НАШ БИЗНЕС                                                                                            Í À Ø         Î Ï Ð Î Ñ




БЕЗ ВЕРЫ,
НО С НА ДЕЖ ДОЙ
                     Василий Фотин
                                            Возможно ли государственно-частное
                                                       партнерство в Беларуси?



                                                                           14%
Белорусское государство за            Ó ïðåäñòàâèòåëåé áèçíåñà íà ýòîò                                Как может выглядеть
более чем 20 лет привыкло             âîïðîñ íåñêîëüêî âàðèàíòîâ îòâåòà.                              партнерство?
видеть в бизнесмене в лучшем            Âî-ïåðâûõ, ïðèâëåêàÿ áèçíåñ                                     Càìûìè ïîïóëÿðíûìè îòâå-
случае подсобного рабочего.           ê ñîòðóäíè÷åñòâó, âëàñòè õîòå-       âñåõ ó÷àñòíèêîâ îïðîñà     òàìè íà âîïðîñ: «Êàê ìîæåò
Насущная потребность сокращать        ëè áû ïåðåâåñèòü íà íåãî íåêî-       ïðèçíàëèñü, ÷òî ñòèìóëîì   ãîñóäàðñòâî ñòèìóëèðîâàòü
бюджетные расходы и увеличивать       òîðûå ïðîáëåìíûå òåìû è òåì          îòêëèêíóòüñÿ íà ïðèçûâ     áèçíåñ ê ó÷àñòèþ â ñîâìåñò-
эффективность госсектора теперь       ñàìûì ñîêðàòèòü áþäæåòíûå            âëàñòåé äëÿ íèõ ìîã áû     íûõ ïðîåêòàõ â ðàìêàõ ãîñó-
заставляет его менять угол зрения.
Власть хочет предложить бизнесу
                                      ðàñõîäû, ñ÷èòàþò 5 ðåñïîíäåí-
                                      òîâ (18,5%).
                                                                           ñòàòü äîñòóï ê äåøåâîìó
                                                                           è äîëãîñðî÷íîìó
                                                                                                      äàðñòâåííî-÷àñòíîãî ïàðòíåð-
                                                                                                      ñòâà?» — ñòàëè äâà ïðåäëî-
                                                                                                                                             11
государственно-частное партнерство,     Âî-âòîðûõ, óâåðåíû 4 äðóãèõ        ôèíàíñèðîâàíèþ, êîòîðûé    æåííûõ âàðèàíòà.
по которому разработан и вынесен      íàøèõ ÷èòàòåëÿ (14,8%), òàêèì        èìååò ãîññåêòîð.             13 ðåñïîíäåíòîâ (48,1%)
на обсуждение целый законопроект.                                                                     ñ÷èòàþò, ÷òî íàèáîëåå äåé-
                                                                                                      ñòâåííûé ìåõàíèçì äëÿ ýòî-
  Íî ãîòîâ ëè áèçíåñ îòðåàãèðî-
âàòü íà ýòîò øàã íàâñòðå÷ó?
                                      40% РЕСПОНДЕНТОВ                                                ãî — ðàâíîïðàâíûé ñ ãîñ-
                                                                                                      ñåêòîðîì äîñòóï ê ãîñçàêà-
È åñëè ãîòîâ, òî êàêèì åìó âèäèò-
ñÿ âîçìîæíîå ñîòðóäíè÷åñòâî? Îò-
                                      СОМНЕВАЮТСЯ В БЛА-                                              çàì. 11 ÷åëîâåê (40,7%) íå-
                                                                                                      ðåäêî âìåñòå ñ ïåðâûì âàðè-
âåòû íà ýòè è äðóãèå âîïðîñû
«Áèçíåñ-ðåâþ» ïîïûòàëñÿ íàéòè
