax
pajak tahun sebelumnya sebesar Rp120.705 juta. of Rp120,705 million. The average growth of tax
Rata-rata pertumbuhan kewajiban pembayaran payment obligations to the state during 2017-2020
pajak kepada negara selama tahun 2017-2020 reached -156.28%.
mencapai -156,28%.

Berikut disampaikan jumlah pemenuhan The following is the amount of fulfillment of the
kewajiban perpajakan Perusahaan: Company's tax obligations:

Pertumbuhan
A 2017 2018 2019 2020 2021
Growth
Pajak Kini | Current Tax 31.734 68.323 (2.734) (11.441) -
Pajak Tangguhan | Deferred Tax 32.066 (4.076) (27.466) 123.439 14.811 -44,07
Jumlah | Total (8.186) 27.659 40.857 120.705 3.371 -156,28

20. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH 20. SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT
DILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP) IMPLEMENTED BY THE COMPANY (ESOP/MSOP)

PT INKA (Persero) merupakan salah satu BUMN yang PT INKA (Persero) is one of the SOEs whose
sahamnya dimiliki seluruhnya oleh Pemerintah shares are wholly owned by the Government of
Republik Indonesia dan tidak diperdagangkan the Republic of Indonesia and are not traded on
di bursa efek manapun. Hingga 31 Desember any stock exchange. Until December 31, 2021, PT
2021, PT INKA (Persero) belum mencatatkan dan INKA (Persero) has not listed and conducted stock
melakukan aktivitas perdagangan saham di Bursa trading activities on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia sehingga tidak terdapat informasi so that there is no information on the number of
mengenai jumlah saham yang beredar, kapitalisasi shares outstanding, market capitalization, highest,
pasar, harga saham tertinggi, terendah, dan lowest, and closing stock prices, as well as trading
penutupan, serta volume perdagangan. volume.
Dengan demikian tidak terdapat kepemilikan Thus, there is no share ownership by employees
saham oleh karyawan dan manajemen perusahaan. and company management.

21. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL 21. REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING

PT INKA (Persero) saat ini bukan dan belum PT INKA (Persero) is currently not and has not
menjadi Perseroan publik, sehingga tidak memiliki become a public company, so it does not have
catatan mengenai realisasi penggunaan dana hasil a record of the realization of the use of proceeds
penawaran umum. from the public offering.

22. INFORMASI MATERIAL MENGENAI 22. MATERIAL INFORMATION REGARDING

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING

Sepanjang tahun 2021, PT INKA (Persero) tidak Throughout 2021 , PT INKA (Persero) did not expand,
melakukan ekspansi, divestasi, akuisisi serta tidak divest, acquire and there were no activities related
terdapat aktivitas terkait restrukturisasi utang to debt and capital restructuring. PT INKA (Persero)
dan modal. PT INKA (Persero) hanya melakukan only invests to get optimal results while still paying

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 171

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

investasi untuk mendapatkan hasil yang optimal attention to risk and safety factors.
dengan tetap memperhatikan faktor risiko dan
keamanannya.

23. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG 23. INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
DAN/ ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES

Kebijakan Perusahaan atas Transaksi Usaha Company Policy on Business Transactions with
dengan Pihak Berelasi Related Parties
PT INKA (Persero) telah menerapkan PSAK 7 (Revisi PT INKA (Persero) has implemented PSAK 7
2010), yang mengatur mengenai “Pengungkapan (Revised 2010), which regulates “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”. Transaksi usaha antara Disclosures”. Business transactions between
perusahaan dengan Badan Usaha Milik Negara companies and State-Owned Enterprises are
diperlakukan sebagai transaksi dengan pihak yang treated as transactions with related parties
berelasi sesuai PSAK 7 (Revisi 2010), yaitu: according to PSAK 7 (Revised 2010), namely:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat yang a. The person or the closest family member who
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika has a relationship with the reporting entity if that
orang tersebut: person:
Memiliki pengendalian atau pengendalian Have control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; atau entity; or
Memiliki pengaruh signifikan atas entitas Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
Personel manajemen kunci entitas pelapor Key management personnel of the reporting
atau entitas induk entitas pelapor entity or the parent of the reporting entity
b Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to a reporting entity if one of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions is met:
Satu entitas adalah ventura bersama dari One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of a third
entitas asosiasi dari entitas ketiga. entity.
Entitas tersebut adalah suatu program imbalan The entity is a post-employment benefit plan
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah for employee benefits of either the reporting
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the reporting
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity. If the reporting entity is the entity that
adalah entitas yang menyelenggarakan administers the program, the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor juga entity is also related to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor. An entity that is controlled or jointly controlled
Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan by a person or a close family member who
bersama oleh orang atau anggota keluarga meets the definition of a related party; or
terdekat yang memenuhi definisi pihak yang A person or immediate family member who
berelasi; atau has significant influence over the entity or
Orang atau anggota keluarga terdekat yang key management personnel of the entity (or a
memiliki pengaruh signifikan atas entitas parent of the entity).
atau personel manajemen kunci entitas (atau
entitas induk dari entitas).

Pihak yang Bertransaksi Usaha, Sifat Hubungan Business Transaction Parties, Nature of Related
Berelasi dan Jenis Transaksi Relationships and Types of Transactions
Pihak yang bertransaksi usaha, sifat hubungan The parties conducting business transactions, the
berelasi dan jenis transaksi telah tercatat dalam nature of the related relationships and the types
catatan atas laporan keuangan konsolidasian of transactions have been recorded in the notes to
terhadap 4 (empat) pihak berelasi yaitu Pemerintah the consolidated financial statements of 4 (four)
Republik Indonesia, Bank Milik Pemerintah, Badan related parties, namely the Government of the
Usaha Milik Negara dan Anak Perusahaan. Republic of Indonesia, Government-Owned Banks,
State-Owned Enterprises and Subsidiaries
PT INKA (Persero) telah melakukan transaksi PT INKA (Persero) has entered into certain
tertentu dengan beberapa pihak yang memiliki transactions with several related parties in
hubungan istimewa sesuai dengan PSAK 7 accordance with PSAK 7 (Revised 2011) which
(Revisi 2011) yang mensyaratkan pengungkapan requires disclosure of related party relationships,

172 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak transactions and balances, including commitments
berelasi, termasuk komitmen dalam laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.

Semua transaksi dan saldo dengan pihak berelasi, All transactions and balances with related parties,
baik yang dilakukan atau tidak dilakukan dengan whether or not carried out under normal terms
syarat dan kondisi normal sebagaimana dilakukan and conditions as those with third parties, are
dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam catatan disclosed in the notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian. statements.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 173

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi

Related Party Nature of Relationship Type of Transaction

- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Penempatan dana
- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Fund Placement
- PT Bank Negara Indonesia Syariah

- PT Bank Syariah Mandiri

- PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Piutang usaha, tagihan,

Pendapatan diterima dimuka,
- PT Kereta Api Indonesia (Persero) dan pendapatan
Accounts Receivable, bills, advance
revenue, and revenue

Piutang usaha dan utang usaha

- PT Pindad (Persero) Accounts receivable and accounts
payable

- PT Barata Indonesia Utang usaha

- PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Accounts payable

Piutang usaha, tagihan, dan

- Kementerian Perhubungan Pendapatan diterima dimuka
- Ministry of Transportation Accounts receivable, bills, and
advance revenue

Piutang usaha
- PT Railink Entitas Sepengendali
Accounts receivable
Entitiy Under Common
Control Piutang usaha dan utang usaha
- PT Kereta Api Logistik Accounts receivable and accounts
payable

Piutang usaha, utang usaha dan

utang lain
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk Accounts receivable, accounts
payable, and other
payables

- PT Hutama Karya Infrastruktur

Piutang usaha
- PT Kereta Commuter Indonesia
Accounts receivables
- Balai Teknik Perkeretaapian Jawa Barat

- Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi

- PT Sucofindo (Persero) Utang usaha

Accounts payable
- Perusahaan Percetakan Uang Republik
Indonesia

Utang Lain
- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Other payables

Utang usaha
- PT Surveyor Indonesia (Persero)
Accounts payable

Penempatan dana
- PT Bank Tabungan Negara Syariah
Fund placement

Pendapatan diterima dimuka

- Pemprov DKI Jakarta
Advance revenue

174 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

1. Transaksi Usaha Dengan Pihak Berelasi Yang

Material 1. Business Transactions With Material Related
PT. INKA (Persero) beserta entitas anak dalam Parties
melaksanakan transaksi usaha dengan PT. INKA (Persero) and its subsidiaries in carrying
perusahaan berelasi senantiasa dilakukan out business transactions with related companies
dalam batas kewajaran dan berdasarkan are always carried out within reasonable limits
analisa risiko yang menyeluruh sehingga and based on a thorough risk analysis so that in
dalam pelaksanaannya tidak terdapat benturan its implementation there is no conflict of interest
kepentingan dan memiliki asas sebagai berikut: and has the following principles:
a. Legalitas, yaitu kegiatan transaksi usaha a. Legality, namely business transaction activities
dengan perusahaan berelasi memiliki with related companies have legal force and
kekuatan hukum dan dinyatakan sah are declared legally valid in order to avoid
secara hukum guna menghindari terjadinya denying the implementation of transactions
pengingkaran pelaksanaan transaksi diantara between the two parties.
kedua belah pihak. b. Accountability, namely in the process and
b. Akuntabilitas, yaitu dalam proses dan achievement of results from business
capaian hasil dari kegiatan transaksi transaction activities with related companies
usaha dengan perusahaan berelasi dapat can be accounted for in accordance with
dipertanggungjawabkan sesuai dengan the provisions of laws and regulations and
ketentuan peraturan perundang-undangan applicable procedures.
dan prosedur yang berlaku. c. Compliance, namely business transaction
c. Kepatuhan, yaitu kegiatan transaksi activities with related companies must be
usaha dengan perusahaan berelasi harus carried out consistently and based on the
dilaksanakan secara konsisten dan berdasarkan cooperation mechanism that has been jointly
mekanisme kerjasama yang telah ditetapkan determined.
bersama. d. Openness, namely business transactions with
d. Keterbukaan, yaitu kegiatan transaksi usaha related companies are carried out in a clear and
dengan perusahaan berelasi dilaksanakan open manner even though they have certain
secara jelas dan terbuka meskipun memiliki limitations, so as to avoid mutual suspicion
batasan-batasan tertentu, sehingga terhindar in information management and financial
dari rasa saling curiga dalam pengelolaan management.
informasi dan pengelolaan keuangan. e. Objectivity, namely business transaction
e. Obyektivitas, yaitu kegiatan transaksi usaha activities with related companies are carried
dengan perusahaan berelasi dilaksanakan out in an honest, correct, complete and non-
secara jujur, benar, lengkap dan tidak discriminatory manner based on facts or
diskriminatif berdasarkan fakta atau bukti accurate evidence.
yang akurat.

2. Alasan Dilakukannya Transaksi Usaha 2. Reasons for Conducting Business Transactions

PT. INKA (Persero) beserta entitas anak dalam PT. INKA (Persero) and its subsidiaries in carrying
setiap melaksanakan transaksi usaha dengan out business transactions with related parties
pihak berelasi berdasarkan pada prinsip dan based on principles and reasons, including:
alasan, antara lain: a. Business transaction activities are needed and
a Kegiatan transaksi usaha dibutuhkan provide benefits for the company and related
dan memberikan keuntungan bagi parties in order to increase the capacity and
perusahaan dan pihak berelasi dalam rangka capability of the company, so as to obtain good
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas results.
perusahaan, sehingga dapat memperoleh b. Encouraging the creation of synergies with
hasil yang baik. related parties as a joint effort to build the
b. Mendorong terciptanya sinergi dengan national economy.
pihak berelasi sebagai upaya bersama untuk c. Providing balanced benefits or uses for the
membangun ekonomi nasional. company and related parties. so that the goals
c. Memberikan manfaat atau kegunaan yang and objectives that have been set can be
seimbang bagi perusahaan dan pihak berelasi. achieved optimally.
sehingga sasaran dan tujuan yang telah d. The interest rates obtained from the placement
ditetapkan dapat tercapai secara optimal. of cash in banks and time deposits with related
d. Tingkat suku bunga yang diperoleh dari party banks are comparable to the interest
penempatan kas pada bank, dan deposito rates obtained from third party banks. The
berjangka pada bank pihak berelasi sebanding average deposit rates in 2019 ranged from

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 175

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

dengan tingkat bunga yang diperoleh dari 0.50% - 1.00% per annum for USD and 5.00% -
bank pihak ketiga. Tingkat suku bunga 8.00% per annum for Rupiah.
deposito rata-rata tahun 2019 berkisar 0,50% -
1,00% per tahun untuk USD dan 5,00% - 8,00%
per tahun untuk Rupiah.

3. Realisasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi 3. Realization of Transactions with Affiliated Parties
Periode tahun 2021 transaksi usaha dengan The period of 2021 business transactions with
pihak berelasi meliputi: related parties includes:
▶ Dana Investasi Rp 353.801 juta ▶ Investment Fund Rp353,801 million
▶ Piutang Usaha Rp 264.997 juta ▶ Accounts Receivable Rp264,997 million
▶ Utang Usaha Rp 65.938 juta ▶ Accounts Payable IDR 65,938 million
▶ Pinjaman Bank Jangka Pendek Rp 332.709 juta ▶ Short Term Bank Loans Rp332,709 million
▶ Utang Bank Jangka Panjang Rp - juta ▶ Long-term Bank Loans Rp - million
▶ Pendapatan diterima di muka Rp 63.518 juta ▶ Income received in advance Rp63,518 million
▶ Utang lain-lain Rp 54.259 juta ▶ Other payables Rp54,259 million

Untuk mengetahui nilai transaksi material To find out the value of material transactions with
dengan pihak afiliasi, laporan keuangan affiliates, the consolidated financial statements
konsolidasian PT INKA (Persero) telah of PT INKA (Persero) have presented them in
menyajikannya secara rinci. detail.

Kebijakan Perusahaan atas Review Transaksi Company Policy on Related Transaction Reviews
Berelasi
PT. INKA (Persero) senantiasa melaksanakan kajian PT. INKA (Persero) always carries out studies
dan analisa atas setiap transaksi dalam melakukan and analysis of every transaction in conducting
transaksi usaha dengan pihak berelasi. Kajian dan business transactions with related parties. The
analisa dilakukan secara menyeluruh dengan study and analysis is carried out thoroughly
melibatkan pihak-pihak yang kompeten seperti by involving competent parties such as the
Komite Investasi, Komite Audit, Tim Pengadaan Investment Committee, Audit Committee, Goods
Barang dan/ atau Jasa, dan pihak terkait lainnya. and/or Services Procurement Team, and other
Dalam transaksi usaha yang berskala multiyear related parties. In business transactions that are
dan terkait dengan ekspor, PT INKA (Persero) multi-year scale and related to exports, PT INKA
senantiasa melibatkan pihak ketiga (konsultan) (Persero) always involves third parties (consultants)
guna mendapatkan hasil kajian dan analisa yang in order to obtain more comprehensive study and
lebih komprehensif. analysis results.

24. PERUBAHAN REGULASI YANG BERDAMPAK 24. REGULATORY CHANGES THAT HAVE A
SIGNIFIKAN PADA PERUSAHAAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY

Selama tahun 2021 tidak terdapat perubahan During 2021 there were no changes in policies and
kebijakan dan regulasi yang berdampak signifikan regulations that had a significant impact on the
bagi kegiatan bisnis Perseroan. Company's business activities

25. KEBIJAKAN AKUNTANSI 25. CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian ini disusun These consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with Financial Accounting
(“SAK”). Kebijakan akuntansi yang dipakai telah Standards (“SAK”). The accounting policies used
sesuai dengan kebijakan yang dipakai untuk are in accordance with the policies used to
menyusun laporan keuangan. Laporan keuangan prepare financial statements. The consolidated
konsolidasian telah disusun sesuai dengan financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), accordance with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi Standards (“SAK”), which includes Statements and
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations issued by the Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”). Standards Board of the Indonesian Institute of
Accountants (“DSAK”).

Berikut ini adalah standar dan interprestasi yang The following are standards, amendments and

176 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2020: interpretations that have been effective since
▶ Amandemen dan penyesuaian tahunan PSAK 1 January 1, 2020 :
tentang “Penyajian Laporan Keuangan”; ▶ Annual amendments and adjustments to
▶ Amandemen PSAK 15 tentang “Investasi pada PSAK 1 concerning “Presentation of Financial
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”; Statements”;
▶ Amandemen PSAK 25 tentang “Kebijakan ▶ Amendments to PSAK 15 concerning
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan “Investments in Associates and Joint Ventures”;
Kesalahan”; ▶ Amendments to PSAK 25 concerning
▶ PSAK 71 tentang “Instrumen Keuangan”; PSAK “Accounting Policies, Changes in Accounting
72 tentang “Pendapatan dari Kontrak dengan Estimates, and Errors”;
Pelanggan”; ▶ PSAK 71 concerning “Financial Instruments”;
▶ PSAK 73 tentang “Sewa” PSAK 72 concerning “Revenue from Contracts
with Customers”;
▶ PSAK 73 concerning “Leases”

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the accounting
kebijakan akuntansi PT INKA (Persero) dan tidak policies of PT INKA (Persero) and did not have a
memiliki dampak yang material terhadap laporan material impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian di periode berjalan atau statements in the current period or the previous
tahun sebelumnya, kecuali penerapan PSAK 72 year, except for the application of PSAK 72 to
terhadap pengakuan pendapatan. revenue recognition.

26. INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA 26. BUSINESS CONTINUITY INFORMATION

Dengan memperhatikan capaian kinerja PT INKA By taking into account the performance
(Persero) di tahun 2020 dan proyeksi kinerja di achievements of PT INKA (Persero) in 2020 and
tahun 2021 yang memiliki potensi dan penundaan projected performance in 2021 which has the
proyek tahun sebelumnya, manajemen optimis potential and delays of the previous year's project,
dan berkeyakinan dengan sumber daya yang management is optimistic and believes that with
ada, Perseroan memiliki kemampuan yang besar existing resources, the Company has a great ability
untuk melanjutkan kelangsungan usahanya di to continue its business continuity in the future.
masa mendatang.

Pengelolaan bisnis perkeretaapian yang dicapai The management of the railway business
oleh PT INKA (Persero) hingga akhir tahun 2021 achieved by PT INKA (Persero) until the end of
telah memberikan suatu optimisme dan keyakinan 2021 has provided an optimism and confidence
bagi manajemen untuk mengembangkan dan for management to develop and make PT INKA
menjadikan PT INKA (Persero) sebagai salah satu (Persero) as one of the State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara yang mengelola bisnis that manages the largest domestic railway facility
sarana perkerataapian terbesar dalam negeri. business.

Didasari pada kajian dan analisis yang mendalam, Based on an in-depth study and analysis, the
pengembangan sarana kereta api memiliki potensi development of railway facilities has good potential
yang baik bagi kelangsungan usaha PT INKA for the business continuity of PT INKA (Persero) at
(Persero) di dalam maupun diluar negeri, dengan home and abroad, with a number of policies as
sejumlah kebijakan sebagai berikut: follows

a. Peningkatan kapasitas produksi berbasis a. Increasing production capacity based on

teknologi dan implementasi sertifikasi technology and implementation of International
International Railway Industry Standard (IRIS) Railway Industry Standard (IRIS) certification
untuk meningkatkan kepercayaan serta daya to increase confidence and attractiveness of
tarik pasar dalam dan luar negeri. Sepanjang domestic and foreign markets. Throughout
tahun 2020 PT INKA (Persero) telah melakukan 2020 PT INKA (Persero) has carried out export
pengiriman ekspor berupa 262 Container Flat shipments in the form of 262 Flat Top Wagon
Top Wagon dan 50 Unit Locomotive Platform containers and 50 Locomotive Platform units
dari UGL Australia. dan menyelesaikan 1 Unit from UGL Australia. and completed 1 unit of
Kereta Ukur, 1 Rangkaian Kereta Derek, 2 Unit measuring Train, 1 series of Crane trains, 2 units

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 177

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Lokomotif Langsir, dan 480 Gerbong KKBW PT of curtain locomotives, and 480 Kkbw carriages
Kereta Api Indonesia. of PT Kereta Api Indonesia.

b. Memasuki pasar dengan spektrum produk dan b. Entering the market with a spectrum of new
skema baru, PT INKA (Persero) sedang pendekatan products and schemes, PT INKA (Persero) is
untuk mencari agen tender 200 BG Bangladesh, on approach to find tender Agents for 200 BG
dan Lokomotif dan wagon Malaysia: Partisipasi Bangladesh, and locomotives and wagons
dalam Market Insight skema Pay per Use Malaysia: participation in Market Insight Pay per
Use scheme

c. Penerapan sistem sesuai kebutuhan yang c. Application of the system according to the needs
menunjang dalam pengembangan modul that support the development of passenger trip
passenger trip validator yaitu telah dilaksanakan validator module that has been implemented
pengujian Software Development Kit (SDK) Testing Software Development Kit (SDK) for
untuk lokasi dan transaksi kartu contactless location and contactless card transactions
(DESFire). (DESFire).

d. Integrasi sistem pengadaan dengan anak d. d.Integration of procurement system with

perusahaan/afiliasi yang telah dilaksanakan Go subsidiaries / affiliates that have been
Live modul FICO, migrasi data, dan adaptasi implemented go Live FICO module, data
penggunaan SAP pada anak perusahaan migration, and adaptation of SAP usage in
dengan pendampingan IT. subsidiaries with IT assistance.

27. TINJAUAN KEBERADAAN POSISI PERUSAHAAN 27. OVERVIEW OF THE COMPANY'S POSITION

Perusahaan telah mengidentifikasi kondisi The company has identified the company's
eksternal dan internal perusahaan yang external and internal conditions that are used as
digunakan sebagai landasan penyusunan strategi the basis for formulating strategies and policies
dan kebijakan untuk meraih target yang telah to achieve the targets that have been set. Using
ditetapkan. Dengan menggunakan PESTLE PESTLE Analysis, Porter's Five Force Analysis, and
Analysis, Porter’s Five Force Analysis, dan SWOT SWOT Analysis
Analysis:

PESTLE Analysis PESTLE Analysis

PESTLE analysis merupakan analisa tentang PESTLE analysis is an analysis of macro conditions
kondisi makro yang bisa mempengaruhi dan that can affect and put pressure on the profitability
memberi tekanan terhadap profitabilitas dan and viability of the company which includes aspects
kelangsungan hidup perusahaan yang mencakup of Political, Economic, Social, Technological, Legal,
aspek Politic, Economic, Social, Technologi, Legal, and Environmental . The following is an analysis
dan Environment. Berikut adalah analisa pemetaan of the mapping of external conditions based on
kondisi eksternal berdasarkan PESTLE analysis : PESTLE analysis

178 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Ketidakpastian pemulihan ekonomi di tengah

pandemi Covid-19 terutama di negara-negara Perkembangan transportasi
Kebutuhan sarana transportasi
maju yang memicu krisis ekonomi global dan kereta mengarah pada
yang ramah lingkungan
menurunnya permintaan produk sarana kereta. teknologi High Speed Train.

Ketidakpastian pemulihan ekonomi di tengah

Perkembangan transportasi
Kebutuhan sarana transportasi pandemi Covid-19 terutama di negara-negara
kereta mengarah pada
yang ramah lingkungan maju yang memicu krisis ekonomi global dan
teknologi High Speed Train.
menurunnya permintaan produk sarana kereta.

EKONOMI
ECONOMIC

LINGKUNGAN TEKNOLOGI
ENVIRONMENT TECHNOLOGICAL

HUKUM POLITIK
LEGAL POLITICAL

SOSIAL
SOCIAL

Masih terdapat celah pada peraturan Penanganan dan penemuan vaksin Covid-19 Pembangunan infrastruktur
yang memungkinkan operator serta perubahan perilaku masyarakat sebagai pendukung
untuk melakukan importasi kereta diharapkan mampu membangkitkan bisnis konektivitas menjadi salah satu
CBU atau kereta bekas bebas pajak transportasi massal prioritas utama pemerintah.

Masih terdapat celah pada peraturan Penanganan dan penemuan vaksin Covid-19 Pembangunan infrastruktur
yang memungkinkan operator serta perubahan perilaku masyarakat sebagai pendukung
untuk melakukan importasi kereta diharapkan mampu membangkitkan bisnis konektivitas menjadi salah satu
CBU atau kereta bekas bebas pajak transportasi massal prioritas utama pemerintah.

Diagram 1: PESTLE Analysis Diagram 1: PESTLE Analysis

a. Dalam aspek politik PT INKA (Persero) sebagai a. In the political aspect, PT INKA (Persero) as
BUMN sangat dipengaruhi oleh strategi politik a BUMN is strongly influenced by domestic
dalam negeri. Pada Kerangka Ekonomi Makro political strategies. In the Macroeconomic
dan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal Tahun Framework and Fundamentals of Fiscal
2022 pemerintah masih memprioritaskan Policy in 2022, the government still prioritizes
pembangunan infrastruktur untuk penguatan infrastructure development to strengthen
konektivitas nasional. national connectivity.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 179

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

b. Salah satu upaya penanganan Covid-19 b. b.One of the efforts to deal with Covid-19
adalah pemberlakuan social distancing dan is the implementation of social distancing
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) oleh and large-scale social restrictions (PSBB) by
pemerintah daerah. Yang paling terdampak local governments. The most affected is the
adalah bisnis transportasi mengalami kelesuan transportation business experienced a slowdown
dan beberapa perusahaan yang bergerak pada and several companies engaged in this sector
sektor ini mengalami kebangkrutan. Seiring experienced bankruptcy. Along with the
dengan penanganan, penurunan penyebaran handling, the decrease in the spread of Covid-19
Covid-19 dan harapan ditemukannya vaksin and the hope of finding a Covid-19 vaccine will be
Covid-19 akan mampu membangkitkan lagi able to revive the mass transportation business
bisnis transportasi massal dan bisnis manufaktur and the train manufacturing business.
sarana kereta.

c. Sebagai satu-satunya industri kereta api di Asia c. c.As the only railway industry in Southeast Asia,
Tenggara, INKA berkomitmen memperbaharui INKA is committed to renewing technology
teknologi seiring dengan adanya tuntutan in line with the demands of high Speed Train
penguasaan manufaktur High Speed Train. manufacturing mastery. Proper integration
Sistem integrasi yang tepat dan responsif system and responsive to all forms of change is
terhadap segala bentuk perubahan sangat needed to support the company's performance.
dibutuhkan untuk menunjang kinerja The development of railway technology is
perusahaan. Perkembangan teknologi anticipated by the company by continuously
perkeretaapian diantisipasi perusahaan dengan innovating to be able to adjust to changes that
secara kontinu melakukan inovasi agar mampu are getting faster.
menyesuaikan dengan perubahan yang
semakin cepat.

Untuk memproduksi sarana kereta berteknologi To produce high-tech train facilities, the company
tinggi, perusahaan akan membentuk perusahaan will form a joint venture company called PT
patungan bernama PT Stadler Inka Indonesia (PT Stadler Inka Indonesia (PT SII) in collaboration
SII) bekerja sama dengan manufaktur kereta di with train manufacturers in Europe, namely
Eropa yaitu Stadler AG, Swiss. Stadler AG, Switzerland.

d. Pada aspek legal, saat ini masih terdapat d. In the legal aspect, there are still loopholes in
celah pada peraturan pemerintah yang government regulations that allow operators to
memungkinkan operator untuk melakukan import CBU trains or used trains without being
impor kereta CBU atau kereta bekas tanpa taxed. Then it takes the role of the government
dikenakan pajak. Maka dibutuhkan peran to carry out the commitment of alignments to
pemerintah untuk menjalankan komitmen domestic products or proudly made in Indonesia.
keberpihakan terhadap produk dalam negeri
atau bangga buatan Indonesia.
e. In accordance with the national railway vision in
e. Sesuai dengan visi perkeretaapian nasional 2030, which is to realize a railway with modern
tahun 2030 yakni mewujudkan perkeretaapian technology, large carrying capacity, high speed
yang berteknologi modern, daya angkut besar, and environmentally friendly, INKA also supports
berkecepatan tinggi dan ramah lingkungan, the achievement of this vision through the
INKA turut mendukung tercapainya visi tersebut production of environmentally friendly rail
melalui produksi sarana kereta api ramah facilities including the Electric Tram / Battery and
lingkungan diantaranya adalah Tram Listrik/ Bus Battery ..
Battery dan Bus Battery.

180 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Porter’s Five Forces Analysis Porter's Five Forces Analysis

Porter’s Five Forces Analysis merupakan suatu Porter's Five Forces Analysis is a method to
metode untuk menentukan intensitas persaingan determine the intensity of competition in an
dalam suatu industri dengan menggunakan 5 industry by using 5 industrial forces, namely new
kekuatan industri yaitu new entrant, substitutes, entrants, substitutes, buyers, suppliers, rivalry
buyers, suppliers, rivalry among existing among existing competitors . The following is an
competitors. Berikut adalah analisa pemetaan analysis of the company's bargaining position
posisi tawar perusahaan berdasarkan analisa mapping based on Porter's Five Forces Analysis :
Porter’s Five Forces Analysis:

NEW
ENTRANT

CUSTOMERS
/BUYERS

RIVALRY AMONG
EXISTING
COMPETITORS
SUBSTITUTES

SUPPLIERS

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 181

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

RIVALRY AMONG
EXISTING
COMPETITORS

THREAT
• Tender sarana kereta dalam negeri diminati oleh kompetitor luar negeri
• Kompetitor China mendominasi proyek infrastruktur di Asia
OPPORTUNITY
• Banyaknya kegagalan produk China di beberapa negara ASEAN

THREAT
• Tender sarana kereta dalam negeri diminati oleh kompetitor luar negeri
• Kompetitor China mendominasi proyek infrastruktur di Asia
OPPORTUNITY
• Banyaknya kegagalan produk China di beberapa negara ASEAN

NEW
ENTRANT

THREAT
• PP dengan produk kereta metro kapsul
• LEN dengan produk automated people mover
• Bautou dengan produk kereta KKBW
• Wujin dengan produk kereta bandara
• Hyundai Rotem dengan produk kereta LRT
• Kinki Sharyo dengan produk kereta MRT
• Munculnya workshop assembly kereta di Malaysia
OPPORTUNITY
• Belum banyak perusahaan yang memahami proses industri kereta yang terintegrasi
• Tumbuhnya kebutuhan moda transportasi baru dengan investasi kurang dari investasi
infrastruktur kereta api di atas BRT (tram battery)
• Rencana Ibu kota baru membutuhkan transportasi

THREAT
• PP dengan produk kereta metro kapsul
• LEN dengan produk automated people mover
• Bautou dengan produk kereta KKBW
• Wujin dengan produk kereta bandara
• Hyundai Rotem dengan produk kereta LRT
• Kinki Sharyo dengan produk kereta MRT
• Munculnya workshop assembly kereta di Malaysia
OPPORTUNITY
• Belum banyak perusahaan yang memahami proses industri kereta yang terintegrasi
• Tumbuhnya kebutuhan moda transportasi baru dengan investasi kurang dari investasi
infrastruktur kereta api di atas BRT (tram battery)
• Rencana Ibu kota baru membutuhkan transportasi

182 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

SUPPLIERS

THREAT
• Keterbatasan pilihan supplier komponen utama
• Belum dilakukannya pembinaan terhadap industri pendukung
• dalam negeri dalam rangka peningkatan TKDN (supply chain management)
OPPORTUNITY
• Lokalisasi komponen (HVAC, traction motor, battery, cooling system, wheel-set)
• INKA selaku integrator memiliki fleksibilitas untuk menentukan spesifikasi kebutuhan
material dan komponen sehingga tidak tergantung pada pemasok tertentu.
• Program pemerintah meningkatkan penggunaan produk dalam negeri

THREAT
• Keterbatasan pilihan supplier komponen utama
• Belum dilakukannya pembinaan terhadap industri pendukung
• dalam negeri dalam rangka peningkatan TKDN (supply chain management)
OPPORTUNITY
• Lokalisasi komponen (HVAC, traction motor, battery, cooling system, wheel-set)
• INKA selaku integrator memiliki fleksibilitas untuk menentukan spesifikasi kebutuhan
material dan komponen sehingga tidak tergantung pada pemasok tertentu.
• Program pemerintah meningkatkan penggunaan produk dalam negeri

SUBSTITUTES

ANCAMAN
• Pengadaan kereta bekas impor dari Jepang yang masih besar.
• Banyaknya varian mode transportasi berbasis rel yang belum dapat diproduksi oleh
INKA yang berpotensi menjadi alternatif transportasi
KESEMPATAN
• Portofolio produk diversifikasi yang memungkinkan INKA untuk menawarkan moda
transportasi selain KA
• Pembangunan double track berpotensi meningkatkan kebutuhan kereta
• Terbukanya peluang proyek untuk transportasi perkotaan

THREAT
• Pengadaan kereta bekas impor dari Jepang yang masih besar.
• Banyaknya varian mode transportasi berbasis rel yang belum dapat diproduksi oleh
INKA yang berpotensi menjadi alternatif transportasi
OPPORTUNITY
• Portofolio produk diversifikasi yang memungkinkan INKA untuk menawarkan moda
transportasi selain KA
• Pembangunan double track berpotensi meningkatkan kebutuhan kereta
• Terbukanya peluang proyek untuk transportasi perkotaan

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 183

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

CUSTOMERS
/BUYERS

THREAT
• Adanya kebijakan yang tidak “equal treatment” berkaitan dengan pengenaan pajak
dan kepabeanan untuk industri dalam negeri.
• Masih terdapat celah peraturan untuk operator dapat melakukan importasi CBU atau
kereta bekas bebas pajak
• China sedang agresif menawarkan produk dengan harga kompetitif di kawasan Asia
dan Afrika
OPPORTUNITY
• Adanya dukungan dari pemerintah untuk memaksimalkan penggunaan produk dalam
negeri termasuk sarana perkeretaapian maupun transportasi perkotaan.
• Sinergi BUMN dalam rangka mendukung pembangunan infrastruktur sarana
angkutan kereta.
• Peluang INKA menawarkan produk dengan paket pendanaan yang memperingan
beban investasi sarana bagi pelanggan.

THREAT
• Adanya kebijakan yang tidak “equal treatment” berkaitan dengan pengenaan pajak
dan kepabeanan untuk industri dalam negeri.
• Masih terdapat celah peraturan untuk operator dapat melakukan importasi CBU atau
kereta bekas bebas pajak
• China sedang agresif menawarkan produk dengan harga kompetitif di kawasan Asia
dan Afrika
• Opportunity
• Adanya dukungan dari pemerintah untuk memaksimalkan penggunaan produk dalam
negeri termasuk sarana perkeretaapian maupun transportasi perkotaan.
• Sinergi BUMN dalam rangka mendukung pembangunan infrastruktur sarana
angkutan kereta.
• Peluang INKA menawarkan produk dengan paket pendanaan yang memperingan
beban investasi sarana bagi pelanggan.

SWOT Analysis SWOT Analysis

SWOT analysis digunakan untuk melakukan SWOT analysis is used to evaluate external and
evaluasi faktor eksternal dan internal yang internal factors that affect the company in achieving
mempengaruhi perusahaan dalam mencapai its goals. The following are the Company's External
tujuannya. Berikut adalah kondisi Eksternal and Internal conditions that affect the company in
dan Internal Perusahaan yang mempengaruhi determining strategies to face challenges in 2021.
perusahaan dalam menentukan strategi dalam
menghadapi tantangan di tahun 2021.

Kondisi Eksternal External Condition

Kondisi eksternal perusahaan meliputi peluang The company's external conditions include
dan ancaman yang terdiri dari: opportunities and threats consisting of:
▶ Peluang ▶ Opportunity
a. Dukungan pemerintah dalam pemasaran a. Government support in marketing products
produk ke luar negeri abroad
b. Komitmen Kementerian BUMN dalam b. The commitment of the Ministry of SOEs in
mendorong sinergi BUMN agar semakin baik encouraging SOE synergy to be better and
dan saling menguntungkan mutually beneficial

184 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

c. Peluang pasar ekspor lokomotif, kereta c. Market opportunities for export of locomotives,
penumpang dan gerbong barang ke negara- passenger trains and freight cars to South
negara Asia Selatan, dan Asia Tenggara Asian and Southeast Asian countries
d. Peningkatan permintaan jasa servis & retail, d. Increased demand for services & retail services,
dan MSA (Maintenance Service Agreement) and MSA (Maintenance Service Agreement)
e. Dukungan pemerintah kepada PT INKA e. Government support to PT INKA (Persero) for
(Persero) untuk pemanfaatan fasilitas khusus the use of special facilities in the field of tax and
dalam bidang pajak dan kepabeanan. customs.
f. Kepercayaan perbankan dan lembaga f. The trust of banks and financial institutions in
pembiayaan dalam penyediaan modal kerja. providing working capital.

▶ Ancaman ▶ Threat
a. Masih terbukanya impor pengadaan sarana a. The import of the procurement of used train
kereta api bekas. facilities is still open.
b. Pasar kereta penumpang dalam negeri b. The domestic passenger train market still
masih bergantung kepada kebijakan investasi depends on the investment policy of rail
sarana kereta api oleh PT Kereta Api Indonesia facilities by PT Kereta Api Indonesia (Persero).
(Persero). c. Limited domestic supporting industries to
c. Terbatasnya industri pendukung dalam negeri supply components for the railway industry.
untuk memasok komponen industri kereta d. Utilization of PT KAI (Persero) Yasa Center to
api. retrofit train facilities.
d. Pemanfaatan Balai Yasa PT KAI (Persero) untuk e. The postponement of investment plans by
retrofit sarana kereta api. prospective customers due to the global
e. Penundaan rencana investasi oleh calon economic recession affected by the Covid-19
pelanggan akibat resesi ekonomi global pandemic.
terdampak pandemi Covid-19.

Kondisi Internal Internal Condition

Kondisi internal perusahaan meliputi kekuatan The company's internal conditions include
dan kelemahan yang terdiri dari: strengths and weaknesses consisting of:
▶ Kekuatan ▶ Strength
a. Kemampuan perusahaan dalam a. The company's ability to utilize financial
memanfaatkan fasilitas keuangan dari facilities from the government (NIA, BMDTP
pemerintah (NIA, BMDTP dan SKTD). and SKTD).
b. Hubungan kerjasama yang baik dengan b. Good cooperative relationship with leading
industri perkeretaapian terkemuka dan railway industry and material & component
pemasok material & komponen di dalam suppliers at home and abroad.
maupun luar negeri. c. Adequate HR competencies to support core
c. Kompetensi SDM yang memadai untuk competencies in the field of engineering
mendukung kompetensi inti bidang rekayasa design and information technology systems.
desain engineering dan sistem teknologi d. The formation of a Joint Venture Company
informasi. between INKA and STADLER opens up market
d. Terbentuknya Joint Venture Company antara opportunities in Quality Sensitive (Premium
INKA dan STADLER membuka peluang pasar di Products) countries.
negara Quality Sensitive (Produk Premium)

▶ Kelemahan ▶ Weakness
a. Pasar ekspor masih terbatas pada emerging a. The export market is still limited to emerging
countries. countries.
b. Posisi tawar (bargaining power) Perusahaan b. Bargaining power of the Company is still low
masih rendah terhadap pelanggan dan against customers and suppliers of major
pemasok komponen utama (terutama impor) components (especially imports) that meet
yang memenuhi standar. the standards.
c. Keterbatasan kapasitas fasilitas produksi c. Limited capacity of production facilities
d. Pemberdayaan supplier lokal untuk d. Empowerment of local suppliers to increase
peningkatan TKDN belum optimal TKDN is not optimal
e. Gap competency SDM terhadap penguasaan e. HR competency gap on the mastery of fast
teknologi kereta cepat. train technology.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 185

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Keterangan Poin
Strength 300
Weakness 300
Sumbu X 30
Opportunity 340
Threat 310
Sumbu Y 30

Penentuan Posisi Perusahaan Company Positioning

Posisi Perusaaan merupakan gambaran keadaan The Company's position is a description of the
internal dan eksternal Perusahaan mengenai Company's internal and external conditions
kekuatan dan kelemahan pada saat ini serta regarding current strengths and weaknesses as
ancaman dan peluang yang akan dihadapi di well as threats and opportunities that will be faced
tahun mendatang. Berdasarkan analisa SWOT di in the coming year. Based on the SWOT analysis
atas, posisi Perusahaan pada tahun 2022 dapat above, the Company's position in 2021 can be seen
dilihat sebagai berikut: as follows:

Setelah dilakukan penilaian terhadap unsur SWOT After evaluating the SWOT elements above, the
di atas, posisi perusahaan dalam analisis SWOT company's position in the SWOT analysis can be
dapat digambarkan pada Grafik di bawah ini : illustrated in the graph below:

40

GROWTH
2021

20

-20 20 40 60

-20

186 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Pada Grafik di atas terlihat bahwa posisi perusahaan In the graph above, it can be seen that the
pada tahun 2022 berada pada koordinat (30,30) company's position in 2021 is at coordinates (30.30)
yang merupakan kuadran I. Hal tersebut artinya which is quadrant I. This means that the position of
posisi PT INKA (Persero) pada tahun 2022 ada PT INKA (Persero) in 2021 is in the Growth position .
pada posisi Growth. Hal tersebut menggambarkan This illustrates that the company's situation is very
bahwa situasi perusahaan yang sangat baik karena good because of the condition of internal strengths
adanya kondisi kekuatan internal yang dapat that can be utilized to be able to seize profitable
dimanfaatkan untuk dapat meraih peluang yang opportunities.
menguntungkan.
For this reason, the company uses an aggressive
Untuk itu perusahaan menggunakan strategi development strategy, so that in 2021 the company
pengembangan yang agresif, sehingga will be more aggressive in expanding its overseas
perusahaan di Tahun 2022 akan semakin agresif markets, both existing markets and new markets.
untuk melakukan ekspansi pasar keluar negeri Meanwhile, other aggressive steps to support
baik pasar eksisting maupun pasar-pasar baru. existing market expansion, the company continues
Sedangkan langkah agresif lainnya untuk to innovate in all lines, both in setting product
mendukung ekspansi pasar yang ada perusahaan standard platforms, in material & component
terus melakukan inovasi di semua lini baik procurement, investment in production facilities
penetapan platform standart produk, dalam and meeting the minimum utility of the
pengadaan material & komponen, investasi fasilitas Banyuwangi workshop to increase production
produksi dan pemenuhan utilitas minimum capacity.
workshop Banyuwangi untuk peningkatan
kapasitas produksi.

28. PEMENUHAN PERATURAN DAN KETENTUAN 28. COMPLIANCE WITH RELATED RULES AND
TERKAIT CONDITIONS

PT. INKA (Persero) telah menetapkan kebijakan dan PT. INKA (Persero) has established policies and is
memiliki komitmen untuk melakukan penundaan committed to delaying business transactions with
terhadap transaksi usaha dengan pihak lain apabila other parties if there are indications of fraud and/
terindikasi kecurangan dan/ atau penyimpangan or irregularities as well as contrary to the principles
serta bertentangan dengan prinsip tata kelola of good corporate governance. Every business
perusahaan yang baik. Setiap transaksi usaha yang transaction carried out must comply with the
dilakukan harus sesuai dengan peraturan dan rules and regulations set by the regulator and the
ketentuan yang ditetapkan oleh regulator maupun company.
perusahaan.

Berdasarkan Laporan Audit Kepatuhan KAP Husni, Based on the Compliance Audit Report of KAP
Mucharam & Rasidi No. 00022/2.0082/ UU/04/ Husni, Mucharam & Rasidi No. 00022/2.0082/
0083-4/1/II/2020, PT Industri Kereta Api (Persero) UU/04/ 0083-4/1/II/2020, PT Industri Kereta
mematuhi, dalam semua hal yang material, Api (Persero) complies, in all material respects,
mencakup: including:
a. Undang-Undang, terdiri dari: a. Law, consisting of:
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara. Law No. 17 of 2003 concerning State Finance.
Undang-Undang No. 17 tahun 2003 tentang Law No. 36 of 2008 concerning Income Tax
Keuangan Negara. b. Government Regulations, consisting of:
Undang-Undang No. 36 tahun 2008 tentang Government Regulation No. 64 of 1999
Pajak Penghasilan concerning Amendments to Government
b. Peraturan Pemerintah, terdiri dari: Regulation No. 24 of 1998 concerning the
Peraturan Pemerintah No. 64 Tahun 1999 Company's Annual Financial Information.
tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 12 of 1998
No. 24 tahun 1998 tentang Informasi Keuangan concerning Limited Liability Companies
Tahunan Perusahaan. (Persero).
Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1998 Government Regulation No. 45 of 2005

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 187

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

tentang Perusahaan Perseroan (Persero). concerning the Establishment, Management,

Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 Supervision and Dissolution of State-Owned
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan Enterprises.
dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. Government Regulation No. 5 of 2002 dated
Peraturan Pemerintah No. 5 tahun 2002 March 23, 2002 and KMK-120/ KMK.03/2002
tanggal 23 Maret 2002 dan KMK-120/ KMK.03/ concerning final income tax on rental of land
2002 tentang pajak penghasilan final atas and/or buildings.
penyewaan tanah dan/ atau bangunan. Government Regulation No. 67 of 2016 dated
Peraturan Pemerintah No. 67 tahun December 29, 2016 concerning the addition
2016 tanggal 29 Desember 2016 tentang of the Republic of Indonesia's State Equity
Penambahan Penyertaan Modal Negara Participation into the Share Capital of the
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Company (Persero) PT Industri Kereta Api.
Perusahaan (Persero) PT Industri Kereta Api. c. Government Regulations, consisting of:
c. Peraturan Pemerintah, terdiri dari: Presidential Regulation No. 80 of 2003
Peraturan Presiden No. 80 Tahun 2003 tentang concerning Guidelines for the Implementation
Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/ of Government Procurement of Goods/
Jasa Pemerintah. Services.
d. Peraturan Dan Keputusan Menteri, terdiri dari: d. Ministerial Regulations and Decrees, consisting of:
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Regulation of the Minister of State for State-
Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tentang Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik concerning the Implementation of Good
(Good Corporate Governance) pada Badan Corporate Governance in State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Regulation of the Minister of State for State-
Milik Negara No. PER-19/MBU/2012 tentang Owned Enterprises No. PER-19/MBU/2012
Pedoman Penundaan Transaksi Bisnis yang concerning Guidelines for Postponing Business
Terindikasi Penyimpangan. Transactions Indicated of Deviations.
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Regulation of the Minister of State for State-
Negara No. PER-03/MBU/8/2017 tentang Owned Enterprises No. PER-03/MBU/8/2017
Pedoman Kerjasama Badan Usaha Milik concerning Guidelines for Cooperation of
Negara. State-Owned Enterprises.
Peraturan Menteri Keuangan No. 78/ Minister of Finance Regulation No. 78/
PMK.03/2010 tentang Pedoman Perhitungan PMK.03/2010 concerning Guidelines for
Pengkreditan Pajak Masukan Bagi Pengusaha Calculation of Input Tax Crediting for Taxable
Kena Pajak yang Melakukan Penyerahan yang Entrepreneurs Performing Taxable Delivery
Terutang Pajak dan Penyerahan yang Tidak and Non Tax Payable Delivery.
Terutang Pajak. Minister of Finance Regulation No. 219/ PMK.011/
Peraturan Menteri Keuangan No. 219/ PMK.011/ 2012 concerning Amendment to Regulation of
2012 tentang Perubahan Peraturan Menteri the Minister of Finance No. 81/ PMK.03/2009
Keuangan No. 81/ PMK.03/2009 tentang concerning the Establishment or Fostering
Pembentukan Atau Pemupukan Dana of Reserve Funds that may be deducted as
Cadangan Yang Boleh Dikurangkan Sebagai expenses.
Biaya. Decree of the Minister of State for State-Owned
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Enterprises No. KEP-101/MBU/2002 concerning
Milik Negara No. KEP-101/MBU/ 2002 tentang Preparation of Work Plans and Budgets for
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran State-Owned Enterprises.
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara. Government Regulation No. 67 of 2016 dated
Peraturan Pemerintah No. 67 tahun December 29, 2016 concerning the addition
2016 tanggal 29 Desember 2016 tentang of the Republic of Indonesia's State Equity
Penambahan Penyertaan Modal Negara Participation into the Share Capital of the
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Company (Persero) PT Industri Kereta Api.
Perusahaan (Persero) PT Industri Kereta Api. e. Other Regulations, consisting of:
e. Peraturan Lainnya, terdiri dari: Bapepam - LK Regulation No. VD5 and
Peraturan Bapepam - LK No. V.D.5 dan Bapepam-LK Regulation No. XE1, PSAK
Peraturan Bapepam-LK No. X.E.1, PSAK 50 50 (revised 2011) Financial Instruments on
(revisi 2011) Instrumen Keuangan tentang Presentation
Penyajian Financial Services Authority Regulation No.VD5
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.V.D.5 concerning Maintenance and Reporting of
tentang Pemeliharaan dan Pelaporan Modal Adjusted Net Working Capital

188 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Kerja Bersih Disesuaikan Indonesian Financial Accounting Standards,

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, which include the Statement of Financial
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Interpretation of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan Standards (“ISAK”) issued by the Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards Board (“DSAK”) of the
(“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
Anggaran Dasar Perusahaan PT Industri Kereta Articles of Association of PT Industri Kereta Api
Api (Persero). (Persero).
Risalah RUPS tahun 2017, 2018, dan 2019 Minutes of GMS 2017, 2018, and 2019
Perjanjian-perjanjian kreditserta perjanjian- Credit agreements and agreements with
perjanjian dengan Pemerintah, lembaga the Government, foreign financial and aid
keuangan dan bantuan asing, dan vendor. institutions, and vendors.

29. PERNYATAAN ATAS PENGECUALIAN 29. STATEMENT OF THE EXCLUSION OF REPORT

PENGUNGKAPAN LAPORAN DISCLOSURE

Sehubungan dengan keberadaan PT INKA In connection with the existence of PT INKA

(Persero) sebagai perusahaan yang bergerak (Persero) as a company engaged in manufacturing
di bidang manufaktur kereta api dan sarana trains and other land transportation facilities where
transportasi darat lainnya dimana seluruh all of its shares are owned by the Government
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah (100%) dan (100%) and do not sell their shares to the capital
tidak menjual sahamnya kepada pasar modal, market, hereby declare that the company does not
dengan ini menyatakan bahwa perusahaan own and implement several terms, so that it is not
tidak memiliki dan melaksanakan beberapa hal, presented in the 2021 Annual Report as follows:
sehingga tidak disajikan dalam Laporan Tahunan a. Share Listing Chronology
2021 sebagai berikut: b. Employee and Management Share Ownership
a. Kronologis Pencatatan Saham (ESOP/ MSOP)
b. Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen c. Expansion, Divestment, Business Merger/
(ESOP/ MSOP) Consolidation, Acquisition or Debt/Capital
c. Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Restructuring.
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi utang/
Modal.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 189

 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

190 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 07
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE

LAPORAN
LAPORANTAHUNAN
TAHUNAN 2021
2021 | 191
 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Bagi sebuah Perusahaan, (Good Corporate Governance) GCG menjadi perangkat standar
yang bertujuan untuk memperbaiki citra, efisiensi, efektivitas dan tanggung-jawab sosial
Perusahaan. Perusahaan mengembangkan struktur sistem GCG yang dapat meningkatkan
nilai Perusahaan yang kompetitif dan berkualitas.

For the Company, GCG is a standard device that aims to improve image, efficiency,
effectiveness and corporate social responsibility. The Company develops a GCG
system structure that is able to increase value and quality of Corporate value.

192 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

1. TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK 1. GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Good corporate governance (GCG) is a key element
Corporate Governance (GCG) merupakan elemen of PT INKA (Persero). GCG directs and controls the
penting PT INKA (Persero). GCG mengarahkan dan Company to provide added value for all stakeholders.
mengendalikan Perusahaan memberikan nilai For the Company, GCG is a standard device that
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. aims to improve image, efficiency, effectiveness
Bagi Perusahaan, GCG menjadi perangkat standar and corporate social responsibility. The Company
yang bertujuan untuk memperbaiki citra, efisiensi, develops a GCG system structure that is able to
efektifitas dan tanggung-jawab sosial Perusahaan. increase value and quality of Corporate value. The
Perusahaan mengembangkan struktur sistem Company’s GCG implementation refers to:
GCG yang dapat meningkatkan nilai Perusahaan ● Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
yang kompetitif dan berkualitas. Penerapan GCG 2007 concerning Limited Liability Companies
Perusahaan mengacu pada: ● Law of the Republic of Indonesia Number 14 of
● Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 2008 concerning Information Disclosure
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas ● Law of the Republic of Indonesia Number 19 of
● Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 2003 concerning State-owned Enterprises
Tahun 2008 Tentang Keterbukaan Informasi
● Undang-undang Republik Indonesia Nomor 19
Tahun 2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara

Tata kelola perusahaan yang baik dilaksanakan Good corporate governance is implemented
berdasarkan board manual yang ditandatangani based on a board manual signed by the Board
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Board manual of Directors and the Board of Commissioners.
merupakan salah satu perangkat GCG dengan The board manual is part of the GCG device with
mengacu pada anggaran dasar Perusahaan yang reference to the Company’s articles of association
bertujuan untuk: which aims to:
1. Menjadi pedoman tentang tugas pokok dan 1. Serve as guidelines regarding the main duties
fungsi kerja masing-masing organ Perusahaan; and wor functions of each organ of the Company;
2. Meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan 2. Improve the quality and effectiveness of working
kerja antar organ Perusahaan; relations among the Company’s organs
3. Menerapkan asas-asas GCG yakni transparansi, 3. Apply the principles of GCG, namely transparency,
akuntabilitas, pertanggung jawaban, accountability, responsibility, independence and
kemandirian dan kewajaran. fairness.

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policies

Dalam menjalankan usahanya Perseroan In performing its business, the Company has a high
mempunyai komitmen yang tinggi untuk commitment to comply with the provisions of the
mematuhi ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations. One form of the
undangan yang berlaku. Sebagai salah satu Company’s commitment to the prevailing laws
bentuk komitmen Perseroan terhadap ketentuan and regulations is to ensure that the Company’s
perundang-undangan yang berlaku adalah policies, decisions and activities are in accordance
memastikan kebijakan, keputusan Perseroan, with the applicable laws and regulations.
dan kegiatan Perseroan sesuai dengan ketentuan
hukum dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.

Perseroan juga telah menetapkan serta The Company has also established and
mengimplementasikan kebijakan tata kelola implemented corporate governance policies.
perusahaan. Kebijakan tersebut mengatur These policies regulate the relations between
hubungan antar Organ sehingga terdapat organs so that there is a clear division of duties,
pembagian tugas, tanggung jawab dan wewenang responsibilities and authorities in accordance with
yang jelas sesuai dengan peraturan perundangan applicable laws and regulations, GCG principles
yang berlaku, prinsip GCG dan etika bisnis yang and sound business ethics.
sehat.

Adapun kebijakan pokok terkait GCG tersebut The fundamental policies related to GCG include as
diantaranya adalah sebagai berikut : follows:

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 193

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Perihal Nomer Tanggal

SUBJECT NUMBER DATE

Kebijakan Tata Kelola Anak Perusahaan 31 Desember 2021

PER-18/INKA/2021
Subsidiary Governance Policy December 31, 2021

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik- 31 Agustus 2021

PER-13/INKA/2021
Guidelines for the Good Corporate Governance August 31, 2021

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang BaikGuide- 15 Maret 2021

PER-13/INKA/2021
lines for the Good Corporate Governance March 15, 2021

Pedoman Kode Etik 31 Agustus 2021

PER-01.1/INKA/2021
Code of Conduct August 31, 2021

Pedoman Kode Etik 30 November 2020

PER-13-1/INKA/2020
Code of Conduct November 30, 2020

Pedoman Tata Tertib Rapat Direksi 30 Desember 2020

PER-15/INKA/2020
Board of Directors Meeting Rules December 30, 2020

Peraturan Direksi tentang Pedoman

Kerjasama 8 November 2018
PER-23/INKA/2018
Board of Directors Regulation on November 8, 2018
Cooperation Guidelines

Peraturan Direksi tentang Pedoman Umum

Perjanjian/Kontrak di lingkungan PT Industri
Kereta Api (Persero) 20 Desember 2018
PER-32/INKA/2018
Board of Directors Regulation concerning General December 20, 2018
Guidelines for Agreements/Contracts within PT
Industri Kereta Api (Persero)
Pedoman Umum Pengadaan Barang dan Jasa
PT Industri Kereta Api (Persero) 31 Desember 2018
PER-01/INKA/2020
General Guidelines for the procurement of goods/ser- December 31, 2018
vices of PT Industri Kereta Api (Persero)
Pedoman sistem manajemen risiko
PT Industri Kereta Api (Persero) 31 Desember 2018
PER-15/INKA/2020
Guidelines for risk management system of PT In- December 31, 2018
dustri Kereta Api (Persero)

Kebijakan tata kelola anak perusahaan 31 Desember 2018

PER-37/INKA 2018
Subsidiary governance policy December 31, 2018

Pemutakhiran pedoman GCG PT Industri Kere-

ta Api (Persero) 29 Desember 2017
PER-38/INKA/2017
GCG guideline update of PT Industri Kereta Api December 31, 2018
(persero)
Kebijakan terkait pengelolaan dan
pemutakhiran website milik PT Industri Kereta
29 Desember 2017
Api (Persero) PER-39/INKA/2017
December 31, 2018
Policy on managing and updating the website
of PT Industri Kereta Api (Persero)

Pedoman tata laksana kerja Direksi & Dewan

Komisaris (board manual)
24 Oktober 2017
Guidelines for work management of the Board PER-25/INKA/2017
October 24, 2017
of Directors & the Board of Commissioners
(board manual)

Pedoman klasifikasi dan pengungkapan

informasi PT Industri Kereta Api (Persero) 31 Agustus 2017
PER-19/INKA/2017
Guidelines for information classification and August 31, 2017
disclosure of PT industri Kereta Api (Persero)

Pedoman penyusunan RJPP PT Industri Kereta

Api (Persero) 31 Juli 2017
PER-19/INKA/2017
Guidelines for the preparation of July 31, 2017
RJPP PT Industri Kereta Api (Persero)

Pedoman sistem pelaporan pelanggaran

(whistleblowing system) PT Industri Kereta Api
27 Maret 2017
(Persero) PER-05/INKA/2017
March 27, 2017
Guidelines of whistleblowing system of
PT industri Kereta Api (Persero)

Pedoman penyusunan RKAP PT Industri Kereta

Api (Persero) 27 Februari 2017
PER-04/INKA/2017
Guidelines for the preparation of RKAP of February 27, 2017
PT Industri Kereta Api (Persero)

Pedoman Penyusunan laporan tahunan PT

Industri Kereta Api (Persero) 14 Juni 2016
PER-09/INKA/2016
Guidelines for the preparation of annual report June 14, 2016
of PT Industri Kereta Api (Persero)

194 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance

Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan Yang Baik: Legal Basis of Good Corporate Governance
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/ 1. The Minister of SOEs Regulation Number: PER-
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Per­ 01/MBU/2011 concerning Implementation of
usahaan Yang Baik (Good Corporate Gover­ Good Corporate Governance at State-Owned
nance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Enterprises (SOEs).
2. 
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- 09/ 2. The Minister of State Owned Enterprises
MBU/2012 tentang perubahan atas peraturan Regulation Number: PER- 09/MBU/2012
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara concern­ing amendments to the State Minister
Nomor PER-01/MBU/2011. of Owned Enterprises Regulation Number PER-
3. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan 01/MBU/2011.
Usaha Milik Negara No SK-16/S- MBU/2012 3. Decree of the Secretary of the Ministry
ten­
tang Indikator/ Parameter Penilaian dan of State-Owned Enterprises No. SK-16/S-
Evaluasi Atas Penetapan Tata Kelola Perusahaan MBU/2012 concerning Indicators/ Parameters
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada of Assessment and Evaluation of the
Badan Usaha Milik Negara. Determination of Good Corporate Governance
at State-Owned Enterprises.

Selain itu, PT INKA (Persero) telah memiliki In addition, PT INKA (Persero) has a policy that
kebijakan yang mengatur berbagai aspek regulates various aspects of GCG implementation,
pelaksanaan GCG, soft-structure GCG disusun soft-structure GCG is structured in such a way
sedemikian rupa sesuai dengan kebutuhan dan according to needs and refers to various applicable
mengacu pada berbagai ketentuan yang berlaku provisions in Indonesia with the following details:
di Indonesia dengan rincian sebagai berikut:
1.  Peraturan Direksi PT Industri Kereta Api (Persero) 1.  Regulation of the Board of Directors of PT Industri
Nomor: PER-13/INKA/2021 tentang Pedoman Kereta Api (Persero) Number: PER-13/INKA/2021
Tata Kelola Perusahaan yang Baik PT Industri concerning Guidelines for Good Corporate
Kereta Api (Persero). Governance of PT Industri Kereta Api (Persero).
2. Peraturan Direksi PT Industri Kereta Api (Persero) 2. Regulation of the Board of Directors of PT Industri
Nomor: PER-25/INKA/2017 tentang Pedoman Kereta Api (Persero) Number: PER-25/INKA/2017
Direksi dan Dewan Komisaris PT Industri Kereta concerning Guidelines for Board of Directors and
Api (Persero). Board of Commissioners of PT Industri Kereta Api
3. Peraturan Direksi PT Industri Kereta Api (Persero) (Persero).
Nomor: PER-01.1/INKA/2021 tentang Pedoman 3. Regulation of the Board of Directors of PT Industri
Kode Etik (Code Of Conduct) PT Industri Kereta Kereta Api (Persero) Number: PER-01.1/INKA/2021
Api (Persero). concerning Code Of Conduct of PT Industri
4. Peraturan Direksi PT Industri Kereta Api (Persero) Kereta Api (Persero).
Nomor: PER-06/INKA/2017 tentang Penetapan 4. Regulation of the Board of Directors of PT Industri
Wajib Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Kereta Api (Persero) Number: PER-06/INKA/2017
Negara (LHKPN) PT Industri Kereta Api (Persero). concerning State Official Wealth Report of PT
5. Peraturan Direksi Nomor: PER-09/INKA/2015 Industri Kereta Api (Persero).
tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggar­ 5. Regulation of the Board of Directors Number:
an Jo Peraturan Direksi Nomor: PER-05/INKA/ PER-09/INKA/2015 concerning Guidelines
2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Direksi for Whistleblowing System Jo Regulation
Nomor: PER-09/INKA/2015 tentang Pedoman of the Board of Directors Number: PER-05/
Sistem Pelaporan Pelanggaran. INKA/2017 concerning Amendments to the
6.  Peraturan Direksi Nomor: PER-19.2/INKA/2017 Regulation of the Board of Directors Number:
tentang Pedoman Klasifikasi dan Pengungkapan PER-09/INKA/2015 concerning Guidelines for
Informasi. Whistleblowing System.
7. Peraturan Direksi Nomor: PER-36/INKA/2018 6.  Regulation of the Board of Directors Number:
tentang Pedoman Sistem Manajemen Risiko. PER-19.2/INKA/2017 concerning Guidelines for
Classification and Information Disclosure.
7. Regulation of the Board of Directors Number:
PER-36/INKA/2018 concerning Guidelines for
Risk Management System.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 195

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Purpose of Corporate Governance Implementation

Penerapan GCG bertujuan untuk: The implementation of GCG aims to:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dalam bentuk 1. Maximize the Corporate value in the form
peningkatan kinerja serta citra Perusahaan yang of performance improvements and a good
baik; Company image;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 2. Encourage the Company’s management in a
profesional, transaparan dan efisien serta professional, transparent and efficient manner
memberdayakan fungsi dan meningkatkan as well as empower the functions and increase
kemandirian organ Perusahaan; the independence of the Company’s organs;
3. Mendorong organ Perusahaan dalam 3. Encourage the Company’s organs in making
membuat keputusan dan menjalankan decisions and carrying out actions based on
tindakan yang dilandasi dengan nilai etika/ high ethical/moral values and compliance
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations, as well as
peraturan perundang-undangan yang berlaku, awareness of the corporate social responsibility
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab towards stakeholders;
sosial Perusahaan terhadap stakeholders; 4. Encourage efficient and effective management
4. Mendorong pengelolaan sumber daya dan of resources and risks of the Company
risiko Perusahaan secara efisien dan efektif; 5. Reduce potential conflicts of interest between
5. Mengurangi potensi benturan kepentingan the Company’s organs and employees in
organ Perusahaan dan pekerja dalam running the Company’s business;
menjalankan bisnis Perusahaan; 6. Create a conducive business environment
6. Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif towards the achievement of company goals.
terhadap pencapaian tujuan perusahaan

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance

PT INKA (Persero) sebagai Badan Usaha Milik PT INKA (Persero) as a State-Owned Enterprise
Negara senantiasa menerapkan tata kelola always implements corporate governance based
perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG on generally recognized GCG principles. The
yang diakui secara umum. Perseroan memastikan Company ensures that the principles of GCG have
bahwa prinsip-prinsip GCG telah diterapkan pada been applied to every business aspect, and to all
setiap aspek bisnis, dan berlaku pada semua levels of the Company. These principles include:
jajaran Perusahaan. Prinsip-prinsip tersebut yaitu:

a. Transparansi a. Transparency
Perusahaan menerapkan prinsip transparansi The Company applies the principle of transparency
dengan menyediakan sarana komunikasi yang by providing effective and responsive means of
efektif dan responsif dalam memeroleh informasi communication in obtaining information about
mengenai perusahaan, sehingga seluruh Pemang­ the company, so that all Stakeholders are able to
ku Kepentingan mampu memahami kinerja dan understand the performance and actions of the
tindakan Perusahaan. Company.

b. Akuntabilitas b. Accountability
Perusahaan bekerja dengan akuntabilitas tinggi di The Company works with high accountability
segala tindakannya demi kepentingan Perusahaan in all actions for the interest of the Company
yang berkesesuaian dengan Anggaran Dasar, in accordance with the Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, ethical business
etika perilaku bisnis serta tata nilai perusahaan conduct and corporate values by taking into
dengan tetap memperhatikan kepentingan account the interests of stakeholders in order to
stakeholders guna mencapai kinerja perusahaan achieve sustainable company performance.
secara berkesinambungan.

c. Pertanggungjawaban c. Responsibility
Perusahaan bertanggungjawab atas aktivitas The company is responsible for business activities
usa­ha dan memastikan kepatuhan terhadap and ensures compliance with applicable laws and
per­aturan dan perundang-undangan yang ber­ regulations. Accountability is performed through
laku. Pertanggungjawaban dilakukan melalui the implementation of social responsibility towards
pelaksanaan tanggung jawab sosial terhadap the community and environmental sustainability,
masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama especially around the Company by making
di sekitar Perusahaan dengan membuat adequate planning and implementation so that

196 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

perencanaan dan pelaksanaan yang memadai the Company’s business continuity is maintained.
sehingga terpelihara kesinambungan usaha
Perusahaan.

d. Independen d. Independence
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa The company is managed professionally without
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan conflict of interest and influence/pressure from any
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan party that is not in accordance with the laws and
peraturan perundang-undangan dan prinsip- regulations and sound corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat.

e. Kewajaran e. Fairness
Kewajaran (fairness) merupakan keadilan dan Fairness is justice and equality in fulfilling the rights
kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak para of stakeholders that arise based on agreements and
pemangku kepentingan (stakeholders) yang laws and regulations. In carrying out its activities,
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan the Company always pays attention to the interests
perundang-undangan. Dalam melaksanakan ke­ of stakeholders based on the principles of fairness.
giatannya, Perseroan senantiasa memperhati­kan
kepentingan para stakeholders berdasarkan asas
kewajaran dan kesetaraan.

Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment of the Implementation of Corporate

Governance
Sebagai bagian dari proses penerapan GCG As part of the sustainable implementation of GCG,
yang berkelanjutan, Perusahaan melaksanakan the Company conducts an assessment of the
penilaian penerapan GCG dari tahun ke tahun. implementation of GCG every year. The assessment
Penilaian tersebut dilakukan dalam rangka is carried out in order to obtain an overview of the
memperoleh gambaran mengenai kondisi condition of the implementation of GCG against
penerapan GCG terhadap praktik terbaik di best practices within the Company and identify
lingkungan Perusahaan serta mengidentifikasi areas that require further improvement.
bidang-bidang yang memerlukan perbaikan lebih
lanjut.

Kriteria Penilaian Assessment Criteria

PT INKA (Persero) untuk periode tahun 2021, telah PT INKA (Persero) for the 2021 period, a GCG
dilakukan Assessment GCG berdasarkan Surat Assessment has been carried out pursuant to
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs
SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Number: SK-16/S-MBU/2012 concerning Indicators/
Penilaian dan Evaluasi Atas Penetapan Tata Parameters of Assessment and Evaluation of the
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Determination of Good Corporate Governance at
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.

Kriteria penilaian GCG Perseroan mencakup enam The Company’s GCG assessment criteria cover six
aspek yaitu: aspects, namely:
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola 1. Commitment to the implementation of good
perusahaan yang baik secara berkelanjutan; corporate governance in a sustainable manner;
2. Pemegang saham dan RUPS; 2. Shareholders and GMS;
3. Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners;
4. Direksi; 4. Board of Directors;
5. Pengungkapan informasi dan transparansi; 5. Information disclosure and transparency;
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.

Pihak Pelaksana Penilaian Penilaian Assessment Implementing Party

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik PT Assessment of the implementation of good
INKA (Persero) dilakukan secara mandiri atau (self corporate governance by PT INKA (Persero) is
assessment). Self Assessment terhadap penerapan carried out independently or (self-assessment).
GCG PT INKA (Persero) dilakukan dalam rangka Self Assessment of PT INKA (Persero)’s GCG
implementasi prinsip dasar tata kelola perusahaan, implementation is carried out in the framework

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 197

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

yaitu; transparansi, akuntabel, tanggungjawab, of implementing the fundamental principles of

independen, dan wajar. corporate governance, namely; transparency,
accountability, responsibility, independence, and
fairness.

Hasil Penilaian Penerapan GCG Results of the GCG Implementation Assessment

Berdasarkan hasil penilaian Tim Self Assessment Based on the results of PT INKA (Persero) GCG
GCG PT INKA (Persero) No. LGCG-176/PW13/4/2022 Self Assessment Team No.LGCG-176/PW13/4/2022
tanggal 31 Maret 2022 dapat disimpulkan bahwa dated 31 March 2022, it can be concluded that the
penerapan GCG PT INKA (Persero) tahun 2021 implementation of GCG at PT INKA (Persero) in 2021
mencapai skor 91,143 dengan predikat “sangat baik” achieved a score of 91.143 with the predicate “very
dan hasil penilaiannya adalah sebagai berikut: good” and the assessment results are as follows:

Capaian
Aspek Governance Bobot ACHIEVEMENT Penjelasan
No
GOVERNANCE ASPECT VALUE Skor DESCRIPTION
(%)(%)
SCORE

Komitmen Terhadap Penerapan Tata

Kelola secara Berkelanjutan Sangat Baik
I 7.000 6,823 97,471
Commitment to Sustainable Very Good
Implementation of Governance

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik

Modal Sangat Baik
II 9.000 7,981 88,678
Board of Commissioners/Supervisory Very Good
Board

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

Sangat Baik
III Board of Commissioners/ 35.000 31,554 90,154
Very Good
Supervisory Board

Direksi Sangat Baik

IV 35.000 33,700 96,286
Board of Directors Very Good

Pengungkapan Informasi dan

Sangat Baik
V Transparansi 9.000 7,960 88,444
Very Good
Information Disclosure and Transparency

Faktor Lainnya
VI 5.000 3,125 62,500
Other Factors

Sangat Baik
TOTAL 100,00 91,143 91,143
Very Good

Berdasarkan hasil Assessment GCG, penerapan Based on the GCG Assessment results, the
GCG Perusahaan pada 2021 memperoleh skor Company’s GCG implementation in 2021 obtained a
GCG sebesar 91,143 dengan kategori “Sangat Baik”. GCG score of 91.143 in the category “Very Good”. This
Hal ini membuktikan bahwa Perusahaan secara proves that the Company consistently continues to
konsisten terus menerapkan prinsip-prinsip GCG apply the principles of GCG by making innovations
dengan upaya inovasi-inovasi di bidang GCG. in the GCG field.

Berdasarkan hasil penilaian pelaksanaan GCG Based on the results of the 2021 GCG implemen­
tahun 2021, aspek Komitmen Terhadap Penerapan tation assessment, the aspect of Commitment
Tata Kelola secara Berkelanjutan memperoleh nilai to Sustainable Implementation of Governance
tertinggi. Hal ini menunjukkan bahwa Penerapan received the highest score. This shows that the
Tata Kelola telah dijalankan dengan baik. Direksi Implementation of Governance has been carried
dan Komisaris juga telah mendukung Penerapan out properly. The Board of Directors and the
Tata Kelola Perusahaan yang baik. Board of Commissioners have also supported the
implementation of Good Corporate Governance.

Sementara aspek yang masih membutuhkan Meanwhile, the aspect that still requires improve­
peningkatan adalah aspek lain sehingga dibutuh­ ment is other aspects so that strategic steps and
kan langkah-langkah strategis dan kerja sama cooperation between related parties are needed
antar pihak terkait untuk memastikan bahwa to ensure that the recommendations for the 2020
rekomendasi penilaian GCG tahun 2021 dapat GCG assessment can be realized properly.
direalisasikan dengan baik.

198 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Rekomendasi Hasil Penilaian Recommendations on Assessment Results

Usulan rekomendasi atas hasil assessment Proposed recommendations on the assessment
penerap­an GCG tahun 2021 PT INKA (Persero), di results of PT INKA (Persero)’s 2021 GCG implemen­
antaranya: tation include:
I. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal I. Shareholders and GMS/Capital Owners
1. Hal-hal terkait Pemegang Saham agar 1. Matters related to Shareholders in order to
menetap­kan pedoman terkait: establish related guidelines:
a. Jabatan-jabatan yang dilarang dan dapat a. Positions that are prohibited and may
menimbulkan benturan kepentingan cause a conflict of interest to be held by the
untuk dirangkap Direksi. Board of Directors.
b. 
Penyusunan Laporan Tahunan dan b. Positions that are prohibited and may
Laporan Tugas Pengawasan Dewan cause a conflict of interest to be held by the
Komisaris serta melakukan telaah Board of Directors.
terhadap laporan tahunan (termasuk c. Pengesahan RKAP agar tepat waktu sesuai
laporan keuangan) dan laporan tugas dengan peraturan paling lambat akhir
pengawasan Dewan Komisaris/Dewan tahun sebelum tahun berjalan.
Pengawas yang dilakukan. 2. Shareholders to respond to a significant
c. 
Pengesahan RKAP agar tepat waktu decline in the Company’s performance
sesuai dengan peraturan paling lambat immediately.
akhir tahun sebelum tahun berjalan. 3. 
There is notification and reasonings from
2. Pemegang saham agar merespon adanya shareholders in the event of dismissal of the
penurunan kinerja perusahaan yang signifi­ Board of Directors at any time to the person
kan dengan segera. concerned directly and contained in the
3. Adanya pemberitahuan dan alasan dari Decree of the Minister of SOEs.
Pemegang saham dalam hal pemberhentian
Direksi sewaktu-waktu kepada yang ber­
sangkutan secara langsung dan dimuat
dalam SK Menteri BUMN.

II. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas II. Board of Commissioners/Supervisory Board

1. Pada pendelegasian tugas pada Direksi dan 1. In the delegation of tasks to the new Board
Dewan komisaris baru diharapkan adanya of Directors and Board of Commissioners, it
penjelasan mengenai kewenangan yang is expected that there will be an explanation
didelegasikan, tugas dan tanggung jawab of the delegated authority, duties and
Direksi dan Dewan Komisaris sebelumnya responsibilities of the previous Board of
pada Direksi dan Dewan komisaris baru. Directors and Board of Commissioners to
the new Board of Directors and Board of
2. RKAP agar memuat terkait rencana Dewan Commissioners.
Komisaris/ Dewan Pengawas mengenai: 2. RKAP to include plans of the Board of
a. 
Rencana pembahasan kebijakan Commissioners/Supervisory Board regarding:
pengelolaan sumber daya manusia, a. The plan to discuss policies on human
khususnya tentang manajemen karir di resource management, especially
perusahaan, sistem dan prosedur promosi, regarding career management in the
mutasi dan demosi di perusahaan dan company, promotion systems and
pelaksanaan kebijakan tersebut oleh procedures, transfers and demotions in the
Dewan Komisaris. company and the implementation of these
b. 
Rencana pembahasan kebijakan policies by the Board of Commissioners.
akuntansi dan penyusunan laporan b. Plans for discussing accounting policies
keuangan sesuai dengan standar and preparing financial statements in
akuntansi yang berlaku umum di accordance with generally accepted
Indonesia. accounting standards in Indonesia.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar 3. The Board of Commissioners/Supervisory
menyajikan secara eksplisit rencana telaah Board should explicitly present a review plan
atas pengaduan yang berkaitan dengan for complaints related to SOEs received by
BUMN yang diterima oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners in the RKA of the
dalam RKA Dewan Komisaris periode Board of Commissioners for the next period.
berikutnya. 4. 
Matters that the Board of Commissioners/
4. Hal-hal yang perlu Dewan Komisaris/ Supervisory Board need to pay attention
Dewan Pengawas perhatikan dalam to in supervising the policies for managing

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 199

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

melakukan pengawasan terhadap kebijakan subsidiaries/joint ventures:

pengelolaan anak perusahaan/ perusahaan a. Implement and document the process
patungan: and results of the evaluation discussion
a. Melaksanakan dan mendokumentasikan of the direction and vision of business
proses dan hasil pembahasan evaluasi development.
terhadap arah dan visi pengembangan b. Implement and document the process
usaha. and results of the discussion on the
b. Melaksanakan dan mendokumentasikan evaluation of the Board of Commissioners
proses dan hasil pembahasan evaluasi on the suitability of the direction of the
Dewan Komisaris terhadap kesesuaian management of the subsidiary and the
arah pengelolaan anak perusahaan dan performance of the subsidiary.
kinerja anak perusahaan. 5. The Board of Commissioners/Supervisory
5. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas atau Board or the Committee of the Board of
Komite Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Commissioners/Supervisory Board are
agar melakukan Penandatangan Surat required to sign the Statement of No Conflict
Pernyataan Tidak Ada Benturan Kepentingan of Interest at the beginning of the year.
dilakukan pada awal tahun. 6. Reviewing the results of the assessment of
6. Melakukan telaah atas hasil asesmen the implementation of GCG and monitoring
penerapan GCG dan pemantauan tindak follow-up as a whole, not limited to the AoI
lanjut secara utuh, tidak terbatas pada related to the Board of Commissioners, as
AoI yang terkait dengan Dewan Komisaris well as discussing/reviewing the content of
saja serta melakukan pembahasan/telaah GCG in the Annual Report.
muatan GCG pada Laporan Tahunan. 7. The Board of Commissioners/Supervisory
7. Dewan komisaris/Dewan pengawas agar Board to review and review the committee
melaku­kan peninjauan dan telaah terhadap charter, as well as to:
piagam komite, serta melakukan: a. Make an annual work program that is
a.  Membuat program kerja tahunan approved and determined by the Board
yang disetujui dan ditetapkan Dewan of Commissioners,
Komisaris, b. Carry out regular meetings or meetings
b. Melaksanakan rapat atau pertemuan rutin in accordance with the annual work
sesuai dengan program kerja tahunan, program,
c. Membuat laporan triwulanan dan c. Provide quarterly and semi-annual reports
semesteran kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners which
yang meliputi perbandingan realisasi include comparisons of the realization of
kegiatan dengan program kerja tahunan. activities with the annual work program.
8. Dewan komisari dalam rapat komite 8. During the committee meeting, the Board of
diharapkan melakukan; Commissioners is expected to do;
a. Mencantumkan alasan ketidakhadiran a. Include the reasons for the absence of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
b. Menampilkan pembahasan atas tindak b. Display the discussion of the follow-up
lanjut hasil rapat sebelumnya dalam to the results of the previous meeting
rapat internal Dewan Komisaris belum in the internal meeting of the Board of
seluruhnya (secara eksplisit) dimuat Commissioners which has not been fully
dalam risalah rapat. (explicitly) included in the minutes of the
9. Dewan komisaris diharapkan membuat meeting.
rencana pembahasan mengenai 9. The Board of Commissioners is expected to
Pemantauan Kinerja Direksi dan pelaporan make a discussion plan regarding Monitoring
kepada Pemegang Saham/Pemilik Modal. the Performance of the Board of Directors and
10. Adanya kebijakan Dewan Komisaris reporting to Shareholders/Equity Owners.
mengenai pengusulan Remunerasi Direksi. 10. There is a policy of the Board of Commissioners
regarding the recommendation for the
remuneration of the Board of Directors.

III. Direksi III. Board of Directors

1. Adanya program pengenalan Direksi baru 1. The introduction of a new Board of Directors
dimasukkan dalam agenda rapat perusahaan program is included in the company’s
dan dilaksanakan Pengenalan Direksi baru meeting agenda and the introduction of
sesuai ketentuan. a new Board of Directors is carried out in
2. Diharapkan direksi dapat berperan untuk accordance with the provisions.

