Manajemen umum puskesmas
Download as PPTX, PDF45 likes19,720 views
Dokumen ini membahas perencanaan manajemen puskesmas dalam rangka akreditasi dan pelayanan kesehatan di Karawang. Fokus utama adalah analisis situasi kesehatan, identifikasi masalah, dan penyusunan rencana lima tahunan serta tahunan untuk meningkatkan kualitas pelayanan. Proses ini melibatkan pengumpulan data, evaluasi kinerja, serta integrasi dengan kebijakan kesehatan yang ada.
Manajemen umum puskesmas
- 1. 1 Disampaikan pada : RAPAT EVALUASI PERENCANAAN AKREDITASI KARAWANG 31 JANUARI 2017
- 2. 2
- 3. SISTEMATIKA PENDAHULUAN SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS PERENCANAAN PENGGERAKKAN DAN PELAKSANAAN PENGAWASAN, PENGENDALIAN, DAN PENILAIAN KINERJA KESIMPULAN 3
- 4. Kematian Ibu Hamil BBLR Karies Gigi Gizi Buruk Malaria TB DBD Stunting HIV Kecacingan DM Kaki Gajah ISPA Capaian Imunisasi Dasar Sakit kulit Gingivitis Kebiasaan merokok Obesitas PeriodontitisMalaria Kematian Neonatal Tetanus Hipertensi PERMASALAHAN KESEHATAN DI PUSKESMAS P R I O R I T A S M A S A L A H P R I O R I T A S M A S A L A H Sumber daya yang tersedia terbatas, sehingga perlu dikelola dengan sebaik-baiknya agar pelayanan kesehatan tetap dilaksanakan melalui MANAJEMEN PUSKESMAS Diare 4
- 5. MANAJEMEN PUSKESMAS Pengerakan Pelaksanaan (P2) Terintegrasi melalui pelaksanaan Manajemen Puskesmas
- 6. PERENCANAAN PENGGERAKKAN & PELAKSANAAN PENGAWASAN, PENGENDALIAN, DAN PENILAIAN KINERJA DUKUNGAN DINKES KAB/KOTA DALAM MANAJEMEN PUSKESMAS
- 7. MANAJEMEN PUSKESMAS SERANGKAIAN PROSES YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PELAKSANAAN DAN KONTROL UNTUK MENCAPAI TUJUAN SECARA : EFEKTIF • Tujuan dicapai melalui proses penyelenggaraan yg dilaksanakan dengan baik & bermutu berdasarkan hasil analisis situasi (evidence based) EFISIEN • Memanfaat sumber daya yang tersedia dalam melaksanakan upaya kesehatan sesuai standar dengan baik & benar dalam mewujudkan target kinerja 7
- 9. PROSES PERENCANAAN PUSKESMAS indikator kegiatan prioritas yang dilakukan Puskesmas di dalam menyelesaikan masalah kesehatan di wilayah kerjanya untuk lima tahun ke depan. Merupakan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun dalam medukung tercapainya rencana lima tahunan yang telah ditetapkan. a. RUK b. RPK Tahunan c. RPK Bulanan 5 6 7 8 9 10 1112 13 1 2 3 4 MUSREMBANG DESA (JANUARI) MUSREMBANG KECAMATAN (FEBRUARI) FORUM SKPD PENYUSUNAN RENJA (MARET) MUSREMBANG KAB/KOTA (MARET) PENETAPAN RKPD (MEI) PEMBAHASAN DAN KESEPAKATAN PPAS ANTERA KDH DGN DPRD (JUNI) PENYUSUNAN RKS-SKPD DAN RAPBD (JULI – SEPT) PENYUSUNAN DAN PERSETUJUAN RANCANGAN APBD DGN DPRD (OKT – NOV) EVALUASI RANCANGAN PERDA APBD (DES) PENETAPAN PERDA APBD (DES) PENYUSUNAN DPA SKPD (DES) PELAKSANAAN APBD (JANUARI TAHUN BERJALAN) SIKLUS PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN DAERAH 9 P E R E N C A N A A N P 1 3
- 10. PERENCANAAN PUSKESMAS RENCANA LIMA TAHUNAN DINAS KESEHATAN KAB/KOTA Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation) RENCANA 5 TAHUNAN PUSKESMAS RENCANA TAHUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN KEMENTERIAN KESEHATAN Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun dalam satu periode, walaupun terjadi pergantian pengelola dan pelaksana DATA KINERJA & GAMBARAN STATUS KESEHATAN DALAM 4 TAHUN (N-5 s/d N-2) P E R E N C A N A A N P 1 10
