[2012 11 12]애자일 회고
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애자일 회고 책을 읽고 팀내 공유를 위하여 작성. 흥미를 더 끌기위해서 같은 내용을 Prezi로도 만들었습니다. http://prezi.com/i1vzohwaxuwy/agile-retrospective/ 개인적으로는 Prezi가 더 맘에드는...
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[2012 11 12]애자일 회고
- 1. 애자일 회고 (Agile Retrospective) 2012 11. 21 원종필
- 2. 시작하기 전에.. Check-In • 돌아가면서 현재 자신의 감정/상태를 나타내는 짧은 단어와 간략한 이유를 말해봅시다. • Ex) 행복,분노,슬픔,희망,피곤,기대,상쾌… • “통과”라고 이야기해도 좋습니다.
- 3. 고민.. 날마다 새로워지고 개선되고 싶다 더 잘할 수 있는 방법은 없을까? 어떻게 하면 잘할 수 있을까?
- 4. • 좋은 내용들이 많다고 하여 읽기 시작 • 읽다 보니 팀에 관한 이야기.. • 간단히 정리/공유를 계획하였으나, 팀 세미나로 번짐
- 5. 애자일(Agile) • 반복적이고 점차적으로 가치를 높이는것
- 6. 회고(Retrospective) • 뒤를 돌아봄 • 지나간 일을 돌이켜 생각함 • 팀이 정해진 기간동안 해왔던 일에 대해 돌아본다
- 7. 애자일 회고(Agile Retrospective) • 하나의 이터레이션(iteration)이 끝난후, 방법론이나 팀워크를 자세히 검토하고 수정하고자 팀이 한자리에 모이는 특별한 회의 • 문제점/잘한점을 찾아내 좋은것은 계승하고 아쉬운것은 다른 방식으로 시도해 끊임없이 개선을 추구한다. • 사람들이 함께 생각하고 배우는 시간 (논문을 작성하는 지루한 시간이 아니다)
- 8. 뭐가 좋아졌는가? (책에서말하길..) • 회고를 통해 개선점을 확인하고, 새로운 실천사항을 적용시켰다. • 생산성(Productivity) 향상(단위테스트를 향상시켜 에러를 일찍발견했다) • 역량(Capability) 향상(짝프로그래밍을 통해 한명만 아는 분야를 제거했다) • 품질(Quality) 향상(고객 참여를 늘려 정확한 정확한 요구 사항을 반영시켰다) • 능력(Capacity) 증가(팀이 핵심기능을 우선 구현하도록 요구했다) 팀은 회고를 하면서 눈 앞에 보이는 이익뿐 아니라 능력과 기쁨이 증가하는 경험을 맛볼수 있었다
- 9. !!!!!!!!!!!!!! • 좋다는건 알겠다. • 그런데, 우리는 지금까지 어떻게 해왔지?
- 10. 포스트모템(Postmoterm) 게임 개발 프로젝트가 끝난 후에 개발 과정을 돌아보면서 성공적이었던 점과 아쉬웠던 점을 정리해 기록으로 남기고 공유하는 것. - 위대한 게임의 탄생
- 11. 과거의 한 포스트모템...
- 12. 과거의 한 포스트모템... • 잘한건 거의 없고, 잘 못 한 것만… • 잘못했던걸 잘하도록 어떤 시도를?? • 그래도 조금씩은 좋아졌다!
- 13. 회고, 언제 하는가?
- 14. 회고, 어떻게 하는가?
- 15. 회고 진행의 5단계 무엇을 사전 자료 통찰 할지 회고 준비 모으 이끌어 결정하 끝내기 하기 기 내기 기
- 16. 사전 준비 자료 통찰 무엇을 할지 회고 하기 모으기 이끌어 내기 결정하기 끝내기 • 사람들이 손쉽게 주어진 일에 집중할 수 있게 만든다. • 진행 방법 소개 • 방안에 있는 모든 사람이 돌아가며 한마디씩 이야기하는 시간을 갖는다 • 시작할때부터 말을 하지 않는 사람은 이후에도 계속 말을 하지 않아도 괜찮다고 생각하기 쉽다 사이냅소프트 회고 진행사진
- 17. 사전 준비 자료 통찰 무엇을 할지 회고 하기 모으기 이끌어 내기 결정하기 끝내기 • 이터레이션 동안 일어났던 모든일을 공통의 그림으로 그려낸다는 의미 공통의 그림이 없다면 각자 자신의 의견과 믿음만을 증명하려 한다 • 자료를 모음으로써 참여한 모든 개개인의 관점에서 전체의 관점으로 확장한다 • 누군가 한주 동안 작업한 내용에서 하루라도 빠뜨리면 한 주 동안 일어났던 일의 20%를 잃어버리는 셈이다. • 사건(팀원들에게 의미있던일들), 측정(작업속도, 결함수 , 리팩토링한 코드수), 완료된 기능들..
