An Introduction to Strategic Doing

Ed Morrison
Agile Strategy Lab
University of North Alabama

March, 2021

1
Today’s Road map

1. Orientation: What, Where, How

2. The Ten Rules: Individual Skills

3. Strategic Doing: Teams

4. Strategic Doing: Ecosystems

First, a few
introductions…
Please meet:
3
Sam White: How do we build a water cluster in
Milwaukee?
Greg Carnes: How do we build a start-up ecosystem?
Ubaldo Cordova: How do we transfor
Puerto Rico’s economy?

Part 1: Orientation
What is Strategic Doing?

8
 Strategic Doing is a strategy discipline
designed for teams, networks and ecosystems
Strategic Doing enables teams to form action-
oriented collaborations quickly, move them
toward measurable outcomes, and make
adjustments along the way.
 Strategic Doing is an open source operating
system for collaboration, open innovation and
ecosystem development.
How did Strategic Doing develop?

12
 1993-2005 2005-2016 2016-2019 2020
Open Purdue Strategic Strategic
Strategy Testbeds Doing Doing
Experiments Launched Curriculum Online
Developed Launched

Over two decades of development

What are the simple
rules that guide
complex
collaborations?
 Strategy as conversation Strategy as simple rules

Two Key ideas

Liedtka & Rosenblum, 1996 Eisenhardt & Sull, 2001

Strategic Doing
Doctoral Thesis
How does Strategic Doing work?

17
Strategic Doing focuses on our
conversations..the core technology of
strategy and innovation
People move in the direction of
their conversations
A Strategy answers 2 Questions

Where are we going?

How will we get there?

A Strategic Conversation creates a
strategy with four questions

A Strategy A Strategic Conversation

A Strategic Conversation has a structure
A Strategic Conversation follows ten
simple rules
The simple rules walk through a
Strategic Conversation
Part 2: Ten Rules (Skills)
 The Ten Rules of
Strategic Doing

28
Las 10 reglas del hacer
estratégico
Before
you
start…
Rule 1: Create and
maintain a safe
space for deep,
focused
conversation

31
 Antes
de
iniciar
Regla 1: Crear y
mantener un espacio
seguro para una
conversación profunda
y enfocada

32
…

Before
you
start…
Rule 2: Frame a
conversation
around an
appreciative
question

33
 Antes de
iniciar
Regla 2: enmarque
una conversación
alrededor de una
pregunta apreciativa

34
…

What
could
we do?
Rule 3:Uncover
hidden assets
that people are
willing to share

35
 Qué
podríamos
hacer
Regla 3: descubrir activos
ocultos que las personas
están dispuestas a compartir

36
?

What
could
we do?
Rule 4: Link and
leverage your
assets to create
new opportunities

37
 Qué
podríamos
hacer
Regla 4: Enlace y
apalancamiento de sus activos
para crear nuevas oportunidades

38
?

What
should
we do?
Rule 5: Rank all your
opportunities to find
your
“Big Easy”

39
 Qué
deberíamos
hacer
Regla 5: clasifique todas sus
oportunidades para encontrar su
«muy fácil»

40
?

What
should
we do?
Rule 6: Convert your Big
Easy into an outcome
with measurable
characteristics (Where
you are going)

41
 Qué
deberíam
os hacer
Regla 6: Convierta su «muy
fácil» en un resultado con
características medibles (hacia
dónde va)

42
?

What will
we do?
Rule 7: Define at
least one Pathfinder
Project with
guideposts

43
Qué
haremos
Regla 7: defina al
menos un Proyecto
Piloto con guías

44
?

 What will
we do
Rule 8: Draft a short
term action plan with
everyone taking a
smallstep

45
?

Qué
haremos
Regla 8: Elabore un plan de
acción a corto plazo con
todos dando un pequeño
paso

46
?

 What’s our
30/30
Rule 9: Set a 30/30
meeting to review
your progress and
make adjustments

s.10 //©2016
?

Qué es
nuestro
30/30?
Regla 9: establezca la
reunión 1 30/30 para
revisar su progreso y
hacer ajustes

s.10 // ©2016
 What’s our
30/30
Rule 10: Nudge,
connect and promote
relentlessly to build
your new habits of
collaboration

s.11 //©2016
?

 Qué es
nuestro
30/30
Regla 10: Empujar, conectar
y promover
implacablemente para
construir sus nuevos hábitos
de colaboración

s.11 // ©2016
?

Part 3: Strategic Doing in Teams

If you can’t describe what you’re
doing as a process, then you
don’t know what you are doing.

W. Edwards Deming

53
Strategic Doing takes place in team workshops
Strategic Doing can be scaled to 200-300 people
Teams put their strategies on Strategy Maps
Strategy Maps make for easy report-outs
 // ActionPack™ [1] QUÉ PODRÍAMOS HACER JUNTOS?

ENCARGADO DEL EMAIL

CONOCIMIENTO

GUÍA DE MESA EMAIL

REGLA 1: Crear y mantener un espacio seguro para REGLA 2: enmarque una conversación
una conversación profunda y enfocada. alrededor de una pregunta apreciativa.

PREGUNTA DE ENMARCAR

STRATEGIC DOING INSTITUTE | ©2017 ADAPTED AND USED BY PERMISSION 59

 // ActionPack™ [1] QUÉ PODRÍAMOS HACER JUNTOS?

REGLA 3: Descubre los activos ocultos que las personas están dispuestas a compartir.
¿Qué activos está dispuesto a compartir cada persona? Enfoque su conversación no tanto en lo que
15 min. hace, sino en los recursos que está dispuesto a compartir con una nueva red (por ejemplo, activos
físicos, habilidades y activos de conocimiento, activos sociales / de red, activos de capital).

PERSONA ACTIVO(S)

>> Use the next page to connect these assets to create new opportunities

STRATEGIC DOING INSTITUTE | ©2017 ADAPTED AND USED BY PERMISSION 60

 // ActionPack™ [1] QUÉ PODRÍAMOS HACER JUNTOS?

REGLA 4: Enlace y apalancamiento de sus activos para identificar nuevas oportunidades estratégicas (Parte 1)
Anote rápidamente las conexiones que surgen de la discusión. Haga preguntas como "¿Qué aspecto
15 min. tendría?" O "¿Qué pasa si ...?"

OPORTUNIDADES

>> Use la siguiente página para conectar estos activos para crear nuevas oportunidades

STRATEGIC DOING INSTITUTE | ©2017 ADAPTED AND USED BY PERMISSION 61

 // ActionPack™ [1] QUÉ PODRÍAMOS HACER JUNTOS?

REGLA 4: Enlace y apalancamiento de sus activos para crear nuevas oportunidades estratégicas (Parte 2)..
Reduzca sus ideas de vinculación y apalancamiento a sus tres mejores opciones. ¿Cómo podría
15 min. describir cada oportunidad en una o dos frases?

OPORTUNIDAD DESCRIPCIÓN

>> Usa la siguiente página para encontrar tu "gran fácil"

STRATEGIC DOING INSTITUTE | ©2017 ADAPTED AND USED BY PERMISSION 62

 // ActionPack™ [1] QUÉ PODRÍAMOS HACER JUNTOS?

REGLA 5: Evalúe todas sus oportunidades estratégicas para encontrar su "Gran Fácil".
Su "gran fácil" es la oportunidad que mejor combina impacto con facilidad. Clasifique la facilidad y el
15 min. impacto de las tres oportunidades de la página anterior. Primero, cada persona evalúa el impacto
potencial de cada oportunidad si fue completamente exitoso, con 5 siendo alto y 1 bajo. Agrega los
números de todos. Luego, cada persona evalúa cuán fácil o difícil sería ejecutar cada una de ellas: 5 es
fácil y 1 es difícil. Sume los números de todos y luego el impacto total y califique los puntajes de cada
oportunidad para encontrar su "gran fácil".

OPORTUNIDAD IMPACTO FACILITAR TOTAL

>> Usa la siguiente página para convertir tu «gran fácil" en un resultado

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 // ActionPack™ [2] QUÉ DEBERÍAMOS HACER JUNTOS?

REGLA 6: Convierte tu «gran fácil" en un resultado estratégico con características medibles.

¿Qué verían las personas, cómo se sentirían las personas, cómo sería la vida de las personas si
20 min. tuviéramos éxito total?

OPORTUNIDAD ESTRATÉGICA CARACTERÍSTICA MEDICIÓN EXITOSA

>> Use la siguiente página para definir los indicadores y un camino para alcanzar su resultado

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 // ActionPack™ [3] QUÉ HAREMOS JUNTOS?

REGLA 7: Defina un proyecto piloto con guías.

Su proyecto piloto lo mueve a usted hacia su resultado. Las guías son pasos clave que son críticos para su
15 min. éxito; definir estos te ayudará a mantenerse en su camino

PROYECTO PILOTO GUÍAS PARA CUÁNDO

1.

2.

3.

>> Use la siguiente página para definir los

Lista de verificación para un buen proyecto piloto: indicadores y un camino para alcanzar su
☐ Involucrará a todas las personas alrededor de la mesa resultado
☐ No necesitas permiso para llevarlo a cabo
☐ Se completará dentro de aproximadamente 3 a 6 meses (90-180 días)
☐ Servirá como un vehículo para atraer a otros y "crear un rumor«
☐ Ayudará a los participantes a probar algunos supuestos clave
☐ Tendrá un punto final claro para una decisión de "ir / no ir"

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 // ActionPack™ [3] QUÉ HAREMOS JUNTOS?

REGLA 8: Elabore un plan de acción a corto plazo con todos dando un pequeño paso.
Un plan de acción incluye lo que cada uno de ustedes hará en los próximos 30 días. Cuanto más claramente
15 min. comprenda a dónde quiere ir, más claramente podrá ver los próximos pasos.

QUIÉN QUE SERÁ HECHO ENTREGABLE PARA CUANDO

>> Usa la siguiente página para desarrollar un plan de acción

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 // ActionPack™ [4] QUÉ ES NUETRO 30/30?

REGLA 9: Establezca una reunión 30/30 para revisar el progreso y hacer ajustes.
Mantener la alineación es un proceso dinámico que requiere atención y comunicación continua, pero no
5 min. constante. ¿Qué se ha hecho en los últimos 30 días? ¿Qué debe suceder en los próximos 30?

REUNIÓN DE SEGUIMIENTO Y COMUNICACIÓN Cuando se reuna para su 30/30, utilice estas

preguntas para guiar su conversación..
Cómo compartiremos la 1. ¿Qué aprendimos cada uno (nueva información,
FECHA información? información, etc.) durante los últimos 30 días
mientras realizamos nuestros elementos de
acción?
HORA
2. ¿No se hizo nada de lo que se debería haber hecho
en los últimos 30 días? Si no, ¿TODAVÍA es
necesario hacerlo? Si responde "sí", ¿cómo se hará?
3. ¿Nuestro curso propuesto sigue teniendo sentido?
¿Se deben realizar las correcciones del curso a la
LUGAR luz de lo que hemos aprendido durante los últimos
30 días? ¿Nuestras fechas (guías, etc.) necesitan
ajustes?
4. Ahora ... ¿qué haremos cada uno de nosotros en los
próximos 30 días? ¿Quién hará qué, cuándo y qué
entrega??
5. ¿Cuándo, dónde y cómo nos reuniremos la próxima
vez (en aproximadamente 30 días)?
REGLA 10: Empuja, conecta y promueve
implacablemente para construir tus nuevos
hábitos de colaboración. >> Use la siguiente página para mapear su plan de Hacer Estratégico

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 // ActionPack™ SU MAPA ESTRATÉGICO DE HACER

Tener su estrategia en una página puede ayudarlo a ver el panorama general y comunicarlo con los demás.
5 min. Resuma su estrategia para prepararse para compartir su información en un formato más grande.

RESULTADO
Hacia dónde vamos?

1
INDICADORES DE ÉXITO
¿Cómo sabremos cuándo hemos 2
llegado?
3

PROYECTO PILOTO
¿Cómo llegaremos allí?

1
GUÍAS
¿Cómo sabremos que no 2
estamos perdidos?
3

1
PLAN DE ACCION
¿Qué vamos a comenzar a hacer 2
la próxima semana?
3

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Strategic Doing is a continuous
process of think/do cycles
Workshops generate strategic action
plans that are quickly revised
Strategic
Action Plan
v 1.0 v 1.1 v 1.2 v 1.3 v 1.4

Fast check-ins to capture

Strategy learning, re-align and re-commit
Workshops

Mar Apr May Jun Jul Aug Sep

Part 4: Strategic Doing to build ecosystems
Ecosystems: A Portfolio of Collaborations
Brainpower Support Networks
research and talent start-ups and innovation

Collaboration
Intentional
interactions and
collaboration
discipline

New Narratives Quality Places

branding and stories connected spaces and policies
Networks link, leverage and align assets
across the ecosystem
Strategic Doing can scale into a
managed network
Sam White: How do we build a water cluster in
Milwaukee?
Greg Carnes: How do we build a start-up ecosystem?
Ubaldo Cordova: How do we transfor
Puerto Rico’s economy?

Ubaldo
Strategic Doing is a scalable approach to grow collaborations
quickly in your network

82
 “The Strategic Doing
founders have
created a framework
to de ne and execute
strategy for our time.”
Patricia Sheehan
AstraZeneca Agile Centre of Excellence
fi
 “Many of us will
bene t from this
superb work”
Alan Beckenstein
Darden School of Business
University of Virginia
fi
Questions

86