KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить Скрам
0 likes161 views
Документ описывает применение методологии upstream kanban для улучшения работы команды в области проектного управления. Основное внимание уделяется выявлению и устранению проблем, таких как отсутствие прозрачности, перегрузка команды и недостаток долгосрочных планов. Результаты внедрения показали увеличение скорости работы команды и снижение времени на встречи.
KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить Скрам
- 1. 2020 12-14 марта 2020, Минск, Беларусь UPSTREAM KANBAN ИЛИ КАК ПОЧИНИТЬ СКРАМ Повысьте отдачу команды, вовлекая ее в процесс принятия решений
- 2. def is_valid_walk(walk): startingpoint = 0 if len(walk) == 10: for i in walk: if i == 'n' or i == 'e': startingpoint += 1 else: startingpoint -= 1 Agile delivery coordinator в Godel Technologies Europe 5 Более 5 лет управления проектами Опыт работы в продуктовых и сервисных компаниях Алексей Богдановский
- 3. СОДЕРЖАНИЕ ОТПРАВНАЯ ТОЧКА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПОИСК РЕШЕНИЯ ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ
- 5. Бизнес Отсутствие прозрачности давало ложное ощущение контроля Сфокусироваться на решении текущих проблем
- 6. ПРОЕКТ • Риск потерять проект из-за отсутствия объема работ • Утилизация ресурсов
- 7. КОМАНДА • Готова к любым поворотам событий • Только персональная ответственность • Накопленная усталость • Нет фокуса на доставке
- 8. Я
- 10. ОТПРАВНАЯ ТОЧКА Отсутствие долгосрочных планов Не использование возможностей команды Нет понимания добавленной ценности
- 11. ПРОБЛЕМЫ КОМАНДЫ • Технические решения принимают не технические специалисты • Задача максимально загрузить команду • Однотипная работа • Страх потерять проект • Команда не доставляет решение конечному пользователю
- 12. ПОИСК РЕШЕНИЯ
- 13. Выделенные потери: • Незавершенное производство • Ненужные движения информации • Перепроизводство • Слишком сложные решения • Не использование талантов команды
- 14. UPSTREAM KANBAN БЭКЛОГ ИДЕЙ UPSTREAM ОТОБРАННЫЕ СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЯ ПРИЕМКИ ГОТОВО ДЛЯ РАЗРАБОТКИ
- 15. UPSTREAM - РЕАКЦИЯ КОМАНДЫ
- 16. UPSTREAM - РЕАКЦИЯ PO и Бизнеса
- 18. ПРОБЛЕМЫ КОМАНДЫ Выделенные потери: • Незавершенное производство • Ненужные движения информации • Перепроизводство • Слишком сложные решения • Не использование талантов команды
- 21. МЕТРИКИ БЫЛО: • Стабильная скорость работы команды 30-35 story points • 40 Человеко-часов в неделю на встречи СТАЛО: • Стабильная скорость работы команды 40-45 story points • 10 Человеко-часов в неделю на встречи
- 22. СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ 1. Внедрение петель обратной связи 1. Использовать метод для улучшения процесса производства 1. Обучение использованию метода других отделов компании 1. Уйти от таймбоксов
- 23. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ www.linkedin.com/in/asbogdanovskiy/ [email protected] +375 29 670-50-67 (Viber, Telegram, WhatsApp)