- 11. RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG NASIONAL Undang-undang No. 17 Tahun 2007 RPJPN 2005-2024 RPJPN/RENSTRA Bid. Kesehatan 2010-2014 RPJPN/RENSTRA Bid. Kesehatan 2020-2024 RPJPN/RENSTRA Bid. Kesehatan 2005-2009 RPJPN/RENSTRA Bid. Kesehatan 2015-20019 RKP 2005 RKP 2006 RKP 2007 RKP 2008 RKP 2009 RKA KL 2005 RKA KL 2006 RKA KL 2007 RKA KL 2008 RKP KL 2009 DIPA 2005 DIPA 2006 DIPA 2007 DIPA 2008 DIPA 2009 RKP 2010 RKP 2011 RKP 2012 RKP 2013 RKP 2014 RKA KL 2010 RKA KL 2011 RKA KL 2012 RKA KL 2013 RKP KL 2014 DIPA 2010 DIPA 2011 DIPA 2012 DIPA 2013 DIPA 2014 RKP 2015 RKP 2016 RKP 2017 RKP 2018 RKP 2019 RKA KL 2015 RKA KL 2016 RKA KL 2017 RKA KL 2018 RKP KL 2019 DIPA 2015 DIPA 2016 DIPA 2017 DIPA 2018 DIPA 2019 RKP 2020 RKP 2021 RKP 2022 RKP 2023 RKP 2024 RKA KL 2020 RKA KL 2021 RKA KL 2022 RKA KL 2023 RKA KL 2024 DIPA 2020 DIPA 2021 DIPA 2022 DIPA 2023 DIPA 2024
- 12. PERSIAPAN MENYUSUN RENCANA LIMA TAHUNAN N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N(+1) N(+2) N(+3) N(+4) N(+5) 12 ANALISIS TREND (4Th) PREDIKSI TAHUN N(-1): • Data hasil kinerja 4 tahun, dng ke- cenderungan hasilnya; Prediksi Hasil Thn N(-1) • Masalah&Hambatan; Penyebab dan Latar Belakang Masalah • Ketersediaan Sumberdaya & pengelolaannya, Tingkat Mutu Outcome & IKP/IKM • Identifikasi Kebutuhan & Harapan Masyarakat (CHA, SMD, MMD), Potensi Masyarakat, • Prediks Sikon (N1-5YAD ∑ Pdd, Kes-mas, Poleksos, dll) Latar Blk. • Susun RUK 5 Tahun/Tahunan Terintegrasi dlm Musrenbang MIDTERMEVALUATION 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 PELAKSANAAN & WASDALI THNAN PROSES PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN SELANJUTNYA
- 13. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PERSIAPAN ANALISIS SITUASI PERUMUSAN MASALAH PENYUSUNAN PERENCANAAN LIMA TAHUNAN 1 2 3 4 P E R E N C A N A A N P 1 13
- 14. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS 1. PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN TERDIRI DARI TIM PEMBINA WILAYAH, TIM PEMBINA KELUARGA, TIM MANAJEMEN PUSKESMAS DAN TIM SISTEM INFORMASI PUSKESMAS 1. PERSIAPAN 2. KEPALA PUSKESMAS MENJELASKAN PEMAHAMAN PEDOMAN MANAJEMEN PUSKESMAS AGAR TIM MEMAHAMI 3. TIM MEMPELAJARI RENCANA LIMA TAHUNAN DINKES KAB/KOTA, SPM KAB/KOTA, TARGET INDIKATOR PUSKESMAS, PEDOMAN UMUM PROGRAM INDONESIA SEHAT DENGAN PENDEKATAN KELUARGA, PENGUATAN MANAJEMEN PUSKESMAS MELALUI PENDEKATAN KELUARGA, NSPK LAIN YANG SESUAI P E R E N C A N A A N P 1 TIM AKREDITASI PUSKESMAS TIM MANAJEMEN PUSKESMAS TIM PEMBINA WILAYAH TIM PEMBINA KELUARGA TIM SISTEM INFORMASI PUSKESMAS 14
- 15. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS 1. MENGUMPULKAN DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT a.l : DATA DASAR; DATA UKM ESENSIAL; DATA UKM PENGEMBANGAN; DATA UKP; DATA KEPERAWATAN KESEHATAN MASY, DATA LAB; DATA KEFARMASIAN DAN DATA KONDISI KELUARGA; 2. ANALISA SITUASI 2. ANALISA DATA a.l : ANALISIS DESKRIPTIF (waktu/tren, orang, tempat), ANALISI KOMPARATIF (membandingkan karakteristif data wilayah yang satu dengan yang lain), ANALISIS HUBUNGAN DALAM & ANTAR PROGRAM 3. ANALISIS MASALAH DARI SISI PANDANG MASYARAKAT MELALUI SMD (Instrumen SMD disusun Puskesmas sesuai masalah yang dihadapi & masalah yang akan ditanggulangi Puskesmas) : mengenali keadaan dan masalah serta potensi yang dimiliki untuk mengatasinya. P E R E N C A N A A N P 1 15