200 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

membuat pendoman atas; 2. It is hoped that the board of directors can

a. Pencapaian target kinerja individual play a role in making guidelines for;
masing-masing Direksi. a. Achievement of individual performance
b. Penetapan jabatan kosong agar targets for each Board of Directors.
dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku b. Determination of vacant positions
yaitu paling lama 30 hari sejak jabatan itu must be carried out in accordance with
kosong. applicable regulations, which is no later
c. Program pengembangan dan peningkat­ than 30 days after the position is vacant.
an kompetensi SDM disajikan dalam c. HR competency development and
RKAP didukung dengan rincian lebih improvement programs are presented in
lanjut. the RKAP supported with further details.
d. Laporan kinerja teknologi informasi d. Information technology performance
kepada Dewan Komisaris termasuk hasil report to the Board of Commissioners
auditnya. including the audit results
3. Direksi diharapkan secara konsisten dapat 3. The Board of Directors is expected to
meningkatkan pertumbuhan modal bersih consistently increase net capital growth
serta meningkatkan Earning Per Share and increase Earning Per Share (EPS) to
(EPS) untuk meningkatkan nilai Pemegang increase shareholder value consistently and
Saham secara konsisten dan berkelanjutan. sustainably.
4. Direksi agar melakukan Penandatangan
4. The Board of Directors is required to sign the
Surat Pernyataan Tidak Ada Benturan
Statement of No Conflict of Interest at the
Kepentingan dilakukan pada awal tahun.
beginning of the year.
5. Pengesahan RKAP sebaiknya dilakukan
paling lambat akhir tahun sebelum tahun 5. Approval of the RKAP should be done no later
berjalan. than the end of the year before the current
year.
6. Agar pengelolaan Teknologi Informasi (TI)
Perusahaan dilaporkan hasil pelaksanaan 6. In order for the management of the
audit atas TI dan disampaikan kepada Dewan Company’s Information Technology (IT) to
Komisaris. report the results of the IT audit and submit it
to the Board of Commissioners.
7. Direksi agar melakukan pembuatan Surat
Pernyataan Tidak Ada Benturan Kepentingan 7. T
 he Board of Directors is required to make
dilakukan pada awal tahun. a Statement of No Conflict of Interest at the
beginning of the year.
8. P
 erusahaan agar mengikuti Annual Report
Award (ARA) tahun berikutnya. 8. Companies to participate in the Annual
Report Award (ARA) the following year.
9. Melaksanakan Program/Rencana kegiatan
pertemuan/gathering dengan stakeholder 9. Implementing the program/planned
sesuai dengan rencana. meeting/gathering with stakeholders
according to the plan.
10. Meningkatkan kinerja sehingga menjadi
benchmark dan mendapat pengakuan 10. Improve performance so that it becomes
dari Lembaga Independen atau Lembaga a benchmark and gets recognition from
Pemeringkat Nasional/Internasional yang an Independent Institution or National/
berkaitan dengan industri PT INKA. International Rating Agency related to the PT
INKA industry.

Achievements of GCG implementation assessment

Pencapaian penilaian penerapan gcg dalam lima
in the last five years are presented in the following
tahun terkhir dapat dilihat pada tabel berikut ini:
table:

Aspek Pengujian/Indikator/ Capaian Tahun

Parameter YEAR OF ACHIEVEMENT
No
ASPECT OF ASSESSMENT/
INDICATOR/PARAMETER 2017 2018 2019 2020 2021

Komitmen terhadap Penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang
Baik
1 secara Berkelanjutan 6,93 6,47 6,74 97,916 97,471
Commitment to Sustainable
Implementation of Good
Corporate Governance

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 201

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Pemegang Saham dan RUPS

2 7,84 7,84 7,43 84,056 88,678
Shareholders and GMS

Dewan Komisaris
3 30,75 31,87 32,45 93,430 90,154
Board of Commissioners

Direksi
4 31,12 32,74 33,21 94,188 96,286
Board of Directors

Pengungkapan Informasi
dan Transparansi
5 7,49 7,40 7,48 84,270 88,444
Information Disclosure and
Transparency

Aspek Lainnya
6 1,25 1,87 2,75 67,500 62,500
Other Factors

Pencapaian Skor
7 86,40 88,20 90,07 91.045 91,143
Score Achieved

Klasifikasi kualitas Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
8
Quality Classification Very Good Very Good Very Good Very Good Very Good

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Direksi Penetapan Konteks

Board of Directions Determinations of Contects

Komite Dewan Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris

Sekretaris Perusahaan Satuan Pengawas Intern
Commitees of the Board of Committees of the Board of
Corporate secretary Internal Audit Unit
Commissioners Commissioners

Komite Audit
Audit Committee

Komite Pemantau
Manajemen Risiko
Risk Management
Monitoring Committee

Komite Nominasi dan

Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee

Secara keseluruhan terdapat peningkatan kualitas Relatively, the quality of the implementation of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance (GCG) at PT INKA
(GCG) di PT INKA (Persero). (Persero) improved.

202 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Grafik hasil penilaian Tata Kelola Perusahaan yang The graph of the assessment results of the PT INKA
baik PT INKA (Persero) tahu 2017 sampai dengan (Persero) Good Corporate Governance from 2017 to
tahun 2021 adalah sebagai berikut: 2021 is as follows:

Hasil Assesssment GCG

PT Industri Kereta Api (Persero)
The Result of PT Inustri Kereta Api (Persero)
GCG Assessment in 2017-2021

Struktur Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Structure

Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik PT INKA Good Corporate Governance structure of PT
(Persero) terdiri dari Rapat Umum Pemegang INKA (Persero) consists of the General Meeting of
Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Organ Dewan Shareholders, the Board of Commissioners, the
Komisaris yang terdiri dari Sekretaris Dewan Board of Directors, the Board of Commissioners’
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris, Organ Organs consisting of the Secretary of the Board of
Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Commissioners and the Committees of the Board
Satuan Pengawasan Internal. of Commissioners, the Board of Directors Organs
consisting of the Corporate Secretary and the
Internal Audit Unit.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang General Meeting of Shareholders (RUPS)
selanjutnya disebut RUPS, adalah Organ Perseroan hereinafter referred to as GMS, is the Company’s
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan Organ which has authority not given to the Board
kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam of Commissioners or the Board of Directors within
batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar. the limits specified in the Articles of Association. The
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan General Meeting of Shareholders is the Company’s
organ Perseroan yang memegang kekuasaan dan organ that holds the highest power and authority.
wewenang tertinggi.
Kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham di The authority of the General Meeting of
antaranya, namun tidak terbatas pada: Shareholders includes, but is not limited to:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1.  ppoint and dismiss members of the Board of
A
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
2. Memberikan evaluasi kinerja Dewan Komisaris 2. Provide performance evaluation of the Board of
dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
3. Memberikan persetujuan perubahan Anggaran 3. Approve amendments to the Articles of
Dasar; Association;
4. Memberikan persetujuan laporan tahunan; 4. Approve annual reports;
5. Menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi 5. Determine the form and amount of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Jenis saham PT Industri Kereta Api (Persero) terdiri Shares types of PT Industri Kereta Api (Persero)
dari Saham Seri A dan Seri B, dimana Saham Seri consist of Series A and Series B Shares, where
A Dwiwarna hanya dapat dimiliki Negara Republik Series A Dwiwarna Shares can only be owned by

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 203

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Indonesia, dan Saham Seri B dapat dimiliki oleh the Republic of Indonesia, and Series B Shares can
Negara Republik Indonesia dan/atau masyarakat. be owned by the Republic of Indonesia and/or the
Kepemilikan saham ini telah diatur dalam Surat public. This share ownership is regulated in the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Letter of the Ministry of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia No. S13/MBU/01/2021 tanggal 7 (SOEs) of the Republic of Indonesia No. S13/
Januari 2021. MBU/01/2021 dated January 7, 2021.

Hak–Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders

Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Pemegang Series A Dwiwarna Shareholder and Series B
Saham Seri B mempunyai hak yang sama dan Shareholders have the same rights and each 1 (one)
setiap 1 (satu) saham memberikan 1 (satu) hak share gives 1 (one) voting right.
suara.

Saham Seri A Dwiwarna adalah saham yang Series A Dwiwarna Shares are shares that provide
memberikan kepada pemegangnya Hak-Hak the holder Privileges stipulated in the Articles of
Istimewa yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Association and are only specifically owned by the
dan hanya dimiliki khusus oleh Negara Republik Republic of Indonesia as the Series A Dwiwarna
Indonesia sebagai Pemegang Saham Seri A Shareholder;
Dwiwarna;

Hak-hak Pemegang Saham Seri A Dwiwarna The rights of the Series A Dwiwarna Shareholder
adalah hak untuk menyetujui dalam Rapat Umum include a right to approve in the General Meeting
Pemegang Saham mengenai hal-hal sebagai of Shareholders the following matters:
berikut: 1. pproval of amendments to the Articles of
A
1. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; Association;
2. Persetujuan perubahan Permodalan; 2. Approval of changes in Capital;
3. P
 ersetujuan pengangkatan dan pemberhentian 3. Approval of appointment and dismissal of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and the
4. P
 ersetujuan terkait penggabungan, peleburan, Board of Commissioners;
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran; 4. Approval regarding merger, consolidation,
5. P
ermintaan dan pengaksesan data, dan acquisition, separation and dissolution;
dokumen perusahaan; 5. Requesting and accessing company data and
6. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan documents;
Dewan Komisaris; 6. Approval of remuneration for members of
7. Persetujuan pemindahtanganan aset yang the Board of Directors and the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan Commissioners;
Rapat Umum Pemegang Saham; 7. A
 pproval of transfer of assets based on the
8. P
 ersetujuan mengenai penyertaan dan pengu­ Articles of Association requires the approval of
rangan persentase penyertaan modal pada the General Meeting of Shareholders;
perusahaan lain yang berdasarkan Anggaran 8. Approval of participation and reduction in the
Dasar perlu persetujuan Rapat Umum percentage of equity participation in other
Pemegang Saham; companies which, based on the Articles of
9. Persetujuan penggunaan laba Association, requires approval from the General
Meeting of Shareholders;
10. P
ersetujuan mengenai investasi dan
pembiayaan jangka panjang yang berdasarkan 9. Approval of profits utilization;
Anggaran Dasar perlu persetujuan Rapat 10. Approval of long-term investment and financing
Umum Pemegang Saham; which, based on the Articles of Association,
11. Pengusulan Agenda Rapat Umum Pemegang requires approval from the General Meeting of
Saham; Shareholders;
12. Pengusulan calon anggota Direksi dan calon 11. Proposing Agenda for the General Meeting of
anggota Dewan Komisaris dengan mekanísme Shareholders;
penggunaan hak dimaksud sesuai dengan 12. Nomination of candidates for members of the
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Board of Directors and members of the Board of
peraturan perundang-undangan; Commissioners with the mechanism for the use
13. Kecuali Hak-Hak Istimewa, Pemegang Saham of the rights in accordance with the provisions

204 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Seri B mempunyai hak yang sama dengan in the Articles of Association and the laws and
memperhatikan kuorum, hak suara dan regulations;
keputusan dan rapat umum Pemegang Saham. 13. E
 xcept for Privileges, Series B Shareholders have
the same rights with regard to quorum, voting
rights and decisions and the general meeting of
Shareholders.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun General Meetings of Shareholders (GMS) for the
Buku 2021 2021 Financial Year
Pada tanggal 29 Januari 2021, PT INKA (Persero) On January 29, 2021, PT INKA (Persero) held the
melaksanakan RUPS Tahunan tahun buku 2021 Annual GMS for the 2021 financial year virtually
yang diselenggarakan melalui virtual meeting and was attended by Shareholders, the Board of
dan dihadiri oleh Pemegang Saham, Direksi dan Directors and the Board of Commissioners with the
Dewan Komisaris dengan agenda sebagai berikut; following agenda;
Agenda dan Keputusan RUPS GMS Agenda and Resolutions
1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Ratification of the 2020 Work Plan and Budget.
Tahun 2021. 2. Ratification of the 2020 Partnership and
2. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Community Development Program Work Plan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan and Budget.
Tahun 2021. 3. Determination of Operational Aspect Indicators
3. Penetapan lndikator Aspek Operasional untuk for measuring the soundness level in 2020.
pengukuran tingkat kesehatan Tahun 2021. 4. Determination of Key Performance Indicators
4. Penetapan Key Performance Indicator yang contained in the 2020 Management Contract
tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun between the Board of Directors and the Board
2021 antara Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners and the Shareholders.
dengan Pemegang Saham. 5. Determination of Key Performance Indicators
5. Penetapan Key Performance Indicators Dewan for the Board of Commissioners in 2020.
Komisaris Tahun 2021. 6. Ratification of the Company’s Long-Term Plan
6. Pengesahan Rencana Jangka Panjang (RJPP) for 2020-2024 PT Industri Kereta Api
Perusahaan (RJPP) Tahun 2020-2024 PT Industri (Persero).
Kereta Api (Persero). 7. Delegation of authority to the Board of
7. Pelimpahan kewenangan kepada Dewan Commissioners to give approval if there are
Komi­saris untuk memberikan persetujuan actions that result in changes to the investment
apabila terdapat tindakan-tindakan yang budget allocation with a maximum value of 10%
mengakibatkan perubahan alokasi anggaran (ten percent) of the value of each investment
investasi dengan nilai maksimum 10% (sepuluh program/item and does not exceed the total
persen) dari nilai masing-masing program/item investment.
investasi dan tidak melebihi total investasi.

Keputusan RUPS Tahun Buku 2020 Resolutions of the 2020 Financial Year GMS
PT INKA (Persero) telah merealisasikan keputusan PT INKA (Persero) has realized the resolutions of
RUPS Tahun Buku 2020 yang dilaksanakan pada 19 the 2020 Financial Year GMS which was held on
Mei 2021 dengan keputusan sebagai berikut; May 19, 2020 as follows;

1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Pengesahan 1. Approved the Annual Report and Ratification
Laporan Keuangan Konsoli­ dasian Perseroan of the Company’s Consolidat­ ed Financial
tahun buku 2020 serta Laporan Tugas Statements for the 2020 financial year and
Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku the Supervisory Report of the Board of
2020. Commissioners for the 2020 financial year.
2. Mengesahkan Laporan Program Kemitraan 2. Ratified the Company’s Partnership and
dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku Community Development Program Report for
2020. the 2020 Financial Year.
3. Menetapkan Gaji/Honorarium berikut fasilitas 3. Determine the Salary/Honorarium along with
dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan other facilities and allowances for the Board
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2021, serta of Directors and Board of Commissioners of

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 205

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris the Company for Financial Year 2021, as well as
Perseroan Tahun Buku 2020. Tantiem for the Board of Directors and Board of
4. Mengesahkan Penunjukan Kantor Akuntan Commissioners of the Company for Financial
Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Year 2020.
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan 4. Approved the Appointment of a Public
Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s
Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku Consolidated Financial Statements and the
2021. Financial Statements of the Partnership
5. Mengesahkan Laporan Pertanggung­ jawaban and Community Development Program
Realisasi Penggunaan Modal Negara (PMN) Implementation for the 2021 Financial Year.
tahun 2016 untuk tahun buku 2020. 5. Ratify the Accountability Report for the
Realization of the Use of State Capital (PMN) in
2016 for the 2020 financial year.

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is a corporate
perusahaan yang bertugas dan bertanggung governance organ that collectively functions and
jawab secara kolektif untuk melakukan is responsible for supervising and providing advice
pengawasan dan memberikan nasihat kepada to the Board of Directors and ensuring that the
Direksi serta memastikan bahwa Badan Usaha Business Entity implements GCG at all levels of
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan the organization. The Board of Commissioners is
atau jenjang or­ gani­sasi. Dewan Komisaris obliged to supervise the management policies, the
berkewajiban untuk melakukan pengawasan atas course of management in general, both regarding
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada the Company and the Company’s business and
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun provide advice to the Board of Directors. Each
usaha Perseroan dan memberikan nasehat member of the Board of Commissioners cannot
kepada Direksi. Setiap anggota Dewan Komisaris act alone, but by decisions of the Board of
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan Commissioners.
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris.

Mekanisme pengawasan yang dilakukan, A supervisory mechanism is carried out, among

antara lain, melalui pembahasan kinerja dan others, through periodic discussion of performance
permasalahan secara berkala dengan Direksi and problems with the Board of Directors
dan/atau pejabat perusahaan, melakukan and/or company officials, conducting visits to
kunjungan kerja ke unit-unit kerja untuk work units to directly obtain and understand
memperoleh dan mengetahui secara langsung performance and business activities, supervision
kinerja dan aktivitas usaha, pengawasan dalam in terms of improving GCG infrastructure and risk
hal penyempurnaan infrastruktur GCG dan management, constraints and problems faced by
manajemen risiko, kendala dan permasalahan work units within the Business Entity. In carrying
yang dihadapi oleh unit-unit kerja di lingkungan out its duties, the Board of Commissioners is
Badan Usaha. Dalam melaksanakan tugas, Dewan responsible to the GMS. The accountability of
Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. the Board of Commissioners to the GMS is the
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada embodiment of oversight accountability for the
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas management of the Business Entity in the context
pengawasan atas pengelolaan Badan Usaha of implementing GCG principles.
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Pursuant to Decree of the Minister of State-Owned
Usaha Milik Negara nomor: SK-94/MBU/03/2020 Enterprises number: SK-94/MBU/03/2020 dated
tanggal 23 Maret 2020 tentang Pemberhentian March 23, 2020 on Dismissal and Appointment of
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Members of the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan PT Industri Kereta Api, Company PT Industri Kereta Api, the composition
susunan Dewan Komisaris sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Gede Pasek Suardika President Commissioner : Gede Pasek Suardika
Komisaris : Muhammad Khayam Commissioner : Muhammad Khayam
Komisaris : Safri Burhanuddin Commissioner : Safri Burhanuddin
Komisaris Independen : Siti Malkhamah Independent Commissioner : Siti Malkhamah

206 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki fungsi, tugas dan The Board of Commissioners has clear functions,
tanggung jawab yang jelas sesuai dengan duties and responsibilities in accordance with the
Anggaran Dasar dan wewenang yang diberikan Articles of Association and the authority granted by
oleh RUPS, yang tertuang dalam Pedoman Kerja the GMS, contained in the Board Manual. The Board
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris bertanggung of Commissioners is responsible to shareholders in
jawab kepada pemegang saham dalam hal terms of supervising the policies of the Board of
mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional Directors on the Company’s operations in general
Perseroan secara umum serta memastikan and ensuring compliance with all applicable laws
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris bertugas melakukan The Board of Commissioners is in charge of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, supervising management policies, the general
jalannya pengurus­ an pada umumnya baik course of management both regarding the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan Company and the Company’s business carried out
yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan by the Board of Directors as well as providing advice
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan to the Board of Directors including supervision
terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang of implementation of the Company’s Long-Term
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Plan, the Company’s Work Plan and Budget as well
Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan as the provisions of the Articles of Association and
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta Resolutions of the General Meeting Shareholders,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, as well as applicable laws and regulations, for the
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan benefit of the Company and in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan. the Company’s purpose and objectives.

Dewan Komisaris melakukan tugas sesuai dengan The Board of Commissioners performs its duties
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran in accordance with the provisions contained in the
Dasar Perseroan serta hasil RUPS Rencana Kerja Company’s Articles of Association and the results of
Perusahaan: the GMS Corporate Work Plan:
a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan a. Supervise the Company’s management policies
pengurusan Perusahaan yang dilakukan carried out by the Board of Directors and provide
Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors including
termasuk mengenai rencana pengembangan regarding the Company’s development plans,
Perusahaan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan implementation of the provisions of the Articles
Anggaran Dasar dan RUPS dan peraturan of Association and GMS and applicable laws and
perundangan yang berlaku; regulations;
b. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung b. Perform duties, authorities and responsibilities
jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan in accordance with the provisions of the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association and the GMS
keputusan RUPS; resolutions;
c. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang c. Research and review annual reports prepared
disiapkan Direksi serta menandatangani by the Board of Directors and sign the report;
laporan tersebut; Memberikan pendapat/ d. Provide opinions/advice on determining the
nasihat tentang penentuan visi, misi budaya vision, mission, culture and values of the
dan nilai (value) dari Perusahaan; Company;
d. Melakukan penilaian dan memberikan e. Conduct assessments and provide opinions/
pendapat/nasihat tentang strategi usaha yang advice on business strategies that need to be
perlu diterapkan Perusahaan; implemented by the Company;
e. Melakukan penilaian dan memberikan f. Conduct assessments and provide opinions/
pendapat/nasihat tentang strategi usaha yang advice on the human resource management
perlu diterapkan Perusahaan; system;
f. 
M elakukan penilaian dan memberikan g. Conduct assessments and provide opinions/
pendapat/nasihat atas sistem pengelolaan advice on the business risk control system;
sumber daya manusia;
h. Conduct assessments and provide opinions/
g. Melakukan penilaian dan memberikan

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 207

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

pendapat/nasihat atas sistem pengendalian advice on the business strategy formulation

risiko usaha; and its elaboration in the Company’s Work Plan
h. Melakukan penilaian dan memberikan and Budget (RKAP);
pendapat/nasihat atas rancangan strategi i. Provide opinion/approval of RKAP/change of
bisnis dan penjabarannya di dalam Rencana RKAP and supervise implementation of RKAP
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); in accordance with applicable regulations;
i. Memberikan pendapat/persetujuan atas RKAP/ j. Conduct assessments on reports of internal and
perubahan RKAP dan melakukan pengawasan external auditors and provide opinions/advice
atas pelaksanaan RKAP sesuai dengan on matters that need to be followed up;
ketentuan yang berlaku; k. Approve business strategy decisions in
j. Melakukan penilaian atas laporan auditor accordance with applicable laws and/or GMS
internal maupun eksternal dan memberikan resolutions;
pendapat/nasihat atas hal-hal yang perlu l. Provide opinions and suggestions to the GMS
ditindaklanjuti; regarding the Company’s development plan
k. Memberikan persetujuan atas keputusan- and periodic reports and other reports from the
keputusan strategi bisnis sesuai dengan Board of Directors;
peraturan perundangan yang berlaku dan atau m. Keep up with the Company’s activity progress,
keputusan RUPS; in the event that the Company shows signs
l. Memberikan pendapat dan saran kepada of deterioration, immediately report to the
RUPS mengenai rencana pengembangan GMS accompanied by suggestions regarding
Perusahaan dan laporan berkala dan laporan- corrective steps that must be taken;
laporan lainnya dari Direksi; n. Provide opinions and suggestions to the GMS
m. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, regarding any other issues deemed important
dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala for the management of the Company;
kemunduran, segera melaporkan kepada o. Provide recommendations to the Board of
RUPS dengan disertai saran mengenai langkah Commissioners regarding the composition
perbaikan yang harus ditempuh; of members of the Board of Directors and/
n. Memberikan pendapat dan saran kepada or members of the Board of Commissioners,
RUPS mengenai setiap persoalan lainnya policies and criteria required in the nomination
yang dianggap penting bagi pengurusan process, as well as performance evaluation for
Perusahaan; members of the Board of Directors;
o. M
emberikan rekomendasi kepada Dewan p. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Commissioners regarding the structure, policy
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, and amount of Remuneration;
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam q. Perform other supervisory duties as determined
proses Nominasi, serta evaluasi kinerja bagi by the GMS.
anggota Direksi;
p. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan
besaran atas Remunerasi;
q. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya
yang ditentukan oleh RUPS.

Kegiatan Pemberian Rekomendasi, Arahan, Per­

setujuan dan Laporan disampaikan oleh Dewan Activities for Providing Recommendation,
Komisaris dalam bentuk Surat Persetujuan, Directive, Approval and Reports are submitted by
Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas usulan the Board of Commissioners in the form of a Letter
aksi korporasi yang disampaikan oleh Direksi of Approval, Written Responses to the Board of
maupun usulan ke Pemegang Saham serta Commissioners on the proposed corporate action
Laporan-laporan kepada Pemegang saham, yaitu: submitted by the Board of Directors as well as
a. Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit; proposals to the Shareholders and Reports to the
b. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Shareholders, including:
INKA (Persero); a. Approval of Credit Facility Extension;
c. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi b. Approval of Changes in Organizational Structure
Perusahaan PT INKA (Persero); of PT INKA (Persero);
d. Penetapan Pemberhentian dan Pengangkatan c. A
pproval of Changes in the Organizational
Structure of PT INKA (Persero);

208 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Anggota Komite Audit; d. D

 etermination of Dismissal and Appoint­ment
e. Penetapan Pembentukan Komite Nominasi of Members of the Audit Committee;
dan Remunerasi serta Pengangkatan Anggota- e. T
he Establishment of the Nomination
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee and the
INKA (Persero); Appointment of Members of the Nomination
f. enetapan Piagam Komite Nominasi dan
P and Remuneration Committee of INKA (Persero);
Remunerasi PT INKA (Persero); f. Determination of the Nomination and
g. Tanggapan atas Laporan Manajemen Remuneration Committee Charter of PT INKA
Triwulanan Tahun 2021; (Persero);
h. T
 anggapan atas Laporan Tahunan Tahun Buku g. R
 esponse to the 2021 Quarterly Manage­ment
2020; Report;
i. Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana h. Response to the 2020 Fiscal Year Annual Report;
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT INKA i. The Board of Commissioners’ response to the
(Persero) 2020-2024; Company Long-Term Plan (RJPP) of PT INKA
j. Tanggapan atas Revisi RKAP Tahun 2021. (Persero) for 2020-2024;
k. Tanggapan atas RKAP Tahun 2022 dan Usulan j. Response to the 2021 RKAP Revision.
Indikator Operasional untuk Tingkat Kesehatan k. Response to the 2022 RKAP and Proposed
Tahun 2022. Operational Indicators for the 2022 Soundness
l. Tanggapan atas Hasil Pemeriksaan BPK RI. Level.
m. Tanggapan Dewan Pengarah atas laporan l. Response to the Audit Results from BPK RI.
pelaksanaan Manajemen Puncak SMAP PT m. R
 esponse of the Steering Committee to the
INKA (Persero). report on the implementation of PT INKA
n. Tanggapan atas Pengajuan Penggantian (Persero)’s SMAP Top Management.
Direksi dan Dewan Komisaris PT Rekaindo n. R
 esponse to the Submission of the replacement
Global Jasa Anak Perusahaan PT INKA (Persero). of Board of Directors and Board of Commission-
o. T
anggapan atas Pengajuan Penggantian ers of PT Rekaindo Global Jasa, a subsidiary of
Komisaris PT INKA Multi Solusi (PT IMS) Anak PT INKA (Persero).
Perusahaan PT INKA (Persero). o. Response to the Submission of the replacement
p. U
sulan Penetapan KAP untuk Mengaudit of Commissioner of PT INKA Multi Solutions (PT
Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan IMS), a Subsidiary of PT INKA (Persero).
Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan p. P
 roposed Appointment of a Public Accounting
& Bina Lingkungan (PKBL) PT INKA (Persero) Firm to Audit Consolidated Financial Statements
Tahun Buku 2020. and Financial Reports on Implementation of
q. U
sulan Penetapan Penghasilan Direksi dan PT INKA (Persero) Partnership & Community
Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2021 serta Development Program (PKBL) for 2020
tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Financial Year.
2020. q. Proposed Determination of the Board
r. Usulan Top Talent BUMN PT INKA (Persero) of Directors’ Income and the Board of
Tahun 2021. Commissioners’ Honorarium in 2021 and the
Board of Directors and Board of Commissioners’
s. L
 aporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun
tantiem for 2020.
2020
r. Proposed Top Talent BUMN PT INKA (Persero)
t. Laporan Gejala Penurunan Kinerja PT INKA
in 2021.
Tahun 2021.
s. 2020 Board of Commissioners Supervisory
Report.
t. P
 erformance Decrease Symptoms Report of PT
INKA 2021.

Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties of the Board of Commissioners

Berdasarkan Pasal 15 ayat 14 Anggaran Dasar Based on Article 15 paragraph 14 of the Articles
PT Industri Kereta Api (Persero) (“PT INKA”): of Association of PT Industri Kereta Api (Persero)
“pembagian kerja diantara para anggota Dewan (“PT INKA”): “the division of labor among members
Komisaris diatur oleh mereka sendiri”, berkenaan of the Board of Commissioners is regulated by
dengan hal tersebut maka pembagian kerja themselves”, in this regard, the division of labor
anggota Dewan Komisaris PT INKA (Persero) for members of the Board of Commissioners
terbagi atas pengawasan Direktorat sebagai of PT INKA (Persero) divided into the following
berikut: Directorate’s supervision:

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 209

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Nama Bidang Kerja

No.
Name Task Field

1. Gede Pasek Suardika Mengkoordinir tugas-tugas anggota Dewan Komisaris dan melakukan pengawasan bidang
Direktorat Utama
Coordinating the duties of members of the Board of Commissioners and supervising the Main Direc-
torate

2. Muhammad Khayam Melakukanpengawasan bidang Direktorat Pengembangan dan melaksanakan fungsi Nominasi dan
Remunerasi
Supervising the Development Directorate and carrying out the Nomination and Remuneration func-
tion.

3. Safri Burhannuddin Melakukan pengawasan bidang Direktorat Operasi dan melaksanakan fungsi Komite Pemantauan
Manajemen Risiko
Supervising the Operations Directorate and carrying out the Risk Management Monitoring Commit-
teefunction.

4. Siti Malkamah Melakukan Pengawasan bidang Direktorat Keuangan dan SDM serta melaksanakan fungsi Komite
Audit dan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi
Supervising the Finance and HR Directorate and carrying out the Audit Committee function and the
Nomination and Remuneration Committee function.

Pembagian kerja tersebut dibuat agar para The division of labor is made so that the members of
anggota Dewan Komisaris selain melaksanakan the Board of Commissioners in addition to carrying
tugas pengawasan dan pembinaan terhadap out their supervisory and guidance duties on the
pengelolaan Perusahaan juga dapat mendalami management of the Company can also explore
dan memahami sesuai kemampuan dan and understand according to their abilities and
bidangnya, sehingga setiap permasalahan dapat fields, so that any problems can be easily identified
dengan mudah diketahui dan diselesaikan. and resolved.

Sasaran Program Kerja Dewan Komisaris antara The Board of Commissioners’ Work Program
lain: targets include:
a. Terlaksananya pengawasan Dewan Komisaris a. 
The implementation of effective supervisi­
yang efektif atas pengelolaan Perusahaan on of the Board of Commissioners over the
sesuai dengan rencana kerja Perusahaan; management of the Company in accordance
b. Disampaikannya persetujuan-persetujuan dan with the Company’s work plan;
tanggapan Dewan Komisaris yang diperlukan b. 
The submission of approvals and responses
manajemen sesuai dengan ketentuan yang from the Board of Commissioners required by
berlaku; management in accordance with applicable
c. Disampaikannya masukan-masukan sebagai regulations;
nasihat Dewan Komisaris kepada manajemen c. Delivered inputs as advice from the Board of
dalam rangka peningkatan kinerja perusahaan; Commissioners to management in order to
d. Terlaksananya rapat-rapat Dewan Komisaris improve the company’s performance;
dengan Direksi, Komite-Komite yang dibentuk d. The implementation of meetings of the
Dewan Komisaris maupun dengan unit yang Board of Commissioners with the Board of
terkait; Directors, Committees formed by the Board of
e. Tercapainya peningkatan kompetensi Dewan Commissioners as well as with related units;
Komisaris maupun kinerja Dewan Komisaris. e. The achievement of increasing the com­ pe­
tence of the Board of Commission­ers and the
performance of the Board of Commissioners.

Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual)  oard of Commissioners Work Guidelines (Board
B
Manual)
Pola Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi The pattern of working relations between the
PT INKA (Persero) diatur didalam Peraturan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
PT Industri Kereta Api (Persero) nomor: PER-25/ of PT INKA (Persero) is regulated in the Regulation
INKA/2017 tentang Pedoman Direksi dan Dewan of the Board of Directors of PT Industri Kereta Api
Komisaris PT Industri Kereta Api (Persero) tanggal (Persero) number: PER-25/INKA/2017 concerning
24 Oktober 2017, pedoman Direksi dan Dewan Guidelines for the Board of Directors and Board of
Komisaris (Board Manual) merupakan salah satu Commissioners of PT Industri Kereta Api (Persero)
bentuk Komitmen dari Dewan Komisaris dan dated October 24, 2017, Guidelines for the Board of

210 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Direksi dalam rangka mengimplementasikan Directors and the Board of Commissioners (Board
prinsip-prinsip GCG. Manual) is a form of commitment from the Board
of Commissioners and the Board of Directors in
implementing GCG principles.

Terciptanya sebuah hubungan kerja yang The creation of a good working relationship
baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi between the Board of Commissioners and the
merupakan salah satu hal yang sangat penting agar Board of Directors is one of the most important
masing-masing organ Perseroan dapat bekerja things so that each organ of the Company can work
sesuai fungsinya dengan efektif dan efisien. Untuk according to its function effectively and efficiently.
itu Perseroan, dalam menjaga hubungan kerja For this reason, the Company, in maintaining a
yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi good working relationship between the Board of
menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors, applies
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan the following principles:
peranan Direksi dalam mengurus Perseroan 1. The Board of Commissioners respects the
sebagaimana telah diatur dalam peraturan function and role of the Board of Directors
perundang-undangan maupun Anggaran in managing the Company as stipulated in
Dasar Perseroan. the laws and regulations and the Company’s
2. Direksi menghormati fungsi dan peranan Articles of Association.
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawas­ 2. The Board of Directors respects the function
an dan pemberian nasihat terhadap kebijakan and role of the Board of Commissioners to
pengurusan Perseroan sesuai dengan supervise and provide advice on the Company’s
Ketentuan Anggaran Dasar. management policies in accordance with the
3. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris provisions of the Articles of Association.
dengan Direksi merupakan hubungan yang 3. Every working relationship between the Board
bersifat formal kelembagaan, dalam arti harus of Commissioners and the Board of Directors is
senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme a formal institutional relationship, in the sense
baku atau korespondensi yang dapat that it must always be based on a standard
dipertanggungjawabkan. mechanism or correspondence that can be
4. S
 etiap hubungan kerja antara Dewan accounted for.
Komisaris dengan Direksi merupakan 4. E
 very working relationship between the Board
hubungan kelembagaan dalam arti bahwa of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai jabatan is an institutional relationship in the sense that
kolektif yang merepresentasikan keseluruhan the Board of Commissioners and the Board of
anggotanya sehingga setiap hubungan kerja Directors are collective positions that represent
antara Anggota Dewan Komisaris dengan all of its members, so that any working
Anggota Direksi harus diketahui oleh Anggota relationship between members of the Board of
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi lainnya. Commissioners and members of the Board of
5. Setiap hubungan kerja yang bersifat Directors must be known by members of the
informal dapat dilakukan oleh masing- Board of Commissioners and other members of
masing anggota Dewan Komisaris dan the Board of Directors.
Anggota Direksi, namun tidak dapat dipakai 5. Every informal working relationship can be
sebagai kebijakan formal sebelum melalui carried out by each member of the Board of
mekanisme atau korespondensi yang dapat Commissioners and Member of the Board
dipertanggungjawabkan. of Directors, but cannot be used as a formal
6. Direksi wajib memastikan agar informasi policy before going through an accountable
mengenai Perseroan dapat diperoleh Dewan mechanism or correspondence.
Komisaris secara tepat waktu, terukur dan 6. The Board of Directors must ensure that
lengkap. information regarding the Company can be
7. Direksi dan Dewan Komisaris menyepakati obtained by the Board of Commissioners in a
hubungan kerja antara organ-organ dibawah timely, measurable and complete manner.
Direksi dan organ-organ dibawah Dewan 7. The Board of Directors and the Board of
Komisaris. Commissioners agree on a working relationship
between the organs under the Board of
Directors and the organs under the Board of
Commissioners.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 211

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

8. D
 alam rangka memperoleh informasi lebih 8. In order to obtain further information on a
lanjut atas sesuatu hal, Dewan Komisaris dapat matter, the Board of Commissioners may
meminta penjelasan tersebut kepada pejabat request such explanation from officials under
di bawah Direksi dengan terlebih dahulu the Board of Directors by first coordinating with
melakukan koordinasi dengan Direksi sehingga the Board of Directors so as to create a balanced
tercipta keseimbangan hubungan kerja antara working relationship between the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tujuan Commissioners and the Board of Directors with
komunikasi korporasi melalui informasi satu the aim of corporate communication through
pintu (one gate policy) dapat tercapai. one gate policy can be achieved.

Penetapan dan Penilaian (Key Performance 

D etermination and Assessment of Key
Indicator) Dewan Komisaris Performance Indicators (KPI) for the Board of
Commissioners
Sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan As mandated in the Minister of SOE Regulation
Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Number: PER-01/MBU/2011 concerning the Imple­
Penerapan Tata Kelola PT INKA (Persero) Yang men­ tation of Good Corporate Governance of
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan PT INKA (Persero) in State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara (BUMN).Nomor Jo PER- 09/ (BUMN). Number Jo PER-09/MBU/2012 dated
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan July 6, 2012 regarding the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance in SOEs, the Board
Governance) pada BUMN, Dewan Komisaris telah of Commissioners has prepared the KPI for the
menyusun KPI Dewan Komisaris untuk tahun 2020 Board of Commissioners for 2020 and has been
dan telah disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.

Adapun pencapaian KPI Dewan Komisaris untuk The Board of Commissioners’ KPI achievement
tahun 2021 adalah sebesar 100% dengan rincian for 2021 is 100% with details of KPI achievement as
pencapaian KPI sebagai berikut: follows:

Target Pencapaian
Aspek Penilaian Satuan TARGET ACHIEVEMENT
NO
ASSESSMENT ASPECT UNIT Nilai Bobot Nilai Bobot
SCORE VALUE SCORE VALUE

Aspek Pengawasan dan Pengarahan

SUPERVISORY AND DIRECTING ASPECT

Risalah Rapat
Melaksanakan Rapat Internal Dewan Komisaris
1 Minutes of 12 20 12 20
Conducting Internal Meetings of the Board of Commissioners
Meeting

Melaksanakan Rapat Dewan Komisaris yang

Risalah Rapat
mengundang Direksi
2 Minutes of 12 20 12 20
Conducting the Board of Commissioners meetings by inviting
Meeting
the Board of Directors

Pemberian pendapat dan saran kepada Direksi dalam

pengurusan Perseroan Dokumen
3 4 12 5 12
Providing advice and inputs to the Board of Directors in the Document
management of the Company

Evaluasi kinerja audit yang dilakukan oleh auditor eksternal

Risalah Rapat
(KAP atau BPK
4 Minutes of 2 4 2 4
Evaluating audit performance performed by external auditor
Meeting
(KAP or BPK)

Melaksanakan review terhadap system

pengendalian internal dan manajemen risiko Dokumen
5 2 4 2 4
Conducting review of internal control system Document
and risk management

Aspek Pelaporan
REPORTING ASPECT

Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran dan Indikator

Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2020
Dokumen
1 Preparing Work Plan and Budget and Performance 1 5 1 5
Document
Achievement
Indicators for the Board of Commissioners in 2020

212 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

2 Menyusun Laporan Triwulan Perkembangan

Realisasi IPK Kepada Menteri Dokumen
3 8 3 8
Preparing Quarterly Report on Progress of IPK Document
Realization to the Minister

Menyusun Laporan Tahunan Dewan Komisaris Tahun Buku

2020 Dokumen
3 1 5 1 5
Preparing Quarterly Report on Progress of IPK Document
Realization to the Minister

Memberikan tanggapan/pendapat terhadap hal-hal yang

memerlukan persetujuan dan/atau rekomendasi Dewan
Komisaris seperti yang diatur dalam
Dokumen
4 Anggaran Dasar atau peraturan lainnya 5 12 7 12
Document
Providing feedback/opinions on matters that require approval
and/ or recommendation from the Board of Commissioners as
stipulated in the Articles of Association or other regulations

Aspek Dinamis
DYNAMIC ASPECT

Mengikuti kunjungan kerja Perusahaan Kegiatan

1 2 6 3 6
Joining Company work visits Activity

Mengikuti workshop dalam rangka peningkatan kompetensi

anggota Dewan Komisaris Kegiatan
2 2 4 3 4
Attending workshops to improve the competence of members Activity
of the Board of Commissioners

Penilaian Kinerja Organ yang Mendukung Tugas Performance Assessment of Organs Supporting
Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Dutie
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan In order to enhance the role of the Board of
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, Commissioners in carrying out its supervisory
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan function, the Board of Commissioners is assisted
Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan by the Secretary to the Board of Commissioners,
Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen the Audit Committee, the Nomination and
Risiko. Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Remuneration Committee and the Risk
Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee. The Board
sangat membantu tugas dan fungsi Dewan of Commissioners considers that the Audit
Komisaris melalui saran dan rekomendasinya Committee and the Risk Management Monitoring
untuk mengarahkan pengelolaan Perseroan. Committee are very helpful in the duties and
Sepanjang tahun 2021, Sekretaris Dewan Komisaris functions of the Board of Commissioners through
dan Komite tersebut telah menjalankan tugasnya their suggestions and recommendations to direct
dengan baik berdasarkan pembahasan dalam the management of the Company. Throughout
rapat Dewan Komisaris. 2021, the Secretary to the Board of Commissioners
and the Committee has carried out their duties
well based on the discussions in the Board of
Commissioners meeting.

Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen diatur didalam Peraturan The Independent Commissioner is regulated in the
Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Regulation of the Minister of SOE Number: PER-01/
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik MBU/2011 concerning the Implementation of Good
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Corporate Governance in State-Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN) khususnya pasal 13 ayat 1 (BUMN), especially Article 13 paragraph 1 which
yang menyebutkan bahwa Paling sedikit 20% states that at least 20% of the number of members
jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners of the Company
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) merupakan as referred to in paragraph (1) is an Independent
Komisaris Independen yang paling sedikit 20% Commissioner of at least 20% of the members of
dari anggota Dewan Komisaris, PT INKA (Persero) the Board of Commissioners, PT INKA (Persero) has
memiliki satu Komisaris Independen yang dijabat one Independent Commissioner which is held by
oleh Siti Malkhamah. Siti Malkhamah.

Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria

Komisaris Independen PT INKA (Persero) memiliki The Independent Commissioner of PT INKA
integritas dan independensi. Selain itu, Komisaris (Persero) has integrity and independence.
Independen Perseroan juga memiliki kriteria In addition, the Company’s Independent
sebagai berikut; Commissioners also have the following criteria;

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 213

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 1.  as no affiliation with other Directors and/or
H
Direktur dan/ atau Anggota Komisaris lain di Commissioners in the Company.
Perusahaan. 2. H
 as not served as a member of the Board of
2. T
idak menjabat sebagai Direksi di perseroan Directors in an affiliated company within the
yang terafiliasi dalam kurung waktu tiga tahun last three years.
terakhir. 3. H
 as not worked for the government, including
3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk departments, agencies and the military in the
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam last three years.
kurun waktu tiga tahun terakhir. 4. H
 ave not worked for the Company or its affiliates
4. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya within the last three years
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir 5. H
 as no financial relationship, either directly
5. T
idak mempunyai keterkaitan finansial, or indirectly with the Company or other
baik langsung maupun tidak langsung companies that provide services and products
dengan Perusahaan atau perseroan lain to the Company and its affiliates.
yang menyediakan jasa dan produk kepada 6. Free from business interests and activities or
Perusahaan dan afiliasinya. other relationships that may hinder or interfere
6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis with the ability of the Commissioner to act or
atau hubungan lain yang dapat menghalangi think freely within the Company.
atau mengganggu ke­ mam­ puan Komisaris
untuk bertindak atau berpikir secara bebas di
lingkup Perusahaan.

Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent

Commissioner
• omisaris Independen bukan merupakan
K • The Independent Commissioner is not a person
orang yang bekerja atau mempunyai who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk to plan, lead, control, or supervise the activities
merencanakan, memimpin, mengendalikan, of PT INKA (Persero) within the last 6 (six)
atau mengawasi kegiatan PT INKA (Persero) months, unless there is a reappointment as an
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner of the Company in
jika terjadi pengangkatan kembali sebagai the following period.
Komisaris Independen Perseroan pada periode • The Independent Commissioner does not own
berikutnya. shares either directly or indirectly in PT INKA
• Komisaris Independen tidak mempunyai (Persero).
saham baik langsung maupun tidak langsung • 
T he Independent Commissioner has no
di PT INKA (Persero). affiliation with PT INKA (Persero), members of
• Komisaris Independen tidak mempunyai the Board of Commissioners, members of the
hubungan Afiliasi dengan PT INKA (Persero), Board of Directors, or the Main Shareholder of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, PT INKA (Persero).
atau Pemegang Saham Utama PT INKA • The Independent Commissioner does not
(Persero). have a business relationship, either directly or
• Komisaris Independen tidak mempunyai indirectly, related to the business activities of PT
hubung­an usaha baik langsung maupun tidak INKA (Persero).
langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha PT INKA (Persero).

Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners

Meetings
Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah Throughout 2021, the Board of Commissioners
melaksanakan rapat intemal sebanyak 12 kali serta has held 12 internal meetings as well as 12 joint
rapat gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi meetings between the Board of Commissioners
sebanyak 12 kali, lebih sedikit dari tahun sebelumnya and the Board of Directors, fewer than 46 times in
yaitu 46 kali, antara lain membahas laporan Direksi the previous year, including discussing the Board
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Directors’ report with the Company’s Work
(RKAP), Rencana Jangka panjang Perusahaan Plan and Budget (RKAP), Term Plan length of
(RJPP), Laporan Kegiatan Bulanan/Triwulanan/ company (RJPP), Monthly/ Quarterly/ Semesterly

214 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Semesteran, Laporan Tahunan serta hal-hal lain Activity Reports, Annual Reports and other matters
yang menyangkut kinerja perusahaan termasuk concerning the company’s performance including
isu-isu strategis perusahaan, dengan frekuensi dan strategic issues of the company, with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: frequency and level of attendance:

Adapun agenda rapat internal Dewan Komisaris The agenda for the internal meeting of the Board
selama tahun 2021 sebagai berikut: of Commissioners for 2021 is as follows:

Rapat Bersama Direksi

Rapat Internal
MEETING WITH THE BOARD OF
INTERNAL MEETING
DIRECTORS
Nama Jabatan
NAME POSITION Frekuensi Tingkat
Tingkat Kehadiran Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
ATTENDANCE NUMBER OF
ATTENDANCE ATTENDANCE
RATE MEETINGS
FREQUENCY RATE

Komisaris Utama
Gede Pasek Suardika President 12/12 100% 12/12 100%
Commissioner

Komisaris Independen
Siti Malkhamah Independent 12/12 100% 12/12 100%
Commissioner

Komisaris
Muhammad Khayam 12/12 100% 12/12 100%
Commissioner

Komisaris
Safri Burhanuddin 12/12 100% 11/12 91,67%
Commissioner

Rapat Gabungan Joint Meetings

Presentase rapat gabungan PT INKA (Persero) The percentage of joint meetings of PT INKA
adalah 91,6% yang dihadiri oleh Dewan Komisaris (Persero) was 91.6% which was attended by the
dan DIreksi dengan agenda sebagai berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors
with the following agenda:

No Tanggal Agenda
No Date Meeting Agenda
1. Telaah Laporan Kinerja Perseroan s.S. Desember 2020 (Unaudited);
29 Januari 2021 Reviewing the Company’s Performance Report up to s.d. December 2020 (Unaudited);
1
29 January 2021 2. Lain-lain
Others
1.Telaah atas Kinerja Perseroan s.d. Januari 2021-
Review of the Company’s Performance up to January 2021-
26 Februari 2021 2. Pembahasan Hasil dan Temuan Audit KAP Tahun Buku2020;
2
26 February 2021 Discussion of KAP Audit Results and Findings for Fiscal Year 2020;
3. Lain-lain
Others
1. T
 elaah atas Kinerja Perseroan s.d. Februari 2021;
Review of the Company’s Performance up to February 2021;
2. E
 valuasi Komite Audit atas Hasil Audit Laporan Keuangan 2020 oleh Kantor Akuntan
26 Maret 2021 Publik;
3
26 March 2021 Evaluation of the Audit Committee on the Audit Results of the 2020 Financial
Statements by the Public Accounting Firm;
3. Lain-lain.
Others

1. T
 elaah atas Kinerja Perseroan s.d. Maret 2021 (Triwulan 202l);
Review of the Company’s Performance up to March 2021 (Quarter 202l);
2. E
 valuasi Komite Audit atas Hasil Pemeriksaan SPI selama Triwulan ll202l; Evaluation of
30 April 202I the Audit Committee on the results of the SPI examination during Quarter ll202l;
4
30 April 202I 3. Evaluasi atas Potensi Risiko Perolehan Target Kontrak RKAP 202I;
Evaluation of the Potential Risk of Obtaining the Contract Target of RKAP 202I;
4. Lain-lain.
Others

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 215

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

1. T
 elaah atas Kinerja Perseroan s.d. April 2021 ;
Review of the Company’s Performance up to April 2021 ;
2. P
 embahasan Surat Permohonan Direksi untuk Penambahan Divisi Baru yang akan
29 Mei 2021 bertugas menjalankan fungsi Manajemen Risiko;
5
29 May 2021 Discussion on the Application Letter of the Board of Directors for the Addition of a New
Division that will be tasked with carrying out the Risk Management function;
3. Lain-lain.
Others

1. T
 elaah atas Kinerja Perseroan s.d. Mei 2021;
Review of the Company’s Performance up to May 2021;
2. Pembahasan
 Rencana Strategis Manajemen Risiko Pasca Pembentukan Divisi
23 Juni 2021 Manajemen Risiko dan Hukum;
6
23 June 2021 Discussion of the Risk Management Strategic Plan Post-Division Establishment Risk
Management and Legal;
3. Lain-lain
Others

1. Telaah atas Kinerja Perseroan s.d. Juni 2021 (s.d. Semester U2021);
30 Juli 2021 Review of the Company’s Performance up to June 2021 (until Semester U2021);
7
30 July 2021 2. Lain-lain
Others

1 . Telaah atas Kinerja Perseroan s.d. Juli 2021;

Review of the Company’s Performance up to July 2021;
2. Pembahasan Honorarium Jasa Audit KAP untuk Pelaksanaan Audit Lapoan Keuangan
Konsolidasian PT INKA Tahun Buku 2021;
Discussion on the Honorarium for KAP Audit Services for the Audit Implementation of
27 Agustus 2021
8 PT INKA’s Consolidated Financial Statements for the 2021 Financial Year;
27 August 2021
3. Pembahasan Usulan Kenaikan Kompensasi PHK pada Perjanjian Kerja Bersama (PKB);
Discussion on the proposed increase in compensation for layoffs in the Collective Labor
Agreement (PKB);
4. Lain-lain.
Others

1. Telaah atas Kinerja Perseroan s.d. Augustus 2021;

Review of the Company’s Performance up to August 2021;
2. Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2021;
Work Plan and Budget of the Board of Commissioners for 2021;
29 September 2021
9 3. Pembahasan Optimalisasi dan Pemanfaatan Aset Workshop Banyuwangi serta
29 September 2021 Rencana Kunjungan Ke Banyuwangi;
Discussion on Optimization and Utilization of Banyuwangi Workshop Assets and Plans
for Visits to Banyuwangi;
4. Lain-lain
Others

1. T
 elaah atas Kinerja Perseroan s.d. September 2021;
Review of the Company’s Performance up to September 2021;
28 Oktober 2021 2, Telaah Usulan RKAP PT INKA (Persero) Tahun 2022;
10
28 October 2021 Reviewing the Proposed RKAP of PT INKA (Persero) for 2022;
3. Lain-Lain
Others

1. T
 elaah atas Kinerja Perseroan s.d. Oktober 2021;
26 November 202I Review of the Company’s Performance up to October 2021;
11
26 November 202I 2. Lain-lain
Others

1. T
 elaah atas Kinerja Perseroan s.d. November 2021 dan Prognosa s.d. Desember 2021;
Review of the Company’s Performance up to November 2021 and Prognosis s.d.
December 2021;
27 Desember 2021 2. P
 embahasan Tindak Lanjut atas Laporan Temuan Audit pada PT IMS (Anak
12
27 December 2021 Perusahaan PT INKA);
Follow-up discussion on the Audit Finding Report at PT IMS (a subsidiary of PT INKA);
3. Lain-lain.
Others

Dalam menjaga efektivitas pengawasan Dewan In maintaining the effectiveness of the Board of
Komisaris terhadap pengelolaan perusahaan, Commissioners’ supervision on the management
setiap permasalahan yang timbul baik masalah of the company, any problems that arise, both
operasional, keuangan dan SDM, Dewan Komisaris operational, financial and HR problems, the Board
menugaskan Komite Audit dan Komite Manajemen of Commissioners assigns the Audit Committee
Risiko dan GCG untuk melakukan klarifikasi dan and the Risk Management and GCG Committee to
meminta penjelasan kepada Direksi maupun Unit clarify and ask for explanations from the Board of
terkait untuk mengetahui permasalahan yang Directors and related units to find out the problems

216 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

dihadapi. faced.

Dari hasil klarifikasi dan penjelasan Komite-Komite From the results of the clarification and explanation
tersebut, Dewan Komisaris memberikan saran/ of the Committees, the Board of Commissioners
tanggapan baik secara langsung maupun tidak provides suggestions/responses either directly or
langsung dalam kesempatan rapat gabungan dan indirectly in joint meetings and special meetings
rapat khusus dengan Direksi. Untuk mengetahui with the Board of Directors. To find out the
kondisi permasalahan di lapangan, Dewan condition of problems in the field, the Board of
Komisaris, Komite Audit dan Komite Pemantau Commissioners, the Audit Committee and the
Manajemen Risiko secara sampling melakukan Risk Management Monitoring Committee made
kunjungan ke lapangan/ proyek untuk memonitor a sampling visit to the field/project to monitor the
kinerja Divisi. Division’s performance.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners’

Duties
 egiatan Pemberian Rekomendasi, Arahan, Perse­
K Activities for Providing Recommendations, Direc­
tu­ju­an dan Laporan disampaikan oleh Dewan Komi­ tions, Approval and Reports are submitted by the
saris dalam bentuk Surat Persetujuan, Tanggapan Board of Commissioners in the form of a Letter
Tertulis Dewan Komisaris atas usulan aksi korporasi of Approval, Written Responses to the Board of
yang disampaikan oleh Direksi maupun usulan ke Commissioners on the proposed corporate action
Pemegang Saham serta Laporan-laporan kepada submitted by the Board of Directors as well as
Pemegang saham, yaitu: proposals to the Shareholders and Reports to the
Shareholders, namely:

Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun The duties of the Board of Commissioners during
2021 antara lain meliputi: 2021 include, among others:
1. Persetujuan perpanjangan fasilitas kredit. 1. Approval of credit facility extension
2. Persetujuan
 penambahan divisi baru yang 2. A
 pproval for the addition of a new division that
menjalankan fungsi Manajemen Risiko. carries out the Risk Management function
3. Persetujuan
 TOR Pengadaan Jasa KAP dan 3. Approval of TOR for Procurement of KAP
Penetapan Honorarium KAP TB 2021. Services and Determination of Honorarium for
4. P
 enetapan Pemberhentian dan Pengangkatan TB KAP 2021.
Anggota Komite Audit. 4. D
 etermination of Dismissal and Appointment
5. P
enetapan Pengangkatan Sekretaris Dewan of Audit Committee Members.
Komisaris. 5. Appointment of Secretary to the Board of
6. Tanggapan atas Laporan Manajemen Commissioners.
Triwulanan Tahun 2021. 6. Response to the 2021 Quarterly Management
7. Tanggapan atas Laporan Tahunan Tahun Buku Report.
2010. 7. Responses to the 2010 Fiscal Year Annual Report.
8. Tanggapan atas Revisi RKAP Tahun 2021. 8. Response to the 2021 RKAP Revision.
9. Tanggapan atas RKAP Tahun 2A22 dan Usulan 9. Response to RKAP Year 2A22 and Proposed
Indikator Operasional untuk Tingkat Kesehatan Operational Indicators for 2022 Health Level.
Tahun 2022. 10. Response to the Dissolution and Liquidation
10. Tanggapan atas Rencana Pembubaran dan Plan of PT Maleo Emtiga.
Likuidasi PT Maleo Emtiga. 11. Response to the Examination Results of BPK RI.
11. Tanggapan atas Hasil Pemeriksaan BPK RI. 12. The response of the Steering Committee to
12. Tanggapan Dewan Pengarah atas laporan the report on the implementation of PT INKA
pelaksanaan Manajemen Puncak SMAP PT (Persero)’s SMAP Top Management.
INKA (Persero). 13. R
 esponse to PT INKA’s (Persero) Transformation
13. T
 anggapan atas Rencana Transformasi PT INKA Plan.
(persero). 14. Proposed Determination of Public Accountants
14. U
 sulan Penetapan KAP untuk Audit Laporan for Audit of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian dan Laporan and Financial Statements of Implementation
Keuangan Pelaksanaan Program Tanggung of PT INKA (Persero) Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT INKA Responsibility Program (TJSL) for Financial Year

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 217

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

(Persero) Tahun Buku 2021. 2021.

15. Usulan Penetapan Penghasilan Direksi dan 15. P
roposed Determination of the Board of
Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2021 serta Directors’ Income and Honorarium for the
tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Board of Commissioners in 2021 as well as the
2020. Board of Directors’ and Board of Commissioners’
16. U
 sulan Top Talent BUMN PT INKA (Persero) bonuses for 2020.
Tahun 2021 dan Penilaian Direksi Eksisting. 16. P
 roposed Top Talent BUMN PT INKA (Persero)
17. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2021 and Assessment of Existing Directors.
2020. 17. Supervisory Report of the Board of
Commissioners for 2020.

Laporan Kepada Pemegang Saham Reports to Shareholders

Dewan Komisaris secara berkala telah memberikan The Board of Commissioners has periodically
laporan kepada Pemegang Saham mengenai provided reports to Shareholders regarding the
kinerja perusahaan dan proses pengawasan yang company’s performance and the supervisory
dilakukan dalam periode tertentu, serta hal penting process carried out within a certain period, as
lainnya. Laporan-laporan tersebut disampaikan well as other important matters. The reports are
antara lain melalui surat-surat sebagai berikut: submitted, among others, through the following
letters:

Nomor Tanggal Perihal

No. Date Subject

1 S-01/DK/INKA/2021 04 Januari 2021 Penyampaian Keputusan Dewan Komisaris PT Industri Kereta Api
04 January 2021 (Persero) Nomor : SK-01/DK/INKA/2021 Tanggal 4 Januari 2021 tentang
Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Perusahaan Perseroan (Persero) Industri Kereta Api
Agenda :
1. Telaah atas Kinerja Perseroan s.d. Desember 2020
2. Lain-lain.
Submission of the Decree of the Board of Commissioners of PT
Industri Kereta Api (Persero) Number: SK-01/DK/INKA/2021 dated
January 4, 2021 concerning the Appointment of Members of the
Risk Management Monitoring Committee of the Company (Persero)
Railway Industry
Agenda :
1. Review of the Company’s Performance up to December 2020
2. Others.

2 S-05/DK/INKA/2021 18 Februari 2021 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2020

18 February 2021 2020 Board of Commissioners Supervisory Report

3 S-11/DK/INKA/2021 17 Maret 2021 Usulan Kandidat Talent BOD-1 dan Penilaian Direksi Eksisting PT INKA
17 March 2021 (Persero)
Proposed BOD-1 Talent Candidates and Assessment of the Existing
Directors of PT INKA (Persero)

4 S-14/DK/INKA/2021 22 Maret 2021 Usulan Nominated Talent yang berasal dari Direksi Eksisting PT INKA
22 March 2021 (Persero)
Nominated Talent Proposal from the Existing Board of Directors of PT
INKA (Persero)

5 S-15/DK/INKA/2021 26 Maret 2021 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan PT Industri
26 March 2021 Kereta Api (Persero) Tahun Buku 2020
The Board of Commissioners' Response to the Annual Report of PT
Industri Kereta Api (Persero) for Fiscal Year 2020

6 S-16/DK/INKA/2021 23 April 2021 Hasil Pelaksanaan Audit Tahun 2020 dan Usulan Kantor Akuntan
23 April 2021 Publik (KAP) untuk Pelaksanaan Audit atas Laporan Tahunan PT
Industri Kereta Api/ "PT INKA" Tahun Buku 2021
Results of the 2020 Audit and Proposed Public Accounting Firm (KAP)
for the Audit Implementation of the PT Industri Kereta Api/"PT INKA"
Annual Report for the 2021 Financial Year

7 S-17/DK/INKA/2021 23 April 2021 Penetapan gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2021
23 April 2021 dan Tantiem atas Kinerja tahun 2020
Determination of the salary of the Board of Directors and the
Honorarium of the Board of Commissioners in 2021 and Tantiem for
Performance in 2020

218 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

8 S-21/DK/INKA/2021 17 Mei 2021 Tanggapan Dewan Komisaris tentang Laporan Manajemen Triwulan I
17 May 2021 Tahun 2021
Response of the Board of Commissioners regarding the First Quarter
2021 Management Report

9 S-34/DK/INKA/2021 06 Agustus 2021 Tanggapan Dewan Komisaris tentang Laporan Manajemen Triwulan
06 August 2021 II Tahun 2021
Response of the Board of Commissioners regarding the Management
Report Quarter II Year 2021

10 S-35/DK/INKA/2021 18 Agustus 2021 Penyampaian Keputusan Dewan Komisaris PT Industri Kereta

18 August 2021 Api (Persero) Nomor : SK-04/DK/INKA/2021 Tanggal 18 Agustus
2021 tentang Pemberhentian Anggota Komite Audit Perusahaan
Perseroan (Persero) Industri Kereta Api
Submission of the Decision of the Board of Commissioners of PT
Industri Kereta Api (Persero) Number: SK-04/DK/INKA/2021 dated
August 18, 2021 concerning the Dismissal of Members of the Audit
Committee of the Company (Persero) Railway Industry

11 S-48/DK/INKA/2021 06 Oktober 2021 Tanggapan Dewan Komisaris atas Revisi RKAP PT Industri Kereta Api
06 October 2021 (Persero) Tahun 2021
The Board of Commissioners' Response to the Revised RKAP of PT
Industri Kereta Api (Persero) in 2021

12 S-51/DK/INKA/2021 10 November 2021 Tanggapan Dewan Komisaris tentang Laporan Manajemen Triwulan
10 November 2021 III Tahun 2021
Response of the Board of Commissioners regarding the Management
Report Quarter III Year 2021

13 S-58/DK/INKA/2021 14 Desember 2021 Tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP Tahun 2022 PT Industri
14 December 2021 Kereta Api (Persero)/"PT INKA"
The Board of Commissioners' Response to the 2022 RKAP of PT Industri
Kereta Api (Persero)/"PT INKA"

Rekomendasi Dewan Komisaris Board Of Commissioners Recommendation

Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah Throughout 2021, The Board of Commissioners
memberikan beberapa rekomendasi/tanggapan has given several recommendations/ written
tertulis terhadap hal-hal yang memerlukan responses to matters that require the approval
persetujuan Pemegang saham serta memberikan of shareholders and provided written consent as
persetujuan tertulis sebagai berikut: follows:
a. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan a. Board of Commissioners’ response to PT
Tahunan PT Industri Kereta Api (Persero) Tahun Industri Kereta Api (Persero) Annual Report for
Buku 2020; Fiscal Year 2020;
b. Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana b. Board of Commissioners response to PT INKA
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT INKA (Persero) Long–Term Corporate Plan (RJPP)
(Persero) 2020 – 2024; 2020-2024;
c. Tanggapan Dewan Komisaris atas Revisi RKAP c. Board of Commissioner’s response to the
PT Industri Kereta Api (Persero) Tahun 2021; revision of the RKAP of PT Industri Kereta Api
d. Tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP Tahun (Persero) 2021;
2022 PT Industri Kereta Api (Persero); d. Board of Commissioners’ response to the RKAP
e. Tanggapan atas Hasil Pemeriksaan BPK RI; of PT Industri Kereta Api (Persero) 2022;

f. Tanggapan Dewan Pengarah atas laporan e. Response to the results of the BPK RI
pelaksanaan Manajemen Puncak SMAP PT examination;
INKA (Persero); f. Steering Board response to the implementation
g. Usulan Indikator Operasional RKAP Tahun 2022 report of the top management of SMAP PT
PT INKA (Persero); INKA (Persero);

h. Usulan Penetapan Penghasilan Direksi dan g. Proposed operational indicators of RKAP PT

Honorarium Dewan Komisaris Tahun 2021; INKA (Persero) in 2022;

i. Usulan Bakal Calon Anggota Direksi PT INKA h. Proposed Determination of Board of Directors
(Persero); ‘income and Board of Commissioners
Honorarium in 2021;
j. Usulan Bakal Calon Anggota Direksi dan
Anggota Komisaris Anak Perusahaan; i. Proposed prospective members of the Board of
Directors of PT INKA (Persero);
k. Usulan Penetapan KAP Lain Penunjukan
KAP untuk Mengaudit Laporan Keuangan j. Proposal of prospective members of the Board
Konsolidasian Tahun 2021; of Directors and Commissioners of subsidiaries;

l. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT k. The proposed establishment of another KAP

appointment of a KAP to audit the Consolidated

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 219

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

INKA (Persero); Financial Statements for 2021;

m. Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Kredit l. Approval of changes in the organizational
structure of PT INKA (Persero);
m. Approval For Extension Of Credit Facility

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ tata kelola perusahaan The Board of Directors is the organ of corporate
yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan governance that is fully responsible for managing
Badan Usaha untuk kepentingan dan tujuan Badan the business entity for the interests and objectives
Usaha sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. of the business entity by the provisions of the
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara Articles of Association. The Board of Directors
kolektif dalam mengelola Badan Usaha. Direksi serves and is collectively responsible for managing
bertanggung jawab terhadap pengelolaan Badan the business entity. The Board of Directors is
Usaha agar dapat menghasilkan nilai tambah responsible for the management of the business
dan memastikan kesinambungan usaha. Masing- entity in order to generate added value and ensure
masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan business continuity. Each member of the Board of
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian directors carries out duties and makes decisions
tugas dan wewenang. Tugas, wewenang, dan hal- in accordance with the division of duties and
hal lain yang terkait dengan Direksi sesuai dengan authorities. Duties, authority, and other matters
anggaran dasar dan peraturan perundang- related to the Board of Directors in accordance
undangan yang berlaku. with the articles of association and applicable laws
and regulations.

Komposisi Direksi Composition Of Directors

Mengacu pada ketentuan komposisi, jabatan Referring to the composition, position, and
dan keanggotaan, Perseroan selama tahun 2021 membership provisions, the Company in 2021 had
memiliki jumlah Direksi sebanyak 4 (empat) a total of 4 (four) directors with a composition of 1
orang dengan komposisi Direktur Utama 1 (satu) (one) President Director, 1 (one) Operations Director,
orang, Direktur Operasi 1 (satu) orang, Direktur 1 (one) development director 1 (one), finance & HR
Pengembangan 1 (satu) orang dan Direktur Director 1 (one).
Keuangan & SDM 1 (satu) orang.

Dengan mendasarkan pada: By basing on:

a. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik a. Decree of the Minister of State-Owned
Negara Nomor SK-09/MBU/01/2018 tentang Enterprises number SK-09/MBU/01/2018 on the
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- dismissal and appointment of members of the
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan Board of Directors of the Company (Persero) PT
(Persero) PT Industri Kereta Api; Industri Kereta Api;
b. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik b. Decree of the Minister of State-Owned
Negara Nomor SK-70/MBU/03/2020 tentang Enterprises number SK-70/MBU/03/2020
Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur concerning dismissal, change of nomenclature
Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan of positions, transfer of duties, and appointment
Anggota-Anggota Direksi Perusahaan of members of the Board of Directors of the
Perseroan (Persero) PT Industri Kereta Api. Company (Persero) PT Industri Kereta Api.

Maka susunan Direksi PT INKA (Persero) sampai The composition of the Board of Directors of PT
dengan tahun 2020 adalah sebagai berikut: INKA (Persero) is as follows:
Direktur Utama : Budi Noviantoro President Director : Budi Noviantoro
Direktur Keuangan & SDM : Andy Budiman Finance & HR director : Andy Budiman
Direktur Pengembangan : Agung Sedaju Development Director : Agung Sedaju
Direktur Operasi : I Gede Agus Prayatna Director Of Operations : I Gede Agus Prayatna

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and responsibilities of the Board of
Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the authorized organ

220 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan of the Company and is fully responsible for the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai management of the Company for the benefit of
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta the Company in accordance with the purposes
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar and objectives of the Company and represents the
Pengadilan. Company both inside and outside the court.

Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah The duties and responsibilities of the Board of
memastikan dilaksanakannya hal-hal sebagai directors are to ensure the implementation of the
berikut: following matters:
a. Meyakini/memastikan bahwa seluruh organ a. Believe/ensure that all organs of the Company,
Perseroan baik kepengurusan, infrastruktur both management, infrastructure, and
maupun suprastruktur yang ditetapkan dalam superstructure stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar beserta perubahannya (jika Association and their amendments (if any) and
ada) dan diimplementasikan dengan baik; implemented properly;
b. Meyakini/memastikan bahwa Perseroan telah b. Believe/ensure that the Company has
menyusun/ memiliki Rencana Jangka Panjang developed/ has a long-term corporate plan
Perusahaan (RJPP), termasuk visi misi yang (RJPP), including the vision and mission
dijabarkan dalam rencana pencapaian jangka outlined in the medium-term Achievement
menengah dan Rencana Kerja dan Anggaran Plan and the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) tiap tahun berjalan; (RKAP) each year;
c. Mempertanggung jawabkan kinerja Perseroan c. Responsible for the Company’s performance
setiap tahun atau periode berjalan kepada every year or the current period to shareholders,
Pemegang Saham, baik melalui RUPS maupun either through the RUPS or through the
melalui monitoring atau pengawasan Dewan monitoring or supervision of the Board of
Komisaris; Commissioners;
d. Mengkoordinasikan seluruh anggota Direksi d. Coordinate all members of the Board of Directors
dalam menjalankan operasional Perseroan in carrying out the Company’s operations
dan memastikan/ meyakini bahwa operasional and ensure/ believe that the operations of all
seluruh Direktorat, Divisi dan Departemen directorates, divisions, and departments have
telah menjalankan fungsi-fungsi manajemen carried out management functions properly;
dengan baik; e. Represent the Company in conducting
e. Mewaikili Perseroan dalam melakukan engagements with third parties after the
perikatan dengan pihak ketiga setelah ada approval of the Quorum of other members of
persetujuan kuorum anggota Direksi yang lain; the Board of Directors;
f. 
Melakukan pembinaan terhadap Divisi/Fungsi f. Coaching the divisions /functions that become
yang menjadi binaannya sesuia dengan guidance in accordance with the decision of
keputusan Direksi; the Board of Directors;
g. Memenuhi permintaan dan pengaksesan data g. Fulfilling requests and accessing company
dan dokumen perusahaan yang disampaikan data and documents submitted by Series A
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Dwiwarna shareholders.

Jabatan Tanggung Jawab

POSITIONS RESPONSIBILITIES

Direktur Utama a. Mengkoordinasi pencapaian visi, misi dan strategi perusahaan

PRESIDENT DIRECTOR b. Merumuskan Kebijakan strategis dan pengendalian perusahaan serta kebijakan dibidang keuangan &
SDM, pengembangan produk & operasional produksi, sekretaris perusahaan, audit internal, logistik dan
pengendalian kualitas
c. Membangun citra positif di lingkungan stakeholder.
d. Menjalin koordinasi secara efektif terutama dengan unit terkait yang memiliki hubungan interaksi kerja
dan juga seluruh pegawa
a. Coordinate the achievement of the vision, mission, and strategy of the Company
b. Formulate the Company’s strategic and control policies and policies in the fields of Finance & HR, product
development & production operations, Corporate Secretary, internal audit, Logistics, and Quality Control
c. Build a positive image in the environment of stakeholders.
d. Coordinate effectively, especially with related units that have work interaction relationships and also all
employees.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 221

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Direktur Keuangan a. Merumuskan Kebijakan strategis dan pengendalian perusahaan serta kebijakan dibidang keuangan &
DIRECTOR OF FINANCE SDM.
b. Menetapkan kebijakan umum dan pengendalian perusahaan di bidang perencanaan perusahaan, keuan-
gan dan human capital
c. Mengkoordinasi dan memastikan proses bisnis terkait bidang perencanaan perusahaan, keuangan, dan
sumber daya manusia berjalan secara efektif.
a. Formulate the Company’s strategic and control policies and policies in the field of Finance & HR.
b. Establish the general policy and control of the Company in the field of Corporate Planning, Finance, and
human capital
c. Coordinate and ensure business processes related to the areas of Corporate Planning, Finance, and Human
Resources effectively.

Direktur Operasi a. Menetapkan kebijakan umum dan pengendalian perusahaan terkait bidang perencanaan & pengendalian
DIRECTOR OF produksi, fabrikasi dan finishing.
OPERATIONS b. Mengkoordinasi dan memastikan proses bisnis terkait bidang produksi berjalan secara efektif
c. Menjalin koordinasi secara efektif terutama dengan unit terkait yang memiliki hubungan interaksi kerja
dan juga seluruh pegawai
a. Establish the general policy and control of the Company related to the field of production planning & con-
trol, fabrication, and finishing.
b. Coordinate and ensure business processes related production-related business processes to production
effectively
c. Coordinate effectively, especially with related units that have work interaction relationships and also all
employees

Direktur a. Melakukan usaha-usaha terkait pengembangan produk-produk transportasi.

Pengembangan b. Melakukan studi analisa tentang perkembangan sistem transportasi dalam menentukan peluang bisnis.
Director of c. Memimpin pemberian bantuan kepada unit yang membutuhkan dalam pemberian kualitas komponen
Development untuk usaha multi sourching.
d. Memberikan bantuan teknis kepada fungsi produksi dalam membuat produksi yang dikembangkan.
a. Conduct business related to the development of transportation products.
b. Conduct analytical studies on the development of transportation systems in determining business opportu-
nities.
c. Lead the provision of assistance to units in need in the provision of quality components for multi-sourcing
business.
d. Provide technical assistance to the production function in making the developed production.

Pedoman Kerja Direksi (Board Charter) Board Charter (Pedoman Kerja Direksi)
Pola Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi The working relationship pattern of the Board of
Perusahaan diatur Peraturan Direksi PT Industri Commissioners and the Board of Directors of the
Kereta Api (Persero) nomor: PER-25/ INKA/2017 Company is regulated by the Board of Director’s
tentang Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris regulation of PT Industri Kereta Api (Persero)
PT Industri Kereta Api (Persero) tanggal 24 Oktober number: PER-25/ INKA/2017 concerning the
2017, pedoman Direksi dan Dewan Komisaris (Board guidelines of the Board of Directors and the Board
Manual) merupakan salah satu bentuk Komitmen of Commissioners of PT Industri Kereta Api (Persero)
dari Dewan Komisaris dan Direksi dalam rangka dated October 24, 2017, the guidelines of the Board
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG. of Directors and the Board of Commissioners
(Board Manual) is one form of commitment from
the Board of Commissioners and the Board of
Directors in order to implement GCG principles.

Perseroan terus membangun sebuah hubungan The Company continues to build a good working
kerja yang baik di antara seluruh organ tata kelola relationship among all organs of corporate
perusahaan. Pedoman kerja menjadi salah satu hal governance. Work guidelines become one of
yang sangat penting agar masing-masing organ the most important things so that each organ of
Perseroan dapat bekerja sesuai fungsinya secara the Company can work according to its function
efektif dan efisien. Untuk itu Perseroan, dalam effectively and efficiently. For this reason, the
menjaga hubungan kerja yang baik antara Dewan Company, in maintaining a good working
Komisaris dengan Direksi menerapkan prinsip- relationship between the Board of Commissioners
prinsip sebagai berikut: and the Board of Directors, applies the following
• Dewan Komisaris menghormati fungsi dan principles:
peranan Direksi dalam mengurus Perseroan • The Board of Commissioners respects the
sebagaimana telah diatur dalam peraturan functions and roles of the Board of Directors
perundang-undangan maupun Anggaran in managing the Company as stipulated in
Dasar Perseroan. the laws and regulations and the Articles of
Association of the Company.

222 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

• Direksi menghormati fungsi dan peranan • The Board of directors respects the function
Dewan Komisaris untuk melakukan and role of the Board of Commissioners to
pengawasan dan pemberian nasihat terhadap supervise and provide advice on the Company’s
kebijakan pengurusan Perseroan sesuai management policies in accordance with the
dengan Ketentuan Anggaran Dasar. provisions of the Articles of Association.
• Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris • Every working relationship between the Board
dengan Direksi merupakan hubungan yang of Commissioners and the Board of Directors is
bersifat formal kelembagaan, dalam arti harus a formal institutional relationship in the sense
senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme that it must always be based on a standard
baku atau korespondensi yang dapat mechanism or correspondence that can be
dipertanggungjawabkan. accounted for.
• Setiap hubungan kerja antara Dewan • Every working relationship between the Board
Komisaris dengan Direksi merupakan of Commissioners and the Board of Directors
hubungan kelembagaan dalam arti bahwa is an institutional relationship in the sense that
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai jabatan the Board of Commissioners and the Board of
kolektif yang merepresentasikan keseluruhan Directors as a collective position that represents
anggotanya sehingga setiap hubungan kerja all its members so that every working
antara Anggota Dewan Komisaris dengan relationship between members of the Board of
Anggota Direksi harus diketahui oleh Anggota Commissioners and members of the Board of
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi lainnya. Directors must be known by members of the
• Setiap hubungan kerja yang bersifat Board of Commissioners and other members of
informal dapat dilakukan oleh masing- the Board of Directors.
masing anggota Dewan Komisaris dan • Any informal working relationship can be
Anggota Direksi, namun tidak dapat dipakai carried out by each member of the Board of
sebagai kebijakan formal sebelum melalui Commissioners and members of the Board
mekanisme atau korespondensi yang dapat of directors but cannot be used as formal
dipertanggungjawabkan. policy before going through a mechanism or
• Direksi wajib memastikan agar informasi correspondence that can be accounted for.
mengenai Perseroan dapat diperoleh Dewan • The Board of Directors shall ensure that
Komisaris secara tepat waktu, terukur dan information about the Company can be
lengkap. obtained by the Board of Commissioners in a
• Direksi dan Dewan Komisaris menyepakati timely, measurable, and complete manner.
hubungan kerja antara organ-organ dibawah • The Board of directors and the Board of
Direksi dan organ-organ dibawah Dewan commissioners agree on the working
Komisaris. relationship between the organs under the
• Dalam rangka memperoleh informasi lebih Board of Directors and the organs under the
lanjut atas sesuatu hal, Dewan Komisaris dapat Board of Commissioners.
meminta penjelasan tersebut kepada pejabat • In order to obtain further information on
di bawah Direksi dengan terlebih dahulu something, the Board of Commissioners may
melakukan koordinasi dengan Direksi sehingga request such explanation to the officials under
tercipta keseimbangan hubungan kerja antara the Board of Directors by first coordinating with
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tujuan the Board of directors so as to create a balance
komunikasi korporasi melalui informasi satu of working relationships between the Board of
pintu (one gate policy) dapat tercapai. Commissioners and the Board of Directors with
the aim of corporate communication through
one gate information (one gate policy) can be
achieved.