- 18. 사전 준비 자료 통찰 무엇을 할지 회고 하기 모으기 이끌어 내기 결정하기 끝내기
- 19. 사전 준비 자료 통찰 무엇을 할지 회고 하기 모으기 이끌어 내기 결정하기 끝내기 • 왜? 라는 질문을 하고, 무엇을 지난번과 다르게 진행할지 생각할 차례 • 통찰을 통해 어떻게 하면 더 효율적으로 작업할 수 있는지 알수 있다. • 문제를 바로 해결하려 뛰어들기보다 추가가능성을 고려하여, 원인과 효과를 알아본다음 분석적으로 생각해봐야 한다. • 여유를 가지고 큰 그림을 함께 본다. 그럼으로써 가장 근본적인 원인을 찾게된다.
- 20. 사전 준비 자료 통찰 무엇을 할지 회고 하기 모으기 이끌어 내기 결정하기 끝내기
- 21. 사전 준비 자료 통찰 무엇을 할지 회고 하기 모으기 이끌어 내기 결정하기 끝내기 • 시도해볼 작업과 개선 사항의 목록을 작성 • 한두개만 다음 이터레이션에서 적용 시도를 하자 • 너무 많으면 변화를 전부 감당해 내지 못한다. • 팀원들에게 각각 작업을 할당해야 한다 • 그렇지 않으면 팀이 알아서 수행할 것이라 생각해버린다 • 결국 아무도 하지 않게 된다.
- 22. 사전 준비 자료 통찰 무엇을 할지 회고 하기 모으기 이끌어 내기 결정하기 끝내기 • 모든 일에는 끝이 있다. 단호하게 끝내야 한다. • 다음 회고를 대비해 이번 효과에서 쌓았던 경험과 다음 회고에서 진행할 계획을 어떻게 문서화할것인지 결정한다. • 회고에 대한 회고를 진행한다.
- 23. 회고, 어떤 방법으로 하는가?
- 24. 예전엔 어떤 방법으로 했는가? 1. 각자 생각해서 문서 작성 2. 모여서 취합 / 논의 나름 쓸만했지만, 지루하고 힘든 문서 작성의 시간들..
- 25. 회고에서는 활동(Activity) • 시간이 정해진 진행 과정 • 다양한 활동을 수행하며 회고의 각 단계를 매끄럽게 이동한다. • 단순히 고민해서 결과물을 내는것이 아니라, 정해진 과정을 거치면서 결과물이 나오게 한다. • 장점 • 동등한 참여를 독려한다 • 대화에 집중한다 • 새로운 관점을 장려한다 • 단점 • 단순히 재미를 추구하는 활동으로 시간 낭비하지 말자
- 26. 다양한 활동들 • 사전 준비하기 • 체크인(Check-in), 집중할것/집중하지 말것, ESVP, • 작업 규칙, 체온 측정, 만족도 막대 그래프 • 자료 모으기 • 시간축과 응용방법, 5.5.5(Triple Nickles), 점 스티커로 색표시하기 • 화남,슬픔,기쁨, 강점 알아내기, 팀 레이더 • 통찰 이끌어 내기 • 브레인스토밍/필터링, 역장 분석, 다섯번 질문하기, 생성가시 • 패턴과 변화, 점 스티커로 우선순위 매기기, 주제파악하기, 종합하여 발표 • 무엇을 할지 결정하기 • 회고 계획게임, SMART 목표, 순환 질문, 짧은 주제, 역장 분석 • 회고 마치기
- 27. 다양한 활동들
- 28. 다양한 활동들
- 29. 다양한 활동들
- 30. 다양한 활동들
- 31. 회고 자체는 가치가 없다. • 회고를 통해 나온 실행이 가치가 있다. • 회고를 통해 형성된 감정적 공유와 상호 이해가 가치가 있다. - 애자일이야기-뒤돌아보다, 김창준
- 32. 참고자료 • 애자일 회고(2008, 인사이트출판사) • 애자일 회고, 생각보다 쉽다(http://ithelink.net/501) • 사이텍미디어 회고 진행 사진 출처 • 애자일 이야기-뒤돌아보다(http://agile.egloos.com/4122099) • 위대한 게임의 탄생
- 33. Q/A , 토의 • 프로그램 팀에 적용해 보는 것은 어떻게 생각하나요? • 회고를 회의/세미나에도 적용해 보는 것은 어떻게 생각하나요?
- 34. END