- 21. PETA MASALAH GIZI KURANG U 21
- 22. PETA MASALAH KLB DIARE U 22
- 24. GABUNGAN PETA MASALAH KESEHATAN DI KECAMATAN ……. U 24
- 25. X X X TB TB TB GB GB GK GK CONTOH: ANALISA DATA BERBAGAI MASALAH DI WILKER PUSKESMAS UNTUK RUMUSKAN SOLUSINYA 25 Keterangan X : diare + dehidrasi GB : Balita gizi buruk GK : ANAK Gizi Kurang TB : TBC Positif Y : Ibu meninggal Y Y GB Y GB Pada Desa I, ditemukan 3 kasus gizi buruk, 2 kasus kematian ibu dan 1 kasus TB. Masalah gizi buruk dapat terkait kondisi lingkungan, tingkat pendidikan Telusur data sekunder terkait latar ekonomi masyarakat, budaya . Untuk kematian ibu telusur melalui AMP
- 27. 27
- 28. CONTOH GRAFIK SARANG LABA-LABA PELAYANAN K1-K4-PN-BUFAS-KB AKTIF//POPULASI PUSKESMAS DI KAB. BUAH SEHAT TAHUN 2016 0 20 40 60 80 100 120 Apel Mangga Jeruk DurianMarkisa Anggur Kiwi K1 K4 Ibu Komplikasi PN Ibu Nifas KB-Aktif KN KF Fe PEMANFAATAN: KAITKAN/PERHITUNGKAN DENGAN INDIKATOR YG BERLAKU 28
- 29. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS 1. IDENTIFIKASI MASALAH : membuat daftar masalah yang dikelompokkan menurut jenis upaya, target, pencapaian dan masalah yang ditemukan (Masalah dirumuskan dengan prinsip 5 W 1 H/ 5 W, 2 H, 1E) 3. PERUMUSAN MASALAH 2. MENETAPKAN URUTAN PRIORITAS MASALAH a.l : Urgency, Seriousness, Growth (USG) berdasarkan skala likert. 3. MENCARI AKAR PENYEBAB MASALAH a.l : ISHIKAWA, POHON MASALAH 4. MENETAPKAN CARA PEMECAHAN MASALAH a.l : CURAH PENDAPAT , KESEPAKATAN ANTARA ANGGOTA TIM, METODE TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH P E R E N C A N A A N P 1 29
- 31. PRIORITAS MASALAH Urgency dilihat dari tersedianya waktu, mendesak atau tidak masalah tersebut diselesaikan Seriousness dilihat dari dampak masalah tersebut terhadap produktifitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan, dan membahayakan sistem atau tidak. Seberapa kemungkinannya isu tersebut menjadi berkembang dikaitkan kemungkinan masalah penyebab isu akan makin memburuk kalau dibiarkan Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4=besar, 3=sedang, 2=kecil, 1=sangat kecil). 31
- 32. Contoh USG 32
- 33. Diagram sebab akibat dari Ishikawa Masalah MANUSIA METODE SARANA DANA LINGKUNGAN Contoh Analisa Penyebab Masalah Belum ada SOP Penyuluhan kurang Tenaga Gizi tdk ada Peran LS kurang Ada Posyandu tdk ada Dacin Media Promosi tdk ada Transpot petugas tdk ada Tingkat ekonomi rendah 33
- 34. Contoh Analisa Penyebab Masalah Pohon Masalah (Problem Trees) Kasus Gizi Buruk Meningkat METODE MANUSIA SARANA DANA LINGKUNGAN
- 35. TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH 35
- 36. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS MENENTUKAN TARGET PRIORITAS DALAM MENYELESAIKAN MASALAH UNTUK SATU PERIODE 4. PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN P E R E N C A N A A N P 1 36