Penetapan dan Penilaian (Key Performance  esignation and evaluation (Key Performance
D
Indicator) Direksi Indicator) of the Board of Directors
Kontrak Manajemen Management contracts
Penilaian Key performance Indicator perusahaan The Company’s Key Performance Indicator assess­
pada tahun 2021 tercapai sebesar skor 87,13 dengan ment in 2021 reached a score of 87.13 with the
rincian sebagai berikut: followings details:

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 223

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Target Pencapaian
TARGET ACHIEVEMENTS
Perspektif KPI
No
KPI PERSPECTIVE
Satuan Nilai Skor Nilai Skor
UNIT POINT SCORE POINT SCORE

Nilai Ekonomi dan Sosial Indonesia

ECONOMIC AND SOCIAL VALUE OF INDONESIA

Ekspansi Berkelanjutan
CONTINUOUS EXPANSION

Rp Miliar 478 4 421 3.53

1 a.EBITDA

b.Debt to EBITDA Rp Miliar 2.378 4 718 1.21

Laba (Rugi) Tahun Berjalan

2 Rp Miliar 57,94 5 66.01 5.70
PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR

ROIC dengan tikat panjang ROIC > WACC

3 % 0,64 5 2.00 6.50
ROIC BY LONG LEVEL ROIC > WACC

4 Interest Bearing Debt to EBITDA KALI 4,48 5 7,56 2,96

5 Interest Bearing Debt to Invested Capital % 54 5 84 3.20

Peningkatan Efisiensi: Gross Profit/SG&A

Expenses
6 % 217 6 225 6.00
INCREASED EFFICIENCY: GROSS PROFIT/
SG&A EXPENSES

Operasional
OPERATIONAL

7 Nilai perolehan kontrak RP MILIAR 6.345 6 1.248 1,18

CONTRACT ACQUISITION VALUE

Penurunan customer complaint

8 DECREASE IN CUSTOMER COMPLAINT % 5 5 48 6,50

Sosial
SOCIAL

Rata-rata penggunaan TKDN pada kereta

penumpang dan gerbong barang
9 % 44 5 43 4,89
AVERAGE USE OF TKDN ON PASSENGER
TRAINS AND FREIGHT CARS

Inovasi Model Bisnis

BUSINESS MODEL INNOVATION

10 Joint Procurement & Maintenance miliar 2.385 5 965 2,02

Penyelesaian Buku Putih Holding Kereta 5

11 % 100 5 100
Api KAI-INKA

Pengembangan modul interface IoT

sarana dengan sistem operasional &
Passenger Information System
12 % 100 5 100 5
Development of IoT interface module
with operational system & Passenger
Information System

Kepemimpinan Teknologi
TECHNOLOGY LEADERSHIP

13 Prototype modul Passenger trip validator % 100 5 100 5

Prototype sistem assisted driving

14 % 100 5 75 3,77
autonomous tram

Peningkatan Investasi
INCREASED INVESTMENT

Pemenuhan utilisasi minimum opera-

sional workshop banyuwangi waktu Des 2021
15 5 76 3,80
Fulfillment of operational workshop TIME DEC 2021
utilization Banyuwangi

Blueprint intergrasi ERP INKA Group

dan Go Live modul FICO pada anak dan
afiliasi waktu Des 2021
16 5 80 4
Integration Blueprint of ERP INKA TIME DEC 2021
Group and Go Live FICO module on chil-
dren and affiliation

224 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pengembangan Talenta
TALENT DEVELOPMENT

% perempuan dalam nominated talent

17 % WOMEN IN THE TALENT % 5 5 11 5
DEVELOPMENT

millennial (<40 tahun) dalam top talent

18 % 5 5 6 6.45
Millennials (<40 years) in the top talent

3 (skala 4)
19 employee engagement index 5 3,26 5,43
3 (scale 4)

Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Health Level

Berdasarkan perhitungan dari aspek keuangan, Based on the calculation of financial aspects,
pengukuran aspek operasional dan administrasi operational and administrative aspects are
sesuai Surat Keputusan Menteri BUMN No. KEP- measured by the decree of the BUMN minister of
100/MBU/2002 Tanggal 04 Juni 2002 tentang SOEs No. KEP-100/MBU/2002, dated June 04, 2002,
Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik on the assessment of the health of State-Owned
Negara. Realisasi tingkat kesehatan Perusahaan Enterprises. The realization of company’s health
tahun 2021 adalah Sehat A dengan skor 66,94 level in 2021 is healthy A with a score of 66.94 as
sebagaimana perhitungan sebagai berikut: calculated as follows:

Perspektif KPI
Target Pencapaian
KPI Perspective

Satuan Nilai Skor Nilai Skor

Aspek Keuangan %

1 Return on Equity % 3,20 5,50 5,21 7

2 Return on Investment % 9,95 7,50 9,62 7,25

3 Cash Ratio % 69,98 5 16,94 3

4 Current Ratio % 159,32 5 68,82 -

5 Collection Periods Hari 68 4,50 46 5

6 Inventory Turn Over Hari 141 3,50 205 5

7 Total Assets Turn Over % 83,49 3,50 53,94 2,50

8 Total Capital to Total Assets % 44,32 9 28,89 7,25

Skor Aspek Keuangan % 43,50 37

Financial aspect score %

Aspek Operasional %
Operational Aspects %

9 Plant Capacity Utilization % 100 5 100 5

Rate

10 Enable on-time product % 100 5 96,62 4,98

delivery

11 livery % 100,00 5,00 99,01 % 100 5 99,11 4,96

4,95 3 O

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 225

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Skor Aspek Operasional % 15,00 14,94

Operational aspect score %

Aspek Administrasi %
Administration Aspects %

Lap. Perhitungan Tahunan % 100 3 100 3

Annual Calculation Report

Rancangan RKAP % 100 3 100 3

RKAP Plan

Laporan Periodik % 100 3 100 3

Periodic Reports

Kinerja PKBL % 100 3 100 3

Efektivitas penyaluran
PKBL performance of distri-
bution effectiveness

Kolektibilitas pengem- % 75 3 81 3
balian pinjaman
Collectability of loan repay-
ment

Skor Aspek Administrasi %

15 15
Administration aspect score %

Total % 73,50 66,94

Total %

Sehat A Sehat A
Healthy A Healthy A

Pelaksanaan Rapat Direksi The Board of Directors Meeting

Sepanjang tahun 2021, Direksi telah menyelengga­ Throughout 2021, the Board of Directors has held 15
ra­­
kan rapat internal sebanyak 15 kali, dengan internal meetings, with frequency and attendance
frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut: levels as follows:

Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran

Name Department Number of Meetings Attendance Rate

Direktur Utama 15 100%

Budi Noviantoro
President Director

Direktur Keuangan & SDM 15 100%

Andy Budiman
Finance & HR Director

Direktur Pengembangan 15 100%

Agung Sedaju
Director of Development

Direktur Operasi 15 100%

I Gede Agus Prayatna
Director of Operations

Adapun agenda rapat Direksi selama tahun 2021 The agenda of the Board of Directors meeting
sebagai berikut: during 2021 is as follows:

Tanggal Agenda
No
Date Agenda date

13 Januari 2021 Perpanjangan Fasilitas Kredit PT Bank Permata Tbk

January 13, 2021 Extension of PT Bank Permata Tbk credit facility
1
13 Januari 2021 Perpanjangan Fasilitas Kredit PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
January 13, 2021 Extension of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk credit facility

226 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

1. T
 indak lanjut Rapat Direksi bulan Januari 2021
Follow-up to the Board of Directors meeting in January 2021
2 Februari 2021 2. Tindak lanjut arahan Dewan Komisaris dalam Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
2
February 2, 2021 tanggal 29 Januari 2021
Follow-up to the direction of the Board of Commissioners in the Board of Directors and
Board of Commissioners Meeting dated January 29, 2021

1. K
 PI PT INKA (Persero)
13 Maret 2021 KPI PT INKA (Persero)
3
March 13, 2021 2. Sentralisasi Kebijakan untuk bidang-bidang strategis INKA Group
Policy centralization for strategic areas of INKA Group

1. Tindak lanjut Rapat Direksi bulan Maret 2021

Follow-up to the Board of Directors meeting in March 2021
1 April 2021 2. Pembahasan arahan Dewan Komisaris terkait dengan pengoptimalan aset PT INKA
4
April 1, 2021 (Persero)
Discussion of the direction of the Board of Commissioners related to asset
optimization of PT INKA (Persero)

5 Mei 2021 Pengajuan Fasilitas Pendanaan PT Bank ICBC Indonesia

5 May 5, 2021 Submission of PT Bank ICBC Indonesia Funding Facility

Pembahasan Perubahan Struktur Organisasi PT Industri Kereta Api (Persero)

19 Mei 2021
6 Discussion of changes in the organizational structure of PT Industri Kereta Api (Persero)
May 19, 2021

Upaya Penanganan Percepatan, Pencegahan dan Pengendalian Coronavirus Disease

17 June 2021 2019 (Covid-19) di Lingkungan INKA Group
7 Efforts to handle the acceleration, Prevention, and control of Coronavirus Disease 2019
June 17, 2021
(Covid - 19) in INKA Group areas

1. P
 eringatan 5 windu PT INKA (Persero)
Warning 5 windu PT INKA (Persero)
2. Pembahasan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan
Discussion Of The Company’s Budget Work Plan
26 July 2021 3. Pembahasan pemanfaatan sisa pengembangan dana PMN
8 Discussion on the utilization of the remaining PMN development funds
July 26, 2021
4. Pembahasan solusi KA Filipina di masa pandemi
Discussion of Philippine Railway solutions during the pandemic
5. Lain-lain
Others

1. Peningkatan Pekerjaan Tambahan Pemanfaatan Gedung K1

Increased Additional Work Utilization Of K1 Building
2. Peningkatan Kompetensi Karyawan
25 Agustus 2021 Increased Employee Competency
9
August 25, 2021 3. Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris
Follow-Up Directives of The Board Of Commissioners
4. Lain-Lain Others

Pengajuan Fasilitas Kredit Pembiayaan Proyek 480 Unit KKBW dari Indonesia
30 Agustus 2021
10 Eximbank
August 30, 2021
Application for a 480 KKBW project financing credit facility from Indonesia Eximbank

27 September 2021 1. Realisasi Pekerjaan Masjid Banyuwangi

September 27, 2021 Realization of Banyuwangi Mosque Work
2. Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris
11
Follow-Up Directives of The Board Of Commissioners
3. Lain-Lain
Others

1. Ceremony pelepasan kereta LRT Jabodebek trainset ke-31 di PT INKA (Persero)

31st Jabodetabek trainset LRT car Release Ceremony at PT INKA (Persero)
11 Oktober 2021 2. Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris
12 Follow-Up Directives of The Board Of Commissioners
October 11, 2021
3. Lain-lain
Others

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 227

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

1. Keuangan INKA Group agar tetap positif

INKA Financial Group to remain positive
2. Sikap yang akan INKA berikan kepada stakeholders
The attitude that INKA will give to stakeholders
3. Mengupayakan Proyek Makassar Parepare agar berhasil
Makassar Parepare project to succeed
13 November 2021 4. Pembahasan Tagihan Agen (reimbursement biaya seremonial) Proyek 2 DMU dan 4
13
November 13, 2021 DMU Filipina Gaji karyawan perbantuan di IMS dan Rekaindo Tahun 2021
Discussion of Agency Bill (reimbursement of ceremonial expenses) Project 2 DMU and
4 DMU Philippines salaries of assisted employees in IMS and Rekaindo in 2021
5. T
 indak Lanjut Arahan Dewan Komisaris
Follow-Up Directives of The Board Of Commissioners
6. Lain-lain Others

1. P
 enyaluran Bantuan Korban Bencana Alam Semeru dengan melibatkan Anak
Perusahaan
Distribution of assistance to victims of natural disasters in Semeru by involving
subsidiaries
2. Pemberian Insentif sebagai Apresiasi Atas Dedikasi Karyawan Tahun 2021
Provision of incentives as an appreciation for the dedication of employees in 2021
6 Desember 2021 3. Project Pembangunan Masjid Kawasan Banyuwangi
14
December 6, 2021 Banyuwangi Area Mosque Development Project
4. Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris
Follow-Up Directives of The Board Of Commissioners
5. Lain-lain
Others

1. Pembahasan Proyek LRT Jabodebek 31 TS

Discussion of Jabodebek LRT project 31 TS
2. Pembahasan UGL Flat Car & Loco
Discussion of UGL Flat Car & Loco
3. Pembahasan KKBW
Discussion of KKBW
4. Pembahasan Kereta Ukur
24 Desember 2021
15 Discussion of Kereta Ukur
December 24, 2021
5. Pembahasan Kereta Derek LRT Jabodebek
Discussion of LRT Jabodebek
6. Perpanjangan Fasilitas Kredit PT Bank Permata Tbk
Extension credit facility of PT Bank Permata Tbk
7. Lain-lain
Others

Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation Of The Duties Of The Board Of

Directors
 ireksi telah melakukan tugas dan tanggung
D The Board of Directors has performed its duties and
jawabnya berdasarkan Pedoman Kerja Direksi responsibilities based on the Board of directors’
sehingga aktivitas usaha Perusahaan dapat work guidelines so that the company’s business
berjalan dengan baik. Direksi telah menjalankan activities can run well. In addition, the Board of
arahan Dewan Komisaris dan mewujudkan Directors has carried out the direction of the Board
kebijakan-kebijakan strategis dalam mencapai of Commissioners and realized strategic policies in
tujuan Perusahaan.. achieving the company’s goals.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION POLICY OF THE BOARD OF

DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Pemegang saham merumuskan dan menentukan Shareholders formulate and determine the
kebijakan remunerasi berupa gaji atau honorarium, remuneration policy in the form of salary or
tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap serta honorarium, fixed allowances, and facilities as well
berupa insentif dan tantiem yang bersifat variabel as in the form of incentives and tantiems variable for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi, apabila the Board of Commissioners and Board of directors.
diperlukan maka diusulkan kepada RUPS. Then, if necessary, it is proposed to the RUPS.

228 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Prosedur dan Penetapan Remunerasi Procedure and determination of remuneration

Remunerasi remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi PT INKA (Persero) The board of Commissioners and directors of
Tahun Buku 2021 didasarkan pada Peraturan PT INKA (Persero) fiscal year 2021 is based on
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor the regulation of the Minister of State-Owned
PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Enterprises number PER-04/MBU/2014 concerning
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan guidelines for determining the income of Directors,
Pengawas Badan Usaha Milik Negara sebagaimana Board of Commissioners and Supervisory Board
telah mengalami enam kali perubahan yaitu: of State-Owned Enterprises (BUMN) as it has
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik undergone six changes, namely:
Negara Nomor PER-02/MBU/06/2016 tentang 1. Regulation of the Minister of State-Owned
Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Enterprises (BUMN) number PER-02/MBU/06/
Usaha Milik Negara Nomor PER-04/ MBU/2014 2016 on amendments to the law of the Minister
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan of State-Owned Enterprises number PER-04/
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas MBU/2014 on guidelines for determination of
Badan Usaha Milik Negara. income of Directors, Board of Commissioners,
and Supervisory Board of State-Owned
Enterprises.
2. Regulation of the Minister of State-Owned
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Enterprises number PER-01/MBU/06/ 2017
Negara Nomor PER-01/MBU/06/2017 tentang
concerning the Second Amendment to the
Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri
law of the Minister of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/
number PER-04/MBU / 2014 concerning
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan
guidelines for determining the income of the
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Board of Directors, Board of Commissioners, and
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
3. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-06/MBU/06/2018 tentang Per­
Enterprises number PER-06/MBU/06/2018 on
ubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri Badan
the Third Amendment to the law of the Minister
Usaha Milik Negara Nomor PER-04/ MBU/2014
of State-Owned Enterprises number PER-04/
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan
MBU/2014 on guidelines for determining the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas
income of the Board of Directors, Board of
Badan Usaha Milik Negara.
Commissioners, and Board of Supervisors of
State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 4. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor: PER-01/MBU/05/2019 tentang Per­ Enterprises Number: PER-01/MBU/05/2019
ubahan Keempat Atas Peraturan Menteri on the Fourth Amendment to the law of
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/ the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan number PER-04/MBU/2014 on guidelines for
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan determining the income of Directors, Board
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. of Commissioners, and Supervisory Board of
State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik 5. Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Nomor: PER-12/MBU/11/2020 tentang Enterprises Number: PER-12/MBU/11/2020
Perubahan Kelima Atas Peraturan Menteri concerning the Fifth Amendment to the law of
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/ the Minister of State-Owned Enterprises number
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan PER-04/ MBU/2014 concerning guidelines for
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan determining the income of Directors, Board
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara of Commissioners, and Supervisory Board of
State-Owned Enterprises.
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 6. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor: PER-13/MBU/09/2021 tentang Per­ Enterprises Number: PER-13/MBU/09/2021
ubahan Keenam Atas Peraturan Menteri Badan concerning the Sixth Amendment to the law of
Usaha Milik Negara Nomor PER-04/ MBU/2014 the Minister of State-Owned Enterprises number
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan PER-04/ MBU/2014 concerning guidelines for
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas determining the income of Directors, Board
Badan Usaha Milik Negara. of Commissioners, and Supervisory Board of
State-Owned Enterprises.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 229

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Struktur Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Remuneration structure for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Ketentuan tentang penghasilan Dewan Komisaris The provisions on the income of the board of
PT INKA (Persero) tahun 2021 adalah sebagai Commissioners of PT INKA (Persero) in 2021 are as
berikut: follows :

No Uraian Keterangan
Description Description

1 Gaji Diberikan dengan menggunakan pedoman internal yang ditetapkan oleh Menteri
Salary Provided using internal guidelines set by the Minister

2 Tunjangan Tunjangan Hari Raya.

Allowance Holiday allowance.
Tunjangan Transportasi.
Transportation Allowance
Tunjangan Asuransi Purna Jabatan.
Full-Time Insurance Allowance

3 Fasilitas Fasilitas Kesehatan.

Facilities Health Facilities.
Fasilitas Bantuan Hukum
Legal Aid facility

4 Tantiem Komisaris Utama : 45% (empat puluh lima persen) dari Direktur Utama
Tantiem President Commissioner: 45% (forty-five percent) of the President’s Director
Wakil Komisaris Utama : 42,5% (empat puluh dua koma lima persen) dari Direktur Utama;
dan
Vice President Commissioner: 42.5% (forty-two point five percent) of the president director;
and
Anggota Dewan Komisaris : 90% (sembilan puluh persen) dari Komisaris Utama. Members
of the Board of Commissioners: 90% (ninety percent) of the president Commissioner.

Sementara penghasilan Direksi PT INKA (Persero) While the income of the Board of Directors of
tahun buku 2021 adalah sebagai berikut: PT INKA (Persero) for the financial year 2021 is as
follows:

Uraian Keterangan
No
Description Description

1 Gaji Direktur Utama : ditetapkan dengan menggunakan pedoman Internal yang ditetapkan oleh
Menteri
Salary
President Director: determined using Internal guidelines set by the Minister
Wakil Direktur Utama : 95 % (sembilan puluh lima persen) dari Gaji Direktur Utama
Vice President Director: 95 % (ninety-five percent) of the salary of the President Director
Direktur yang membidangi Sumber Daya Manusia: 90% (sembilan puluh persen) dari Gaji
Direktur Utama; dan
Director in charge of Human Resources: 90% (ninety percent) of the salary of the president
director; and
Anggota Direksi lainnya : 85% (delapan puluh lima persen) dari Gaji Direktur Utama.
Other members of the Board of Directors: 85% (eighty-five percent) of the salary of the
President Director.

2 Tunjangan Tunjangan Hari Raya.

Holiday Allowance.
Allowance
Tunjangan Transportasi.
Transportation Allowance.
Tunjangan Asuransi Purna Jabatan
Full-Time Insurance.

3 Fasilitas Fasilitas Kesehatan.

Health Facilities
Facilities
Fasilitas Bantuan Hukum
Legal Aid Facility
Fasilitas Bantuan Kendaraan
Vehicle Assistance Facilities

230 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

4 Tantiem Wakil Direktur Utama : 95 % (sembilan puluh lima persen) dari Gaji Direktur Utama
Vice President Director: 95 % (ninety-five percent) of the salary of the President Director
Tantiem
Direktur yang membidangi Sumber Daya Manusia: 90% (sembilan puluh persen) dari Gaji
Direktur Utama; dan
Director in charge of Human Resources: 90% (ninety percent) of the salary of the president
director; and
Anggota Direksi lainnya : 85% (delapan puluh lima persen) dari Gaji Direktur Utama.
Other members of the Board of Directors: 85% (eighty-five percent) of the salary of the Chief
Director.

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit dibentuk dalam rangka mendukung The Audit Committee was formed to support the
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan Board of Commissioners in carrying out its duties
tanggungjawabnya mengkaji efektivitas sistem and responsibilities to review the effectiveness
pengendalian internal, efektivitas pelaksanaan of the internal control system, the effectiveness
tugas auditor eksternal dan internal, serta dalam of the implementation of the duties of external
mengkaji dan memberikan persetujuan semua and internal auditors, as well as to review and
informasi dan usulan yang disiapkan dan diajukan approve all information and proposals prepared
pihak lainnya seperti Laporan Keuangan dan Non and submitted by other parties such as financial
Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan. and Non-Financial Statements and the company’s
Annual Report.

Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee

Komite Audit bekerja secara kolektif dalam The Audit Committee works collectively in carrying
melaksanakan tugasnya membantu Dewan out its duties to assist the Board of Commissioners.
Komisaris. Komite Audit bersifat mandiri dalam The Audit Committee is independent in the
pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, performance of its duties and reporting and is
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan directly responsible to the Board of Commissioners.
Komisaris.
By basing on:
Dengan mendasarkan pada: a. D
 ecree of the board of Commissioners of PT
a. K
 eputusan Dewan Komisaris PT INKA INKA (Persero) number SK-02/DK/INKA/2020
(Persero) Nomor SK-02/DK/INKA/2020 tentang concerning the dismissal and appointment
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua of the chairman of the Audit Committee of PT
Komite Audit PT INKA (Persero); INKA (Persero);
b. K
 eputusan Dewan Komisaris PT INKA b. Decree of the Board of Commissioners of PT
(Persero) Nomor SK-06/DK/INKA/2020 INKA (Persero) number SK-06/DK/INKA/2020
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan regarding the dismissal and appointment
Anggota Komite Audit PT INKA (Persero) members of the Audit Committee of PT
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit INKA (Persero) regarding the appointment
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Industri of members of the Audit Committee of the
Kereta Api. company (Persero) PT Industri Kereta Api.

Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai The composition of the Audit Committee members
berikut: is as follows:

Nama Jabatan
Name Position Name

Siti Malkhamah Ketua Komite Audit

Audit Committee Chairman

Franky Setiawan Anggota Komite Audit

Audit Committee Member

Chairul Wismoyo Anggota Komite Audit

Audit Committee Member

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 231

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Profil Ketua dan Anggota Komite Audit Profile of the Chairman and members of the Audit
Committee
Profil Ketua Komite Audit yang dijabat oleh Siti The profile of the chairman of the Audit Committee
Malkhamah sekaligus Komisaris Independen held by Siti Malkhamah as the company’s
Perseroan telah diungkapkan dalam profil Dewan Independent Commissioner has been disclosed in
Komisaris. the profile of the Board of Commissioners.

Nama & Jabatan Franky Setiawan

Name & Position Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

Dasar Penunjukan SK-02/DK/INKA/2020

Basic Appointment

Periode | Period 2019-2021

Tanggal Lahir Jakarta, 2 Maret 1975

Date of Birth Jakarta, March 2, 1975

Domisili | Domicile Jakarta

Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship

Pendidikan S1 Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia

Education S2 Magister Management (MM) Universitas Bakrie

Certified Public Accountants (C.P.A) Institut Akuntan Publik Indonesia

Perjalanan Karir Audit Manager Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto & Rekan (member firm of BDO
Career journey International) (2008-2010)
Audit Manager of public accounting firm Tanubrata Sutanto & Partners (member firm of BDO
International) (2008-2010)

National Audit Specialist The Indonesia Infrastructure Initiative (IndII) sebuah program kemitraan
antara Indonesia dan Australia (AusAID) (2010-2014)
National Audit Specialist the Indonesia Infrastructure Initiative (IndII), a partnership program
between Indonesia and Australia (AusAID) (2010-2014)

Kepala Divisi Standar dan Teknis Institut Akuntan Publik Indonesia (2015-2016)
Head of Standard and Technical Division of the Institut Akuntan Public Indonesia (2015-2016)

Direktur Eksekutif Institut Akuntan Publik Indonesia (2016-2018)

Executive Director of the Institut Akuntan Publik Indonesia (2016-2018)

Rangkap Jabatan Tidak rangkap jabatan

Duplicate Positions No duplicate positions

Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee

Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung- The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya secara profesional dan independen, responsibilities professionally and independently,
tanpa campur tangan dari pihak manapun yang without interference from any party not by the laws
tidak sesuai dengan peraturan perundang- and regulations. The audit Committee member
undangan. Anggota Komite Audit merupakan is a person who has good integrity and insightful
seorang yang memiliki integritas yang baik dan and experienced in the field of Audit, and has no
berwawasan serta berpengalaman di bidang audit personal interests/ relationships that can cause
serta tidak memiliki kepentingan/ keterkaitan negative impacts and impact on the company.
pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif
dan benturan terhadap perusahaan.

Anggota Komite Audit PT INKA (Persero) memenuhi Members of the Audit Committee of PT INKA
persyaratan kemampuan dan pengalaman serta (Persero) meet the requirements of ability and
persyaratan Independensi, antara lain: experience as well as Independence requirements,
• Bukan merupakan orang dalam Kantor among others:
Akuntan Publik yang memberikan jasa non • Is not a person in a public accounting firm
audit pada PT INKA (Persero) dalam 1 (satu) that provided non-audit services to PT INKA
tahun terakhir. (Persero) in the last year
• Tidak memiliki kepentingan/ keterikatan • Does not have personal interests/personal
pribadi yang dapat menimbulkan dampak attachment that can cause negative impacts
negatif dan konflik kepentingan terhadap and conflicts of interest to the BUMN concerned

232 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

BUMN yang bersangkutan. • Not affiliated with PT INKA (Persero), the Board
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan PT of Directors, and the Board of Commissioners
INKA (Persero), Direksi dan Dewan Komisaris. • Does not have a business relationship either
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung directly or indirectly related to the business
maupun tidak langsung yang berkaitan activities of PT INKA (Persero)
dengan kegiatan usaha PT INKA (Persero).

Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Piagam Komite Audit PT INKA (Persero) mengatur The Charter of the Audit Committee of PT INKA
tentang Pedoman tata tertib kerja Komite Audit (Persero) regulates the guidelines for the working
serta berbagai hal terkait dengan tugas dan rules of the Audit Committee as well as various
tanggung jawab Komite Audit, sebagai berikut : matters related to the duties and responsibilities of
the Audit Committee, as follows :
• Wewenang dan tanggung jawab Komite Audit
Independensi dan objektivitas anggota • Authority and responsibility of the Independent
Audit Committee and objectivity of members
• Pola hubungan kerja antara Komite Audit
dengan Internal Audit • The pattern of working relationship between
the Audit Committee and with Internal Audit
• Pola hubungan kerja antara Komite Audit
• 
The pattern of working relationship between
dengan Eksternal Audit
the Audit Committee and with external Audit
• Jumlah anggaran yang wajar untuk
• A reasonable amount of budget to pay the
membayar remunerasi auditor eksternal dan
jasa penasehat lain serta anggaran biaya remuneration of the external auditor and
operasional Komite Audit other advisory services as well as the Audit
Committee’s operational budget
• Piagam Komite Audit ditandatangani oleh
• Audit Committee Charter signed by the
Komisaris dan Ketua Komite Audit
Commissioner and Chairman of the Audit
Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Duties and responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab komite Audit adalah The duties and responsibilities of the Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk 1. Assist the Board of Commissioners in ensuring
memastikan efektivitas sistem pengendalian the internal control system’s effectiveness and
intern dan efektivitas pelaksanaan tugas the implementation of the responsibilities of
eksternal auditor dan internal auditor. external and internal auditors.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 2. Assess the implementation of activities and
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan audit results carried out by the Internal Audit
Intern maupun auditor eksternal. Unit and external auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyem­ 3. Provide recommendations regarding the
purna­an sistem pengendalian manajemen improvement of the management control
serta pelaksanaannya. system and its implementation.
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 4. Ensure a satisfactory evaluation procedure for
yang memuaskan terhadap segala informasi all information issued by the company.
yang dikeluarkan Perseroan. 5. Identify matters that require the attention of
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang the Board of Commissioners and the duties of
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta the Board of Commissioners.
tugas-tugas Dewan Komisaris. 6. Reviewing information about the company,
6. Melakukan penelaahan atas informasi as well as long-term plans, work plans and
mengenai Perseroan, serta rencana jangka budgets of the company, management
panjang, Rencana kerja dan Anggaran reports, and other information.
Perusahaan, laporan manajemen, dan 7.  eview the company’s compliance with the
R
informasi lainnya. laws and regulations related to the company’s
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan activities.
Perseroan terhadap peraturan perundang- 8. Review complaints related to the company.
undangan yang berhubungan dengan 9. Review the adequacy of the internal audit
kegiatan Perseroan. function, including the number of Auditors,
8. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang annual work plans, and assignments that have

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 233

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

berkaitan dengan Perseroan. been carried out.

9. Mengkaji kecukupan fungsi audit internal, 10. Review the adequacy of implementing
termasuk jumlah Auditor, rencana kerja external audits, including audit planning and
tahunan dan penugasan yang telah the number of auditors.
dilaksanakan. 11. Carry out other duties assigned by the Board
10. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit of Commissioners based on the provisions of
eksternal termasuk didalamnya perencanaan applicable laws and regulations.
audit dan jumlah auditornya.
11. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Berdasarkan penugasan tersebut diatas, pada Based on the above assignment, in 2021, the Audit
tahun 2021 Komite Audit telah melaksanakan Committee has carried out the following activities:
kegiatan sebagai berikut:
• Komite Audit telah melakukan beberapa rapat • The Audit Committee has conducted several
Komite Audit dengan mengundang Satuan Audit Committee meetings by inviting the
Pengendalian Internal (SPI) sebagai mitra Internal Control Unit (SPI) as the main partner,
utama, sebanyak 12 (dua belas) kali rapat Komite a total of 12 (twelve) Audit Committee meetings
Audit secara bulanan. Dalam rapat tersebut, monthly. In the meeting, the monthly
telah dibahas mengenai laporan bulanan management performance report, quarterly
kinerja Manajemen, laporan kinerja perusahaan company performance report, KAP audit
triwulanan, pelaksanaan audit KAP, rencana implementation, SPI activity plan for 2021,
kegiatan SPI tahun 2021, sistem pengendalian internal control system, internal audit follow-up,
internal, tindak lanjut pemeriksaan internal, organizational structuring and management
penataan organisasi dan pengelolaan PKBL, of PKBL, gratification control, improvement
pengendalian gratifikasi, peningkatan tata kelola of supply chain and logistics governance,
supply chain dan logistik, perbaikan Standard improvement of Standard Operating
Operating Procedure (SOP), peningkatan Procedure (SOP), quality improvement,
kualitas, kemajuan produksi, dan lain sebagainya; production progress, and others;
• Komite Audit telah mendapatkan penugasan • The Audit Committee received an assignment
dari Dewan Komisaris selama tahun 2020 from the Board of Commissioners in 2020 and
dan menghasilkan hasil telaahan usulan produced a review of the proposed revision of
Revisi RKAP 2021,RJPP 2020-2024, RKAP the 2021 RKAP, 2020-2024 RJPP, 2022 RKAP,
2022, struktur organisasi, perpanjangan organizational structure, an extension of the
plafon kredit, klarifikasi laporan bulanan, credit ceiling, monthly report clarification, the
penambahan fasilitas pinjaman, dan pedoman addition of loan facilities, and guidelines for the
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Anti-Bribery Management System.

rekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran

F Frequency of meetings and attendance level of
Rapat Komite Audit Audit Committee meetings
Sepanjang tahun 2021, Komite Audit melaksanakan Throughout 2021, the Audit Committee held
rapat sebanyak 46 kali yang terdiri dari Rapat 46 meetings consisting of internal Audit
internal Komite Audit, rapat bersama Dewan Committee meetings, meetings with the Board
Komisaris dan Rapat Komite Audit bersama dengan of Commissioners, and meetings of the Audit
organ Perseroan lainnya. Adapun jumlah kehadiran Committee together with other organs of the
masing-masing anggota Komite Audit sebagai company. The number of attendance of each
berikut: member of the Audit Committee is as follows:

234 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Tingkat Kehadiran Komite Audit tahun 2021

Audit Committee attendance in 2021

Nama Anggota Jabatan Jumlah Rapat Komite Audit Rapat Gabungan Rapat Dewan Rapat Lainnya
name of member position Rapat Audit Committee Direksi dan Dewan Komisaris (RUPS, Rapa
Number Meetings Komisaris The Board of Tim GCG, Rapat
Of Joint meeting of the Commissioners Teknis KBUMN)
Meetings Board of Directors Meeting Other meetings
and Board of (RUPS, GCG
Commissioners team meeting,
BUMN Technical
Meeting)
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Kehadiran Keha­ Rapat Keha­ Rapat Keha­ Rapat Keha­
Number of diran Number diran Number diran diran
the atten- Atten- Of Meet- Atten- of Meet- Atten- Atten-
dance dance ings dance ings dance dance
rate rate rate rate

Siti Malkhamah Ketua 46 13/13 100% 12/12 100% 12 100% 9/9 100%
Chief
Franky Setiawan Anggota 46 13/13 100% 12/12 100% 12 100% 9/9 100%
Member
Chairul Wismoyo Anggota 46 13/13 100% 12/12 100% 12 100% 9/9 100%
Member

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit di Tahun 2021 Implementation of Audit Committee activities in
2021
epanjang 2021, Komite Audit telah memantau
S Throughout 2021, the Audit Committee has
dan mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan monitored and evaluated the planning and
audit, serta memantau tindak lanjut hasil audit implementation of the Audit, as well as monitoring
dalam rangka menilai kecukupan pengendalian the follow-up of the audit results to assess the
intern, termasuk kecukupan proses pelaporan adequacy of internal controls, including the
keuangan kemudian merekomendasikannya adequacy of the financial reporting process, and
kepada Dewan Komisaris. then recommend it to the Board of Commissioners.

Rekomendasi Komite Audit; Audit Committee Recommendations;

1. Mendorong terciptanya prinsip tiga lapis 1. Encourage the creation of the principle of
pertahanan (three lines of defense) khususnya three lines of Defense (three lines of Defense),
pengawasan melekat (garis pertahanan in particular inherent supervision (first level
tingkat pertama) di masing-masing Divisi. defense line) in each division. Three lines of
Three lines of defense adalah model koordinasi Defense is a risk management coordination
manajemen risiko di dalam suatu organisasi model within an organization that divides
yang membagi fungsi-fungsi organisasi organizational functions into three lines of
menjadi tiga lapis pertahanan terhadap risiko. Defense against risk.
2. Memberikan masukan dan monitoring tindak 2. rovide advice and follow-up monitoring
P
lanjut terkait temuan, saran dan rekomendasi related to the SPI findings, suggestions,
dari SPI, serta melakukan evaluasi apakah and recommendations, as well as evaluate
rekomendasi telah dilaksanakan oleh auditee whether the recommendations have been
dan bagai strateginya agar tidak terulang di implemented by the auditee and how the
masa datang. strategy is not repeated in the future.
3. Memberikan arahan untuk keterlibatan SPI 3.  rovide direction for SPI involvement from the
P
sejak awal dalam proses investasi maupun beginning in the investment process and the
proses pengembangan kerjasama. development process of cooperation.
4. Memberikan arahan untuk pembenahan dan 4. 
P rovide direction for improvement and
perbaikan atas rekomendasi temuan hasil improvement on the recommendation of the
audit KAP untuk ditindaklanjuti dan tidak findings of the KAP audit to be followed up and
terulang kembali di masa datang. not repeated in the future.
5. Memberikan arahan agar pemerolehan 5.  rovide direction so that the acquisition of
P
Pesanan Masuk (Pesma) 2021 tetap diupayakan incoming orders (Pesma) 2021 is still pursued
secara maksimal terutama untuk proyek- optimally, especially for projects with the
proyek dengan kategori sinergi BUMN dengan BUMN synergy category, by utilizing assistance/
memanfaatkan bantuan/pendekatan melalui approaches through the Ministry of BUMN.
Kementerian BUMN. 6. Provide direction for strict monitoring and


LAPORAN TAHUNAN 2021 | 235

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

6. Memberikan arahan agar dilakukan monitoring supervision and improvement of human

dan supervisi yang ketat serta peningkatan resources competencies, especially at the
kompetensi SDM khususnya di level Anak subsidiary and affiliate levels, after the change
Perusahaan dan Afiliasi pasca perubahan in the business structure of INKA Group, which
struktur bisnis INKA Group yang mengalihkan transferred 2 (two) important pillars, namely
2 (dua) pilar penting yaitu logistik dan produksi logistics and production, to the responsibility
menjadi tanggungjawab Anak Perusahaan of subsidiaries and affiliates.
dan Afiliasi. 7. Encourage the implementation of retention
7. Mendorong diterapkannya periode retensi periods up to a certain time for SPI personnel
hingga waktu tertentu bagi personel SPI yang who already have professional competencies
telah memiliki kompetensi dan sertifikasi and professional certifications so that SPI
profesional agar kapabilitas SPI tetap dapat capabilities can still be maintained and
terjaga dan berkelanjutan. sustainable.
8. Memberikan masukan untuk perbaikan tata 8. Provide direction to improve the governance of
kelola hubungan antara Direksi dengan Dewan the relationship between the Board of Directors
Komisaris melalui pengkinian Board Manual. and the Board of Commissioners through the
9. Memberikan arahan mengenai pentingnya updating of the Manual Board.
membudayakan SOP, memastikan 9. Provide direction on the importance of SOP
kompetensi personil, supervisi yang lebih cultivating, ensuring personnel competence,
melekat serta monitoring dan evaluasi dalam more inherent supervision, and monitoring
seluruh rangkaian proses produksi untuk and evaluation in the entire series of production
memastikan terjaganya kualitas produk yang processes to ensure the maintenance of good
baik. product quality.
10. Memberikan arahan dalam pengembangan 10. Provide direction in the future development of
bisnis Perseroan ke depan untuk meningkatkan the company’s business to increase the share
porsi bisnis yang repetitif dan berkelanjutan of repetitive and sustainable business to ensure
guna memastikan kesinambungan bisnis the continuity of INKA’s business, in addition
INKA, selain bisnis tradisional yang bergantung to the traditional business that depends on
pada pesanan masuk. incoming orders.
11. Memberikan arahan terkait proses pelaporan 11. Provide direction related to the financial
keuangan secara umum agar lebih baik, reporting process in general to be better,
khususnya terkait rekonsiliasi saldo dan especially related to the reconciliation of
transaksi antar Perusahaan. balances and transactions between companies.
12. Memberikan arahan program kerja SPI tahun 12. Provide direction for the SPI work program in
2022 agar sesuai dengan top risk Perusahaan. 2022 to be in accordance with the company’s
13. Memberikan arahan terkait penunjukan Kantor top risk.
Akuntan Publik (KAP) serta ruang lingkup dan 13. Provide direction regarding the appointment
negosiasi biaya jasa audit tahun buku 2021. of a public accounting firm (KAP) as well as the
14. Memberikan arahan kepada Divisi SDM scope and negotiation of audit service costs for
dan GA untuk mempersiapkan SDM yang the 2021 financial year.
mampu menguasai teknologi yang tinggi 14. Provide direction to the HR and GA Division
dan cepat berkembang, serta SDM yang to prepare human resources who are able to
mampu menjalankan tugasnya yang benar. master high technology and fast-growing, as
Komite Audit juga memberikan arahan untuk well as human resources who are able to carry
kerjasama dengan institusi yang terkemuka out their duties properly. The Audit Committee
terkait pengembangan SDM karena harus also provides direction for cooperation with
bersaing secara global. leading institutions related to HR development
15. Mendorong penyusunan SOP yang mudah because it must compete globally.
dipahami yang memuat tata cara dalam 15. Encourage the preparation of an easy-to-
melaksanakan pekerjaan yang dilakukan understand SOP that contains procedures for
sehari-hari sesuai job description. carrying out daily work according to the job
16. Memberikan arahan untuk melakukan description.
evaluasi proses proses pembentukan usaha 16. Provide direction to evaluate the process of
baru, joint venture, pendirian anak perusahaan establishing a new business, joint venture,
atau afiliasi oleh INKA Group. establishment of a subsidiary or affiliate by
17. Mendorong pelaksanaan agenda transformasi INKA Group.
Perusahaan, terutama quick wins. 17. Encourage the implementation of the

236 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

18. Memberikan arahan atas pengendalian company’s transformation agenda, especially

anggaran proyek, contribution margin (CM) quick wins.
control agar dilakukan terutama untuk proyek 18. Provide direction on Project Budget Control
baru karena berdampak ke HPP di INKA dan and contribution margin (CM) control to be
sebagai pengendalian agar HPP efisien. carried out, especially for new projects because
19. Mendorong peningkatan penerapan GCG di of the HPP impact in INKA and as a control for
anak perusahaan dan afiliasi dan dilakukan the HPP efficiency.
pemantauan melalui penilaian penerapan 19. Encourage the improvement of GCG
GCG secara berkala. implementation in subsidiaries and
20. Mendorong perluasan ruang lingkup affiliates and monitor through periodic GCG
penerapan SMAP kepada Divisi atau implementation assessments.
Departemen yang lain dan juga mencakup 20. Encourage the expansion of the scope of SMAP
Anak Perusahaan dan Afiliasi. application to other divisions or departments,
21. Mendorong penyelesaian proyek carry over including subsidiaries and affiliates.
agar tepat waktu sesuai kontrak. 21. Encourage the completion of the carry-over
22. Memberikan arahan terkait pengendalian project to be on time according to the contract.
penerimaan kas dari pelanggan agar piutang 22. Provide direction related to controlling cash
dari pelanggan dapat segera diterima. receipts from customers so that receivables
23. Memberikan arahan teknis kepada KAP PKF from customers can be received immediately.
agar audit laporan keuangan tahun 2021 23. Provide technical direction to the KAP PKF
diselesaikan dengan baik dan tepat waktu. so that the 2021 audit financial statement is
24. Memberikan arahan terkait insiden LRT completed properly and on time.
Jabodebek agar Perseroan menemukan akar 24. Provide direction to LRT related to the
permasalahan penyebab insiden kecelakaan Jabodebek LRT incident so that the company
kereta LRT Jabodebek, sehingga dapat can find the cause of the Jabodebek LRT
memberikan rekomendasi yang mampu train accident incident. It can provide
mencegah dan memperbaiki agar kejadian recommendations that can prevent and fix the
tersebut tidak terulang kembali. incident so that it does not happen again.

Rekomendasi tersebut dilakukan dalam beberapa The recommendation is carried out in several
kegiatan baik dalam bentuk rapat Komite Audit activities, both in the form of Audit Committee
bersama dengan Satuan Pengawas Internal (SPI) meetings together with the Internal Audit Unit
selaku mitra utama dengan mengundang pihak- (SPI) as the main partner by inviting other parties
pihak lain yang relevan dengan agenda yang relevant to the agenda discussed and in the form
dibahas maupun dalam bentuk kegiatan lainnya. of other activities.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The nomination and Remuneration Committee
komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris is a committee established by the Board of
untuk membantu Dewan Komisaris melaksanakan Commissioners to assist the Board of Commissioners
tanggung jawab pengawasan implementasi in carrying out the responsibility of supervising the
kebijakan nominasi dan remunerasi Dewan implementation of nomination and remuneration
Komisaris, Direksi, anggota Komite di tingkat policies of the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris dan keseluruhan pegawai sesuai Directors, Committee members at the Board of
dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners level and all employees by applicable
regulations.

Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki tugas The Remuneration and Nomination Committee
membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi has to assist the Board of Commissioners in
dan tugas Dewan Komisaris dalam penerapan carrying out the functions and duties of the Board
prinsip-prinsip Good Corporate Governance of Commissioners in implementing the principles
khususnya dalam penetapan kriteria pemilihan of Good Corporate Governance, especially in
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta determining the criteria for selecting candidates
sistem remunerasinya. for members of the Board of Commissioners and
directors and their remuneration system.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 237

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi  omposition of Nomination and Remuneration

C
Committee
omite Nominasi dan Remunerasi dibentuk
K The nomination and Remuneration Committee
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT INKA was established based on the decision of the Board
(Persero) Nomor: SK-04/ DK/INKA/2020 tentang of Commissioners of PT INKA (Persero) Number:
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi SK-04/DK/INKA/2020 regarding the establishment
serta Pengangkatan Anggota-Anggota Komite of the nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi PT INKA (Persero). and the appointment of members of the
nomination and Remuneration Committee of PT
INKA (Persero).

Susunan Anggota Komite Nominasi dan The composition of the nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee members are as follows:

Nama Jabatan
Name Position

Siti Malkhamah Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

Chairman of Nomination and Remuneration Committee

Muhammad Khayam Wakil Ketua (merangkap Anggota)

Vice Chairman (concurrently member)

Arif Muhaimin Sekretaris

Secretary

Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Profile of Chairman and members of the
Remunerasi nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan The profile of the Chairman and members of the
Remunerasi yang dijabat masing-masing oleh Siti nomination and Remuneration Committee held by
Malkhamah dan Muhammad Khayam sekaligus Siti Malkhamah and Muhammad Khayam, as well
Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah as members of the Board of Commissioners of the
diungkapkan dalam profil Dewan Komisaris. company, has been disclosed in the profile of the
Board of Commissioners.

Nama & Jabatan Arif Muhaimin

Name & Position Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee member

Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris PT INKA (Persero) Nomor: SK-04/

Basic Appointment DK/INKA/2020
Board of commissioners ‘ decision of PT INKA (Persero) Num-
ber: SK-04/DK/INKA/2020

Periode 2020 – 2025

Period

Tanggal Lahir Ponorogo, 28 Agustus 1970

Date of Birth Ponorogo, August 28, 1970

Domisili Ponorogo, Jawa Timur

Domicile Ponorogo, East Java

Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship

Pendidikan S1 Institut Teknologi Sepuluh November 1995

Education

238 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Perjalanan Karir Manager of Installation Mounting System (Private Market-

Career Journey ing & Export Department, 2012)
Senior Manager of Installation Mounting System (Installa-
tion System Departement, 2014)
General Manager (Finishing Division, 2015)
General Manager (Finishing Division, 2016)
General Manager (Quality Control Division, 2016 - 2017)
General Manager (Fabrication Division, 2017 - August 2018)
General Manager (Human Capital Division, August 2018 -
June 2020)

Rangkap Jabatan Kepala Divisi Human Capital

Duplicate Position Head Of Human Capital Division

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of Nomination and Remuneration

Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Komite The nomination and Remuneration Committee
yang bekerja secara kolektif dalam melaksanakan is a committee that works collectively in carrying
tugasnya membantu Dewan Komisaris. Komite out its duties to assist the Board of Commissioners.
Nominasi dan Remunerasi bersifat mandiri baik The nomination and Remuneration Committee is
dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam independent both in the performance of its duties
pelaporan, dan bertanggung jawab langsung and in reporting and is directly responsible to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi omination and Remuneration Committee

N
charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi PT The nomination and Remuneration Committee
INKA (Persero) mengatur tentang Pedoman tata Charter of PT INKA (Persero) regulates the
tertib kerja Komite Nominasi dan Remunerasi serta guidelines for the nomination and Remuneration
berbagai hal terkait dengan tugas dan tanggung Committee and various matters related to the
jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagai duties and responsibilities of the Nomination and
berikut: Remuneration Committee, as follows:
• Wewenang dan tanggung jawab Komite • Powers and responsibilities of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Independensi dan and Remuneration Committee independence
objektivitas anggota. and objectivity of members
• Pola hubungan kerja antara Komite Nominasi • The pattern of working relationship between
dan Remunerasi dengan Dewan Komisaris. the nomination and Remuneration Committee
• Pola hubungan kerja antara Komite Nominasi and the Board of Commissioners
dan Remunerasi dengan organ lainnya. • The pattern of working relationship between
• Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi the nomination and Remuneration Committee
ditandatangani oleh Komisaris dan Ketua and other organs
Komite Nominasi dan Remunerasi. • The nomination and Remuneration Committee
Charter is signed by the Commissioner
and Chairman of the nomination and
Remuneration Committee.

 ugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan

T Duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan
The duties and responsibilities of the Nomination
Remunerasi adalah membantu Dewan Komisaris and Remuneration Committee are to assist the
dalam hal-hal sebagai berikut: Board of Commissioners in the following matters:

Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi Main Tasks Related To Remuneration

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a.  rovide recommendations to the Board of
P
Komisaris mengenai komposisi jabatan Commissioners regarding the composition
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the positions of members of the Board of

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 239

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Komisaris; Directors and/or members of the Board of

b. emberikan rekomendasi kepada Dewan
M Commissioners;
Komisaris mengenai kebijakan dan kriteria b. Provide recommendations to the Board of
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; Commissioners regarding policies and criteria
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan required in the nomination process;
Komisaris mengenai evaluasi kinerja bagi c. Provide recommendations to the Board
anggota Direksi; of Commissioners regarding performance
d. Melakukan kegiatan terkait nominasi dan evaluation for members of the Board of
melaporkannya kepada Pemegang Saham Directors;
sesuai dengan prosedur atau ketentuan d. Conduct activities related to nomination and
hukum yang berlaku; report to shareholders in accordance with
e. Memberikan masukan tentang kriteria dan applicable procedures or legal provisions;
kompetensi konsultan dalam hal komite e.  rovide advice on the criteria and competencies
P
menganggap perlu menggunakan konsultan of the consultant if the committee considers it
nominasi independen untuk melakukan necessary to use an independent nomination
penelaahan kembali atas nominasi yang telah consultant to review the nominations that
ditentukan. have been determined.

Tugas Pokok Berkaitan Nominasi: Main Tasks Related To Nomination:

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan Commissioners regarding the structure, policy,
besaran atas Remunerasi; and amount of remuneration;
b. Melakukan kegiatan terkait remunerasi dan b. Carry out activities related to remuneration
melaporkannya kepada Pemegang Saham and report to shareholders in accordance with
sesuai dengan prosedur atau ketentuan procedures applicable legal procedures or
hukum berlaku. provisions.
c. Memberikan masukan tentang kriteria dan c. Provide advice on the criteria and competencies
kompetensi konsultan dalam hal komite of the consultant if the committee considers
menganggap perlu menggunakan konsultan it necessary to use an independent
remunerasi independen untuk melakukan Remuneration consultant to review the
penelaahan kembali atas remunerasi yang remuneration that has been determined.
telah ditentukan.

rekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran

F requency of meetings and attendance level
F
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi of nomination and Remuneration Committee
meetings

epanjang tahun 2021, Komite Nominasi dan

S Throughout 2021, the nomination and Remunera­
Remunerasi melaksanakan rapat sebanyak 1 kali tion Committee held one meeting consisting
yang terdiri dari Rapat internal, rapat bersama of internal meetings, meetings with the Board
Dewan Komisaris dan Rapat bersama organ of Commissioners, and meetings with other
Perseroan lainnya. Adapun jumlah kehadiran company organs. The number of attendance of
masing-masing anggota Komite Audit sebagai each member of the Audit Committee is as follows:
berikut:

Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2020

Attendance rate nomination and Remuneration Committee year 2020

Nama Anggota Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran

Member Name Position Number of meetings Attendance Attendance Rate

Ketua
Siti Malkhamah 1 1 100%
Chairman

Wakil Ketua/Anggota
Muhammad Khayam 1 1 100%
Vice Chairman/Member

240 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sekretaris
Arif Muhaimin 1 1 100%
Secretary

Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of nomination and Remune­

Remunerasi Tahun 2021 ration Committee activities in 2021
a. Tahun 2021 Komite Nominasi dan Remunerasi a. The year 2021 Nomination and Remuneration
(KNR) telah melaksanakan kegiatan sebagai Committee (KNR) has carried out the following
berikut: actions:
1. Menindaklanjuti Surat Direksi No. SD- 1. Follow-Up Letter Of Directors No. SD-36/D1/
36/D1/INKA/2021 tanggal 3 Maret 2021 INKA/2021 dated March 3, 2021, regarding
perihal Usulan Kandidat Talent dari BOD- the proposal of Talent candidates from
1 PT Industri Kereta Api (Persero), KNR BOD - 1 PT Industri Kereta Api (Persero),
mengadakan pertemuan pada tanggal 16 KNR held a meeting on March 16, 2021,
Maret 2021, dengan hasil sebagai berikut: with the following results:
• Daftar talent BOD-1 PT INKA telah • According to shareholders, the BOD-
memenuhi keterwakilan talent 1 talent list of PT INKA has fulfilled
perempuan dan millen­ nial sesuai the representation of female and
Pemegang Saham. millennial talent.
• Kandidat Talent BOD-1 yang diusulkan • BOD-1 Talent candidates proposed
Direksi PT INKA (Persero) merupakan by the Board of Directors of PT INKA
20% jumlah dari BOD-1 yaitu sebanyak (Persero) constitute 20% of the BOD-1,
22 orang. as many as 22 people.
• Beberapa kriteria penilaian yang • Some of the assessment criteria
dilakukan oleh Direksi atas Talent conducted by the Board of Directors
BOD-1 adalah berupa: kemampuan on Talent BOD-1 are managerial
manajerial, kinerja dan perilaku. ability, performance, and behavior.
• KNR mengusulkan ke Dewan • KNR proposed to the Board of
Komisaris sebagai Talent Source PT Commissioners as a Talent Source for
INKA (Persero) untuk ditindaklanjuti PT INKA (Persero) to be followed up
kepada Kementerian BUMN. with the Ministry of SOEs (BUMN).
2. DEwan Komisaris telah menyampaikan 2. The board of Commissioners has submitted
Usulan Kandidat Top Talent BUMN PT proposals for top Talent candidates for
INKA (Persero) sesuai surat Nomor: S-11/ BUMN PT INKA (Persero) according to
DK/INKA/2021 tanggal 17 Maret 2021 dan letter number: S-11/DK/INKA/2021 dated
Nomor: S-14/DK/INKA/2021 tanggal 22 March 17, 2021, and number: S-14/DK/
Maret 2021 INKA/2021 dated March 22, 2021

KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE

Komite Pemantau Risiko merupakan komite yang The risk monitoring committee is a committee
dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam rangka established by the Board of Commissioners to
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung support the implementation of the duties and
jawab Dewan Komisaris yang berhubungan responsibilities of the Board of Commissioners
dengan penerapan Manajemen Risiko di PT related to the implementation of Risk Management
INKA (Persero). Komite Pemantau Risiko juga at PT INKA (Persero). The risk monitoring committee
bertugas untuk membantu Dewan Komisaris is also tasked to assist the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris in carrying out the functions and duties of the Board
dalam penerapan prinsip-prinsip Good Corporate of Commissioners in implementing the principles
Governance khususnya yang berkaitan dengan of Good Corporate Governance, especially related
bidang manajemen risiko. to risk management.

Komposisi Komite Pemantau Manajemen Risiko Composition of Risk Management Monitoring

Committee
Komposisi Komite Pemantau Manajemen The composition of the Risk Management
Risiko tidak mengalami perubahan dengan Monitoring Committee has not changed based on
mendasarkan pada: the following:
a. Keputusan Dewan Komisaris PT INKA a. Decree of the board of Commissioners of PT

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 241

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

(Persero) Nomor SK-13/DK/INKA/2017 tentang INKA (Persero) Number SK-13/DK/INKA/2017

Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua concerning the dismissal and appointment of
KPMR; the Chairman of KPMR;
b. Keputusan Dewan Komisaris PT INKA b. Decree of the Board of Commissioners of PT
(Persero) Nomor SK-01/DK/INKA/2021 tentang INKA (Persero) Number SK-01/DK/INKA/2021
Pengangkatan Anggota Komite Pemantau concerning the appointment of members of
Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan the Risk Management Monitoring Committee
(Persero) PT Industri Kereta Api. of the company (Persero) PT Industri Kereta
Api.

Susunan anggota Komite Pemantau Manajemen The members of the Risk Management Monitoring
Risiko adalah sebagai berikut: Committee Risiko are as follows:

Nama Jabatan
Name Position

Ketua Komite
Safri Burhanuddin
Committee Chairman

Anggota
Ilham
Member

Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee Profile
Profil Ketua Komite Pemantau Manajemen Safri Burhanuddin holds the profile of the Chairman
Risiko dijabat oleh Safri Burhanuddin sebagai of the Risk Management Monitoring Committee as
Anggota Dewan Komisaris Perseroan dan telah a member of the Board of Commissioners of the
diungkapkan dalam profil Dewan Komisaris. company. Accordingly, it has been disclosed in the
profile of the Board of Commissioners.

Nama & Jabatan Ilham

Name & Position Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Member of Risk Management Monitoring Committee

Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris PT INKA (Persero) Nomor SK-01/

basic appointment DK/INKA/2018
Decree of the Board of Commissioners of PT INKA (Persero)
Number SK-01/DK/INKA/2018

Periode 2018 – 2023

period

Tanggal Lahir Sukabumi, 25 Juni 1965

date of Birth Sukabumi, June 25, 1965

Domisili Depok, Jawa Barat

domicile Depok, West Java

Kewarganegaraan Indonesia
citizenship

Pendidikan S1 Manajemen Universitas Indonesia S1 Management

Education Universitas Indonesia
S1 (Bachelor Degree) Management University of Indonesia

S2 Administrasi, Institut Ilmu Sosial dan Manajemen

STIAMI
S2 (Master Degree) administration, Institut Ilmu Sosial
dan Manajemen STIAMI

242 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Perjalanan Karir Pejabat Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan

Career journey (BPKP) (1987-2014)
An official of the financial and development Supervisory
Agency (BPKP) (1987-2014)
Pejabat Badan Administrasi Kepegawaian Negara (1992-
1995)
An official of the State Civil Service Administration Agency
(1992-1995)
Pejabat di Kementerian Koordinator Kesejahteraan
Rakyat (2005-2015)
An official at the Coordinating Ministry for people’s wel-
fare (2005-2015)
Pejabat di Kementerian Koordinator Pembangunan
Manusia dan Kebudayaan (2016-2020)
An official at the Coordinating Ministry for Human Devel-
opment and Culture (2016-2020)

Rangkap Jabatan Tidak rangkap jabatan

Career journey No duplicate positions

Independensi Komite Pemantau Manajemen Independence of Risk Management Monitoring

Risiko Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko PT INKA The Risk Management Monitoring Committee
(Persero) memenuhi persyaratan kemampuan of PT INKA (Persero) meets the requirements of
dan pengalaman serta persyaratan Independensi, ability and experience as well as Independence
antara lain: requirements, among others:
• Bukan merupakan orang dalam Kantor • Is not a person in a public accounting firm that
Akuntan Publik yang memberikan jasa non has provided non-audit services to PT INKA
audit pada PT INKA (Persero) dalam 1 (satu) (Persero) in the last year
tahun terakhir • Does not have personal interests/ attachments
• Tidak memiliki kepentingan/ keterikatan that can cause negative impacts and conflicts
pribadi yang dapat menimbulkan dampak of interest to the SOEs concerned
negatif dan konflik kepentingan terhadap • Not affiliated with PT INKA (Persero), the Board
BUMN yang bersangkutan of Directors, and the Board of Commissioners
• 
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Does not have a business relationship either
PT INKA (Persero), Direksi dan Dewan Komisaris directly or indirectly related to the business
• Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung activities of PT INKA (Persero)
maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha PT INKA (Persero)

Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko  isk Management Monitoring Committee Charter
R
Piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko The Charter of the Risk Management Monitoring
PT INKA (Persero) mengatur tentang Pedoman Committee of PT INKA (Persero) regulates the
tata tertib kerja Komite Pemantau Manajemen guidelines for the working rules of the Risk
Risiko serta berbagai hal terkait dengan tugas dan Management Monitoring Committee and various
tanggung jawab Komite Pemantau Manajemen matters related to the duties and responsibilities of
Risiko, sebagai berikut: the Risk Management Monitoring Committee, as
• Wewenang dan tanggung jawab Komite follows:
Pemantau Manajemen Risiko Independensi • Powers and responsibilities of the Risk
dan objektivitas anggota Management Monitoring Committee member
• Pola hubungan kerja antara Komite Pemantau independence and objectivity
Manajemen Risiko dengan Dewan Komisaris • The pattern of working relationship between
• Pola hubungan kerja antara Komite Pemantau the Risk Management Monitoring Committee
Manajemen Risiko dengan organ Perusahaan and with Board of Commissioners
lainnya • The pattern of working relationship between
• Pelaporan, evaluasi kinerja, sistem manajemen the Risk Management Monitoring Committee
risiko • with other organs of the company
• Piagam Komite Audit ditandatangani oleh • Reporting, performance evaluation, and risk

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 243

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Komisaris dan Ketua Komite Audit management system

• Audit Committee Charter signed by the
Commissioner and Chairman of the Audit
Committee

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko Management Monitoring Committee
Komite Pemantau manajemen Risiko bertugas The Risk Management Monitoring Committee is
membantu Dewan Dewan Komisaris dalam hal- tasked with assisting the Board of Commissioners
hal sebagai berikut: in the following matters:
• Mendapatkan pemahaman atas manajemen • Gain an understanding of the company’s risk
risiko Perusahaan yang mencakup berbagai management, which includes the various risks
risiko yang dihadapi Perusahaan, strategi, faced by the company; the company’s risk
sistem dan kebijakan manajemen risiko management strategies, systems, and policies;
Perusahaan, pengendalian intern Perusahaan, the company’s internal controls, including
termasuk kebijakan, metodologi dan policies, methodologies, and infrastructure;
infrastruktur; • Evaluate the various risk measurement
• Melakukan evaluasi terhadap berbagai models used by the company and provide
model pengukuran risiko yang digunakan recommendations for further improvements;
Perusahaan dan memberikan rekomendasi
• Monitor the compliance of multiple policies
penyempurnaan lebih lanjut;
and the implementation of the company’s risk
• Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan management;
pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan;
• Monitoring the various potential risks faced by
• Memantau berbagai potensi risiko yang the company;
dihadapi Perusahaan;
• Evaluate the various risk management policies
• Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen of the company;
risiko Perusahaan;
• Coordinating the implementation and
• Melakukan koordinasi implementasi dan monitoring of the existence and effectiveness
pengawasan keberadaan dan tingkat of each component of Enterprise Risk
efektivitas masing-masing komponen dari Management (ERM) in the company;
Enterprise Risk Management (ERM) dalam
• Measure the effectiveness of each component
Perusahaan;
of the ERM that has been implemented in the
• Mengukur efektivitas masing-masing company;
komponen dari ERM yang telah diterapkan di • Before the current year, prepare and submit
Perusahaan;
the work plan and annual budget of the
• Sebelum tahun berjalan, menyusun dan risk monitoring committee to the Board of
menyampaikan rencana kerja dan anggaran Commissioners to be determined;
tahunan Komite Pemantau Risiko kepada • 
Prepare quarterly and annual reports of the Risk
Dewan Komisaris untuk ditetapkan;
Management Monitoring Committee to the
• Menyusun laporan triwulanan dan laporan
Board of Commissioners, including reporting
tahunan Komite Pemantau Manajemen on the implementation of the committee’s
Risiko kepada Dewan Komisaris, termasuk work plan and budget;
melaporkan pelaksanaan rencana kerja dan • Prepare and submit reports to the Board
anggaran Komite;
of Commissioners on each performance of
• Menyusun dan menyampaikan laporan kepada
duties, accompanied by recommendations if
Dewan Komisaris atas setiap pelaksanaan necessary;
tugas, disertai dengan rekomendasi jika
• Carry out other duties assigned by the Board of
diperlukan;
Commissioners based on the provisions of laws
• 
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh and regulations.
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Frequency of meetings and attendance level
Rapat Komite Pemantauan Manajemen Risiko of Risk Management Monitoring Committee
meetings

244 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah Throughout 2021, the Board of Commissioners
melaksanakan rapat internal sebanyak 12 kali has held 12 internal meetings as well as 12 joint
serta rapat gabungan Dewan Komisaris bersama meetings of the Board of Commissioners with the
Direksi sebanyak 12 kali dan rapat dengan Dewan Board of Directors and 12 meetings with the Board
komisaris 12 kali. Adapun jumlah kehadiran of Commissioners. The number of attendance of
masing-masing anggota Komite Manajemen each member of the Risk Management Committee
Risiko sebagai berikut: is as follows:

Nama Jabatan Rapat Internal Rapat Gabungan Direksi Rapat Dewan Komisaris
Name Position Internal Meeting dan Dewan Komisaris meeting of the Board of
Meeting Joint of the Board Commissioners
of Directors and Board of
Commissioners

Frekuensi Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat

Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Frequency Attendance Number of Attendance Number of Attendance
Of rate meetings rate meetings rate
Attendance

Safri Burhanuddin Ketua Komite

chairman of 12/12 100% 12/12 100% 12/12 100%
the commit-
tee

Ilham Anggota
12/12 100% 12/12 100% 12/12 100%
member

Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau I mplementation of Risk Management Monitoring

Manajemen Risiko Tahun 2021 Committee Activities in 2021
Kegiatan Komite Pemantau Manajemen Risiko The activities of the Risk Management Monitoring
Tahun 2021 adalah menindaklanjuti Pemantauan Committee in 2021 are to follow up on Risk
Manajemen Risiko, selain itu, KPMR juga Management Monitoring; in addition, KPMR also
melakukan: conducts:
• Komite Pemantau Manajemen Risiko telah • The Risk Management Monitoring Committee
melakukan beberapa rapat, dengan jumlah has held several meetings, with number of
rapat sebanyak 12 kali. Dalam rapat tersebut, meetings as many as 12 times. In the meeting,
telah dilaksanakan monitoring, evaluasi serta monitoring, evaluation, and discussion of risk
pembahasan pengendalian risiko PT INKA control of PT INKA (Persero) were carried out.
(Persero). • The Risk Management Monitoring Committee
• Komite Pemantau Manajemen Risiko telah has carried out an assignment by the Board
melaksanakan penugasan oleh Dewan of Commissioners to review changes in the
Komisaris untuk melakukan penelaahan nomenclature of positions and transfer of
atas perubahan nomenklatur jabatan dan duties of members of the Board of Directors of
pengalihan tugas anggota direksi perusahaan the company (persero) PT Industri Kereta Api.
perseroan (persero) PT Industri Kereta Api. • The Risk Management Monitoring Committee
• Komite Pemantau Manajemen Risiko telah has tasked the Board of Commissioners to
melaksanakan penugasan oleh Dewan review the proposed establishment of an
Komisaris untuk melakukan penelaahan electric bus manufacturing joint venture.
atas usulan pendirian perusahaan patungan • The Risk Management Monitoring Committee
manufaktur bus listrik. has carried out supervision by the Board of
• Komite Pemantau Manajemen Risiko telah Commissioners to review the aspirations of
melaksanakan pengawasan oleh Dewan shareholders/capital owners to prepare the
Komisaris untuk melakukan penelaahan atas 2022 RKAP.
Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal • The Risk Management Monitoring Committee
untuk penyusunan RKAP 2022. has carried out an assignment by the Board
• Komite Pemantau Manajemen Risiko telah of Commissioners to review the company’s
melaksanakan penugasan oleh Dewan transformation plan.
Komisaris untuk melakukan penelaahan atas • The Risk Management Monitoring Committee
rencana transformasi perusahaan. has carried out an assignment by the Board
• Komite Pemantau Manajemen Risiko telah of Commissioners to review the proposed risk

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 245

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

melaksanakan penugasan oleh Dewan appetite and risk tolerance 2022.

Komisaris untuk melakukan penelaahan atas • The Risk Management Monitoring Committee
usulan risk appetite dan risk tolerance 2022. has identified and ranked the risks of the
• Komite Pemantau Manajemen Risiko telah COVID-19 pandemic, discussing 10 (ten) main
dilakukan identifikasi dan pemeringkatan risks covering strategic, operational, financial,
risiko pengaruh pandemi Covid-l9, melakukan and ongoing project risks. The emphasis on
pembahasan 10 (sepuluh) risiko utama yang risk management/mitigation is focused on 3
mencakup Risiko Strategis, Risiko Operasional, (three) main risks, namely the risk of obtaining
Risiko Finansial dan Risiko Proyek Berjalan. a railway contract under the target, the risk of
Penekanan penanganan/mitigasi risiko di contracting business development products
fokuskan pada 3 (tiga) risiko utama yaitu risiko and tourism modes under the target, and
perolehan kontrak kereta api dibawah target, the risk of less than optimal execution and
risiko kontrak produk pengembangan bisnis completion of the contract.
dan moda pariwisata di bawah target dan • The Risk Management Monitoring Committee
risiko kurang optimalnya pengerjaan dan has compiled its 2021 quarterly report.
penyelesaian kontrak. • The Risk Management Monitoring Committee
• Komite Pemantau Manajemen Risiko telah has compiled a 2021 report.
menyusun laporan triwulanan 2021.
• Komite Pemantau Manajemen Risiko telah
menyusun laporan Tahun 2021.

Rekomendasi KPMR KPMR recommendations

Atas kegiatan KPMR selama 2021, maka komite
 For KPMR activities during 2021, the committee
merekomendasikan; recommends;
• Dalam peningkatan produk eksisting mau­ • The improvement of existing products and
pun pengembangan produk baru harus new product development must consider the
mempertimbangkan konteks bisnis business context as a source of risk from the
sebagai sumber risiko dari lingkungan external and internal environments that affect
eksternal maupun lingkungan internal yang the achievement of each target set.
mempengaruhi pencapaian setiap Divisi • The technology division is in charge of efficiency
Teknologi bertugas melakukan efisiensi
in Mechanical Technology, Production
dalam teknologi mekanis, teknologi produksi,
Technology, and so on so that the company
dan lain sebagainya sehingga perusahaan
can reduce the cost of production and get the
dapat menekan harga pokok produksi dan
expected contribution margin.
mendapatkan contribution margin yang
diharapkan. • The marketing division consists of 3 (three)
departments, namely The Project Marketing
• Divisi Pemasaran terdiri dari 3 (tiga) Departemen
Department, Bid & Pricing department, and
yaitu Departemen Pemasaran Proyek,
Supply Chain Management Department must
Departemen Bid & Pricing dan Departemen
work continuously (continue) and synergize to
Manajemen Rantai Pasok harus bekerja secara
obtain contracts according to the RKAP targets
terus menerus (continue) dan bersinergi untuk
have been set.
memperoleh kontrak sesuai target RKAP yang
telah ditetapkan. • The need to implement a risk-aware culture
• Perlunya penerapan budaya sadar risiko for all company employees as an early
warning system so that the company’s goals
kepada seluruh insan perusahaan sebagai
and objectives are achieved according to the
early warning system agar tujuan dan sasaran
targets that have been set.
perusahaan tercapai sesuai target yang telah
• PT INKA (Persero) is expected to create a
ditetapkan.
•  INKA (Persero) diharapkan dapat membuat special division to perform the company’s
PT
risk management functions and control the
satu divisi khusus untuk melakukan fungsi
development/mitigation of the risks of all
manajemen risiko perusahaan dan mengontrol
INKA divisions according to the direction and
perkembangan/mitigasi atas risiko seluruh
mandatory of the minister of SOEs (BUMN).
Divisi INKA sesuai arahan dan mandatori
• PT INKA (Persero) is expected to implement
Menteri BUMN.
• PT INKA (Persero) diharapkan melakukan the Three Lines of Defense effectively, which

246 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

penerapan Three Lines of Defense dengan includes, Management (Risk Owner) as the
efektif yang mencakup, Manajemen (Risk first line involved in daily operations, risk
Owner) sebagai lini pertama yang terlibat dalam management, and Legal Division as the
operasional harian, Divisi Manajemen Risiko dan second line, which is tasked to assist the first
Hukum sebagai lini kedua yang bertugas untuk line by monitoring the implementation of
membantu lini pertama dengan memonitor risk management and Internal Control Unit
implementasi manajemen risiko dan Divisi Division as the third line with the primary role
Satuan Pengawasan Intern sebagai lini ketiga of providing.
dengan peran utama memberi jaminan dalam • The main risks that concern the company at
pelaksanaan manajemen risiko. this time are the achievement of the target of
• Risiko utama yang menjadi concern the railway product contract, the achievement
perusahaan saat ini yaitu pencapaian target of the target of the product development
kontrak produk kereta api, pencapaian target contract, and the lack of optimal execution &
kontrak produk pengembangan dan kurang completion of the contract. Therefore, please
optimalnya pengerjaan & penyelesaian do the maximum handling strategy because
kontrak. Harap dilakukan strategi penanganan the three risks influence the sustainability of
yang maksimal karena ketiga risiko itu sangat the company’s business.
berpengaruh terhadap keberlangsungan • Potential achievement of tiny railway product
bisnis perusahaan. contracts realized this year, such as the KCI
• Potensi ketercapaian kontrak produk kereta KRL project and the Zambian locomotive due
api yang sangat kecil terealisasi tahun ini to external problems beyond the company’s
seperti proyek KRL KCI dan Lokomotif Zambia control; please do an intensive evaluation and
karena adanya permasalah eksternal diluar approach to be achieved next year.
kendali perusahaan, harap dilakukan evaluasi • For product development, especially the
dan pendekatan intensif agar dapat berpotensi cable car (kereta gantung) in Batu, please
tercapai tahun depan. do thorough preparation related to human
• Untuk produk pengembangan, utamanya resources, feasibility study of the product
kereta gantung di Batu harap dilakukan and tourist interest, the characteristics of the
persiapan yang matang terkait sumber design/technology used, and what tools are
daya manusia, studi kelayakan atas produk needed.
dan minat wisatawan, karakteristik desain/ • To monitor the realization of ERP and SAP
teknologi yang digunakan dan tools apa saja Parent-Subsidiary integration, including
yang diperlukan. manufacture 4.0 plan to inform problems in
• Agar dilakukan monitoring atas realisasi subsidiary production in real-time.
integrasi ERP dan SAP Induk-Anak Perusahaan • In identifying potential risks, please note related
yang termasuk rencana manufacture 4.0 aspects of ESG, especially environmental ones.
untuk menginformasikan permasalahan di • Risk Management Division to facilitate the risk
produksi Anak Perusahaan secara real time.
owner to identify risks that have been done.
• Dalam proses identifikasi potensi risiko, harap • 
To make a follow-up matrix of BPKP
diperhatikan terkait aspek ESG terutama aspek
recommendations on assessing the company’s
environment.
risk management maturity level in 2020.
• Divisi Manajemen Risiko agar dapat
• To conduct a risk analysis per contract/project
memfasilitasi risk owner untuk mempertajam
to complement the risk analysis RKAP.
identifikasi risiko yang telah dilakukan.
• Agar dibuat matriks tindak lanjut rekomendasi
BPKP atas hasil asesmen tingkat kematangan
manajemen risiko perusahaan tahun 2020.
• Agar dilakukan analisis risiko per kontrak/
proyek, sebagai pelengkap analisis risiko RKAP.

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Sekretaris Dewan Komisaris membantu Dewan The Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris dalam pengawasan terhadap kebijakan assists the Board of Commissioners in supervising
pengurusan jalannya Perseroan oleh Direksi, ter­ the management policies of the company by the
masuk pengawasan terhadap pelaksanaan pen­ Board of directors, including supervision of the
capaian target-target dalam RKAP tahun 2021 implementation of the targets in the 2021 RKAP,

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 247

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

yang telah dituangkan dalam kontrak manajemen which has been outlined in the management
antara Direksi dengan Pemegang Saham, contract between the Board of Directors and
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan serta shareholders, provisions of the Articles of Association
keputusan/arahan RUPS yang harus dipenuhi, of the company as well as decisions/directives of the
dan memberikan nasihat ataupun arahan-arahan GMs that must be met, and provide advice or charges
kepada Direksi. to the Board of Directors.

Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Secretary of The Board of Commissioners

Sekretaris Dewan Komisaris ditunjuk berdasarkan The Secretary of the Board of Commissioners is
Keputusan Dewan Komisaris PT INKA (Persero) appointed based on the decision of the Board of
Nomor SK-02/DK/ INKA/2018 tanggal 2 Juli 2018 Commissioners of PT INKA (Persero) number SK-
tentang Pengangkatan dan Pemberhentian 02/DK/ INKA/2018, dated July 2, 2018, regarding the
Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan appointment and dismissal of the Secretary of the
(Persero) PT Industri Kereta Api, Sekretaris Dewan Board of Commissioners of the company (Persero)
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT PT Industri Kereta Api, Secretary of the Board of
Industri Kereta Api dijabat oleh Bapak Joko Untoro Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero)
Slamet. PT Industri Kereta Api held by Mr. Joko Untoro
Slamet.

Nama & Jabatan Joko Untoro Slamet

Name & Position Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners

Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris PT INKA (Persero) Nomor SK-02/

Basis for appointment DK/INKA/2018
Decree of the Board of Commissioners of PT INKA (Persero)
number SK-02/DK/INKA/2018

Periode 2018 – 2023

Period

Tanggal Lahir Jakarta, 1 Februari 1982

Date of Birth

Domisili Indonesia
Domicile

Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship

Pendidikan S1 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara

Education

Perjalanan Karir Kasubbid Usaha Energi dan Pertambangan Kementerian

Career journey BUMN (2014-2015)
Head of Sub-Division of energy and Mining Ministry of
BUMN (2014-2015)

Plt. Kasubag Verifikasi Kementerian BUMN (2012-2014)

Plt. Head of verification of the Ministry of SOEs (2012-2014)

Plt. Kasubbid Usaha Infrastruktur dan Logistik

Kementerian BUMN (2010-2012)
Plt. Kasubbid Usaha Infrastruktur dan Logistik
Kementerian BUMN (2010-2012)

Staf Dewan Komisaris PT Surveyor Indonesia (Persero)

(2010-2015)
The staff of the Board of Commissioners of PT Surveyor
Indonesia (Persero) (2010-2015)

Sekretaris Dewan Komisaris PT Sang Hyang Seri

(Persero) tahun 2014
Secretary of the Board of Commissioners of PT Sang
Hyang Seri (Persero) in 2014

Sekretaris Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk (2015-2018)
Secretary of the Board of Commissioners of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2015-2018).

248 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Rangkap Jabatan Tidak rangkap jabatan

Duplicate Positions No duplicate positions

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and responsibilities of the Secretary of the
Komisaris Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris tahun 2021 adalah The Secretary of the Board of Commissioners in
membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris 2021 is assisting the supervisory responsibilities of
yang menyangkut sistem pengendalian internal, the Board of Commissioners regarding the internal
termasuk hasil evaluasi dari Satuan Pengawas control system, including the evaluation results
Internal (SPI) Perseroan diantaranya: of the company’s Internal supervisory unit (SPI),
1. Menjaga dan mengamankan kekayaan per­ including:
usahaan hanya digunakan untuk kepentingan 1. Maintaining and securing the company’s
perusahaan. assets are only used for the company’s benefit.
2. Meyakinkan keakuratan dan keandalan 2. Ensure the accuracy and reliability of
data akuntansi dan laporan keuangan accounting data and financial statements as
sebagai informasi gambaran perkembangan an overview of the company’s development.
perusahaan. 3. Encourage increased efficiency and
3. Mendorong peningkatan efisiensi dan effectiveness of the company to achieve better
efektivitas perusahaan untuk mencapai kinerja performance.
yang lebih baik. 4. Encourage compliance with laws, Company
4. Mendorong kepatuhan pada perundang- regulations, and management policies.
undangan, peraturan perusahaan dan
kebijakan manajemen.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris I mplementation of The Duties of The Secretary of
Tahun 2021 The Board of Commissioners In 2021
1. Membantu tugas Pengawasan Dewan 1. Assist the supervisory duties of the Board of
Komisaris Commissioners
2. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris 2. Organizing Board Of Commissioners And
dan Direksi Board Of Directors Meetings
3. Menjaga Efektivitas Pengawasan Dewan 3. Maintain The Effectiveness Of The Supervision
Komisaris Of The Board Of Commissioners
4. Membuat Laporan kepada Pemegang Saham 4. Reporting to shareholders
5. Memberikan Persetujuan/Rekomendasi 5. Provide approval/recommendation on matters
atas Hal-hal Terkait dengan Operasional related to the company’s operations
Perusahaan

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

PT INKA (Persero) memiliki Sekretaris Perusahaan PT INKA (Persero) has a Corporate Secretary
yang bertanggung jawab kepada Direksi. responsible to the Board of Directors. The
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas Corporate Secretary is responsible for mediating
dan tanggung jawab mediasi dengan para with stakeholders such as regulators, investors, and
pemangku kepentingan seperti regulator, the wider community, especially matters related to
investor, dan masyarakat luas khususnya hal yang compliance with applicable laws and regulations
terkait dengan kepatuhan terhadap peraturan as part of the implementation of Good Corporate
perundang-undangan yang berlaku sebagai Governance (GCG). In addition, the Corporate
bagian dari implementasi Tata Kelola Perusahaan Secretary is responsible for maintaining a good
yang Baik (GCG). Selain itu Sekretaris Perusahaan image in the eyes of stakeholders.
bertanggung jawab untuk senantiasa menjaga
citra baik di mata para pemangku kepentingan
secara luas.

Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan/ The organizational structure of the Corporate

Corporate Secretary tahun 2021 adalah sebagai Secretary in 2021 is as follows:
berikut:

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 249

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Direktur Utama
President Director

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Departemen PKBL CSR & Stakeholder Relationship Departemen Kantor Perwakilan dan Kesekretariatan
Department of PKBL CSR & Stakeholder Relationship Department of Representative and secretarial office

Bagian Pelaporan Perusahaan Bagian Kesekretariatan dan Kearsipan

Corporate Reporting Section Secretarial and Archival Section

Bagian Humas dan Protokoler Bagian Kantor Perwakilan Banyuwangi

Public Relations and Protocol Section The Representative Office Banyuwangi

Bagian PKBL & CSR Bagian Kantor Perwakilan Jakarta dan Bandung
PKBL & CSR Section The Jakarta and Bandung Representative Office

Account Corporate Communication Group

Account Corporate Communication Group

Susunan Jajaran Divisi Sekretaris Perusahaan The composition of the Corporate Secretary Division
adalah sebagai berikut: is as follows:

Nama Jabatan
Name Position

GM Sekretaris Perusahaan
Puguh Dwi Tjahjono
GM Corporate Secretary

Senior Manager PKBL, CSR & Stakeholder Relationship

Bambang Ramadhiarto Dakung
Senior Manager PKBL, CSR & Stakeholder Relationship

Senior Manager Kantor Perwakilan dan Kesekretariatan

Agung Dwi Cahyono
Representative and secretarial offices Senior Manager

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Divisi Sekretaris Perusahaan dikepalai oleh General The Corporate Secretary division is headed by the
Manager Sekretaris Perusahaan yakni Puguh Dwi General Manager of the Corporate Secretary, Puguh
Tjahjono yang diangkat berdasarkan Surat Nomor: Dwi Tjahjono, who was appointed based on letter
SK-25/ INKA/2019 tanggal 21 Februari 2019 tentang number: SK-25/ INKA/2019 dated February 21, 2019,
Penetapan Pejabat General Manager, Senior regarding the determination of General Manager,
Manager dan Manager di Lingkungan PT Industri Senior Manager, and Manager officers within PT
Kereta Api (Persero). Industri Kereta Api (Persero).

Nama & Jabatan Puguh Dwi Tjahjono

Name & Position GM Sekretaris Perusahaan
GM Corporate Secretary

Dasar Penunjukan Surat Nomor: SK-25/ INKA/2019

Basis for Appointment Letter Number: SK-25/ INKA/2019

Periode
2019 – sekarang
Period

Tanggal Lahir
Jember, 23 Juni 1972
Date of Birth

Domisili
Surabaya
Domicile

Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship

Pendidikan
S1 Teknik Mesin di Institut Teknologi Surabaya 1997
Education

250 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Perjalanan Karir • GM Human Capital (2017-2018) GM Human Capital

Career Journey (2017-2018)
GM Human Capital (2017-2018) GM Human Capital
(2017-2018)

• Plt Direktur Utama PT Inka Multi Solusi (2018-2019)

Acting President Director of PT Inka Multi Solusi
(2018-2019)
President Director of PT Inka Multi Solusi (2018-2019)
Acting President Director of PT Inka Multi Solusi
(2018-2019)

• GM Sekretaris Perusahaan (2019-sekarang)

GM Corporate Secretary (2019-present)

Rangkap Jabatan Tidak sedang merangkap jabatan

Duplicate positions No duplicate positions

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
1. Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas 1. The Corporate Secretary has the following
pokok sebagai berikut: duties:
a. Sebagai pejabat penghubung pejabat a. As a liaison officer between the company’s
penghubung (liaison officer) antar Organ organs and between the company
Perseroan maupun antara Perseroan and other stakeholders, as well as the
dengan pemangku kepentingan responsible corporate Secretary and the
(stakeholders) lainnya serta sebagai Secretary of the Board of Directors to
penanggung jawab sekretaris Perusahaan administer the company’s documents;
maupun sekretaris Direksi untuk b. Ensure compliance with laws and
menatausahakan dokumen-dokumen regulations, including ensuring that the
Perseroan; company complies with the rules on
b. Menjamin kepatuhan (compliance) disclosure requirements in line with the
terhadap peraturan perundang- implementation of the principles of Good
undangan termasuk memastikan bahwa Corporate Governance;
Perseroan mematuhi peraturan tentang c. Provide the information required by
persyaratan keterbukaan sejalan dengan the Board of Directors and Board of
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Commissioners periodically/or at any time
Perusahaan yang Baik; when requested;
c. Memberikan informasi yang dibutuhkan d. Administer and keep the company’s
oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara documents, including but not limited to
berkala/atau sewaktu-waktu apabila The list of shareholders, special list and
diminta; Board of Directors meetings, BoardBoard
d. Menatausahakan serta menyimpan of Commissioners meetings, and GMs;
dokumen Perseroan, termasuk tetapi e. Carry out the functions of implementing
tidak terbatas pada Daftar Pemegang and documenting GMs and Board of
Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Directors meetings
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS;
e. Menjalankan fungsi pelaksanaan dan pen­
dokumentasian RUPS dan Rapat Direksi.
2. Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris 2. Duties and responsibilities the Corporate
perusahaan bertanggung-jawab atas hal-hal Secretary is responsible for the following:
sebagai berikut:
a. Pejabat Penghubung (Liaison officer) a. Liaison officer
1. Ensure smooth communication
1. Memastikan kelancaran komunikasi
between the company’s organs
antara Organ Perseroan (Pemegang
(shareholders/GMS, Board of
Saham/RUPS, Dewan Komisaris,
Commissioners, Board of Directors)
Direksi) dan antara Perseroan
and between the company and
dengan pemangku kepentingan
stakeholders.
(stakeholders).
2. Attending Board of Directors meetings
2. Menghadiri rapat Direksi dan rapat and joint meetings between the Board
gabungan antara Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 251

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

dengan Direksi. Directors.

