lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri

LOGO
LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
CHƯƠNG 2:
BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KDBỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD
HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAMHỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM

NỘI DUNG
BỐI CẢNH LỊCH SỬ
TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ CỒ ĐIỂN
TRƯỜNG PHÁI TÂM LÝ XÃ HỘI
TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG
TRƯỜNG PHÁI HỘI NHẬP TRONG QUẢN TRỊ
TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI
1
2
3
4
5
6

1. BỐI CẢNH LỊCH SỬ
4 mốc quan trọng
Trước công nguyên : tư tưởng quản trị sơ khai, gắn liền
với tôn giáo & triết học.
Thế kỷ 14 : sự phát triển của thương mại thúc đẩy sự
phát triển của quản trị.
Thế kỷ 18 : cuộc cách mạng công nghiệp là tiến đề xuất
hiện lý thuyết QT.
Thế kỷ 19 : sự xuất hiện của nhà quản trị chuyên nghiệp
đánh dấu sự ra đời của các lý thuyết quản trị.
CN TK14 TK18 TK19

2. TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN
Lý thuyết
quản trị
hành chính
Lý thuyết
quản trị
khoa học
Trường phái
quản trị cổ điển

2.1 Lý thuyết quản trị khoa học
- Quản trị khoa học là tiến hành hành động dựa trên
những dự liệu có được do quan sát, thí nghiệm, suy
luận có hệ thống.
- Trường phái này quan tâm đến năng suất lao động và
hợp lý hóa các công việc.
- Các đại diện:
+ Federick F. Taylor (1856 - 1915)
+ Frank & Lillian Gibreth
+ Henry L. Grant

- Federick F. Taylor:
- Cha đẻ của quản trị học.
- Cho ra đời tác phẩm đầu tiên về công việc quản trị:
“Những nguyên tắc quản trị khoa học”

- Các nguyên tắc quản trị khoa học của Taylor:
Xây dựng cơ sở khoa học cho các công việc với những
định mức và tuân theo các phương pháp.
Chọn công nhân một cách khoa học, chú trọng kỹ năng
và sự phù hợp với công việc, huấn luyện một cách tốt
nhất để hoàn thành công việc.
Khen thưởng để đảm bảo tinh thần hợp tác, trang bị
nơi làm việc đầy đủ và hiệu quả.
Phân nhiệm giữa quản trị và sản xuất, tạo ra tính
chuyên nghiệp của nhà quản trị.

Những người tiếp bước Taylor
Henry L.Gantt
Frank & Lillian Gibreth

Henry L.Gantt:
Hệ thống trả lương có thưởng, kể cả người quản trị
Sơ đồ hình Gantt
Ví dụ : Sơ đồ hình Gantt

Nhận xét sơ đồ Gantt:
Ưu điểm:
Dễ xây dựng và làm cho người đọc dễ nhận biết công việc
và thời gian thực hiện của các công tác.
Thấy rõ tổng thời gian thực hiện các công việc.
Nhược điểm:
Không thể hiện được mối quan hệ giữa các công việc.
Trong dự án có nhiều công việc, điều này thể hiện rất rõ.
Chỉ phù hợp áp dụng cho những dự án có quy mô nhỏ,
không phức tạp.

Những người tiếp bước Taylor
Frank & Lillian Gibreth :
Khác quan điểm với Taylor, tăng năng suất lao
động bằng cách giảm các tác động thừa (ví dụ về
thao tác của người thợ xây).
Lillian Gibreth: Người đầu tiên đề cập đến vấn đề
tâm lý của người lao động.

2.2 Lý thuyết quản trị hành chính
Xây dựng lý thuyết trên giả thiết:
Mặc dù mỗi loại hình tổ chức có những đặc điểm
riêng (doanh nghiệp, nhà nước, các tổ chức đoàn thể,
tôn giáo …), nhưng chúng đều có chung một tiến
trình Quản trị mà qua đó nhà quản trị có thể quản trị
tốt bất cứ một tổ chức nào.

2.2 Lý thuyết quản trị hành chính
Những đại diện tiêu biểu:
Henri Fayol
Maz Weber
Chester Barnard

2.2 Lý thuyết quản trị hành chính:
Henri Fayol
Phân chia công việc doanh nghiệp ra thành 6 loại.
- Sản xuất (kỹ thuật sản xuất).
- Thương mại (mua bán, trao đổi).
- Tài chính (tạo và sử dụng vốn có hiệu quả).
- An ninh (bảo vệ tài sản và nhân viên).
- Kế toán.
- Hành chánh.

+ Đề ra 14 nguyên tắc quản trị:
- Phân chia công việc.
- Tương quan giữa thẩm quyền và trách nhiệm.
- Kỷ luật.
- Thống nhất chỉ huy.
- Thống nhất điều khiển.
- Cá nhân lệ thuộc lợi ích chung.
- Thù lao tương xứng.
- Tập trung và phân tán.
- Hệ thống quyền hành
- Trật tự.
- Công bằng.
- Ổn định nhiệm vụ.
- Sáng kiến.
- Đoàn kết (tinh thần tập thể).