- 37. RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS 37
- 38. PERENCANAAN TAHUNAN PUSKESMAS RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS Penelaan kembali jika ada Kebijakan dan atau Kondisi Kesehatan Baru (midterm evaluation) RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK) KEBIJAKAN KESEHATAN YANG BARU (SECARA LOKAL ATAU NASIONAL) DATA KINERJA & GAMBARAN STATUS KESEHATAN TAHUN LALU (N-1) RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN RENCANA PELAKSANA KEGIATAN (RPK) BULANAN P E R E N C A N A A N P 1 38
- 39. RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS PERSIAPAN ANALISIS SITUASI PERUMUSAN MASALAH PENYUSUNAN RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK) 1 2 3 4 PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) 5 PROSES SAMA SEPERTI PENYUSUNAN PERENCANAAN LIMA TAHUN P E R E N C A N A A N P 1 39
- 40. Analisa Situasi (2) Penyusunan Rencana Usulan Kegiatan (3) Penyusunan Rencana Pelaksanaan Kegiatan (4) Pelaksanaan Kegiatan (5) Evaluasi (6) Persiapan(1) Kepala Puskesmas Membentuk TIM PERENCANAAN TINGKAT PUSKESMAS (PTP) Kepala Puskesmas Menjelaskan BUKU PTP KEPADA TIM sehingga TIM Memahami Langkah – langkah PTP Tim Penyusun PTP mempelajari Kebijakan dan mendengarkan arahan Strategi dari Dinkes Kab/Kota, Dinkes Propinsi dan Kemkes Tim Penyusun PTP mempersiapkan Data Kondisi Kesehatan dan Data lain yang diperlukan Untuk memperoleh informasi dan gambaran keadaan dan permasalahan kesehatan di wilayah kerja Identifikasi Masalah Menetapkan Urutan Prioritas Masalah Mencari Akar Penyebab Masalah Berdasarkan Hasil Analisa Data dan Kebijakan Menetapkan Tujuan dan Target Indikator Kajian Sumber Daya (Tenaga, Alat, Biaya) Rencana Usulan Kegiatan UKP dan UKM Berdasarkan Rencana Kegiatan yang telah disepakati Evaluasi Penyelenggaraan Puskesmas Dilaksanakan dalam Lokakarya Mini Puskesmas Akhir Tahun Evaluasi Kegiatan dan Pencapaian Target & Indikator dilaksanakan setiap bulan mll Lokakarya Mini Puskesmas Untuk menetapkan strategi pencapaian indikator sebelumnya Untuk menetapkan Pencapaian Indikator Baru Berdasarkan Alokasi kegiatan dan Anggaran yang disetujui DPRD Mempertimbangkan Rincian Kegiatan, Volume Kegiatan, Sumber Daya, Waktu dan Lokasi Pembahasan Melalui Lokakarya Mini Tahunan Matriks Rencana Pelaksanaan Kegiatan RUK RPK RKA DINAS DPA POA
- 41. RUK • Terintegrasi kedalam sistem perencanaan daerah dan dalam tataran target pencapaian akses, target kualitas pelayanan, target pencapaian output dan outcome. • Atas hasil evaluasi kinerja satu program, misalnya: Akses Ibu hamil (K1) 95%, Cakupan (K4) 90%, Persalinan di Fasyankes (PN) 90%, Cakupan layananan Neonatal dan Nifas (KN3, KF3) 90%, artinya: Output program sudah tercapai, tetapi temuan maternal dan neonatal risti/komplikasi/emergensi rendah (misal 7%), artinya kualitas ANC PNC dan mungkin juga PN belum baik; maka kesimpulannya Outcome akan rendah. Jadi yang dirancang dlm RUK, bukan lagi untuk pencapaian target K1, K4, PN, tetapi fokus pada upaya perbaikan dan peningkatan kualitas yankes maternal & Neonatal sedangkan penggerakan masyarakat dan kepatuhan masyarakat yang sudah baik tinggal dipertahankan saja/maintenance. 41