                                      ГОРОДНЫХ НАМЕРЕНИ-                                              àíòîì íàçûâàëè åùå îäèí —
                                                                                                      ãàðàíòèè íà ãîñóäàðñòâåííîì
â ðàìêàõ òðàäèöèîííîé ðóáðèêè
«Íàø îïðîñ». Ó÷àñòèå â íåé ïðè-
                                      ЯХ ВЛАСТЕЙ НАЛАДИТЬ                                             óðîâíå.
                                                                                                        ×åòâåðòü îïðîøåííûõ (7 ÷å-
íÿëè 27 ðåñïîíäåíòîâ — âëàäåëü-
öåâ è òîï-ìåíåäæåðîâ áåëîðóññêèõ      ПАРТНЕРСКИЕ И ВЗАИ-                                             ëîâåê, èëè 25,9%) íå îòêàçà-
                                                                                                      ëèñü áû îò íàëîãîâûõ ëüãîò
êîìïàíèé.
                                      МОВЫГОДНЫЕ ОТНО-                                                â ðàìêàõ ãîñóäàðñòâåííî-÷àñò-
                                                                                                      íîãî ïàðòíåðñòâà. Äëÿ 4 ðóêî-
Не верю!
   Ïðè îòâåòå íà ïåðâûé âîïðîñ:       ШЕНИЯ С БИЗНЕСОМ                                                âîäèòåëåé (14,8%) ñòèìóëîì
                                                                                                      îòêëèêíóòüñÿ íà ïðèçûâ âëà-
«×åì, íà âàø âçãëÿä, ìîãóò áûòü                                                                       ñòåé ìîã áû ñòàòü äîñòóï ê äå-
âûçâàíû çàÿâëåíèÿ âëàñòåé î íà-                                                                       øåâîìó è äîëãîñðî÷íîìó ôè-
ìåðåíèÿõ íàëàäèòü ïàðòíåðñêèå         îáðàçîì ãîñóäàðñòâî ïûòàåòñÿ ïî-                                íàíñèðîâàíèþ, êîòîðûé èìååò
îòíîøåíèÿ ñ áèçíåñîì, âêëþ÷àÿ         âûñèòü ýôôåêòèâíîñòü ãîññåêòîðà                                 ãîññåêòîð. Íàêîíåö, îäèí
ïîäãîòîâêó çàêîíîïðîåêòà «Î ãî-       áåç åãî ïðèâàòèçàöèè.                                           ó÷àñòíèê íàøåãî îïðîñà
ñóäàðñòâåííî-÷àñòíîì ïàðòíåð-           Åùå 4 ó÷àñòíèêà îïðîñà (14,8%)                                (3,7%) îòìåòèë òàêóþ âàæíóþ
ñòâå»?» — áîëüøèíñòâî íàøèõ ñî-       óâèäåëè â ïðåäëîæåíèÿõ ÷èíîâíè-                                 äåòàëü âîçìîæíîãî ïàðòíåð-
áåñåäíèêîâ âûáðàëè ñàêðàìåíòàëü-      êîâ òîëüêî ñëåäîâàíèå ìîäíîìó                                   ñòâà, êàê îáåñïå÷åíèå ðàâíîãî
íîå: «Íå âåðþ!» 11 ÷åëîâåê (40,7%     òðåíäó.                                                         äîñòóïà ê ðåñóðñàì — ýëåê-
âñåõ ó÷àñòíèêîâ îïðîñà) ñîìíåâà-        È ëèøü 3 ðåñïîíäåíòà (11,1%)                                  òðîýíåðãèè, ãàçó,
þòñÿ â áëàãîðîäíûõ íàìåðåíèÿõ         ïîëàãàþò, ÷òî ïðèíÿòèå ñîîòâåò-                                 âîäå, ñåëüñêîõîçÿé-
âëàñòåé íàëàäèòü ïàðòíåðñêèå          ñòâóþùèõ øàãîâ è ðåøåíèé â ðàì-                                 ñòâåííîìó ñûðüþ.
è âçàèìîâûãîäíûå îòíîøåíèÿ            êàõ êóðñà íà ãîñóäàðñòâåííî-                                    Ãîññåêòîð èìååò
ñ áèçíåñîì.                           ÷àñòíîå ïàðòíåðñòâî ïîääåðæèò                                   çäåñü ÿâíûå öåíîâûå
   Åñëè íå äëÿ ýòîãî, òî äëÿ ÷åãî     íàöèîíàëüíûé áèçíåñ è åãî êîíêó-                                è ïðî÷èå ïðåèìóùå-
òîãäà ãîòîâèòñÿ çàêîíîïðîåêò?         ðåíòîñïîñîáíîñòü.                                               ñòâà.