3. Mewakili Perseroan dalam 3. Represent the company in dealing
berhubungan dengan regulator, with regulators, institutions, or other
lembaga atau asosiasi lain yang associations related to the company’s
berkaitan dengan kegiatan Perseroan activities.
4. Provide the information required by
4. Memberikan informasi yang
the Board of Directors and Board of
dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan
Commissioners periodically and at any
Komisaris secara berkala dan / atau
time when requested.
sewaktu-waktu apabila diminta.
5. Provide material and relevant
5. Memberikan informasi yang materiil information to stakeholders.
dan relevan kepada stakeholders. 6. To organize an introduction program
6.Menyelenggarakan program for newly appointed members of
pengenalan bagi anggota Direksi the Board of Directors and Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Commissioners.
yang baru diangkat.
b. Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS b. Preparing for the GMS
1. Perencanaan dan penyelenggaraan 1. Planning and holding annual and
RUPS baik yang bersifat tahunan extraordinary GMs or other meetings
maupun yang bersifat luar biasa with shareholders.
atau pertemuan lainnya dengan 2. Preparation of theory and materials
Pemegang Saham. required for the meeting mentioned
2. Persiapan materi dan bahan-bahan above.
yang diperlukan untuk keperluan 3. Preparation of meeting minutes
pertemuan tersebut diatas. by the Articles of Association and
3. Pembuatan risalah rapat sesuai applicable legislation provisions.
dengan ketentuan Anggaran Dasar
dan perundang-undangan yang
berlaku.
c. Sekretariat perusahaan dan sekretaris c. Corporate Secretariat and Board of
Direksi Directors Secretary
1.  empersiapkan unadngan, jadwal,
M 1. Prepare invitations, schedules,
agenda dan materi rapat raat direksi agendas, and meeting materials for
serta rapat-rapat lainnya; Board of Directors meetings and
other meetings;
2. Bertanggung jawab terhadap
pembuatan dan proses pengesahan 2.  esponsible for the preparation and
R
rsalah rapat direksi; ratification of minutes of Board of
Directors meetings;
3. Bertanggung jawab atas ketata-
usahaan dokumen-dokumen 3. Responsible for the administration
Perseroan, termasuk tetapi tidak of the company’s documents,
terbatas pada daftar pemegang including but not limited to the list
saham, daftar khusus, risalah RUPS, of shareholders, special list, minutes
risalah rapat Direksi, risalah rapat of GMS, minutes of meetings of
Dewan Komisaris, dan dokumen- the Board of Directors, minutes
dokumen Perseroan yang penting of meetings of the Board of
lainnya. Commissioners, and other important
company documents.
d. Penyusunan materi informasi publik d. Preparation of public information material
tentang Perseroan yang meliputi antara about the company, which includes,
lain: among others:
1. Menentukan kriteria mengenai jenis 1. Determine the criteria regarding the
dan materi informasi yang dapat type and material of information that
disampaikan kepada stakeholders, can be submitted to stakeholders,
termasuk informasi yang dapat including information that can be
disampaikan sebagai public submitted as a public document;
document; 2. Ensure the availability of information
2. Menjamin tersedianya informasi that stakeholders can access by the

252 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

yang boleh diakses oleh pemangku reasonable needs of stakeholders

kepentingan sesuai dengan 3. Making the annual report Book,
kebutuhan wajar dari pemangku Company profile, and company
kepentingan; profile of the company, as well as
3.  embuatan buku laporan tahunan,
P news to the mass media (press
profil perusahaan dan company release) on issues related to the
profile Perusahaan, serta berita- company’s business activities;
berita ke media massa (press release) 4. Maintain and update information
mengenai masalah-masalah yang about the company submitted to
berkaitan dengan kegiatan usaha stakeholders, whether on the website,
Perseroan; bulletin, or other information media.
4. emelihara dan memutakhirkan
M
informasi tentang Perseroan yang
disampaikan kepada stakeholders,
baik dalam website, buletin, atau e. Guest service and implementation of
media informasi lainnya. the company’s protocol; in guest service
e. Pelayanan tamu dan penyelenggaraan and implementation of the company’s
protokol­er Perseroan; Dalam pelayanan protocol, the Corporate Secretary has
tamu dan penyelenggaraan protokoler duties and responsibilities which are as
Perseroan, Sekretaris Perusahaan follows:
memiliki tugas dan tanggung jawab 1. The Corporate Secretary is a liaison in
diantaranya adalah sebagai berikut: communi­ cation, so it is required to
1. Sekretaris Perusahaan merupakan have a dynamic per­ formance both
penghubung dalam komunikasi internally and externally;
sehingga dituntut memiliki kinerja 2. It is related to external parties where
yang dinamis baik di internal maupun the Corporate Secretary as the
eksternal; representative of the BoardBoard of
2. Berkaitan dengan pihak eksternal Directors of the company is applicable
dimana Sekretaris Perusahaan so that the information does not go
sebagai wakil dari Direksi Perseroan out of the regulatory corridors set by
yang berlaku, sehingga informasi the company.
tersebut tidak keluar dari koridor
regulasi yang telah ditetapkan oleh
Perseroan.
f. Sekretaris Perusahaan harus memiliki f. The Corporate Secretary must have
jiwa entertainment yang baik, karena a good entertainment spirit because
banyak event-event yang berkaitan many events are related to improving
dengan peningkatan citra Perseroan. the company’s image. The Corporate
Sekretaris Perusahaan harus selalu Secretary must always maintain a good
menjaga pencitraan Perseroan yang baik and transparent image of the company.
dan transparan. g. The function of the Compliance Officer
g. Fungsi Compliance Officer dalam rangka is to secure the company’s policies
mengamankan kebijakan Perseroan concerning legal compliance aspects;
dalam kaitannya dengan aspek h. Ensure that the company complies with
kepatuhan hukum; the regulations on disclosure requirements
h. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi in line with the implementation of good
peraturan tentang persyaratan corporate governance principles;
keterbukaan sejalan dengan penerapan i. Facilitate the working relationship of the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Board of Commissioners with the Board
yang Baik; of Directors;
i. Memfasilitasi Hubungan Kerja Dewan j. Implementation of tasks related to CSR
Komisaris dengan Direksi; and PKBL
j. Pelaksanaan Tugas terkait CSR dan PKBL

Pelatihan/Pendidikan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training / Education

Hingga 31 Desember 2021, Divisi Sekretaris Until December 31, 2021, the Corporate Secretary
Perusahaan telah mengikutsertakan pegawai Division has included employees in 8 pieces of

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 253

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

dalam 8 pelatihan yang berkaitan dengan tugas training related to their duties and responsibilities.
dan tanggung jawabnya. Rincian pelatihan yang The details of the training attended by the Corporate
diikuti oleh Divisi Sekretaris Perusahaan diuraikan Secretary Division are outlined in the table below:
dalam tabel di bawah ini:

No Nama Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara

Name Training Subjects Date of Training Organizer

1 PUGUH DWI TJAHJONO KEPEMIMPINAN: MENGELOLA 13 JANUARI 2021 DALE CARNEGIE

& MEMOTIVASI ANGGOTA TIM JANUARY 13, 2021
LEADERSHIP: ORGANIZING &
BAMBANG RAMADHIARTO MOTIVATE MEMBER TEAM
DAKUNG

2 SETYO PURNOMO SOSIALISASI DAN UJI 17 MARET 2021 INTERNAL INKA

KELAYAKAN SMAP MARCH 17, 2021
SOCIALIZATION AND SMAP
RIJAL SHOLIH FEASIBILITY TEST

3 FITTA FRIDDITTA ARIEF METODA BALANCED SCORE 21 APRIL 2021 LPK-TMI,

CARDS “KONSEP, TAHAPAN, APRIL 21, 2021 PERMATERI: IR. ASEP
IMPLEMENTASI DAN STUDI SAEFULBACHRI, MBA.,
KASUS” MM., IPU
METODE OF BALANCED LPK-TMI, PERMATERI: IR.
SCORE CARDS “CONCEPT, ASEP SAEFULBACHRI,
STEPS, IMPLEMENTATION AND MBA., MM., IPU
STUDY CASE”

4 CANDRA WULAN SARI SAFETY RIDING 7 MEI 2021 MPM SAFETY RIDING
SAFETY RIDING MAY 7, 2021 ACADEMY
DEA AYU SITORESMY

5 ROCHMAD AGUNG WIDODO BOOTCAMP HUKUM ONLINE 22, 24, 29 JUNI 2021 PEMATERI KENDISTA
2021 “PROSES ARBITRASE 22, 24, AND 29 JUNE WANTAH COUNSEL
DI INDONESIA DAN 2021 - SINGAPORE
ARBITRASE INTERNASIONAL INTERNATIONAL
MENGGUNAKAN FORUM ARBITRATION CENTER
ARBITRASE DI SIAC SERTA (SIAC),dkk, FASILATOR
PRAKTIK PELAKSANAAN HUKUM ONLINE
PUTUSAN ARBITRASE DI KENDISTA WANTAH
INDONESIA DAN SINGAPURA AS SPEAKER COUNSEL
ONLINE LAW BOOTCAMP 2021 - SINGAPORE
“ARBITRATION PROCEEDINGS INTERNATIONAL
IN INDONESIA AND ARBITRATION
INTERNATIONAL ARBITRATION CENTER (SIAC), others,
USING THE ARBITRATION FASILATOR ONLINE LAW
FORUM AT SIAC AS WELL
AS ARBITRATION AWARD
EXECUTION PRACTICES IN
INDONESIA AND SINGAPORE

6 ANDRIANTO TRANSFORMASI WEBINAR 15 JULI 2021 TIM INIXINDO

30TH INIXINDO JULY 15, 2021
WEBINAR 30TH INIXINDO
TRANSFORMATION

7 PUGUH DWI TJAHJONO WEBINAR GCG SERIES - GOOD 21 JULI 2021 PERMATERI LIM
CORPORATE GOVERNANCE JULY 21, 2021 KURNIAWAN,
TO BUILD ETHICAL CULTURE PENYELENGGARAN
BAMBANG RAMADHIANTO BY LIM KURNIAWAN PT. PENDIDIKAN
DAKUNG MARITIM DAN LOGISTIK
INDONESIA
LIM KURNIAWAN
AS SPEAKER,
PENYELENGGARAN PT.
INDONESIAN MARITIME
AND LOGISTICS
EDUCATION

254 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

8 HENNY LYNA NILANDARI SOSIALISASI & BIMBINGAN 1 SEPTEMBER 2021 FASILITATOR

TEKNIS PENGISIAN WAJIB SEPTEMBER 1, 2021 KEMENAKER RI
LAPOR KETENAGAKERJAAN FACILITATOR OF THE
DI PERUSAHAAN DALAM INDONESIAN MINISTRY
JARINGAN (WLKP ONLINE) OF LABOR
SOCIALIZATION & TECHNICAL
GUIDANCE ON FILLING IN THE
MANDATORY EMPLOYMENT
REPORT AT THE COMPANY
IN THE NETWORK (WLKP
ONLINE)

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation Of Corporate Secretary Duties

2021 Year 2021
Sepanjang 2021, Divisi Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2021, the Corporate Secretary Division
melakukan kegiatan yang menjadi tugas dan has carried out activities that are its duties and
tanggung jawabnya, antara lain; responsibilities, among others;
• Menjalankan sistem organisasi dan • Running the organization and risk
manajemen risiko management system
• Menjalankan program kemasyarakatan • Running community programs
• Menjalankan program tanggung jawab sosial • Running a social responsibility program
• Menjalankan program kemitraan dan bina • Running partnership and community
lingkungan development programs.

SATUAN PENGAWAS INTERN THE INTERNAL AUDIT UNIT

Divisi Satuan Pengawasan Internal adalah The Internal Audit Unit Division is a division within
divisi dalam organisasi PT INKA (Persero) yang the PT INKA (Persero) organization that assists
membantu Direktur Utama dan Komite Audit the president director, and Audit Committee in
dalam menjalankan fungsi pengawasan untuk carrying out supervisory functions to secure the
mengamankan investasi dan aset Perseroan. Divisi company’s investments and assets. The Internal
Satuan Pengawasan Intern dipimpin oleh General Audit Unit Division is headed by the General
Manager (GM) yang bertanggung jawab langsung Manager (GM), who is directly responsible to the
kepada Direktur Utama. President Director.

Struktur Organisasi Divisi Satuan Pengawasan The organizational structure of the Internal Audit
Intern tahun 2021 adalah sebagai berikut: Unit Division in 2021 is as follows:

Direktur Utama
President Director

Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Internal Audit Unit (SPI)

Departemen Audit Operasional Departemen Audit Keuangan Departemen Tata Kelola Perusahaan
Departemen Audit operational Financial Audit Department Corporate Governance Department

Fungsional Auditor Fungsional Auditor Bagian Manajemen Mutu

Functional Auditor Department functional Auditor Quality Management

Bagian Keselamatan, Kesehatan Kerja &

Lingkungan
Auditor Occupational Safety, Health &
Environment Section (Department)t)

Fungsional
Functional

Profil SPI (Satuan Pengawas Intern) Profile of SPI (Internal Audit Unit)
Susunan jajaran Divisi Satuan Pengawasan Intern The composition of the division ranks of the Internal
adalah sebagai berikut: Audit Unit is as follows:

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 255

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

NAMA JABATAN
Name Position

Satuan Pengawasan
Sarmiatun GM
Intern Internal Audit Unit

SM Audit Operasional
Mufid Al Habib
SM Operational Audit

SM Audit Keuangan
Tegoeh Hari A.
SM Financial Audit

SM Tata Kelola Perusahaan

Supriyanto
SM Corporate Governance

General Manager Divisi Satuan Pengawasan The General Manager of the Internal Audit Unit
Intern diangkat berdasarkan Keputusan Direksi Division was appointed based on the decision
PT Industri Kereta Api (Persero) Nomor: SK- 128/ of the Board of Directors of PT Industri Kereta
INKA/2018 tanggal 7 Desember 2018, tentang Api (Persero) number: SK - 128/INKA/2018 dated
Penetapan Pejabat General Manager, Senior December 7, 2018, regarding the determination of
Manager, Manager dan Spesialis Muda di the General Manager, Senior Manager, Manager
lingkungan PT Industri Kereta Api (Persero). and young specialist officers in the PT Industri
Kereta Api (Persero) environment.

Sarmiatun GM
Nama & Jabatan
Name & Position Satuan Pengawas Intern
Internal Audit Unit

Keputusan Direksi PT Industri Kereta Api (Persero) Nomor: SK- 128/

Dasar Penunjukan INKA/2018
Basis for appointment Decree of the Board of Directors of PT Industri Kereta Api (Persero)
number: SK-128/INKA/2018

Periode 2018 – sekarang

Period 2018 – present

Tanggal Lahir Blitar, 18 September 1966

Date of Birth Blitar, September 18, 1966

Domisili
Surabaya
Domicile

Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship

S1 Akuntansi Universitas Brawijaya 1990

S1 (Bachelor Degree) Accounting Universitas Brawijaya 1990
Pendidikan
Education S2 Manajemen Universitas Gadjah Mada 2012
S2 (Master Degree) Management Universitas Gadjah Mada 2012

Perjalanan Karir Mulai bekerja di PT INKA (Persero) pada tahun 1995

Career journey Started working at PT INKA (Persero) in 1995

Kepala Bagian Akuntansi Manajemen dan Sistem Manajemen

Akuntansi tahun 1998
Head of Accounting and Management Systems in 1998

Manajer Akuntansi (2001-2002)

Accounting Manager (2001-2002)

Manajer Departemen Keuangan (2004)

Finance Department Manager (2004)

Manajer Satuan Pengawasan Intern (2008)

Internal Audit Unit Manager (2008)

Manajer Sekretariat Perusahaan (2013)

Corporate Secretariat manager (2013)

Pj General Manajer Divisi Pengawasan Internal (2014)

(Pj) General Manager of Internal Audit Division (2014)

Direktur PT Railindo Global Karya (PT INKA Multi Solusi) (2014)

Director of Pt Railindo Global Karya (PT INKA Multi Solusi) (2014)

General Manager Divisi Pengawasan Internal (2016)

General Manager of Internal Audit Division (2016)

General Manager Satuan Pengawasan Intern (2018-sekarang)

General Manager of Internal Audit Unit (2018-present)

256 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Rangkap Jabatan Tidak sedang merangkap jabatan

Duplicate Positions Not currently in duplicate positions

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal terbit melalui Peraturan
 The Internal Audit charter was published through
Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang the regulation of the minister of SOEs (BUMN)
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Number: PER-01/MBU/2011 on the implementation
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha of good corporate Governance in state-owned
Milik Negara dan Undang-Undang Nomor 19 enterprises and Law Number 19 of 2003 on State-
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises and to realize the vision and
serta dalam rangka mewujudkan visi dan misi PT mission of PT INKA (Persero). PT INKA (Persero)
INKA (Persero). PT INKA (Persero) berkomitmen is committed to improving the function of the
terhadap peningkatan fungsi Satuan Pengawasan company’s Internal Audit Unit, so through the
Intern Perusahaan maka melalui Keputusan Direksi decision of the Board of Director’s number: PER-
Nomor: PER-09/INKA/2021 diterbitkan Piagam 09/INKA/2021, the Internal Audit Charter was
Pengawasan Intern (Internal Audit Charter). published.

Internal Audit Charter tersebut dijadikan The Internal Audit Charter is used as a guideline
pedoman bagi Satuan Pengawasan Intern dalam for the Internal Audit Unit in carrying out its
melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, primary duties and functions so that it becomes an
sehingga menjadi unit yang mandiri dan independent unit, both in the implementation of
independen, baik dalam pelaksanaan tugasnya its duties and reporting, and is directly responsible
maupun pelaporan serta bertanggung jawab to the President Director regarding supervision of
langsung kepada Direktur Utama berkaitan the Financial Reporting Process, Internal Control
pengawasan terhadap proses Laporan Keuangan, System, compliance with applicable laws and
Sistem Pengendalian Intern, kepatuhan terhadap regulations, Risk Management and as an external
Undang-Undang dan Peraturan yang berlaku, Auditor partner.
Manajemen Risiko dan sebagai mitra Auditor
Eksternal.

Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification

Satuan Pengawas Intern PT INKA (Persero) telah The Internal Audit Unit of PT INKA (Persero) has a
memiliki sertifikasi profesi yang menunjang tugas professional certification that supports its duties
dan tanggung jawabnya sebagai auditor, antara and responsibilities as an auditor, among others:
lain:

JENIS SERTIFIKAT PEMBERI SERTIFIKAT

Types of Certificate Certified

Profesional Internal Auditor (PIA) LSPAI

Certified Forensic Auditor (CFrA) LSPAF

Sertifikasi Auditor Muda LSPAI

Tugas dan Tanggung Jawab SPI Duties and responsibilities of SPI

a. Divisi Satuan Pengawasan Intern mempunyai a. The Internal Audit Division has the following
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities: develop a long-term
Menyusun Rencana Jangka Panjang Audit Audit plan for a period of 5 (five) years based on
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun berbasis risk, which is adjusted to the company’s Long-
risiko, yang disesuaikan dengan Rencana Term Plan;
Jangka Panjang Perseroan; b. Develop an annual assignment plan in the form
b. Menyusun rencana penugasan tahunan of a risk-based audit Annual Work Program
dalam bentuk Program Kerja Pengawasan (PKPT) and its budget and submitted to the
Tahunan (PKPT) berbasis risiko (risk based Board of Commissioners c.q. Audit Committee
audit) berikut anggarannya dan disampaikan for consideration and advice;
kepada Dewan Komisaris c.q. Komite Audit c. Conducting risk-based audits for routine

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 257

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

untuk mendapatkan pertimbangan dan saran; activities by PKPT and other audits (Non-PKPT)
c. Melaksanakan audit berbasis risiko baik untuk that the President Director has approved;
kegiatan rutin sesuai PKPT dan audit lainnya d. Submit Audit reports to the President
(Non PKPT) yang telah disetujui oleh Direktur Director, periodically report to the Board of
Utama; Commissioners c.q. Audit Committee and
d. Menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada other parties as needed;
Direktur Utama, secara berkala melaporkan e. Develop quality objectives of the Internal Audit
kepada Dewan Komisaris c.q. Komite Audit, Unit Division in line with the company’s quality
dan pihak lainnya sesuai kebutuhan; objectives, establish measurement methods,
e. Menyusun sasaran mutu Divisi Satuan describe the work program, and report on the
Pengawasan Intern selaras dengan sasaran realization of its achievements;
mutu Perseroan, menetapkan metode f. Monitor thoroughly and document completion
pengukurannya, menjabarkan dalam program of follow-up on the recommendations of the
kerja dan melaporkan realisasi pencapaiannya; Audit report from the internal auditor based
f. Memantau sampai tuntas dan on the disposition of the President Director;
mendokumentasikan, penyelesaian tindak g. Monitor thoroughly and document completion
lanjut atas rekomendasi Laporan Hasil Audit of follow-up on the recommendation of the
dari auditor internal berdasarkan disposisi Audit report from the external auditor (BPK,
Direktur Utama; BPKP, and KAP);
g. Memantau sampai tuntas dan mendokumen­ h. Evaluate the implementation of Good Corporate
tasikan, penyelesaian tindak lanjut atas reko­ Governance( GCG), risk management, and
men­ dasi Laporan Hasil Audit dari auditor internal control of the company, as well as the
eksternal (BPK, BPKP dan KAP); code of ethics;
h. Mengevaluasi penerapan Good Corporate i. To be a counterpart of the Board of
Governance (GCG), manajemen risiko dan Commissioners c.q. Audit Committee in the
pengendalian internal Perseroan serta Kode procurement of public accounting firm (KAP)
Etik; and external auditor counterpart in the field of
i. Menjadi counterpart Dewan Komisaris c.q. supervision and implementation of GCG, risk
Komite Audit dalam pengadaan jasa Kantor management, and internal control;
Akuntan Publik (KAP) dan counterpart j. Compiled and developed audit methods and
auditor eksternal dalam bidang pengawasan procedures to improve audit effectiveness and
dan penerapan GCG, manajemen risiko dan efficiency;
pengendalian internal; k. To carry out the consulting function by
j. Menyusun dan mengembangkan metode dan providing advice, opinions, inputs, and objective
prosedur audit untuk peningkatan efektivitas considerations to the Board of Directors and
dan efisiensi audit; other work units related to the company’s
k. Menjalankan fungsi consulting dengan operations and supervisory functions;
memberikan saran, pendapat, masukan l. Coordinate the implementation of gratification
dan pertimbangan yang objektif kepada control and whistleblowing system;
jajaran Direksi dan unit kerja lain terkait m. Carry out the company’s programs related
dengan operasional Perusahaan dan fungsi to the Internal Audit Unit Division, such as
pengawasan; the 5R program, K3LH, and other programs
l. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengendali­ determined by the Board of Directors, as long
an gratifikasi dan whistleblowing system; as it does not conflict with the supervisory
m. Menjalankan program-program perseroan function.
yang terkait Divisi Satuan Pengawasan Intern,
seperti program 5R, K3LH, dan program lainnya
yang ditetapkan Direksi sepanjang tidak
bertentangan dengan fungsi pengawasan.

Fungsi Function
Fungsi Divisi Pengawasan intern adalah memberi­kan The function of the Internal Audit Division is
kontribusi kepada Manajemen berupa jasa assurance to contribute to management in the form of
dan consulting yang independen dan objektif untuk independent and objective assurance and
memberikan nilai tambah dan meningkatkan consulting services to provide added value and
efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, improve the effectiveness of the implementation of
manajemen risiko dan proses Tata Kelola Perusahaan. internal control, risk management, and corporate
Fungsi assurance dilaksanakan dengan kegiatan governance processes. The assurance function

258 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

audit, reviu, evaluasi dan monitoring (pemantauan). is carried out with audit, review, evaluation, and
Fungsi consulting dilaksanakan dengan kegiatan monitoring activities. The consulting role is carried
sosialisasi pengawasan, pendidikan dan pelatihan out with supervision of socialization activities,
internal (inhouse training), pendampingan pada unit internal education, training (in-house training), and
kerja lainnya dan counterpart auditor eksternal. assistance to other work units and external auditor
counterparts.

Wewenang Authority
Divisi Pengawasan Internal mempunyai wewenang The Internal Audit Division has the following
sebagai berikut: powers:
a. Kepala Satuan Pengawasan Intern mempunyai a. 
The head of the Internal Audit Unit has
akses langsung untuk melaporkan hasil kerja direct access to report the work results to the
kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris c.q. President Director, Board of Commissioners
Komite Audit; c.q. Audit Committee;
b. Melakukan komunikasi dengan auditor b. Communicate with the external auditor of
eksternal Perseroan, Anak Perusahaan dan the company, its subsidiaries, and affiliated
Perusahaan Terafiliasi; companies;
c. Merencanakan, menyusun, melaksanakan, dan c. Plan, prepared, implemented, and amended
mengubah kebijakan audit internal termasuk internal audit policies, including, among
antara lain menentukan kebutuhan tenaga others, determining the needs of auditors,
auditor, prosedur audit, dan lingkup penugasan audit procedures, and the scope of audit
audit; assignments;
d. Melaksanakan fungsi pengawasan pada d. Carry out supervisory functions in all areas
seluruh area Perseroan, Anak Perusahaan dan of the company, subsidiaries, and affiliated
Perusahaan Terafiliasi; companies;
e. Meminta keterangan dan penjelasan kepada e. Request information and explanations to all
seluruh jajaran manajemen dan karyawan levels of management and employees of the
Perseroan, Anak Perusahaan dan Perusahaan company, subsidiaries, and affiliated companies
Terafiliasi dalam rangka penugasan; in the framework of the assignment;
f. Memperoleh akses atas semua informasi f. Obtain access to all information in the form of
dalam bentuk dokumen, pencatatan documents, operational records, physical and
operasional, keuangan secara fisik maupun electronic finances, other company assets, and
elektronik, aset-aset Perseroan lainnya, dan information from third parties related to the
informasi dari pihak ketiga yang berkaitan assignment;
dengan penugasan; g. To the extent necessary and with the permission
g. Sepanjang dibutuhkan dan atas izin Direktur of the president director, may request the
Utama, dapat meminta bantuan tenaga assistance of external auditors or from other
auditor eksternal atau dari unit kerja lain work units at the company’s expense;
dengan beban biaya Perseroan; h. Conduct field observation within the company,
h. Melakukan observasi/pengamatan di subsidiaries, and affiliated companies in
lapangan baik dilingkungan Perseroan, Anak the context of field testing related to the
Perusahaan dan Perusahaan Terafiliasi dalam assignment;
rangka pengujian lapangan terkait dengan i. Call vendors/subcontractors and other parties
penugasan; with the knowledge of the Auditee in carrying
i. Memanggil vendor/subkontraktor dan out audit procedures in connection with the
atau pihak lainnya atas sepengetahuan assignment;
Auditee dalam menjalankan prosedur audit j. Audit implementation of subsidiaries and
sehubungan dengan penugasan; affiliated companies based on the GMS policy
j. Pelaksanaan audit pada Anak Perusahaan dan or request of the Board of Commissioners of
Perusahaan Terafiliasi berdasarkan kebijakan the subsidiary.
RUPS atau permintaan Dewan Komisaris Anak
Perusahaan.

• Pelaksanaan Kegiatan SPI • Implementation of SPI activities

Hingga Desember 2021, SPI telah melaksanakan Until December 2021, SPI has carried out the
tugas yang menjadi tanggung jawabnya melalui tasks it is responsible for through the following
kegiatan sebagai berikut; activities;
1. Counterpart Audit Eksternal (KAP, BPK, 1. External Audit Counterpart (KAP, BPK, BPKP)

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 259

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

BPKP) 2. Evaluation of the implementation, improve­

2. Evaluasi Penerapan, Penyempurnaan dan ment, and preparation of regulations SPI
Penyusunan Peraturan Divisi SPI Division
3. Evaluasi penerapan Peraturan Peraturan 3. Evaluation of the application of company
Perusahaan regulations
4. Counterpart Assessment GCG Eksternal 4. Counterpart Assessment GCG External
5. Rapat Komite Audit 5. Audit Committee Meeting
6. Pendampingan Pengadaan Auditor Kantor 6. Public Accounting Firm (KAP) Auditor
Akuntan Publik (KAP) Procurement Assistance
7. Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan MK & 7. Monitoring & Evaluation of the
EPCC Proyek WS Banyuwangi (PMN) implementation of MK & EPCC project Ws
8. Monitoring & Evaluasi Kerjasama PT INKA – Banyuwangi (PMN)
Stadler (Joint Venture) 8. Monitoring & Evaluation of PT INKA – Stadler
9. Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan Proyek- (Joint Venture)
Proyek Non PMN 9. Monitoring & Evaluation of the performance
10. Evaluasi Kegiatan/Investasi/Lainnya sesuai of Non-PMN projects
kebutuhan 10. Evaluation of activities/investments/others
11. Pendampingan Unit Kerja (sesuai as needed
kebutuhan) 11. Mentoring work units (as required)
12. Peningkatan kapabilitas SPI 12. Enhanced SPI capabilities

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian internal berfungsi sebagai The internal control system serves as a deterrent
pencegah terjadinya kecurangan (fraud) dalam to fraud in the company’s business processes.
proses bisnis Perseroan. Sistem pengendalian The Internal control system implemented at
Internal yang diterapkan di PT INKA (Persero) PT INKA (Persero) is a process of unification of
merupakan proses penyatuan tindakan serta actions and activities on an ongoing basis both by
kegiatan secara berkesinambungan baik oleh company management and employees to provide
manajemen Perusahaan maupun pegawai untuk confidence in the achievement of goals through
memberikan keyakinan atas tercapainya tujuan effective and efficient performance, reliability of
melalui kinerja yang efektif dan efisien, keandalan financial reporting, security asset, and compliance
pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta with laws and regulations.
ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan.

Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and operational control system
Sistem pengendalian keuangan diterapkan The company’s financial control system is
Perseroan dengan cara menyediakan informasi implemented by providing financial information
keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, to every level of management, shareholders, and
para pemegang saham, serta pemangku stakeholders as the basis for economic decision-
kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan making. Management can use this system to plan
keputusan ekonomi. Sistem ini dapat digunakan and control the company’s operations. Meanwhile,
oleh manajemen untuk merencanakan dan the operational control system is carried out by
mengendalikan operasi Perseroan. Sementara implementing policies and procedures that are
itu, sistem pengendalian operasional dilakukan used to achieve goals and targets, guarantee or
dengan cara menerapkan kebijakan dan provide appropriate financial statements, and
prosedur yang secara langsung digunakan untuk ensure compliance or compliance with laws and
mencapai sasaran dan target serta menjamin atau regulations.
menyediakan laporan keuangan yang tepat serta
menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan
peraturan.

Kerangka Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Framework

Perseroan memiliki sistem pengendalian intern The company has an internal control system by
yang sesuai dengan kerangka kerja yang diakui internationally recognized frameworks, including
secara internasional, diantaranya Committee the Committee of Sponsoring Organizations of the
of Sponsoring Organizations of the Treadway Treadway Commission (COSO). According to COSO,
Commission (COSO). Menurut COSO, sistem the internal control system involves the Board
pengendalian intern merupakan proses yang of Commissioners, Board of Directors, and other

260 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, serta personnel. This is in line with the existing internal
personil lainnya. Hal ini sejalan dengan sistem control system in the company that continues to
pengendalian intern yang ada di Perseroan yang build the organization’s control system by involving
terus membangun sistem kontrol organisasi all existing resources.
dengan melibatkan seluruh sumber daya yang
ada.
Perseroan berpendapat bahwa sistem The company believes that the internal control
pengendalian intern bertujuan untuk memberikan system aims to provide adequate confidence
keyakinan memadai tentang pencapaian tiga about the achievement of the following three
tujuan berikut ini: objectives:
1. Efektivitas dan efisiensi operasi;
2. Keandalan pelaporan keuangan; dan 1. Effectiveness and efficiency of operations;
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 2. Reliability of financial reporting; and
yang berlaku 3. Compliance with applicable laws and
regulations
Komponen sistem pengendalian intern di ling­
kungan Perseroan terdiri dari: Internal control system components in the
1. Lingkungan pengendalian (control environ­ company consist of the following:
ment) yang meliputi integritas, nilai etik, 1. The control environment includes the integrity,
dan kompetensi dari orang dan entitas, ethical values, and competencies of persons
filosofi manajemen dan gaya operasi, cara and entities, management philosophy and
manajemen memberikan otoritas dan operating style, and the way management
tanggung jawab serta mengorganisasikan assigns authority and responsibility and
dan mengembangkan bisnis sesuai dengan organizes and develops the business under
arahan manajemen. management directives.
2. Penaksiran risiko (risk Assessment) 2. Risk Assessment aims to identify, analyze, and
yang bertujuan untuk mengidentifikasi, manage risks related to the company’s various
menganalisis, dan mengelola risiko-risiko yang business activities.
berkaitan dengan berbagai aktivitas bisnis 3. Control activities are always carried out in
Perseroan. determining the policies and procedures
3. Aktivitas pengendalian (control activities) yang established by management to help ensure
senantiasa dilakukan dalam menentukan that the company’s business objectives are
kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur achieved.
yang ditetapkan oleh manajemen untuk 4. Information and communication (information
membantu memastikan bahwa tujuan bisnis and communication) allow people or entities
Perseroan tercapai. to obtain and exchange information needed
4. Informasi dan komunikasi (information and to implement, manage, and control the
communication) yang memungkinkan orang company’s operations.
atau entitas, memperoleh dan bertukar 5. Monitoring to assess the quality of the
informasi yang diperlukan untuk melaksanakan, company’s performance. It is run through
mengelola, dan mengendalikan operasional continuous monitoring activities, separate
Perseroan. evaluations, or a combination of both.
5. Pemantauan (monitoring) dengan tujuan
untuk menilai mutu kinerja Perseroan. Hal ini
dijalankan melalui aktivitas pemantauan yang
terus-menerus, evaluasi yang terpisah atau
kombinasi dari keduanya.

Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of Internal Control System

Bentuk-bentuk kesesuaian pengendalian internal The forms of conformity of internal control with the
dengan kerangka COSO meliputi: COSO framework include:

1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment

Penilaian atas pelaksanaan lingkungan pe­ Assessment of the implementation of the
ngenda­ li­
an perusahaan, dilakukan terhadap company’s control environment carried out on
unsur-unsur sebagai berikut: the following elements:
a. Menilai kecukupan atas struktur a. Assess the adequacy of the organizational
organisasi dan uraian pekerjaan pada structure and job descriptions at each
masing- masing level jabatan. position level.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 261

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

b. enilai kecukupan atas jumlah dan

M b. ssess the adequacy of the number
A
kompetensi masing-masing personel and competence of each personnel
yang melaksanakan tugas tertentu. performing a specific task.
c. Menilai penerapan kode etik perusahaan c. Assess the application of the company’s
pada masing-masing personel di unit code of ethics to each person in the work
kerja PT INKA (Persero). unit of PT INKA (Persero).
d. Menilai kecukupan keberadaan atas d. Assess the adequacy of the company’s

kebijakan sistem maupun prosedur system policies and procedures required
perusahaan yang dibutuhkan perusahaan by the company in each work unit.
pada masing-masing unit kerja.

2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment

Penilaian atas pengendalian risiko perusahaan, Assessment of the company’s risk control,
dilakukan terhadap unsur-unsur sebagai conducted on the following elements:
berikut: a. Assess the implementation of risk
a. Menilai terhadap pelaksanaan identifikasi identification and control by each work
risiko dan pengendaliannya oleh masing- unit.
masing unit kerja. b. Assess the implementation of the
b. Menilai terhadap pelaksanaan evaluasi Evaluation of the risks in each work unit.
atas risiko-risiko di masing-masing unit c. Identify possible risks that each work unit
kerja. has not identified.
c. Melakukan identifikasi risiko-risiko
yang kemungkinan belum dilakukan
identifikasi oleh masing-masing unit
kerja.

3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities

Penilaian atas Pelaksanaan aktivitas pengenda­ In the assessment of the implementation of
lian perusahaan, kami lakukan terhadap unsur- the company’s control activities, we do the
unsur sebagai berikut: following elements:
a. Menilai kecukupan terhadap perencanaan a. First, assess the adequacy of the work
program kerja yang dibuat oleh masing- program planning made by each work
masing unit kerja. unit.
b. Menilai kecukupan terhadap pelaksanaan b. Assess the adequacy of the
program kerja perusahaan sesuai dengan implementation of the company’s work
waktu yang telah ditetapkan. program by the established time.

Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal  valuation of The Effectiveness of The Internal
E
Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan Control System
tercermin dalam tiga proses yaitu: The effectiveness of the company’s internal control
system is reflected in three processes, namely:
1. Proses Level Entitas 1. Entity-Level Processes
SPI Perseroan meningkatkan mutu SPI the company improves the quality
pengawasan dan pemeriksaan audit terhadap of supervision and audit checks on the
kinerja pada setiap departemen, divisi dan performance of each department, division and
proyek. Perseroan juga akan langsung project. The company will also immediately
menindaklanjuti setiap kritik dan saran follow up on any criticism and suggestions
yang ditujukan kepada Perseroan, sehingga addressed to the company so that all employees
semua pegawai pada setiap tingkat dapat at every level can contribute by monitoring and
berkontribusi dengan ikut mengawasi dan reporting the occurrence of dishonesty in each
melaporkan terjadinya ketidakjujuran pada work area within the company. Furthermore, to
tiap-tiap wilayah kerja dalam Perseroan. maintain the commitment to implementing
Untuk menjaga komitmen penerapan good corporate Governance, the company
tata kelola perusahaan, Perseroan telah has implemented the principles of the code
menerapkan prinsip-prinsip kode etik secara of ethics on an ongoing basis at every level of
berkesinambungan pada setiap tingkat workers.
pekerja.
2. Proses Level Bisnis 2. Business Level Processes
Adanya peningkatan cakupan pengawasan The increase in the scope of internal supervision

262 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

internal dalam proses level bisnis telah in business-level processes has had an impact
berdampak pada laporan keuangan, terutama on financial statements, especially in terms of
dari segi pengenalan risiko yang kini dapat risk recognition which can now be accounted
dipertanggungjawabkan dengan lebih akurat for more accurately and accountable. This can
dan accountable. Hal ini terlihat jelas dari be seen clearly from the internal supervision
adanya pengawasan internal pada proses in inventory, financial reporting, sales, and
persediaan, pelaporan keuangan, penjualan receivables.
dan piutang.

Hasil Penilaian Sistem Pengendalian Internal I nternal Control System Assessment Results
Berdasarkan hasil Penilaian atas Sistem Based on the assessment of the company’s Internal
Pengendalian Internal perusahaan pada tahun Control System in 2021, we note that there were no
2021, kami mencatat bahwa tidak ada masalah material problems related to internal control and
yang material berkaitan dengan pengendalian its operation during 2021. Therefore, in principle,
internal dan operasinya selama tahun 2021. the company’s Internal control system has been
Pada prinsipnya Sistem Pengendalian Internal adequate.
perusahaan secara keseluruhan telah memadai.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM

Sistem Manajemen Risiko di Perusahaan merupa­ The risk management system in the company is an
kan sistem peringatan dini dengan tujuan me­ early warning system to minimize potential losses
minimal­kan potensi kerugian serta biaya-biaya and costs that must be incurred related to the
yang harus dikeluarkan terkait dengan pencapaian achievement of the company’s budget Work Plan
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) (RKAP) and the company’s long-term plan (RJPP).
dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Risk management is also expected to maximize
(RJPP). Manajemen Risiko juga diharapkan dapat opportunities, maintain a conducive working
memaksimalkan peluang, mempertahankan environment, build investor confidence, increase
lingkungan kerja yang kondusif, membangun shareholder value, improve healthy corporate
kepercayaan investor, meningkatkan shareholder Governance, anticipate rapid environmental
value, meningkatkan tata kelola perusahaan yang changes and integrate corporate strategy.
sehat, mengantisipasi perubahan lingkungan yang
pesat dan mengintegrasikan strategi korporat.

PT INKA (Persero) telah menerapkan Sistem PT INKA (Persero) has implemented a risk
Manajemen Risiko berbasis SNI ISO 31000 : 2009 management system based on SNI ISO 31000 : 2009
sebagai landasan kerangka kerja manajemen risiko as the basis for an integrated risk management
yang dilakukan terintegrasi sesuai dengan kondisi framework by environmental conditions and the
lingkungan dan proses bisnis Perusahaan. PT INKA company’s business processes. In addition, PT INKA
(Persero) telah menerbitkan Peraturan Direksi (Persero) has issued a Board of Directors’ regulation
tentang Pedoman Sistem Manajemen Risiko PT on guidelines for the Risk Management System of
Industri Kereta Api (Persero) yang berisi pedoman PT Industri Kereta Api (Persero), which contains
pelaksanaan penerapan manajemen risiko serta guidelines for implementing risk management
kebijakan manajemen risiko. and risk management policies.

Standar Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation Standards

Standar penerapan manajemen Risiko PT Industri The standard of risk management implementation
Kereta Api (Persero) mencakup tiga elemen yang of PT Industri Kereta Api (Persero) includes three
saling berkaitan yaitu: interrelated elements, namely:
1. Prinsip-prinsip manajemen risiko; 1. Principles of risk management;
2. Kerangka kerja manajemen risiko; 2. Risk management framework;
3. Proses-proses manajemen risiko 3. Risk management processes


LAPORAN TAHUNAN 2021 | 263

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Hubungan ketiga elemen tersebut adalah sebagai berikut: The relationship between the three elements is as follows:

Proses Manajemen Risiko

Risk Management Processes

Penetapan Konteks
Determinations of Contects

Asesmen Risiko
Risk Assisment
Communication & Consulting

Pemantauan & Reviu

Monitoring & Review
Komunikasi & Konsultasi

Identifikasi Risiko
Risk Indentifications

Analisis Risiko
Risk Analyzis

Evaluasi Risiko
Risk Evaluation

Perlakuan Risiko
Risk Treatment

Prinsip Manajemen Risiko Kerangka Kerja Manajemen Risiko

Principles of Risk Management Risk Management Framework

Menciptakan nilai tambah

Creating added value Mandate & Komitmen
Bagian integral dalam proses organisasi Perusahaan Mandate and commitment
An integral part of the organizational process of the Com-
pany
Bagian dari pengambilan keputusan
Part of decision making
Menangani ketidakpastian Desain Kerangka Manajemen Risiko
Dealing with uncertainty management Framework desain
Sistematis, terstruktur dan tepat waktu
Systematic, structured, and timely
Menyediakan informasi terbaik
Providing the best information
Perbaikan kerangka
Memenuhi kebutuhan Penerapan
kerja berkelanjutan
Meet the needs Manajemen Risiko
sustainable
Memperhitungkan faktor kemanusiaan dan budaya Risk Management
framework
Take into account the humanitarian and cultural factors implementation
improvement
Transparan dan inklusif
Transparent and inclusive
Dinamis, iterative, dan responsive terhadap perubahan
Dynamic, iterative, and responsive to change
Fasilitator perbaikan dan pengembangan berkelanjutan Pemantauan dan peningkatan kerangka kerja
Facilitator of improvement and development of sustainable Framework monitoring and improvement

264 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Risiko-Risiko yang Dihadapi Perusahaan Risks faced by the Company

Berbagai kemungkinan Risiko yang dihadapi The various possible risks faced by companies that
Perusahaan yang menjadi Analisis Risiko adalah become Risk Analysis are as follows:
sebagai berikut:
1. Risiko Strategis 1. Strategic Risk
Risiko strategis Perusahaan yang disebabkan Corporate strategic risks caused to include
antara lain adanya penetapan dan pelaksanaan the establishment and implementation of the
strategi, kebijakan dan target Perusahaan Company’s strategies, policies, and targets on
pada RKAP yang tidak tepat, pengambilan improper RKAP, improper business decision-
keputusan bisnis yang tidak tepat atau kurang making, or lack of responsiveness of the
responsifnya Perusahaan terhadap perubahan Company to external changes.
eksternal.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Risiko Perusahaan tidak dapat melakukan The Risk of the Company not being able to carry
kegiatan operasional secara normal karena out normal operational activities due to errors
kesalahan dan penyalahgunaan wewenang, and abuse of authority, uncertainty about the
ketidakpastian terhadap ketentuan yang provisions that directly affect the Company’s
berakibat langsung kepada proses bisnis business processes, weaknesses in the internal
Perusahaan, kelemahan struktur pengendalian control structure and inadequate procedures,
internal dan prosedur yang tidak memadai, disruption to the Management Information
gangguan pada sistem informasi manajemen System and communication.
dan komunikasi.
3. Risiko Bencana, Kerusakan Lingkungan & 3. Disaster Risk, Environmental Damage &
Kecelakaan Kerja Accidents
Risiko Perusahaan tidak dapat melakukan The Risk of the Company cannot carry out
kegiatan operasional secara normal sebagai normal operational activities due to natural
akibat adanya bencana alam, kebakaran, disasters, fires, environmental damage, and
kerusakan lingkungan dan kecelakaan kerja work accidents or their causes.
atau penyebabnya
4. Risiko Proyek 4. Project Risk
Risiko yang terjadi atas suatu rencana investasi/ Risks that occur in an investment/divestment
divestasi dan berpotensi menimbulkan plan and potentially cause losses due to
kerugian karena adanya ketidakpastian yang the uncertainty generated by the project
dihasilkan oleh proyek bersangkutan, yang concerned, which is influenced by changing
dipengaruhi oleh kondisi lingkungan yang environmental conditions and cannot be
berubah dan tidak dapat diantisipasi oleh anticipated by the Company’s management.
manajemen Perusahaan.
5. Risiko Legal 5. Legal Risk
Risiko yang berkaitan dengan aspek yuridis
 Risks related to juridical aspects that will result
yang akan mengakibatkan masalah hukum, in legal problems, among others, due to the
antara lain karena ketiadaan peraturan absence of supporting laws and regulations,
perundang-undangan yang mendukung, weakness of the engagement (not stated
kelemahan perikatan (tidak tertuangnya in the Company’s interests in writing in the
kepentingan Perusahaan secara tertulis agreement), non-fulfillment of the legal terms
dalam perjanjian), tidak dipenuhinya syarat of the contract, imperfect guarantee binding,
sah kontrak, pengikatan jaminan yang tidak non-compliance with implementing laws
sempurna, ketidakpatuhan melaksanakan and regulations, procedures and applicable
peraturan perundang-undangan, prosedur provisions, and incompleteness.
dan/atau ketentuan yang berlaku, serta
ketidaklengkapan dokumen
6. Risiko Finansial 6. Financial Risk
Risiko yang menyebabkan Perusahaan Risks that cause the Company to be in poor
dalam kondisi finansial yang buruk (financial financial condition (financial distress) due
distress) sebagai akibat ketidakmampuan to management’s inability to meet debt
manajemen dalam hal memenuhi kewajiban repayment obligations.
pengembalian utang.
7. Risiko Reputasi 7. Reputation Risk
Risiko yang disebabkan publikasi negatif Risks are caused by negative publicity related to
yang terkait dengan aktivitas Perusahaan the Company’s activities or negative perception

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 265

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

atau persepsi negatif terhadap citra (image) of the image (image) of the Company and
Perusahaan dan lain-lain. others.
8. Risiko Kepatuhan 8. Compliance Risk
Risiko kepatuhan berarti risiko atau Compliance risk means the risk or uncertainty
ketidakpastian yang disebabkan karena caused by non-compliance with written or
ketidakpatuhan terhadap peraturan, regulasi unwritten rules, regulations, or laws established
atau hukum yang ditetapkan Pemerintah by the local government.
setempat secara tertulis maupun tidak tertulis.
9. Risiko Kecurangan (Fraud) 9. Fraud Risk
Risiko atas tindak ilegal yang dilakukan satu The risk of an illegal act committed by one
orang atau sekelompok orang secara sengaja person or group of people intentionally or
atau terencana yang menyebabkan orang premeditatedly that causes one person or
atau kelompok mendapat keuntungan group to benefit and harm another person or
dan merugikan orang atau kelompok lain. group. This can be done for specific interests
Hal ini dapat dilakukan untuk kepentingan or impair the Company by people outside or
tertentu atau merugikan Perusahaan inside the Company’s organization. Fraud is
oleh orang-orang diluar maupun didalam using one’s position to enrich oneself through
organisasi Perusahaan. Kecurangan yang deliberately misusing company resources or
dimaksud adalah penggunaan kedudukan assets.
seseorang untuk memperkaya diri sendiri
melalui penyalahgunaan yang disengaja
atau penyalahgunaan sumberdaya atau aset
Perusahaan.

Efektivitas Sistem Manajemen Risiko The Effectiveness of Risk Management System

Keberhasilan mencapai sasaran Perseroan sangat The success of achieving the Company’s goals is
dipengaruhi berbagai dinamika, baik yang terjadi greatly influenced by various dynamics, both at
di tingkat global maupun domestik. Untuk itu the global and domestic levels. For this reason, the
Perseroan mengidentifikasikan profil risiko yang Company identifies the risk profile that will arise
akan timbul dari dinamika yang kemungkinan from the dynamics likely to occur to anticipate the
terjadi, agar bisa diantisipasi mitigasi yang harus mitigation that must be done.
dilakukan.

ealisasi dari pelaksanaan Manajemen Risiko

R The realization of the implementation of Risk
tahun 2021 adalah sebagai berikut: Management in 2021 is as follows:
1. Pendampingan mitigasi risiko untuk 1. Risk mitigation assistance to support the
mendu­ kung pencapaian proyek strategis achievement of strategic projects RKAP 2021.
RKAP 2021. 2. 
Conscious Implementation of Intellectual
2. Pengimplementasian Sadar Hak Kekayaan Property Rights.
Intelektual. 3. 
Implementation of Legal Audit INKA
3. Pelaksanaan Legal Audit INKA Holding. Holding.
4. Monitoring pelaksanaan tata kelola INKA 4. 
Monitoring the implementation of INKA
Holding. Holding’s governance.
5. Penerapan Risk Management System dan 5. 
Implementation of Risk Management
Risk Behavior. System and Risk Behavior.
6. Pelaksanaan Assessment GCG dan KPKU 6. 
Implementation of GCG and KPK
tahun 2019. Assessment in 2019.

Road Map Manajemen Risiko Risk Management Road Map

Perkembangan bisnis serta perubahan kondisi Business development and dynamic changes
internal maupun eksternal yang dinamis menuntut in internal and external conditions require a
adanya sistem dan struktur manajemen risiko yang sustainable risk management system and
berkelanjutan serta relevan dengan karakteristik structure that is relevant to the characteristics
risiko yang dihadapi. Untuk itu, Perusahaan of the risks faced. To that end, the Company has
telah mengembangkan peta jalan (road map) developed a road map (road map) development
pengembangan dan pelaksanaan Manajemen and implementation of Risk Management by
Risiko dengan mempertimbangkan faktor-faktor considering the factors that affect applicable laws
yang mempengaruhi serta peraturan per and regulations.
undangan yang berlaku.

266 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

2022
2020 2021 2023 2024
System Based
consistency of Implementation Risk Culture Risk Integration
Risk Management
implementation Improvement Improvement Initiation
Initiation

1. Risk Behavior INKA 1. Upgrade 1. Sertifikasi tenaga 1. Menerapkan 1. Peningkatan

grup. manajemen risiko ahli manajemen risiko rewards and kapabilitas
2. Meningkatkan berbasis ISO menjadi KPI Divisi. consequences untuk pengelolaan risiko
komitmen 31000:2018. 2. Penilaian Risk meningkatkan berbasis teknologi
manajemen terhadap 2. Penguatan Maturity Level (Risk budaya sadar risiko. informasi terintegrasi
peningkatan peran Three Lines Maturity Assessment) 2. Konsistensi dan dengan sasaran
kompetensi SDM Of Defense dalam dengan target tingkat penguatan proses perusahaan.
secara merata pedoman manajemen kematangan level pengambilan 2. Inisiasi manajemen
dalam penerapan risiko. Defined. keputusan yang risiko berbasis Key
manajemen risiko 3. Penilaian Risk 3. Pemanfaatan berorientasi sasaran Risk Indicator.
terintegrasi. Maturity Level (Risk teknologi dalam perusahaan. 3. Penilaian Risk
3. Monitoring Maturity Assessment) pengelolaan 3. Penilaian Risk Maturity Level (Risk
efektivitas tindakan dengan tingkat manajemen risiko. Maturity Level (Risk Maturity Assessment)
atas risiko secara kematangan level 4. Dashboard Maturity Assessment) dengan tingkat
berkala. Defined. manajemen risiko dengan tingkat kematangan level
4. Early Warning 4. Sertifikasi tenaga utama. kematangan level Managed.
Report proyek RKAP. ahli manajemen Defined. 4. Linkage Executive
5. Penilaian Risk risiko. 1. Certification of risk 4. Penguatan Summary secara
Maturity Level (Risk 5. Inisiasi management experts manajemen risiko otomatis oleh Sistem
Maturity Assessment) pemanfaatan into the KPI Division. berbasis teknologi Key Risk Indicator
dengan target tingkat teknologi dalam 2. Risk Maturity Level informasi/sistem/ dalam Dashboard.
kematangan level pengelolaan Assessment with the aplikasi.
Repeatable. manajemen risiko target of maturity is a 1. Improvement of
utama (pengelolaan Defined level. 1. Implementing risk management
1. Risk Behavior INKA manajemen risiko 3. Utilization of rewards and capabilities based
group. utama berbasis technology in the consequences to on integrated
2. Increase sistem/aplikasi) management of risk enhance a risk- information
management’s management. conscious culture. technology with
commitment to 1. Risk management 4. Main risk 2. Consistency and corporate goals.
improving resource upgrade based on ISO management strengthening of the 2. Initiation of risk
competence evenly 31000: 2018. Dashboard. Company’s goal- management based
in the application 2. It is strengthening oriented decision- on Key Risk indicators.
of Integrated Risk the role of the Three making process. 3. Risk Maturity Level
Management. Lines of Defense in 3. Risk Maturity Level Assessment with the
3. Monitoring the risk management Assessment with the target of maturity is
effectiveness of action guidelines. target of maturity is a Managed level.
on the risk periodically. 3. Risk Maturity Level Defined level. 4. Linkage
4. Early Warning Assessment with 4. Strengthening Executive Summary
Report RKAP project. the target level of risk management automatically by Key
5. Risk Maturity Level maturity level Defined. based on information Risk Indicator system
Assessment with 4. Certification of risk technology/system/ in the Dashboard.
the target level of management experts. application.
maturity Repeatable. 5. Initiation of
technology utilization
in the management
of primary risk
(management of
the principal risk
management system/
application-based))

1. Road Map Tahun 2020 1. 2020 Road Map

Pada tahun 2020 roadmap penerapan In 2020 PT INKA’s risk management
manajemen risiko PT INKA berada di level implementation roadmap was at the repeatable
repeatable, pada level ini perusahaan mulai level; at this level, the Company begins to
sadar akan adanya risiko sehingga berupaya be aware of the risks, so it seeks to increase
untuk meningkatkan kesadaran komponen awareness of the Company’s components
perusahaan untuk mulai sadar budaya to start to be mindful of the risk culture. As a
risiko. Consistency Of Implementation akan result, consistency of implementation will be
diterapkan oleh perusahaan melalui beberapa implemented by the Company through several
rencana diantaranya sebagai berikut: plans, including the following:

a. Meningkatkan komitmen manajemen a. Increase management’s commitment to

terhadap peningkatan kompetensi improving human resources competence
SDM secara merata dalam penerapan evenly in the application of Integrated
manajemen risiko terintegrasi. Risk Management.
b. Risk Behaviour (Meningkatkan Budaya b. Risk Behavior (increasing the risk-
Sadar Risiko Induk dan afiliasi). conscious culture of parent and affiliate).
Dalam upaya meningkatkan budaya To improve the risk awareness culture of
sadar risiko INKA Grup, aktivitas yang INKA Group, the activities carried out are

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 267

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

dilakukan adalah pendampingan dan/ mentoring and training to enhance the

atau training untuk meningkatkan competence of INKA Group in the field of
kompetensi INKA Grup di bidang Risk Management. Thus a risk-conscious
Manajemen Risiko. Dengan demikian culture began to be developed in the
budaya sadar risiko mulai dikembangkan INKA Group.
pada INKA Grup.
c. Monitoring efektivitas tindakan atas c. Monitoring the effectiveness of action on
risiko secara berkala. the risk periodically.
Konsistensi atas monitoring efektivitas Consistency in monitoring the
tindakan atas risiko dilakukan setiap effectiveness of risk measures conducted
triwulan. every quarter.
d. Sertifikasi tenaga ahli manajemen risiko. d. Certification of risk management experts.
Sertifikasi kepada personil manajemen Certification to risk management
risiko dengan rencana sebagai berikut: personnel with the following plan

Kebutuhan Personil Dengan Sertifikasi

Tahun Keterangan
No. SDM Manajemen Risiko

3 Personil 1 Personil Pejabat setingkat BOD-2

2020

4 Personil 2 Personil Pejabat setingkat BOD-2 dan BOD-3

2021

5 Personil 3 Personil Pejabat setingkat BOD-1, BOD-2 dan BOD-3

2022

5 Personil 4 Personil Pejabat setingkat BOD-1, BOD-2, BOD-3 dan 1 staf

2023

5 Personil 5 Personil Pejabat setingkat BOD-1, BOD-2, BOD-3 dan 2 staf

2024

e. Early Warning Report proyek RKAP. e. Early Warning Report RKAP project.
Komitmen Perusahaan dalam The Company’s commitment to
menerapkan manajemen risiko baik dari implementing risk management in terms
sisi strategis, proyek maupun operasional of strategic, project, and operational with
dengan penyusunan profil risiko RKAP the preparation of the RKAP risk profile
setiap tahun sebagai early warning atau every year as an early warning or early
deteksi dini perusahaan. detection of the Company.
f. Penilaian Risk Maturity Level (Risk f. Risk Maturity Level Assessment with the
Maturity Assessment) dengan target target of maturity is Repeatable level. Risk
tingkat kematangan level Repeatable. Maturity Level assessment, conducted in
Penilaian Risk Maturity Level (Risk 2021, to assess the implementation of risk
Maturity Assessment) dilakukan pada management for the 2020 financial year.
tahun 2021 untuk menilai penerapan Risk maturity assessment Framework
manajemen risiko tahun buku 2020. based on ISO 31000: 2009.
Framework penilaian risk maturity
berdasarkan ISO 31000:2009.

2. Road Map Tahun 2021 2. 2021 Road Map

Pada tahun 2021 road map penerapan In 2021 the road map for implementing PT
manajemen risiko PT INKA meningkat menjadi INKA’s risk management increased to defined.
defined. Pada level ini perusahaan berupaya At this level, the Company seeks to implement
melakukan Implementation Improvement, improvement; the Company’s plans include the
rencana yang akan dilakukan perusahaan following:
diantaranya sebagai berikut:
a. Upgrade manajemen risiko berbasis ISO a. Risk management Upgrade based on
31000:2018. Perusahaan merencanakan ISO 31000: 2018. The Company plans to
upgrade pedoman manajemen risiko upgrade the risk management guidelines

268 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

berbasis framework manajemen risiko based on the risk management

yang diterapkan, yaitu ISO 31000:2009 framework implemented, namely ISO
menjadi ISO 31000:2018. 31000:2009 to ISO 31000: 2018.
b. Penguatan Peran Three Lines Of Defense b. Role reinforcement of the Three Lines
dalam Pedoman Manajemen Risiko. Of Defense in the risk management
Penguatan 3 lini, perlu dipertegas dan guidelines.Strengthening the three lines
didudukkan kembali fungsi, tugas needs to be maintained, and reassigned
dan wewenang masing-masing agar the functions, duties, and authorities of
implementasi manajemen risiko dapat each need so that the implementation of
berjalan dengan baik. risk management can run well.
c. Penilaian Risk Maturity Level (Risk c. Risk Maturity Level Assessment with the
Maturity Assessment) dengan target target of maturity is a Defined level. Risk
tingkat kematangan level Defined. Maturity Level Assessment conducted in
Penilaian Risk Maturity Level (Risk 2022 to assess the implementation of risk
Maturity Assessment) dilakukan pada management for the 2021 financial year.
tahun 2022 untuk menilai penerapan Assessment risk maturity framework
manajemen risiko tahun buku 2021. based on ISO 31000:2018.
Framework penilaian risk maturity d. Initiation of technology utilization
berdasarkan ISO 31000:2018. in the management of primary Risk
d. Inisiasi pemanfaatan teknologi dalam (System/application-based direct risk
pengelolaan manajemen risiko utama management). To support the integration
(Pengelolaan manajemen risiko of risk management, the Company
utama berbasis sistem/aplikasi). Untuk initiated the use of technology in the
mendukung integrasi manajemen direction of risk management.
risiko, perusahaan melakukan inisiasi
pemanfaatan teknologi dalam
pengelolaan manajemen risiko.

3. Road Map Tahun 2022 3. 2022 Road Map

Pada tahun ini, perusahaan meningkatkan This year, the Company increased the
kompetensi tenaga ahli manajemen risiko competence of risk management experts and
dan melakukan standarisasi proses penerapan standardized the process of implementing
manajemen risiko berbasis teknologi informasi. information technology-based risk
System-based risk management initiation akan management. System-based risk Management
diterapkan oleh perusahaan melalui beberapa Initiative will be implemented by the Company
rencana diantaranya: through several plans, including:
a. Sertifikasi tenaga ahli manajemen a. Certification of risk management
risiko menjadi salah satu KPI Divisi. experts is one of the division KPIs. The
Perusahaan tetap menjaga kompetensi Company maintains the competence
personil manajemen risiko dengan of risk management personnel by the
mengikuti sertifikasi. Sertifikasi tenaga following certification. Certification of
ahli manajemen risiko dilakukan berkala, risk management experts is carried out
namun pada tahun 2022 sertifikasi periodically, but in 2022 certification of
tenaga ahli manajemen risiko menjadi risk management experts is one of the
salah satu Key Performance Indicator division’s Key Performance Indicators
(KPI) Divisi (KPI).
b. Penilaian Risk Maturity Level (Risk Maturity b. Risk Maturity Level Assessment with the
Assessment) dengan target tingkat target of maturity is a Defined level. The
kematangan level Defined. Tingkat maturity level of risk management is still
kematangan manajemen risiko masih at the defined level. Although this year’s
berada pada level defined. Meskipun risk maturity level is the same as the
tingkat kematangan risiko tahun ini previous year, it is expected that there
sama dengan tahun sebelumnya, will be an increase in the risk maturity
diharapkan terdapat peningkatan skor assessment score.
nilai risk maturity assessment. c. Utilization of technology in the mana­
c. Pemanfaatan teknologi dalam penge­ gement of risk management.
lolaan manajemen risiko. d. Main risk management Dashboard. The
d. Dashboard manajemen risiko utama. Company is increasing the utilization
Perusahaan meningkatkan pemanfaatan of risk management information

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 269

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

imple­ment­asi teknologi informasi technology implemen­ tation and

manajemen risiko dan menyusun developing the primary risk management
dashboard manajemen risiko utama. dashboard. This is so that the Company
Hal ini bertujuan agar perusahaan dapat can stay afloat at the defined level while
tetap bertahan di level defined sekaligus preparing to go to the Managed level.
mempersiapkan diri untuk menuju level
Managed.

4. Road Map Tahun 2023 4. 2023 Road Map

Pada tahun 2023 road map penerapan In 2023 the road map for the implementation of
manajemen risiko PT INKA masih berada pada PT INKA’s risk management is still at the same
level defined sama seperti 2 tahun sebelumnya, defined level as two years earlier. However,
namun skor nilai diharapkan meningkat dari the Value Score is expected to increase from
tahun sebelumnya dan menuju level managed. the previous year and towards the managed
Adapun rencana program pada tahun 2023 level. Therefore, the program plan for 2023 is as
adalah: follows:
a. Menerapkan rewards and consequences a. Implementing rewards and consequences
untuk meningkatkan budaya sadar to enhance a risk-conscious culture.
risiko. Strategi peningkatan kesadaran Strategy to increase employee awareness
karyawan mengenai pentingnya budaya about the importance of risk-aware
sadar risiko dengan menerapkan culture by implementing Rewards and
Rewards and Consequences yang Consequences that will be applied to all
akan diberlakukan kepada seluruh unit company units.
perusahaan. b. Consistency and strengthening of the
b. Konsistensi dan penguatan proses Company’s goal-oriented decision-
pengambilan keputusan yang making process with Integrated Risk
berorientasi sasaran perusahaan dengan Management Information Technology
dukungan teknologi informasi mana­ Support.
jemen risiko secara terintegrasi.
c. Penilaian Risk Maturity Level (Risk Maturity c. Risk Maturity Level Assessment with the
Assessment) dengan target tingkat maturity target is at a Defined level. The
kematangan level Defined. Tingkat maturity level of risk management is still
kematangan manajemen risiko masih at the defined level. Therefore, although
berada pada level defined. Meskipun this year’s risk maturity level is the same
tingkat kematangan risiko tahun ini as the previous two years, it is expected
sama dengan 2 tahun sebelumnya, that there will be an increase in the Value
diharapkan terdapat peningkatan skor score of the prior year.
nilai dari tahun sebelumnya. d. Strengthening risk management based
d. Penguatan manajemen risiko berbasis on information technology/system/
teknologi informasi/sistem/aplikasi. application. The risk management
Program penguatan manajemen strengthening program based on
risiko berbasis teknologi informasi/ information technology/system/
sistem/aplikasi merupakan program application is an ongoing program
yang berkelanjutan untuk mendukung to support the consistency and
konsistensi dan penguatan proses strengthening of the decision-making
pengambilan keputusan yang process oriented to the Company’s goals.
berorientasi sasaran perusahaan.

5. Road Map Tahun 2024 5. 2024 Road Map

Pada tahun 2024 road map penerapan In 2024, the risk management implementation
manajemen risiko diharapkan dapat roadmap is expected to increase towards the
meningkat menuju level manage. Tahun 2024 manage level. By 2024, it is expected that
diharapkan semua komponen manajemen all components of risk management can
risiko dapat secara proaktif dalam menangani proactively handle corporate risks. Plans to
risiko perusahaan. Rencana untuk mencapai achieve these goals include:
tujuan tersebut diantaranya adalah:
a. Peningkatan kapabilitas pengelolaan a. Improvement of information technology-
risiko berbasis teknologi informasi based risk management capabilities

270 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

terintegrasi dengan sasaran perusahaan. integrated with company objectives.

Program ini merupakan program This Program is ongoing in 2023 and is
berkelanjutan tahun 2023 terkait related to strengthening the use of Risk
penguatan pemanfaatan teknologi Management Information Technology.
informasi manajemen risiko. Dengan With the addition of risk, integration
penambahan fitur integrasi risiko untuk features support a goal-oriented
mendukung pengambilan keputusan decision-making company.
berorientasi pada sasaran perusahaan.
b. Inisiasi manajemen risiko berbasis Key b. Initiation of risk management based
Risk Indicator. Tingkat kematangan risiko on Key Risk indicators. The level of risk
defined menuju managed menjadi dasar maturity defined as managed is the basis
penerapan key risk indicator. for the application of key risk indicators.
c. Penilaian Risk Maturity Level (Risk c. Risk Maturity Level Assessment with the
Maturity Assessment) dengan target maturity target is at a Managed level. The
tingkat kematangan level Managed. maturity level of risk management is at
Tingkat kematangan manajemen risiko the managed level.
berada pada level managed. d. Linkage Executive Summary
d. Linkage Executive Summary secara automatically by Key Risk Indicator
otomatis oleh Sistem Key Risk Indicator system in the Dashboard. Integration
dalam Dashboard. Integrasi teknologi of Risk Management Information
informasi manajemen risiko dengan Technology with Key Risk indicators on
Key Risk Indicator pada Dashboard the Risk Management Dashboard so
Manajemen Risiko, sehingga Perusahaan that the Company is easier detect risks.
lebih mudah dalam mendeteksi adanya It can coordinate with related parties to
risiko serta dapat melakukan koordinasi mitigate/handle risks better.
dengan pihak terkait untuk melakukan
mitigasi/penanganan risiko lebih baik
lagi.

Demikian Road Map Manajemen Risiko ini Thus we arrange this risk management Road
kami susun untuk menjadi dasar penerapan Map to become the basis for implementing
manajemen risiko Perusahaan. Corporate Risk Management.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 271

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT

Mekanisme Pemilihan Kantor Akuntan Publik Mechanism Selection of public accounting firm
(KAP) (KAP)
Sesuai Peraturan Menteri Negara Badan Usaha PER-01/MBU/2011, dated August 1, 2011, concerning
Milik Negara Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal the implementation of good corporate governance
1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola in SOEs (Good Corporate Governance) that the
Perusahaan Yang Baik Pada BUMN (Good Company’s annual financial statements are
Corporate Governance) bahwa Laporan Keuangan audited by an external auditor appointed by
Tahunan Perseroan diaudit oleh auditor eksternal the GMS from the candidates submitted by
yang ditunjuk oleh RUPS dari calon-calon yang the Board of Commissioners through the Audit
diajukan oleh Dewan Komisaris melalui Komite Committee which processes the appointment
Audit yang melakukan proses penunjukan calon of external auditor candidates by the provisions
auditor eksternal sesuai dengan ketentuan of the procurement of goods and services of the
pengadaan barang dan jasa Perseroan, melalui Company, through the following procedures:
prosedur sebagai berikut:
1. Pemilihan calon KAP dilakukan oleh Direksi 1. The Board of Directors carries out the selection
melalui pengawasan oleh Komite Audit. of KAP candidates through supervision by the
2. Direksi mengajukan calon KAP Terpilih kepada Audit Committee.
Dewan Komisaris. 2. The Board of directors submits an elected KAP
3. Dewan Komisaris melalui Komite Audit candidate to the Board of Commissioners.
melaku­kan review atas calon KAP. 3. The Board of Commissioners, through the
4. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Audit Committee, reviews the KAP candidates.
RUPS alasan atas pencalonan KAP. 4. The Board of Commissioners shall submit to
5. RUPS menetapkan KAP. the GMS the reasons for the nomination of KAP.
5. The GMS sets the KAP.

Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) Determination of public accounting firm (KAP)
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Results of General Meeting of shareholders (GMS)
Nomor: 01/ RIS.RUPS/INKA/2021 tentang Penge­ Number: 01/RIS.RUPS/INKA/2021 regarding the
sah­an RJPP Tahun 2020- 2024 dan RKAP 2021 PT ratification of RJPP 2020 - 2024 and RKAP 2021
INKA (Persero), telah menetapkan Kantor Akuntan PT INKA (Persero), has determined the public
Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, accounting firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat,
Retno, Palilingan & Rekan untuk melakukan audit Arsono, Retno, Palilingan & Partners to audit the
atas Laporan Keuangan PT INKA (Persero) tahun Financial Statements of PT INKA (Persero) for the
buku 2021. financial year 2021.

Periode dan Biaya Akuntan Publik Public Accountant period and fees
Periode dan biaya Kantor Akuntan Publik yang The period and cost of the public accounting firm
melakukan audit laporan keuangan Perseroan that audited the Company’s financial statements
selama 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut: for the last five years are as follows:

Tahun buku Nama KAP Biaya

KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &

2021 Rp 543.000.000
Rekan/Partners

KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &

2020 Rp 409.090.909
Rekan/Partners

2019 KAP Husni, Mucharam & Rasidi Rp 372.000.000

2018 KAP Husni, Mucharam & Rasidi Rp 352.000.000

2017 KAP Husni, Mucharam & Rasidi Rp 313.600.000

272 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Ruang Lingkup dan Laporan Hasil Pemeriksaan Scope and audit report on the Audit Results of
Kantor Akuntan Publik public accounting firm
Pada tahun buku 2021 KAP Paul Hadiwinata, In the 2021 financial year, KAP Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan telah Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners have
melakukan pemeriksaan dengan menerbitkan examined by publishing three reports as follows:
tiga laporan adalah sebagai berikut:
1. Melaksanakan Audit Umum atas Laporan 1. Conducting a general Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian PT Industri Kereta Financial Statements of PT Industri Kereta
Api (Persero) yang berakhir pada tanggal 31 Api (Persero), which ended on December 31,
Desember 2021 Sesuai dengan Surat Nomor: 2021, following letter number: 00019/3.0355/
00019/3.0355/AU.1/04/0337-1/1/II/2022 tanggal AU.1/04/0337-1/1 / II/2022 dated February 18,
18 Februari 2022. 2022.
2. Melaksanakan Audit atas Kepatuhan 2. Audit compliance with laws and regulations

Peraturan Perundang-undangan untuk tahun for the year ended December 31, 2021, by letter
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 number: 00019A/3.0355/AU.1/04/0337-1/1 /
Sesuai dengan Surat Nomor: 00019A/3.0355/ II/2022, dated February 18, 2021.
AU.1/04/0337-1/1/II/2022 tanggal 18 Februari 3. Carry out internal control audits for the year
2021. ended December 31, 2021, by letter number:
3. Melaksanakan Audit Pengendalian Intern 00019B/3.0355/AU.1/04/0337-1/1 / II/2022, dated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 February 18, 2022.
Desember 2021 Sesuai dengan Surat Nomor:
00019B/3.0355/AU.1/04/0337-1/1/II/2022 tanggal
18 Februari 2022.

Jasa Lain Yang Diberikan Kantor Akuntan Publik Other Services Provided By Public Accounting
Firm
Selama tahun 2021 tidak terdapat jasa lain yang During 2021, no other services were provided by
dilaksanakan Kantor Akuntan KAP Paul Hadiwinata, the accounting firm KAP Paul Hadiwinata, Hidajat,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan kepada Arsono, Retno, Palilingan & partners to PT INKA
PT INKA (Persero) diluar jasa audit. (Persero) outside of audit services.

PERKARA PENTING 2021 IMPORTANT THINGS IN 2021

Kegiatan usaha PT INKA (Persero) selalu memper­ The business activities of PT INKA (Persero) always
timbangkan peraturan dan perundang-undangan consider the applicable laws and regulations.
yang berlaku. Kepatuhan terhadap ketentuan Compliance with statutory provisions is a reference
perundang-undangan menjadi acuan bagi Per­ for the Company in interacting with all stakeholders.
seroan dalam berinteraksi dengan segenap pe­ This basic principle is also implemented in earnest
mangku kepentingan. Prinsip dasar ini juga by the Board of commissioners, directors, and
diimplementasikan dengan sungguh-sungguh employees of PT INKA (Persero).
oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan PT
INKA (Persero).

PT INKA (Persero) merespon setiap pengaduan, PT INKA (Persero) responds to every complaint; if it
bilamana menjadi kasus PTK terlebih dahulu me­ becomes a PTK case, first put forward a settlement
ngedepankan penyelesaian secara musyawa­ by deliberation and consensus. PT INKA (Persero)
rah dan mufakat. PT INKA (Persero) selalu always prioritizes good cooperation in resolving
mengedepan­ kan kerjasama yang baik dalam legal issues.
proses penyelesaian permasalahan hukum.

Permasalahan Hukum Dewan Komisaris dan Legal issues of the Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors
Selama tahun 2021, Dewan Komisaris dan Direksi In 2021, the current Board of Commissioners and
yang sedang menjabat tidak terlibat dalam perkara directors was not involved.
apapun.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 273

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

JENIS NOMOR
PIHAK YANG RISIKO
PERKARA REGISTER POKOK PERKARA STATUS
BERPERKARA KERUGIAN
Type of Register Tree of Things Status
The Litigants Risk of loss
case Number

Perdata 9 PK/Pdt. PT Industri Kereta Pelanggaran Putusan Rp 4.938.000.000

Khusus SusKPPU/ Api (Persero) dan Pasal 22 Undang - Peninjauan
(KPPU) 2020 PT lainnya; Komisi Undang Nomor 5 Kembali (PK) PT
Unique Pengawas Persaingan Tahun 1999 tentang Industri Kereta
Civil Code Usaha Republik Larangan Praktek Api (Persero):
(KPPU) Indonesia (KPPURI). Monopoli dan Permohonan
Persaingan Usaha ditolak
PT Industri Kereta Api Tidak Sehat. (Inkracht).
(Persero) and other Judgment
PT;Business competition Violation of Article Review Decision
Supervisory Commission 22 of Law No. 5 of (PK) PT Industri
of the Republic of 1999 concerning Kereta Api
Indonesia (KPPURI). the Prohibition (Persero):
of monopolistic application
practices and unfair rejected
business competitio (Inkracht).

Perdata 34/Pdt.G/ Penggugat: / Plaintiff: Perbuatan Putusan Rp 818.931.878

Civil Code 2020/PN Mantan pegawai PT melawan hukum Pengadilan
Mad INKA Multi Solusi Tergugat atas Tingkat Pertama
Service (IMSS) keputusan PT INKA menolak
Afiliasi PT Industri Multi Solusi Service gugatan
Kereta Api (Persero). yang meminta Penggugat.
Tergugat: / Defendant: Penggugat Penggugat
I. PT INKA Multi Solusi mengembalikan maupun
Service (IMSS); uang Perusahaan Tergugat Tidak
II. PT Industri Kereta Api PT INKA Multi Solusi mengajukan
(Persero); Service. banding
III. Kementerian BUMN (Inkracht).
Plaintiff: Former The defendant’s
employees of PT INKA unlawful act on The decision of
Multi Solusi Service the decision of PT the Court of First
(IMSS) INKA Multi Solusi Instance rejected
Afiliasi PT Industri Kereta Service asked the the plaintiff’s
Api (Persero). Defendant: plaintiff to return the claim. Neither
I. PT INKA Multi Solusi Company’s money the plaintiff nor
Service (IMSS); to PT INKA Multi the defendant
II. PT Industri Kereta Api Solusi Service. filed an appeal
(Persero); (Inkracht).
III. The SOEs Ministry

Sanksi Administratif Administrative Sanctions

Sepanjang 2021, PT INKA (Persero) tidak pernah Throughout 2021, PT INKA (Persero) has never been
dikenakan sanksi atas perkara yang dihadapi. penalized for the cases faced.

KODE ETIK CODE OF ETHICS

Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam In line with the company’s commitment to
melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik, implementing good corporate governance,
penerapan kode etik dilakukan bertujuan sebagai implementing the code of ethics is aimed at
pedoman bagi seluruh jajaran manajemen dan Guiding all levels of management and employees
karyawan dalam berperilaku, berinteraksi dan in behaving, interacting, and acting by their rights
bertindak sesuai hak dan kewajibannya terhadap and obligations to stakeholders, including in
pemangku kepentingan termasuk dalam providing services to customers.
memberi­kan layanan kepada pelanggan.

Pokok-Pokok Kode Etik Code of Ethics

Kode Etik PT INKA (Persero) mengatur pokok- The code of ethics of PT INKA (Persero) regulates
pokok hal sebagai berikut: the following points:
1. Kepatuhan terhadap peraturan 1. Regulatory compliance
2. Komitmen terhadap prinsip GCG 2. Commitment to GCG principles
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interest
4. Gratifikasi yang dianggap sebagai Suap 4. The gratification that is considered a bribe
5. Donasi/ Sumbangan 5. Donations
6. Suap 6. Bribes
7. Hubungan antar karyawan 7. Relations between employees
8. Hubungan dengan pelanggan 8. Relationship with customers

274 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

9. Hubungan dengan pemasok 9. Relationship with suppliers

10. 
Hubungan dengan masyarakat dan 10. Relationship with society and the environment
lingkungan 11. Health, safety, and environment
11. Kesehatan, keselamatan dan Lingkungan 12. Provide an equal opportunity to get a job and
12. 
Memberikan kesempatan yang sama untuk a promotion
mendapatkan pekerjaan dan promosi 13. Financial statement integrity
13. Integritas laporan keuangan 14. Information Protection of the company and

14. 
Perlindungan informasi Perseroan dan Intangible asset
Intangible asset 15. The company’s assets protection
15. Perlindungan harta Perseroan 16. Social and political activities
16. Kegiatan sosial politik 17. Disclosure and confidentiality of information
17. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi Dalam in implementing the 2021 code of ethics,
pelaksanaan monitoring penerapan kode etik employee awareness related to understanding
2021, kesadaran karyawan terkait pemahaman the code of ethics is relatively high based on
kode etik cukup tinggi berdasarkan hasil monitoring the implementation of the PT INKA
monitoring Penerapan Kode Etik PT INKA (Persero) Code of ethics.
(Persero).

Rekomendasi perbaikan atas kelemahan dalam Recommendations for improving weaknesses

penerapan kode etik dilakukan dengan membuat in the code of ethics are made by making a plan
rencana perbaikan/ penyempurnaan yang didasari of improvement/improvement based on the
dengan komitmen semua pihak terkait, yang commitment of all relevant parties, which refers to
mengacu pada perundangan yang berlaku serta the applicable legislation and best practices that
best practices yang terus berkembang. continue to evolve.

Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of The Code of Ethics

Penyebarluasan atau Penerapan Kode Etik dilaku­ The dissemination or application of the code of
kan dengan: ethics is carried out by:
1. Pengesahan kebijakan kode etik Perseroan, 1. Ratify the company’s code of ethics policy,
yaitu: pengesahan peraturan Direksi PT INKA namely: ratification of PT INKA (Persero) Board
(Persero) nomor: PER-01.1/INKA/2021 tentang of Director’s regulation number: PER-01.1/
Pedoman Kode Etik (Code Of Conduct) PT INKA/2021 concerning guidelines for the code
INKA (Persero). Kebijakan Kode Etik Perseroan of conduct of PT INKA (Persero). The company’s
dilakukan pemutakhiran secara berkala yang code of ethics policy is periodically updated by
disesuaikan dengan peraturan perundangan applicable laws and regulations, the company’s
yang berlaku, visi, misi Perseroan serta vision, mission, and implementation of the
penerapan budaya Perseroan. company’s culture.
2. Pelaksanaan sosialisasi Kode Etik Pelaksanaan 2. The implementation of the code of ethics
sosialisasi Kode Etik dilakukan kepada seluruh socialization is carried out to all employees,
Insan Perseroan maupun pihak eksternal the company, and external parties of the
Perseroan secara berkala dengan tujuan agar company regularly with the aim that every
setiap individu paham dan mengerti serta individual understands and understands and
dapat mengimplementasikan kebijakan Kode can implement the company’s code of ethics
Etik Perseroan. Adapun pelaksanaan sosialisasi policy. The implementation of socialization is
yang dilakukan adalah sebagai berikut: as follows:
a. Melakukan sosialisasi Pedoman Kode Etik a. Conduct socialization of Code of Conduct
(Code of Conduct) kepada seluruh Insan Guidelines to all employees of the company
Perseroan dan pihak eksternal Perseroan and external parties of the company and
serta melakukan penyegaran secara conduct the periodic refreshment.
berkala. b. Every INSAN INKA can access the code of
b. Setiap INSAN INKA dapat mengakses ethics guidelines at http://www.inka.co.id
Pedoman Kode Etik (Code of Conduct) c. Every stakeholder can access the code of
melalui http://www.inka.co.id ethics guidelines through http://www.inka.
c. Setiap stakeholders dapat mengakses co.id
Pedoman Kode Etik (Code of Conduct)
melalui http://www.inka.co.id

Penandatanganan komitmen Pedoman Kode

 The signing of the code of ethics commitment to

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 275

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Etik kepada seluruh jajaran Perseroan all levels of the company

Seluruh INSAN INKA menyadari serta terus ber­
 All INSAN INKA employees are aware of and
komitmen untuk menjadikan Pedoman Kode Etik committed to making the code of ethics guidelines
sebagai landasan dalam Pengelolaan Perseroan a foundation in the company’s management,
baik secara internal maupun berinteraksi dengan internally, and interacting with stakeholders.
stakeholders.

 erikut kami sampaikan pernyataan komitmen

B Here we submit a statement of commitment to the
kode etik Perseroan: company’s code of ethics:

Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions For Violation of The Code Of Ethics
Pelanggaran terhadap kode etik tidak diharapkan Therefore company does not expect violations of
oleh Perusahaan dan oleh karenanya setiap the code of ethics; any violations will be followed up
pelanggaran akan ditindaklanjuti oleh SPI by SPI and will provide the results of its review to the
dan akan memberikan hasil kajiannya kepada company’s top management. Top Management
manajemen puncak Perusahaan. Manajemen (Board of directors or Commissioners) will decide on

276 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

puncak (Direksi atau Dewan Komisaris) akan remedial or preventive actions to be implemented
memutuskan tindakan perbaikan atau tindakan by the immediate supervisor.
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan
langsung yang bersangkutan.

Sanksi atas pelanggaran yang dilakukan akan Sanctions for violations committed will be provided
diberikan sesuai dengan ketentuan Perjanjian following the terms of the collective bargaining
Kerja Bersama dan ketentuan lainnya yang berlaku agreement and other provisions in force at the
di Perusahaan. PT INKA (Persero) menghormati Enterprise. PT INKA (Persero) respects the right to
hak membela diri dari yang disangka melakukan defend itself from suspected violations and hear
pelanggaran dan mendengar penjelasannya the explanation to be considered in determining
untuk menjadi pertimbangan dalam menentukan the form of disciplinary consequences to be given.
bentuk konsekuensi disiplin yang akan diberikan. Therefore, the sanctions were given for violations
Adapun sanksi-sanksi yang diberikan kepada of the Code of Conduct, ranging from written
pelanggaran Code of Conduct mulai dari teguran reprimands, warning letters, and a decrease in
tertulis, pemberian surat peringatan, penurunan wage class to termination of employment.
golongan upah sampai dengan pemutusan
hubungan kerja.
Sepanjang tahun 2021, tidak terjadi pelanggaran Throughout 2021, there were no violations of
terhadap kode etik. Hal ini menandakan kesadaran the code of ethics. Indicates higher employee
karyawan yang semakin tinggi terhadap kode etik. awareness of the code of ethics.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY

Korupsi merupakan salah satu tindak pidana Corruption is one of the extraordinary criminal
luar biasa, oleh karena itu kebijakan anti korupsi acts; therefore, the anti-corruption policy is a joint
menjadi komitmen bersama PT INKA (Persero) commitment of PT INKA (Persero) to conducting
dalam melakukan aktivitas usaha dengan business activities by avoiding practices related
menghindari praktik-praktik yang terkait dengan to corruption. Furthermore, the anti-corruption
korupsi. Kebijakan anti korupsi menjadi wujud policy implements the principles of Good
implementasi dari prinsip-prinsip Good Corporate Corporate Governance, especially the transparency,
Governance terutama prinsip transparency, responsibility, and independence.
responsibility dan independen.

Kebijakan anti korupsi PT INKA (Persero) meliputi: The anti-corruption policy of PT INKA (Persero)
includes the following:

Program Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Program

Kategori Gratifikasi Gratification Category
1. Gratifikasi yang Dianggap Sebagai Suap 1. The gratification that is considered a bribes
a. Seluruh Insan INKA dilarang meminta atau a. All INSAN INKA employees are prohibited
menerima, mengijinkan atau menyetujui from requesting or receiving, permitting,
untuk menerima bingkisan, hadiah atau or agreeing to receive gifts, gifts, or
imbalan dari pihak ketiga dalam rangka remuneration from third parties in the
pembelian, penjualan barang dan jasa, context of purchasing, selling goods
mendapatkan pekerjaan dari Perseroan and services, obtaining work from the
ataupun fasilitas lainnya yang berkaitan company, or other facilities related to the
dengan kegiatan operasional Perseroan. company’s operational activities.
b. Dalam hal pihak ketiga dan pihak-pihak b. If third parties and other parties provide
lain memberikan bingkisan dalam gifts in the form of money or goods at
bentuk uang maupun barang pada saat- certain times such as holidays, certain
saat tertentu seperti Hari Raya, Perayaan celebrations, disasters, and others, if:
tertentu, musibah dan lain-lainnya, • The receipt of the parcel is believed to
apabila: have a negative impact and affect the
• Akibat penerimaan bingkisan company’s decision.
tersebut diyakini menimbulkan • Suppose the parcel’s value is beyond
dampak negatif dan mempengaruhi the reasonable limits set by the
keputusan Perseroan company, which is more than Rp
• Nilai bingkisan di luar batas kewajaran 1.000.000 - (one million rupiah). In
yang ditetapkan Perseroan, yaitu that case, INKA employees who

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 277

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

lebih dari Rp 1.000.000,- (satu juta receive the parcel must return the
rupiah) Maka Insan INKA yang package politely, explaining that all
menerima bingkisan tersebut harus INKA employees are not allowed to
segera mengembalikan bingkisan receive the parcel.
tersebut dengan penjelasan secara
sopan bahwa seluruh Insan INKA
tidak diperkenankan menerima
bingkisan.
c. Dalam hal pemberian bingkisan sebagai­ c. If the gift, as mentioned in point b above,
mana disebutkan dalam butir b di atas is difficult to return for one reason or
karena satu dan lain hal sulit dikembalikan, another, Insan INKA, who received the
Insan INKA yang menerima bingkisan grant, immediately reported to his
tersebut segera melaporkan kepada superiors to take appropriate follow-up
atasannya untuk mengambil tindak regulations.
lanjut yang sesuai peraturan yang berlaku • Suppose a third party provides
• Dalam hal pihak ketiga memberikan promotional items, as long as the
barang promosi, maka sepanjang receipt of these promotional items
akibat penerima­ an barang promosi is believed not to cause a negative
tersebut diyakini tidak menimbulkan impact and affect the company’s
dampak negatif dan mempenga­ruhi decision. In that case, Insan INKA may
keputusan Perseroan, Insan INKA receive these promotional items.
dimungkin­ kan menerima barang • To procure goods and services from
promosi tersebut. third parties for the company’s
• Dalam rangka pengadaan barang official purposes, Insan INKA must
dan jasa dari pihak ketiga untuk try to get the best price with
keperluan dinas Perseroan, Insan maximum discounts. Therefore,
INKA harus berusaha mendapatkan discounts (discounts) obtained,
harga yang terbaik dengan potongan such as discounts from procuring
harga yang maksimal. Potongan goods/ services, office supplies and
harga (diskon) yang diperoleh seperti equipment/plane/train/bus tickets,
potongan harga dari pengadaan lodging, or other similar deals, must
barang/ jasa, perlengkapan dan be recorded for the company’s
peralatan kantor/ tiket pesawat/ benefit
kereta api/bus, penginapan atau
potongan sejenis lainnya, harus
dibukukan untuk keuntungan
Perseroan.

2. Gratifikasi yang Tidak Dianggap Suap 2. The gratification that is not considered a bribe
a. Hadiah atau imbalan terkait Kedinasan, a. Gifts or rewards related to official, obtained
yang diperoleh dari pihak lain berupa: from other parties in the form of:
• Cendera mata dalam kegiatan resmi • Souvenirs in official activities such
kedinasan seperti rapat, seminar, as meetings, seminars, workshops,
workshop, konferensi pelatihan atau training conferences, or other similar
kegiatan lain sejenis. activities.
• Kompensasi yang diterima terkait • The compensation received related to
kegiatan kedinasan seperti honora­ official activities such as honorarium,
rium, transportasi, akomodasi, dan transportation, accommodation,
pembiayaan lainnya sebagaimana and other financings as regulated in
diatur pada standar biaya yang the applicable fee standards of the
berlaku Instansi pemberi, sepanjang granting agency, as long as there is
tidak terdapat pembiayaan ganda, no double financing, fair value, there
nilai wajar, tidak terdapat konflik is no conflict of interest or does not
kepentingan atau tidak melanggar violate the applicable provisions of
ketentuan yang berlaku di instansi the receiving agency, and equipped
penerima, dan dilengkapi bukti with proof of tax deduction or receipt.
potong pajak atau tanda terima.

b. Hadiah atau imbalan tidak terkait Kedinasan, b. Prizes or rewards not related to official,

278 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

yang diperoleh dari: obtained from:

• Orang lain yang memiliki hubungan • Other people who have a family
keluarga, yaitu kakek/nenek, bapak/ relationship, namely grandfather/
ibu/mertua, suami/istri, anak/menantu, grandmother, father/mother/in-law,
cucu, besan, paman/bibi, kakak/ adik/ husband/ wife, children/daughters-
ipar, sepupu dan keponakan, sepanjang in-law, grandchildren, in-laws, uncle/
tidak mempunyai konflik kepentingan aunt, brother/sister/in-law, cousins, and
dengan penerima hadiah. nephews, as long as there is no conflict
• Orang lain yang terkait dengan of interest with the recipient of the gift.
upacara adat atau keagamaan seperti • Other people related to traditional or
pernikahan, kelahiran, aqiqah, baptis, religious ceremonies such as marriage,
khitanan, dan potong gigi, dengan birth, aqiqah, baptism, circumcision,
batasan nilai paling tinggi Rp 1.000.000,- and cutting teeth, with a maximum
(satu juta rupiah). value limit of Rp 1.000.000, - (one million
• Atasan kepada bawahan di jajaran rupiah)
Perseroan • Superiors to subordinates in the ranks of
• Orang lain termasuk sesama jajaran the company.
Perseroan/ Lembaga yang terkait • Other people, including fellow ranks
dengan acara perayaan menyangkut of the company / Institution, related to
kedudukan atau jabatannya seperti the celebration regarding the position
pisah sambut, promosi, pensiun. Tidak or position such as parting welcome,
dalam bentuk uang dengan batasan promotion, retirement. Not in the form
nilai paling tinggi Rp 1.000.000,- (satu of money with a maximum value limit
juta rupiah) per pemberian per orang. of Rp 1.000.000 - (one million rupiah) per
• Orang lain termasuk sesama jajaran gift per person.
Perseroan/ Lembaga yang terkait dengan • Other persons, including fellow ranks
musibah atau bencana yang dialami of the company / Institution, related to
oleh penerima hadiah dan keluarganya the disaster or disaster experienced by
sepanjang tidak mempunyai konflik the recipient of the prize and his family
kepentingan dengan penerima hadiah. as long as they do not have a conflict of
• Orang lain berupa hadiah, hasil undian, interest with the recipient of the award.
diskon/ rabat, voucher, point rewards • Other prizes, sweepstakes results,
atau souvenir yang berlaku umum. discounts/ rebates, vouchers, rewards
• Orang lain berupa hidangan atau sajian points, or souvenirs are generally
yang berlaku umum. accepted.
• Prestasi akademis atau non akademis • Others in the form of a generally
yang diikuti dengan menggunakan accepted dish or dish.
biaya sendiri seperti kejuaraan, • Academic or non-academic
perlombaan atau kompetisi. achievements followed by using
• Keuntungan atau bunga dari their costs such as Championships,
penempatan dana, investasi atau competitions, or competitions.
kepemilikan saham pribadi yang berlaku • Gains or interest from generally accepted
umum. fund placements, investments, or private
• Kompensasi atau penghasilan atas shareholdings.
profesi di luar kedinasan yang tidak • Compensation or income for non-official
terkait dengan pelaksanaan tugas dan professions that are not related to the
fungsi dari penerima hadiah, serta performance of the duties and functions
tidak terdapat konflik kepentingan, of the recipient of the prize, and there
apabila kegiatan dilaksanakan pada is no conflict of interest; if the activity
saat jam kerja, maka terlebih dahulu is carried out during working hours, it
harus mendapatkan izin tertulis dari must first obtain written permission
atasan langsung atau pihak lain yang from the immediate supervisor or other
berwenang. authorized parties.

Komitmen terhadap penerapan Program Pengen­ Commitment to the implementation of the com­
da­li­an Gratifikasi Perseroan dilakukan diantaranya pany’s gratification Control Program is as follows:
adalah:
1. Menetapkan Kebijakan Gratifikasi yaitu 1. Establish a gratification policy, namely the
Peraturan Direksi PT Industri Kereta Api regulation of the Board of Directors of PT

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 279

 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

(Persero) Nomor: PER-08/INKA/2020 tentang Industri Kereta Api (Persero) number: PER-
Pedoman Program Pengendalian Gratifikasi 08/INKA/2020 concerning guidelines for
di Lingkungan PT Industri kereta Api (Persero). gratification control programs within PT
Kebijakan tersebut dimutakhirkan secara Industri kereta Api (Persero). The policy is
berkala sesuai dengan ketentuan peraturan updated periodically by the provisions of
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Melakukan sosialisasi kebijakan gratifikasi 2. To socialize the gratification policy to all
kepada seluruh Insan INKA maupun pihak INKA employees and external parties,
Eksternal termasuk kepada Anak Perusahaan. including subsidiaries. The implementation of
Adapun pelaksanaan sosialisasi dilakukan socialization is done with the following:
dengan: a. Disseminating the gratification policy to
a. Melakukan sosialisasi kebijakan gratifikasi all employees of the company, subsidiaries,
kepada seluruh Insan Perseroan, and external parties of the company and
Anak Perusahaan dan pihak eksternal conducting periodic refreshments.
Perseroan serta melakukan penyegaran b. Every INKA employee can access the
secara berkala. gratification policy through http://www.inka.
b. Setiap INSAN INKA dapat mengakses co.id
Kebijakan Gratifikasi melalui http://www. c. Each stakeholder can access the gratification
inka.co.id policy through http://www.inka.co.id
c. Setiap stakeholders dapat mengakses
kebijakan gratifikasi melalui http://www.
inka.co.id

3. Menetapkan Unit Pengendali Gratifikasi 3. Establish Pengendali A Gratification Control

Seluruh Laporan atas penerimaan/ Unit
pemberian gratifikasi disampaikan kepada All reports on the receipt/provision of gratuities
tim penanggung jawab pengelola gratifikasi are submitted to the team in charge of the
yang berperan dalam melakukan fungsi unit gratification manager, who performs the
Pengendali Gratifikasi (UPG) yang ditetapkan functions of the gratification Control unit (UPG)
dalam Surat Keputusan Direksi. specified in the Board of Directors decree.

4. Melakukan monitoring pelaksanaan Program 4. Monitoring the implementation of the

Gratifikasi, adapun pelaksanaan monitoring gratification Program while the performance
gratifikasi adalah sebagai berikut: of gratification monitoring is as follows:
a. Memberikan sosialisasi dan informasi a. Provide socialization and information to
kepada seluruh Insan INKA, stakeholder all INKA employees, stakeholders, and
dan pihak-pihak lainnya mengenai other parties regarding guidelines for
Pedoman Program Pengendalian gratification control programs within PT
Gratifikasi di Lingkungan PT INKA INKA (Persero).
(Persero) b. Analysis of gratification receipt that
b. Analisa atas penerimaan gratifikasi needs to be reported or not, confirmation
yang perlu dilaporkan atau tidak, and clarification of gratification receipt
konfirmasi dan klarifikasi atas laporan reports to internal parties before being
penerimaan gratifikasi kepada pihak submitted to the Corruption Eradication
internal sebelum disampaikan kepada Commission of the Republic of Indonesia
Komisi Pemberantasan Korupsi Republik (KPK RI)
Indonesia (KPK RI). c. Deliver, monitor, and coordinate reports
c. Menyampaikan, memantau dan on gratification receipts to the Corruption
mengkoordinasi­kan laporan penerimaan Eradication Commission of the Republic of
gratifikasi kepada Komisi Pemberantasan Indonesia (KPK RI) until the determination
Korupsi Republik Indonesia (KPK RI) of gratification ownership status.
sampai dengan penetapan status d. Coordinate with other work units related
kepemilikan gratifikasi. to the implementation and effectiveness
d. Melakukan koordinasi dengan unit kerja of gratification control programs within
lain terkait implementasi dan efektifitas PT INKA (Persero).
program pengendalian gratifikasi di e. Identify the vulnerable points or potential
lingkungan PT INKA (Persero). gratification.
e. Melakukan identifikasi/kajian atas titik f. Propose a work program and policy
rawan atau potensi gratifikasi. management to establish an anti-

280 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

f. Mengusulkan program kerja dan kebijakan gratification environment and prevent

pengelolaan pembentukan lingkungan corruption in the environment of PT INKA
anti gratifikasi dan pencegahan korupsi (Persero).
di lingkungan PT INKA (Persero). g. Monitor and submit reports on the
g. Memonitor dan menyampaikan laporan results of gratification Control program
hasil pengelolaan program pengendalian Management periodically every 6 (six)
gratifikasi secara berkala setiap 6 (enam) months to the President Director.
bulan kepada Direktur Utama. h. Periodically review the gratification
h. Melakukan review secara berkala terhadap Control Program Guidelines within PT
Pedoman Program Pengendalian INKA (Persero) in accordance with the
Gratifikasi di Lingkungan PT INKA company’s needs no later than every
(Persero) sesuai dengan kebutuhan three years.
Perseroan paling lama setiap 3 tahun.

Adapun hasil pelaksanaan Monitoring kegiatan The results of the monitoring program of
program pengendalian gratifikasi tahun 2021 gratification control program activities in 2021 are
adalah sebagai berikut: as follows:
• Pengembangan Sistem • System Development
1. Aktif memberikan sosialisasi kebijakan 1. Actively disseminate the gratification
gratifikasi kepada Insan INKA dan pihak policy to INKA employees and external
eksternal termasuk kepada karyawan parties, including to employees of
anak perusahaan dan perusahaan subsidiaries and affiliated companies.
terafiliasi. Kebijakan gratifikasi dapat The gratuity policy can be accessed
diakses melalui melalui website through the company’s website http://
perusahaan http://www.inka.co.id atau www.inka.co.id or by person admin UPG
contact person admin UPG pada nomor on number 081397962013.
081397962013. 2. Updating the team in charge of
2. Memperbarui Tim Penanggung Jawab gratification Management who acts as
Pengelolaan Gratifikasi yang berperan UPG through the decree of the Board of
sebagai UPG melalui Surat Keputusan Directors of PT INKA (Persero) number:
Direksi PT INKA (Persero) Nomor: SK-84/ SK-84/INKA / 2020.
INKA/2020. 3. Actively participate in the activities and
3. Secara aktif mengikuti kegiatan dan socialization of UPG BUMN and BUMD
sosialisasi Tim UPG BUMN dan BUMD teams throughout Indonesia.
seluruh Indonesia. 4. A circular letter has been established
4. Telah ditetapkan Surat Edaran sebagai as an appeal to INKA employees and
himbauan Insan INKA dan pihak external parties on preventing corruption
eksternal tentang pencegahan korupsi and controlling gratification related to
dan pengendalian gratifikasi terkait hari holidays through SE-04/D1/INKA/2022.
raya melalui SE-04/D1/INKA/2022.

• Pelaporan • Reporting
Selama tahun 2021 secara akumulasi terdapat During 2021, there are 2 (two) reports of
2 (dua) laporan penerimaan gratifikasi yang gratification receipts that have been followed
telah ditindaklanjuti. up.

5. Kesimpulan Dan Rencana Perbaikan Program 5. Conclusion and Improvement Plan of the
Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Program
a. 
Kesimpulan pelaksanaan program a. The conclusion of the implementation
pengenda­lian Gratifikasi PT INKA (Persero) of the gratification control program
adalah sebagai berikut: Pedoman of PT INKA (Persero) is as follows: the
program pengendalian gratifikasi di gratification Control Program Guidelines
PT INKA (Persero) sebagian besar telah at PT INKA (Persero) have primarily been
diterapkan oleh insan INKA, namun implemented by INKA employees, but
masih terdapat kelemahan dalam hal there are still weaknesses in terms of a
pemahaman secara menyeluruh terkait thorough understanding of the anti-
budaya anti gratifikasi. gratification culture.
b. Rencana perbaikan Program gratifikasi b. The gratification Program Improvement
dilakukan hal-hal sebagai berikut: Untuk Plan is carried out as follows: to improve

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 281

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

meningkatkan budaya anti gratifikasi the anti-gratification culture within PT

di lingkungan PT INKA (Persero), Tim INKA (Persero), the team in charge of
Penanggung Jawab Pengelolaan gratification management will implement
Gratifikasi akan melaksanakan rencana the following improvement plans:
perbaikan-perbaikan sebagai berikut: 1. Anti-gratification culture
1. Program peningkatan budaya anti improvement Program.
gratifikasi. 2. Provide technical guidance on
2. Melakukan bimbingan teknis understanding gratification control
terhadap pemahaman pengendalian to all INKA employees, especially PIC
gratifikasi kepada seluruh insan INKA officers appointed by each division/
khususnya PIC Officer yang telah Company.
ditunjuk oleh masing-masing Divisi/ 3. Create a pocketbook that can
Perusahaan. be shared with the entire INKA
3.  Membuat buku saku yang dapat employees to obtain simple but easy-
dibagikan kepada seluruh lnsan INKA to-understand information.
sehingga mendapatkan informasi 4. Provide socialization to all
yang sederhana namun mudah stakeholders (subsidiaries, affiliated
dipahami. companies, and partners) related to
4.  Memberikan sosialisasi kepada the gratification control program
seluruh stakeholder (Anak within PT INKA (Persero).
Perusahaan, Per­
usahaan Afiliasi
dan rekanan) terkait program
pengendalian gratifikasi di
Lingkungan PT INKA (Persero).

Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan Penyeleng­ Implementation of State Administration Assets

gara Negara (LHKPN) Report (LHKPN)
PT INKA (Persero) memiliki Kebijakan tentang PT INKA (Persero) has a policy on the asset report
Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara yang of state officials, which is regulated in the Board of
diatur didalam Peraturan Direksi Nomor: PER-06/ Directors Regulation Number: PER-06/INKA/2017
INKA/2017 tentang Penetapan Wajib Laporan Harta concerning the mandatory determination of
Kekayaan Penyelenggara negara Bagi Pejabat PT the asset report of state officials for officials of PT
Industri Kereta Api (Persero). Industri Kereta Api (Persero).

Berdasarkan Peraturan tersebut ditetapkan Based on this regulation, officials who are required
pejabat yang wajib melaporkan LHKPN yaitu to report LHKPN are directors and General
Direksi dan Pejabat Setingkat General Manager Manager-level officials or General Manager-level
dan/atau Pejabat Setingkat General Manager officials assigned to affiliated companies or joint
yang ditugaskan di Perusahaan Afiliasi dan/atau ventures.
Perusahaan Patungan.

Pengelola LHKPN LHKPN Manager

Dengan mendasarkan pada Keputusan Direksi PT Based on the decision of the Board of Directors
INKA (Persero) Nomor SK-31/INKA/2020 tentang of PT INKA (Persero) Number SK-31/INKA/2020
Tim Pengelola LHKPN PT industri Kereta Api regarding the LHKPN management team of PT
(Persero) adalah sebagai berikut: Industri Kereta Api (Persero) are as follows:

PENGELOLA LHKPN PENUGASAN

General Manager Sekretaris Perusahaan Penanggung Jawab

General Manager Corporate Secretary Person in Charge

SM Kesejahteraan SDM & Hubungan Industrial Koordinator Bidang Kepegawaian

SM Human resources and industrial relations Staffing Coordinator

M Hubungan Industrial & Database Anggota Bidang Kepegawaian

Human Capital Industrial relations & Database Human Capital Members Of The Civil Service

SM Audit Koordinator Bidang Pengawasan

SM Audit Coordinator Of Supervision

PT INKA (Persero) memiliki 38 (tiga puluh tiga)

282 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)
GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

wajib lapor LHKPN dengan Rapor Kepatuhan dan PT INKA (Persero) has 38 (thirty-three) mandatory
Ketepatan Penyampaian LHKPN sebagai berikut: LHKPN reports with compliance reports, and the
accuracy of LHKPN delivery is as follows:
1. Kepatuhan dari 38 wajib lapor adalah 100%
Sudah Lapor. 1. Compliance with the 38 mandatory reports is
2. Ketepatan dari 38 wajib lapor adalah 100% 100% reported.
sudah lapor Tepat Waktu. 2. The accuracy of the 38 mandatory reports is
3. Penyampaian LHKPN dari 38 wajib lapor 100% reported on time.
adalah sebagai berikut: 3. LHKPN’s submission of 38 mandatory reports
a. Bulan Januari sebanyak 11 wajib lapor; is as follows:
b. Bulan Februari sebanyak 9 wajib lapor; a. January 11, mandatory reporting;
c. Bulan Maret sebanyak 18 wajib lapor; b. February 9, mandatory reporting;
c. March 18, mandatory reporting;
Selama Tahun 2021 Perseroan menetapkan
sebanyak 38 orang wajib lapor, yang sudah During 2021 the company determined that 38
melaporkan sebanyak 38 orang dengan capaian people were required to report, who had written 38
sebesar 100%, dengan rincian sebagai berikut: people with 100% achievement, with the following
details:

JABATAN WAJIB LAPOR SUDAH LAPOR BELUM LAPOR

Dewan Komisaris

Direktorat Utama

Direktorat Keuangan dan SDM

Direktorat Produksi

Direktorat Teknologi dan Komersial

Pimpinan Tertinggi

PT INKA Multi Solusi

PT Rekaindo Global Jasa

PT STADLER INKA INDONESIA

Wakil Pimpinan

Jumlah

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 283

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM

Whistleblowing System merupakan sistem yang The whistleblowing System is a system that
mengelola pengaduan/ penyingkapan mengenai manages complaints/disclosures regarding
perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/ unlawful behavior and unethical/ improper
tidak semestinya secara rahasia, anonim dan conduct in a confidential, anonymous and
mandiri (independent) yang digunakan untuk independent manner that is used to optimize the
mengoptimalkan peran serta insan PT INKA participation of PT INKA (Persero) employees and
(Persero) dan mitra kerja dalam mengungkap working partners in disclosing violations that occur
pelanggaran yang terjadi di lingkungan PT INKA within PT INKA (Persero).
(Persero).

PT INKA (Persero) telah menetapkan Peraturan PT INKA (Persero) has established PT Industri
Direksi PT Industri Kereta Api (Persero) Nomor: Kereta Api (Persero) Board of Directors Regulation
PER-04/INKA/2021 tentang Pedoman Sistem Number: PER-04/INKA/2021 concerning guidelines
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) for the Whistleblowing system of PT Industri Kereta
PT Industri Kereta Api (Persero) dan Keputusan Api (Persero) and the decision of the Board of
Direksi PT Industri Kereta Api (Persero) Nomor: SK- Directors of PT Industri Kereta Api (Persero) number:
43.1/INKA/2021 tentang Perubahan Atas Keputusan SK-43.1/INKA/2021 concerning amendments to the
Direksi PT Industri Kereta Api (Persero) Nomor: SK- conclusion of the Board of Directors of PT Industri
12/INKA/2020 tentang Pedoman Sistem Pelaporan Kereta Api (Persero) number: SK-12/INKA/2020
Pelanggaran (Whistleblowing System) PT Industri concerning guidelines for the Whistleblowing
Kereta Api (Persero). System of PT Industri Kereta Api (Persero) Persero).

Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan Scope of complaints/disclosures that WBS will

ditindaklanjuti WBS meliputi: follow up include:
• Korups­i • Corruption
• Suap • Bribes
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
• Pencurian • Theft
• Kecurangan • Cheating
• Melanggar hukum dan peraturan perusahaan • Violate company laws and regulations

Lingkup ini tidak termasuk permasalahan yang This scope does not include issues related to K3LL,
terkait dengan K3LL, SDM dan fasilitas perusahaan. human resources, and company facilities. For
Untuk pengaduan terkait dengan K3LL, SDM dan complaints related to K3LL, the company’s human
fasilitas Perusahaan dapat disampaikan kepada resources and facilities can be submitted to related
pihak terkait dengan menggunakan mekanisme parties using the applicable reporting mechanism
pelaporan yang berlaku di Perusahaan. in the company.

Pelaporan dugaan pelanggaran yang dapat Reporting of alleged violations that the complainant
dilaporkan oleh Pelapor meliputi antara lain: can report includes, among others:
• Korupsi (suap, gratifikasi, penyalahgunaan • Corruption (bribery, gratification, malfeasance,
jabatan, penyalahgunaan rekening, kerjasama malfeasance of account, cooperation with
dengan pihak luar Perusahaan yang dapat outside parties that can lose the company).
merugikan Perusahaan). • Fraud (e.g., data manipulation).
• Penipuan (contohnya: Manipulasi data). • Theft of tangible and intangible assets
• Pencurian aset berwujud dan tidak berwujud belonging to the Enterprise.
milik Perusahaan. • If aware of the violation but not reported,
• Pembiaran, jika mengetahui terjadinya tindak Omission may result in company losses.
pelanggaran tetapi tidak melapor, dan dapat • Violation of the provisions (BPP and SOP)
mengakibatkan kerugian Perusahaan. resulted in the company’s loss.
• Pelanggaran terhadap Ketentuan (BPP dan/ • Other actions may be equated to the alleged
atau SOP) yang mengakibatkan kerugian violation mentioned in the scope.
Perusahaan.
• Tindakan lainnya yang dapat dipersamakan
dengan dugaan pelanggaran yang disebutkan
dalam ruang lingkup.

284 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pengelola Whistleblowing System Whistleblowing System Manager

Perseroan menyediakan 3 (tiga) jalur saluran The company provides three channels of complaint
pengaduan pengelolaan pengaduan,yang terdiri management channels, consisting of:
dari:
1. Kewenangan Direksi dan Pembentukan Tim 1. The Authority of the Board of Directors and
Pelapor pelanggaran yang dilakukan oleh the formation of a reporting team of violations
karyawan Perseroan committed by employees of the company
a. Direksi bertanggung jawab atas a. The Board of Directors is responsible for
terlaksananya kebijakan pengelolaan implementing the management policy for
pelaporan pelanggaran yang diduga reporting violations allegedly committed
dilakukan oleh karyawan. by employees.
b. Direksi membentuk tim pelaporan b. The Board of directors establishes a team
pelanggaran jalur Direksi yang diketuai of reporting violations of the Board of
oleh General Manager Pengawasan intern Directors chaired by the General Manager
dan beranggotakan perwakilan dari of Internal Control and consists of
divisi pengawasan intern, divisi sumber Representatives from the Internal Control
daya manusia (SDM) dan pihak lain yang Division, Human Resources Division (HR),
diperlakukan sesuai dengan kompetensi and other parties who are treated following
dan keahliannya berdasarkan keputusan their competence and expertise based on
Direksi. the decision of the Board of Directors.
c. Tim pelaporan pelanggaran jalur Direksi c. The Board of Directors ‘ violation reporting
bertugas untuk menindaklanjuti team is tasked with following up on reports
pelaporan pelanggaran yang diduga of violations allegedly committed by the
dilakukan oleh karyawan Perseroan. company’s employees.

2. Kewenangan Dewan Komisaris dan pemben­ 2. The Authority of the Board of Commissioners
tukan tim pelaporan pelanggaran tingkat and the establishment of a reporting team
Dewan Komisaris yang diduga dilakukan for violations at the Board of Commissioners
Oleh Direksi dan Organ Pendukung Dewan level allegedly committed by the Board of
Komisaris. Directors and supporting organs of the Board
a. Dewan Komisaris bertanggung jawab of Commissioners.
atas terlaksananya kebijakan pelaporan a. The Board of Commissioners is
pelanggaran yang diduga dilakukan responsible for implementing the
oleh Direksi dengan organ pendukung policy on reporting violations allegedly
Dewan Komisaris. committed by the Board of Directors
b. Dewan Komisaris Membentuk tim with supporting organs of the Board of
pelaporan pelanggaran jalur Dewan Commissioners.
Komisaris yang diketuai oleh oleh ketua b. The Board of Commissioners establishes
komite audit beranggotakan perwakilan a team of reporting violations of the
dari Komite Audit dan pihak lain yang Board of Commissioners, chaired by
diperlukan sesuai dengan kompetensi the chairman of the audit committee
dan keahliannya berdasarkan keputusan consisting of Representatives from the
Dewan Komisaris. Audit Committee and other parties
c. Tim pelaporan pelanggaran jalur as needed by their competence and
Dewan Komisaris bertugas untuk expertise based on the decision of the
menindaklanjuti pelanggaran yang Board of Commissioners.
diduga dilakukan oleh Direksi, Dewan c. The Board of Commissioners violation
Komisaris dan organ pendukung Dewan reporting team is tasked with following
Komisaris berdasarkan keputusan up on violations allegedly committed
Dewan Komisaris by the Board of Directors, Board of
Commissioners, and supporting
organs of the Board of Commissioners
based on the decision of the Board of
Commissioners.

3. Kewenangan pemegang saham dan 3. The authority of shareholders and the

pembentuk­an tim pelaporan pelanggaran establishment of a team reporting violations of
tingkat pemegang saham yang diduga the level of shareholders allegedly committed

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 285

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

dilakukan oleh Dewan Komisaris by the Board of Commissioners

a. Komite Audit bertanggung jawab atas a. The Audit Committee is responsible for
terlaksana­nya kebijakan pelaporan implementing the reporting policy of
pelanggaran yang diduga dilakukan oleh violations allegedly committed by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
b. Komite Audit membentuk tim pelaporan b. The Audit Committee established a
pelanggaran jalur pemegang saham shareholder line violation reporting team
yang diketuai oleh ketua Komite Audit chaired by the chairman of the Audit
beranggotakan perwakilan dari Komite Committee consisting of Representatives
Audit dan pihak lain yang diperlukan from the Audit Committee and other
sesuai dengan kompetensi dan parties as required by their competence
keahlianya berdasarkan keputusan ketua and expertise based on the decision of the
Komite Audit chairman of the Audit Committee.
c. Tim pelaporan pelanggaran jalur c. The shareholder line violation reporting
pemegang saham bertugas untuk team is tasked with following up on
menindaklanjuti pelang­gar­an yang violations allegedly committed by the
diduga dilakukan Dewan Komisaris Board of Commissioners based on the
berdasarkan keputusan ketua Komite decision of the chairman of the Audit
Audit. Committee.

Prosedur dan Tata Cara Pelaporan Reporting procedures and procedures

1. Pihak pelapor yang mengetahui adanya tin­ 1. The reporting party aware of any act of
dak­ an kecurangan, penyimpangan atau fraud, deviation, or violation by insan INKA
pelanggar­ an oleh insan INKA (Persero) (Persero) makes a report/submits it to the
membuat lapor­ an/menyampaikan kepada whistleblowing team, which is carried out in
tim pelaporan pelanggaran (Whistleblowing) detail with relevant data or evidence through
yang dilakukan secara rinci/detail dengan the reporting channels that have been
disertai data atau bukti yang relevan melalui prepared. The complainant shall identify at
saluran pelaporan yang telah disiapkan. least the following:
Pelapor mencantumkan identitas sekurang- a. Name
kurangnya: b. Address
a. Nama c. Contact phone
b. Alamat
c. Telepon yang bisa dihubungi

Isi laporan memuat sekurang-kurangnya: The report contains at least the following:
a. Nama pelaku pelanggaran (Terlapor) a. Name of the offender (reported)
b. Tempat/lokasi dan waktu kejadian b. Place/location and time of violations
pelanggar­an c. Chronology and evidence of violations
c. Kronologis dan bukti pelanggaran
2. Pelapor pelanggaran (Whistleblowing) yang 2. Whistleblowing alleged committed by em­
diduga dilakukan oleh karyawan ditujukan ploye­es addressed to the Board of directors
kepada Direksi yang disampaikan melalui : submitted through:
a. E-mail ke: [email protected] a. E-mail to: [email protected]
b. Surat resmi yang ditujukan kepada Direksi, b. Official letter addressed to the Board of
dengan cara diantar langsung atau melalui directors, delivered directly or by post with
pos dengan alamat: the address:
Direksi PT INDUSTRI KERETA API (Persero) Direksi PT INDUSTRI KERETA API (Persero)
Up. Direktur keuangan dan SDM Up. Direktur Keuangan dan SDM
Jl. Yos sudarso No 71 Madiun 63122 Jl. Yos sudarso No 71 Madiun 63122
Telp. (0351) 452271-74 Phone. (0351) 452271-74
Fax (0351) 452275 Fax. (0351) 452275
c. Mengunjungi website PT INKA (Persero): c. Visit the website of PT INKA (Persero):
www.inka.co.id Menu ‘Stakeholder www.inka.co.id Menu ‘Stakeholder
Relation’ Relation’
kemudian pada submenu then in the submenu
Pilih ‘Whistleblowing System Choose ‘Whistleblowing System
atau or
pada bagian footer in the footer section

286 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pilih ‘Whistleblowing System’ Choose ‘Whistleblowing System’

pada submenu the submenu
‘Stakeholder Relation’ ‘Stakeholder Relation’
d. Melalui INKA Mobile PT INKA (Persero): d. Through INKA Mobile PT INKA (Persero):
Menu Whistleblowing Menu Whistleblowing
3. Pelaporan Pelanggaran yang dilakukan oleh
Direksi & organ pendukung Dewan Komisaris 3. Reporting of violations committed by the
ditujukan kepada Dewan Komisaris, yang Board of directors & supporting organs of the
disampaikan melalui: Board of Commissioners addressed to the
a. E-mail ke [email protected] Board of Commissioners, submitted through:
b. Surat resmi yang ditujukan kepada a. E-mail to: [email protected]
Dewan Komisaris dengan cara diantar b. Official letter addressed to the Board of
langsung atau melalui pos dengan Commissioners by direct delivery or by
alamat: post with the address:
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
PT INDUSTRI KERETA API (Persero) PT INDUSTRI KERETA API (Persero)
Up. Ketua Komite Audit Up. Ketua Komite Audit
Menara Taspen Lt III Menara Taspen Tower Lt III
Jl. Jend. Sudirman Kav. 2 Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav. 2 Jakarta
Telp. (021) 2514424 Fax (021) 2514423 Phone. (021) 2514424
c. Fax. (021) 2514423
4. Pelaporan yang dilakukan oleh Dewan 4. Reporting conducted by the Board of
Komisaris ditujukan kepada ketua Komite Commissioners addressed to the chairman
Audit yang disampaikan melalui: of the Audit Committee submitted through:
a. E-mail ke [email protected] a. E-mail to [email protected]
b. Surat resmi yang ditujukan kepada b. Official letter addressed to the chairman
ketua Komite Audit dengan cara diantar of the committee Audit by direct
langsung atau melalui pos dengan delivery or by post with the address:
alamat: Komite Audit
Komite Audit PT INDUSTRI KERETA API (Persero)
PT INDUSTRI KERETA API (Persero) Up. Ketua Komite Audit
Up. Ketua Komite Audit Menara Taspen Tower Lt III,
Menara Taspen Lt III, Jl. Jend. Sudirman Kav 2 Jakarta
Jl. Jend. Sudirman Kav 2 Jakarta
5. Pelaporan pelanggaran yang dilakukan 5. Reporting violations committed by the Board
oleh Dewan Komisaris ditujukan kepada of Commissioners is addressed to the Ministry
Kementerian Badan Usaha Milik Negara of State-Owned Enterprises of the Republic
Republik Indonesia dengan cara diantar of Indonesia by direct delivery or by post with
langsung atau melalui pos dengan alamat: the address:
a. Email ke: a. E-mail to:
[email protected] [email protected]
b. Surat resmi yang ditujukan kepada b. Official letter addressed to the Ministry
Kementerian Badan Usaha Milik Negara of State-Owned Enterprises of the
Republik Indonesia dengan cara diantar Republic of Indonesia by direct delivery
langsung atau melalui: or through:
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Kementerian Badan Usaha Milik Negara
Republik Indonesia Republik Indonesia
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Jakarta 10110 Indonesia Jakarta 10110 Indonesia
Telp. (021) 29935678 Fax. (021) 29935742 Phone. (021) 29935678 Fax. (021)
c. Mengunjungi website Kementerian 29935742
Badan Usaha Milik Negara Republik c. Visit the website of the Ministry of State-
Indonesia: www.wbs.bumn.go.id Owned Enterprises of the Republic of
Indonesia: www.wbs.bumn.go.id
6. Administrasi Tim Pelapor Pelanggaran 6. Whistleblowing team administration will
(Whistleblowing) akan menerima, registrasi receive, register & forward reports of violations
& meneruskan laporan pelanggaran (by the specified path). If the recipient of
(sesuai dengan jalur yang ditentukan). whistleblowing is outside the specified way,
Apabila penerima pelaporan pelanggaran it is obliged to continue under the specified

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 287

 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

(Whistleblowing) diluar jalur yang ditentukan reporting path; the whistleblowing Admin
maka berkewajiban untuk meneruskan is responsible for the confidentiality of the
sesuai dengan jalur pelaporan yang whistleblower’s identity.
ditetapkan Admin pelaporan pelanggaran
bertanggung jawab atas kerahasiaan
identitas pelapor.
7. Manajemen menjamin bahwa semua 7. Management guarantees that all reports of
laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti violations will be followed up appropriately.
dengan baik.

Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers

Perseroan telah mengatur kewajiban untuk melin­ The company has regulated the obligation to
dungi pelapor, yang meliputi: protect whistleblowers, which includes:
1. Kerahasiaan identitas pelapor 1. Confidentiality of the reporter’s identity
2. Segala bentuk ancaman, intimidasi ataupun 2. All forms of threats, intimidation, or
Tindakan tidak menyenangkan dari pihak unpleasant actions from any party, dismissal,
manapun, pemecatan, penurunan jabatan demotion, and adverse records in his data
serta catatan yang merugikan dalam file file as long as the complainant maintains
data pribadinya selama pelapor menjaga the confidentiality of violations complained
kerahasiaan pelanggaran yang diadukan of to any party.
kepada pihak manapun. 3. Guarantee the confidentiality of the reported
3. Jaminan kerahasiaan identitas Terlapor identity until proven wrong.
sampai terbukti kesalahannya. 4. Information about the follow-up process
4. Informasi mengenai proses tindak lanjut that is being done.
yang sedang dilakukan. 5. The protection of whistleblowers also applies
5. Perlindungan terhadap Pelapor juga to the parties conducting the investigation
berlaku bagi para pihak yang melaksanakan and the parties providing information
investigasi maupun pihak-pihak yang related to the complaint.
memberikan infor­ ma­ si terkait dengan
Pengaduan tersebut.

Kebijakan tersebut tidak diberikan kepada Pelapor The policy is not given to whistleblowers who are
yang terbukti memberikan laporan palsu dan/ proven to provide false and defamatory reports,
atau fitnah, yang dapat dikenakan sanksi sesuai which may be subject to sanctions by applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.

Laporan Pelaksanaan Whistleblowing System Tahun 2021

STATUS LAPORAN JUMLAH

REPORT STATUS TOTAL

Pengaduan Yang Dapat Ditindaklanjuti

3
Actionable Complaints

Pengaduan Yang Tidak Dapat Ditindak Lanjuti

Complaints That Cannot Be Followed Upnon -
Cannot Be Followed-actionable

Jumlah Pengaduan
3
Number of complaints

288 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

08
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 289

 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE
CORPORATE SOCIAL
SOCIAL RESPONSIBILITY
RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Bagi Perseroan, program dan kegiatan (Corporate Social Responsibility) CSR merupakan salah satu
aspek penting dalam menjalin hubungan harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.

For the Company, CSR programs and activities are an important aspect in establishing harmonious
relationships with all stakeholders.

290
290 || PT
PT INDUSTRI
INDUSTRI KERETA
KERETA API
API (PERSERO)
(PERSERO)
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Corporate social responsibility (CSR) is a form of
Responsibility – CSR) merupakan suatu bentuk policies and activities organized by the Company in
kebijakan dan kegiatan yang diselenggarakan contributing to the community and environment
oleh Perseroan dalam berkontribusi terhadap and becomes one aspect of the Company’s
masyarakat dan lingkungan serta menjadi salah business sustainability.
satu aspek keberlanjutan bisnis Perusahaan.

Bagi Perseroan, program dan kegiatan CSR For the Company, CSR programs and activities
merupakan salah satu aspek penting dalam are an important aspect in establishing
menjalin hubungan harmonis dengan seluruh harmonious relationships with all stakeholders.
pemangku kepentingan. Implementasi program The implementation of CSR programs carried out
CSR yang dilakukan Perseroan difokuskan kepada by the Company is focused on four main aspects,
empat aspek utama, yaitu bidang lingkungan, namely the environmental, social and community
sosial dan kemasyarakatan, tanggung jawab fields, responsibility to customers, as well as labor
kepada pelanggan, serta praktik ketenagakerjaan, practices, occupational safety and health.
keselamatan dan kesehatan kerja.

1. DASAR KEBIJAKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 1. BASIS OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PERUSAHAAN POLICY
Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT). Companies (UUPT)
• Pasal 1 angka 3 UUPT, menjelaskan bahwa • Article 1 point 3 of UUPT, explains that all
setiap perusahaan dituntut untuk berperan companies are required to participate in
serta dalam pembangunan ekonomi yang sustainable economic development.
berkelanjutan. • Article 74 point b of UUPT, requires companies
• Pasal 74 butir b UUPT, menuntut perusahaan to carry out CSR programs with the companies’
untuk menjalankan program CSR dengan budget.
anggaran perusahaan.
Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 Government Regulation (PP) Number 47 of
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2012 concerning Social and Environmental
(TJSL) Perseroan Terbatas. Responsibility (TJSL) of Limited Liability Companies

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 291

 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Pasal 4 PP 47/2012, berisi tentang peran Direksi • Article 4 of PP 47/2012, contains the role of Board
dalam menjalankan program CSR melalui of Directors in carrying out CSR programs
rencana kerja tahunan Perusahaan dengan through the Company annual work plan with
persetujuan Dewan Komisaris atau Rapat the approval of Board of Commissioners or
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sesuai General Meeting of Shareholders (“GMS”) in
dengan anggaran dasar Perusahaan. accordance with the Company’s articles of
• Pasal 6 PP 47/2012 dikatakan bahwa pelaksanaan association.
TJSL tersebut dimuat dalam laporan tahunan • Article 6 of PP 47/2012, states that the
Perusahaan dan dipertanggungjawabkan implementation of TJSL is included in the
kepada RUPS. Company’s annual report and is accountable
• to the GMS.

Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Law No. 25 of 2007 concerning Investment (“Law
Penanaman Modal (“UU 25/2007”). 25/2007”)
• Pasal 15 huruf b UU 25/2007, mengatur tentang • Article 15 point b of Law 25/2007, regulates
penanam modal yang wajib melaksanakan investors who are obliged to carry out CSR.
CSR. • Article 16 of Law 25/2007 also regulates
• Pasal 16 UU 25/2007 juga mengatur penanam investors to be responsible for environmental
modal untuk bertanggung jawab atas sustainability.
kelestarian lingkungan hidup. • Article 34 of law 25/2007 contains sanctions for
• Pasal 34 UU 25/2007, berisi sanksi bagi investors who do not run CSR programs.
penanam modal yang tidak menjalankan
program CSR.

Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
Perlindungan Dan Pengelolaan Lingkungan and management (“law 32/2009”).
Hidup(“UU 32/2009”). • Article 68 of law 32/2009 concerns the obligation
• Pasal 68 UU 32/2009, tentang kewajiban of business actors to provide information related
pelaku usaha untuk memberikan informasi to the management and protection of nature,
terkait pengelolaan dan perlindungan alam, environmental sustainability, and compliance
penjagaan keberlanjutan lingkungan, dan with environmental quality regulations.
ketaatan atas ketentuan mutu lingkungan.

292 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik The Minister of State-Owned Enterprises
Negara No. PER-02/MBU/04/2020 Tahun 2020 Regulation No. PER-02/MBU/04/2020 of 2020
Tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri concerning the Third Amendment to the Minister
BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 Tahun 2015 of SOEs Regulation No. PER-09/MBU/07/2015
Tentang Program Kemitraan Dan Program Bina Year 2015 concerning Partnership Program and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Community Development Program for State-
Owned Enterprises.
• Pasal 2 Permen BUMN No. PER-02/ • Article 2 of the Minister of SOEs Regulation No.
MBU/04/2020, berisi tentang kewajiban BUMN PER-02/MBU/04/2020, contains obligations of
untuk melaksanakan Program Kemitraan dan SOEs to implement Partnership Program and
Program Bina Lingkungan. Community Development Program.

Perseroan menyadari bahwa implementasi CSR The Company realizes that the implementation of
sangat penting sebagai penopang pertumbuhan CSR is essential to support sustainable growth for
berkelanjutan baik bagi Perusahaan, masyarakat, the Company, society and the environment. For
maupun lingkungan. Bagi PT INKA (Persero), PT INKA (Persero), CSR is not only a community
CSR tidak hanya dipandang sebagai aktivitas development activity or philanthropic activity, but
pengembangan masyarakat (community develop­ CSR in a broad sense that includes environmental
ment) atau kegiatan filantropis, tetapi CSR dalam aspects, sound business practices and respect
arti luas yang mencakup aspek lingkungan hidup, for human rights. The policies and programs of
praktik bisnis yang sehat dan penghormatan the Company’s CSR activities refer to ISO 26000
terhadap hak asasi manusia. Kebijakan dan covering:
program kegiatan CSR Perseroan merujuk pada
ISO 26000 meliputi:
• Lingkungan (the environment): Perseroan • The environment: The Company makes a real
memberikan kontribusi nyata dalam upaya contribution to nature conservation efforts by
pelestarian alam dengan melaksanakan implementing a go green project program.
program go green project. • Labour practices: The Company implements
• Praktik ketenagakerjaan (labour practices): aspects in the scope of employment by
Perseroan melaksanakan aspek-aspek di implementing SMK3 and implementing
lingkup ketenagakerjaan dengan menerapkan Collective Labor Agreements between the
SMK3 serta menerapkan Perjanjian Kerja Company and all employees

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 293

 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Bersama antara Perseroan dan seluruh • Company and all employees.

karyawan. • Human rights: The Company respects all
• Hak asasi manusia (human rights): Perseroan human rights of all stakeholders such as the
menghormati seluruh hak-hak asasi dari right to worship by providing worship facilities,
seluruh pemangku kepentingan seperti hak the right to opinion by formulating a Collective
beribadah dengan menyediakan sarana Labor Agreement (PKB) between the Company
ibadah, hak berpendapat dengan perumusan and all employees.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara • Fair operating procedures: The Company
Perseroan dan seluruh karyawan. carries out activities related to compliance with
• Praktik kegiatan institusi yang sehat applicable laws such as complying with the
(fair operating procedures): Perseroan Company’s permits.
melaksanakan kegiatan yang terkait dengan • Community involvement and development:
kepatuhan kepada hukum yang berlaku Conduct activities that involve the community
seperti comply terhadap ijin-ijin Perseroan. and develop and empower the community in
• Pelibatan dan pengembangan masyarakat a group or region so as to help improve their
(community involvement and development): welfare and abilities so that they can grow and
Melakukan kegiatan yang melibatkan develop independently.
masyarakat dan mengembangkan serta
memberdayakan masyarakat di suatu
kelompok atau wilayah sehingga membantu
meningkatkan kesejahteraan dan
kemampuannya sehingga dapat tumbuh dan
berkembang secara mandiri.

Sepanjang 2021, realisasi biaya Perseroan untuk Throughout 2021, the realization of the Company’s
melaksanakan program-program CSR dalam costs for implementing CSR programs in the
bentuk Program Kemitraan dan Program Bina form of the Partnership Program and Community
Lingkungan sebesar Rp4,74 miliar tercapai 99,9% Development Program of Rp4.74 billion was 99.9%
dari target yang ditetapkan sebesar Rp4,75 miliar. of the target set at Rp4.75 billion.

Komitmen Perseroan dalam melaksanakan The Company’s commitment to implementing

program CSR dilakukan melalui 4 (empat) CSR programs is carried out through 4 (four)
kebijakan dan kegiatan, meliputi: policies and activities, including:
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Dalam • Corporate Social Responsibility in Maintaining
Menjaga Kelestarian Lingkungan. Environmental Sustainability

294 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Untuk • Corporate Social Responsibility for Sustainable
Memberdayakan Masyarakat Secara Community Empowerment
Berkelanjutan. • Labor Practices, Occupational Health and
• Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Safety
Keselamatan Kerja. • Responsibility to Consumers
• Tanggung Jawab Kepada Konsumen/
Pelanggan

2. 
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 2. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN MAIN­
DALAM MENJAGA KELESTARIAN LINGKUNGAN TAIN­­ING ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
HIDUP
Tanggung jawab sosial perusahaan dalam bidang Corporate social responsibility in the environmental
lingkungan dilaksanakan dengan keseriusan field is carried out with the Company’s seriousness
Perseroan dalam menjaga dan melindungi alam. in preserving and protecting nature. Several
Beberapa kegiatan yang dilakukan melalui analisis activities carried out are through environmental
mengenai dampak lingkungan. impact analysis.

• Kegiatan Terkait CSR Lingkungan • Activities Related to Environmental CSR

Dalam
 kegiatan usahanya, Perseroan In its business activities, the Company is

berkomitmen untuk memberikan dampak committed to providing a positive impact on
positif bagi lingkungan. Selain itu, Perseroan the environment. Moreover, the Company
senantiasa melaporkan pelaksanaan Upaya always reports the implementation of
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Environmental Management Efforts and
Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) kepada Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL)
Badan Lingkungan Hidup setempat. to the local Environmental Agency.

• Program Bina Lingkungan • Community Development Program

Pengelolaan perusahaan yang berwawasan Environmentally sound company manage­

lingkungan merupakan dasar dalam ment is the basis for creating an atmosphere
menciptakan suasana keindahan dan of beauty and comfort in the environment,
kenyamanan lingkungan, terutama dalam especially in improving the quality of a beautiful
meningkatkan kualitas lingkungan yang asri. environment.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 295

 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Analisis Mengenai Dampak Lingkungan • Environmental Impact Analysis (AMDAL)

(AMDAL) The Company carries out waste management
Perseroan melakukan penanganan limbah
 on a regular basis. Handling of liquid waste
secara berkala. Penanganan limbah cair is carried out through processing up to the
dilakukan melalui pengolahan sampai pada environmental quality standard threshold
ambang batas baku mutu lingkungan so that it can be reused or disposed of at
sehingga dapat dipergunakan lagi ataupun predetermined places. Meanwhile, solid waste
dibuang pada tempat-tempat yang telah is handled according to the provisions of
ditentukan. Untuk limbah padat ditangani the Environmental Impact Control Agency
berdasarkan ketentuan ambang batas (BAPEDAL) threshold. In paying attention to
Badan Pengendalian Dampak Lingkungan aspects of environmental impact, in addition
(BAPEDAL). to managing waste, the Company complies
with regulations issued by the Government,
Dalam memperhatikan aspek-aspek dampak especially regulations related to environmental
lingkungan, selain melakukan pengelolaan sustainability.
limbah, Perseroan menaati peraturan-
peraturan yang dikeluarkan oleh Pemerintah
khususnya peraturan terkait kelestarian
lingkungan.

3. 
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 3. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR
UNTUK MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT SUSTAINABLE COMMUNITY EMPOWERMENT
SECARA BERKELANJUTAN
Kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan dalam The corporate social responsibility policy in
memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan empowering the community in a sustainable
dilakukan dengan memberi perhatian khusus manner is carried out by paying special attention
atas pembangunan kesejahteraan masyarakat, to the development of community welfare, both
baik fisik maupun non-fisik. Kebijakan tersebut physical and non-physical. The policy is carried out
dilakukan dengan menetapkan program yang by establishing programs that are right on target
tepat sasaran dan memberikan manfaat maksimal and provide maximum benefits according to needs
sesuai kebutuhan sebagaimana diamanatkan as mandated by applicable laws and regulations.
oleh peraturan dan perundangan-undangan yang
berlaku.

• Kegiatan yang Dilakukan • Activities Performed

Pemberdayaan masyarakat telah dilakukan PT Community empowerment has been
INKA (Persero) melalui Program Kemitraan dan carried out by PT INKA (Persero) through the
Bina Lingkungan dengan memberikan modal Partnership and Community Development
pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Program by providing capital to Micro, Small
yang belum mendapatkan akses pinjaman and Medium Enterprises (MSMEs) that have
dari bank. Selain itu, PT INKA (Persero) juga not obtained access to loans from banks. In
melakukan kegiatan sebagai berikut; addition, PT INKA (Persero) carried out the
following activities;

296 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

1. Survei lapangan calon mitra binaan. 1. Field survey of potential fostered partners
PT INKA (Pesero) telah melakukan survey PT INKA (Persero) has conducted field
lapangan calon mitra binaan sebanyak 4 surveys of prospective foster partners
kali, yaitu bulan Mei, September, November, 4 times, namely in May, September,
dan Desember 2021 November, and December 2021.
2. Penyaluran dana pinjaman mitra binaan 2. Distribution of foster partners loan funds
 PT INKA (Persero) telah melakukan PT INKA (Persero) has distributed
penyaluran dana Program Kemitraan Partnership Program funds of Rp.
sebesar Rp 1.399.500.000;- kepada 31 Mitra 1,399,500,000;- to 31 Foster Partners (MB)
Binaan (MB) dengan rincian : with details:
a. Tahap I 2021 sebesar Rp 245.000.000,- a. Phase I 2021 in the amount of IDR
kepada 6 mitra binaan wilayah Kota 245,000,000, - to 6 partners in the
Madiun 3 MB dan Kab. Madiun 3 MB. Madiun City 3 MB area and Kab.
b. Tahap II 2020 sebesar Rp 380.000.000,- Madison 3 MB.
kepada 7 mitra binaan wilayah Kota b. Phase II 2020 in the amount of IDR
Madiun 1 MB, Kab. Madiun 3 MB dan 380,000,000 to 7 partners in the 1 MB
Kab. Magetan 3 MB Madiun City area, Kab. Madiun 3 MB
c. Tahap III 2020 sebesar Rp 290.000.000;- and Kab. Magetan 3 MB
kepada 7 mitra binaan wlayah Kota c. Phase III 2020 in the amount of Rp.
Madiun 2 MB, Kab. Madiun 1 MB, Kab. 290.000.000;- to 7 partners in the 2 MB
Ngawi 2 MB dan Kab. Magetan 2 MB Madiun City area, Kab. Madiun 1 MB,
d. Tahap IV 2020 sebesar Rp 484.500.000;- Kab. Ngawi 2 MB and Kab. Magetan 2
kepada 11 mitra binaan wilayah Kota MB
Madiun 5 MB, Kab. Magetan 4 MB, Kab. d. Phase IV 2020 in the amount of IDR
Trenggalek 1 MB, dan Kab. Kediri 1 MB 484,500,000;- to 11 partners in the 5 MB
Madiun City area, Kab. Magetan 4 MB,
Kab. Trenggalek 1 MB, and Kab. 1 MB

4. 
TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMEN/ 5. RESPONSIBILITY TO CONSUMERS
PELANGGAN
Kepuasan pelanggan menjadi kunci sukses Customer satisfaction is the key to the Company’s
Perseroan dalam kelanjutan kegiatan usaha. Oleh success in continuing business activities. Therefore,
karena itu, Perseroan bertanggung jawab dalam the Company is responsible for fostering good
membina hubungan baik kepada pelanggan relations with customers by listening to their
dengan mendengarkan keinginan, masukan, dan wishes, inputs, and understanding their needs for
memahami kebutuhan mereka akan kualitas hasil the quality of their products.
produksi.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 297

 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Kegiatan yang Dilakukan • Activities Performed

Strategi yang diterapkan dalam menjaga The strategies applied in maintaining customer
kepuasan pelanggan dilakukan dengan: satisfaction are carried out by:
» Menjaga kualitas produk; » Maintaining product quality;
» Menjaga komitmen akan ketepatan waktu » Maintaining a commitment to punctuality
dan harga yang bersaing; and competitive prices;
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continue
berinovasi dan mempertahankan kepercayaan to innovate and maintain the trust of loyal
pelanggan yang loyal. Kegiatan terkait customers. Activities related to customer
pelayanan pelanggan: service:
1. Press Release kegiatan PT INKA (Persero) 1. Press Release of PT INKA (Persero) activities
2. Pameran Produk 2. Product Exhibition
3. Uji coba produk 3. Product trial
Selain itu, PT INKA (Persero) juga telah Moreover, PT INKA (Persero) has also compiled
menyusun draft ISO 9001 sebagai upaya a draft ISO 9001 as an effort to maintain product
mempertahankan kualitas produk melalui quality through a Quality Management System.
Sistem Manajemen Mutu.

• Pengaduan Konsumen • Consumer Complaint

Perseroan mempunyai Pusat Pengaduan The Company has a Consumer Complaint
Konsumen bagi pelanggan melalui: Center for customers through:
Marketing & Bisnis Marketing & Bisnis
PT INKA (Persero) PT INKA (Persero)
Jl. Yos sudarso No 71 Madiun 63122 Jl. Yos Sudarso No. 71 Madiun 63122
Email: [email protected] Email: [email protected]
Telp. (0351) 452271-74 Telp.: (0351) 452271-74
Fax (0351) 452275 Fax: (0351) 452275

5. PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN, 5. 

OCCUPATIONAL, HEALTH AND SAFETY
DAN KESEHATAN KERJA PRACTICES
Praktik ketenagakerjaan dilandasi dengan Occupational practices are based on good
hubungan kerja yang baik antara Perseroan working relationships between the Company and
dengan karyawan sebagai prasyarat utama employees as the main prerequisite in achieving
dalam mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan. the Company’s vision, mission and goals. For the
Bagi Perseroan, keselamatan dan kesehatan Company, occupational health and safety has a
kerja memiliki makna strategis dalam menjaga strategic meaning in maintaining the existence of
eksistensi bisnis Perseroan. the Company’s business.

298 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

• Kegiatan yang Dilakukan • Activities Performed

Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip The Company upholds the principles of
kesetaraan dalam melakukan perekrutan equality in recruiting employees regardless of
karyawan dengan tanpa memandang ethnicity, religion, race, class, and social level.
suku, agama, ras, antar golongan, dan The principle of equality includes providing
tingkatan sosial. Prinsip kesetaraan termasuk equal opportunities for women (gender equity
memberikan kesempatan yang sama bagi and equality) to obtain jobs in the Company
perempuan (gender equity and equality) untuk provided that they meet the requirements set.
mendapatkan pekerjaan di Perseroan sejauh The Company also provides compensation and
memenuhi persyaratan yang ditetapkan. benefits to all employees in accordance with
Perseroan juga memberikan kompensasi dan their contribution to the Company.
manfaat kepada setiap pegawai sesuai dengan
kontribusinya terhadap Perseroan.

Guna menjaga kenyamanan sekaligus media In order to maintain comfort as well as a medium
aspirasi karyawan kepada Perseroan, PT INKA for employees’ aspirations to the Company, PT
(Persero) menjamin setiap karyawan untuk INKA (Persero) guarantees all employees to
bebas berserikat dan membangun hubungan freely associate and build mutually beneficial
industrial yang saling menguntungkan. industrial relations.

TINGKAT PERPUTARAN PEGAWAI

Emplloyee Turnover Level
Uraian 2021 2020
Decease

Meninggal Dunia
8 3
Decease

Pengunduran Diri
4 6
Resignation

Pemutusan Hubungan Kerja

0 2
Employment Termination

Pensiun
9 9
Pension

Keputusan Perusahaan (Keprus)

83 61
Company Decision

Jumlah
104 81
Total

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 299

 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kebijakan • Occupational Health and Safety Policy
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) Occupational safety and health (OHS) has a
memiliki makna strategis bagi PT INKA strategic meaning for PT INKA (Persero) in
(Persero) demi menjaga eksistensi bisnis. order to maintain business existence. The
Perseroan menghormati hak karyawan untuk Company respects the rights of employees
bekerja di lingkungan yang sehat dan aman. to work in a healthy and safe environment.
Perseroan menjalankan program K3 di semua The Company runs an OHS program in all of
daerah operasinya. Oleh karena itu, Perseroan its operational areas. Therefore, the Company
menempatkan aspek K3 sebagai prioritas places the OHS aspect as a top priority in
utama dalam setiap pelaksanaan kerja. every work implementation. Implementation
Implementasi dan pemeliharaan perilaku and maintenance of behavior that can realize
yang dapat mewujudkan keselamatan dan occupational health and safety is a necessity to
kesehatan kerja menjadi suatu keharusan perform.
untuk dilakukan.

Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continuously

menyempurnakan aspek keselamatan improving occupational safety and health
dan kesehatan kerja. Komitmen terhadap aspects. Commitment to occupational safety
aspek keselamatan dan kesehatan kerja and health aspects in its implementation refers
dalam implementasinya mengacu pada to the 45001 : 2018 management system. The
sistem manajemen 45001 : 2018 Perusahaan Company consistently develops a safety culture
secara konsisten mengembangkan budaya that supports each other and involves the
keselamatan yang saling mendukung dan active role of all individuals.
melibatkan peran aktif seluruh individu.

300 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Kegiatan yang Dilakukan Activities performed

Perseroan senantiasa meningkatkan The Company continues to improve the
pembinaan terhadap K3 secara berkala development of K3 on a regular basis with
dengan beberapa kegiatan antara lain: several activities, including:
• Memberikan briefing setiap awal shift • Provide a briefing at the beginning of each
untuk mengingatkan rekan kerja agar shift to remind co-workers to avoid the
terhindar dari risiko bahaya yang telah hazards that have been identified at the
teridentifikasi di lokasi kerja. work site.
• Memasang rambu-rambu untuk • Install signs to remind workers and
mengingatkan pekerja dan karyawan employees in the hope of avoiding
dengan harapan dapat terhindar dari potential hazards.
potensi bahaya. In addition, the Company also establishes a work
Selain itu, Perseroan juga membentuk unit safety unit, implements a work safety culture,
keselamatan kerja, menerapkan budaya provides work safety facilities, and follows up on
keselamatan kerja, penyediaan sarana any work accident recommendations in order
keselamatan kerja, serta menindaklanjuti to achieve zero accidents.
setiap rekomendasi kecelakaan kerja guna
mencapai zero accident.

Budaya Keselamatan Safety Culture

Perseroan menerapkan Sistem Kesehatan dan The Company implements an Occupational Health
Keselamatan Kerja (Sistem K3) sesuai dengan and Safety System (OHS System) in accordance
Peraturan Pemerintah (PP) No. 50/2012. with Government Regulation (PP) No. 50/2012.

DATA TINGKAT KECELAKAAN KERJA DAN REKOMENDASINYA

Data of Work Accident Rate and Recommendations
No. Kategori 2021 2020
No. Category 2021 2020

1 Fatality (FAT) 0 0
Fatality (FAT)

2 Loss Time Injury Case (LTI) 296 56

Loss Time Injury Case (LTI)

3 Restricted Work Case (RWC) 0 0

Restricted Work Case (RWC)

4 Medical Treatment Case (MTC) 2 5

Medical Treatment Case (MTC)

5 First Aid Case (FAC) 0 0

First Aid Case (FAC)

6 Hours Worked (HW) 3.976.156 5.483.939

Hours Worked (HW)

7 Lost Workdays (LW) 296 56

Lost Workdays (LW)

8 Total Injury Frequency Rate (TIFR) 1,76 1,28

Total Injury Frequency Rate (TIFR)

9 Total Injury Severity Rate (TISR) 9,31 2,01

Total Injury Severity Rate (TISR)

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 301

 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pada 2021 PT INKA (Persero) mengalami “zero In 2021 PT INKA (Persero) experienced “zero
fatality” atau tidak terdapat kecelakaan kerja fatality” or there were no fatal work accidents.
berakibat fatal. Manajemen mengingatkan Management reminds again that a briefing is
kembali agar dilakukan briefing setiap awal held at the beginning of each shift to maintain
shift untuk menjaga kondisi dan mencegah conditions and prevent accidents by carrying out
terjadinya kecelakaan dengan menjalankan the following procedures:
prosedur sebagai berikut:
1. Bekerja sesuai dengan prosedur dan
Instruksi Kerja. 1. Work in accordance with procedures and Work
2. Memakai alat kerja sesuai peruntukannya. Instructions.
3. Mengingatkan rekan kerja untuk 2. Use work tools as intended.
berhati-hati pada saat bekerja dan 3. Remind colleagues to be careful at work and
mengutamakan K3 (implementasi prioritize K3 (implementation of K3 culture).
budaya K3). 4. Ensure that the conditions of tools, facilities,
4. Memastikan kondisi alat, sarana, benda workpieces and the environment are safe and
kerja dan lingkungan dalam keadaan suitable for use and refer to existing rules.
aman serta layak pakai serta mengacu 5. Ensure that the physical condition of the body
kepada aturan yang sudah ada. is in top condition (healthy).
5. Memastikan dengan baik kondisi fisik
badan dalam keadaan prima (sehat).

Sertifikasi Certification
Perusahaan mendapatkan apresiasi dan The Company has received appreciation and
sertifikasi dari mitra kerja dan institusi certification from partners and other institutions
lainnya terkait pencapaian kinerja di bidang related to the achievement of performance in the
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, berikut field of Occupational Health and Safety, as follows;
uraiannya;

Nama Penghargaan/ Sertifikat Tahun Lembaga Pemberi

Name of Award/Certification Year Awarded/Certified by:

Sertifikat SNI ISO 45001 : 2018 SICS (Sucofindo International Certification Ser-
Certification of SNI ISO 45001 : 2018 2021 vices)
SICS (Sucofindo International Certification Services)

Sertifikat SNI ISO 14001 : 2015 SICS (Sucofindo International Certification Ser-
Certification of SNI ISO 14001 : 2015 2021 vices)
SICS (Sucofindo International Certification Services)

Sertifikat Sistem Manajemen Kesela- Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia

matan dan Kesehatan Kerja Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
2021
Occupational Health and Safety Man-
agement System Certificate

302 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 09
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENNT

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 303

 Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.

304 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

PT INDUSTRI KERETA API (Persero)
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021
AUDITED
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
OF DECEMBER 31, 2021 FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2021
AUDITED

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 305

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

306 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

DAFTAR ISI/ Table of Contents Halaman/

Page
Laporan Auditor Independen/
Independent auditor’s report

Laporan Keuangan Konsolidasian/

Consolidated Financial Statements

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/ 1-4

Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/ 5

Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/ 6

Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasi/ 7

Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian/ 8-91

Notes to Consolidated Financial Statements

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 307

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan

& Rekan
Registered Public Accountants
Decree of the Finance Minister of the Republic of
Indonesia No. 978/KM.1/2017

Laporan No. 00019/3.0355/AU.1/04 /0337-1/ 1/ Report No. 00019/3.0355/AU.1/04/0337-1/1/II/2022

II/2022
Laporan Auditor Independen Independent Auditors® Report

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Stockholders, Board of Commissioners

Direksi and Directors
PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Industri Kereta Api (Persero) statements of PT Industri Kereta Api (Persero)
(Entitas”) dan entitas anaknya terlampir, yang (the “Entity’) and its subsidiaries, which comprise
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidsted statement of financial
tanggai 31 Desember 2021, serta laporan laba rugi position as of December 31, 2021, and the
dan penghasilan komprehensif lain, laporan consolidated statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas comprehensive income, changes in equity, and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year then ended, and cash flows
tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan for the year then ended, and a summary of significant
akuntansi signifikan dan informasi penjelasan accounting policies and other
lainnya. explanatory information.

Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Management’s Responsibility for the Financial
Keuangan. Statements.

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan Keuangan and fair presentation of such consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap peru oleh internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of
laporan kevangan konsolidasian yang bebas dari consolidated financial statements that are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to fraud
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. or error.

Tanggung Jawab Auditor. Auditors Responsibility.

Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan Our responsibility is to express an opinion on such
suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements based on our
tersebut berdasarkan audit kami, Kami audit. We conducted our audit in accordance with
melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Standards on Auditing established by the
Audit yang ditetapkan oleh institut Akuntan Publik indonesian institute of Certified Public
Indonesia, Standar tersebut mengharuskan kami Accountants. Those standards require that we
untuk mematuhi ketentuan etika serta comply with ethical requirements and plan and
merencanakan dan melaksanakan audit untuk perform the audit to obtain reasonable assurance
memperoleh keyakinan memadai tentang apakah about whether such consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas statements are free from material misstatement.
dari kesalahan penyajian material.

308 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

Laporan No. 00019/3.0355/AU.1/04 /0337-1/ 1/ Report No. 00019/3.0355/AU.1/04/0337-1/1/II/2022

II/2022 Independent Auditors® Report

(lanjutan) (continued)
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur An audit involves performing procedures to obtain
untuk memperoleh bukti audit tentang angka- audit evidence about the amounts and disclosures
angka dan pengungkapan dalam —laporan in the financial statements. The procedures
keuangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada selected depend on the auditors’ judgment,
pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas including the assessment of the risks of material
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan misstatement of the financial statements, whether
keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan due to fraud or error. In making those risk
maupun kesalahan, Dalam melakukan penilaian assessments, the auditors consider intemal contro!
risiko tersebdut, auditor mempertimbangkan relevant to the entity’s preparation and fair
pengendalian internal yang relevan dengan presentation of the financial statements in order to
penyusunan dan — penyajian keuangan entitas design audit procedures that are appropriate in the
untuk merancang prosedur audit yang tepat circumstances, but not for the purpose of
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk expressing an opinion on the effectiveness of the
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan entity’s internal control. An audit also includes
evaluating the appropriateness of accounting
kebijakan akuntansi yang digunakan policies used and the reasonableness of
kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat accounting estimates made by management, as
oleh laporan keuangan secara keseluruhan. well as evaluating the overall presentation of the
financial statements.

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami We believe that the audit evidence we have
peroleh adalah cukup dan tepat untuk obtained is sufficient and appropriate to provide a
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. basis for our audit opinion.

Opini Opinion

Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara financial statements present fairly, in ail material
wajar, dalam semua hal yang material, posisi respects, the consolidated financial position of
keuangan konsolidasian PT Industri Kereta PT Industri Kereta Api (Persero) and its
Api (Persero) dan entitas anaknya tanggal 31 subsidiaries as of December 31, 2021, and their
Desember 2021, serta kinerja keuangan dan consolidated financial performance and cash flows
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang for the year then ended, in accordance with
berakhir pada tanggal tersebut, sesual dengan Indonesian Financia! Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Hal lain Other matter

kami juga melakukan pengujian atas kepatuhan We also conduct test of compliance to spesific
Entitas terhadap peraturan perundang-undangan regulations and internal control which is
tertentu dan pengendalian internal yang responsibility of the Entity’s management.
merupakan tanggung jawab manajemen Entitas.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 309

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

310 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION
KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Per 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) Expressed in Rupiah

catatan/note

2021 2020

ASET LANCAR 2e,2f,2g,2r,4 CURRENT ASSET

Kas dan setara kas 40,41,42 563.752.807.755 228.593.466.135 Cash and cash
equivalents
Bank yang dibatasi 2g,5 120.357.410 Restricted bank
penggunaannya account
Piutang usaha 2e,2g,2h,6,29,42 Accounts receivable
Pihak berelasi 2r,40 264.997.908.875 97.183.386.192 Related parties

Pihak ketiga, 41 31.064.382.414 277.731.459.764 Third parties, net

neto setelah of provisions for
dikurangi cadan- declining in value
gan penurunan of Rp4,899,753,815
nilai sebesar in 2021 and
Rp4.899.753.815 Rp4,692,283,300 in
pada ta- 2020
hun 2021 dan
Rp4.692.283.300
pada tahun 2020
Piutang lain-lain 2e,2g,7,41,42 Other receivables

Pihak berelasi 2r 12.489.757.360 Related parties

Pihak ketiga, 10.210.039.513 28.666.793.724 Third parties, net

neto setelah of provisions for
dikurangi cadan- declining in value
gan penurunan of Rp25,025,143,758
nilai sebesar in 2021 and
Rp25.025.143.758 28.666.793.724 Rp
pada tahun 2021 nil in 2020
dan Rp nihil pada
tahun 2020
Persediaan, neto 2i, 8 1.328.133.891.944 2.156.737.627.126 Inventories, net
setelah dikurangi of provisions for
cadangan kerugian declining in value
penurunan nilai of Rp75,740,269,798
persediaan sebesar in 2021 and
Rp75.740.269.798 Rp75,571,477,030 in
pada ta- 2020
hun 2021 dan
Rp75.571.477.030 di
tahun 2020
Pajak dibayar di 2o,39a 33.347.084.774 31.528.670.239 Prepaid taxes
muka
Beban ditanggu- 11 - 4.391.028.280 Deferred charge
hkan
Piutang pajak, ba- 2o,39b 58.939.224.932 103.266.515.770 Taxes receivable,
gian lancar current portion
Uang muka pem- 2g,9 16.577.644.535 14.439.428.299 Advance payment
belian
Beban dibayar di 2j,10 4.333.048.538 4.364.051.197 Prepaid expenses
muka
JUMLAH ASET 2.323.966.148.050 2.946.902.426.726 TOTAL CURRENT
LANCAR ASSETS

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 311

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION
KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Per 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) Expressed in Rupiah

catatan/note

2021 2020

ASET TIDAK NON-CURRENT

LANCAR ASSETS
Investasi saham 2d,12 1.183.500.000 1.183.500.000 Investment in
shares
Piutang pajak, 2o,39b 20.590.367.052 40.610.038.705 Taxes receivable,
bagian tidak lancar non-current portion
Aset tetap, neto 2k,13 1.812.255.735.124 1.860.773.455.948 Fixed assets, net
setelah dikurangi of accumulated
akumulasi peny- depreciation of
usutan sebesar Rp364,499,267,070
Rp364.499.267.070 in 2021 and
pada 2021 dan Rp301,792,189,389
Rp301.792.189.389 in 2020
pada 2020
Aset tidak ber- 14 4.744.836.634 8.278.636.216 Intangible assets,
wujud, neto net of accumulat-
setelah dikurangi ed amortization of
akumulasi am- Rp56,123,344,236
ortisasi sebesar in 2021 and
Rp56.123.344.236 Rp49,939,081,104 in
pada 2021 dan 2020
Rp49.939.081.104
pada 2020
Aset pengam- 2s,15 - 2.119.750 Tax amnesty assets
punan pajak, neto net of accumulat-
setelah dikurangi ed depreciation
akumulasi peny- of Rp33,916,000
usutan sebesar in 2021 and
Rp33.916.000 pada Rp31,796,250 in
tahun 2021 dan 2020
Rp31.796.250 pada
tahun 2020
Aset hak guna, 16 3.311.359.821 1.138.481.435 Right of use assets,
neto setelah diku- net of accumulat-
rangi akumulasi ed depreciation
penyusutan sebe- of Rp1,400,674,545
sar Rp1.400.674.545 in 2021 and
pada 2021 dan Rp4,481,671,282 in
Rp4.481.671.282 2020
pada 2020
Jaminan 2g,17 254.336.825 280.691.030 Guarantee

Aset pajak 2o,39e 223.627.262.957 204.295.028.719 Deferred tax assets

tangguhan
JUMLAH ASET 2.065.967.398.413 2.116.561.951.803 TOTAL NON
TIDAK LANCAR CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 2o,39a 4.389.933.546.463 5.063.464.378.529 TOTAL ASSETS

312 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION
KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Per 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) Expressed in Rupiah

catatan/note
2021 2020

LIABILITAS DAN LIABILITIES AND

EKUITAS EQUITY SHORT-
LIABILITAS TERM LIABILITIES
JANGKA PENDEK
Pinjaman bank jang- 2g,23 Short-term bank
ka pendek borrowings
Pihak berelasi 2r,40 507.866.643.082 407.820.999.615 Related parties

Pihak ketiga 2.121.568.364.917 2.575.885.298.594 Third parties

Utang usaha 2g,19 Accounts payable

Pihak berelasi 2r,40 65.938.565.277 7.268.142.101 Related parties

Pihak ketiga 2e,41 100.365.607.002 111.962.157.755 Third parties

Pendapatan 20 Advance revenues

diterima dimuka
Pihak berelasi 2r,40 63.517.799.250 429.068.371.960 Related parties

Pihak ketiga 22.294.218.484 86.500.084.302 Third parties

Utang lain-lain 2g, 22 33.347.084.774 31.528.670.239 Prepaid taxes

Pihak berelasi 2r,40 20.000.000.000 44.010.842.534 Related parties

Pihak ketiga 39.423.836.161 33.159.623.223 Third parties

Utang pajak 2o,39c 10.397.529.695 28.502.175.818 Taxes payable

Beban yang masih 2g,21 175.990.304.665 140.199.023.773 Accrued expenses

harus dibayar
Utang purna jual 2g,25 33.006.262.554 32.923.865.631 After sales payable
jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun long-term loan
Utang bank 2e,2g,26,41,42 166.078.659.734 122.333.458.047 Bank loan

Utang sewa 2t, 24,42 1.956.930.615 - Lease payables

JUMLAH LIABILITAS 3.328.404.721.436 4.019.634.043.353 TOTAL SHORT-TERM

JANGKA PENDEK LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA LONG-TERM LIABIL-
PANJANG ITIES
Liabilitas imbalan 2m,28 79.819.057.640 92.535.976.435 Post-employment
pasca kerja benefit liabilities
Medium Term Notes 27 Medium Term Notes

Utang jangka pan- 2e,2g,26,41,42 Long-term loan, net

jang, neto yang jatuh of current maturities
tempo dalam satu
tahun
Utang bank 2e,2g,26,41,42 68.660.892.948 91.389.552.680 Bank loan

JUMLAH LIABILITAS 448.479.950.588 483.925.529.115 TOTAL LONG-TERM

JANGKA PANJANG LIABILITIES
JUMLAH 3.776.884.672.024 4.503.559.572.468 TOTAL LIABILITIES
LIABILITAS

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 313

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION
KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Per 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) Expressed in Rupiah

catatan/note

2021 2020

EKUITAS EQUITY

Modal saham Share capital -

- nilai nominal nominal value of
Rp1.000.000 per Rp1,000,000 per
saham share
Modal dasar - Authorized -
5.000.000 saham 5,000,000
Modal ditempat- 29 2.121.568.364.917 2.575.885.298.594 shares Subscribed
kan dan disetor - and paid-up
1.251.843 saham 1,251,843 share
Surplus revaluasi 30 754.376.014.743 754.376.014.743 Revaluation
surplus
Saldo laba (defisit) 65.938.565.277 7.268.142.101 Related parties

Telah ditentukan 28.703.383.610 28.703.383.610 Appropriated

penggunaannya
Belum ditentukan 31 (1.450.160.667.556) (1.502.083.201.011) Unappropriated
penggunaannya
Jumlah ekuitas 584.761.730.797 532.839.197.342 Total equity
yang dapat diatri- attributable to
busikan kepada owners of the
pemilik entitas parent entity
induk
Kepentingan 32 28.287.143.642 27.065.608.719 Non-controlling
non-pengendali interests
JUMLAH EKUITAS 613.048.874.439 559.904.806.061 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILI- 4.389.933.546.463 5.063.464.378.529 TOTAL LIABILITIES

TAS DAN EKUITAS AND EQUITY

314 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION
KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Per 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) Expressed in Rupiah

catatan/note

2021 2020

PENDAPATAN 2l,33 2.361.471.246.323 2.319.480.675.091 REVENUE

BEBAN POKOK 2l,34 (1.748.153.927.474) (2.109.474.675.729) COST OF REVENUE

PENDAPATAN

LABA KOTOR 613.317.318.849 210.005.999.362 GROSS PROFIT

Beban penjualan 2l,35 (1.310.761.700) (1.995.227.099) Selling expenses

Beban umum dan General and adminis-

administrasi trative expenses

Beban keuangan - 2l,37 (271.115.968.857) (322.199.895.040) Finance expenses - net

neto

Beban lainnya - neto 2l,38 (6.726.498.789) (113.809.947.035) Other expenses - net

LABA (RUGI) SEBE- 62.643.237.288 (455.694.568.526) INCOME (LOSS) BE-

LUM PAJAK FORE TAX

MANFAAT PAJAK TAX BENEFITS

Pajak kini 39d (11.440.899.792) (2.734.207.144) Current tax

Pajak tangguhan 39e 14.811.425.982 123.438.799.911 Deferred tax

JUMLAH MANFAAT 3.370.526.190 120.704.592.767 TOTAL TAX BENEFIT

PAJAK

LABA (RUGI) TAHUN 66.013.763.478 (334.989.975.759) INCOME (LOSS) FOR

BERJALAN THE YEAR

PENGHASILAN KOM- OTHER COMPREHEN-

PREHENSIF LAIN SIVE INCOME

Pos yang tidak di- Items that will not be

reklasifikasi ke laba reclassified subse-
rugi periode berikut- quently to profit or
nya: loss:

Revaluasi aset tetap 30 - 347.115.149.467 Fixed assets revalu-

ation

Kerugian aktuaria 28 (17.389.383.294) (7.654.566.920) Actuarial loss

Pajak tangguhan 39e 4.520.808.256 207.250.326 Deferred tax

Sub jumlah (12.868.575.038) 339.667.832.873 Sub total

PENGHASILAN KOM- 53.145.188.440 4.677.857.114 COMPREHENSIVE

PREHENSIF TAHUN INCOME CURRENT
BERJALAN YEAR

Laba (rugi) yang dapat 64.806.053.020 (336.493.302.339) Profit (loss) attribut-

diatribusikan kepada: able to: Owners of the
Pemilik entitas induk parent

Kepentingan 1.207.710.458 1.503.326.580 Non-controlling

non-pengendali interest

Jumlah 66.013.763.478 (334.989.975.759) Total

Penghasilan kom- 51.922.533.455 2.794.956.156 Comprehensive in-

prehensif yang dapat come attributable to:
diatribusikan kepada Owners of the parent
Pemilik entitas induk

Kepentingan 1.222.654.985 1.882.900.958 Non-controlling

non-pengendali interest

Jumlah 53.145.188.440 4.677.857.114 Total

LABA (RUGI) NETO 51.768,51 (268.798,33) NET PROFIT (LOSS)

PER SAHAM DASAR PER SHARE
LAPORAN TAHUNAN 2021 | 315
 PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK
FINANCIAL STATEMENT

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL

LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION
KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 For the year ended December 31, 2021
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas induk
Equity attributable to owners of the parent Entity
Saldo laba(defisit)
Retained earning (deficit)
Modal saham/ Surplus revaluasi/ Belum ditentukan Ditentukan Ditentukan Jumlah/ Kepentingan Jumlah ekuitas/
Share capital Revaluation surplus penggunaannya/ penggunaaanya/ penggunaaanya/ Total non-pengendali/ Total equity
Unappropriated Appropriated Appropriated Non-controlling
interests
Saldo per 31 De- 1.251.843.000.000 407.260.865.276 (21.922.632.118) 28.703.383.610 1.665.884.616.768 23.792.161.020 1.689.676.777.788 Balance as of De-
sember 2019 cember 31, 2019
Penyesuaian saldo - - (1.137.305.412.101) - (1.137.305.412.101) (128.050.802) (1.137.433.462.903) Opening balance
atas penerapan adjustment upon
PSAK 72 application of PSAK
72
Saldo per 1 Januari 1.251.843.000.000 407.260.865.276 (1.159.228.044.219) 28.703.383.610 528.579.204.667 23.664.110.218 552.243.314.885 Balance as of Janu-
2020 ary 1, 2020
Penghasilan kom- - 347.115.149.467 (344.320.193.311) - 2.794.956.156 1.882.900.958 4.677.857.114 Comprehensive
prehensif tahun income
2020 year 2020
Penyesuaian - - 1.465.036.519 - 1.465.036.519 1.518.597.543 2.983.634.062 Adjustment
kepentingan non-controlling
non-pengendali interest
Saldo per 31 De- 1.251.843.000.000 754.376.014.743 (1.502.083.201.011) 28.703.383.610 532.839.197.342 27.065.608.719 559.904.806.061 Balance as of De-

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

sember 2020 cember 31, 2020
Penghasilan kom- - - 51.922.533.455 - 51.922.533.455 1.222.654.985 53.145.188.440 Comprehensive
prehensif tahun income
2021 year 2021
Penyesuaian - - - - - (1.120.062) (1.120.062) Adjustment
kepentingan non-controlling
non-pengendali interest
LAPORAN KEUANGAN

Saldo per 31 De- 1.251.843.000.000 754.376.014.743 (1.450.160.667.556) 28.703.383.610 584.761.730.797 28.287.143.642 613.048.874.439 Balance as of De-
sember 2021 cember 31, 2021
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan

|
bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. See accompanying notes to consolidated financial statement which

316
form an integral part of these consolidated financial statements.
FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum Establishment and General Information
PT Industri Kereta Api (Persero) (“Entitas”) didirikan PT Industri Kereta Api (Persero) (“Entity”) was
dengan Akta No.51, tanggal 18 Mei 1981 dari Imas established by Deed No. 51, dated 18 May 1981 of Imas
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta sebagai tindak Fatimah, S.H., Notary in Jakarta as a follow-up to the
lanjut pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. implementation of Government Regulation no. 1 of
1 Tahun 1981 tentang pembentukan PT Industri 1981 concerning the establishment of PT Industri
Kereta Api (Persero). Akta Pendirian ini disahkan Kereta Api (Persero). This Deed of Establishment
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Justice and Human
Republik Indonesia dengan surat No.C2-1052- Rights of the Republic of Indonesia in letter No.C2-
HT01-01 tanggal 2 September 1982. Akta tersebut 1052-HT01-01 dated September 2, 1982. 63 dated 19
telah mengalami beberapa kali perubahan dan August 1991 by Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta.
terakhir melalui Akta No. 63 tanggal 19 Agustus
1991 oleh Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta.