- 42. RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK) 42
- 43. UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT ESENSIAL KEGIATAN TUJUAN SASARAN TARGET KEBUTUHAN SUMBER DAYA INDIKATOR KEBERHASILAN SUMBER PEMBIAYAA NDANA ALAT TENAGA PROMOSI KESEHATAN Masyarak at/kelom pok masyarak at MEDIAKI E Spesifik Measurable Achievable Realistic Time bound APBD BOK KIA DAN KB IMUNISASI PENINGKATAN GIZI MASYARAKAT Promosi gizi seimbang APBD BOK PENGENDALIAN PM DAN PTM KESEHATAN LINGKUNGAN UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT PENGEMBANGAN KEGIATAN TUJUAN SASARAN TARGET KEBUTUHAN SUMBER DAYA INDIKATOR KEBERHASILAN SUMBER PEMBIAYAA N DANA ALAT TENAGA PELAYANAN KESEHATAN TRADISIONAL • PEMBINAAN BATRA • PELAYANAN AKUPUNTUR • PELAYANAN AKUPRESUR BENTUK RENCANA USULAN KEGIATAN dr anisah/krw/20162/24/2017
- 44. RPK TAHUNAN • Mempelajari alokasi kegiatan dan biaya yang sudah disetujui. • Membandingkan alokasi kegiatan yang disetujui dengan RUK yang diusulkan dan situasi pada saat penyusunan RPK. • Menyusun rancangan awal, rincian dan volume kegiatan yang akan dilaksanakan serta sumberdaya pendukung menurut bulan dan lokasi pelaksanaan. • Mengadakan Lokakarya Mini Bulanan Pertama untuk membahas kesepakatan RPK. • Membuat RPK tahunan yang telah disusun dalam bentuk matriks. • RPK tahunan dirinci menjadi RPK bulanan bersama dengan target pencapaiannya, dan direncanakan kegiatan pengawasan dan pengendaliannya. • RPK dimungkinkan untuk dirubah/disesuaikan dengan kebutuhan saat itu apabila dalam hasil analisis pengawasan dan pengendalian kegiatan bulanan dijumpai kondisi tertentu (bencana alam, konflik, Kejadian Luar Biasa, perubahan kebijakan mendesak, dll) yang harus dituangkan kedalam RPK. Perubahan RPK dilakukan dengan pendampingan dinas kesehatan kab/kota, dan tidak mengubah pagu anggaran yang ada. • Untuk semua kegiatan yang akan dilaksanakan, agar dapat dipertanggungjawabkan dengan baik, perlu didukung dokumen yang relevan. 44
- 45. RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN 45
- 46. UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT ESENSIAL KEGIATAN TUJUAN TARGET VOLUME KEGIATAN RINCIAN PELAKSANAAN SUMBER PEMBIAYAAN LOKASI TENAGA JADWAL PROMOSI KESEHATAN PEMBINAAN PEMANFAATAN TOGA UTK SELF CARE ........% .......... kali KIA DAN KB IMUNISASI PENINGKATAN GIZI MASYARAKAT PENGENDALIAN PM DAN PTM KESEHATAN LINGKUNGAN BENTUK RINCIAN PELAKSANAAN KEGIATAN Merujuk SPM Kab/Kota dr anisah/krw/20162/24/2017
- 47. RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) BULANAN 47
- 48. TAHAPAN & PELAKSANAAN PDCA PLAN: • Kumpul data untuk identifikasi masalah & sebabnya (gunakan tools) baseline data • Rumuskan langkah koreksinya/perbaikan DO: • Laksanakan rencana perbaikan, upayakan perbaikan/peningkatannya (Improvement). STUDY/CHECK: • Pelajari efek perubahan yg t’jadi thd kondisi yg ada Kumpulkan data baru dan bandingkan dgn data dasar dulu. • Lihat efek perubahan, replikasikan • Slalu upayakan sesuatu yg beda ACTION: • Bila upaya berhasi/sukses, stan- darisasikan perubahan tsb, • Selanjutnya upayakan perbaikan/ peningkatan terus menerus • Bila kurang berhasil, cari jalan lain identifikasi ulang masalah/upaya.
