_الادارية_4.ppt

‫االستراتيجية‬ ‫القيادة‬
‫الرابع‬ ‫الفصل‬
:
•
‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬
‫االستراتيجي‬
•
‫مفهوم‬
‫االستراتيجية‬
•
‫اإلدارة‬
•
‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫مراحل‬
•
‫مستويات‬
•
‫تشكيل‬ ‫على‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
‫اإلستراتيجية‬
•
‫لدى‬ ‫القيادية‬ ‫المهارات‬
‫االستراتيجي‬ ‫المخطط‬

‫االداري‬
:
‫وإعداد‬ ‫واإلجراءات‬ ‫السياسات‬ ‫ورسم‬ ‫والمعايير‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫و‬ ‫الموازنات‬
‫يسير‬ ‫االداري‬ ‫التخطيط‬ ،‫للمؤسسة‬
‫في‬
‫االقسام‬ ‫جميع‬
.
‫االستراتيجي‬
:
‫في‬ ‫يأخذ‬ ‫المدى‬ ‫بعيد‬ ‫تخطيط‬ ‫هو‬
‫الداخلية‬ ‫المتغيرات‬ ‫االعتبار‬
‫والخارجية‬
‫المن‬ ‫وأسلوب‬ ‫المستهدفة‬ ‫والشرائح‬ ‫القطاعات‬ ‫ويحدد‬
‫افسة‬
‫وتحديات‬ ‫وضعف‬ ‫قوة‬ ‫من‬ ،‫ومظاهره‬ ‫أبعاده‬ ‫بكل‬ ‫الواقع‬ ‫دراسة‬ ‫هو‬
‫وضع‬ ‫ثم‬ ،‫ذلك‬ ‫على‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫مستقبلية‬ ‫وأهداف‬ ‫رؤى‬ ‫رسم‬ ‫و‬ ،‫وفرص‬
‫المنشود‬ ‫المستقبل‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫عملية‬ ‫برامج‬

•
‫مفهوم‬
:
.1
‫أو‬ ‫الرئيسية‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫ترمي‬ ‫سياسة‬ ‫أو‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬
‫العامة‬
.
.2
‫وال‬ ‫الشاملة‬ ‫العسكرية‬ ‫العمليات‬ ‫وتوجيه‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫فن‬
‫حركات‬
‫معركة‬ ‫أو‬ ‫حرب‬ ‫في‬
.
.3
‫المستقبليه‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫كيفية‬ ‫تحدد‬ ‫شامله‬ ‫خطه‬

‫المؤسسات‬ ‫مختلف‬ ‫في‬
‫العسكرية‬
‫المسلحة‬ ‫القوات‬
‫ا‬
‫النتصار‬
‫ا‬ ‫على‬
‫لعدو‬
‫الموارد‬
‫استراتيجية‬
‫الدولة‬
‫المنافسة‬
‫نمو‬
‫االقتصاد‬
‫العالم‬
‫استراتيجية‬
‫األعمال‬
‫المنافسة‬
‫كسب‬
‫العمالء‬
‫السوق‬

•
‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬
:
Strategic Management
‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هى‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬
‫القرارات‬
‫والنظم‬
‫االدارية‬
‫ورسالة‬ ‫رؤية‬ ‫تحدد‬ ‫التى‬
‫ضوء‬ ‫فى‬ ‫الطويل‬ ‫األجل‬ ‫فى‬ ‫المنظمة‬
‫التنافسية‬ ‫ميزاتها‬
،
‫نحو‬ ‫وتسعى‬
‫تنفيذها‬
‫دراسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫ومتابعة‬
‫و‬
‫تقييم‬
‫البيئية‬ ‫والتهديدات‬ ‫الفرص‬
‫والضعف‬ ‫بالقوة‬ ‫وعالقاتها‬
‫التنظيمى‬
،
‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫وتحقيق‬
‫مؤثرات‬
‫البيئية‬
‫الخارجية‬
‫المنظمة‬ ‫واهداف‬

