Масштабирование Agile: Challenge Accepted

Масштабирование Agile: Challenge Accepted

• 1.
  Практики масштабирования Agile: Challengeaccepted! Антонина Бинецкая Program Manager wargaming.net 15 Мая 2015
• 2.
  Антонина Бинецкая Руководитель проектов,программ проектов Бизнес - консультант и антикризисный управляющий 2
• 3.
  О чем будемговорить:  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management 3
• 4.
  Паттерны масштабирования Agile 4
• 5.
  5 Типы команд: • Функциональныекоманды • Feature Team • Tiger Team • Сервисные команды • Виртуальные команды  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 6.
  6 Специальные роли: • SubjectMatter Expert • System Owner  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 7.
  7 Портфельная доска илиScrum of Scrum для команд Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 8.
  8 Фреймворки • Scaled AgileFramework (SAFe) • Disciplined Agile Delivery (DAD) • Large Scale Scrum (LeSS)  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 9.
  Проблемы масштабирования Agile 9
• 10.
  10 Два разных классапроблем: • Ограничения гибких методологий • Барьеры, существующие в компании  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 11.
  11 Ограничения гибких методологий •Небольшой размер команды • Заказчик в кабинете напротив • Open Space и совместная работа • Архитектура vs Рефакторинг • Работа с требованиями  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 12.
  12 Барьеры, существующие вкомпании • Бюрократия в организации управления процессами / проектами и формализованные политики • Индивидуальная система мотивации • Жесткий технологический и методологический стек • Коммуникации с заказчиками • Функциональная организация команд  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 13.
  Challenge Accepted! 13
• 14.
  14 Challenge? Извлечение максимальной пользыот внедрения гибких методологий в масштабе компании.  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean change management Accepted!
• 15.
  Управление изменениями 15
• 16.
  16 Сопротивление изменениям • Привычки •“Скелеты в шкафу” • Боязнь результатов  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 17.
  17 Культура компании Паттерны масштабирования Agile Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management Эдгар Шейн – американский психолог швейцарского происхождения, теоретик и практик менеджмента, основатель научного направления «Организационная психология», автор работ по организационной культуре.
• 18.
  Lean Change Management 18
• 19.
  19 Lean Change Management •Lean Change Canvas = Модель изменений • Validated learning = Проверка гипотез • Improvement Kanban = Непрерывно улучшать, учиться и адаптировать  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 20.
  20 Модель изменений • Определяемпроблему и ее приоритет • Участники изменений • Целевое значение • Видение, как будем выстраивать • Определение действий • Ожидаемые преимущества • Участники • Обязательства • Критерии успеха • Карта коммуникаций  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 21.
  21 Что дальше? • Минимальныйразмер изменений по аналогии с MVP • Создаем гипотезы (бэклог) • Планируем проверку и работаем с результатом  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 22.
  22 Что получается витоге? • Возможность проверять дает меньше шансов на большую ошибку • Вовлекаем команду и не даем ей почувствовать себя “в стороне” • Visual Management  Паттерны масштабирования Agile  Проблемы масштабирования  Challenge Accepted!  Управление изменениями  Lean Change Management
• 23.
  Совершенствоваться не обязательно. Выживание— дело добровольное. Эдвард Дэминг 23
• 24.
  Спасибо! Антонина Бинецкая [email protected]