2.2 Lý thuyết quản trị hành chính:
Henri Fayol
Đề ra một hệ thống các chức năng quản trị:
- Hoạch định.
- Tổ chức.
- Chỉ huy.
- Phối hợp.
- Kiểm tra.

Kết luận:
- Quan tâm đến hiệu quả lao động thông qua con
đường là tăng năng suất lao động (NSLĐ)
- Taylor: tăng NSLĐ xuất phát từ công nhân.
- Fayol: tăng NSLĐ xuất phát từ quản trị.
- Đưa ra khái niệm “con người thuần lý kinh tế”.

Đóng góp:
- Đặt nền tảng cho quản trị học hiện đại.
- Việc quản trị các cơ sở kinh doanh, các cơ sở sản
xuất, và ngay cả các cơ quan chính quyền ở các nước
phương Tây và nhiều nước khác trên thế giới đã được
nâng cao một cách rõ rệt trong nhiều thập niên đầu
của thế kỷ XX.

Hạn chế:
- Xem con người là “Con người thuần lý kinh tế”
- Tổ chức là một hệ thống khép kín, điều này là
không thực tế.
- Các nguyên tắc quản trị Cổ điển (14 nguyên tắc
quản trị của Fayol) nghi ngờ về giá trị thực tiễn.
- Lý thuyết xuất phát từ kinh nghiệm và thiếu cơ sở
vững chắc của sự nghiên cứu khoa học

1
2
33 3
4
5
6
NỘI DUNG

Lý thuyết tâm lý xã hội trong quản trị (lý thuyết
tác phong) là những quan niệm quản trị nhấn
mạnh đến vai trò của yếu tố tâm lý, tình cảm,
quan hệ xã hội của con người trong công việc.
Lý thuyết này cho rằng hiệu quả của quản trị do
năng suất lao động quyết định, nhưng năng suất
lao động không chỉ do các yếu tố vật chất quyết
định mà còn do sự thoả mãn các như cầu tâm lý
xã hội của con người.
3. TRƯỜNG PHÁI TÂM LÝ - XÃ HỘI

Đại diện tiêu biểu
Hugo Munsterberg (1863-1916) :
Nghiên cứu tâm lý ứng dụng trong môi trường tổ
chức, ông được coi là cha đẻ của ngành tâm lý học
công nghiệp.
Năng suất lao động sẽ cao hơn nếu công việc hợp
với những kỹ năng cũng như tâm lý của nhân viên.
Viết tác phẩm nhan đề “Tâm lý học và hiệu quả
trong công nghiệp” xuất bản năm 1913

 Elton Mayo (1880-1949): Là giáo sư tâm lý học Havard
cùng các đồng sự tiến hành cuộc nghiên cứu tại nhà máy
Hawthornes thuộc công ty điện miền tây, là một sự kiện
lớn trong lịch sử phát triển của tư tưởng quản trị.
 Ông kết luận rằng “yếu tố xã hội” là nguyên nhân tăng
năng suất lao động tức là giữa tâm lý và tác phong có
mối liên hệ rất mật thiết.
 Với việc nhấn mạnh đến quan hệ con người trong quản
trị, các nhà quản trị phải tìm cách tăng sự thoả mãn tâm
lý và tinh thần của nhân viên.

Abraham Maslow: nhà tâm lý học đã xây dựng một lý
thuyết về nhu cầu của con người gồm 5 bậc được xếp
từ thấp lên cao theo thứ tự:
Tự thể hiệnTự thể hiện
Được tôn trọngĐược tôn trọng
Nhu cầu xã hộiNhu cầu xã hội
Nhu cầu an toànNhu cầu an toàn
Nhu cầu sinh lýNhu cầu sinh lý

Kết luận:
Con người không chỉ có thể động viên bằng các yếu
tố vật chất, mà còn các yếu tố tâm lý - xã hội.
Sự thỏa mãn tinh thần có mối liên quan chặt chẽ
với năng suất và kết quả lao động.
Công nhân có nhiều nhu cầu về tâm lý - xã hội cần
được thỏa mãn.
Tài năng quản trị đòi hỏi nhà quản trị phải có các kỹ
năng quản trị, đặc biệt là kỹ năng quan hệ với con
người.

Đóng góp:
Nhận rõ sự ảnh hưởng của tác phong lãnh đạo của
nhà quản trị.
Vai trò của các tổ chức không chính thức đối với
thái độ lao động và năng suất lao động.
Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp, mối quan hệ
nhân sự trong công việc.
Nhà lãnh đạo quan tâm hơn đến việc động viên
nhân viên.