- 49. 2016 2018 JANUARI FEBRUARI MARET APRIL LOKMIN LOKMIN LOKMIN MEI JUNI JULI AGUST LOKMI N LOKM IN LS II LOK MIN LOK MIN LOKMI N, Review Kinerja Tengah Tahun LOKMI N LOKM IN LS III LOK MIN SEPT LOK MIN LOK MIN OKT NOV LOK MIN DES PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (P2) PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN (P3) LOKMIN LS I , Persiapan Musrenba ngmat PEMBAHASAN RUK 2018 PELAKSANAAN RPK 2016 M U S R E M B A N G K A B M U S R E M B A N G M A T M U S R E M B A N G D E S • Evaluasi 2017 • Akhir RUK 2018 • Persiapan RPK 2018 • Awal RUK 2019 SIKLUS MANAJE MEN PLAN DO CHECK ACTION LOK MIN LS IV EVALU ASIP1 • Evaluasi 2016 • Akhir RUK 2017 • Persiapan RPK 2017 • Awal RUK 2018
- 50. 2016 2018 • Evaluasi 2016 • Akhir RUK 2017 • Persiapan RPK 2017 • Awal RUK 2018 Adanya dokumen Rencana 5 Tahun, dan akan disusun tahapan RUK tahunan; Di awal 2017 ditetapkan RPK 2017, sesuai ketersediaan Sumber Daya, 2017 • Comm. Health Analysis (CHA); SMD; MMD; Masukan dari K3, Diketahui- nya Kebutuhan, harapan, tuntutan, masyarakat . pd Yankes berkualitas • Kesinambungan Proses susun RUK 2018 pusk. terintegrasi dgn proses Mus- renbangdes (Akhir Jan 2016) Masuk ke Puskesmas, Lokmin LP Lokmin LS memperhatikan dokumen Rencana 5 tahun (2015-2019) yg sudah disusun MusrenbangMat (Mgg I-2 Feb 2016), Berita Acara • Masuk ke Dinkes Kab/kota (bersama semua Pusk. se Kab/ kota), Bahas untuk masuk ke perencanaan Dinkes Kab/kota Masuk ke Pemda Kab/kota & (masukan dari Kantor kecamatan) Pembahasan Pra-Musrenbang antar SKPD Kab/ kota (Mgg 3-4 Feb) Musrenbang Kab/kota (Mgg IV Maret) Penggerakan Pelaksanaan (P2), Pembentukan & Penetapan Penjab Darbin-2 Pusk, Tim Pembina DarbinSosialisasi RPK’16; Break-down masing-2 • Pelaksanaan Kegiatan 2016* Lokmin Bulanan LP, dan Lokmin Triwulan (LS) & Masyarakat Pantau & Was-dal thd Indikator untuk Corective Action, Replanning Keputusan/Kesepakatan &Tindak-lanjutnya untuk atasi gap & hambatanLaksanakan/Corective Action (Rapat Tinjauan Manajemen) • Kesinambungan s/d Akhir Tahun Target yg direncanakan tercapai melalui siklus PDCA dalam CQI • Evaluasi 2017 • Akhir RUK 2018 • Persiapan RPK 2018 & Awal RUK 2019 P1 PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (P2) PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN (P3)
Editor's Notes
- #6: Manajemen Sumberdaya Manajemen Program Manajemen Mutu Manajemen Pemberdayaan Masyarakat
- #7: Manajemen Sumberdaya Manajemen Program Manajemen Mutu Manajemen Pemberdayaan Masyarakat
- #9: Manajemen adalah serangkaian proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kontrol (Planning, Organizing, Actuating, Controling) untuk mencapai sasaran/tujuan secara efektif dan efisien. Efektif berarti tujuan dicapai melaui proses yang baik, benar, bermutu berdasarkan hasil analisa situasi dengan evidence base yang akurat. Efisien berarti puskesmas dapat memanfaatkan sumberdaya yang ada dal melaksanaan UKM dan UKP sesuai standar dengan baik dan benar
- #11: Dalam penyusunan perencanaan 5 tahun Puskesmas. Harus mengacu pada rencana lima tahunan dinkes kab/kota dan juga rencana lima tahunan Kementerian Kesehatan. Jika ada Kebijakan baru terkait kesehatan yang ditetapkan setelah disusunnya rencana lima tahunan maupun tahunan, maka perlu dilakukan penelaahan ulang rencana tersebut untuk dapat disesuaikan dengan hal-hal yang sangat prinsip dan prioritas.