                                                                                                          Бизнес-ревю № 3 (95) апрель 2012
Í À Ø             Î Ï Ð Î Ñ                                                                                                           НАШ БИЗНЕС

        ×òî êàñàåòñÿ ïðåäïî÷òèòåëü-
     íûõ ñ òî÷êè çðåíèÿ áèçíåñà
     âîçìîæíûõ ôîðì ïàðòíåðñòâà,
     òî áîëåå âñåãî ïðåäïðèíèìàòå-
     ëåé ïðèâëåêàåò çàêëþ÷åíèå
     ñ ãîñóäàðñòâåííûìè îðãàíèçà-
     öèÿìè äîãîâîðîâ ïîäðÿäà
     ëèáî äîëãîñðî÷íûõ êîíòðàê-
     òîâ. Ýòîò ôîðìàò âûäåëèëè
     13 òîï-ìåíåäæåðîâ (48,1%).
        Ïðèìåðíî òðåòè ðåñïîíäåí-
     òîâ (8 ÷åëîâåê, 29,6%) èíòå-
     ðåñíà ïðèâàòèçàöèÿ â ðàìêàõ
     ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé
     â ãîññåêòîðå.
        Àðåíäó è ëèçèíã ãîñèìóùå-
     ñòâà âûäåëèëè 4 íàøèõ ñîáå-
     ñåäíèêà (14,8%), óïðàâëåíèå
     ãîñàêòèâàìè — 3 (11,1%).
        Îäèí èç ó÷àñòíèêîâ îïðîñà
     áûë ïîñëåäîâàòåëåí â ñîìíåíè-
     ÿõ ïî ïîâîäó òîãî, ÷òî èç ïàð-
     òíåðñòâà ìåæäó ãîñóäàðñòâîì
     è áèçíåñîì ÷òî-òî ïîëó÷èòñÿ.
     Èç ïðåäëîæåííûõ ôîðì ñî-
     òðóäíè÷åñòâà è îòðàñëåé, ãäå
     âîçìîæíî ãîñóäàðñòâåííî-
     ÷àñòíîå ïàðòíåðñòâî, îí ÷åñòíî
     íå âûáðàë íè÷åãî.
        Èííîâàöèîííûå îòðàñëè,
     ïî ìíåíèþ äåëîâîãî ñîîáùå-
     ñòâà, áîëüøå âñåãî ïîäõîäÿò
12   äëÿ ñîòðóäíè÷åñòâà ãîñóäàð-
     ñòâà è áèçíåñà è ðåàëèçàöèè
     óñïåøíûõ ïðîåêòîâ. Òàê ñ÷è-
     òàþò 10 ÷èòàòåëåé «Áèçíåñ-
     ðåâþ» (37%).
        Äàëåå ñëåäóþò òåëåêîììó-
     íèêàöèè (7 ÷åëîâåê, 25,9%),
     òðàíñïîðò è æèëèùíî-êîì-
     ìóíàëüíîå õîçÿéñòâî (ïî 6 ÷å-
     ëîâåê, ïî 22,2%), à òàêæå
     ýíåðãåòèêà (5 ÷åëîâåê, 18,5%).
        Íåñêîëüêî áèçíåñìåíîâ
     ñïðàâåäëèâî îòìåòèëè, ÷òî ñî-




                                                                                                                                                              Рис. Е. Шкадина
     òðóäíè÷åñòâî âîçìîæíî â ëþ-
     áûõ îòðàñëÿõ, åñëè ãîñóäàð-
     ñòâî áóäåò ñîáëþäàòü ïðåäëî-
     æåííûå èì æå ïðàâèëà
     èãðû.