:
‫االقسام‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫االستراتيجة‬ ‫على‬ ‫امثلة‬
:
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬
:
‫للكف‬ ‫الفعال‬ ‫االستخدام‬
‫اءات‬
‫المنافسين‬ ‫على‬ ‫التميز‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬
‫المالية‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬
:
‫ل‬ ‫االموال‬ ‫لمصادر‬ ‫الفعال‬ ‫االستخدام‬
‫دى‬
‫وبكفاءة‬ ‫المحددة‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬
‫العامة‬ ‫والعالقات‬ ‫التسويق‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬
:
‫قنوا‬ ‫توظيف‬
‫االتصال‬ ‫ت‬
،‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫برامج‬ ،‫الدعاية‬ ،‫االنترنت‬ ‫مثل‬ ‫المتاحة‬
‫المستهدفين‬ ‫اذهان‬ ‫في‬ ‫للمنظمة‬ ‫حسنة‬ ‫صورة‬ ‫لخلق‬ ‫وغيرها‬

:
‫مراحل‬ ‫ثالث‬ ‫في‬ ‫والعلمية‬ ‫الفننية‬ ‫االدارة‬
:
1
.
‫صياغة‬
2
.
‫وتنفيذ‬
3
.
‫وتقييم‬
‫المنظمة‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫االقسام‬ ‫و‬ ‫الدوائر‬ ‫مختلف‬ ‫عبر‬
‫تحقي‬ ‫من‬
‫ق‬
‫أهدافها‬
.

‫الرسالة‬ ‫و‬ ‫الرؤيا‬
‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬
‫الخارجية‬ ‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫التحديات‬
‫للمؤسسة‬ ‫الضعف‬ ‫و‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫االهداف‬
‫المقترحة‬ ‫االستراتيجيات‬
‫االفضل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اختيار‬

‫السنوية‬ ‫االهداف‬
‫االستراتيجية‬ ‫تنفيذ‬
‫المؤسسة‬ ‫سياسة‬
‫الموظفين‬ ‫حوافز‬
‫الموارد‬ ‫توفير‬

‫داخلية‬ ‫مراجعة‬
‫االستراتيجية‬ ‫تقييم‬
‫خارجية‬ ‫مراجعة‬
‫األداء‬ ‫مقاييس‬
‫المسار‬ ‫تصحيح‬

•
‫المفاهيم‬
:
•
‫االستراتيجية‬ ‫من‬ ‫مستويات‬ ‫ثالثة‬
:
1
.
‫المؤسسة‬ ‫مستوى‬
:
‫المسؤول‬
:
‫االداري‬ ‫المجلس‬،‫القيادات‬ ،‫المدراء‬
‫المدة‬
:
‫االمد‬ ‫طويلة‬
‫القطاع‬
:
،‫االستراتيجية‬ ‫العالقات‬
‫التوجه‬ ،‫العامة‬ ‫السياسة‬
......
‫عقود‬ ،‫مؤسسات‬ ‫شراء‬ ،‫التحالف‬
.....
‫المؤسسة‬
‫القطاعات‬
‫االقسام‬

•
:
•
:
1
.
‫مستوى‬
:
:
‫مساعديه‬ ‫و‬ ‫القطاع‬ ‫مدير‬
‫المدة‬
:
‫االمد‬ ‫متوسطة‬
‫القطاع‬
:
‫التميز‬ ،‫التركيز‬ ،‫المنافسة‬
:
‫مثال‬
:
‫تشمل‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التكلفة‬ ‫تقليل‬
:
-
‫التسويق‬ ،‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ،‫المشتريات‬
........

•
:
•
:
2
.
‫مستوى‬
:
‫العالقات‬،‫العمليات‬
..........
:
‫مساعديه‬ ‫و‬ ‫القطاع‬ ‫مدير‬
‫المدة‬
:
‫سنوية‬
(
‫االجل‬ ‫قصيرة‬
)
‫القطاع‬
:
‫ضمن‬ ‫والقرارات‬ ‫السنوية‬ ‫األهداف‬
‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحسين‬ ‫وظيفية‬ ‫مجاالت‬
‫وظيفية‬
:
‫االبت‬ ،‫الجودة‬ ،‫الفعالية‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫استراتيجيات‬
‫والذي‬ ،‫كار‬
‫التميز‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫يساعد‬
:
‫ا‬ ،‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫استراتيجية‬
‫لتطوير‬
....

