Analisis bisnis
Download as PPT, PDF2 likes5,982 views
Analisis bisnis mencakup analisis SWOT, kelayakan usaha, dan sumber daya perusahaan. Analisis SWOT memetakan lingkungan internal dan eksternal perusahaan untuk menentukan strategi. Analisis kelayakan usaha menilai layak tidaknya suatu bisnis dilaksanakan. Analisis sumber daya melihat kapabilitas perusahaan.
Analisis bisnis
- 1. ANALISIS BISNIS KEWIRAUSAHAAN PERTEMUAN IV
- 2. ANALISIS BISNIS Sebelum usaha dimulai hendaknya dilakukan analisis yang bertujuan untuk mengetahui apakah usaha yang akan dirintis menguntungkan atau tidak. Analisis tersebut terdiri atas: 2. Analisis SWOT 3. Analisis Kelayakan Usaha
- 3. 1. Analisis SWOT • Analisis SWOT adalah analisis lingkungan internal (kekuatan & kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan yang mempengaruhi jalannya usaha baik secara langsung maupun tidak langsung. • Lingkungan Eksternal ialah Sejumlah kekuatan yang bersifat “tidak dapat dikendalikan” dan membentuk peluang dan ancaman. Lingkungan eksternal terdiri atas 3 lingkungan yaitu: 1. Lingkungan Umum adalah sekumpulan elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas dan mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan yang ada didalamnya. 2. Lingkungan Industri adalah serangkaian faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dalam bertindak. 3. Lingkungan Pesaing adalah lingkungan dimana perusahaan bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan lainnya yang memiliki kapabilitas yang relatif sama.
- 4. LINGKUNGAN EKSTERNAL Ekonomi Demografi Sosiokultural Lingkungan Industri Ancaman dari pelaku bisnis baru, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, produk pengganti, jalur distribusi, intensitas persaingan Lingkungan Pesaing Politik-Hukum Global-Alam Michele A. Hitt, et.all Teknologi Philip Kotler
- 5. LINGKUNGAN INTERNAL • Lingkungan Internal ialah Faktor-faktor internal perusahaan yang dapat dikendalikan dan menjelaskan kekuatan dan kelemahan. SUM RDA A BE Y • Ber uj : A iv - kt aya da tdil tda diukur w ud kt aa iv ng pa iha n 1. SumberDa Keua n ya nga 2. SumberDa Or nisa ya ga si 3. SumberDa F ya isik 4. SumberDa t ogi ya eknol • T k ber uj : A iv - kt aya ber a a rdaa sej r h per ha n da t a t kumul si ida w ud kt aa iv ng ur t ka l m aa usa a n el h er a sepa a w kt nj ng a u 1. SumberDa M nusia ya a 2. SumberDa Inov si ya a 3. SumberDa R a ya eput si
- 6. ANALISIS INTERNAL Meliputi analisa tentang berbagai sumber daya, daya baik berwujud maupun tidak berwujud, kapabilitas dan kompetensi inti di dalam perusahaan yang bersangkutan Kompetensi Inti Sumber Daya •Bernilai Berwujud & Kapabilitas •Langka Tidak •Mahal ditiru Berwujud •Tidak ada produk pengganti SUMBER DAYA SUMBER DAYA BERWUJUD TIDAK BERWUJUD S.D Keuangan S.D Manusia S.D Organisasi S.D Inovasi S.D Daya Fisik S.D Reputasi S.D Teknologi
- 7. 1. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS • Analisis Kalayakan Bisnis disebut juga analisis proyek bisnis yaitu: penelitian tentang layak atau tidaknya suatu bisnis dilaksanakan dengan menguntungkan secara berkesinambungan. • Hasil studi kelayakan usaha digunakan untuk: – Merintis usaha baru – Mengembangkan usaha yang telah ada – Memilih jenis usaha atau investasi yang paling menguntungkan
- 8. Gagasan Usaha Perumusan Tujuan Analisis/Evaluasi 2. Pemasaran 3. Produksi/Operasi 4. Manajemen 5. Keuangan 6. Ekonomi Keputusan Dilaksanakan Tidak Dilaksanakan
- 9. ANALISIS SW & OT • Analisis SWOT adalah analisis mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki organisasi yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi internal organisasi, serta analisis mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi eksternal organisasi. • Hasil analisis akan memetakan posisi perusahaan terhadap lingkungannya dan menyediakan pilihan strategi umum yang sesuai, serta dijadikan dasar dalam menetapkan sasaran-sasaran organisasi selama 3 – 5 tahun ke depan untuk memenuhi kebutuhan dan harapan dari para stakeholder.
- 10. MATRIK PELUANG & ANCAMAN Kemungkinan berhasil Kemungkina t j di n era A Tinggi R h enda B Tinggi R h enda inggi inggi 1 2 1 2 T T Keser n ya aik iusa Da t r R h R h enda enda 3 4 3 4 • Bisnis yang ideal a l h ya memil pel ngut maya besa da a ma ut maya kecil(A ) daa ng iki ua a ng r n nca n a ng 1;B4 • Bisnis yang spekulatif a l h ya mempunya pel ng da a ma ut maya besa (A daa ng i ua n nca n a ng r 1;B1) • Bisnis yang matang a l h ya pel ng ma a ma ut ma kecil(A ;B4 daa ng ua upun nca n a nya 4 ) • Bisnis yang bermasalah a l h ya ber ua kecilda memil a ma ya besa (A ;B1)) daa ng pel ng n iki nca n ng r 4