- #14: Dalam penyusunan perencanaan 5 tahun Puskesmas. Harus mengacu pada rencana lima tahunan dinkes kab/kota dan juga rencana lima tahunan Kementerian Kesehatan. Jika ada Kebijakan baru terkait kesehatan yang ditetapkan setelah disusunnya rencana lima tahunan maupun tahunan, maka perlu dilakukan penelaahan ulang rencana tersebut untuk dapat disesuaikan dengan hal-hal yang sangat prinsip dan prioritas.
- #15: Dalam penyusunan perencanaan 5 tahun Puskesmas. Harus mengacu pada rencana lima tahunan dinkes kab/kota dan juga rencana lima tahunan Kementerian Kesehatan. Jika ada Kebijakan baru terkait kesehatan yang ditetapkan setelah disusunnya rencana lima tahunan maupun tahunan, maka perlu dilakukan penelaahan ulang rencana tersebut untuk dapat disesuaikan dengan hal-hal yang sangat prinsip dan prioritas.
- #16: Dalam penyusunan perencanaan 5 tahun Puskesmas. Harus mengacu pada rencana lima tahunan dinkes kab/kota dan juga rencana lima tahunan Kementerian Kesehatan. Jika ada Kebijakan baru terkait kesehatan yang ditetapkan setelah disusunnya rencana lima tahunan maupun tahunan, maka perlu dilakukan penelaahan ulang rencana tersebut untuk dapat disesuaikan dengan hal-hal yang sangat prinsip dan prioritas.
- #30: Dalam penyusunan perencanaan 5 tahun Puskesmas. Harus mengacu pada rencana lima tahunan dinkes kab/kota dan juga rencana lima tahunan Kementerian Kesehatan. Jika ada Kebijakan baru terkait kesehatan yang ditetapkan setelah disusunnya rencana lima tahunan maupun tahunan, maka perlu dilakukan penelaahan ulang rencana tersebut untuk dapat disesuaikan dengan hal-hal yang sangat prinsip dan prioritas.
- #37: Dalam penyusunan perencanaan 5 tahun Puskesmas. Harus mengacu pada rencana lima tahunan dinkes kab/kota dan juga rencana lima tahunan Kementerian Kesehatan. Jika ada Kebijakan baru terkait kesehatan yang ditetapkan setelah disusunnya rencana lima tahunan maupun tahunan, maka perlu dilakukan penelaahan ulang rencana tersebut untuk dapat disesuaikan dengan hal-hal yang sangat prinsip dan prioritas.
- #39: Dalam penyusunan perencanaan 5 tahun Puskesmas. Harus mengacu pada rencana lima tahunan dinkes kab/kota dan juga rencana lima tahunan Kementerian Kesehatan. Jika ada Kebijakan baru terkait kesehatan yang ditetapkan setelah disusunnya rencana lima tahunan maupun tahunan, maka perlu dilakukan penelaahan ulang rencana tersebut untuk dapat disesuaikan dengan hal-hal yang sangat prinsip dan prioritas.
- #40: Dalam penyusunan perencanaan 5 tahun Puskesmas. Harus mengacu pada rencana lima tahunan dinkes kab/kota dan juga rencana lima tahunan Kementerian Kesehatan. Jika ada Kebijakan baru terkait kesehatan yang ditetapkan setelah disusunnya rencana lima tahunan maupun tahunan, maka perlu dilakukan penelaahan ulang rencana tersebut untuk dapat disesuaikan dengan hal-hal yang sangat prinsip dan prioritas.
- #41: Rencana Usulan Kegiatan (R.U.K) : RUK sama dengan rencana kerja yang disusun menjelang pergantian tahun anggaran kegiatan baru Rencana Kerja dan Anggaran (RKA): RKA, merupakan pengembangan dari RUK setelah ada perbaikan tata cara pembuatan anggaran kegiatan dalam setiap unit Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) : Setelah disusun rencana kegiatan kemudian dibuatkan strategi pelaksanaan secara terpadu Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) : DPA merupakan kelanjutan dari RKA yang telah disetujui sebagai pedoman pelaksanaan penggunaan anggaran kegiatan