‫تحليل‬
‫للمؤسسة‬ ‫الخارجي‬ ‫و‬ ‫الداخلي‬ ‫الواقع‬
‫رسم‬ ‫و‬ ‫الحاضر‬ ‫فهم‬ ‫هو‬ ‫الهدف‬
‫للمستقبل‬ ‫صورة‬
‫خالل‬ ‫من‬
‫لوضع‬ ‫متخصصين‬ ‫بمستشارين‬ ‫االستعانة‬
‫است‬ ‫اهداف‬
‫راتيجية‬
‫للوصول‬
‫معلومات‬
‫الخبراء‬ ‫آراء‬
‫التخمين‬ ‫طرق‬
‫توقعات‬
‫المستقبل‬
‫األهداف‬
‫والتنفيذية‬
‫عوامل‬ ‫تحديد‬
‫القطاع‬ ‫في‬ ‫النجاح‬
Key success
factors

‫ا‬
‫لعوامل‬
‫الداخلية‬
‫اإلستراتيجية‬ ‫تشكيل‬ ‫على‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
‫البيئية‬ ‫العوامل‬
‫واالجتماعية‬
‫والتشريعية‬
‫النشاط‬ ‫طبيعة‬
‫في‬ ‫والتغيرات‬
‫الصناعة‬ ‫مجال‬
‫والظروف‬
‫التنافسية‬
‫الفرص‬
‫والتهديدات‬
‫التي‬
‫تواجه‬
‫المنظمة‬
‫للمنظمة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الوضع‬
‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫في‬ ‫والضعف‬
‫التنظيمي‬ ‫الوضع‬
‫وكذلك‬
‫التنافسي‬ ‫الوضع‬
‫الحالي‬
‫حماس‬ ‫مدى‬
‫وانتماء‬ ‫وشخصية‬
‫على‬ ‫المسئولين‬
‫المستويات‬
‫والمبادئ‬ ‫المختلفة‬
‫تحكم‬ ‫التي‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬
‫األهداف‬
‫المشتركة‬
‫وكذلك‬ ‫للعاملين‬
”
‫المنظمة‬ ‫تراث‬
“
‫اإلستراتيجية‬ ‫وضع‬
‫سبق‬ ‫ما‬ ‫ضوء‬ ‫على‬
‫اإلستراتيجية‬ ‫البدائل‬ ‫تحديد‬
‫المتجمعة‬ ‫اآلثار‬
‫لتلك‬
‫العوامل‬
‫وانعكاساتها‬
‫التخطيط‬ ‫على‬
‫إلعداد‬
‫اإلستراتيجية‬
‫الخارجية‬ ‫العوامل‬

‫ال‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫الهامه‬ ‫االدوار‬ ‫عن‬ ‫ببحث‬ ‫هنري‬ ‫العالم‬ ‫قام‬
‫مدير‬
:
.1
‫والرمز‬ ‫والقانونيه‬ ‫االعتياديه‬ ‫بشخصيته‬ ‫يتمتع‬ ‫ان‬
‫ويقود‬ ‫يه‬
‫الفاعليات‬
.2
‫و‬ ‫التوجيه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫باالخرين‬ ‫يهتم‬ ‫القائد‬ ‫بدور‬ ‫يقوم‬
‫االهتمام‬
.3
‫االرتباط‬ ‫ظابط‬ ‫بدور‬ ‫يقوم‬
(
‫الغير‬ ‫مع‬ ‫الوصل‬ ‫حلقة‬
.4
‫المراقب‬ ‫بدور‬ ‫يقوم‬
(
‫للمرؤوس‬ ‫ويمررها‬ ‫المعلومات‬ ‫يجمع‬
‫ين‬
.5
‫االتصاالت‬ ‫ظابط‬ ‫بدور‬ ‫يقوم‬
.6
‫المنظمة‬ ‫بااسم‬ ‫الرسمي‬ ‫الناطق‬
.7
‫واألزمات‬ ‫االشكاليات‬ ‫وحل‬ ‫األزمات‬ ‫مدير‬ ‫بدور‬ ‫يقوم‬

‫ال‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫الهامه‬ ‫االدوار‬ ‫عن‬ ‫ببحث‬ ‫هنري‬ ‫العالم‬ ‫قام‬
‫مدير‬
:
8
.
‫الصرف‬ ‫امر‬ ‫بدور‬ ‫يقوم‬
(
‫الموارد‬ ‫صرف‬
)
.9
‫التفاوض‬ ‫بدور‬ ‫يقوم‬
.10
‫القيادي‬ ‫بالدور‬ ‫المنظمة‬ ‫تزويد‬
.11
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫إدارة‬
.12
‫االستراتيجيه‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫ممارسة‬

_الادارية_4.ppt

More Related Content

Similar to _الادارية_4.ppt (20)

More from moneralwsaby (20)

_الادارية_4.ppt