Hạn chế:
Quá chú ý đến yếu tố xã hội của con người. “Con người
xã hội” chỉ có thể bổ sung cho khái niệm “Con người
thuần lý - kinh tế” chứ không thể thay thế.
Không phải bất cứ lúc nào, đối với bất cứ con người nào
khi được thỏa mãn đều cho năng suất lao động cao
Xem con người trong tổ chức với tư cách là phần tử của
hệ thống khép kín. Bỏ qua mọi sự tác động các yếu tố
bên ngoài như: chính trị, kinh tế, xã hội, …

Một số nét chính:
Trường phái quản trị định lượng được xây dựng
trên nền tảng “quản trị là quyết định”
Xây dựng lý thuyết dựa trên suy đoán là tất cả các
vấn đề đều có thể giải quyết bằng môn hình toán.
Coi máy tính điện tử là công cụ cơ bản trong việc
giải quyết các bài toán quản trị.
4. TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG

Nội dung lý thuyết định lượng:
Nhấn mạnh phương pháp khoa học trong giải quyết
các vấn đề quản trị.
Sử dụng các mô hình toán học.
Định lượng hóa các yếu tố liên quan, sử dụng
phương pháp thống kê và toán học.
Quan tâm nhiều đến các yếu tố kinh tế kỹ thuật hơn
là các yếu tố tâm lý-xã hội.

Hạn chế:
Chưa giải quyết được nhiều khía cạnh con người trong
quản trị.
Lý thuyết đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao. Do đó nhiều nhà
quản trị gặp khó khăn khi áp dụng.
Khó áp dụng trong các lĩnh vực nhân sự, tổ chức, lãnh
đạo vì khó lượng hóa được những yếu tố này.
- Lý thuyết này ít áp dụng trong giai đoạn hiện nay.

1
2
3
4
5
6
NỘI DUNG

5.1 Hội nhập theo quá trình quản trị
Khảo hướng này được đề cập từ đầu thế 20
qua tư tưởng của Henri Fayol, nhưng thực sự
chỉ phát triển mạnh từ năm 1960 do công của
Harold Koontz.
Tư tưởng này cho rằng quản trị là một quá
trình liên tục của các chức năng quản trị đó là
hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm tra.
5. TRƯỜNG PHÁI HỘI NHẬP

Hoaïch
ñònh
(Planning)
Toå
chöùc
(Organizing)
Ñieàu
khieån
(Leading)
Kieåm
tra
(Controlling)

5.2. Hội nhập theo tình huống ngẫu nhiên
Lý thuyết này cho rằng kỹ thuật quản trị thích
hợp cho một hoàn cảnh nhất định, tuỳ thuộc
vào bản chất và điều kiện của hoàn cảnh đó.
Quan điểm ngẫu nhiên lập luận rằng, các nhà
quản trị trong quá trình giải quyết vấn đề cần
hiểu: không thể có một khuôn mẫu áp dụng
cho tất cả các trường hợp.

5.3 Hội nhập theo khảo hướng hệ thống
Nguyên lý cơ bản của lý thuyết hệ thống là hệ
thống nào cũng gồm những hệ thống nhỏ gọi
là hệ thống con, giữa chúng có mối quan hệ
tác động hữu cơ với nhau, bất kỳ một thay đổi
dù nhỏ của hệ thống con cũng có ảnh hưởng
đến hệ thống và ngược lại.
Doanh nghiệp (tổ chức) là một hệ thống, vì
vậy nó hoạt động theo nguyên lý này.

Những yếu tố
đầu vào
Quá trình
biến đổi
Những yếu tố
đầu ra
Môi trường
Hệ thống
5.3 Hội nhập theo khảo hướng hệ thống

6.1 Lý thuyết Z
Lý thuyết Z được một giáo sư người Mỹ gốc Nhật
Bản là William Ouchi xây dựng trên cơ sở áp dụng
cách quản lý của Nhật Bản trong các công ty Mỹ.
Lý thuyết ra đời năm 1978, chú trọng đến quan hệ
xã hội và yếu tố con người trong tổ chức.
Tư tưởng của Ouchi trong thuyết Z là đề cao vai trò
tập thể trong môt tổ chức
6. TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI

6.1 Lý thuyết Z
DN Nhật Bản DN Âu Mỹ
Làm việc suốt đời
Đánh giá và đề bạt chậm
Không chuyên môn hóa ngành nghề
Cơ chế kiểm tra mặc nhiên
Quyết định và trách nhiệm tập thể
Quan hệ rộng rãi.
Làm việc trong từng thời hạn.
Đánh giá và đề bạt nhanh.
Chuyên môn hóa ngành nghề.
Cơ chế kiểm tra hiển nhiên.
Quyết định và trách nhiệm cá nhân.
Quan hệ cục bộ.

6.2 Lý thuyết Kaizen
Tác giả của lý thuyết Kaizen là Masaaiimai; giúp cho
hoạt động của các doanh nghiệp thích nghi hơn với
môi trường đầy năng động, và nhất là trong xu hướng
toàn cầu hóa hiện nay
Những nội dung chủ yếu:
Cải tiến từng bước.
Phát huy tinh thần tập thể trong cải tiến mọi mặt trong
doanh nghiệp

lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (20)

Similar to lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri (20)

More from xuanduong92 (20)

lich su-phat_trien_cac_ly_thuyet_quan_tri