                                                           1. Андрей Барашко, директор порталов Holiday.by,   15. Александр Косьяненко, руководитель направления
                                        Ó×ÀÑÒÍÈÊÈ ÎÏÐÎÑÀ




                                                               Bilet.by                                           MES группы компаний «СИТЕК»
                                                           2. Игорь Барбук, директор РА «Фокус-Группа»        16. Константин Курило, директор ООО «АртисМедиа»
                                                           3. Алексей Бардовский, директор УП «Белримед»      17. Антон Левашкевич, председатель
                                                           4. Александр Головач, директор                         производственного кооператива «Биогель»
                                                               ООО «НПФ ЭКОНТ»                                18. Виктор Леонов, директор автоцентра «Атлант-М
                                                           5. Юрий Давидович, замдиректора                        Британия», официального дилера Land Rover в РБ
                                                               ООО «Мэйпл-Сервис»                             19. Алексей Лукашевич, директор ТЧУП «Юглон»
                                                           6. Татьяна Данилова, директор ООО «Абелия»         20. Виталий Лях, директор ЧП «Тинторгтехника»
                                                           7. Сергей Дудич, директор УП «Постэлектроникс»     21. Виталий Москалев, управляющий
                                                           8. Екатерина Зданович, директор                        ООО «Черметсталь»
                                                               ООО «АльфаПремиум»                             22. Наталья Нечаева, директор ЧТУП «Паксервистрэйд»
                                                           9. Вадим Иосуб, финансовый аналитик официального   23. Валерий Попов, директор УП «Мэжимикс»
                                                               партнера «Альпари» в Минске                    24. Алексей Пряхин, директор
                                                           10. Алексей Казак, директор ООО «Энергопромис»         ООО «ЦМИ Фармэксперт»
                                                           11. Александр Катько, директор СООО «Правильная    25. Павел Романчук, директор ООО «Мэйджик-принт»
                                                               компания»                                      26. Сергей Тараев, директор ОДО «Айс-стиль»
                                                           12. Виктор Кобяк, директор ООО «Активлизинг»       27. Олег Тявловский, руководитель направления
                                                           13. Алексей Колб, директор ЧНПУП «Колб Групп»          по продвижению светотехнической продукции
                                                           14. Сергей Кострица, директор ЧТПУП «БазисТорг»        ООО «ФЭК»



     Бизнес-ревю № 3 (95) апрель 2012

More Related Content

PDF
Lit chtenie-zhukovich-2kl-ch1-bel-2016
PDF
Информатика 6 класс.indd
PDF
9 f s_2017_ru
PDF
PDF
ИТ в производстве: даже неуправляемым можно управлять (Интента, Группа компан...
PDF
Кто готовит бизнес-чемпионов? О подготовке внутренних тренеров в Компании
PDF
Shadow economy
PDF
4 осн здор_гнатюк_2015_рус
Lit chtenie-zhukovich-2kl-ch1-bel-2016
Информатика 6 класс.indd
9 f s_2017_ru
ИТ в производстве: даже неуправляемым можно управлять (Интента, Группа компан...
Кто готовит бизнес-чемпионов? О подготовке внутренних тренеров в Компании
Shadow economy
4 осн здор_гнатюк_2015_рус

What's hot (8)

PDF
407. православное богослужение в переводе с греческого и церковнославянского...
PDF
Informatika 8-klass-rivkind-2016
PDF
PDF
8 i r 2016_ros
PDF
Informatika 7-klass-rivkind-2015-ros
PDF
8 b m 2016_ros
PDF
основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. альбом схем. у...
PDF
Журнал "Вестник "Коммеск-Омiр", №2-3, 2016
407. православное богослужение в переводе с греческого и церковнославянского...
Informatika 8-klass-rivkind-2016
8 i r 2016_ros
Informatika 7-klass-rivkind-2015-ros
8 b m 2016_ros
основы управления и делопроизводства в органах внутренних дел. альбом схем. у...
Журнал "Вестник "Коммеск-Омiр", №2-3, 2016
Ad

