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NTU_20160614
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- 3. “ 我不喜歡自己玩大富翁的樣子...。 這個遊戲就是要你獨攬財富。 註: 語出自《見樹又見林》。Allan G.Johnson原著, 成令方、林鶴玲、吳嘉玲譯, 2001, 台北: 群學出版, pp.18
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- 5. “Labor upon Mother EarthProduces Wages.” 勞動價值 “Absolute Necessity” 公共資源 “No Trespassing. GO TO JAIL.” 律法界線 “Public Park/ Poor House” 人權主張 圖片來源: http://www.mentalfloss.com/article/48787/retrobituaries-elizabeth-lizzie-magie-inventor-monopoly
- 6. Elizabeth (Lizzie) Magie #書記員，支持女權及稅制改革 # 1903年創造遊戲並申請專利 # 遊戲規則區分為「壟斷」或「反壟斷」 # 希望藉由對比呈現土地壟斷的禍害 # 遊戲最終的面貌與初衷恰恰相反 資料來源: 《貪婪遊戲：隱藏在大富翁背後的壟斷、陰謀、謊言與真相》,2016, 商周出版 圖片來源: http://thepublici.blogspot.tw/2012/10/throwing-die.html
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- 11. 關於「鈴聲響」... 關注雲林石化業對社區造成的傷害，尤其居民癌症比例遽升的問題。 預計從2016年7月起進行「三條線」專案，為石化工廠附近3個社區獨居及 重病家庭提供協助，包含送餐、訪視、醫療數據記錄等。 各專案的個案戶數及專職社工人數規劃如下： 專案名稱 台1線 台2線台3線 合計 個案家庭(戶) 5 9 3 17 專職社工人數 1 2 1 4
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- 15. 未來一年收支情形 專案名稱 台1線 台2線台3線 行政 合計 收入 500,000 500,000 500,000 480,000 1,980,000 專案服務費用 (每戶每月2,000) 120,000 216,000 人事費用 (每人每月22,000) 264,000 528,000 租金及水電費等 (每月30,000) 0 0 結餘 116,000 -244,000
- 16. 專案名稱 台1線 台2線台3線 行政 合計 收入 500,000 500,000 500,000 480,000 1,980,000 專案服務費用 120,000 216,000 72,000 0 408,000 人事費用 264,000 528,000 396,000 132,000 1,320,000 租金及水電費等 0 0 0 360,000 360,000 結餘 116,000 -244,000 32,000 -12,000 -108,000 直 接 成 本 間接成本/ 固定成本 目前看起來是虧損的，怎麼辦呢？ 專案收支
- 17. 預算的基本概念... ▶ 儘可能取得實際資訊的細節，並合理預估。 ▶ 透過預算所獲得的資訊回饋，增加對未來情境的理解。 ▶可透過不同情境呈現風險，並得知什麼才是預算的關鍵。 ▶ 團隊溝通及取得共識的過程。 ▶ 追蹤、分析預算及實際情況差異的原因、擬定因應的行動。
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- 19. 專案名稱 台1線 台2線台3線 行政 合計 收入 500,000 500,000 500,000 480,000 1,980,000 專案服務費用 120,000 216,000 72,000 0 408,000 人事費用 264,000 528,000 396,000 132,000 1,320,000 租金及水電費等 0 0 0 360,000 360,000 結餘 116,000 -244,000 32,000 -12,000 -108,000 每戶服務收入(a) =500,000/5 每戶服務成本(b) =(120,000 +264,000)/5 邊際貢獻(a-b)
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- 22. 成本的基本概念... ▶ 間接成本予以合理分攤後才是經濟意義上的成本，也才不會做出錯誤的 判斷。例如專案看似有結餘，經濟意義上卻可能虧損。 ▶ 正確的成本資訊有助於訂價，還能呈現資源需求及分配狀況。 ▶成本不是愈低愈好。降低成本可能影響服務品質，進而影響收入。
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- 26. 現金流的基本概念... ▶ 現金流才能反映真正的資金狀況及需求。 ▶ 實務上補助收入都是分次給，因此NPO一定存在墊款情形。 ▶關鍵是風險（波動愈小愈好），與收支預決算強調結餘的觀點不同。
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- 32. 財務管理只能維持基本機能 ▶ 由於資源有限，中小NPO較少聘請 專職財會人員（多是兼職、志工或甚 至社工）。 ▶ 雜事很多，要面對眾多利害相關人 （主管機關及補助機構等）。 ▶缺乏專業上的支持。 ▶ 主管機關或補助機構規定不一。 ▶ 難以碰觸財務管理的核心。
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- 34. 其他的困境(2/2) ▶ 資金限制多： 補助款不補貼間接成本，因此主要仰賴捐款。但大眾偏好指定用途專案捐款， 仍只能從補助款動腦筋（例如社工薪資回捐）。 ▶ Overheadmyth：不願負擔間接成本（如聘請專職會計）。 ▶ 資源分配的權力衝突： 組織管理者vs.專案管理者，或是財務人員vs.社工的觀點不同，易有衝突。
- 35. 更深層來說... ▶ 如何有系統地具體規劃組織發展，如何權衡？ ▶ 利害相關人是否明白間接成本是必要的？防弊思維反而促成了弊端？ ▶組織的內部溝通（對話，討論預算，或是公佈財務報表）是否能實踐責 信、凝聚共識？或只是徒具形式？ ▶ 管理主義是假議題？財務管理仍有詮釋及應用的差異？
- 36. Presentation template by[email protected] http://www.apa-tw.org 3Q 從一點點的理解開始。