Anggaran dasar Entitas telah mengalami beberapa The Entity’s articles of association have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 7 tanggal amended several times, most recently by Deed
26 Januari 2021 oleh Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris No. 7 dated January 26, 2021 by Lenny Janis
di Jakarta Selatan mengenai perubahan susunan Ishak, S.H., Notary in South Jakarta regarding the
Dewan Komisaris Entitas. Akta ini disahkan oleh change in the composition of the Entity’s Board
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Commissioners. This deed was ratified by the
Indonesia dengan Surat No.AHU-0026869.AH.01.11. Minister of Law and Human Rights of the Republic
TAHUN 2021 tanggal 11 Februari 2021. of Indonesia with Letter No. AHU-0026869.AH.01.11.
TAHUN 2021 dated February 11, 2021.

Entitas dan pabriknya berdomisili di Jalan Yos The entity and its factory are domiciled at Jalan Yos
Sudarso No. 71 Madiun, Jawa Timur. Sudarso No. 71 Madiun, East Java.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Entitas, In accordance with article 3 of the Entity’s Articles
ruang lingkup kegiatan usaha Entitas meliputi: of Association, the scope of the Entity’s business
• Memproduksi sarana kereta api dan komponen activities includes:
yang berkaitan dengan kereta api; • Manufacture of railway facilities and
• Memproduksi sarana transportasi darat; components related to trains;
• Menyelenggarakan kegiatan pemasaran, • Producing land transportation facilities;
pemasaran produksi dan distribusi produk • Carrying out marketing activities, production
tersebut di atas; marketing and distribution of the products
• Menjalankan kegiatan jasa terkait dengan mentioned above;
bidang sarana dan prasarana perkeretaapian • Carry out service activities related to the fields
dan transportasi darat; of rail and land transportation facilities and
• Kegiatan memproduksi, memasarkan, infrastructure;
menjual dan mendistribusikan produk dan • Activities of producing, marketing, selling
jasa lainnya dengan memanfaatkan sumber and distributing other products and services
daya, fasilitas dan kemampuan yang ada; by utilizing existing resources, facilities and
• Memproduksi sarana kereta api dan komponen capabilities;
yang berkaitan dengan kereta api. • Manufactures railway facilities and components
related to trains.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 317

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION
KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Per 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) Expressed in Rupiah

2021 2020

ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 2.006.515.520.962 2.026.050.124.274 Cash receipt from customers

Pembayaran kas kepada (1.090.071.423.328) (1.664.015.810.427) Cash paid to suppliers, employ-

pemasok, karyawan dan lain-lain ees and others

Kas diperoleh dari operasi 916.444.097.634 362.034.313.847 Cash provided by operations

Pendapatan bunga jasa giro dan 2.677.549.560 15.609.584.428 Income from deposito
deposito and current account

Penerimaan restitusi pajak 132.904.798.830 282.838.306.483 Receipt from restitution income

penghasilan taxes

Pembayaran pajak penghasilan (101.689.875.402) (215.802.160.537) Payment of Income Tax

Pembayaran bunga pinjaman (232.963.520.760) (351.154.192.113) Interest Payment

Kas neto diperoleh dari 717.373.049.862 93.525.852.109 Net cash provided by (used for)
(digunakan untuk) aktivitas operating activities
operasi

ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Penjualan aset tetap - 778.233.609 Sales of fixed assets

Perolehan aset tetap (63.519.038.829) (329.114.950.523) Acquisition of fixed assets

Pemberian pinjaman dana - (22.484.929.600) Providing loan funds

Investasi jangka panjang - (1.183.500.000) Long-term investment

Kas neto digunakan untuk (63.519.038.829) (352.005.146.514) Net cash used for
aktivitas investasi investing activities

ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan pinjaman bank 3.977.708.552.520 5.594.559.566.605 Receipt from bank

Penerimaan pinjaman lain 41.368.419.184 332.200.000.000 Receipt from others

Pembayaran pinjaman lain (44.180.623.400) (304.200.000.000) Payment of other loans

Pembayaran pinjaman bank (4.293.591.017.718) (6.228.848.567.755) Payment for bank loans

Kas neto digunakan untuk (318.694.669.413) (606.289.001.150) Net cash used for
aktivitas pendanaan financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) 335.159.341.620 (864.768.295.555) NET INCREASE (DECREASE) IN

NETO CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS

KAS DAN SETARA KAS 228.593.466.135 1.093.361.761.690 CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA 563.752.807.755 228.593.466.135 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS AKHIR TAHUN AT END OF THE YEAR

318 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan) a. Establishment and General Information
Saat ini Entitas bergerak dalam bidang industri (Continued)
perkeretaapian diantaranya meliputi produksi Currently the Company is engaged in the railway
kereta penumpang, kereta barang, jasa industry, including the production of passenger
pemeliharaan dan perbaikan, serta produksi suku trains, freight trains, maintenance and repair
cadang yang berkaitan dengan kereta api. services, as well as the production of spare parts
related to trains.
b. Susunan Pengurus
Berdasarkan Akta No. 5 tanggal 8 Juni 2021 yang b. Board of Management
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Based on Deed No. 5 dated 8 June 2021 which was
Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. ratified by the Minister of Law and Human Rights
AHU-0104454.AH..01.11.TAHUN 2021 tanggal 14 Juni of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-
2021, susunan pengurus Entitas per tanggal 31 0104454.AH..01.11.YEAR 2021 dated June 14, 2021,
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: the composition of the Entity’s management as of
December 31, 2021 and 2020 is as follows:

Dewan Komisaris 2021 2020 Board of Commission-

ers
Komisaris Utama Gede Pasek Suardika Gede Pasek Suardika President Commissioner

Komisaris Safri Burhanuddin Safri Burhanuddin Commissioner

Komisaris Muhammad Khayam Muhammad Khayam Commissioner

Komisaris Siti Malkhamah Siti Malkhamah Commissioner

Dewan Direksi Board of Director

Direktur Utama Budi Noviantoro Budi Noviantoro President Director

Direktur Agung Sedaju Agung Sedaju Director

Direktur I Gede Agus Prayatna I Gede Agus Prayatna Director

Direktur Andy Budiman Andy Budiman Director

Personel manajemen kunci Entitas terdiri dari Key management personnel of the Entity consist of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Jumlah karyawan Entitas untuk tahun yang
berakhir tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 The number of employees of the Entity for the years
masing-masing sebanyak 813 orang dan 846 orang ended 31 December 2021 and 202 amounted to 813
(tidak diaudit). persons and 846 persons, respectively (unaudited).

c. Entitas Anak c. Subsidiaries

Entitas anak yang dikonsolidasi serta persentase The consolidated subsidiaries and the percentage
kepemilikan pada tanggal laporan posisi keuangan of ownership at the statement of financial position
adalah sebagai berikut: date are as follows:

Entitas anak/ Sub- Domisili / Domicile Persentase Tahun operasi Jumlah aset 31 Des
sidiaries kepemilikan / komersial / Start of 2021 (sebelum
Percentage of commercial eliminasi) / Total
ownership operations assets as of Dec 31,
2021 (before
2021 2020 elimination)
Kepemilikan langsung / Direct ownership
PT Rekaindo Global Madiun 49,00 49,00 1999 46.558.966.848
Jasa
LAPORAN TAHUNAN 2021 | 319
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

1. UMUM 1. GENERAL (continued)

c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Lanjutan)
Entitas anak yang dikonsolidasi serta persentase The consolidated subsidiaries and the percentage
kepemilikan pada tanggal laporan posisi keuangan of ownership held as of statements of financial
adalah sebagai berikut: (lanjutan) position date were as follow: (continued)

Entitas anak/ Sub- Domisili / Domicile Persentase Tahun operasi Jumlah aset 31 Des
sidiaries kepemilikan / komersial / Start of 2021 (sebelum
Percentage of commercial eliminasi) / Total
ownership operations assets as of Dec 31,
2021 (before
2021 2020 elimination)

Jenis Usaha : Business type :

Rekayasa (engineering) , desain, konsultasi dalam Engineering (engineering), Design, Consulting
bidang perkeretaapian dan distributor serta in the field of Railways and distributors as well as
pemeliharaan/perbaikan peralatan berteknologi maintenance/repair of high-tech equipment in the
tinggi di bidang perkeretaapian. field of Railways.

PT INKA MULTI Madiun 99,86 99,99 2010 608.087.250.705

SOLUSI

Jenis Usaha : Business type :

Perdagangan barang dan jasa yang meliputi: Trade in goods and services which include: trade
perdagangan komponen gerbong kereta, jasa in train car components, train support services,
penunjang kereta, jasa pabrikasi, jasa pemasangan, manufacturing services, installation services ,
jasa rekayasa (engineering) , membuat desain engineering services (engineering), design and
dan melakukan perawatan produk di bidang maintenance of products in the field of Railways.
perkeretaapian.

Kepemilikan tidak langsung. Indirect ownership.

PT INKA Multi Solusi 95,03 95,02 2014 51.104.898.799

Service

Jenis Usaha : Business type :

Pembangunan, perdagangan, perindustrian, Development, trade, industry, transportation,
pengangkutan, pertanian, jasa, periklanan, agriculture, services, advertising, farms and
peternakan dan perbengkelan. workshops.

PT INKA Multi Solusi 95,01 95,00 2015 292.098.260.339

Trading

Jenis Usaha : Business type :

Perdagangan mesin kantor dan industri, suku Trade in office and industrial machinery, spare parts
cadang dan perlengkapannya. and equipment.

PT INKA Multi Solusi 90,03 90,01 2017 12.652.106.426

Consulting

Jenis Usaha : Business type :

Rekayasa, mendesain, jasa konsultasi, dan Engineering, designing, consulting services, and
distributor peralatan pemeliharaan/perbaikan distributors of equipment maintenance/repair
yang berkaitan dengan perkeretaapian, sarana related to railways, transportation facilities, civil
transportasi, teknik sipil, dan informasi teknologi engineering, and Information Technology and
dan jasa konsultasi pertambangan. mining consulting services.

320 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

Manajemen Grup bertanggung jawab atas POLICIES
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini The group’s management is responsible for
yang diselesaikan pada tanggal 18 Februari 2021. preparing these consolidated financial statements,
which were completed on February 18, 2021.
a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun sesuai a. Compliance Statement
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”). Financial Accounting Standards (“SAK”) have
Kebijakan akuntansi yang dipakai telah sesuai prepared these consolidated financial statements.
dengan kebijakan yang dipakai untuk menyusun The accounting policies follow the procedures used
laporan keuangan sebagaimana dijelaskan di to prepare the financial reports described below.
bawah ini.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. The basis for preparing the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared by Indonesian Financial Accounting
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standards (“SAK”), which include Statements and
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations issued by the Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards Board of the Indonesian Institute of
Indonesia (“DSAK”). Accountants (“DSAK”).

Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta prepared based on the going concern assumption
atas dasar akrual, yang dimodifikasi oleh revaluasi and accrual basis, modified by land revaluation,
tanah, kecuali laporan arus kas konsolidasian yang except for the consolidated statements of cash flows
menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran which use the cash basis. The basis of measurement
dalam penyusunan laporan keuangan in preparing these consolidated financial
konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, statements is the historical cost concept, except for
kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan certain accounts based on other measurements
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam described in the respective accounting policies.
kebijakan akuntansi masing-masing akun Acquisition cost is generally based on the fair value
tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan of the consideration given in acquiring the asset.
pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam
pemerolehan aset.

Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung dengan mengelompokkan presented using the direct method by classifying
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan cash flows into operating, investing, and financing
pendanaan. activities.

Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan Transactions included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada tiap Entitas Grup statements of each Group Entity are measured
diukur dengan mata uang lingkungan ekonomi in the immediate economic environment
utama (“mata uang fungsional”). Laporan currency (“functional currency”). Accordingly, the
keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, consolidated financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional dan Rupiah, the functional and presentation currency.
penyajian.

Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang Significant accounting estimates and judgments
signifikan yang diterapkan dalam penyusunan applied in preparing the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan statements are disclosed in Note 3.
pada Catatan 3.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 321

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. basis for the preparation of the consolidated
konsolidasian (Lanjutan) financial statements (Continued)

Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial Accounting

Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Standards (“PSAK”) and Interpretations of
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“ISAK”)

Penerapan dari perubahan standar akuntansi The adoption of changes in accounting standards
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2021, which became effective from January 1, 2021,
dan relevan bagi Grup namun tidak menyebabkan and are relevant to the group but did not cause
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi significant changes to the group’s accounting
Grup dan tidak memberikan dampak yang material policies and did not have a material impact on the
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan amounts reported in the current period’s financial
keuangan periode berjalan: statements:
• Amandemen PSAK 71 “Instrumen Keuangan, • Amendments to PSAK 71 “Financial
• Amandemen PSAK 55: Instrumen Keuangan: Instruments,
• Pengakuan dan Pengukuran, Amandemen • PSAK 55 Amendments: Financial Instruments:
PSAK 60: Instrumen Keuangan: Pengungkapan, • Recognition and Measurement, Amendments
• Amandemen PSAK 62: Kontrak Asuransi; to PSAK 60: Financial Instruments: Disclosures,
• Amandemen PSAK 73: Sewa tentang Reformasi • Amendments to PSAK 62: Insurance Contracts;
Acuan Suku Bunga - Tahap 2”; • Amendments to PSAK 73: Leases regarding
• Amandemen dan penyesuaian tahunan PSAK Interest Rate Reference Reform - Stage 2”;
1 tentang “Penyajian Laporan Keuangan”; • Amendments and annual adjustments to
• PSAK 1 regarding “Presentation of Financial
• Statements”;
Penerapan dari perubahan standar akuntansi yang The adoption of changes in accounting standards
berlaku efektif sejak tanggal 1 April 2021, dan relevan which became effective from April 1, 2021, and are
bagi Grup namun tidak menyebabkan perubahan relevant to the group but do not cause significant
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak changes to the group’s accounting policies and
memberikan dampak yang material terhadap do not have a material impact on the amounts
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan reported in the current year’s financial statements:
periode berjalan: • Amandment to PSAK 73 ”Lease
• Amandemen PSAK 73 ”Sewa New standards and amendments to standards
Standar baru dan amandemen standar yang telah that have been issued and are relevant to the
diterbitkan dan relevan bagi Grup, yang wajib group, which must be applied for financial years
diterapkan untuk tahun buku yang dimulai pada beginning on or after January 1, 2022, and January
atau setelah tanggal 1 Januari 2022 dan 1 Januari 1, 2023, and have not been implemented early by
2023 dan belum diterapkan secara dini oleh Grup, the group, are as follows:
adalah sebagai berikut: • Amendments to PSAK 57 “Provisions,
• Amandemen PSAK 57 ”Provisi, Liabilitas Contingent Liabilities and Contingent Assets
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang regarding Onerous Contracts”;
Kontrak Memberatkan”; • Annual Adjustment to PSAK 71 “Financial
• Penyesuaian Tahunan PSAK 71 ”Instrumen Instruments”;
Keuangan”;

322 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis for preparing the consolidated financial
konsolidasian (Lanjutan) statements (Continued)
• Penyesuaian Tahunan PSAK 73 ”Sewa; • Annual Adjustment to PSAK 73 “Rents;
• Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1 “Presentation of
Keuangan”; Financial Statements”;
• Amandemen PSAK 16 ”Aset Tetap”; • Amendments to PSAK 16 “Fixed Assets”;
• Amandemen PSAK 25 ”Kebijakan Akuntansi, • Amendments to PSAK 25 “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”; Changes in Accounting Estimates and Errors”;
• Amandemen PSAK 46 ”Pajak Penghasilan”. • Amendments to PSAK 46 “Income Taxes”.
• Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, • As of the date of approval of the financial
Grup sedang mempertimbangkan implikasi statements, the group is considering the
dari penerapan standar tersebut, terhadap implications of applying these standards to the
laporan keuangan Grup. group’s financial statements.

c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Consolidated Principles

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include
keuangan Entitas dan entitas anak (Grup), Catatan the entity’s and subsidiaries’ financial statements
1c. (Group), Note 1c.
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Grup A subsidiary is an entity over which the group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan control. The group controls another entity when
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki it is exposed to or has rights to variable returns
hak atas imbal hasil variabel dan keterlibatannya from its involvement with the entity. It can affect
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk those returns through its power to account for
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui the group’s acquisition of subsidiaries. Acquisition
kekuasaannya untuk mencatat akuisisi entitas cost includes the fair value of the contingent
anak oleh Grup. Biaya perolehan termasuk nilai consideration at the acquisition date.
wajar imbalan kontijensi pada tanggal akuisisi. In a business, a combination is carried out in stages.
Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan secara First, the group remeasures its previously held
bertahap. Grup mengukur kembali kepemilikan equity interest at the acquisition date fair value and
ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada nilai wajar recognizes the resulting gain or loss in profit or loss.
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau Changes in the parent entity’s interest in
kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi. subsidiaries that do not result in a loss of control are
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas accounted for as equity transactions. When control
induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan over a subsidiary is lost, the remaining interest
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi in the entity is remeasured at fair value, and the
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak resulting gain or loss is recognized in profit or loss.
hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas All unrealized and material intra-group transactions,
tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan balances, gains, and losses have been eliminated.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui An associate is an entity, which is neither a
dalam laba rugi. subsidiary nor a joint venture, but the group has
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan kerugian significant influence. Associates are accounted for
intra kelompok usaha yang belum direalisasi dan using the equity method.
material telah dieliminasi.
Entitas asosiasi adalah suatu entitas, yang bukan
merupakan entitas anak ataupun ventura bersama,
tetapi grup memiliki pengaruh signifikan. Entitas d. Investments in Associates
asosiasi dicatat dengan menggunakan metode The group’s investment in associates is presented
ekuitas. using the equity method. An associate is an entity
over which the group has significant influence.
d. Investasi pada entitas asosiasi Under the equity method, investments in
Investasi Grup pada entitas asosiasi disajikan associates are initially recorded at cost. Then, the
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas carrying amount of the investment is adjusted to
asosiasi adalah suatu entitas di mana Grup recognize the change in the group’s share of the
mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan net assets of the associated company since the
metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi date of ownership.
awalnya dicatat pada harga perolehan. Nilai
tercatat dari investasi disesuaikan untuk mengakui
perubahan bagian Grup atas aset neto dari entitas
asosiasi sejak tanggal kepemilikan.
LAPORAN TAHUNAN 2021 | 323
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Investasi pada entitas asosiasi (Lanjutan) d. Investments in associates (Continued)
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil Unrealized gains or losses resulting from
dari transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas transactions between the group and its associates
asosiasi dieliminasi sesuai dengan kepemilikan are eliminated according to the group’s ownership
Grup dalam entitas asosiasi. of the associates.

Grup menentukan apakah diperlukan untuk The group determines whether it is necessary
mengakui rugi penurunan nilai atas investasi Grup to recognize an impairment loss on the group’s
dalam entitas asosiasi. Grup menentukan pada investment in an associate. The group determines
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti at each reporting date whether there is objective
obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi evidence indicating that the investment in the
dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. associate is impaired.

Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah penurunan In this case, the group calculates the amount of
nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan impairment loss based on the difference between
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai the recoverable amount of the investment in the
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi associate and its carrying amount and recognizes
konsolidasian. it in the consolidated profit or loss.

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian Grup other comprehensive income reflect the group’s
atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat share of the results of operations of the associated
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas companies. If there has been a change recognized
dari entitas asosiasi, Grup mengakui bagiannya directly in the equity of the associates, the group
atas perubahan tersebut dan mengungkapkan recognizes its share of those changes. It discloses
hal ini, jika ada, dalam laporan perubahan ekuitas this, if any, in the consolidated statement of
konsolidasian. changes in equity.

Setiap akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the group
penilaian apakah terdapat bukti obyektif bahwa assesses whether there is objective evidence that
investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi investments in joint ventures and associated
mengalami penurunan nilai. entities are impaired.

e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing e. Transactions and balances in foreign currency
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata The group’s bookkeeping is maintained in Rupiah.
uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun Transactions during the year involving foreign
berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan currencies are recorded at the exchange rates
kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. prevailing when the transactions are made.

Pada tanggal laporan posisi keuangan At the consolidated statements of financial position
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter date, monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang asing disesuaikan untuk in foreign currencies are adjusted to reflect the
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal rates of exchange prevailing at that date. The
tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang resulting exchange gains or losses are credited or
timbul dikreditkan atau dibebankan pada laporan charged to the current year’s income statement.
laba rugi tahun yang bersangkutan.
The exchange rates used to describe monetary
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan assets and liabilities denominated in foreign
liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah currencies are as follows:
sebagai berikut:

324 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

31 Desember / 31 December

2021 2020

Peso Filipina 1 / Rupiah 280 294 Philippines Pesos 1 /

Rupiah
Euro 1 / Rupiah 16.127 17.330 Euro 1 / Rupiah

Yen Jepang 1 / Rupiah 124 136 Japan Yen 1 / Rupiah

Dolar Singapura 1 / Ru- 10.534 10.644 Singapore Dollar 1 /
piah Rupiah
Cina Yuan 1 / Rupiah 2.238 2.161 Chinese Yan 1 / Rupiah

Dolar Australia 1 / Rupiah 10.344 10.771 Australian Dollar 1 / Ru-

piah
Dolar Amerika Serikat 1 / 14.269 14.105 United States Dollar 1 /
Rupiah Rupiah

f. Kas dan setara kas f. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua Cash and cash equivalents consist of cash, banks
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan and all investments that mature within three
atau kurang dari tanggal perolehannya dan tidak months or less from the date of acquisition and are
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. not guaranteed and are not restricted in use.

g. Instrumen keuangan g. Financial Instruments

Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas financial asset in one entity and a financial liability
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas or equity instrument in another entity. The group
pada entitas lain. Grup mengadopsi PSAK 71. adopted PSAK 71.

i. Aset keuangan i. Financial assets

Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran. Classification, recognition, and measurement. The
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam group classifies financial assets into the following
kategori berikut ini: categories:
(i) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan (i) Financial assets are measured at amortized cost;
diamortisasi; dan and
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (ii) Financial assets are measured at fair value
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif through profit or loss or another comprehensive
lain. income.

Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the group’s business
dan persyaratan kontraktual arus kas – apakah model and contractual terms of cash flow –
penentuan arus kasnya semata dari pembayaran whether the determination of cash flows is solely
pokok dan bunga. from principal and interest payments.

Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The group determines the classification of such
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets upon initial recognition and cannot
melakukan perubahan setelah penerapan awal make changes after such initial application.
tersebut.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 325

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Instrumen keuangan (Lanjutan) g. Financial instruments (Continued)
(i) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan (i) Financial assets are measured at amortized cost
diamortisasi This classification applies to debt instruments
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang managed in a business model owned to obtain cash
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk flows and have cash flows that meet the criteria of
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas “solely from the payment of principal and interest.”
yang memenuhi kriteria “semata- mata dari
pembayaran pokok dan bunga”.

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are initially recognized at fair value
wajar ditambah biaya transaksi yang terkait. Aset plus associated transaction costs. These financial
keuangan ini selanjutnya diukur sebesar biaya assets are then measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi menggunakan metode the effective interest rate less impairment method.
suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Gains or losses on termination or modification of
Keuntungan atau kerugian pada penghentian financial assets recorded at amortized cost are
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat pada recognized in profit or loss. Losses arising from
biaya perolehan diamortisasi diakui pada laba rugi. impairment losses are also recognized in the
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga income statement.
diakui pada laporan laba rugi.

(i) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan (i) Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi (lanjutan) Aset keuangan Grup yang (continued) The group’s financial support in this
termasuk kategori ini terdiri dari kas dan setara kas, category consist of cash and cash equivalents,
saldo bank yang dibatasi penggunaannya, piutang restricted bank balances, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain dan jaminan pada laporan receivables, and collateral in the Consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Statements of financial position.
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (ii) Financial assets are measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi through other comprehensive income. This
ini berlaku untuk aset keuangan berikut ini: classification applies to the following financial
- Instrumen utang yang dikelola dengan model assets:
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset - Debt instruments are managed with a business
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas model that aims to own financial assets to obtain
kontraktual dan menjual dan di mana arus kasnya contractual cash flows and sell and in which its
memenuhi kriteria “semata-mata dari pembayaran cash flows meet the criteria “solely of principal and
pokok dan bunga”. interest payments.”
- Investasi ekuitas di mana Grup telah memilih - An equity investment in which the group has
secara tak terbatalkan untuk menyajikan irrevocably chosen to present fair value gains and
keuntungan dan kerugian nilai wajar dari revaluasi losses from revaluation on other comprehensive
pada penghasilan komprehensif lain. income.
- Pilihan dapat didasarkan pada investasi individu, - Options can be based on individual investments;
namun, tidak berlaku pada investasi ekuitas yang however, they do not apply to equity investments
dimiliki untuk diperdagangkan held for trading
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (iii) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain (lanjutan) through other comprehensive income (continued)
- Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari - Gains or losses in fair value from the revaluation
revaluasi investasi ekuitas, termasuk komponen of equity investments, including the foreign
selisih kurs, diakui pada penghasilan komprehensif exchange component, are recognized in other
lain. Ketika investasi ekuitas dihentikan comprehensive income. Fair value gains or losses
pengakuannya, keuntungan atau kerugian nilai previously recognized in other comprehensive
wajar yang sebelumnya diakui dalam penghasilan income are not reclassified to profit or loss when an
komprehensif lain tidak direklasifikasi pada laba equity investment is derecognized. Dividends are
rugi. Dividen diakui dalam laba rugi ketika hak recognized in profit or loss when the right to receive
untuk menerima pembayaran telah ditetapkan. payment has been established.

Grup tidak memiliki aset keuangan dalam kategori The group has no financial assets in the category of
efek yang tersedia untuk dijual. securities available for sale.

326 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Instrumen keuangan (Lanjutan) g. Financial instruments (Continued)
ii. Liabilitas keuangan. ii. Financial liabilities.
Pengakuan awal Early recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 71 Financial liabilities within the scope of PSAK 71 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
(i) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial liabilities measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi; (ii) Financial liabilities measured at fair value
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.

Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at the time of initial recognition.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan At initial recognition, financial liabilities are
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas measured at fair value and, in the case of financial
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan liabilities measured at amortized cost, are reduced
diamortisasi, dikurangi dengan biaya transaksi by directly attributable transaction costs.
yang dapat diatribusikan secara langsung.

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, liabilitas As of December 31, 2021, and 2020, the group’s
keuangan Grup mencakup pinjaman bank jangka financial liabilities include short-term bank loans,
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban trade payables, other payables, accrued expenses,
yang masih harus dibayar, utang purna jual dan after-sales payables, and bank payables categorized
utang bank yang dikategorikan sebagai liabilitas as financial liabilities measured at amortized cost.
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. In addition, financial liabilities are classified as long-
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai term liabilities if the maturity exceeds 12 months
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo melebihi and short-term liabilities if the remaining maturity
12 bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika is less than 12 months.
jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.

Pengukuran setelah pengakuan awal Measurement after initial recognition

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, financial liabilities
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi yang measured at amortized cost with interest are
dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan the effective interest rate method.
metode suku bunga efektif. Gains or losses are recognized in profit or loss
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba when the liability is derecognized and through the
rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan amortization process.
pengakuannya serta melalui proses amortisasi.

Penghentian pengakuan Termination of Recognition

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognized when they are
pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau terminated or canceled, or expire.
dibatalkan atau kadaluwarsa.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 327

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Investments in associates (Continued)
iii. Kerugian Kredit Ekspektasian (“KKE”) iii. Expected Credit Losses (“KKE”)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai In each reporting period, the group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk of Financial Instruments
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. has increased significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan When determining, the group uses changes in
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi default risk occurring over the estimated life of the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan financial instrument rather than changes in the
daripada perubahan atas jumlah KKE. amount of KKE.

Dalam melakukan penilaian, Grup In the assessment, the group compares the default
membandingkan antara risiko gagal bayar yang risk incurred on financial instruments during the
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode reporting period with the default risk incurred
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi on financial instruments at the time of initial
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan recognition. In addition, it considers the fairness
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta and availability of the information available at
ketersediaan informasi yang tersedia pada saat the reporting date related to past events, current
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa conditions, and forecasts of future economic
lalu, kondisi terkini dan prakiraan atas kondisi conditions, which indicate an increase in credit.
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal.

Grup menerapkan pendekatan yang The group applies a simplified approach to

disederhanakan untuk mengukur KKE yang measuring KKE that uses lifetime KKE reserves for
menggunakan cadangan KKE seumur hidup untuk the entire balance of trade and other receivables
seluruh saldo piutang usaha dan piutang lain- without a significant funding component and a
lain tanpa komponen pendanaan yang signifikan standard method for other financial assets. The
dan pendekatan umum untuk aset keuangan general approach includes reviewing substantial
lainnya. Pendekatan umum termasuk penelahaan changes in credit risk since the occurrence.
perubahan signifikan risiko kredit sejak terjadinya. The KKE review includes assumptions about
Penelaahan KKE termasuk asumsi mengenai risiko default risk and expected loss rate. For Accounts
gagal bayar dan tingkat kerugian ekspektasian. Receivable, the assessment also considers the
Untuk piutang usaha, dalam pengkajian juga use of credit improvements, for example, letters
mempertimbangkan penggunaan peningkatan of credit and bank guarantees. To measure KKE,
kredit, misalnya, letter of credit dan garansi bank. accounts receivable have been grouped based on
Untuk mengukur KKE, piutang usaha telah similar credit risk and maturity characteristics.
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit dan jatuh tempo yang serupa.

iv. Instrumen keuangan saling hapus iv. Financial instruments write-off

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and liabilities are offset, and
dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi their net amounts are reported in the statement
keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan of financial position when there is a legally
hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable right to cancel the recognized charges
jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat and an intention to realize the asset and settle the
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liability simultaneously. The right to write off is not
liabilitas secara simultan. Hak saling hapus tidak contingent upon future events. However, it may be
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat legally enforced in typical business situations and
dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis the possibility of default, or event of insolvency, or
yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau bankruptcy of the group or counterparty.
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan Grup atau
pihak lawan

328 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Piutang usaha h. Accounts receivable
Piutang usaha diakui dan disajikan sebesar nilai Trade receivables are recognized and presented at
realisasi neto. Cadangan kerugian penurunan nilai net realizable value. The allowance for impairment
piutang ditentukan berdasarkan kebijakan yang losses on receivables is determined based on the
disajikan dalam catatan 2g. policies shown in note 2G.

i. Persediaan i. Supplies
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are expressed at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang value, whichever is lower. The price is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan by the weighted average method. A list does not
metode rata-rata tertimbang. Persediaan tidak cover borrowing costs.
mencakup biaya pinjaman.

j. Beban dibayar di muka j. Prepayment charges

Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the benefit of
manfaat masing-masing beban dengan each cost using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.

k. Aset tetap k. Fixed assets

Per 31 Desember 2020, Grup mengubah kebijakan As of December 31, 2020, the group changed
akuntansi dari model biaya ke model revaluasi its accounting policy from a cost model to a
dalam pengukuran aset tetap tanah. Perubahan revaluation model in measuring land fixed assets.
tersebut berlaku secara prospektif. This change is prospective.

Tanah dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi yang The land is declared based on the revaluation
merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi. value, which is the fair value at the revaluation date.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang Revaluation is carried out with sufficient regularity
memadai untuk memastikan bahwa jumlah to ensure that the carrying amount does not differ
tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah materially from the amount determined using fair
yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar value at the statement of financial position.
pada tanggal laporan posisi keuangan

Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah Increases arising from the revaluation of
diakui pada penghasilan komprehensif lain land are recognized in other comprehensive
dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian income and accumulated in equity in other
komponen ekuitas lainnya, kecuali sebelumnya components of equity unless a previous decrease
penurunan revaluasi atas aset yang sama pernah in the reassessment of the same asset has been
diakui dalam laporan laba rugi, dalam hal ini recognized in the income statement, in which
kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai case an increase in revaluation to the extent of the
aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam reduction of the value of the asset resulting from
laporan laba rugi. Penurunan jumlah tercatat yang the revaluation is credited in the income statement.
berasal dari revaluasi tanah dibebankan dalam A decrease in the carrying amount resulting
laporan laba rugi apabila penurunan tersebut from a land revaluation is charged to the income
melebihi saldo surplus revaluasi aset yang statement if the decrease exceeds the revaluation
bersangkutan, jika ada. surplus balance of the asset concerned if any.

Surplus revaluasi tanah yang telah disajikan dalam The land revaluation surplus presented in equity
ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada transfers directly to retained earnings when the
saat aset tersebut dihentikan pengakuannya. asset is derecognized.
Aset tetap kecuali tanah, dinyatakan menurut Property, plant, and equipment, except for land,
harga perolehan setelah dikurangi dengan expressed at cost less accumulated depreciation.
akumulasi penyusutan. Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets is calculated by the
dihitung dengan metode garis lurus. straight-line method.
Masa manfaat aset tetap diestimasikan sebagai The useful life of fixed assets is estimated as follows:
berikut:

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 329

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Klasifikasi aset tetap Tahun / Years Fixed assets classification

Gedung 20 Buildings

Mesin 10 Machineries

Inventaris 3 Equipments
Kendaraan 3 Vehicles

Instalasi 5 Installations

Emplasemen 10 Emplacements

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Aset tetap (Lanjutan) k. Fixed assets (Continued)
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan Repair and maintenance costs are charged
langsung ke perhitungan laba rugi pada saat directly to the profit or loss account at the time of
terjadinya biaya-biaya tersebut; sedangkan occurrence of these costs. In contrast, high costs
biaya-biaya yang berjumlah besar dan sifatnya significantly improving the asset’s condition are
meningkatkan kondisi aset secara signifikan capitalized. When a fixed asset is no longer used
dikapitalisasi. Apabila suatu aset tetap tidak lagi or sold, the cost and accumulated depreciation of
digunakan atau dijual, maka harga perolehan dan the acquisition are removed from the fixed asset
akumulasi penyusutan aset tersebut dikeluarkan account, and the resulting gain or loss is accounted
dari akun aset tetap dan keuntungan atau kerugian for in the current year’s profit or loss. The initial
yang terjadi diperhitungkan ke laba rugi tahun legal costs of obtaining legal rights are recognized
berjalan. as expenses on land acquisition costs, and these
costs are not depreciated.
Biaya hukum awal untuk mendapatkan hak hukum
diakui sebagai beban biaya akuisisi tanah, biaya - Costs incurred in connection with the extension or
biaya tersebut tidak didepresiasikan renewal of land rights are deferred and amortized
over the period of the land rights or the estimated
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan economic useful life of the land, whichever is
perpanjangan atau pembaharuan hak atas tanah shorter. Assets in progress are the accumulation of
ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak the costs of purchasing materials and equipment,
atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis as well as other construction costs until the asset is
tanah, mana yang lebih pendek. completed and ready for use by the intentions of
management. These costs are transferred to the
Aset dalam pelaksanaan merupakan akumulasi fixed assets account when the work is completed,
dari biaya-biaya pembelian bahan dan peralatan and the asset is ready for use.
serta biaya konstruksi lainnya hingga aset tersebut
selesai dan siap untuk digunakan sesuai dengan when there is a legally enforceable right to set
intensi manajemen. Biaya-biaya ini dipindahkan off the recognized amounts and there is an
ke akun aset tetap pada saat pekerjaan selesai dan intention to realize the asset and settle the liability
aset tersebut siap untuk digunakan. simultaneously. The right of offset is not contingent
on future events and can be enforced by law in
keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan the normal course of business and in the event of
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah default, or in the event of bankruptcy or bankruptcy
yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk of the Group or counterparty
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara simultan. Hak saling hapus tidak kontinjen
atas peristiwa di masa depan dan dapat dipaksakan
secara hukum dalam situasi bisnis yang normal
dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak
lawan

330 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Recognition of income and expenses
Grup menerapkan PSAK 72 yang mensyaratkan The group applies PSAK 72, which requires revenue
pengakuan pendapatan harus memenuhi lima recognition to meet the following five steps of
langkah analisa sebagai berikut: analysis:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identification of the contract with the customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify execution obligations in the contract;
dalam kontrak; 3. Transaction pricing;
3. Penetapan harga transaksi; 4. Allocation of the transaction price to each
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban execution obligation;
pelaksanaan; 5. Revenue recognition when the performance
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban obligation has been fulfilled by delivering the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan promised goods or services to the customer
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan (when the customer already has control over
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the goods or services)
kendali atas barang atau jasa tersebut)

m. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja m. Post-Employment Benefit Liability

Grup mengakui liabilitas atas imbalan kerja The group recognizes a liability for employee
karyawan berdasarkan Undang-Undang Cipta benefits under the Employment Law or collective
Kerja atau Perjanjian Kerja Bersama. Nilai kini bargaining agreements. The value of defined
liabilitas imbalan pasti, beban jasa kini dan beban benefit liabilities and current and past services
jasa lalu ditentukan dengan menggunakan expenses is determined using the “Projected Unit
metode penilaian “Projected Unit Credit”. Credit “ valuation method. The present value
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan of the defined benefit liability is determined by
mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan discounting the estimated future cash flows using
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi the interest rate on long-term government bonds
pemerintah jangka panjang pada akhir periode at the end of the reporting period denominated
pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai in Rupiah by the currency in which the benefit will
dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan be paid and which has a maturity corresponding
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang to the pensioner benefit liability in question.
sesuai dengan liabilitas imbalan pensiunan yang Remeasurances arising from adjustments and
bersangkutan. changes in actuarial assumptions are recognized
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian in full through other comprehensive income.
dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial Past service costs arising from the amendment or
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan curtailment of the program are recognized as an
komprehensif lainnya. expense in profit or loss as incurred.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam
laba rugi pada saat terjadinya.

n. Biaya pinjaman n. Loan costs

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui At initial recognition, the loan is recognized at
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya fair value, less any transaction costs incurred.
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur Furthermore, loans are measured at amortized cost;
sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara the difference between receipts (fewer transaction
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai costs) and the repayment value is recorded on the
pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama income statement during the loan period using the
periode pinjaman dengan menggunakan metode effective interest method. Loans are classified as
bunga efektif. short-term liabilities except those that will mature
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka more than 12 months after the reporting period.
pendek kecuali yang akan jatuh tempo dalam
waktu lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 331

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the year. In addition,
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan deferred tax assets and liabilities are recognized
temporer aset dan liabilitas antara pelaporan for temporary differences in assets and liabilities
komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan. between commercial and tax reporting at each
Aset pajak tangguhan diakui dengan metode reporting date.
liabilitas untuk seluruh perbedaan temporer yang The liability method recognizes Deferred tax
boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang assets for all temporary deductible differences and
belum dikompensasikan, sepanjang tersedia outstanding fiscal losses to the extent that future
laba fiskal pada masa yang akan datang untuk fiscal gains are available to compensate for such
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi temporary differences and due budgetary losses.
fiskal yang belum dikompensasikan tersebut. Deferred tax assets and liabilities are measured at
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur the tax rate that will be in effect in the year in which
berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada the asset is realized, or the liability is settled under
tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas applicable tax laws or that has been substantively
diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan enacted as of the statement of financial position.
yang berlaku atau yang telah secara substantif The tax effect relating to all temporary differences
telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi during the period is recognized in profit or loss,
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan seluruh except for transactions that have previously been
perbedaan temporer selama periode berjalan, directly charged or credited to equity.
diakui dalam laba atau rugi periode berjalan, kecuali For each consolidated entity, the tax effects on
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah temporary differences and accumulated tax losses,
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. which may be assets or liabilities, are presented in
Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh net amounts for each such entity.
pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi
rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa
aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto
untuk masing-masing entitas tersebut.

p. Laba Per Saham Dasar p. Basic Earnings Per Share

Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are calculated by dividing the
periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the period attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang parent entity by the weighted average number of
jumlah saham yang beredar dan disetor penuh outstanding and fully paid shares during the period
selama periode yang bersangkutan. in question.

q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Assets

Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life are not
terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan amortized but are tested for impairment each year
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila or more frequently if events or changes in conditions
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi indicate a possible impairment. Unamortized assets
yang mengindikasikan kemungkinan penurunan are tested when there is an indication that their
nilai. Aset yang tidak diamortisasi diuji ketika carrying value may not be recoverable. Impairment
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin is recognized if the asset’s carrying amount exceeds
tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika the recoverable amount. The recoverable amount is
nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. the higher of the asset’s fair value minus the cost to
Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara sell and the use value of the asset.
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan
nilai pakai aset.

332 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
q. Penurunan Nilai Aset Non- q. Impairment of Non-Financial
Keuangan(Lanjutan) Assets(Continued)
Aset non-keuangan selain goodwill yang Non-financial assets other than goodwill that
mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal are impaired are tested at each reporting date
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat to determine whether there is a possibility
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. of recovering the impairment. Recovery of
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset impairment losses for assets other than goodwill is
selain goodwill , diakui jika, dan hanya jika, recognized if, and only if, there has been a change
terdapat perubahan estimasi yang digunakan in the estimate used to determine the asset’s
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset recoverable amount since the last impairment test.
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. The reversal of an impairment loss is recognized
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui immediately in profit or loss.
segera dalam laba rugi.

r. Transaksi Dengan Pihak Yang Berelasi r. Transactions with Related Parties

Entitas melakukan transaksi dengan pihak- The entity enters into transactions with related
pihak berelasi. Berdasarkan Pernyataan Standar parties. Based on the statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) 7, “Pengungkapan Accounting Standards (SFAS) 7, “disclosure of
Pihak-Pihak yang berelasi”. Seluruh transaksi related parties.” All transactions and material
dan saldo material dengan pihak-pihak berelasi balances with related parties are disclosed in the
diungkapkan dalam catatan atas laporan notes to the financial statements (see Note 40).
keuangan (lihat Catatan 40).

s. Aset dan liabilitas pengampunan pajak s. Tax Amnesty Assets and liabilities
Entitas telah menerapkan PSAK 70 mengenai The entity has applied PSAK 70 on “accounting of
“Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan assets and liabilities for Tax Amnesty.” This PSAK
Pajak”. PSAK ini mengatur mengenai perlakuan regulates the accounting treatment of tax amnesty
akuntansi atas aset dan liabilitas pengampunan assets and liabilities following Law Number 11 of
pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 2016 concerning tax amnesty.
Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak. Tax amnesty assets are measured at the cost of tax
Aset pengampunan pajak diukur sebesar biaya amnesty assets. The cost of tax amnesty assets is a
perolehan aset pengampunan pajak. Biaya deemed cost and is the basis for the entity to make
perolehan aset pengampunan pajak merupakan measurements after initial recognition.
deemed cost dan menjadi dasar bagi Entitas dalam A tax amnesty liability is a contractual obligation to
melakukan pengukuran setelah pengakuan awal. deliver cash or cash equivalents to settle liabilities
Liabilitas pengampunan pajak diukur sebesar directly related to acquiring a tax amnesty asset.
liabilitas kontraktual untuk menyerahkan kas The difference between the tax amnesty asset and
atau setara kas untuk menyelesaikan liabilitas the tax amnesty liability is recognized in equity
yang berkaitan langsung dengan perolehan aset under the heading “additional paid-in capital.”
pengampunan pajak. Ransom paid on profit or loss in the period of tax
Selisih antara aset pengampunan pajak dan amnesty certificate (SKPP) submitted.
liabilitas pengampunan pajak diakui di ekuitas
dalam pos “tambahan modal disetor”. Uang t. Rent (As a tenant)
tebusan yang dibayarkan pada laba rugi pada The group assesses whether the agreement
periode Surat Keterangan Pengampunan Pajak constitutes or contains a lease on the contract’s
(SKPP) disampaikan. commencement date. A contract constitutes or
includes a lease if it provides the right to control the
t. Sewa use of an asset for a specified period in exchange
Sebagai penyewa Pada tanggal permulaan for a return. The group leases certain fixed assets
kontrak, Grup menilai apakah kontrak merupakan, by recognizing the right-of-use asset and the lease
atau mengandung sewa. Suatu kontrak liability. Right-of-use assets are recognized at cost,
merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak less accumulated depreciation and impairment. As
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan a result, a right-of-use asset is depreciated over a
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu shorter period between the useful life of the right-
untuk dipertukarkan dengan imbalan. of-use asset and the lease term.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 333

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)
t. Sewa (Lanjutan) o. Rent (Continued)
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan Rental liability is measured at the present value
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset of unpaid rent payments. Each lease payment
hak guna diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi is allocated between the portion of the liability
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan repayment and the financial costs. Lease liabilities
nilai. Aset hak guna disusutkan selama jangka are presented as long-term liabilities except for
waktu yang lebih pendek antara umur manfaat amounts maturing within twelve (12) months or
aset hak guna atau masa sewa. less which are presented as short-term liabilities.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The interest element in finance charges is charged
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran to profit or loss over the lease term resulting in a
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas constant interest rate on the liability balance. The
dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, disajikan group does not recognize the right-of-use assets
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali untuk and leasehold liabilities for:
bagian yang jatuh tempo dalam waktu dua belas • A short-term lease having a tenancy of twelve
(12) bulan atau kurang yang disajikan sebagai (12) months or less; or
liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam biaya • Leases whose assets are of low value. Payments
keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa made for the lease are charged to profit or
sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga lossstraight-line over the lease term.
konstan atas saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas
sewa untuk:
• Sewa jangka-pendek yang memiliki masa
sewa dua belas (12) bulan atau kurang; atau
• Sewa yang asetnya bernilai rendah.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan
dasar garis lurus selama masa sewa.

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCES OF UNCERTAINTY ESTIMATION

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Preparing the consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make considerations,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates, and assumptions that affect the reported
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas amounts of income, expenses, assets, and liabilities
pendapatan, beban, aset dan liabilitas dan and to disclose contingent liabilities at the end
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, of the reporting period. Accordingly, uncertainty
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian about these assumptions and estimates may result
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat in material adjustments to the carrying amounts
mengakibatkan penyesuaian material terhadap of assets and liabilities in subsequent reporting
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode periods.
pelaporan berikutnya

Pertimbangan Consideration
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following considerations are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management when applying the accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effect on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of financial assets and liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The group classifies certain assets and liabilities as
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities, considering
keuangan dengan mempertimbangkan bila compliance with PSAK 71. Accordingly, financial
definisi yang ditetapkan PSAK 71 dipenuhi. Dengan assets and financial liabilities are recognized
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan following the group’s accounting policies, as
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup disclosed in Note 2g.
seperti diungkapkan pada Catatan 2g.
334 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)
FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. Sources of uncertainty estimation (Continued)

(Lanjutan)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of financial assets and liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The group classifies certain assets and liabilities as
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities, considering
keuangan dengan mempertimbangkan bila compliance with PSAK 71. Accordingly, financial
definisi yang ditetapkan PSAK 71 dipenuhi. Dengan assets and financial liabilities are recognized by the
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan group’s accounting policies, as disclosed in Note
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup 2g.
seperti diungkapkan pada Catatan 2g.

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant considerations are made in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. the provision of corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu certain transactions and calculations for which
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti the determination of the final tax is uncertain
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui throughout the ordinary course of business.
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan Therefore, the group recognizes a liability for
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak corporate income tax based on an estimate of
penghasilan badan. whether there will be additional corporate income
tax.

Estimasi dan Asumsi Estimates and assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama Key future assumptions and other sources of
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal estimated uncertainty at the reporting date that
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi pose a significant risk to material adjustments
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat to the carrying values of assets and liabilities
aset dan liabilitas untuk periode/tahun berikutnya for subsequent periods/years are disclosed
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan below. The group bases its assumptions and
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia estimates on parameters available when the
pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. consolidated financial statements are prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan Assumptions and circumstances regarding future
masa depan mungkin berubah akibat perubahan developments may change due to market changes
pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan or circumstances beyond the group’s control.
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada Such changes are reflected in the corresponding
saat terjadinya assumptions at the time of occurrence.

Sewa Rent
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung The determination of whether an agreement
unsur sewa membutuhkan pertimbangan contains a lease element requires careful
yang cermat untuk menilai apakah perjanjian consideration to assess whether the agreement
tersebut memberikan hak untuk mendapatkan provides the right to obtain substantially all the
secara substansial seluruh manfaat ekonomi economic benefits from the use of the identified
dari penggunaan aset identifikasi dan hak untuk asset and the right to direct the use of the identified
mengarahkan penggunaan aset identifikasi, asset, even if that right is not explicitly spelled out
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara in the agreement.
eksplisit di perjanjian.

Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits

Penentuan liabilitas dan imbalan pasca kerja The determination of the group’s post-employment
Grup bergantung pada pemilihan asumsi liabilities and benefits depends on the selection
yang digunakan oleh aktuaris independen of assumptions used by the independent actuary
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. in calculating these amounts. These assumptions
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat include, among others, discount rate, annual salary
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat increase rate, annual employee resignation rate,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat disability rate, retirement age, and mortality rate.
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 335

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. Sources of uncertainty estimation (Continued)

(Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Actual results that differ from the group’s
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang assumptions are recognized immediately in profit
ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba or loss as incurred. While the group believes such
atau rugi pada saat terjadinya. Sementara Grup assumptions are reasonable and appropriate,
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar significant differences in actual results or significant
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual changes in the assumptions set forth may materially
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang affect the estimated liabilities for post-employment
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara benefits and post-employment benefits expenses.
material liabilitas diestimasi atas imbalan pasca The carrying amount of liabilities is estimated at
kerja dan beban imbalan pasca kerja. the group’s employee benefits as of December 31,
Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi atas imbalan 2021, at Rp 79.819.057.640, and December 31, 2020,
kerja Grup per tanggal 31 Desember 2021 sebesar at Rp92.535.976.435. A more detailed explanation is
Rp 79.819.057.640 dan 31 Desember 2020 disclosed in Note 28.
sebesar Rp92.535.976.435. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam catatan 28.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on their estimated
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen useful lives. Management estimates the useful
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap life of fixed assets between 5 and 20 years. The
antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur lifespan is generally expected in the industries
yang secara umum diharapkan dalam industri di where the group does business. Changes in usage
mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan rates and technological developments may affect
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi the useful economic life and the residual value of
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis assets, and therefore future depreciation charges
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan may be revised. The net carrying amount of the
masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto group’s property and equipment as of December
atas aset tetap Grup per tanggal 31 Desember 31, 2021, amounted to Rp1.812.255.735.124, and as
2021 sebesar Rp1.812.255.735.124 dan per tanggal of December 31, 2020, it amounted to Rp1.860.
31 Desember 2020 sebesar Rp1.860.773.455.948. 773.455.948. The net carrying amount of the group’s
Nilai tercatat neto atas aset tidak berwujud intangible assets as of December 31, 2021, amounted
Grup per tanggal 31 Desember 2021 sebesar to Rp4.744.836.634, and as of December 31, 2020,
Rp4.744.836.634 dan per tanggal 31 Desember to Rp8.278.636.216. More detailed explanations are
2020 sebesar Rp 8.278.636.216. Penjelasan lebih disclosed in Notes 13 and 14.
rinci diungkapkan dalam catatan 13 dan 14.

Cadangan kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses on accounts
usaha receivable
Grup menghitung KKE piutang usaha dan piutang The group calculates trade receivables and other
lain-lain. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari receivables. The provision rate is based on maturity
jatuh tempo atas kelompok segmen pelanggan days for customer segments with similar credit risk
yang mempunyai karakteristik risiko kredit yang characteristics. The group adjusts historical credit
serupa. loss experience with forward-looking information.
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian kredit The Group adjusts historical credit loss experience
historis dengan informasi forward-looking . for forward-looking information. For example, if
Sebagai contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi the outlook for economic conditions is expected to
diperkirakan memburuk selama periode/tahun deteriorate over the next period/year, which could
depan, yang dapat menyebabkan meningkatnya lead to an increase in the number of defaults, the
jumlah gagal bayar, tingkat gagal bayar historis historical default rate is adjusted. At each reporting
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, date, historical default rates are updated and
tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan changes in forward-looking estimates are analyzed.
perubahan estimasi forward-looking dianalisis.

336 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. Sources of uncertainty estimation (Continued)

(Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) For example, suppose forecasts over economic
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal conditions are expected to worsen over the next
bayar historis yang diobservasi, prakiraan atas period/year, which may lead to an increase in the
kondisi ekonomi dan KKE merupakan estimasi number of defaults. In that case, the historical
yang signifikan. Jumlah KKE paling dipengaruhi default rate is adjusted accordingly. Historical
oleh perubahan keadaan dan prakiraan kondisi default rates are updated at each reporting date,
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup and changes in forward-looking estimates are
dan prakiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak analyzed. Assessment of the correlation between
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di observed historical default rates, forecasts of
masa yang akan datang. economic conditions, and KKE is a significant
estimate. The amount of KKE is most affected
by changes in circumstances and forecasts of
economic conditions. The group’s historical
credit loss experience and forecasts of economic
conditions may also reflect something other than
the customer’s actual future defaults.

Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan A proposed inventory impairment loss

Cadangan kerugian penurunan nilai atas Reserves for impairment losses on inventories
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi are estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas circumstances, including but not limited to the
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, physical condition of the inventories held, the
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan market selling price, estimated settlement costs,
estimasi biaya yang akan timbul untuk menjual and estimated costs that will arise to sell the
persediaan tersebut. Cadangan dievaluasi kembali inventories. Reserves are re-evaluated and adjusted
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi if additional information affects the estimated
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. amount. Further explanation is disclosed in No 8.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 8.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 337

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Saldo kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember The balance of cash and cash equivalents as
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: (lanjutan): of December 31, 2021 and 2020 is as follows:
(continued):

2021 2020

Kas Cash on hands

Rupiah 275.674.384 186.871.116 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 139.733.704 230.016.322 United States Dollar

Yuan China 4.708.836 4.547.775 China Yuan

Sub jumlah 420.116.924 421.435.213 Sub total

Bank Banks

Rupiah Rupiah

Pihak berelasi Related parties

PT Bank Mandiri 112.348.283.020 17.918.238.218 PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Tabungan Negara 35.663.907.965 11.657.590.339 PT Bank Tabungan Negara

Syariah Tbk Syariah Tbk

PT Bank Syariah 34.612.570.978 18.065.397.879 PT Bank Syariah

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

PT Bank Negara Indonesia 3.539.029.773 1.791.172.418 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia 1.641.210.976 892.245.701 PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Tabungan Negara 1.448.614.441 137.241.825 PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

Pihak ketiga Third parties

PT Bank KB Bukopin Tbk 47.624.470.571 799.432.465 PT Bank KB Bukopin Tbk

PT Bank Permata Tbk 1.912.431.286 1.937.575.664 PT Bank Permata Tbk

PT Bank ICBC Indonesia 1.532.177.803 1.641.416.212 PT Bank ICBC Indonesia

Indonesia Eximbank 863.677.651 1.133.917.553 Indonesia Eximbank

PT Bank Maybank 233.557.684 477.665.698 PT Bank Maybank

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

PT Bank Pembanguna 124.406.110 124.802.497 PT Bank Pembanguna

Daerah Jawa Timur Tbk Daerah Jawa Timur Tbk

PT Bank Woori Saudara 100.135.068 154.698.707 PT Bank Woori Saudara

Indonesia 1906, Tbk Indonesia 1906, Tbk

PT Bank Sumitomo Mitsui 97.897.626 26.755.026.732 PT Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia Indonesia

PT Bank Pan Indonesia Tbk 3.156.797 3.423.787 PT Bank Pan Indonesia Tbk

PT Bank Pembangunan 3.152.317 3.272.317 PT Bank Pembangunan

Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk Banten Tbk

PT Bank Panin Dubai 2.035.878 266.849.466 PT Bank Panin Dubai

Syariah Tbk Syariah Tbk

PT Bank Central Asia Tbk - 4.540.946 PT Bank Central Asia Tbk

Sub jumlah (dipindahkan) 241.750.715.944 83.764.508.424 Sub total (carried forward)

338 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Saldo kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember The balance of cash and cash equivalents as
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: (lanjutan): of December 31, 2021 and 2020 is as follows:
(continued):

2021 2020

Sub jumlah (pindahan) 241.750.715.944 83.764.508.424 Sub total (brought forward)

Dolar Amerika Serikat United States Dollar

Pihak berelasi Related parties

PT Bank Mandiri 14.620.965.517 28.723.477.103 PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia 542.269.040 536.115.350 PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia 397.298.751 653.587.938 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Syariah 90.870.842 71.903.764 PT Bank Syariah

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

Pihak ketiga Third parties

PT Bank Sumitomo Mitsui 144.642.245.256 1.055.192.554 PT Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia Indonesia

PT Bank Tabungan Negara 35.663.907.965 1.237.747.069 PT Bank Tabungan Negara

Syariah Tbk Syariah Tbk

PT Standard Chartered Bank 1.250.519.770 11.261.618.836 PT Standard Chartered Bank

Indonesia Eximbank 3.539.029.773 1.791.172.418 Indonesia Eximbank

PT Bank Maybank 160.798.901 881.781.471 PT Bank Maybank

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

PT Bank Permata Tbk 35.327.786 41.593.841 PT Bank Permata Tbk

PT Bank ICBC Indonesia 29.780.280 665.286.493 PT Bank ICBC Indonesia

Euro Euro

Pihak berelasi Related parties

PT Bank Mandiri 75.113.983 76.611.999 PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia 47.020.382 81.977.407 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

Pihak ketiga Third parties

PT Bank Maybank 60.392.436 118.616.768 PT Bank Maybank

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

Indonesia Eximbank 12.095 12.998 Indonesia Eximbank

Yen Jepang Japanese Yen

Pihak berelasi Related parties

PT Bank Mandiri 11.651.467 2.470.944 PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

Sub jumlah (dipindahkan) 404.027.555.673 129.172.502.959 Sub total (carried forward)

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 339

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Saldo kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember The balance of cash and cash equivalents as
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: (lanjutan): of December 31, 2021 and 2020 is as follows:
(continued):
2021 2020

Sub jumlah (pindahan) 404.027.555.673 129.172.502.959 Sub total (brought forward)

Peso Filipina Philippine Peso

Pihak ketiga Third parties

United Coconut 542.778.672 570.153.495 United Coconut

Planters Bank Planters Bank

Sub jumlah bank 404.570.334.345 129.742.656.454 Sub total bank

Deposito berjangka Time deposit

Rupiah Rupiah

Pihak berelasi Related parties

Pihak ketiga Third parties

PT Bank Mandiri 3.500.000.000 28.350.894.192 PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia - 50.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Syariah - 15.078.480.276 PT Bank Syariah

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

Pihak ketiga Third parties

PT Bank Pan Indonesia Tbk 10.000.000.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk

PT Bank Bukopin Tbk - 5.000.000.000 PT Bank Bukopin Tbk

Dolar Amerika Serikat United States Dollar

Pihak berelasi Related parties

PT Bank Negara Indonesia 142.690.100.000 - PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

Dolar Australia Australian Dollar

Pihak berelasi Related parties

PT Bank Mandiri 2.572.256.486 - PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

Sub jumlah 158.762.356.486 98.429.374.468 Sub total

Jumlah 563.752.807.755 228.593.466.135 Total

2021 2020

Tingkat bunga deposito Time deposits interest rates

berjangka selama tahun during the year
berjalan

Rupiah 1,6%-3,50% 3,25% - 6,55% Rupiah

Dolar Amerika Serikat 0,06% - United States Dollar

Dolar Australia 0,50% - Australian Dollar

Saldo bank yang ditempatkan pada pihak berelasi The bank balances placed in related parties has the
mempunyai tingkat bunga, syarat dan kondisi yang same interest, term and condition with the related
sama seperti pada pihak ketiga (Catatan 40). party (Note 40).

340 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

5. BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED BANKS
Saldo bank yang dibatasi penggunaannya pada The bank balances that are restricted for use as of
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai December 31, 2021 and 2020 is as follows:
berikut:
2021 2020

Rupiah Rupiah

PT Bank Syariah 75.000 - PT Bank Syariah

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

Pihak ketiga Third parties

PT Bank Panin Dubai 120.282.410 - PT Bank Panin Dubai

Syariah Tbk Syariah Tbk

Jumlah 120.357.410 - Total

Entitas anak Subsidiaries

PT INKA Multi Solusi PT INKA Multi Solusi
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Saldo bank yang dibatasi penggunaannya pada The bank balance that is restricted in use in 2021
tahun 2021 merupakan rekening tampungan is the revenue storage account of PT Kereta Api
pendapatan PT Kereta Api Logistik (Transaksi IMBT). Logistik (IMBT transaction).

PT INKA Multi Solusi Trading PT INKA Multi Solusi Trading

PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Saldo bank yang dibatasi penggunaannya pada The bank balance that is restricted for use in 2021 is
tahun 2021 merupakan rekening atas penerimaan an account for receiving income based on invoices
pendapatan berdasarkan invoice dan kontrak and contracts with PT Kereta Api Indonesia
dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero) atas (Persero) for certain projects.
proyek tertentu

6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNTS RECEIVABLE

Saldo piutang usaha pada tanggal 31 Desember Accounts receivable balances as of December 31,
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

a. Berdasarkan pelang- 280 294 a. By Customer

gan
Pihak berelasi Related parties

PT Kereta Api Indonesia 244.741.906.912 70.025.234.266 PT Kereta Api Indonesia

(Persero) (Persero)
PT Railink 13.568.338.590 6.867.905.895 PT Railink

PT Kereta Commuter 3.416.463.150 2.111.800.000 PT Kereta Commuter

Indonesia Indonesia
PT Barata Indonesia 1.410.500.000 PT Barata Indonesia
(Persero) (Persero)
PT Hutama Karya (Per- 740.731.271 PT Hutama Karya (Per-
sero) sero)
PT Bina Karya (Persero) 523.608.855 PT Bina Karya (Persero)

PT Adhi Karya (Persero) 441.872.946 3.263.949.175 PT Adhi Karya (Persero)

Tbk Tbk
Sub jumlah (dipindah- 264.843.421.724 82.268.889.336 Sub total (carried for-
kan) ward)

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 341

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)

Saldo piutang usaha pada tanggal 31 Desember Accounts receivable balances as of December 31,
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

a. Berdasarkan pelanggan a. By customer (continued)

(lanjutan)

Sub jumlah (pindahan) 264.843.421.724 82.268.889.336 Sub total (brought forward)

PT Hutama Karya 79.398.631 3.457.037.604 United States Dollar

Infrastruktur

PT Pupuk Kalimantan Timur 75.088.520 - PT Pupuk Kalimantan Timur

Kementerian Perhubungan - 6.639.738.336 Kementerian

Perhubungan

PT Kereta Api Logistik - 4.169.179.716 PT Kereta Api

Logistik

PT Pindad (Persero) - 365.273.000 PT Pindad (Persero)

Balai Teknik Perkeretaapian - 283.268.200 Balai Teknik Perkeretaapian

Jawa Barat Jawa Barat

Sub jumlah 264.997.908.875 97.183.386.192 Sub total

Pihak ketiga Third parties

Philippine National Railways 9.361.234.025 257.664.896.476 Philippine National Railways

PT Sarigunung Polowijo 4.629.132.420 3.074.302.000 PT Sarigunung Polowijo

UGL Rail Services PTY LTD 3.881.003.217 - UGL Rail Services PTY LTD

PT Paramita Bangun Per- 3.165.000.000 3.165.000.000 PT Paramita Bangun Persada

sada

PT Bambang Djaja 1.737.778.790 - PT Bambang Djaja

PT Kapuas Rimba Sejahtera 1.416.163.951 1.416.163.951 PT Kapuas Rimba Sejahtera

PT Tunas Sentosa Abadi 557.755.000 557.755.000 PT Tunas Sentosa Abadi

Universitas Indonesia 479.956.000 - Universitas Indonesia

Lainnya 10.736.112.826 16.545.625.637 Lainnya

Sub jumlah 35.964.136.229 282.423.743.064 Sub total

Dikurangi: (4.899.753.815) (4.692.283.300) Less:

Cadangan penurunan nilai Provision for declining in value

Sub jumlah 31.064.382.414 277.731.459.764 Sub total

Jumlah 31.064.382.414 374.914.845.956 Total

342 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)

Saldo piutang usaha pada tanggal 31 Desember Accounts receivable balances as of December 31,
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

b. Berdasarkan umur b. By age

Belum jatuh tempo 239.444.181.886 74.774.960.287 Not yet due

Kurang dari 12 bulan 23.429.005.922 282.952.809.566 Less than 12 months

Lebih dari 12 bulan 38.088.857.297 21.879.359.403 More than 12 months

Sub jumlah 300.962.045.104 379.607.129.256 Sub total

Dikurangi: (4.899.753.815) (4.692.283.300) Less:

Cadangan penurunan nilai Provision for declining in value

Jumlah 296.062.291.289 374.914.845.956 Total

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Mutation reserves impairment losses are as follows:
piutang adalah sebagai berikut:

2021 2020

Saldo awal 4.692.283.300 3.165.000.000 Beginning balance

Reklasifikasi dari tagihan bruto - 1.416.163.951 Reclassification of the

pemberi kerja employer’s gross bill

Penambahan cadangan 207.470.515 207.470.515 Provision for the year

tahun berjalan

Saldo akhir 4.899.753.815 4.692.283.300 Ending balance

Manajemen berpendapat bahwa pencadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang cukup untuk impairment losses on receivables is sufficient to
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari cover losses that may arise from uncollectible
tidak tertagihnya piutang tersebut. receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, piutang As of December 31, 2021 and 2020, accounts
usaha masing-masing sebesar Rp 239.444.181.886 receivable amounting to Rp 239.444.181.886 and
dan Rp 74.774.960.287, belum jatuh tempo dan Rp 74.774.960.287, respectively, have not yet
diprovisikan penurunan nilai masing - masing matured and are provided with impairment of
sebesar Rp1.416.163.951. Rp1.416.163.951, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, piutang As of December 31, 2021 and 2020, accounts
usaha masing-masing sebesar Rp 61.517.863.219 receivable amounting to Rp 61.517.863.219 and
dan Rp304.832.168.969, telah lewat jatuh tempo Rp304.832.168.969, respectively, were overdue and
dan diprovisikan untuk kerugian penurunan nilai provisioned for impairment losses amounting to
masing-masing sebesar Rp3.483.589.864 dan Rp3.483.589.864 and Rp3.276.119.349, respectively.
Rp3.276.119.349.
In 2020 and 2019, accounts receivable were used as
Pada tahun 2020 dan 2019, piutang usaha collateral for bank debt (notes 23 and 26).
digunakan jaminan atas utang bank (Catatan 23
dan 26).

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 343

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

7. PIUTANG LAIN - LAIN 7. OTHER RECEIVABLES

Saldo piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember The balance of other receivables as of December 31,
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Pihak berelasi Related parties

PT Kereta Api Indonesia 11.724.118.150 - PT Kereta Api Indonesia

(Persero) (Persero)

PT Barata Indonesia (Persero) 765.639.210 - PT Barata Indonesia (Persero)

Sub jumlah 12.489.757.360 - Sub total

Pihak ketiga Third parties

TSG Global Infrastructure Pte. 25.025.143.758 24.998.708.094 TSG Global

Ltd Infrastructure Pte. Ltd

Lainnya 10.210.039.513 3.668.085.630 Others

Sub jumlah 35.235.183.271 28.666.793.724 Sub total

Dikurangi: (25.025.143.758) Less:

Cadangan penurunan nilai Provision for declining in value

Jumlah 22.699.796.873 28.666.793.724 Total

Mutasi pencadangan penurunan nilai piutang lain- Mutation reserves impairment of other receivables:
lain:

2021 2020

Saldo awal Beginning balance

Penambahan cadangan 25.025.143.758 - Provision for the year

tahun berjalan

Saldo akhir 25.025.143.758 28.666.793.724 Ending balance

344 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORY
Saldo persediaan pada tanggal 31 Desember 2021 Inventory balances as of December 31, 2021 and
dan 2020 adalah sebagai berikut: 2020 is as follows:

2021 2020

Barang dagangan dan barang Finished goods and

dagangan merchandise goods

36 unit Single Bus 66.996.000.000 66.996.000.000 36 unit Single Bus

1 unit ATC 3.039.307.551 3.039.307.551 1 unit ATC

Lain-lain, entitas anak 4.283.094.640 98.467.149.105 Others, subisidaries

Sub jumlah 74.318.402.191 168.502.456.656 Sub total

Barang dalam proses 1.183.725.319.405 1.923.183.949.945 Work in process

Part dan fastening 67.477.736.395 59.871.909.563 Part and fastening

Bahan baku 47.903.944.545 43.957.838.370 Raw material

Bahan pembantu 21.031.254.722 24.127.489.329 Supporting material

Peralatan atau tools 8.176.496.420 9.904.069.484 Equipments or tools

Persediaan dalam perjalanan 1.241.008.064 2.761.390.809 Good in transit

Dikurangi: Cadangan (75.571.477.030) (75.571.477.030) Less:

penurunan nilai Provision for declining in value

Jumlah 1.328.133.891.944 2.156.737.627.126 Total

Mutasi pencadangan penurunan nilai persediaan: Mutation of reserves impairment of inventories:

2021 2020

Saldo awal 75.571.477.030 70.769.923.510 Beginning balance

Penambahan cadangan tahun 168.792.768 4.801.553.520 Provision for the year

berjalan

Saldo akhir 75.740.269.798 75.571.477.030 Ending balance

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the reserve for
penurunan nilai persediaan tersebut adalah cukup impairment of inventories is sufficient to cover the
untuk menutupi kemungkinan menurunnya nilai possibility of a decline in the value of inventories in
persediaan di masa mendatang. the future.

Pada tahun 2021 dan 2020, persediaan digunakan In 2021 and 2020, inventories used collateral on
jaminan atas utang bank (Catatan 23 dan 26). bank debt (notes 23 and 26).

Seluruh persediaan Grup per tanggal 31 All group inventories as of December 31, 2021
Desember 2021 telah diasuransikan dengan nilai have been insured with an insured amount of
pertanggungan sebesar Rp226.308.863.000. Rp226.308.863.000. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa jumlah amount of insurance coverage is sufficient to cover
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk possible losses on the insured assets.
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 345

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORY (Continued)

Berdasarkan laporan No. 0001/2.0044- 05/ Based on report No. 0001/2.0044-05/
PP/04/0234/1/I/2022 dari KJPP Amin, Nirwan, PP/04/0234/1/I/2022 from KJPP Amin, Nirwan,
Alfiantori dan Rekan, cadangan penurunan nilai Alfiantori and Partners, the impairment reserve
atas persediaan non barang jadi dan barang dalam for the entity’s non-finished goods and goods in
proses Entitas adalah sebesar Rp7.470.962.247. process inventories amounted to Rp7.470.962.247.
Sampai dengan 31 Desember 2021, belum As of December 31, 2021, there is no certainty
terdapat kepastian pembatalan kontrak atas of contract cancellation for 36 single bus units .
36 unit single bus . Manajemen membentuk Management established an impairment reserve
pencadangan penurunan nilai menjadi sebesar of Rp65.230.000.000 resulting in its book value
Rp65.230.000.000 sehingga nilai bukunya menjadi of Rp1.766.000. 000. Although constrained by its
sebesar Rp1.766.000.000. Meskipun terkendala status, the potential utilization of 36 Single Bus
statusnya, potensi pemanfaatan atas 36 unit Single units is still open.
Bus masih terbuka.
9. ADVANCE PURCHASE
9. UANG MUKA PEMBELIAN The balance of advances as of December 31, 2021
Saldo uang muka pada tanggal 31 Desember 2021 and 2020 is as follows:
dan 2020 adalah sebagai berikut:

2021 2020

Bagian lancar Current portion

Uang muka pembelian 16.347.077.900 13.982.639.274 Advance purchase

Uang muka operasional 230.566.635 456.789.025 Operational advance

Jumlah 75.740.269.798 75.571.477.030 Total

10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES

Saldo beban dibayar dimuka pada tanggal 31 Prepaid expense balances as of December 31, 2021
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: and 2020 is as follows:

2021 2020

Premi asuransi 1.546.373.112 1.227.861.968 Insurance premium

Lainnya 2.786.675.426 3.136.189.229 Others

Jumlah 4.333.048.538 4.364.051.197 Total

11. BEBAN DITANGGUHKAN 11. DEFERRED EXPENSES

Saldo beban yang ditangguhkan pada tanggal 31 The balance of deferred expenses as of December
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 31, 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Beban ditangguhkan - 4.391.028.280 Deferred expenses

Jumlah - 4.391.028.280 Total

Per 31 Desember 2021, saldo beban ditangguhkan As of December 31, 2021, the balance of deferred
merupakan biaya bunga dan biaya provisi atas expenses represents interest and provision costs for
perolehan kontrak persediaan PT Kereta Api the acquisition of unsold inventory contracts of PT
Indonesia (Persero) yang belum terjual Kereta Api Indonesia (Persero)

346 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

12. INVESTASI JANGKA PANJANG 12. LONG-TERM INVESTMENT
2021 2020

PT Periska Multi Usaha 1.183.500.000 1.183.500.000 PT Periska Multi Usaha

Jumlah - 1.183.500.000 Total

Berdasarkan Akta No. 35 dari Notaris Arpa Syura Based On Act No. 35 of Notary Arpa Shura
Tambuno, S.H., Mkn, tanggal 18 Agustus 2020, Tambuno, S.H., Mkn, dated August 18, 2020, PT
PT INKA Multi Solusi Service, entitas anak telah INKA Multi Solusi Service, a subsidiary has made
melakukan setoran modal kepada PT Periska Multi a capital deposit to PT Periska Multi Usaha with a
Usaha dengan nominal sebesar Rp1.183.500.000 nominal amount of Rp1.183.500.000 or equivalent
atau setara 263 lembar saham (13% kepemilikan). to 263 shares (13% ownership).
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
Saldo dan mutasi aset tetap untuk tahun yang Balances and movements of fixed assets for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021: year ended December 31, 2021:
Biaya perolehan: 1 Jan 2021/ Penambahan/ Penguran- - Reklasifikasi dan 31 Des 2021/ Acquisition cost:
Pemilikan langsung: Jan 1, 2021 Additions gan/ penyesuaian/ Dec 31, 2021 Direct acquisitions:
Deductions Reclassification/
and adjustment

Tanah 836.206.037.000 - 6.494.032.500 842.700.069.500 Lands

Gedung 351.285.622.209 151.600.000 306.767.165.947 658.204.388.156 Buildings

Mesin 299.506.733.204 8.442.047.596 31.728.245.609 339.677.026.409 Machineries

Inventaris 45.078.199.590 2.722.093.660 85.061.034 47.885.354.284 Equipment

Kendaraan 7.127.656.404 - - 7.127.656.404 Vehicles

Instalasi 42.481.175.509 442.539.111 56.369.718.426 99.293.433.046 Instalations

Emplasemen 70.185.483.171 590.593.281 98.771.158.793 169.547.235.245 Emplacements

Aset hak guna 1.100.000.000 - (1.100.000.000) - Right to use assets

Aset dalam Assets under

penyelesaian construction

Bangunan 492.432.304.100 3.084.045.709 (493.871.849.809) 1.644.500.000 Buildings

Mesin 2.416.640.963 - - 2.416.640.963 Machineries

Aset lainnya 14.745.793.187 6.937.500 (6.494.032.500) 8.258.698.187 Other assets

Jumlah biaya 2.162.565.645.337 15.439.856.857 (1.250.500.000) 2.176.755.002.194 Total acquisition

perolehan cost

Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Pemilikan langsung: Direct acquisitions:

Gedung 87.736.800.798 16.496.537.142 (400.000.000) 103.833.337.940 Buildings

Mesin 133.556.244.368 24.297.576.180 157.853.820.548 Machineries

Inventaris 28.781.858.230 9.580.128.875 38.361.987.105 Equipment

Kendaraan 5.677.878.351 408.706.501 6.086.584.852 Vehicles

Instalasi 17.693.201.983 5.998.818.630 23.692.020.613 Instalations

Emplasemen 28.346.205.659 6.325.310.353 34.671.516.012 Emplacements

Jumlah akumulasi 301.792.189.389 63.107.077.681 (400.000.000) 364.499.267.070 Total accumulated

penyusutan depreciation

Nilai buku neto 1.860.773.455.948 1.812.255.735.124 Net book value

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 347

 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS

Saldo dan mutasi aset tetap untuk tahun yang Balances and movements of fixed assets for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021: year ended December 31, 2021:

1 Jan 2020/ Penambahan/ Pengurangan/ Surplus reval- Reklasifikasi dan 31 Des 2020/
Jan 1, 2020 Additions Deductions uasi/ penyesuaian/ Dec 31, 2020
Revaluation Reclassification/
surplus and adjustment

Biaya perolehan: Pemi- Acquisition cost:

likan langsung: Direct acquisitions:

Tanah 488.761.787.533 329.100.000 - 347.115.149.467 - 836.206.037.000 Lands

Gedung 325.505.858.377 23.489.038.789 - - 2.290.725.043 351.285.622.209 Buildings

Mesin 279.970.783.216 9.604.698.753 8.588.735.481 - 18.519.986.716 299.506.733.204 Machineries

Inventaris 37.394.475.630 4.031.523.960 - - 3.652.200.000 45.078.199.590 Equipment

Kendaraan 6.388.061.995 352.090.909 27.100.000 - 414.603.500 7.127.656.404 Vehicles

Instalasi 28.112.380.204 182.000.000 - - 14.186.795.305 42.481.175.509 Instalations

Emplasemen 64.185.907.528 1.132.062.643 - - 4.867.513.000 70.185.483.171 Emplacements

Aset hak pakai 1.000.000.000 100.000.000 - - - 1.100.000.000 Right to use assets

Aset sewa pembiayaan Finance lease assets

Kendaraan 2.323.455.262 - - - (2.323.455.262) - Vehicles

Aset dalam Assets under

penyelesaian construction

Bangunan 196.111.876.959 298.611.152.184 - - (2.290.725.043) 492.432.304.100 Buildings

Mesin 15.641.734.000 409.110.300 - - (13.634.203.337) 2.416.640.963 Machineries

Emplasemen 4.369.290.963 2.139.850.000 - - (6.509.140.963) - Emplacements

Aset lainnya 22.914.938.492 10.303.863.000 - - (18.473.008.305) 14.745.793.187 Other assets

Jumlah biaya peroleh 1.472.680.550.159 350.684.490.538 8.615.835.481 347.115.149.467 701.290.654 2.162.565.645.337 Total acquisition
cost

Akumulasi penyusutan: Accumulated

Pemilikan langsung: depreciation
Direct acquisitions:

Gedung 72.095.103.829 15.641.696.969 - - - 87.736.800.798 Buildings

Mesin 118.675.253.975 23.207.391.319 8.396.028.817 - 69.627.891 133.556.244.368 Machineries

Inventaris 17.755.019.980 11.035.261.995 - - (8.423.745) 28.781.858.230 Equipment

Kendaraan 4.489.671.569 1.164.643.730 26.558.000 - 50.121.052 5.677.878.351 Vehicles

Instalasi 13.213.722.281 4.461.655.957 - - 17.823.745 17.693.201.983 Instalations

Emplasemen 22.031.325.608 6.314.880.051 - - - 28.346.205.659 Emplacements

Aset sewa pembiayaan Finance lease assets

Kendaraan 2.323.455.262 - - - (2.323.455.262) - Vehicles

Jumlah akumulasi 250.583.552.504 61.825.530.021 8.422.586.817 - (2.194.306.319) 301.792.189.389 Total accumulated

penyusutan depreciation

Nilai buku neto 1.222.096.997.655 1.860.773.455.948 Net book value

348 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)

Saldo dan mutasi aset tetap untuk tahun yang Balances and movements of fixed assets for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021: year ended December 31, 2021:

Per 31 Desember 2021, Grup melakukan revaluasi As of December 31, 2021, the group revalued
aset tetap berupa tanah yang dinilai oleh fixed assets in the form of land assessed by KJPP
KJPP independen dan berdasarkan estimasi independently and based on management
manajemen. estimates.