Viewers also liked (7)

PDF
PPS
A danca e_a_alma_drummond
PDF
PPS
Poema da juventude
PPT
Poesia: A Borboleta ferida
PPTX
Puxada de vendas - Corporativa
PDF
Insectos identificacion insectos y control orgánico
A danca e_a_alma_drummond
Poema da juventude
Poesia: A Borboleta ferida
Puxada de vendas - Corporativa
Insectos identificacion insectos y control orgánico
Ad

Similar to Статья: Возможно ли государственно-частное партнерство в Беларуси? (10)

PDF
Yarm14 12
PDF
Foto all
PDF
2 2010
PDF
380.православное богослужение в переводе с греческого и церковнославянского ...
PDF
Ilovepdf merged bo
PDF
PDF
Сигнализация автомобильная Cenmax A-700
TXT
Відкритий лист до Коаліції з протидії дискримінаціі в Україні
PDF
Fizika 9-klass-syrotjuk-2017-ros
PDF
Yarm14 12
Foto all
2 2010
380.православное богослужение в переводе с греческого и церковнославянского ...
Ilovepdf merged bo
Сигнализация автомобильная Cenmax A-700
Відкритий лист до Коаліції з протидії дискримінаціі в Україні
Fizika 9-klass-syrotjuk-2017-ros

More from Vera Leonik-Shilyaeva (20)

PDF
Product roadmap-guide-by-product plan
PDF
Intenta (Calendar 2013)
PDF
"Outsourcing Guide to Belarus" (2014)
PDF
Российская индустрия экспортной разработки программного обеспечения 2013
PDF
The 10th Annual Survey of the Russian Software Export Industry
PDF
Preactor 12 (Brochure)_What`s New (APS-system/Advanced Planning and Schedulin...
PDF
Siemens and MES (Manufacturing Execution System)
PDF
MES (Manufacturing Execution System) Pocket Guide
PDF
Manufacturing Leadership Council
PDF
The Global Information Technology Report (2010-2011)
PDF
Simatic it mes_and_beyond
PDF
Being a Leader in Industrial Automation (Intenta, SITEK Group)
PDF
Siemens: 2012 Year Results
PDF
SIEMENS Solution Partners in Russia and CIS
PDF
World Energy Outlook 2012 (Released on 12 November 2012)
PDF
Машиностроение: Тенденции и Прогнозы (2011)
PDF
Российский рынок ИТ: рост экспорта при кадровом дефиците
PDF
Russian Software Development Industry and Software Exports 2012 (Report, Russ...
PDF
Project Management (Study Book)
PDF
MES-systems (Theory and Practice), 1st Edition
Product roadmap-guide-by-product plan
Intenta (Calendar 2013)
"Outsourcing Guide to Belarus" (2014)
Российская индустрия экспортной разработки программного обеспечения 2013
The 10th Annual Survey of the Russian Software Export Industry
Preactor 12 (Brochure)_What`s New (APS-system/Advanced Planning and Schedulin...
Siemens and MES (Manufacturing Execution System)
MES (Manufacturing Execution System) Pocket Guide
Manufacturing Leadership Council
The Global Information Technology Report (2010-2011)
Simatic it mes_and_beyond
Being a Leader in Industrial Automation (Intenta, SITEK Group)
Siemens: 2012 Year Results
SIEMENS Solution Partners in Russia and CIS
World Energy Outlook 2012 (Released on 12 November 2012)
Машиностроение: Тенденции и Прогнозы (2011)
Российский рынок ИТ: рост экспорта при кадровом дефиците
Russian Software Development Industry and Software Exports 2012 (Report, Russ...
Project Management (Study Book)
MES-systems (Theory and Practice), 1st Edition

Статья: Возможно ли государственно-частное партнерство в Беларуси?

  • 1. НАШ БИЗНЕС Í À Ø Î Ï Ð Î Ñ БЕЗ ВