AAIから君へ
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JAWS FESTA 2019で発表したサポーターセッション資料。 経営層、管理職、営業職の方々へのAWSメリットの伝え方のヒントとしてお使いいただければ幸いです。
AAIから君へ
- 1. AAI(AWS Authorized Instructor)から君へ ~経営層、管理職、営業職の方々へのAWSメリットの伝え方~ トレノケート株式会社 ラーニングサービス本部 山下 光洋 #jft2019
- 2. 自己紹介 ●山下 光洋 トレノケート株式会社 ラーニングサービス本部 テクニカルトレーニング第1部 技術教育エンジニア AWS認定インストラクター ●過去の経歴 ・SI ソフトウェアエンジニア ・ユーザー企業 IT部門 ●コミュニティ ヤマムギ(勉強会) , JAWS-UG OSAKA, JAWS-UG IoT関西支部, kintone Cafe大阪 ●好きなAWSの サービス #jft2019
- 5. Trainocate 0 4,000 8,000 2016年 2017年 2018年 2019年 2019年度個人実績 10月31日現在 実施日数 135日 受講者数 1,313名様 #jft2019
- 11. サービス展開までのプロセス 発想 #jft2019 起案 議論 決定 構築 リリース 運用
- 12. サービス展開までのプロセス 発想 #jft2019 起案 議論 決定 構築 リリース 運用
- 16. 検討段階のボトルネック #jft2019 ハードウェア 例えば Amazon EC2 ・初期投資により購入 ・購入後は追加はあっても減少はない ・発注から数ヶ月 ・設置場所の利用料金、運用料金 ・回線費用、電気料金 ・購入しない、起動したときから課金 ・使い捨て ・数分で起動 ・すべて利用料金に含まれる ・データ転送に対する従量課金
- 17. 検討段階のボトルネック #jft2019 ハードウェア 例えば AWS Lambda ・初期投資により購入 ・購入後は追加はあっても減少はない ・発注から数ヶ月 ・設置場所の利用料金、運用料金 ・回線費用、電気料金 ・処理したときに課金 ・常に追加され常に捨てられる ・数秒で起動 ・すべて利用料金に含まれる
- 19. サービス展開までのプロセス 発想 #jft2019 起案 議論 決定 構築 リリース 運用
- 23. リリース段階のボトルネック #jft2019 ハードウェア ・発注から数ヶ月 ・OSのインストール ・ミドルウェアのインストール ・ソフトウェアのライセンス購入 ・プログラム開発 例えば Amazon EC2 ・数分で起動 ・OSまでは構築済み ・ソフトウェア構築済のMarketPlace ・すぐに開発開始
- 25. リリース段階のボトルネック #jft2019 ハードウェア ・発注から数ヶ月 ・OSのインストール ・ミドルウェアのインストール ・ソフトウェアのライセンス購入 ・プログラム開発 例えば Amazon RDS ・数クリックでデータベースが起動 ・ライセンスは利用料金に含まれる ・バックアップ、メンテナンス、高可用性
- 31. 自己紹介も兼ねてクラウドと自分のなれそめを この中の5年間でも予測できましたか？ 20201995 2000 2005 2010 2015 Amazon.com Google検索 Wikipedia Skype Facebook YouTub e Twitte r Instagram SlackLINE Client Mobile client Smart Phone FireTVEcho Sensor Action CarHouse Bicycle Door lock Factory 2025 5GAI IoT VR/AR Blockchain #jft2019
- 34. AWS認定 #jft2019
Editor's Notes
- #6: 通算100日登壇、受講者数844名
- #7: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #8: AP=Anti Pattern, CF=障害事例(Case of Failure), SI=Security Incident, WM=Wasted of Money(無駄遣い)
- #9: 先に全部決める
- #10: 先に全部決める
- #11: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #14: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #15: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #16: チャレンジがしやすい
- #17: チャレンジがしやすい
- #18: チャレンジがしやすい
- #19: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #21: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #22: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #23: チャレンジがしやすい
- #24: チャレンジがしやすい
- #25: チャレンジがしやすい
- #26: チャレンジがしやすい
- #27: チャレンジがしやすい
- #28: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #29: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #30: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #31: 普段は公私ともにエンジニアさん中心にお付き合いをしているのですが、
- #32: 1999年Docomoさんのiモード、2007年iPhone、 ユーザーがコンテンツを作ってビジネスが成り立つ、多くのアクセスを可能とした、 提供するためにはハードウェアを調達していては追いつかない
- #33: 今は「やってみないと分からない」をやる時代。 だからそもそも承認が意味をなしていない場合も多い。 意味をなさない承認のために、専門家でもない承認者に説明する、そのための資料作りに忙殺され、ビジネスへの貢献などまったくできない状態に陥る。 クラウドのメリットをまったく活かせていないといえる。