Nilai Buku sebelum Nilai revaluasi/ Surplus revaluasi/

penilaian kembali / Revaluation value Revaluation surplus
Book Value before
revaluation

Tanah 489.090.887.533 836.206.037.000 347.115.149.467 Land

Jumlah 489.090.887.533 836.206.037.000 347.115.149.467 Total

13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)

Jumlah beban penyusutan dialokasikan sebagai The amount of depreciation expense is allocated as
berikut: follows:

2021 2020

Pemilikan langsung Direct acquisition

Beban pokok pendapatan 42.186.639.331 19.842.793.109 Cost of revenue (note 34)

(catatan 34)

Beban umum dan 20.920.438.350 41.982.736.912 General and administrative

administrasi (catatan 36) expense (note 36)

Jumlah 63.107.077.681 61.825.530.021 Total

Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah Management believes there is no problem with the
dengan perpanjangan hak atas tanah karena extension of land rights because all land is legally
seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung acquired and supported by adequate proof of
dengan bukti kepemilikan yang memadai. ownership.
Manajemen berpendapat bahwa pada tanggal 31 Management believes that as of December 31, 2021
Desember 2021 dan 2020 tidak terdapat keadaan and 2020, there are no circumstances that indicate
yang menunjukkan indikasi terjadinya penurunan a significant decrease in the value of fixed assets.
nilai aset tetap secara signifikan.
In 2021 and 2020, fixed assets were used as collateral
Pada tahun 2021 dan 2020, aset tetap digunakan for bank debt (notes 23 and 26).
jaminan atas utang bank (Catatan 23 dan 26). As of December 31, 2021 and 2020, all fixed assets
Per 31 Desember 2021 dan 2020, seluruh aset of the group have been insured with an insured
tetap Grup telah diasuransikan dengan nilai value of Rp784.031.671.615 and Rp457.885.741.289,
pertanggungan masing-masing sebesar respectively. Management believes that the
Rp 784.031.671.615 dan Rp457.885.741.289. amount of insurance coverage is sufficient to cover
Manajemen berpendapat bahwa jumlah possible losses on the insured assets.
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 349

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

14. ASET TIDAK BERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
Saldo dan mutasi aset tidak berwujud untuk tahun Balances and mutations of intangible assets for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 year ended December 31, 2021
1 Jan 2021/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2021/
Jan 1, 2021 Additions Deductions Dec 31, 2021

Biaya perolehan: Biaya 58.217.717.320 1.476.607.500 59.694.324.820 Acquisition cost: Cost

software of software

Software dalam - 1.173.856.050 - 1.173.856.050 Software in progress

penyelesaian

Jumlah biaya 20.920.438.350 2.650.463.550 - 60.868.180.870 Total acquisition

perolehan cost

Akumulasi amortisasi: 20.920.438.350 6.184.263.132 - 56.123.344.236 Accumulated

Biaya software amortization:
Cost of software

Jumlah akumulasi 49.939.081.104 6.184.263.132 - 56.123.344.236 Total accumulated

amortisasi amortization

Nilai buku neto 8.278.636.216 4.744.836.634 Net book value

1 Jan 2020/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi dan 31 Des 2020/

Jan 1, 2020 Additions Deductions Penyesuaian/ Dec 31, 2020
Reclassification
and adjustment

Biaya perolehan: 56.337.592.320 723.900.000 1.156.225.000 58.217.717.320 Acquisition cost: Cost

Biaya software of software

Jumlah biaya 56.337.592.320 723.900.000 - 1.156.225.000 58.217.717.320 Total acquisition

perolehan cost

Akumulasi 42.195.581.197 7.628.583.240 - 114.916.667 49.939.081.104 Accumulated

amortisasi: Biaya amortization:
software Cost of software

Jumlah akumulasi 42.195.581.197 7.628.583.240 - 114.916.667 49.939.081.104 Total accumulated

amortisasi amortization

Nilai buku neto 14.142.011.123 8.278.636.216 Net book value

Beban amortisasi atas aset tidak berwujud untuk Amortization expense on intangible assets for
tahun 2021 dan 2020 masing-masing adalah 2021 and 2020 amounted to Rp6.184.263.132 and
sebesar Rp6.184.263.132 dan Rp7.628.583.240. Rp7.628.583.240, respectively.
15. ASET PENGAMPUNAN PAJAK 15. TAX AMNESTY ASSETS
Saldo dan mutasi aset pengampunan pajak untuk Balances and movements of tax amnesty assets for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended December 31, 2021:
2021:
1 Jan 2021/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2021/
Jan 1, 2021 Additions Deductions Dec 31, 2021

Harga perolehan Acquisition cost

Inventaris 33.916.000 - - 33.916.000 Equipment

Jumlah 33.916.000 - - 33.916.000 Total

Akumulasi penyusutan: 31.796.250 2.119.750 - 33.916.000 Accumulated

Inventaris depreciation:
Equipment

Jumlah 31.796.250 6.184.263.132 - 33.916.000 Total

Nilai buku 2.119.750 - Net book value

Saldo dan mutasi aset pengampunan pajak untuk Balances and movements of tax amnesty assets for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended December 31, 2020:
2020:

350 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

15. ASET PENGAMPUNAN PAJAK (Lanjutan) 15. TAX AMNESTY ASSETS (Continued)
Saldo dan mutasi aset pengampunan pajak untuk Balances and movements of tax amnesty assets for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended December 31, 2021:
2021:
1 Jan 2020/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des 2020/
Jan 1, 2020 Additions Deductions Dec 31, 2020

Harga perolehan Acquisition cost

Inventaris 33.916.000 - - 33.916.000 Equipment

Jumlah 33.916.000 - - 33.916.000 Total

Akumulasi penyusutan: 23.317.250 8.479.000 - 31.796.250 Accumulated

Inventaris depreciation:
Equipment

Jumlah 23.317.250 8.479.000 - 31.796.250 Total

Nilai buku 10.598.750 2.119.750 Net book value

16. ASET HAK GUNA 16. USUFRUCT ASSETS

Saldo dan mutasi aset hak guna untuk tahun yang Balances and movements of right-to-use assets for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021: the year ended December 31, 2021:

1 Jan 2020/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi dan 31 Des 2020/

Jan 1, 2020 Additions Deductions Penyesuaian/ Dec 31, 2020
Reclassification
and adjustment

Biaya perolehan: 3.296.697.455 3.902.282.614 3.459.168.241 972.222.538 4.712.034.366 Acquisition cost

Bangunan Buildings

Mesin 2.323.455.262 - 2.323.455.262 - - Machine

Jumlah 5.620.152.717 3.902.282.614 5.782.623.503 972.222.538 4.712.034.366 Total

Akumulasi 2.158.216.020 2.301.626.766 3.586.945.703 527.777.462 1.400.674.545 Accumulated

Penyusutan depreciation
Bangunan Buildings

Mesin 2.323.455.262 - 2.323.455.262 - -

Jumlah 4.481.671.282 2.301.626.766 5.910.400.965 527.777.462 1.400.674.545 Total

Nilai buku neto 1.138.481.435 3.311.359.821 Net book value

Saldo dan mutasi aset hak guna untuk tahun yang Balances and movements of right-to-use assets for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020: the year ended December 31, 2020:

1 Jan 2020/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi dan 31 Des 2020/

Jan 1, 2020 Additions Deductions Penyesuaian/ Dec 31, 2020
Reclassification
and adjustment

Biaya perolehan: - 3.296.697.455 - - 3.296.697.455 Acquisition cost

Bangunan Buildings

Mesin - - - 2.323.455.262 2.323.455.262 Machine

Jumlah - 3.296.697.455 - 2.323.455.262 5.620.152.717 Total

Akumulasi - 3.296.697.455 - - 2.158.216.020 Accumulated

Penyusutan depreciation
Bangunan Buildings

Mesin - - - 2.323.455.262 2.323.455.262

Jumlah - 3.296.697.455 - 2.323.455.262 4.481.671.282 Total

Nilai buku neto - 1.138.481.435 Net book value

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 351

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

17. JAMINAN 17. GUARANTEE

Saldo jaminan pada tanggal 31 Desember 2021 dan The guarantee balances as of December 31, 2021
2020 adalah sebagai berikut: and 2020 is as follows:

2021 2020

Jaminan atas 6 kontrak 248.191.030 248.191.030 Guarantee of 6 contract

pemasangan instalasi listrik electrical installation

Jaminan telepon 2.500.000 2.500.000 Guarantee

kantor perwakilan Jakarta of telephone of representative
office Jakarta

Jaminan lainnya 3.645.795 30.000.000 Other guarantee

Jumlah 254.336.825 280.691.03 Total

18. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 18. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Saldo aset tidak lancar lainnya pada tanggal 31 The balance of other non-current assets as of
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Penyertaan Investments

Penyertaan pada PT Maleo 5.000.000.000 5.000.000.000 Investments in PT Maleo

Emtiga Emtiga

Penyisihan penurunan nilai (5.000.000.000) (5.000.000.000) Allowance for impairment

Jumlah - - Total

Penyertaan saham kepada PT Maleo Emtiga sebesar The 5% share participation to PT Maleo Emtiga is
5% disertakan dalam rangka pengembangan included in the framework of the development of
program mobil nasional oleh Pemerintah Republik the national car program by the Government of
Indonesia yang hingga saat ini kegiatannya masih the Republic of Indonesia, whose activities are still
dibekukan. frozen.

Berdasarkan laporan keuangan PT Maleo Emtiga Based on the financial statements of Pt Maleo
pada tanggal 31 Desember 2000, penyertaan Emtiga as of December 31, 2000, the entity’s share
saham Entitas pada bagian defisit PT Maleo participation in the deficit portion of PT Maleo
Emtiga telah melebihi investasinya. Oleh karena Emtiga has exceeded its investment. Therefore,
itu, penyertaan tersebut seharusnya bersaldo Rp the participation should have a balance of RP nil,
nihil walaupun sampai saat ini PT Maleo Emtiga even though until now PT Maleo Emtiga has not
belum dinyatakan pailit. been declared bankrupt.

352 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

19. UTANG USAHA 19. ACCOUNTS PAYABLE

Saldo utang usaha pada tanggal 31 Desember 2020 The accounts payables balances as of December
dan 2019 adalah sebagai berikut: 31, 2020 and 2019 are as follows:

2021 2020

a. Berdasarkan pemasok a. By vendor

Pihak berelasi Related parties

PT Krakatau Steel 50.915.749.600 6.728.250 PT Krakatau Steel

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Pupuk Kalimantan Timur 3.390.000.000 - PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Telkom Indonesia 2.733.841.074 - PT Telkom Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Kereta Api Logistik 1.988.649.404 5.769.642.412 PT Kereta Api Logistik

PT Barata Indonesia (Persero) 1.741.312.764 392.785.724 PT Barata Indonesia (Persero)

PT Pindad (Persero) 1.263.786.344 50.619.000 PT Pindad (Persero)

PT Kereta Api 898.087.770 - PT Kereta Api

Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)

PT Biro Klasifikasi 803.800.000 - PT Biro Klasifikasi

Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)

PT Multi Terminal Indonesia 757.447.488 - PT Multi Terminal Indonesia

PT Asuransi Bringin 458.779.983 - PT Asuransi Bringin

Sejahtera Artamakmur Sejahtera Artamakmur

PT Indonesia Comnets Plus 365.403.600 - PT Indonesia Comnets Plus

PT Asuransi Tugu Pratama 304.826.683 6.219.775.386 PT Asuransi Tugu Pratama

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

PT Reska Multi Usaha 145.257.697 - PT Reska Multi Usaha

PT Surveyor 141.388.200 100.303.000 PT Surveyor

Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)

PT Sucofindo (Persero) 21.708.000 58.500.000 PT Sucofindo (Persero)

PT Boma Bisma 7.639.450 - PT Boma Bisma

Indra (Persero) Indra (Persero)

Perusahaan Percetakan Uang 887.220 58.000.000 Perusahaan Percetakan Uang

Republik Indonesia Republik Indonesia

Badan Pengkajian dan - 831.563.715 Badan Pengkajian dan

Penerapan Teknologi Penerapan Teknologi

Sub jumlah 65.938.565.277 7.268.142.101 Sub jumlah

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 353

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

19. UTANG USAHA 19. ACCOUNTS PAYABLE

Saldo utang usaha pada tanggal 31 Desember The accounts payables balances as of December 31,
2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: 2020 and 2019 are as follows:

2021 2020

a. Berdasarkan pemasok a. By vendor (Continued)

(Lanjutan)

Pihak ketiga Third parties

PT Danapaint Indonesia 6.066.964.181 1.993.486.814 PT Danapaint Indonesia

Systra 4.558.753.656 - Systra

Kopinka 4.544.430.951 2.121.277.870 Kopinka

Periska Multi Usaha 4.544.001.382 1.879.563.137 Periska Multi Usaha

PT Atlas Copco Indonesia 4.281.604.998 - PT Atlas Copco Indonesia

PT Trinity Media Prima 4.214.966.617 - PT Trinity Media Prima

PT Asahi Sukses Industri 2.821.380.000 - PT Asahi Sukses Industri

CAF Power and Automation 2.815.854.153 1.231.942.957 CAF Power and Automation

PT Jastindo Raya 2.767.212.700 - PT Jastindo Raya

PT Cipta Satria Informatika 2.615.971.569 1.867.443.078 PT Cipta Satria Informatika

CV Victory Win 2.352.964.351 2.717.490.850 CV Victory Win

Biswas Construction 2.077.567.128 - Biswas Construction

Howmet Fastening Systems 2.054.228.616 - Howmet Fastening Systems

Badan Riset dan Inovasi 2.040.315.335 - Badan Riset dan Inovasi

CV Barokah 1.973.421.700 1.063.920.000 CV Barokah

Pratama Engineering Pratama Engineering

Torx Industries PTE LTD 1.618.976.895 - Torx Industries PTE LTD

PT Mitra Integrasi 1.571.017.144 1.002.814.204 PT Mitra Integrasi Informatika

Informatika

PT Jaya Rai Indonesia 1.530.346.642 - PT Jaya Rai Indonesia

PT Aneka Gas Industri Tbk 1.508.341.528 - PT Aneka Gas Industri Tbk

Lain-lain di bawah Rp1Milyar 44.407.287.456 98.084.218.845 Others, under Rp1Billion

Sub jumlah 100.365.607.002 111.962.157.755 Sub Total

Jumlah 166.304.172.279 119.230.299.856 Total

354 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 20. UNEARNED FEES

Saldo pendapatan diterima di muka pada tanggal The balance of unearned fees as of December 31,
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut 2021 and 2020 is as follows (continued):
(lanjutan):

2021 2020

Pihak berelasi Related parties

PT Kereta Api Indonesia 63.517.799.250 416.590.600.000 PT Kereta Api Indonesia

(Persero) (Persero)

Kementerian Perhubungan - 12.477.771.960 Kementerian Perhubungan

Sub jumlah 63.517.799.250 429.068.371.960 Sub Total

Pihak ketiga Third parties

Pemprov DKI Jakarta 4.281.604.998 - Pemprov DKI Jakarta

Philippine National Railways - 68.489.113.248 Philippine National Railways

Bangladesh Railways - 5.504.668.099 Bangladesh Railways

Lainnya 9.792.400.302 4.484.773 Others

Sub jumlah 22.294.218.484 86.500.084.302 Sub Total

Jumlah 85.812.017.734 515.568.456.262 Total

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 355

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

21. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES

Saldo beban yang masih harus dibayar pada The balance of accrued expenses as of December
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah 31, 2021 and 2020 is as follows:
sebagai berikut:

2021 2020

Beban proyek yang masih 70.473.828.012 98.827.304.512 Accrued projects expenses

harus di bayar

Bunga utang bank 27.949.152.269 19.339.893.959 Bank loan interests

Lembur, gaji, insentif 26.181.917.472 10.953.533.195 Overtime pay, salaries, incen-

tives

Perbaikan 25.299.244.417 - Repairment

Purna jual 4.982.101.153 - After sales

Tuntutan hukum 4.938.000.000 - Lawsuits

Pemeliharaan 4.255.660.032 486.722.070 Maintenances

Pengiriman 3.416.517.590 - Freight

Subkontrak dan uji coba 1.710.341.023 929.191.201 Subcontracts and Trial

Sewa 1.070.253.305 2.726.928.360 Rents

Jasa profesional 921.875.473 717.491.590 Professional fee

Makan 834.425.533 2.978.253.163 Meals

Denda 596.234.947 - Charge

Kesehatan 164.548.492 322.242.170 Health

Listrik dan telepon 64.365.250 194.566.044 Electricty and telephone

Lainnya 3.131.839.697 2.722.897.509 Others

Jumlah 175.990.304.665 140.199.023.773 Total

356 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 22. OTHER DEBTS

Saldo pendapatan diterima di muka pada tanggal The balance of miscellaneous debt as of December
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut 31, 2021 and 2020 is as follows:
(lanjutan):

2021 2020

Pihak berelasi Related parties

PT Danareksa Finance 20.000.000.000 - PT Danareksa Finance

PT Adhi Karya (Persero) Tbk - 40.910.842.534 PT Adhi Karya (Persero) Tbk

PT Telkom Indonesia - 3.100.000.000 PT Telkom Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

Sub jumlah 20.000.000.000 44.010.842.534 Sub Total

Pihak ketiga Third parties

Utang dana 4.255.660.032 486.722.070 Funds

Perkumpulan Keluarga 6.937.101.503 1.650.000.000 Perkumpulan Keluarga

Besar Inka Besar INKA

PT Danapaint Indonesia 3.000.000.000 3.000.000.000 PT Danapaint Indonesia

PT Yontomo Sukses Abadi - 25.000.000.000 PT Yontomo Sukses Abadi

Pesangon 25.973.475.032 - Severance

Ijarah Muntahiyah Bittamlik 590.311.700 1.180.623.400 Ijarah Muntahiyah Bittamlik

Utang pembelian aset tetap - 1.455.742.421 Fixed assets payable

Lain-lain 2.922.947.926 873.257.402 Others

Sub jumlah 39.423.836.161 33.159.623.223 Sub Total

Jumlah 59.423.836.161 77.170.465.757 Total

Entitas anak Entitas anak

PT INKA Multi Solusi PT INKA Multi Solusi
Utang dari PT Yontomo Sukses Abadi Debts from PT Yontomo Sukses Abadi
Pada tanggal 15 Desember 2020, PT INKA Multi On December 15, 2020, PT INKA Multi Solusi, a
Solusi, entitas anak memperoleh pinjaman dari subsidiary, obtained a loan from PT Yontomo
PT Yontomo Sukses Abadi melalui perjanjian Sukses Abadi through a working capital funding
kerjasama pemberian dana modal kerja dengan cooperation agreement with total loans received
total pinjaman yang diterima entitas anak adalah by the subsidiary amounting to Rp25.000 000.000.
sebesar Rp25.000.000.000. Biaya bagi hasil atas The profit-sharing fee for using working capital is
penggunaan modal kerja sebesar 10% per tahun. 10% per year. The payback period of such working
Jangka waktu pengembalian modal kerja tersebut capital is no later than 90 days from receiving
paling lambat 90 hari sejak diterimanya dana. Atas funds. This loan was repaid in April 2021.
pinjaman ini sudah dilunasi pada bulan April 2021.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 357

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

22. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 22. Other debt (Continued)

Utang dari Perkumpulan Keluarga Besar INKA Debt from the great INKA family society
Pada tanggal 18 Oktober 2021, entitas anak On October 18, 2021, the subsidiary obtained a loan
memperoleh pinjaman dari Perkumpulan from the INKA Large Family Association through a
Keluarga Besar INKA melalui perjanjian kerjasama funding cooperation agreement for the subsidiary’s
pemberian dana untuk operasional entitas anak, operations; the total loan received by the subsidiary
total pinjaman yang diterima entitas anak adalah amounted to Rp3.000.000.000. The cost of profit
sebesar Rp3.000.000.000. Biaya bagi hasil atas sharing on the use of working capital is at 9% per
penggunaan modal kerja sebesar 9% per tahun. annum. The payback period of such working capital
Jangka waktu pengembalian modal kerja tersebut is no later than 90 days from receiving funds.
paling lambat 90 hari sejak diterimanya dana.

Utang dari PT Danapaint Indonesia Debt from PT Danapaint Indonesia

Pada tanggal 21 September 2021, entitas anak On September 21, 2021, the subsidiary obtained
memperoleh pinjaman dari PT Danapaint a loan from PT Danapaint Indonesia through a
Indonesia melalui perjanjian kerjasama pemberian working capital funding cooperation agreement;
dana modal kerja, total pinjaman yang diterima the total loan received by the subsidiary amounted
entitas anak sebesar Rp3.000.000.000. Tingkat to Rp3.000.000.000. The interest rate on this loan
suku bunga atas pinjaman ini adalah 9% per tahun. is 9% per annum. The loan term is until March 20,
Jangka waktu pinjaman sampai dengan 20 Maret 2022.
2022.

Ijarah Muntahiyah Bittamlik, PT Bank Panin Ijarah Muntahiyah Bittamlik, PT Bank Panin Dubai
Dubai Syariah Tbk Syariah Tbk
Berdasarkan Akad Pembiayaan Ijarah Muntahiyah Based On Ijarah Muntahiyah Bittamlik Financing
Bittamlik No. 13 tanggal 12 Oktober 2020 dari Contract No. 13 dated October 12, 2020, from notary
Notaris Iswi Artati, SH., PT INKA Multi Solusi, entitas Iswi Artati, SH., PT INKA Multi Solusi, a subsidiary
anak menerima objek sewa 315 unit peti kemas dari received a lease object of 315 container units from
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk yang disewakan PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk which was leased
kepada PT Kereta Api Logistik. Nilai objek sewa to PT Kereta Api Logistik. The agreed rental object
yang disepakati adalah sebesar Rp41.929.457.220. value is Rp41.929.457.220. The lease term is 108
Jangka waktu sewa adalah 108 bulan sejak Oktober months from October 2020 or expires in October
2020 atau berakhir pada Oktober 2029. Nilai sewa 2029. The rental amount is Rp590.311.700 per month.
sebesar Rp590.311.700 per bulan.

Utang dari PT Danareksa Finance Debt from PT Danareksa Finance

Berdasarkan Akta Perjanjian Pembiayaan Modal Based On The Deed Of Working Capital Financing
Kerja Dengan Skema Anjak Piutang No. 01 Agreement With Factoring Scheme No. 01 dated
tanggal 03 November 2021 dari Notaris Wiwiek November 3, 2021, from notary Wiwiek Widhi
Widhi Astuti, SH., entitas anak menerima plafon Astuti, SH., subsidiaries receive a maximum facility
fasilitas maksimal sebesar Rp35.000.000.000. ceiling of Rp35.000.000.000. Financing facilities are
Fasilitas Pembiayaan bersifat Revolving. Penarikan Revolving. The first withdrawal is Rp20.000.000.000,
pertama sebesar Rp20.000.000.000 dan penarikan and the subsequent withdrawal is uncommitted.
selanjutnya uncommitted . Jangka waktu fasilitas The term of the facility is a maximum of 1 year or 365
adalah maksimal 1 tahun atau 365 hari kalender calendar days from the date of signing the financing
sejak tanggal penandatanganan perjanjian agreement (following the binding guarantee)
pembiayaan (berikut pengikatan jaminan) dengan with the subtenor of each invoice for a maximum
subtenor masingmasing invoice maksimal 3 bulan. of 3 months. The retention value is at least 20% of
Nilai retensi minimal 20% dari nilai piutang neto. the net receivable value. The interest rate is 13.75%
Tingkat bunga sebesar 13,75% per tahun, dihitung per annum, calculated on a simple interest basis;
secara simple interest dan kewajiban bunga the first month’s interest obligation deducts the
bulan pertama memotong nilai pencairan dan disbursement value, and the remaining interest
sisa kewajiban bunga dibayar setiap bulan hingga obligation is paid every month until the end of the
akhir masa fasilitas. Denda keterlambatan sebesar facility term—the Delay penalty of 0.075% per day
0,075% per hari dari nilai pokok yang tertunggak. from the principal value in arrears.

358 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

22. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 22. Other debt (Continued)

Pembiayaan ini dijamin dengan fidusia piutang This financing is guaranteed by fiduciary trade
usaha kepada PT Industri Kereta Api (Persero) receivables to PT Industri Kereta Api (Persero)
berdasarkan Kontrak No: KA21 44 013A, based on contract No: KA21 44 013A, dated August
tanggal 4 Agustus 2021 dengan nilai sebesar 4, 2021, with a value of Rp35.000.000.000.
Rp35.000.000.000. PT INKA Multi Solusi Service

PT INKA Multi Solusi Service A debt of the great family society INKA
Utang dari Perkumpulan Keluarga Besar INKA On December 6, 2021, the subsidiary obtained
Pada tanggal 6 Desember 2021, entitas anak a loan from Perkumpulan Keluarga Besar INKA
memperoleh pinjaman dari Perkumpulan Keluarga amounting to Rp2, 000, 000, 000 with a profit-
Besar INKA sebesar Rp2.000.000.000 dengan sharing fee of 9.25% per annum. The term for
biaya bagi hasil sebesar 9,25% per tahun. Jangka returning such working capital is no later than 91
waktu pengembalian modal kerja tersebut paling days from receiving funds.
lambat 91 hari sejak diterimanya dana.
PT INKA Multi Solusi Consulting
PT INKA Multi Solusi Consulting Debt from the great INKA Family Society
Utang dari Perkumpulan Keluarga Besar INKA On December 16, 2020, the subsidiary obtained a
Pada tanggal 16 Desember 2020, entitas anak loan from the INKA Family Association amounting
memperoleh pinjaman dari Perkumpulan Keluarga to Rp1.650. 000.000 with a revenue sharing fee of
Besar INKA sebesar Rp1.650.000.000 dengan biaya 9% per annum. The payback period of such working
bagi hasil sebesar 9% per tahun. Jangka waktu capital is no later than 365 days from the receipt of
pengembalian modal kerja tersebut paling lambat funds.
365 hari sejak diterimanya dana. On January 4, 2021, the subsidiary obtained a loan
Pada tanggal 4 Januari 2021, entitas anak from the INKA Family Association amounting to
memperoleh pinjaman dari Perkumpulan Keluarga Rp600.000.000 with a revenue-sharing fee of 9%
Besar INKA sebesar Rp600.000.000 dengan biaya per annum. The payback period of such working
bagi hasil sebesar 9% per tahun. Jangka waktu capital is no later than 365 days from the receipt
pengembalian modal kerja tersebut paling lambat of funds.
365 hari sejak diterimanya dana.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 359

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 23. SHORT-TERM BANK LOANS

Saldo pinjaman bank jangka pendek pada tanggal The balance of short-term bank loans as of
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Entitas The Entity

Pihak berelasi Related parties

PT Bank Mandiri 332.709.077.367 289.182.333.023 PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

Pihak ketiga 25.299.244.417 - Third parties

Sindikasi BNI-SMI- 1.408.719.427.666 2.029.759.783.655 Sindikasi BNI-SMI-

SMBC SMBC

PT Bank Permata Tbk 203.138.026.170 260.703.240.705 PT Bank Permata Tbk

PT Bank ICBC Indonesia 165.120.000.000 165.120.000.000 PT Bank ICBC Indonesia

PT Bank BTPN Tbk 150.000.000.000 116.000.000.000 PT Bank BTPN Tbk

Indonesia Eximbank 117.315.541.312 - Indonesia Eximbank

PT Bank Maybank Indonesia - 4.302.274.234 PT Bank Maybank Indonesia

Tbk Tbk

Sub jumlah (dipindahkan) 2.377.002.072.515 2.865.067.631.617 Sub total (carried forward)

Entitas anak Subsidiaries

Pihak berelasi Related parties

PT Bank Syariah 168.623.819.267 115.168.000.000 Health

Indonesia Tbk

PT Bank Tabungan Negara 6.533.746.448 - Electricty and telephone

(Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia - 3.470.666.592 Others

(Persero) Tbk

Pihak ketiga Third parties

Pihak berelasi Related parties

Indonesia Eximbank 72.157.375.678 Indonesia Eximbank

PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.100.696.669 PT Bank Pan Indonesia Tbk

PT Bank Pembangunan 1.017.297.422 PT Bank Pembangunan

Daerah Jawa Timur Tbk Daerah Jawa Timur Tbk

Sub jumlah 252.432.935.484 118.638.666.592 Sub total

Jumlah 2.629.435.007.999 2.983.706.298.209 Total

360 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 23. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)

Entitas Entity
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit dengan No. 22 Based on the letter of credit agreement with No.
dari notaris Sri Ismiyati, S.H., tanggal 8 April 2009 22 from notary Sri Ismiyati, S.H., dated April 8, 2009,
dengan adendum terakhir berdasarkan Surat with the last addendum based on the note of
Penawaran Pemberian Kredit No. CBG.CB2/SAD. credit offering No. CBG.CB2/ SAD.SPPK.106A/2021,
SPPK.106A/2021 tanggal 20 September 2021, Entitas dated September 20, 2021, the entity obtained a
memperoleh fasilitas Non Cash Loan dengan Non-Cash Loan facility with a Trust Receipt facility.
fasilitas Trust Receipt . Plafon fasilitas adalah The facility ceiling is Rp900.000.000. 000 with use
sebesar Rp900.000.000.000 dengan penggunaan for LC or SKBDN and Bank guarantee. The term of
untuk LC atau SKBDN dan Bank Garansi. Jangka the facility is until February 28, 2022.
waktu fasilitas sampai dengan 28 Februari 2022.

Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit dengan No. Based on the letter of credit agreement with No.
51 dari notaris Sri Ismiyati, S.H., tanggal 28 Maret 51 of notary Sri Ismiyati, S.H., dated March 28, 2007,
2007 dengan adendum terakhir berdasarkan with the latest addendum based on the letter of
Surat Penawaran Pemberian Kredit No. CBG. credit offering No. CBG.CB2 / SPPK.014/2021 dated
CB2/SPPK.014/2021 tanggal 8 Maret 2021, Entitas March 8, 2021, the entity obtained a working capital
memperoleh fasilitas pembiayaan modal financing facility for domestic projects under
kerja untuk proyek dalam negeri di bawah Rp100, 000, 000, 000 through the transactional
Rp100.000.000.000 melalui fasilitas pembiayaan Working Capital Credit Financing Facility I. The
Kredit Modal Kerja Transaksional I. Plafon fasilitas facility ceiling is Rp80, 000, 000, 000 with an
adalah sebesar Rp80.000.000.000 dengan tingkat interest rate of 8.25%. The term of the facility is until
suku bunga sebesar 8,25%. Jangka waktu fasilitas April 10, 2022.
hingga 10 April 2022.

Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit dengan No. Based on the letter of credit agreement with No. 50
50 dari notaris Sri Ismiyati, S.H., tanggal 28 Maret from notary Sri Ismiyati, S.H., dated March 28, 2007,
2007 dengan adendum terakhir berdasarkan Surat with the latest addendum based on the letter of
Penawaran Pemberian Kredit tanggal 8 Maret 2021, credit dated March 8, 2021, the entity obtained a
Entitas memperoleh fasilitas pembiayaan modal working capital financing facility for working capital
kerja untuk pengeluaran modal kerja berupa expenditures in the form of non-project operating
biaya operasional non proyek melalui fasilitas expenses through the KMK Revolving financing
pembiayaan KMK Revolving . Plafon fasilitas facility. The facility ceiling is Rp37, 000, 000, 000
adalah sebesar Rp37.000.000.000 dengan tingkat with an interest rate of 8.25%, with a facility term
suku bunga sebesar 8,25%, dengan jangka waktu until April 10, 2022.
fasilitas hingga 10 April 2022.

Berdasarkan Perjanjian Treasury Line Nomor CRO. Under the agreement, Treasury Line number CRO.
KP/219/TL/14 tanggal 30 September 2014 dengan KP/219/TL/14 dated September 30, 2014, with the
adendum terakhir berdasarkan Surat Penawaran latest addendum based on the letter of credit offer
Pemberian Kredit tanggal 8 Maret 2021, Entitas dated March 8, 2021, the entity obtained a hedging
memperoleh fasilitas hedging untuk transaksi facility for operational transactions through the
operasional melalui fasilitas Treasury Line . Plafon Treasury Line facility. The facility ceiling is USD
fasilitas adalah sebesar USD 9.000.000 dengan 9.000.000, with a facility period until April 10, 2022.
jangka waktu fasilitas sampai 10 April 2022. Atas The above facilities are still not used by the entity.
fasilitas ini masih belum digunakan oleh Entitas. Based on the cooperation agreement with No.
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama dengan No. SPJ22/D2/INKA/2018 and WBG.CB2/004/2018,
SPJ22/D2/INKA/2018 dan WBG.CB2/004/2018 dated April 3, 2018, with the latest addendum based
tanggal 3 April 2018 dengan adendum terakhir on the letter of credit offering dated September 20,
berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit 2021, the entity obtained a supply chain financing
dengan tanggal 20 September 2021, Entitas (SCF) facility for payment of procurement services.
memperoleh fasilitas supply chain financing The facility ceiling is IDR 200,000,000,000 with a
(SCF) untuk pembayaran atas jasa pengadaan facility period until February 28, 2022.
barang dan jasa. Plafon fasilitas adalah sebesar
Rp200.000.000.000 dengan jangka waktu fasilitas
sampai dengan 28 Februari 2022.
LAPORAN TAHUNAN 2021 | 361
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 23. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)
Club Deal PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Club Deal PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sumitomo Mitsui Indonesia and PT Bank
PT Sumitomo Mitsui Indonesia dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Negara Indonesia (Persero) Tbk Based on the deed of Agency Agreement No. 22
Berdasarkan Akta Perjanjian Keagenan No 22 February 2018 by Notary Dr. Tintin Surtini, S.H.,
Februari 2018 oleh Notaris Dr. Tintin Surtini, M.H., M.Kn., the entity obtained financing facilities
S.H., M.H., M.Kn., Entitas memperoleh fasilitas for the Jabodebek 186 way Light Rail Transit (LRT)
pembiayaan untuk proyek pengadaan 186 cara procurement project through a club deal between
Light Rail Transit (LRT) Jabodebek melalui club PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank
deal antara PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), Tabungan Pensiunan Nasional Tbk, and PT Bank
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk, dan Negara Indonesia (Persero) Tbk with the following
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan details:
rincian sebagai berikut: 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk The entity obtained a financing facility amounting
Entitas memperoleh fasilitas pembiayaan sebesar to Rp2.335.000.000.000 with sub-limit details as
Rp2.335.000.000.000 dengan rincian sublimit follows:
sebagai berikut: • Sub limit Non-cash loan of Rp1.300.000.000.000
• Sub limit Non cash loan sebesar with interest rate 8,75%.
Rp1.300.000.000.000 dengan tingkat suku • Guarantee Sub limit Bank and SCF at
bunga sebesar 8,75%. Rp650.000.000.000.
• Sub limit Bank garansi dan SCF sebesar • Sub limit for Forex line at USD50.000.000.
Rp650.000.000.000. Financing maturity until June 30, 2022.
• Sub limit untuk Forex line sebesar
USD50.000.000. Jatuh tempo pembiayaan
hingga 30 Juni 2022.

2. PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 2. PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas No SMBCI/NS/0512 Based on the facility agreement No. SMBCI/NS/0512
tanggal 19 Januari 2018 dengan adendum terakhir dated January 19, 2018, with the latest addendum
tanggal 17 Juli 2020, Entitas memperoleh fasilitas dated July 17, 2020, the entity obtained the following
sebagai berikut: facilities:
a. Revolving pembiayaan sebesar a. They are revolving financing amounting to
Rp300.000.000.000 atau nilai setaranya dalam Rp300.000.000.000 or equivalent in USD with
USD dengan jenis pembiayaan Loan on Note the type of Loan on Note financing. The loan
. Tingkat suku bunga kredit adalah sebesar interest rate is 3% per annum above JIBOR if
3% per tahun di atas JIBOR jika penarikan the withdrawal is made in IDR and 2% above
dilakukan dalam IDR dan 2% per tahun di atas LIBOR if the withdrawal is made in USD and
LIBOR jika penarikan dilakukan dalam bentuk matures on July 29, 2022.
USD dan jatuh tempo pada 29 Juli 2022. b. Revolving financing amounting to
b. Revolving pembiayaan sebesar Rp1.000.000.000.000 or its equivalent in non-
Rp1.000.000.000.000 atau nilai setaranya IDR with the type of Commercial Letter of
dalam nonIDR dengan jenis pembiayaan Credit financing. This facility will mature on July
Commercial Letter of Credit . Fasilitas ini akan 29, 2022.
jatuh tempo pada 29 Juli 2022. c. Revolving financing amounting to
c. Revolving pembiayaan sebesar Rp1.000.000.000.000 or its equivalent in non-
Rp1.000.000.000.000 atau nilai setaranya IDR with the type of Acceptance financing. This
dalam nonIDR dengan jenis pembiayaan facility will mature on July 29, 2022.
Acceptance . Fasilitas ini akan jatuh tempo d. They are revolving financing of
pada 29 Juli 2022. Rp1.000.000.000.000 or equivalent in USD
d. Revolving pembiayaan sebesar with Loan on Note T/R financing type. The loan
Rp1.000.000.000.000 atau nilai setaranya interest rate is 2.90% per annum above JIBOR
dalam USD dengan jenis pembiayaan Loan if the withdrawal is made in IDR and 1.90% per
on Note T/R. Tingkat suku bunga kredit adalah annum above LIBOR if the withdrawal is made
sebesar 2,90% per tahun di atas JIBOR jika in USD and matures on July 29, 2022.
penarikan dilakukan dalam IDR dan 1,90% per
tahun di atas LIBOR jika penarikan dilakukan
dalam bentuk USD dan jatuh tempo pada 29
Juli 2022.

362 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 23. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)
e. Revolving financing amounting to
e. Revolving pembiayaan sebesar Rp1.000.000.000.000 or its equivalent in non-IDR
Rp1.000.000.000.000 atau nilai setaranya dalam with Guarantee financing type. This facility will be
nonIDR dengan jenis pembiayaan Guarantee. due for 30 months, excluding the claim period.
Fasilitas ini akan jatuh tempo maksimum 30 bulan The maximum combined value of the above
tidak termasuk periode klaim. facilities at Rp1.000.000.000.000.
Batas maksimum nilai gabungan atas fasilitas-
fasilitas di atas sebesar Rp1.000.000.000.000.

3. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 3. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. 18 tanggal It is based On The Financing Agreement No.
28 Desember 2017 dengan adendum terakhir No 18, dated December 28, 2017, with the latest
PERJ067/SMI/0620 dan SPJ-05/D2/INKA/2020 addendum No PERJ067/SMI/0620 and SPJ-05/
tanggal 25 Juni 2020. Entitas memperoleh fasilitas D2/INKA/2020, dated June 25, 2020. The entity
pembiayaan sebesar Rp1.200.000.000.000. Tingkat obtained a financing facility amounting to
suku bunga kredit adalah sebesar 8,75% dan jatuh Rp1.200.000.000.000. The loan interest rate is 8.75%
tempo pada 27 Juni 2022 and matures on June 27, 2022.

Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank

No. 05. dari notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Number 05. from notary Ir. Nanette Cahyanie
Adi Warsito, SH. tanggal 11 Oktober 2021, kreditur Handari Adi Warsito, SH. Dated October 11, 2021,
setuju memberikan fasilitas kredit kepada Debitur the creditor agrees to provide credit facilities
berupa fasilitas Kredit Modal Kerja sublimit to the debtor in the form of sub-limit Working
fasilitas pembukaan L/C atau fasilitas pembukaan Capital Credit Facilities L/C opening facilities, or
SKBDN yang bersifat Non Revolving yang hanya non Revolving SKBDN opening facilities that can
dapat dipergunakan untuk pembukaan serta only be used for opening and financing for the
pembiayaan untuk pembayaran sight L/C atau payment of sight L/C or SKBDN opened by the
SKBDN yang dibuka oleh kreditur dan untuk creditor and for the cost of raw material purchases
pembayaran pembelian bahan baku oleh Debitur by the debtor related to the implementation of the
terkait pelaksanaan kontrak antara Debitur dan PT contract between the debtor and PT Kereta Api
Kereta Api Indonesia (Persero) atas pengadaan 480 Indonesia (Persero) for the procurement of 480
unit gerbong KKBW 50 ton (8 Trainset SF 60) untuk units of 50 ton KKBW wagons (8 SF 60 trainsets)
angkutan barang di Sumatera Selatan dengan limit for freight transportation in South Sumatra with a
kredit total sebesar Rp296.000.000.000 dengan total credit limit of Rp296. 000.000. 000 with the
pembagian sebagai berikut: following distribution:
a. Pembayaran Sight LC atau SKBDN yang dibuka a. Sight LC or SKBDN payment opened by the
oleh Kreditur sebesar Rp 212.500.000.000. creditor amounted to Rp 212.500.000.000.
b. Pembayaran pembelian bahan baku b. Payment for the purchase of raw materials
yang dilakukan oleh Debitur sebesar Rp made by the debtor amounted to Rp
83.500.000.000. 83.500.000.000.

Untuk sublimit Fasilitas Pembukaan LC atau Fasilitas For sub-limit LC opening facility or SKBDN opening
pembukaan SKBDN dengan limit kredit sebesar facility with a credit limit of Rp212.500.000.000. This
Rp212.500.000.000. Jangka waktu perjanjian ini agreement is from October 11, 2021, to July 7, 2022.
mulai dari 11 Oktober 2021 sampai dengan tanggal The interest rate on credit facilities granted is 9%
7 Juli 2022. Tingkat bunga atas fasilitas kredit yang per annum
diberikan adalah sebesar 9% per tahun

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 363

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 23. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
Sesuai dengan surat No. SMBC/NS/0460 yang Following Letter Number. SMBC/NS/0460, which
diperpanjang tanggal 22 April 2021, Entitas was extended on April 22, 2021, the entity obtained
memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut: the following credit facilities:
a. Fasilitas loan on note sebesar a. Loan on note facility of Rp250.000.000.000 or
Rp250.000.000.000 atau nilai setaranya dalam equivalent in USD. The facility’s maturity date is
mata uang USD. Jatuh tempo fasilitas adalah March 31, 2022, with an interest rate of 7,00% for
31 Maret 2022 dengan tingkat suku bunga withdrawals in IDR and 2,11% for withdrawals in
sebesar 7,00% apabila penarikan dalam mata USD.
uang IDR dan 2,11% apabila penarikan dalam b. Commercial LC facility of Rp250.000.000.000
mata uang USD. or equivalent in non-IDR currency to facilitate
b. Fasilitas commercial LC sebesar the issuance of imported LC (sight and usance
Rp250.000.000.000 atau nilai setaranya dalam ) and domestic LC to finance the purchase of
mata uang non IDR untuk memfasilitasi spare parts or equipment or raw materials
penerbitan LC Impor (sight dan usance ) dan LC for business activities. The facility’s maturity is
domestik untuk membiayai pembelian suku March 31, 2021, and it is not subject to interest.
cadang atau peralatan atau bahan baku untuk c. Acceptance facility for imported usance
kegiatan bisnis. Jatuh tempo fasilitas adalah 31 and domestic LC usance amounting to
Maret 2021 dan tidak dikenakan bunga. Rp250.000.000.000 or equivalent in non-IDR
c. Fasilitas akseptasi LC impor usance currency. The facility’s maturity is March 31,
dan domestik LC usance sebesar 2022, and it is not subject to interest.
Rp250.000.000.000 atau nilai setaranya dalam d. Acceptance facility for imported usance
mata uang non IDR. Jatuh tempo fasilitas and domestic LC usance amounting to
adalah 31 Maret 2022 dan tidak dikenakan Rp250.000.000.000 or equivalent in non-IDR
bunga. currency. The facility’s maturity is March 31,
d. Fasilitas Loan On Note Trust Receipt sebesar 2022, and it is not subject to interest.
Rp250.000.000.000 atau nilai setaranya e. Loan on Note Account Payable Financing
dalam mata uang USD. Tujuan fasilitas untuk facility of Rp250, 000, 000, 000 or equivalent
pembayaran LC ataupun LC Local Usance in USD. The purpose of the facility for working
ataupun Sight . Jatuh tempo fasilitas adalah 31 capital is to finance the payment of obligations
Maret 2022 dengan tingkat suku bunga 6,90% to suppliers based on invoices. The maturity of
apabila penarikan dalam mata uang IDR dan the facility is March 31, 2021, with an interest rate
1,91% apabila penarikan dalam mata uang USD. of 6.90% for IDR withdrawals and 1.91% for USD
e. Fasilitas Loan On Note Account Payable withdrawals.
Financing sebesar Rp250.000.000.000 f. Bank guarantee facility of Rp250.000.000.000
atau nilai setaranya dalam mata uang USD. or equivalent in non-IDR currency. The facility’s
Tujuan fasilitas untuk modal kerja, yaitu untuk purpose is to issue bank guarantees in all forms
membiayai pembayaran kewajiban kepada in connection with business activities. The
supplier berdasarkan invoice. Jatuh tempo facility’s maturity is March 31, 2021, and it is not
fasilitas adalah 31 Maret 2021dengan tingkat subject to interest.
suku bunga 6,90% apabila penarikan dalam
mata uang IDR dan 1,91% apabila penarikan
dalam mata uang USD.
f. Fasilitas Bank garansi sebesar
Rp250.000.000.000 atau nilai setaranya dalam
mata uang non IDR. Tujuan fasilitas yaitu
penerbitan garansi bank dalam segala bentuk
sehubungan dengan kegiatan bisnis. Jatuh
tempo fasilitas adalah 31 Maret 2021 dan tidak
dikenakan bunga.

364 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 23. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)

PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 12 dari notaris It is based On The Deed Of Credit Agreement
Anisah Sri Wahyuni, SH tanggal 11 Agustus 2020 Number. 12 from notary Anisah Sri Wahyuni, SH,
dengan adendum terakhir berdasarkan Perubahan dated August 11, 2020, with the latest addendum
Perjanjian Kredit No. 002/ICBC-BSR/PTD/VII/2021/ based on changes in Credit Agreement No. 002/
PR1, Entitas memperoleh fasilitas kredit berupa ICBC-BSR/PTD/VII/2021/PR1, the entity obtains
Omnibus Pinjaman Tetap On Demand (PTD), Letter credit facilities in the form of Omnibus fixed loan
of Credit (LC)/ Surat Kredit Berdokumen Dalam On Demand (PTD), Letter of Credit (LC)/ domestic
Negeri (SKBDN), Sight/Usance Committed dengan documented letter of credit (SKBDN), Sight/
maksimal jumlah keseluruhan tidak melebihi Usance Committed with a maximum total amount
Rp166.120.000.000 dan dalam mata uang Rupiah. not exceeding Rp166.120.000.000 and in Rupiah.
Tujuan dari penggunaan fasilitas tersebut adalah Using these facilities supports the working capital
untuk mendukung kebutuhan modal kerja yang needs associated with the four train sets KRDE
terkait dengan proyek 4 set kereta KRDE Adi Adi Soemarmo International Airport project from
Soemarmo International Airport dari PT Kereta Api PT Kereta Api Indonesia (Persero). The term of the
Indonesia (Persero). Jangka waktu fasilitas hingga 11 facility is until August 11, 2022, and is subject to
Agustus 2022 dan dikenakan bunga sebesar 8,3%. interest of 8.3%.

PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk

Berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian Fasilitas Based on the deed of the banking facility granting
Perbankan No 18 tanggal 18 Desember 2019 dengan Agreement Number. 18 dated December 18, 2019,
adendum terakhir berdasarkan Akta Perubahan with the latest addendum based on the deed of the
Ketiga Perjanjian Pemberian Fasilitas Perbankan Third Amendment to the banking facility granting
No 16 tanggal 24 Februari 2021, Entitas memperoleh Agreement No. 16 dated February 24, 2021, the
fasilitas kredit sebagai berikut: entity obtained credit facilities as follows:
a. Fasilitas Revolving Loan (RL) dengan tujuan a. Revolving Loan (RL) facility with the aim of
untuk membiayai kebutuhan modal kerja dan financing working capital needs and general
general corporate purpose . Suku bunga fasilitas corporate purposes. The interest rate on the
adalah 8,30% per tahun. facility is 8,30% per annum.
b. Fasilitas Bank Garansi (BG) dengan tujuan untuk b. A Bank Guarantee facility (BG) offers guarantees,
jaminan penawaran, jaminan pelaksanaan, execution guarantees, advance guarantees,
jaminan uang muka, jaminan retensi atau retention guarantees, or payments supporting
pembayaran untuk mendukung kegiatan yang the entity’s project-related activities.
terkait dengan proyek Entitas. c. Letter of Credit (LC) or documented letter of
c. Fasilitas Letter of Credit (LC) atau Surat credit (SKBDN) facility with working capital
Kredit Berdokumen (SKBDN) dengan tujuan financing for purchasing raw materials and
pembiayaan modal kerja terkait dengan equipment supporting the company’s working
pembelian bahan baku dan peralatan capital. The facility interest rates are min JIBOR
pendukung modal kerja perusahaan. Suku +1.25% for IDR, min LIBOR + 1% for USD, 1,45% for
bunga fasilitas adalah min JIBOR +1,25% untuk EUR, and 1,25% for CHF.
mata uang IDR, min LIBOR + 1% untuk mata d. Facility Payable Services (PS) to finance bills or
uang USD, 1,45% untuk mata uang EUR dan 1,25% non-LC/non-SKBDN transactions on trade-in
untuk mata uang CHF. goods and post-delivery/shipment/completion
d. Fasilitas Payable Services (PS) dengan tujuan of work that has not been due related to
untuk membiayai tagihan atau transaksi non LC/ projects undertaken by the entity. The interest
non SKBDN atas perdagangan barang dan/atau rate on the facility is 8,20% per annum.
pasca pengiriman/pengapalan/penyelesaian e. Post Import Financing (PIF) facility. This
pekerjaan yang belum jatuh tempo terkait facility’s purpose is to finance LC / SKBDN
proyek-proyek yang dikerjakan oleh Entitas. Suku (Sight / Usance / UPAS / UFAM) maturing
bunga fasilitas adalah 8,20% per tahun. entities in the Bank. The interest rate for the
e. Fasilitas Post Import Financing (PIF). Tujuan facility is 3,20% per annum, floating for USD
fasilitas ini untuk pembiayaan LC / SKBDN (Sight / currency, and 8,30% per annum, floating for
Usance / UPAS / UFAM) Entitas yang jatuh tempo IDR currency.
di Bank. Suku bunga untuk fasilitas adalah 3,20%
per tahun dan bersifat mengambang untuk
mata uang USD dan 8,30% per tahun dan bersifat
mengambang untuk mata uang IDR.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 365

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 23. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)

Limit fasilitas adalah Rp475.000.000.000 dengan The facility Limit is Rp475.000.000.000, with the
ketentuan maksimal utilisasi untuk fasilitas PIF maximum utilization for the PIF facility being
adalah Rp200.000.000.000. Total penggunaan Rp200.000.000.000. The total usage limit of RL and
limit atas fasilitas RL dan fasilitas IMBT secara IMBT facilities shall not exceed Rp475.000.000.000.
bersama-sama seluruhnya tidak melebihi Based On Letter Number 0172/SK/CB3/WB/12/2021,
Rp475.000.000.000. Berdasarkan Surat No. 0172/ dated December 14, 2021, Bank Permata agreed to
SK/CB3/WB/12/2021 tanggal 14 Desember 2021, extend the facility until January 31, 2022.
Bank Permata setuju untuk memperpanjang
jangka waktu fasilitas sampai dengan tanggal 31
Januari 2022.

Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Transaksi Based on the deed of amendment to the Foreign
Valuta Asing No 17 tanggal 24 Februari 2021 Exchange Transaction Agreement number 17,
dengan adendum terakhir Surat No. 0172/SK/CB3/ dated February 24, 2021, with the latest addendum
WB/12/2021 tanggal 14 Desember 2021, jangka letter Number. 0172/SK/CB3/WB/12/2021 dated
waktu fasilitas diperpanjang sampai dengan December 14, 2021, the facility period is extended
tanggal 31 Januari 2022. Entitas memperoleh until January 31, 2022. Accordingly, the entity obtains
fasilitas kredit atas transaksi TODAY (TOD), credit facilities for TODAY (TOD), TOMORROW
TOMORROW (TOM), SPOT dan FORWARD dengan (TOM), SPOT, and FORWARD transactions based
didasarkan pada perhitungan system risk factor on a system risk factor calculation equivalent to
yang setara dengan risiko kredit maksimum a maximum credit risk of USD500.000. The entity
sebesar USD500.000. Atas fasilitas tersebut masih has not used the facility.
belum digunakan oleh Entitas.

Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Based on the deed of amendment to the Al Ijarah
Pembiayaan Al Ijarah Muntahiyah Bi Al Tamlik Muntahiyah Bi Al Tamlik Financing Agreement
No.18 tanggal 24 Februari 2021 dengan adendum number 18, dated February 24, 2021, with the last
terakhir Surat No. 0172/SK/CB3/WB/12/2021 addendum to letter no. 0172/SK/CB3/WB/12/2021
tanggal 14 Desember 2021 jangka waktu dated December 14, 2021, the facility period is
fasilitas diperpanjang sampai dengan tanggal 31 extended until January 31, 2022. The entity obtains
Januari 2022. Entitas memperoleh fasilitas Ijarah Ijarah Muntahiyah Bittamlik facilities to the entity
Muntahiyah Bittamlik kepada Entitas yang dapat that can be used to finance working capital needs
digunakan untuk membiayai kebutuhan modal by purchasing equipment/spare parts/components
kerja berupa pembelian peralatan / sparepart / to support activities related to projects received
komponen dalam rangka mendukung kegiatan- from the employer (Bowheer) with a maximum
kegiatan yang terkait dengan proyekproyek facility ceiling of Rp475.000.000.000. The facility is
yang diterima dari pemberi kerja (Bowheer) still not used by the entity.
dengan plafon fasilitas maksimal sebesar
Rp475.000.000.000. Atas fasilitas tersebut masih
belum digunakan oleh Entitas.

366 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 23. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)

PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk

Berdasarkan surat No. S.2019.062/DIR GLOBAL Based on letter Number. S.2019.062/DIR GLOBAL
tanggal 1 Juli 2019, dengan adendum terakhir dated July 1, 2019, with the latest addendum
No 043.OpjPK/CDU-CORP/2019 tanggal 8 Juli Number. 043.OpjPK/CDU-CORP/2019, dated July 8,
2019, Entitas memperoleh fasilitas kredit untuk 2019, the entity obtained a credit facility to support
mendukung pengadaan bahan baku dan the procurement of raw and supporting materials
pendukung dari impor maupun dalam negeri from imports and domestically with details. The
dengan rincian. Jangka waktu fasilitas hingga 10 term of the facility is until October 10, 2020. The
Oktober 2020. Tingkat suku bunga sebesar 9,5% interest rate is 9,5% p.a. Facilities are divided into,
p.a. Fasilitas terbagi menjadi antara lain: among others:
a. LC/SKBDN sebesar Rp400.000.000.000, a. LC/SKBDN of Rp400.000.000.000 is used to
digunakan untuk pembelian sistem purchase machinery systems or suppliers from
permesinan atau supplier dari China. Sublimit China. Sub-limit bank guarantee amounting to
Bank Garansi sebesar Rp150.000.000.000, Rp150.000.000.000, maturing on July 10, 2020.
jatuh tempo pada 10 Juli 2020. b. Current account loan amounting to
b. Pinjaman rekening koran sebesar Rp25.000.000.000, due on July 10, 2020.
Rp25.000.000.000, jatuh tempo pada 10 Juli c. Forex Line for Tod, Tom, Spot, Swap, and
2020. Forward transactions, with the limit at USD
c. Forex Line untuk transaksi Tod, Tom, Spot, 1.100.000.
Swap, Forward, dengan limit sebesar USD d. Tranche B is Musyarakah Line financing
1.100.000. amounting to Rp75.000.000.000, starting from
d. Tranche B adalah pembiayaan Musyarakah 1 year of the financing contract.
Line sebesar Rp75.000.000.000, sejak 1 tahun Per December 31, 2020, the entity did not renew
dari akad pembiayaan. the credit facility.
Per 31 Desember 2020, Entitas tidak
memperpanjang fasilitas kredit tersebut. Subsidiaries
PT INKA Multi Solusi
Entitas Anak PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT INKA Multi Solusi Based on the deed of agreement, Line Facility is
PT Bank Syariah Indonesia Tbk based on the principles of Musyarakah sub-limit
Berdasarkan akta perjanjian Line Facility Wakalah and Kafalah Number. Thirty-nine, dated
berdasarkan prinsip Musyarakah sublimit Wakalah February 28, 2017, in the presence of Notary Dr.
dan Kafalah No. 39 tanggal 28 Februari 2017 di Tintin Surtini, SH., MH., MKn., PT INKA Multi Solusi,
hadapan Notaris Dr. Tintin Surtini, SH., MH., MKn., a subsidiary obtained a Line Facility (revolving)
PT INKA Multi Solusi, entitas anak memperoleh financing facility from PT Bank Syariah Mandiri
fasilitas pembiayaan Line Facility (revolving) dari with a credit ceiling of Rp150.000.000.000.
PT Bank Syariah Mandiri dengan pagu kredit The purpose of using the credit is for projects
Rp150.000.000.000. Tujuan penggunaan kredit obtained from PT Industri Kereta Api (Persero). The
adalah untuk proyek yang diperoleh dari PT agreement was last amended through Addendum
Industri Kereta Api (Persero). no. 22/ADD-014/CB1-FOG/X/2020/LF dated October
Perjanjian tersebut terakhir kali diubah melalui 12, 2020. The credit limit for this agreement is
Addendum No. 22/ADD-014/CB1-FOG/X/2020/ Rp250.000.000.000 with an interest rate of 9,5% in
LF tanggal 12 Oktober 2020. Limit kredit atas 2020. This agreement will expire on May 31, 2022.
perjanjian ini adalah Rp250.000.000.000 dengan
suku bunga sebesar 9,5% di tahun 2020. Perjanjian This loan is secured by principal collateral as follows:
ini akan berakhir pada tanggal 31 Mei 2022. 1. Fiduciary on receivables amounting to Rp
312.500.000.000.
Pinjaman ini dijamin dengan agunan pokok 2. Fiduciary on inventory amounting to
sebagai berikut: Rp312.500.000.000.
1. Fidusia atas piutang sebesar Rp 3. Letter of Undertaking notarized from PT
312.500.000.000. Industri Kereta Api (Persero).
2. Fidusia atas persediaan sebesar 4. The subsidiary fully paid the facility on
Rp312.500.000.000. November 16, 2021.
3. Letter of Undertaking secara notariil dari PT
Industri Kereta Api (Persero).
4. Atas fasilitas ini telah dilunasi oleh entitas anak
pada tanggal 16 November 2021.
LAPORAN TAHUNAN 2021 | 367
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 23. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)

Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank

Berdasarkan akta perjanjian kredit modal kerja Based on export working capital credit agreement
ekspor No. 16 tanggal 8 Juni 2018 di hadapan deed No. 16 dated June 8, 2018, in the presence
Notaris Dr Tintin Surtini, SH., MH., MKn., Entitas of Notary Dr. Tintin Surtini, SH., MH., MKn., The
memperoleh fasilitas kredit modal kerja ekspor entity obtained an export working capital credit
dengan limit kredit sebesar Rp150.000.000.000 facility with a credit limit of Rp150.000.000.000
dan tingkat suku bunga sebesar 9,5% per tahun and an interest rate of 9.5% per annum. The
Perjanjian tersebut terakhir kali diubah melalui agreement was last amended through the notarial
Addendum akta notaris No.36 tanggal 9 Juli 2021 deed Addendum No.36 dated July 9, 2021, in
di hadapan notaris Ranti N. Handayani, S.H, limit the presence of notary Ranti N. Handayani, S.H.
kredit atas perjanjian ini terdiri dari Tranche A The credit limit for this agreement consists of
sebesar Rp50.000.000.000 dan Tranche B sebesar Tranche A of Rp50.000.000.000 and Tranche B of
Rp50.000.000.000 dengan suku bunga sebesar Rp50.000.000.000 with an interest rate of 9.5% in
9,5% di tahun 2021. Perjanjian ini akan berakhir 2021. This agreement will expire on June 8, 2022.
pada tanggal 8 Juni 2022

PT INKA Multi Solusi Trading PT INKA Multi Solusi Trading

PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT INKA Multi Solusi Trading, entitas anak PT INKA Multi Solusi Trading, a subsidiary, received a
menerima fasilitas pinjaman dari PT Bank Syariah loan facility from PT Bank Syariah Mandiri in the form
Mandiri dalam bentuk pinjaman kredit modal of a working capital loan. The latest amendment
kerja. Perubahan terakhir atas perjanjian tersebut to the agreement is by the Third Addendum to
sesuai dengan adendum ketiga Perjanjian Line the line Facility Financing agreement based on
Facility Financing berdasarkan prinsip syariah sharia principles No.22/ADD-012/CB1-FOG/IX/2020/
No.22/ADD-012/CB1-FOG/IX/2020/LF tanggal 16 LF dated September 16, 2020, with a loan limit of
September 2020 dengan batas pinjaman sebesar Rp250.000.000.000.
Rp250.000.000.000. The loan is secured by principal collateral as follows:
Pinjaman ini dijamin dengan agunan pokok 1. The existing and future receivables from projects
sebagai berikut: financed by the Bank and already viewed on a
1. Piutang yang ada dan yang akan ada dari fiduciary basis amounted to Rp312.500.000.000,
proyek yang dibiayai oleh Bank dan sudah diikat as per SJF No. W15.00439747.AH.05.02 year 2018,
secara Fidusia sebesar Rp312.500.000.000, including changes.
sesuai SJF No.W15.00439747.AH.05.02 Tahun 2. Existing and future inventories from projects
2018 termasuk perubahannya. financed by the Bank and already Fiduciately
2. Persediaan yang ada dan yang akan ada dari tied amounted to Rp312.500.000.000, as per SJF
proyek yang dibiayai oleh Bank dan sudah diikat No. W15.00439799.AH.05.02 year 2018, including
secara Fidusia sebesar Rp312.500.000.000, changes.
sesuai SJF No.W15.00439799.AH.05.02 Tahun 3. Letter of Undertaking (LoU) notarized from PT
2018 termasuk perubahannya. Industri Kereta Api (Persero) according to deed
3. Letter of Undertaking (LoU) secara notariil dari LoU No.20A dated April 27, 2018.
PT Industri Kereta Api (Persero) sesuai Akta 4. Land and office buildings and warehouses
LoU No.20A tanggal 27 April 2018. located on Ringroad Barat Street, ex. Ngegong,
4. Tanah dan Bangunan Kantor dan gudang yang District. Manguharjo, Madiun City. LT=1040 m2,
terletak di Jalan Ringroad Barat, Kel. Ngegong, LT=1040 m2, with proof of ownership in SHGB
Kec. Manguharjo, Kota Madiun. LT=1040 No. 211 a.n. PT INKA Multi Solusi Trading with
m2, LT=1040 m2, dengan bukti kepemilikan the expiration date of rights up to August 7,
berupa SHGB No. 211 a.n. PT INKA Multi Solusi 2048, which has been tied to mortgage rights
Trading dengan jangka waktu berakhirnya amounting to Rp7.589.000.000, with SHT
hak s/d 7 Agustus 2048 yang telah diikat No.502/2019 dated May 29, 2019.
Hak Tanggungan sebesar Rp7.589.000.000, The term of the capital loan is for 12 months which
dengan SHT No.502/2019 tanggal 29 Mei 2019. ends on May 31, 2022.
Jangka waktu pinjaman kredit modal kerja adalah
selama 12 bulan yang berakhir pada 31 Mei 2022.

368 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 23. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Putusan Kredit No. Based On The Offer Letter Of Credit Decision No.
B7451/KC-XVI/ADK/12/2020 tanggal 17 Desember B7451/KC-XVI/ADK/12/2020 dated December 17,
2020, Entitas anak menerima fasilitas pinjaman 2020, the subsidiary received a loan facility from PT
dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dalam Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as a working
bentuk pinjaman kredit modal kerja, dengan batas capital loan, with a loan limit of Rp3.500.000.000.
pinjaman sebesar Rp3.500.000.000. This loan is secured by land and building with
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan building rights certificate No. 224, dated February
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 224 21, 2019, on behalf of PT INKA Multi Solusi Trading.
tanggal 21 Februari 2019 atas nama PT INKA Multi The term of the capital loan is for 12 months which
Solusi Trading. ends on December 17, 2021. This loan is subject to
Jangka waktu pinjaman kredit modal kerja adalah interest of 11.5% per annum.
selama 12 bulan yang berakhir pada 17 Desember This loan was repaid by PT INKA Multi Solusi
2021. Pinjaman ini dikenakan bunga 11,5% per Trading, a subsidiary, on December 17, 2021.
tahun.
Pinjaman ini telah dilunasi oleh PT INKA Multi Solusi
Trading, entitas anak pada tanggal 17 Desember
2021.

PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk

Berdasarkan Surat No.868/L/SUC/EXT/21 tanggal Based On Letter No. 868/L/SUC/EXT/21 dated
24 November 2021, Entitas anak menerima fasilitas November 24, 2021, the subsidiary received a loan
pinjaman dari PT Bank Pan Indonesia Tbk dalam facility from PT Bank Pan Indonesia Tbk in the
bentuk pinjaman kredit modal kerja, dengan batas form of a working capital loan, with a loan limit of
pinjaman sebesar Rp10.000.000.000. Rp10.000.000. 000.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan The loan is secured by land and buildings located
yang terletak di Jalan Ringroad Barat Madiun on the West Ring road Madiun as in the Certificate
sebagaimana dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan of Hak Guna Bangunan No.246 on behalf of PT
No.246 atas nama PT INKA Multi Solusi Trading. INKA Multi Solusi Trading. The working capital loan
Jangka waktu pinjaman kredit modal kerja adalah term is for 12 months ending on November 24,
selama 12 bulan yang berakhir pada 24 November 2022. The loan is subject to 9% interest per annum.
2022. Pinjaman ini dikenakan bunga 9% per tahun.

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Berdasarkan Surat No.060/413/MDN/KRD/SRT Based On Letter No.060/413/MDN/KRD/SRT dated
tanggal 9 Maret 2021, Entitas anak menerima March 9, 2021, the subsidiary received a loan facility
fasilitas pinjaman dari PT Bank Pembangunan from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur
Daerah Jawa Timur Tbk dalam bentuk pinjaman Tbk in the form of a working capital loan, with a
kredit modal kerja, dengan batas pinjaman sebesar loan limit of Rp5.000.000.000.
Rp5.000.000.000. The loan is secured by 3 (three) parcels of yard
Pinjaman ini dijamin dengan 3 (tiga) bidang tanah land covering an area of 1.039m2 according to the
pekarangan seluas 1.039m2 sesuai Sertifikat Hak building use right Certificate No.230 dated April 1,
Guna Bangunan No.230 tanggal 1 April 1996, 1996, building rights certificate No.231 dated April
Sertifikat Hak Guna Bangunan No.231 tanggal 16 16, 1996, building rights certificate No.232 dated July
April 1996, Sertifikat Hak Guna Bangunan No.232 1, 2005, on behalf of PT INKA Multi Solusi Trading
tanggal 1 Juli 2005 atas nama PT INKA Multi tied mortgage I amounting to Rp7.567.250.000.
Solusi Trading diikat Hak Tanggungan I sebesar The term of the Working Capital Credit Loan is
Rp7.567.250.000. 12 months ending on March 16, 2022. The loan is
Jangka waktu pinjaman kredit modal kerja adalah subject to 12,75% interest per annum.
selama 12 bulan yang berakhir pada 16 Maret 2022.
Pinjaman ini dikenakan bunga 12,75% per tahun

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 369

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

23. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 23. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)

PT INKA Multi Solusi Service PT INKA Multi Solusi Service

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian pinjaman tertanggal 22 Based on September 22, 2021, a loan agreement
September 2021 antara Entitas anak dengan PT between the subsidiary and PT Bank Tabungan
Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, Entitas Negara (Persero) Tbk obtained a working capital
anak memperoleh fasilitas kredit modal kerja credit facility and a Supply Chain Financing limit
dan fasilitas kredit non tunai (Supply Chain facility of Rp5.000.000.000 and Rp3.500.000.000.
Financing) limit sebesar Rp5.000.000.000 dan The term of the working capital credit facility will
Rp3.500.000.000. mature on September 22, 2023, with an interest rate
Jangka waktu fasilitas kredit modal kerja akan of 9.25% per annum, and a non-cash credit facility
jatuh tempo pada 22 September 2023 dengan (Supply Chain Financing) with an interest rate of
tingkat bunga 9,25% per tahun dan fasilitas kredit 8.75% per annum.
non tunai (Supply Chain Financing) dengan tingkat Credit facility obtained from PT Bank Tabungan
bunga 8,75% per tahun. Negara (Persero) Tbk is guaranteed by:
Fasilitas kredit yang diperoleh dari PT Bank • Land with SHM number 756 with an area of 520
Tabungan Negara (Persero) Tbk tersebut dijamin m2 in the name of Lanny Puspita Hartanto;
dengan: • Land with SHM number 758 with an area of 910
• Tanah dengan SHM Nomor 756 dengan luas m2 in the name of Siti Rokhani;
520 m2 atas nama Lanny Puspita Hartanto; • Land with SHM number 759 with an area of 880
• Tanah dengan SHM Nomor 758 dengan luas m2 in the name of Karto Sirin;
910 m2 atas nama Siti Rokhani.; • Land with SHM number 760 with an area of
• Tanah dengan SHM Nomor 759 dengan luas 1,750 m2 in the name of Atmo Rejo;
880 m2 atas nama Karto Sirin; Accounts receivable
• Tanah dengan SHM Nomor 760 dengan luas PT INKA Multi Solusi Service owns all land assets
1.750 m2 atas nama Atmo Rejo; above.
Piutang usaha The term of the capital loan is for 24 months which
Seluruh aset tanah di atas merupakan milik PT ends on September 22, 2023.
INKA Multi Solusi Service.
Jangka waktu pinjaman kredit modal kerja adalah
selama 24 bulan yang berakhir pada 22 September
2023.

24. UTANG SEWA 24. RENT DEBT

Saldo utang sewa pembiayaan pada tanggal 31 The balance of finance lease debt as of December
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 31, 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Utang Sewa Rent debt

Pihak berelasi Related parties

PT Kereta Api Indonesia 1.939.170.615 - PT Kereta Api Indonesia

(Persero) (Persero)

Pihak ketiga 17.760.000 - Third parties

Jumlah 1.956.930.615 - Total

370 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

25. UTANG PURNA JUAL 25. AFTER-SALES DEBT

Saldo utang purna jual pada tanggal 31 Desember The balance of after-sales debt as of December 31,
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Utang purna jual 33.006.262.554 32.923.865.631 After sales payable

Jumlah 33.006.262.554 32.923.865.631 Total

Penyisihan beban purna jual merupakan Allowance for after-sales expenses is an allowance
penyisihan beban yang disediakan untuk for expenses provided to finance the possibility
membiayai kemungkinan adanya produk yang of imperfect products and damage during the
belum sempurna dan kerusakan selama masa maintenance period of projects that have been
pemeliharaan atas proyek yang telah selesai completed within one year.
dikerjakan dalam satu tahun
.
26. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOANS
Saldo pinjaman bank jangka panjang pada tanggal The balance of long-term bank loans as of
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Jatuh tempo dalam waktu Current maturity portion

satu tahun

Entitas anak Subsidiaries

Pihak berelasi Related party

PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 1.652.777.781 PT Bank Syariah Indonesia Tbk

Pihak ketiga Third parties

PT Bank Panin Dubai Syariah 161.655.761.900 116.330.388.400 PT Bank Panin Dubai Syariah
Tbk Tbk

Indonesia Eximbank 4.422.897.834 4.350.291.866 Indonesia Eximbank

Sub jumlah Sub total

Setelah dikurangi bagian jatuh Less short-term portion of

tempo dalam satu tahun long-term loans

Entitas anak Subsidiaries

Pihak berelasi Related party

PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 11.600.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk

Pihak ketiga Third parties

PT Bank Panin Dubai Syariah 56.693.668.900 63.399.430.800 PT Bank Panin Dubai Syariah
Tbk Tbk

Indonesia Eximbank 11.967.224.048 16.390.121.880 Indonesia Eximbank

Sub jumlah 68.660.892.948 91.389.552.680 Sub total

Jumlah 234.739.552.682 213.723.010.727 Total

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 371

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

26. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)
Subsidiary
Entitas anak PT INKA Multi Solusi
PT INKA Multi Solusi PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk Based on the deed of Musyarakah Mutanaqisah
Berdasarkan akta perjanjian Akad Musyarakah agreement with Wa’ad Line Facility No. 21 dated
Mutanaqisah dengan Wa’ad Line Facility No. 21 September 21, 2016, in the presence of notary Iswi
tanggal 21 September 2016 di hadapan notaris Artati, SH., PT INKA Multi Solusi Trading, a subsidiary
Iswi Artati, SH., PT INKA Multi Solusi Trading, obtained musyarakah Mutanaqisah contract with
entitas anak memperoleh akad musyarakah WA’ad line facility from PT Bank Panin Dubai
Mutanaqisah dengan wa’ad line facility dari PT Syariah Tbk with a credit limit of Rp40.000.000.000
Bank Panin Dubai Syariah Tbk dengan pagu kredit and valid for 96 months since the signing of this
Rp40.000.000.000 dan berlaku 96 bulan sejak agreement.
ditandatangani perjanjian ini. Based On Notarial Deed No. 10 dated June 21, 2017,
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal 21 Juni in the presence of notary Iswi Artati, SH., the credit
2017, di hadapan notaris Iswi Artati, SH., limit kredit limit of the musyarakah Mutanaqisah contract with
akad musyarakah Mutanaqisah dengan Wa’ad Wa’ad Line Facility is Rp50.000.000.000.
Line Facility menjadi sebesar Rp50.000.000.000. The agreement was last amended through the
Perjanjian tersebut terakhir kali diubah melalui notarial deed addendum No. 105 dated May 25,
adendum Akta Notaris No. 105 tanggal 25 Mei 2018 2018, in the presence of notary Iswi Artati, SH. the
di hadapan notaris Iswi Artati, SH., limit kredit atas credit limit for this agreement is Rp50.000.000.000
perjanjian ini sebesar Rp50.000.000.000 dengan with an interest rate of 9.5% -10% in 2020. The deal
suku bunga sebesar 9,5%-10% di tahun 2020. is due in 2024.
Perjanjian ini akan jatuh tempo pada tahun 2024. Based on Line Facility Agreement Act No. 68 dated
Berdasarkan akta perjanjian Line Facility No. 68 April 28, 2015, in the presence of notary Iswi Artati,
tanggal 28 April 2015 di hadapan notaris Iswi Artati, SH., PT INKA Multi Solusi, a subsidiary obtained a
SH., PT INKA Multi Solusi, entitas anak memperoleh musyarakah agreement with WA’ad Line Facility
akad musyarakah dengan wa’ad Line Facility dari from PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk with a credit
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk dengan pagu limit of Rp50.000. 000.000. The purpose of using
kredit Rp50.000.000.000. Tujuan penggunaan the credit is for financing based on the Musyarakah
kredit adalah untuk pembiayaan berdasarkan akad contract in working capital loans.
Musyarakah dalam rangka kredit modal kerja. Based on notarial deed No. 103 dated May 25, 2018,
Berdasarkan akta notaris No. 103 tanggal 25 Mei in the presence of notary Ranti N. Handayani, SH.,
2018, di hadapan notaris Ranti N. Handayani, SH., the musyarakah contract credit limit with WA’ad
limit kredit akad musyarakah dengan wa’ad Line Line Facility has increased to Rp150.000.000.000.
Facility mengalami kenaikan menjadi sebesar The agreement was last amended through the
Rp150.000.000.000. notarial deed addendum No. 11 on October 12, 2020,
Perjanjian tersebut terakhir kali diubah melalui in the presence of notary Iswi Artati, SH., the credit
addendum akta notaris No. 11 tanggal 12 Oktober limit for this agreement is Rp150.000.000. 000 with
2020 di hadapan notaris Iswi Artati, SH., limit kredit an interest rate of 9.5% in 2020. This agreement will
atas perjanjian ini sebesar Rp150.000.000.000 expire on November 25, 2023.
dengan suku bunga sebesar 9,5% di tahun 2020.
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 25
November 2023.

372 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

26. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)

PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk (Lanjutan) PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk (Continued)
Pinjaman ini dijamin dengan agunan pokok The following principal collateral secures this loan:
sebagai berikut: a. Fixed asset collateral
a. Agunan aset tetap 1. Land as described in the Certificate of building
1. Tanah sebagaimana diuraikan dalam rights No. 00003, domiciled in the village for
Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 00003, an area of 4.756 m2 with a mortgage value of
berkedudukan di Desa Bagi seluas 4.756 Rp8.500.000.000.
m2 dengan nilai hak tanggungan sebesar 2. Land as described in the Certificate of building
Rp8.500.000.000. rights No. 00004, domiciled in the village for
2. Tanah sebagaimana diuraikan dalam an area of 1.599 m2 with a mortgage value of
Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 00004, Rp2.577.000. 000.
berkedudukan di Desa Bagi seluas 1.599 3. Land as described in the Certificate of building
m2 dengan nilai hak tanggungan sebesar rights No. 00007 and No. 00008, domiciled in
Rp2.577.000.000. the village for an area of 3.063 m2 and 1,268 m2
3. Tanah sebagaimana diuraikan dalam with a mortgage value of Rp51.423.000.000.
Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 00007
dan No 00008, berkedudukan di Desa Bagi
seluas 3.063 m2 dan 1.268 m2 dengan nilai hak
tanggungan sebesar Rp51.423.000.000.
b. Agunan non aset tetap b. Collateral non-fixed assets
1. Jaminan fidusia piutang dengan nilai 1. Fiduciary receivables with a guarantee value of
penjaminan yang sebesar Rp187.500.000.000. Rp187.500.000.000.

Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank

Berdasarkan akta perjanjian kredit investasi Based on export investment credit agreement
ekspor No. 17 tanggal 8 Juni 2018 di hadapan deed No. 17 dated June 8, 2018 in the presence of
Notaris Dr. Tintin Surtini, S.H., M.H., MKn., entitas Notary Dr. Tintin Surtini, S.H., M.H., MKn., subsidiaries
anak memperoleh fasilitas kredit investasi ekspor obtained export investment credit facilities is as
sebagai berikut: follows:
Types of Facilities : Export Investment Credit
Jenis Fasilitas : Kredit Investasi Ekspor I (Kredit Investasi Ekspor I (KIE I)
(KIE I) Credit Limit : Rp8.500.000.000
Limit Kredit : Rp8.500.000.000 Period : 68 months since the signing of
Jangka Waktu : 68 bulan sejak the agreement
penandatanganan perjanjian
Type of Facilities: Export Investment Credit (Kredit
Jenis Fasilitas : Kredit Investasi Ekspor II (KIE Investasi Ekspor II (KIE II)
II) Credit Limit : Rp28.000.000.000
Limit Kredit : Rp28.000.000.000 Period : 96 months since the signing of
Jangka Waktu : 96 bulan sejak the agreement
penandatanganan perjanjian
Type of Facilities: Export Investment Credit (Kredit
Jenis Fasilitas : Kredit Investasi Ekspor III Investasi Ekspor III (KIE III)
(KIE III) Credit Limit : Rp4.300.000.000
Limit Kredit : Rp4.300.000.000 Period : 90 months since the signing of
Jangka Waktu : 90 bulan sejak the agreement
penandatanganan perjanjian
Type of Facilities : Export Investment Credit
Jenis Fasilitas : Kredit Investasi Ekspor IV (Kredit Investasi Ekspor IV (KIE IV)
(KIE IV) Credit Limit : Rp6.600.000.000
Limit Kredit : Rp. 6.600.000.000 Period : 74 months since the
Jangka Waktu : 74 bulan sejak signing of the agreement
penandatanganan perjanjian

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 373

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

26. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)
Indonesia Eximbank (continued)
Indonesia Eximbank (lanjutan) The interest rate on all investment credit facilities
is 9,5%.
Tingkat suku bunga seluruh fasilitas kredit investasi This loan is secured by the following principal
sebesar 9,5%. collateral:
Pinjaman ini dijamin dengan agunan pokok a. Collateral Non-Fixed Assets
sebagai berikut: 1. Fiduciary receivables with a guarantee value of
a. Agunan non aset tetap Rp187.500.000.000.
1. Jaminan fidusia piutang dengan nilai b. Fixed Asset Collateral
penjaminan yang sebesar Rp187.500.000.000. 1. Land as described in the Certificate of building
b. Agunan Aset Tetap rights, domiciled in the village of Purworejo,
1. Tanah sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat Madiun, area of 1.320 m2 with a mortgage
Hak Guna Bangunan, berkedudukan di Desa value of Rp9.029.000.000.
Purworejo, Madiun seluas 1.320 m2 dengan nilai 2. Land as described in the Certificate of building
hak tanggungan sebesar Rp9.029.000.000. rights No. 00038/for an area of 7.296 m2, No.
2. Tanah sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat 00039/for an area of 4.148 m2 domiciled in
Hak Guna Bangunan No. 00038/Bagi luas Bagi Village, Madiun, with a mortgage value of
7.296 m2, No. 00039/Bagi luas 4.148 m2 Rp40. 620.000.000.
berkedudukan di Desa Bagi, Madiun dengan 3. Fiduciary on big Size Spray machine and
dengan nilai hak tanggungan sebesar Baking Booth model HL-23mts located in PT
Rp40.620.000.000. Inka multi Solusi workshop with guarantee
3. Fidusia atas mesin Big Size Spray dan Baking value of Rp1.928.000.000.
Booth model HL-23mts yang terletak di 4. Fiduciary for Trulaser 1030 fiber (L88) with Tru
workshop PT INKA Multi Solusi dengan nilai Disk 3001 Trumpf brand and 1 unit of Trubend
penjaminan sebesar Rp1.928.000.000. 3170 (B26) Trumpf brand machine with a
4. Fidusia atas mesin Trulaser 1030 fiber (L88) with guaranteed value of Rp8.327. 000.000.
Tru Disk 3001 merk Trumpf dan 1 unit mesin
Trubend 3170 (B26) merk Trumpf dengan nilai
penjaminan sebesar Rp8.327.000.000.

PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk

Perjanjian kredit Line Facility berdasarkan prinsip Line Facility credit agreement based on sharia
syariah dapat dilihat pada catatan 23. Atas fasilitas principles can be seen in Note 23. This facility has
ini telah dilunasi oleh entitas anak pada tanggal 16 been paid by subsidiaries on November 16, 2021.
November 2021.

PT INKA Multi Solusi Trading PT INKA Multi Solusi Trading

PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Entitas menerima fasilitas pinjaman dari PT Bank The entity receives a loan facility from PT Bank
Syariah Indonesia Tbk dalam bentuk pinjaman kredit Syariah Indonesia Tbk in the form of working capital
modal kerja. Perubahan terakhir atas perjanjian loan. The last amendment to the agreement is in
tersebut sesuai dengan Akad Pembiayaan accordance with the Musyarakah Mutanaqisah
Musyarakah Mutanaqisah No.001/MMQ8230/ financing contract No. 001/MMQ8230/B1002/VII/18
B1002/VII/18 tanggal 28 Juni 2018, dengan nilai ,dated June 28, 2018, with financing amounting to
pembiayaan sebesar Rp8.500.000.000. Rp8.500. 000.000.
Pinjaman ini dijamin dengan sebidang Tanah The loan is secured by a plot of land and a
dan Bangunan gudang dan mess karyawan yang warehouse building and an employee mess located
terletak di Jalan Ring Road Barat Kel. Manguharjo, on the Western Ring Road Street ex. Manguharjo,
Kec. Manguharjo, Kota Madiun atas SHM No.1603 District. Manguharjo, Madiun City on SHM No.1603
atas nama Lanny Puspita. on behalf of Lanny Puspita.
Jangka waktu pinjaman kredit modal kerja adalah The term of the Working Capital Credit Loan is 36
selama 36 bulan yang berakhir pada 30 Juli 2021. months ending July 30, 2021.
Pinjaman ini telah dilunasi oleh Entitas pada This loan was repaid by the entity on June 25, 2021.
tanggal 25 Juni 2021.

374 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

27. MEDIUM TERM NOTES 27. MEDIUM TERM NOTES

Saldo medium term notes pada tanggal 31 The balance of medium term notes as of December
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 31, 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Jangka panjang 300.000.000.000 300.000.000.000 Long-term

Jumlah 300.000.000.000 300.000.000.000 Total

Berdasarkan Akta Notaris No. 35 tanggal 20 Based On Notarial Deed No. 35 dated February
Februari 2020 tentang perjanjian penerbitan 20, 2020 regarding the issuance agreement for
penatalaksana penerbitan dan penunjukan agen the issuance manager and the appointment of
pemantau Sukuk Mudharabah INKA Tahun 2020 Inka Mudharabah Sukuk monitoring agent in
oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, 2020 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., PT Industri Kereta Api (Persero) melalui PT S.H., PT Industri Kereta Api (Persero) through
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk selaku PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as the
Penatalaksana Penerbitan Efek, menerbitkan management of securities issuance, issued
Medium Term Notes (MTN) Sukuk Mudharabah Medium Term Notes (MTN) Sukuk Mudharabah
INKA tahun 2020 sebesar Rp300.000.000.000. INKA in 2020 amounting to Rp300.000.000.000.
Jenis : MTN Syariah Type : MTN Syariah
Nilai : Rp. 300.000.000.000 Value : Rp300.000.000.000
Jangka Waktu : 3 Tahun Period : 3 Years
Jatuh Tempo : 24 Februari 2023 Due : February 24, 2023
Tujuan : Modal Kerja Purpose : Working capital
Nisbah : 9,35% per tahun Nisbah : 9,35% per annum

28. IMBALAN PASCA KERJA 28. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

Grup memberi imbalan kerja bagi karyawan yang The group provides employee benefits for
telah mencapai usia pensiun, yaitu 56 tahun, sesuai employees who have reached retirement age,
dengan Perjanjian Kerja Bersama dengan metode which is 56 years, in accordance with the collective
Projected Unit Credit (PUC). labor agreement with the Projected Unit Credit
Pada tahun 2021 dan 2020, nilai tunai liabilitas (PUC) method.
manfaat pekerja dihitung oleh aktuaris independen, In 2021 and 2020, the cash value of the employee
dengan menggunakan asumsi-asumsi utama benefits liability is calculated by an independent
yang terdiri sebagai berikut: actuary, using the following key assumptions:

2021 2020

Tingkat diskonto 7,00% - 7,17% 6,51% - 6,98% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji (per 5,00% - 10,00% 5,00% Rate of salary increase (per
tahun) year)

Usia pensiun (tahun) 56 55 - 56 Retirement age (year)

Metode penilaian aktuaria PUC PUC Actuaria assessment method

Tingkat mortalita TMI IV - 2019 TMI III - 2011,TMI IV - 2019 Mortality rate

Tingkat pengunduran diri 1,00% 1,00% Retirement rate

Tingkat kecacatan 0,2 permill 0,2 permill Disability rate

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 375

 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

28. IMBALAN PASCA KERJA 28. POST-EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)

(Lanjutan)
The breakdown of employee benefit expenses for
Rincian beban imbalan kerja karyawan untuk the years ended December 31, 2021 and 2020 is as
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember follows:
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

2021 2020

Biaya jasa kini 7.150.246.618 4.873.040.288 Current service cost

Biaya bunga 6.073.432.266 6.127.305.419 Interest cost

Biaya jasa lalu (1.080.673.635) - Past service cost

Hasil asset program - ekpektasi (8.570.218) (78.185.740) Expected return on plan assets

Jumlah 12.134.435.031 10.922.159.967 Total

Mutasi liabilitas manfaat karyawan untuk tahun The mutation of employee benefit liabilities for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan the years ended December 31, 2021 and 2020 is as
2020 adalah sebagai berikut: follows:

2021 2020

Saldo awal 92.535.976.435 81.079.621.753 Beginning balance

Reklasifikasi (157.000.000) - Reclassification

Beban imbalan kerja 12.134.435.031 10.922.159.967 Employee benefits expense

Pembayaran selama tahun (33.083.736.760) (7.120.372.205) Payments during the year

berjalan

Iuran program (9.000.000.000) - Program fee

Penghasilan komprehensif lain 17.389.382.934 7.654.566.920 Other comprehensive income

Jumlah 79.819.057.640 92.535.976.435 Total

Jumlah kerugian yang diakui dalam penghasilan The amount of loss recognized in other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:

2021 2020

Kerugian aktuarial awal 35.125.151.872 27.470.584.953 Beginning balance

periode

Kerugian aktuarial - - Reclassification

tahun berjalan 17.389.382.934 7.654.566.920 Employee benefits expense

Jumlah 52.514.534.806 35.125.151.873 Total

376 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi The quantitative sensitivity analysis for significant
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2020 assumptions as of December 31, 2020 is as follows:
adalah sebagai berikut:

Persentase/ Pengaruh atas nilai kini lia-

Percentage bilitas imbalan pasca kerja/
Effect on present value of
benefits obligations

2021 2021

Tingkat diskonto Discount rate

Kenaikan 1% 81.709.940.331 Increase

Penurunan 1% 92.160.882.177 Decrease

Kenaikan gaji di masa depan Salary increases in the future

Kenaikan 1% 92.595.065.954 Increase

Penurunan 1% 81.392.830.422 Decrease

29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL

Saldo modal saham pada tanggal 31 Desember The balance of the share capital as of December 31,
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2021 and 2020 is as follows:

Nama pemegang Jumlah saham/ Num- Presentase pemilikan/ Jumlah modal disetor/ Name of stockholders
saham ber of shares Percentage of Own- Total paid up capital
ership

Negara Republik Indo- 1.251.843 100% 1.251.843.000.000 Republic of Indonesia

nesia

Jumlah 1.251.843 100% 1.251.843.000.000 Total

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 377

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

29. MODAL SAHAM (Lanjutan) 29. SHARE CAPITAL (Contiued)

Modal dasar mengalami perubahan terakhir The authorized capital was last changed to
menjadi Rp5.000.000.000.000 terbagi atas Rp5.000.000.000.000 divided into 5.000.000
5.000.000 lembar saham, masing-masing saham shares, each share with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 . Dari modal Rp1.000.000. Of the authorized capital has been
dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor issued and fully paid by the Republic of Indonesia
penuh oleh Negara Republik Indonesia sebesar amounting to Rp1.251.843.000, 000 or as many as
Rp1.251.843.000.000 atau sebanyak 1.251.843 1.251.843 shares, with the following details:
saham, dengan rincian sebagai berikut: a. Based On Notarial Deed Mrs. Toety Juniarto,
a. Berdasarkan Akta Notaris Nyonya Toety S.H., Notary in Jakarta, number: (17-9-1998),
Juniarto, S.H., Notaris di Jakarta, Nomor: (17-9- which has received approval from the Minister
1998) yang telah mendapat persetujuan dari of Justice of the Republic of Indonesia with a
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan decree dated June 4, 1999, Number C-1054.
Surat Keputusan tertanggal 4 Juni 1999 Nomor HT.01.04-TH.99 as amended by notarial deed
C- 1054.HT.01.04-TH.99 sebagaimana telah Lenny Janis Ishak number: 3, dated November
diubah terakhir dengan Akta Notaris Lenny 4, 2002, which has received approval from
Janis Ishak Nomor: 3, Tanggal 4 November the Minister of Justice and Human Rights
2002 yang telah mendapat persetujuan dari with Decree No. C-03935.HT.01.04. dated
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia February 25, 2003, an old capital deposit of
dengan Surat Keputusan No. C-03935. Rp80.280.000.000.
HT.01.04. tertanggal 25 Februari 2003, yang b. Amounting to Rp40.000.000.000 derived
merupakan setoran modal lama yaitu sebesar from the state budget amendment for
Rp80.280.000.000. Fiscal Year 2006 as stipulated in Government
b. Sebesar Rp40.000.000.000 berasal dari Regulation No. 54 of 2006 and outlined in the
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara notarial deed Lenny Janis Ishak, SH, No. 13, July
Perubahan Tahun Anggaran 2006 sebagaimana 12, 2008.
ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah c. Amounting to Rp100.000.000. 000 from
Nomor 54 Tahun 2006 dan dituangkan dalam the state budget for the Fiscal Year 2007 as
Akta Notaris Lenny Janis Ishak, SH No. 13 stipulated in Government Regulation No. 70
tanggal 12 Juli 2008. of 2007 and outlined in the amendment to
c. Sebesar Rp100.000.000.000 berasal dari the Articles of Association notarial deed Lenny
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Janis Ishak, SH No. 26, dated June 25, 2009.
Tahun Anggaran 2007 sebagaimana ditetapkan d. Amounting to Rp31, 563, 000, 000 derived from
dalam Peraturan Pemerintah Nomor 70 tahun donated capital in the form of KRL-I, which
2007 dan dituangkan dalam Perubahan has been sold amounting to Rp31.563.099.905
Anggaran Dasar Akta Notaris Lenny Janis Ishak, agreed to amount to Rp31.563.000.000 or 31,563
SH No 26 Tanggal 25 Juni 2009. shares as equity to increase capital deposit as
d. Sebesar Rp31.563.000.000 berasal dari stipulated in Lenny Janis Ishak notarial deed
modal donasi berupa KRL-I yang telah terjual No. 8 February 22, 2010.
sebesar Rp31.563.099.905 disepakati sebesar e. Rp1.000.000.000.000 from the state budget
Rp31.563.000.000 atau sebanyak 31.563 saham for Fiscal Year 2016 as stipulated in government
sebagai Ekuitas untuk menambah setoran regulation No. 67 in 2016.
modal sebagaimana ditetapkan dalam Akta
Notaris Lenny Janis Ishak No. 8 tanggal 22
Februari 2010.
e. Sebesar Rp1.000.000.000.000 berasal dari
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
Tahun Anggaran 2016 sebagaimana ditetapkan
dalam Peraturan Pemerintah No. 67 tahun 2016.

2021 2020

Modal dasar 5.000.000.000.000 5.000.000.000.000 Authorized capital

Modal saham dalam portepel (3.748.157.000.000) (3.748.157.000.000) Share capital in portepel

Jumlah 1.251.843.000.000 1.251.843.000.000 Total

378 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

30. SURPLUS REVALUASI ASET TETAP 30. SURPLUS REVALUATION OF FIXED ASSETS

Saldo surplus revaluasi pada tanggal 31 Desember The revaluation surplus balances as of December
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 31, 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Penilaian kembali aset 754.376.014.743 754.376.014.743 Fixed asset revaluation

tetap

Jumlah 754.376.014.743 754.376.014.743 Total

31. SALDO LABA - BELUM DITENTUKAN 31. RETAINED EARNINGS - UNDETERMINED USE
PENGGUNAANYA
Saldo laba belum ditentukan penggunaannya Outstanding retained earnings as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah 2021 and 2020 is as follows:
sebagai berikut:

2021 2020

Defisit awal tahun (1.502.083.201.011) (21.922.632.118) Fixed asset revaluation

Penyesuaian saldo atas - (1.137.305.412.101) Fixed asset revaluation

penerapan PSAK 72

Penyesuaian kepentingan - 1.465.036.519 Fixed asset revaluation

non-pengendali

Penghasilan komprehensif 51.922.533.455 (344.320.193.311) Fixed asset revaluation

tahun berjalan

Defisit akhir tahun (1.450.160.667.556) (1.502.083.201.011) Deficit end of year

Saldo penghasilan komprehensif lain atas kerugian The balance of other comprehensive income on
aktuaria yang termasuk di dalam saldo defisit actuarial losses included in the deficit balance is as:
adalah sebagai:

2021 2020

Saldo awal (27.947.645.055) (19.226.554.363) Beginning balance

Penghasilan komprehensif lain (12.795.421.727) (8.721.090.692) Other comprehensive income

Saldo akhir (40.743.066.782) (27.947.645.055) Ending balance

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 379

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

32. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTEREST

Saldo kepentingan non-pengendali pada tanggal The balance of non-controlling interests as of
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interest in Net

atas laba neto Income

PT Rekaindo Global Jasa 21.807.263.783 21.755.837.707 PT Rekaindo Global Jasa

PT INKA Multi Solusi Trading 4.333.316.950 3.448.404.751 PT INKA Multi Solusi Trading

PT INKA Multi Solusi Service 1.273.518.596 1.060.953.334 PT INKA Multi Solusi Service

PT INKA Multi Solusi 694.605.370 657.643.230 PT INKA Multi Solusi

Consulting Consulting

PT INKA Multi Solusi 178.438.943 142.769.697 PT INKA Multi Solusi

Jumlah 28.287.143.642 27.065.608.719 Total

33. PENDAPATAN 33. REVENUE

Pendapatan untuk tahun 2021 dan 2020 adalah Revenues for 2021 and 2020 is as follows:
sebagai berikut:

2021 2020

Pendapatan lokal 1.970.613.458.596 1.358.402.660.695 Local revenue

Pendapatan ekspor 390.857.787.727 961.078.014.396 Export revenue

Jumlah 2.361.471.246.323 2.319.480.675.091 Total

380 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

34. BEBAN POKOK PENDAPATAN 34. COST OF PRINCIPAL INCOME

Beban pokok pendapatan untuk tahun yang Cost of revenue for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 2021 and 2020 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2021 2020

Beban langsung Direct expenses

Beban bahan 816.581.209.373 1.135.709.212.594 Material expenses

Beban langsung lainnya 356.310.882.984 269.580.803.689 Other direct expenses

Beban jasa dan uji coba 165.361.888.653 188.774.131.867 Service and trial expenses

Beban pegawai 60.235.321.903 188.299.980.036 Employee expenses

Jumlah beban langsung 1.398.489.302.913 1.782.364.128.186 Total direct expenses

Beban tak langsung 1.398.489.302.913 1.782.364.128.186 Indirect expenses

Beban pegawai 184.574.429.710 166.162.734.587 Employee expenses

Beban penyusutan & 56.794.274.790 42.665.077.514 depreciation and amortization

amortisasi expense

Beban jasa 53.328.316.221 54.826.402.812 Services expense

Beban perawatan dan fasilitas 31.678.460.877 15.499.192.225 Maintenance load and work
kerja facilities

Beban tak langsung lainnya 19.761.121.625 44.418.819.821 Other indirect expenses

Beban pendidikan 1.222.084.315 2.717.238.387 Educational expenses

Beban riset & pengembangan 2.305.937.023 821.082.197 Research and development

expenses

Jumlah beban tak langsung 349.664.624.561 327.110.547.543 Total indirect load

Beban pokok pendapatan 1.748.153.927.474 2.109.474.675.729 Cost of revenue

34. BEBAN POKOK PENDAPATAN 34. COST OF PRINCIPAL INCOME

Beban pokok pendapatan untuk tahun yang Cost of revenue for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 2021 and 2020 is as follows:
adalah sebagai berikut:

2021 2020

Promosi dan iklan 1.209.187.660 1.870.965.277 Promotions and advertising

Pemasaran 101.574.040 124.261.822 Marketing

Jumlah 1.310.761.700 1.995.227.099 Total

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 381

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

36. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban umum dan administrasi untuk tahun yang General and administrative expenses for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 ended December 31, 2021 and 2020 is as follows:
adalah sebagai berikut:

2021 2020

Gaji dan tunjangan 146.696.891.903 107.831.957.474 Salary and insentive

Umum 55.514.664.829 49.496.883.048 General

Depresiasi dan amortisasi 28.610.727.340 28.955.730.771 Depreciation and amortization

Jasa 19.515.128.695 18.610.859.473 Services

Pemeliharaan 7.128.068.011 9.324.480.877 Maintenance

Liabilitas imbalan pasca kerja 5.818.953.451 3.595.027.872 Post employment benefit

Pajak, iuran dan retribusi 4.861.922.382 3.257.211.641 Taxes, fees and charge

Penelitian dan pengemban- 1.468.651.679 1.363.118.279 Research and development

gan

Fasilitas kerja 1.408.684.231 4.117.747.757 Work load facilities

Pendidikan dan latihan 497.159.694 1.142.481.522 Education and training

Jumlah 271.520.852.215 227.695.498.714 Total

37. BEBAN KEUANGAN – NETO 37. FINAL EXPENSES – NET

Beban keuangan, neto untuk tahun yang berakhir Financial expenses, net for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah December 31, 2021 and 2020 is as follows:
sebagai berikut:

2021 2020

Pendapatan bunga 2.424.313.989 15.198.488.792 Interest income

Beban bunga sewa (264.756.583) (103.596.365) Lease interest expenses

Beban bunga pinjaman (273.275.526.263) (337.294.787.467) Loan interest expenses

Jumlah beban keuangan - (271.115.968.857) (322.199.895.040) Total finance expenses - net

neto

382 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

38. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA – NETO 38. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
Pendapatan(beban) lainnya - neto untuk tahun Other revenues (expenses) - net for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan December 31, 2020 and 2019 is as follows:
2019 adalah sebagai berikut:

2021 2020

Pendapatan lain-lain Other income

Laba selisih kurs 17.867.621.141 - Gain on foreign exchange

Penjualan scrap 5.135.295.115 5.083.846.201 Sales of scrap

Pendapatan denda 1.654.646.769 15.974.363.295 Fines income

Pendapatan sewa 80.621.213 153.300.000 Rental income

Penjualan aset tetap - 565.024.164 Sales of fixed assets

Lain-lain 12.880.563.188 8.701.128.060 Other

Jumlah pendapatan lain-lain 37.618.747.426 30.477.661.720 Total other income

Beban lain-lain Other expenses

Cadangan kerugian 25.232.614.273 111.119.349 Provision for declining in value

penurunan of receivables
nilai piutang

Denda penyerahan penjualan 9.411.288.744 8.840.868.335 Sales fines expenses

Beban pajak 4.172.474.358 26.996.163.759 Tax expenses

Cadangan kerugian 168.792.768 4.801.553.520 Provision for declining in value

penurunan of inventories
nilai persediaan

Rugi selisih kurs - 65.632.108.434 Loss on foreign exchange

Penghapusan piutang usaha - 2.858.940.861 Written-off accounts receivable

Lain-lain 5.360.076.072 35.046.854.497 Others

Jumlah beban lain-lain 44.345.246.215 144.287.608.755 Total other expenses

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 383

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

39. PERPAJAKAN 39. TAX

a. PAJAK DIBAYAR DIMUKA a. PREPAID TAXES
Saldo pajak dibayar di muka pada tanggal 31 The prepaid tax balance as of December 31, 2021
Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: and 2020 is as follows:

2021 2020

Entitas The Entity

Pajak Pertambahan Nilai 8.148.818.279 5.106.669.936 Value Added Tax

Pajak Penghasilan Pasal 22 64.891.458 10.731.737 Income Tax Article 22

Pajak Penghasilan Pasal 24 - 1.538.356.918 Income Tax Article 24

Entitas anak Subsidaries

Pajak Pertambahan Nilai 24.520.375.935 24.437.377.203 Value Added Tax

Pajak Penghasilan Pasal 21 582.520.394 - Income Tax Article 21

Pajak Penghasilan Pasal 23 30.478.708 229.324.574 Income Tax Article 23

Pajak Penghasilan Pasal 22 - 206.209.871 Income Tax Article 22

Jumlah 33.347.084.774 31.528.670.239 Total

b. Piutang Pajak b. Tax Receivables

Saldo piutang pajak pada tanggal 31 Desember The balance of tax receivables as of December 31,
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Bagian lancar Current portion

Entitas The Entity

Pajak Pertambahan Nilai - 23.928.869.958 Value Added Tax

Pajak Penghasilan Pasal 28 Income Tax Article 28

Tahun 2020 23.915.964.155 - Year 2020

Tahun 2019 - 13.583.781.265 Year 2019

Entitas anak Subsidiaries

Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax

Tahun 2019 - 40.973.363.845 Year 2019

Tahun 2017 3.728.980.184 9.469.517.365 Year 2017

Tahun 2020 14.896.660.376 2.932.542.380 Year 2020

Pajak Penghasilan Pasal 28 Income Tax Article 28

Tahun 2020 16.397.620.217 - Year 2020

Tahun 2019 - 12.378.440.957 Year 2019

Sub jumlah (dipindahkan) 58.939.224.932 103.266.515.770 Sub total (carried forward)

384 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

39. PERPAJAKAN (Lanjutan) 39. TAX (Continued)

b. Piutang Pajak (Lanjutan) b. Tax Receivables (Continued)
Saldo piutang pajak pada tanggal 31 Desember The balance of tax receivables as of December 31,
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2021 and 2020 is as follows:

2021 2020

Sub jumlah (pindahan) Sub total (brought forward)

Bagian tidak lancar Value Added Tax

Entitas Income Tax Article 22

Pajak Penghasilan Pasal 28 Income Tax Article 24

Tahun 2021 18.287.589.259 - Subsidaries

Tahun 2020 - 23.915.964.155 Value Added Tax

Entitas anak Income Tax Article 21

Pajak Penghasilan Pasal 28 Income Tax Article 23

Tahun 2021 2.302.777.793 - Income Tax Article 22

Tahun 2020 - 16.694.074.550 Income Tax Article 22

Sub jumlah 20.590.367.052 40.610.038.705 Income Tax Article 22

Jumlah 79.529.591.984 143.876.554.475 Income Tax Article 22

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 385

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

39. PERPAJAKAN 39. TAX

c. Utang Pajak c. Tax Debt
Saldo utang pajak pada tanggal 31 Desember 2021 The balance of tax debt as of December 31, 2021 and
dan 2020 adalah sebagai berikut: 2020 is as follows:

2021 2020

Entitas The Entity

Pajak Penghasilan Pasal 21 2.784.575.506 3.602.851.011 Income Tax article 21

Pajak Pertambahan Nilai 1.839.043.711 18.041.851.814 Value Added Tax WAPU

WAPU

Pajak Penghasilan Pasal 23 701.940.880 738.789.150 Income Tax Article 23

Pajak Penghasilan Pasal 70.811.112 1.317.507.575 Income Tax article 4

4 ayat 2 section 2

Pajak Penghasilan Pasal 22 50.768.926 323.106.213 Income Tax Article 22 WAPU

WAPU

Entitas Anak Subsidiaries

Pajak Penghasilan Pasal 29 2.985.306.484 2.257.339.707 Income Tax Article 29

Pajak Penghasilan Pasal 21 1.231.003.345 291.196.948 Income Tax Article 21

Pajak Pertambahan Nilai 393.032.215 1.613.194.230 Value Added Tax

Pajak Penghasilan Pasal 23 212.518.990 277.472.921 Income Tax Article 23

Pajak Penghasilan Pasal 25 97.461.253 30.330.503 Income Tax Article 25

Pajak Penghasilan Pasal 4 31.067.273 8.535.746 Income Tax Article 4 section 2

ayat 2

Jumlah 10.397.529.695 28.502.175.818 Total

d. Manfaat (Beban) Pajak d. Tax benefits (expenses)

2021 2020

Pajak kini Current tax

Entitas - - The Entity

Entitas anak (11.440.899.792) (2.734.207.144) Subsidiaries

Pajak tangguhan Deferred tax

Entitas 16.977.861.533 110.315.253.921 The Entity

Entitas anak (2.166.435.551) 13.123.545.990 Subsidiaries

Jumlah 3.370.526.190 120.704.592.767 Total

386 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

39. PERPAJAKAN (Lanjutan) 39. TAX (Continued)

d. Manfaat (Beban) Pajak (Lanjutan) d. Tax Benefits (Expenses) (Continued)
Pajak kini Current taxes
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax
laporan laba rugi konsolidasian dengan laba kena according to the Consolidated Statements of
pajak adalah sebagai berikut: income and taxable profit is as follows:

2021 2020

Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before tax per

menurut laporan laba rugi consolidated statement of
konsolidasian profit or loss

Ditambah: 62.643.237.288 (455.694.568.526) Add: Income from subsidiaries

Laba entitas anak

Laba (rugi) Entitas sebelum 36.568.420.774 (430.638.650.761) Entity’s income (loss) before
pajak menurut tax per statement of profit or
laporan laba rugi loss

Perbedaan temporer Temporary differences

Depresiasi dan amortisasi 222.394.876 (7.365.611.635) Depreciation and amortization

Liabilitas imbalan pasca kerja (31.015.920.715) 3.268.993.635 Post-employment benefits

Cadangan purna jual 71.444.591 (1.426.097.069) After Sales Allowance

Cadangan penurunan nilai 168.792.768 4.801.553.520 Provision for declining in value

persediaan of inventories

Cadangan Insentif 11.160.122.728 (26.846.216.004) Incentive Reserves

Cadangan penurunan nilai (5.000.000.000) - Provision for declining in value

investasi of investment

Cadangan penurunan nilai 22.311.954.000 - Provision for declining in value

piutang lain-lain of other receivables

Liabilitas imbalan pasca - (5.844.767.996) Post-employment benefits

kerja tahun 2013 year 2013

Aset hak guna (1.133.321.982) 77.487.056 Right of use assets

Sub jumlah (3.214.533.733) (33.334.658.493) Sub total

Perbedaan permanen Permanent differences

Beban pajak 10.878.523.222 13.777.439.694 Tax expenses

Kesehatan 2.187.897.278 2.563.726.637 Health

Beban CSR 2.709.218.926 5.358.473.387 CSR expenses

Beban tamu 524.521.282 1.685.218.069 Guests expenses

Beban umum lainnya 348.044.918 134.321.915 Other general expenses

Beban denda 2.927.851.107 1.192.439.836 Penalties expenses

Pendapatan jasa giro dan (982.009.706) (10.733.895.177) Interest on current accounts

deposito and deposits

Pendapatan sewa (55.666.667) (330.040.000) Rental income

Penyesuaian PSAK 72 (398.600.890.545) (221.062.355.794) PSAK 72 adjustment

Sub jumlah (dipindahkan) (380.062.510.185) (207.414.671.433) Sub total (carried forward)

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 387

 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

39. PERPAJAKAN 39. TAX

d. Manfaat (Beban) Pajak (Lanjutan) d. Tax Benefits (Expenses) (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax
laporan laba rugi konsolidasian dengan laba kena according to the Consolidated Statements of
pajak adalah sebagai berikut: (lanjutan) income and taxable profit is as follows: (continued)

2021 2020

Sub jumlah (pindahan) (380.062.510.185) (207.414.671.433) Sub total (brought forward)

Pendapatan dividen - (21.435.490.385) Dividend income

Pendapatan lainnya - 34.721.692.019 Other income

Promosi 505.104.874 810.747.356 Promotion

Cadangan penurunan nilai 5.000.000.000 - Provision for declining in value

investasi of investment

Liabilitas imbalan pasca - 5.844.767.996 Post-employment

kerja tahun 2013 benefits year 2013

Sub jumlah (374.557.405.311) (187.472.954.447) Sub total

Rugi fiskal Entitas (341.203.518.270) (651.446.263.701) Entity's fiscal loss

Kompensasi rugi fiskal (651.446.263.701) - Fiscal loss compensation

Rugi fiskal (992.649.781.971) (651.446.263.701) Fiscal loss

Pajak Penghasilan yang - - Income taxes payable

terutang 22% X X 22%

Jumlah beban pajak kini - - Total current tax expense

Dikurangi: Less:

Pajak dibayar dimuka Prepaid tax

Pajak penghasilan pasal 22 12.403.811.817 21.205.676.000 Income tax article 22

Pajak penghasilan pasal 23 203.165.084 228.833.104 Income tax article 23

Pajak penghasilan pasal 24 5.680.612.358 1.044.696.032 Income tax article 24

Pajak penghasilan pasal 25 - 1.436.759.019 Income tax article 25

Piutang Pajak Penghasilan 18.287.589.259 23.915.964.155 Income Tax Article 28

Pasal 28

388 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

39. PERPAJAKAN (Lanjutan) 39. TAX (Continued)

e. Pajak tangguhan e. Deferred taxes
Saldo dan mutasi pajak tangguhan Grup pada The group’s deferred tax balances and mutations
tahun 2021 adalah sebagai berikut: in 2021 is as follows:

1 Jan 2021/ Dikreditkan Dikreditkan Penyesuaian terkait 31 Des 2021/

Jan 1, 2021 (dibebankan) ke (dibebankan) perubahan Dec 31, 2021
laporan laba rugi/ ke penghas- tarif pajak
Credited ilan penghasilan/
(expensed) to komprehensif Effect on changes
profit or loss lain/ of income tax rate
Credited (ex-
pensed)
to other com-
prehensive
income

Entitas The Entity

Penyusutan 12.259.045.272 48.926.873 - 1.225.904.527 13.533.876.672 Depreciation

Cadangan purna jual 6.536.077.385 15.717.810 - 653.607.738 7.205.402.933 After-sales reserve

Penurunan penyer- 1.000.000.000 (1.100.000.000) - 100.000.000 - Total accumulated

taan PT Maleo amortization
Emtiga

Cadangan imbalan 17.247.121.966 (6.823.502.556) 4.739.036.129 1.072.018.852 16.234.674.391 Post employment

kerja benefits

Cadangan insentif - 2.455.227.000 - - 2.455.227.000 Total accumulated

amortization

Cadangan 916.232.790 91.623.279 - - 5.916.485.949 Provision for

penurunan nilai nilai declining in value of
piutang receivables

Cadangan 15.114.295.406 37.134.409 - 1.511.429.541 16.662.859.356 Provision for

penurunan nilai decilining in value of
persediaan inventorie

Aset hak guna 15.497.411 (249.330.836) - 1.549.741 (232.283.684) Right of use assets

Rugi fiskal 130.289.252.740 - - 13.028.925.274 143.318.178.014 Fiscal loss

Sub jumlah 183.377.522.970 (707.197.420) 4.739.036.129 17.685.058.952 205.094.420.631 Sub total

Entitas anak Subsidiary

Aset pajak 20.917.505.749 (3.623.369.830) (218.227.872) 1.456.934.279 18.532.842.326 Deferred tax assets
tangguhan

Aset pajak 204.295.028.719 (4.330.567.250) 4.520.808.257 19.141.993.231 223.627.262.957 Deferred tax assets
tangguhan

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 389

 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

39. PERPAJAKAN 39. TAX

e. Pajak tangguhan e. Deferred taxes
Saldo dan mutasi pajak tangguhan Grup pada The group’s deferred tax balances and mutations in
tahun 2021 adalah sebagai berikut: 2021 is as follows:

1 Jan 2020/ Dikreditkan (dibe- Dikreditkan Penyesuaian terkait 31 Des 2021/

Jan 1, 2020 bankan) ke laporan (dibebankan) perubahan tarif Dec 31, 2020
laba rugi/ ke penghasi- pajak penghasilan/
Credited (ex- lan kompre- Effect on changes
pensed) to profit hensif lain/ of income tax rate
or loss Credited
(expensed) to
other com-
prehensive
income

Entitas The Entity

Penyusutan 17.165.209.499 (1.473.122.327) - (3.433.041.900) 12.259.045.272 Depreciation

Cadangan purna jual 8.526.620.999 (285.219.414) - (1.705.324.200) 6.536.077.385 After-sales reserve

Decrease in
investment

Penurunan penyer- Total accumulated

taan amortization

PT Maleo Emtiga 1.250.000.000 - - (250.000.000) 1.000.000.000 PT Maleo Emtiga

Cadangan imbalan 18.991.838.686 653.798.727 1.399.852.290 (3.798.367.737) 17.247.121.966 Post employment

kerja benefits

Cadangan insentif 6.711.554.001 (5.369.243.201) - (1.342.310.800) - Incentives reserves

Cadangan 1.145.290.988 - - (229.058.198) 916.232.790 Provision for

penurunan nilai declining in value of
nilai piutang receivables

OCI - aktuaris 2013 1.461.191.999 (1.168.953.599) - (292.238.400) - Right of use assets

Cadangan 17.692.480.878 960.310.704 - (3.538.496.176) 15.114.295.406 Provision for

penurunan nilai declining in value of
persediaan inventories

Aset hak guna - 15.497.411 - - 15.497.411 Right of use asset

Rugi fiskal - 130.289.252.740 - - 130.289.252.740 Fiscal loss

Sub jumlah 72.944.187.050 123.622.321.041 1.399.852.290 (14.588.837.411) 183.377.522.970 Sub total

Entitas anak Subsidiaries

Aset pajak 7.704.791.432 14.534.346.674 51.505.191 (1.373.137.548) 20.917.505.749 Deferred tax assets
tangguhan

Aset pajak 80.648.978.482 138.156.667.715 1.451.357.481 (15.961.974.959) 204.295.028.719 Deferred tax assets
tangguhan

390 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

40. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 40. PROPERTIES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sifat hubungan pihak berelasi Properties of related party relationships
Pihak berelasi yang di bawah entitas sepengendali: Related parties under an entity under common
• PT Bank Mandiri (Persero) Tbk control:
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk • PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
• PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
• PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk • PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
• PT Bank Syariah Indonesia Tbk • PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
• PT Kereta Api Indonesia (Persero) • PT Bank Syariah Indonesia Tbk
• PT Pindad (Persero) • PT Kereta Api Indonesia (Persero)
• PT Pupuk Kalimantan Timur • PT Pindad (Persero)
• PT Barata Indonesia (Persero) • PT Pupuk Kalimantan Timur
• PT Bina Karya (Persero) • PT Barata Indonesia (Persero)
• PT Boma Bisma Indra (Persero) • PT Bina Karya (Persero)
• PT Krakatau Steel (Persero) Tbk • PT Boma Bisma Indra (Persero)
• Kementerian Perhubungan • PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
• PT Railink • Kementerian Perhubungan
• PT Kereta Api Logistik • PT Railink
• PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk • PT Kereta Api Logistik
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk • PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk
• PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur • PT Adhi Karya (Persero) Tbk
• PT Indonesia Coments Plus • PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur
• PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) • PT Indonesia Coments Plus
• PT Hutama Karya Infrastruktur • PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
• PT Multi Terminal Indonesia • PT Hutama Karya Infrastruktur
• PT Kereta Commuter Indonesia • PT Multi Terminal Indonesia
• PT Reska Multi Usaha • PT Kereta Commuter Indonesia
• PT Hutama Karya (Persero) • PT Reska Multi Usaha
• Balai Teknik Perkeretaapian Jawa Barat • PT Hutama Karya (Persero)
• Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi • Balai Teknik Perkeretaapian Jawa Barat
• PT Sucofindo (Persero) • Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
• PT Danareksa Finance • PT Sucofindo (Persero)
• Perusahaan Percetakan Uang Republik • PT Danareksa Finance
Indonesia • Perusahaan Percetakan Uang Republik
• PT Barata Indonesia (Persero) Indonesia
• PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk • PT Barata Indonesia (Persero)
• PT Surveyor Indonesia (Persero) • PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
• PT Bank Tabungan Negara Syariah • PT Surveyor Indonesia (Persero)
• Pemprov DKI Jakarta • PT Bank Tabungan Negara Syariah
• Pemprov DKI Jakarta

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 391

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

40. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 40. PROPERTIES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Saldo dengan pihak berelasi Balances with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Entitas juga In the course of its business, the entity also enters
mengadakan transaksi tertentu dengan pihak- into certain transactions with related parties. These
pihak yang berelasi. Transaksi-transaksi tersebut transactions include, among others:
meliputi, antara lain:
2021 2020

Bank Bank

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 275.818.370.473 75.071.692.456 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Tabungan Negara 35.663.907.965 11.657.590.339 PT Bank Tabungan Negara

Syariah (Persero) Tbk Syariah (Persero) Tbk

PT Bank Syariah Indonesia Tbk 34.703.441.820 18.137.301.643 PT Bank Syariah Indonesia Tbk

PT Bank Negara Indonesia 3.983.348.906 52.526.737.763 PT Bank Negara Indonesia

(Pesero) Tbk (Pesero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia 2.183.480.016 1.428.361.051 PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Tabungan Negara 1.448.614.441 137.241.825 PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

Jumlah 353.801.163.621 158.958.925.077 Total

% terhadap total kas dan 63% 70% % of total cash and cash
setara kas equivalents

Bank yang dibatasi Restricted bank accounts

penggunaannya

PT Bank Syariah Indonesia Tbk 75.000 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk

Jumlah 75.000 158.958.925.077 Total

% terhadap total bank 0% 0% % of restricted bank accounts

yang dibatasi penggunaannya

Piutang usaha Accounts receivable

PT Kereta Api Indonesia (Perse- 244.741.906.912 70.025.234.26 PT Kereta Api Indonesia (Perse-
ro) ro)

PT Railink 13.568.338.590 6.867.905.895 PT Railink

PT Kereta Commuter Indo- 3.416.463.15 2.111.800.000 PT Kereta Commuter Indo-

nesia nesia

PT Barata Indonesia (Persero) 1.410.500.000 - PT Barata Indonesia (Persero)

PT Hutama Karya (Persero) 740.731.271 - PT Hutama Karya (Persero)

PT Bina Karya (Persero) 523.608.855 - PT Bina Karya (Persero)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk 441.872.946 3.263.949.175 PT Adhi Karya (Persero) Tbk

PT Hutama Karya Infrastruktur 79.398.631 3.457.037.604 PT Hutama Karya Infrastruktur

PT Pupuk Kalimantan Timur 75.088.520 - PT Pupuk Kalimantan Timur

Kementerian Perhubungan - 6.639.738.336 Kementerian Perhubungan

PT Kereta Api Logistik - 4.169.179.716 PT Kereta Api Logistik

PT Pindad (Persero) - 365.273.000 PT Pindad (Persero)

Balai Teknik Perkeretaapian - 283.268.200 PT Pindad (Persero)

Jawa Barat

Jumlah 264.997.908.875 97.183.386.192 Total

392 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)
FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

40. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 40. PROPERTIES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) Balances with related parties (Continued)
Dalam kegiatan usahanya, Entitas juga In the course of its business, the entity also enters
mengadakan transaksi tertentu dengan pihak- into certain transactions with related parties. These
pihak yang berelasi. Transaksi-transaksi tersebut transactions include, among others:
meliputi, antara lain:
2021 2020

Piutang usaha (lanjutan) Accounts receivable

(continued)

% terhadap total piutang 90% 26% % of total accounts receivable

usaha Piutang lain-lain Other receivables

PT Kereta Api Indonesia (Perse- 11.724.118.150 - PT Kereta Api Indonesia (Perse-

ro) ro)

PT Barata Indonesia (Persero) 765.639.210 - PT Barata Indonesia (Persero)

Jumlah 12.489.757.360 - Total

% terhadap total piutang 55% 0% % of the total other receivables

lain-lain

Utang Usaha Accounts Payable

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 50.915.749.600 6.728.250 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

PT Pupuk Kalimantan Timur 3.390.000.000 - PT Pupuk Kalimantan Timur

PT Telkom Indonesia (Persero) 2.733.841.074 - PT Telkom Indonesia (Persero)

Tbk Tbk

PT Kereta Api Logistik 1.988.649.404 5.769.642.412 PT Kereta Api Logistik

PT Barata Indonesia (Persero) 1.741.312.764 392.785.724 PT Barata Indonesia (Persero)

PT Pindad (Persero) 1.263.786.344 50.619.000 PT Pindad (Persero)

PT Kereta Api 898.087.770 - PT Kereta Api

Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)

PT Biro Klasifikasi 803.800.000 - PT Biro Klasifikasi

Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)

PT Multi Terminal Indonesia 757.447.488 - PT Multi Terminal Indonesia

PT Asuransi Bringin 458.779.983 - PT Asuransi Bringin

Sejahtera Artamakmur Sejahtera Artamakmur

PT Indonesia Comnets Plus 365.403.600 - PT Indonesia Comnets Plus

PT Asuransi Tugu Pratama 304.826.683 - PT Asuransi Tugu Pratama

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

PT Reska Multi Usaha 145.257.697 - PT Reska Multi Usaha

PT Surveyor Indonesia (Per- 141.388.200 100.303.000 PT Surveyor Indonesia (Per-

sero) sero)

PT Sucofindo (Persero) 21.708.000 58.500.000 PT Sucofindo (Persero)

PT Boma Bisma Indra (Persero) 7.639.450 - PT Boma Bisma Indra (Persero)

Perusahaan Percetakan Uang 887.220 58.000.000 Perusahaan Percetakan Uang

Republik Indonesia Republik Indonesia

Badan Pengkajian dan - 831.563.715 Badan Pengkajian dan

Penerapan Teknologi Penerapan Teknologi

Jumlah 65.938.565.277 7.268.142.101 Total

% terhadap total utang usaha 40% 6% % of total accounts payable

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 393

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

40. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 40. PROPERTIES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) Balances with related parties (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Entitas juga In the course of its business, the entity also enters
mengadakan transaksi tertentu dengan pihak- into certain transactions with related parties. These
pihak yang berelasi. Transaksi-transaksi tersebut transactions include, among others:
meliputi, antara lain:
2021 2020

Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank borrowings

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 332.709.077.367 289.182.333.023 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Syariah Indonesia Tbk 168.623.819.267 115.168.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk

PT Bank Tabungan Negara 6.533.746.448 - PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia - 3.470.666.592 PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk

Jumlah 507.866.643.082 407.820.999.615 Total

% terhadap total pinjaman 19% 14% % of total short-term

bank jangka pendek bank borrowings

Utang bank jangka panjang Long-term loans

PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 13.252.777.781 PT Bank Syariah Indonesia Tbk

Jumlah - 13.252.777.781 Total

% terhadap total utang usaha 0% 6% % of total accounts payable

Pendapatan diterima dimuka 416.590.600.000 Advance revenue

PT Kereta Api Indonesia (Perse- 63.517.799.250 12.477.771.960 PT Kereta Api Indonesia (Perse-
ro) ro)

Jumlah 63.517.799.250 429.068.371.960 Total

% terhadap total pendapatan 74% 83% % of the total advance

diterima di muka revenue

Utang lain-lain Other payable

PT Danareksa Finance 20.000.000.000 - PT Danareksa Finance

PT Adhi Karya (Persero) Tbk - 40.910.842.534 PT Adhi Karya (Persero) Tbk

PT Telkom Indonesia (Persero) - 3.100.000.000 PT Telkom Indonesia (Persero)

Tbk Tbk

Jumlah 20.000.000.000 44.010.842.534 Total

% terhadap total utang lain- 34% 58% % of total other payables

lain

Utang sewa 21.708.000 58.500.000 Lease payables

PT Kereta Api Indonesia (Perse- 1.939.170.615 - PT Kereta Api Indonesia (Perse-

ro) ro)

Jumlah 1.939.170.615 - Total

% terhadap total utang sewa 99% 0% % of total lease payables

394 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

 FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

41. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 41. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES

2021 2020

Mata uang asing Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/

Foreign Currency Equivalent Foreign Currency Equivalentt

USD 21.368.868 304.912.483.070 3.215.761 45.358.320.741

EUR 11.319 182.538.896 15.996 277.219.172

PHP 1.941.512 542.778.672 1.941.477 570.153.495

CNY 2.104 4.708.836 2.104 4.547.775

JPY 2.000 247.780 18.106 2.470.944

AUD 248.681 2.572.256.486 - -

Piutang USD 271.988 3.881.003.217 1.152.244 16.252.408.086 Accounts receivable

usaha

PHP 33.485.000 9.361.234.025 877.396.045 257.664.896.476

Piutang USD - - 175.000 2.468.375.875 Other receivables

lain-lain

SGD - - 20.516 218.377.241

Jumlah aset 321.457.250.981 322.816.769.805 Total assets

Liabilitas SGD 2.500 26.334.413 2.500 26.610.213 Liabilities Accounts

Utang payable
usaha

USD 293.094 4.643.677.939 366.192 5.165.145.351

EUR 287.947 273.851.007 102.762 1.780.874.666

JPY 2.210.440 76.859.995.433 553.000 75.468.712

Utang USD 5.386.500 252.011.101.511 5.805.275 81.883.427.400 Bank loan

bank

EUR 15.626.812 23.511.708 407.460.836.697

Jumlah liabilitas 337.997.116.554 496.392.363.039 Total liabilities

Jumlah liabilitas, neto 16.539.865.573 - 173.575.593.233 Total liabilities,

net

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 395

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

42. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 42. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the Consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat Statements of financial position are carried at fair
sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah value or in carrying amounts if they are less than
tercatat apabila jumlah tersebut adalah kurang their fair value or because their fair value cannot be
lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai measured reliably. Further explanations are given in
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. the following paragraphs.
Penjelasan lebih lanjut diberikan pada paragraf- Financial instruments with a carrying amount of
paragraf berikut. approximately their fair value
Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang Management determines that the carrying amount
kurang lebih sebesar nilai wajarnya of cash and cash equivalents, net trade receivables,
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas other receivables, advances, gross employer’s
dan setara kas, piutang usaha neto, piutang lain- claims, guarantees, trade payables, other payables,
lain, uang muka, tagihan bruto pemberi kerja, accrued expenses, short-term loans, and unearned
jaminan, utang usaha, utang lain-lain, beban yang income, and long-term bank debt is approximately
masih harus dibayar, pinjaman jangka pendek dan at its fair value because the financial instruments
pendapatan diterima di muka dan utang bank are primarily short-term.
jangka panjang kurang lebih sebesar nilai wajarnya The following table presents the group’s financial
karena instrumen keuangan tersebut sebagian assets and liabilities as of December 31, 2021 and
besar berjangka pendek. 2020:
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2021
dan 2020:
- 2021 2020

Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying value Fair value Carrying value Fair value

Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 563.752.807.755 563.752.807.755 228.593.466.135 228.593.466.135 Cash and
equivalent

Bank yang dibatasi 120.357.410 120.357.410 - - Restricted bank

penggunannya accounts

Piutang usaha 296.062.291.289 296.062.291.289 374.914.845.956 374.914.845.956 Accounts

receivable

Piutang lain-lain 22.699.796.873 22.699.796.873 28.666.793.724 28.666.793.724 Other receivables

Uang muka pembelian 16.577.644.535 16.577.644.535 14.439.428.299 14.439.428.299 Advance

payment

Jaminan 254.336.825 254.336.825 280.691.030 280.691.030 Guarantee

Jumlah 899.467.234.687 899.467.234.687 646.895.225.144 646.895.225.144 Total

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Pinjaman bank jangka 2.629.435.007.999 2.629.435.007.999 2.983.706.298.209 2.983.706.298.209 Short-term bank

pendek borrowings

Utang usaha 166.304.172.279 166.304.172.279 119.230.299.856 119.230.299.856 Accounts payable

Utang lain-lain 59.423.836.161 59.423.836.161 77.170.465.757 77.170.465.757 Other payables

Pendapatan diterima 85.812.017.734 85.812.017.734 515.568.456.262 515.568.456.262 Advance revenues

di muka

Beban yang masih 175.990.304.665 175.990.304.665 140.199.023.773 140.199.023.773 Accrued

harus dibayar expenses

Utang bank jangka 234.739.552.682 234.739.552.682 213.723.010.727 213.723.010.727 Long-term

panjang bank loan

Utang sewa 1.956.930.615 1.956.930.615 - - Lease payables

Jumlah 3.351.704.891.520 3.351.704.891.520 4.049.597.554.584 4.049.597.554.584 Total

396 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

42. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 42. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that will be accepted to sell an
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan asset or will be paid to transfer a liability in an orderly
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas transaction between market participants at the
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada measurement date. The fair value measurement
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar assumes that a transaction to sell an asset or
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual transfer a liability occurs:
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: a. In the primary market for such assets and
a. Di pasar utama untuk aset dan liabilitas liabilities, or
tersebut, atau b. If there is no primary market, the most
b. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar profitable market for the asset or liability.
yang paling menguntungkan untuk aset atau
liabilitas tersebut.
Pengukuran nilai wajar atas aset non-keuangan The fair value measurement of non-financial
mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar assets considers the ability of market participants
dalam menghasilkan keuntungan ekonomi to generate economic benefits by using the asset
dengan penggunaan aset pada kemampuan at its highest and best capability or by selling it to
tertinggi dan terbaik aset atau dengan menjualnya other market participants who will use the asset at
ke pelaku pasar yang lain yang akan menggunakan its highest and best qualification.
aset di kemampuan tertinggi dan terbaik. The group uses valuation techniques appropriate
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat to the circumstances and where sufficient data are
sesuai keadaan dan di mana tersedia kecukupan available to measure fair value, maximizing the use
data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan of relevant observable inputs and minimizing the
penggunaan input yang dapat diobservasi yang use of unobservable input.
relevan dan meminimalisir penggunaan input
yang tidak dapat diobservasi.

Grup menggunakan hierarki berikut ini untuk The group uses the following hierarchy to
menentukan dan mengungkapkan nilai wajar determine and disclose the fair value of financial
instrumen keuangan: instruments:
a. Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga a. Fair value is measured based on quoted
kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif (unadjusted) prices in an active market for
untuk aset atau liabilitas yang sejenis (tingkat similar assets or liabilities (Level 1);
1); b. Fair value is measured based on valuation
b. Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik techniques, i.e., for all inputs that are known to
valuasi, yaitu untuk seluruh input yang directly or indirectly have a significant impact
diketahui baik secara langsung ataupun tidak on fair carrying value (Level 2), and;
langsung memiliki dampak signifikan atas c. Fair value is measured based on valuation
nilai wajar tercatat (tingkat 2), dan; techniques, namely for all inputs that cannot
c. Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik be known directly or indirectly to significantly
valuasi, yaitu untuk seluruh input yang tidak impact the fair carrying value (Level 3).
dapat diketahui baik secara langsung ataupun
tidak langsung memiliki dampak signifikan
atas nilai wajar tercatat (tingkat 3).

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 397

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

42. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 42. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the statements
laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai of financial position are carried at fair value,
wajar atau biaya perolehan diamortisasi, jika tidak, or amortized cost; otherwise given in carrying
disajikan dalam jumlah tercatat apabila jumlah amounts if they are close to their fair value or their
tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai fair value cannot be measured reliably.
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. The following are the methods and assumptions
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang used in estimating the fair value of each class of the
digunakan dalam mengestimasi nilai wajar dari group’s financial instruments:
setiap golongan instrumen keuangan Grup: 1. Cash and cash equivalents, restricted banks,
1. Kas dan setara kas, bank yang dibatasi net trade receivables, advances on purchases,
penggunaannya, piutang usaha neto,uang guarantees, and other receivables. For financial
muka pembelian, jaminan dan piutang lain- assets due within 12 months, the carrying
lain.Untuk aset keuangan yang akan jatuh amount of the financial asset is deemed to
tempo dalam waktu 12 bulan, nilai tercatat reflect the fair value of the financial asset.
aset keuangan tersebut dianggap telah 2. Trade payables, other debts, rent, and accrued
mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan expenses. All of the above financial liabilities
tersebut. are liabilities that will mature within 12 months
2. Utang usaha, utang lain-lain, uang sewa dan so that the carrying amount of the financial
beban yang masih harus dibayar. Seluruh liabilities has reflected the fair value.
liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas 3. Short-term bank loans and long-term bank
yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan debt. Short-term and long-term loans have
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan variable interest rates that are adjusted to
tersebut telah mencerminkan nilai wajar. market interest rate movements so that the
3. Pinjaman bank jangka pendek dan utang bank amount owed on these financial liabilities has
jangka panjang, Pinjaman bank jangka pendek approached fair value.
dan utang bank jangka panjang memiliki suku
bunga variabel yang disesuaikan dengan
pergerakan suku bunga pasar sehingga
jumlah terutang liabilitas keuangan tersebut
telah mendekati nilai wajar.

43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Risiko keuangan utama yang dihadapi oleh Grup The main financial risks faced by the group are
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko mata credit risk, liquidity risk, currency risk and interest
uang dan risiko suku bunga. Grup mencoba untuk rate risk. The group tries to minimize the potential
meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko- negative impact of the above risks through risk
risiko di atas melalui pendekatan manajemen management approach.
risiko.
a. Credit Risk
a. Risiko Kredit Credit risk is the risk that one party to a financial
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak instrument will fail to meet its liabilities and cause
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi the other party a financial loss.
liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain The group’s financial instruments that have the
mengalami kerugian keuangan. potential for credit risk consist of cash and cash
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai equivalents in the bank and trade receivables.
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara Therefore, the maximum credit risk exposure
kas di bank dan piutang usaha. Jumlah eksposur amount is equal to the carrying amount of the
risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat accounts.
atas akun-akun tersebut. For bank-related credit risks, only banks with
Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan suitable predicates are selected. In addition, the
bank, hanya bank-bank dengan predikat baik yang group’s policy is not to limit exposure to only one
dipilih. Selain itu, kebijakan Grup adalah untuk specific institution, so the group has cash and cash
tidak membatasi eksposur hanya kepada satu equivalents in the bank and receivables in various
institusi tertentu, sehingga Grup memiliki kas dan institutions (see Notes 4, 5, 6, and 7).
setara kas di bank dan piutang di berbagai institusi
(lihat Catatan 4, 5, 6 dan 7).

398 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko fluktuasi Currency exchange risk is the risk of fluctuations
nilai instrumen keuangan yang disebabkan in the value of financial instruments caused by
perubahan nilai tukar mata uang asing. changes in foreign exchange rates.
Grup melakukan transaksi-transaksi dengan The group conducts transactions using foreign
menggunakan mata uang asing, di antaranya currencies, including sales, purchases, and
adalah transaksi penjualan, pembelian dan loans. The entity shall convert Rupiah to foreign
pinjaman. Entitas harus mengkonversikan currencies, primarily US dollars, to meet the needs
Rupiah ke mata uang asing, terutama Dolar of liabilities denominated in foreign currencies at
Amerika Serikat, untuk memenuhi kebutuhan maturity. Fluctuations in the exchange rate of the
liabilitas dalam mata uang asing pada saat jatuh Rupiah against the United States dollar can impact
tempo. Fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah the group’s financial condition.
terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat dapat The group manages currency risk by continuously
memberikan dampak pada kondisi keuangan monitoring currency exchange rate fluctuations so
Grup. that it can take appropriate measures to reduce
Grup mengelola risiko mata uang dengan currency risk. The group’s foreign currency assets
melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai and liabilities related to foreign currency risk are
tukar mata uang secara terus-menerus sehingga presented in note 41.
dapat melakukan tindakan yang tepat untuk
mengurangi risiko mata uang. Aset dan liabilitas
dalam mata uang asing milik Grup yang terkait
dengan risiko mata uang asing tersaji di catatan 41.

c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai Interest rate risk is the risk of fluctuations in the
instrumen keuangan yang disebabkan perubahan value of financial instruments caused by changes
suku bunga pasar. in market interest rates.
Grup memiliki risiko bunga terutama karena The group is subject to interest risk primarily
melakukan pinjaman menggunakan suku bunga because it makes loans using floating interest rates
mengambang (lihat Catatan 22, 23, 26 dan 27). (see notes 22, 23, 26, and 27). Therefore, the group
Grup melakukan pengawasan terhadap dampak monitors the impact of interest rate movements to
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi minimize the negative effects on the group.
dampak negatif terhadap Grup. Interest-bearing debt consists of the following:
Utang yang berdampak bunga terdiri dari:

2021 2020

Pinjaman bank jangka pendek 2.629.435.007.999 2.983.706.298.209 Short-term bank borrowings

Utang bank jangka panjang 234.739.552.682 213.723.010.727 Long-term bank loans

Medium term notes 300.000.000.000 300.000.000.000 Medium term notes

Utang lain-lain 20.000.000.000 28.000.000.000 Other payable

Jumlah 3.184.174.560.681 3.525.429.308.936 Total

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 399

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan Liquidity risk is the risk that the group will
mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh experience difficulties in obtaining funds
dana to fulfill its commitments related to financial
untuk memenuhi komitmennya terkait dengan instruments.
instrumen keuangan. financial liabilities consist of:
iabilitas keuangan terdiri dari :

2021 2020

Pinjaman bank jangka pendek 2.629.435.007.999 2.983.706.298.209 Short-term bank borrowings

Utang usaha 166.304.172.279 119.230.299.856 Accounts payable

Utang lain-lain 59.423.836.161 77.170.465.757 Other payables

Pendapatan diterima di muka 85.812.017.734 515.568.456.262 Advance revenue

Beban yang masih harus 175.990.304.665 140.199.023.773 Accrued expenses

dibayar

Utang bank jangka panjang 234.739.552.682 213.723.010.727 Long-term bank loans

Jumlah 3.351.704.891.520 4.049.597.554.584 Total

43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

(Lanjutan) Grup mengelola risiko likuiditas The group manages liquidity risk by maintaining
dengan mempertahankan kas yang mencukupi sufficient cash to enable the group to meet its
untuk memungkinkan Grup dalam memenuhi commitments to the normal operations of the
komitmen Grup untuk operasi normal Grup. group. In addition, the group also conducts
Selain itu Grup juga melakukan pengawasan continuous monitoring of projected and actual
proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus cash flows as well as monitoring the maturity dates
serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan of financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.

44. MANAJEMEN PENGELOLAAN MODAL 44. CAPITAL MANAGEMENT

Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The main objective of the group’s Capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal Management is to maintain a healthy capital ratio
yang sehat untuk mendukung usaha dan to support the business and maximize the return
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. to shareholders.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang No. 40 The group is required by law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif concerning Limited Liability Companies, effective
sejak 2007, untuk mengalokasikan sampai dengan since 2007, to allocate up to 20% of the issued and
20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar fully paid share capital into a non-distributable
penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh reserve fund. Accordingly, the group has considered
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal the external capital requirement, and a reserve
tersebut telah dipertimbangkan oleh Grup fund can not be established.
bahwa pembentukan dana cadangan belum bisa The group manages the capital structure and
dilakukan. makes adjustments, when necessary, based on
Grup mengelola struktur permodalan dan changes in economic conditions. The group may
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, seek funding through loans to maintain and
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjust the capital structure. There are no changes
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur to the objectives, policies, or processes for Capital
permodalan, Grup dapat mengusahakan Management for the years ended December 31,
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada 2021, and 2020.
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses
dalam manajemen modal untuk tahun yang
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2021
dan 2020.

400 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

44. MANAJEMEN PENGELOLAAN MODAL 44. CAPITAL MANAGEMENT

Grup mengawasi modal dengan menggunakan The group controls capital using the gearing ratio,
rasio pengungkit (gearing ratio ), dengan dividing the amount of debt that has an interest
membagi jumlah utang yang berdampak bunga impact by the amount of equity. The group policy
dengan jumlah ekuitas. Kebijakan Grup adalah is to keep the leverage ratio within the range of
menjaga rasio pengungkit dalam kisaran dari Grup the leading group in Indonesia to secure access
terkemuka di Indonesia untuk mengamankan to funding at a reasonable cost. Included in the
akses terhadap pendanaan pada biaya yang total interest impact loans are short and long-term
rasional. Termasuk dalam total pinjaman loans.
berdampak bunga adalah pinjaman jangka The leverage ratios as of December 31, 2020, and
pendek dan panjang. 2019 is as follows:
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2020
dan 2019 adalah sebagai berikut:
2021 2020

Pinjaman bank jangka 2.629.435.007.999 2.983.706.298.209 Short-term bank borrowings

pendek

Utang bank jangka panjang 234.739.552.682 213.723.010.727 Long-term bank loans

Medium term notes 300.000.000.000 300.000.000.000 Medium term notes

Utang lain-lain 20.000.000.000 28.000.000.000 Other payables

Total pinjaman yang 3.184.174.560.681 4.049.597.554.584 Total interest bearing loans

berdampak bunga

Total ekuitas 613.048.874.439 559.904.806.061 Total equity

Rasio pengungkit 519,40% 629,65% Gearing ratio

45. IKATAN 45. BOND

Entitas Anak Subsidiary
PT. INKA Multi Solusi PT. INKA Multi Solusi
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Berdasarkan akta perjanjian pemberian line Based on the deed of line facility grant agreement
facility untuk fasilitas bank garansi No. 20 tanggal for bank guarantee facility No. 20 dated September
21 September 2016 di hadapan notaris Iswi Artati, 21, 2016 in the presence of notary Iswi Artati, SH., the
SH., entitas anak memperoleh fasilitas Kafalah Bil subsidiary acquired Kafalah Bil Ujroh facility with
Ujroh dengan line facility dari PT Bank Panin Dubai line facility from PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Syariah Tbk dengan pagu kredit Rp110.000.000.000 with a credit limit of Rp110.000.000.000 and valid
dan berlaku 24 bulan sejak pencairan pertama for 24 months since the first disbursement of the
funded facility . funded facility.
Berdasarkan akta notaris No. 104 tanggal 25 Mei Based on notarial deed No. 104 dated May 25,
2018, di hadapan notaris Ranti N. Handayani, SH., 2018, in the presence of notary Ranti N. Handayani,
perubahan limit kredit fasilitas Kafalah Bil Ujroh SH., the change in the credit limit for the Kafalah
dengan Line Facility berubah menjadi sebesar Bil Ujroh facility with the Line Facility changes to
Rp150.000.000.000 dan jangka waktu menjadi Rp150.000.000.000 and the period becomes 30
30 bulan sejak penandatanganan Musyarakah months since the signing of the Musyarakah with
dengan Line Facility atau tanggal 25 November the Line Facility or on November 25, 2020.
2020. The agreement was last amended through the
Perjanjian tersebut terakhir kali diubah melalui notarial deed addendum No. 12 on October 12, 2020,
adendum Akta Notaris No. 12 tanggal 12 Oktober in the presence of notary Iswi Artati, SH., the loan
2020 di hadapan notaris Iswi Artati, SH., jangka period is extended until November 25, 2023, while
waktu pinjaman diperpanjang hingga 25 the credit limit is still Rp150.000.000.000.
November 2023 sedangkan limit kredit masih
sebesar Rp150.000.000.000.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 401

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

43. IKATAN (Lanjutan) 43. BOND (Continued)

PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk (Lanjutan) PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk (Continued)
Pinjaman ini dijamin dengan agunan aset tetap This loan is secured by fixed asset collateral and
dan agunan non aset tetap. (lihat Catatan 23) non-fixed asset collateral. (see Note 23)
Per 31 Desember 2020, entitas anak belum Since December 31, 2020, subsidiaries have not
menggunakan fasilitas kredit ini. used this credit facility.
Berdasarkan akad pembiayaan Musyrakah No. Based on the contract of financing Musyarakah
244/MUS/PMK/SHR/2020 tanggal 26 November No. 244/MUS/PMK/SHR/2020 dated November 26,
2020, Entitas memperoleh fasilitas akad 2020, the entity obtained a Musyarakah Facility
pembiayaan Musyarakah Facility dari PT Bank financing contract facility from PT Bank Panin
Panin Dubai Syariah Tbk dengan pagu kredit Dubai Syariah Tbk with a credit ceiling of Rp45.000.
Rp45.000.000.000 dan berlaku 13 bulan sejak 000.000 and valid for 13 months from the date of
tanggal pencairan. Kesepakatan bagi hasil adalah disbursement. The revenue sharing agreement is
5,62% dari dari pendapatan. 5,62% of revenue.
Per 31 Desember 2020, entitas anak belum Since December 31, 2020, subsidiaries have not
menggunakan fasilitas kredit ini. used this credit facility.

46. KONDISI ENTITAS DAN RENCANA 46. ENTITY CONDITIONS AND MANAGEMENT
MANAJEMEN PLANS
Pada tahun 2021, Grup mengalami defisit sebesar In 2021, the group experienced a deficit of
Rp1.421.457.283.946. Rp1.421.457.283.946..
Dampak pandemi Covid-19 cukup signifikan bagi The impact of the Covid-19 pandemic is quite
kinerja Grup. Grup mengambil langkah-langkah significant for the group’s performance. The group
penanganan prioritas pada tahun 2022, yaitu: took priority handling measures in 2022, namely:
1. Percepatan penyelesaian produk existing 1. Acceleration of settlement of existing products
untuk percepatan realisasi cash in dalam to accelerate the realization of cash in to meet
rangka memenuhi liabilitas jatuh tempo. maturing liabilities.
2. Mengintensifkan komunikasi dan kerja sama 2. Intensify communication and cooperation with
dengan pemegang saham , khususnya calon shareholders, especially prospective customers,
pelanggan untuk perolehan kontrak baru. to acquire new contracts.
3. Meningkatkan loyalitas pelanggan, jaringan 3. Increase customer loyalty, networking, and
dan kemitraan dengan stakeholder untuk partnership with stakeholders for an existing
bisnis eksisting terutama proyek ekspor. business, especially export projects.
4. Pengembangan portofolio produk baru dalam 4. Development of a new product portfolio in
mendukung kebutuhan pasar. support of market needs.
Manajemen berkeyakinan bahwa dengan The management believes that by making efforts
melakukan upaya melalui langkah-langkah di atas, through the above steps, it can improve the group’s
dapat meningkatkan kinerja Grup di tahun 2022. performance in 2022.

402 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2021 2020

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 453.805.651.198 197.738.211.408 Cash and cash equivalents

Piutang usaha Accounts receivable

Pihak berelasi 218.465.442.750 77.389.625.431 Related parties

Pihak ketiga, neto setelah diku- 15.991.690.280 268.430.598.668 Third parties, net of
rangi cadangan penurunan nilai provisions for declining in value
sebesar Rp4.581.163.951 di tahun of Rp4,581,163,951 in 2021 and
2021 dan 2020 and 2020

Piutang lain-lain Other receivables

Pihak berelasi 13.149.557.280 Related parties

Pihak ketiga, neto setelah 9.986.490.991 25.683.266.372 Third parties, net of provisions
dikurangi cadangan penurunan for declining in value of
nilai sebesar Rp22.311.954.000 di Rp22,311,954,000 in 2021
tahun 2021 dan Rp nihil di tahun and Rp nil in 2020
2020

Persediaan, neto setelah 1.327.787.363.426 2.043.685.373.368 Inventories, net of provisions

dikurangi cadangan kerugian for declining in value of
penurunan nilai persediaan sebe- Rp75,740,269,798 in 2021
sar Rp75.740.269.798 di tahun and Rp75,571,477,030 in 2020
2021 dan Rp75.571.477.030
di tahun 2020

Pajak dibayar di muka 8.213.709.737 6.655.758.591 Prepaid taxes

Piutang pajak, bagian lancar 23.915.964.155 37.512.651.223 Taxes receivable, current portion

Uang muka pembelian 43.449.026.329 9.157.228.320 Advance purchase

Beban dibayar di muka 3.368.875.326 3.837.626.819 Prepaid expenses

JUMLAH ASET LANCAR 2.118.133.771.472 2.670.090.340.200 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi saham dan uang muka 101.670.562.500 101.670.562.500 Investments in shares and
investasi saham advances for share investment

Piutang pajak, bagian tidak 18.287.589.259 23.915.964.155 Prepaid expenses

lancar

Aset tetap, neto setelah dikurangi 1.618.732.869.618 1.652.098.414.007 Fixed assets, net of accumlated
akumulasi penyusutan sebesar depreciation of Rp296,521,879,776
Rp296.521.879.776 pada 2021 dan- in 2021 and Rp248,851,214,468
Rp248.851.214.468 pada 2020 in 2020

Aset tidak berwujud, neto setelah 3.567.389.980 6.639.547.650 Intangible assets, net of
dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortization of
sebesar Rp217.006.401.842 pada Rp217,006,401,842 in 2021 and
2021 dan Rp216.283.780.622 pada Rp216,283,780.622 in 2020
2020

Aset hak guna, neto setelah 2.861.359.821 1.138.481.435 Right of use assets, net of
dikurangi akumulasi penyu- accumulated depreciation of
sutansebesar Rp 850.674.545 Rp850,674,545 in 2021 and
pada 2021 dan Rp2.158.216.020 Rp2,158,216,020 in 2020
pada 2020

Jaminan 250.691.030 250.691.030 Guarantee

Aset pajak tangguhan 205.094.420.631 183.377.522.969 Deferred tax assets

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1.950.464.882.839 1.969.091.183.746 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 4.068.598.654.311 4.639.181.523.946 TOTAL ASSETS

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 403

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2021 2020

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES

Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank borrowings

Pihak berelasi 332.709.077.367 289.182.333.023 Related parties

Pihak ketiga 2.044.292.995.148 2.575.885.298.594 Third parties

Utang usaha Accounts payable

Pihak berelasi 383.065.601.839 70.522.427.685 Related parties

Pihak ketiga 42.210.637.224 39.895.890.875 Third parties

Pendapatan diterima dimuka Unearned revenues

Pihak berelasi 63.517.799.250 441.570.190.144 Related parties

Pihak ketiga 12.501.818.182 73.993.781.347 Third parties

Utang lain-lain Other payables

Pihak berelasi 54.259.463.237 44.010.842.534 Related parties

Pihak ketiga 26.754.633.887 20.508.136.330 Third parties

Utang pajak 5.447.140.135 24.024.105.763 Taxes payable

Beban yang masih harus dibayar 144.790.796.449 129.819.838.996 Accrued expenses

Utang purna jual 32.751.831.515 32.680.386.924 After sales liabilities

Utang sewa 1.939.170.615 - Lease payable

JUMLAH LIABILITAS 3.144.240.964.848 3.742.093.232.215 TOTAL SHORT-TERM

JANGKA PENDEK LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES

Liabilitas imbalan pasca kerja 73.793.974.505 86.235.609.831 Post-employment benefit

liabilities

Medium Term Notes 300.000.000.000 300.000.000.000 Medium Term Notes

JUMLAH LIABILITAS 373.793.974.505 386.235.609.831 TOTAL LONG-TERM LIABILITIES

JANGKA PANJANG

JUMLAH LIABILITAS 3.518.034.939.353 4.128.328.842.046 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal saham - nilai nominal 1.251.843.000.000 1.251.843.000.000 Share capital - nominal value
Rp1.000.000 per saham. of Rp1,000,000 per share.
Modal dasar - 5.000.000 saham Authorized - 5,000,000 shares.
Modal ditempatkan dan Subscribed and Paid-up
disetor - 1.251.843 share.
1.251.843 saham.

Surplus Revaluasi 732.495.441.817 732.495.441.817 Revaluation surplus

Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)

Telah ditentukan penggunaan- 28.703.383.610 28.703.383.610 Appropriated

nya

Belum ditentukan penggu- (1.462.478.110.469) (1.502.189.143.527) Unappropriated

naannya

JUMLAH EKUITAS 550.563.714.958 510.852.681.900 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS 4.068.598.654.311 4.639.181.523.946 TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS AND EQUITY

404 | PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2021 2020

PENDAPATAN 1.915.876.526.173 2.189.065.477.764 REVENUE

BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.481.128.079.526) (2.095.698.104.448) COST OF REVENUE

LABA KOTOR 434.748.446.647 93.367.373.316 GROSS PROFIT

Beban penjualan (1.142.115.330) (1.848.567.285) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (168.953.753.804) (181.560.849.686) General and administrative

expenses

Beban keuangan - neto (229.988.174.920) (274.187.560.639) Finance expenses - net

Pendapatan (beban) lainnya - 1.904.018.184 (66.409.046.467) Other income (expenses) - net

neto

LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 36.568.420.777 (430.638.650.761) INCOME (LOSS) BEFORE TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFITS (EXPENSES)

Pajak kini - - Current tax

Pajak tangguhan 16.977.861.533 110.315.253.921 Deferred tax

JUMLAH MANFAAT PAJAK 16.977.861.533 110.315.253.921 TOTAL TAX BENEFIT

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 53.546.282.310 (320.323.396.840) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

Pos yang tidak direklasifikasi Items that will not be reclas-

ke sified subsequently to profit
laba rugi periode berikutnya: or loss:

Revaluasi aset tetap - 325.234.576.541 Fixed assets revaluation

Kerugian aktuaria (18.574.285.380) (6.999.261.450) Actuarial loss

Pajak tangguhan 4.739.036.128 118.082.000 Deferred tax

Sub jumlah (13.835.249.252) 318.353.397.091 Sub total

PENGHASILAN (RUGI) KOMPRE- 39.711.033.058 (1.969.999.749) COMPREHENSIVE INCOME

HENSIF TAHUN BERJALAN (LOSS) CURRENT YEAR

LABA (RUGI) NETO PER SAHAM 42.773,96 (255.881,45) NET PROFIT (LOSS) PER SHARE
DASAR

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 405

FINANCIAL STATEMENT

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Retained earnings(deficit)
Modal saham / Share Surplus revalu- Ditentukan Belum ditentukan Jumlah ekuitas/
capital asi/ Revaluation penggunaaan- penggunaannya/ Total equity
surplus ya/ Appropri- Unappropriated
ated
Saldo per 31 1.251.843.000.000 407.260.865.276 28.703.383.610 (174.367.536.221) 1.513.439.712.665 Balance as of
Desember 2019 December 31,
2019
Penyesuaian saldo - - - (1.045.144.505.982) (1.045.144.505.982) Opening balance
atas penerapan adjustment upon
PSAK 72 application of
PSAK 72
Saldo per 1 Januari 1.251.843.000.000 407.260.865.276 28.703.383.610 (1.219.512.042.203) 468.295.206.683 Balance as of
2020 January 1, 2020
Penyesuaian saldo - - - 44.527.474.966 44.527.474.966 Opening balance
atas investasi adjustment upon
investment
Rugi komprehensif - 325.234.576.541 - (327.204.576.290) (1.969.999.749) Comprehensive

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

tahun 2020 loss year 2020
Saldo per 31 1.251.843.000.000 732.495.441.817 28.703.383.610 (1.502.189.143.527) 510.852.681.900 Balance as of
Desember 2020 December 31,
2020
Laba komprehensif - - - 39.711.033.058 39.711.033.058 Comprehensive
tahun 2021 income year 2021
LAPORAN KEUANGAN

Saldo per 31 De- 1.251.843.000.000 732.495.441.817 28.703.383.610 (1.462.478.110.469) 550.563.714.958 Provision for
sember 2021 decilining in val-
ue of inventorie

406 |
FINANCIAL STATEMENT LAPORAN KEUANGAN

PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO) PT INDUSTRI KERETA API (PERSERO)

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the year ended on date
31 Desember 2021 December 31, 2021

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

2021 2020

ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1.539.517.150.111 1.889.271.607.656 Cash receipt from customers

Pembayaran kas kepada (555.702.280.417) (1.765.886.570.081) Cash paid to suppliers, employ-

pemasok, karyawan dan lain-lain ees and others

Kas diperoleh dari operasi 983.814.869.694 123.385.037.575 Cash provided by operations

Pendapatan bunga jasa giro dan 997.499.638 10.842.392.513 Income from deposito
deposito and current account

Penerimaan restitusi pajak 64.154.449.236 195.991.184.623 Receipt from restitution income

penghasilan taxes

Pembayaran pajak penghasilan (69.201.843.419) (183.601.671.068) Payment of Income Tax

Pembayaran bunga pinjaman (198.742.750.770) (290.047.196.804) Interest Payment

Kas neto diperoleh dari 781.022.224.379 (143.430.253.161) Net cash provided by (used for)
(digunakan untuk) aktivitas operating activities
operasi

ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Penjualan aset tetap - 822.233.609 Sales of fixed assets

Perolehan aset tetap (55.795.254.991) (277.625.350.416) Acquisition of fixed assets

Pemberian pinjaman dana - (22.484.929.600) Providing loan funds

Pemberian pinjaman dana - (22.484.929.600) Providing loan funds

Kas neto digunakan untuk (55.795.254.991) (299.288.046.407) Net cash used for
aktivitas investasi investing activities

ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan pinjaman bank 3.309.684.772.493 5.180.678.659.768 Receipt from bank

Pembayaran pinjaman lain - 300.000.000.000 Payment of other loans

Pembayaran pinjaman bank (3.778.844.302.091) (5.797.023.279.157) Payment for bank loans

Kas neto digunakan untuk (469.159.529.598) (316.344.619.389) Net cash used for
aktivitas pendanaan financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) 256.067.439.790 (759.062.918.957) NET INCREASE (DECREASE) IN

NETO CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS

KAS DAN SETARA KAS 197.738.211.408 956.801.130.365 CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA 453.805.651.198 197.738.211.408 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS AKHIR TAHUN AT END OF THE YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated financial
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari statement which form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.

LAPORAN TAHUNAN 2021 | 407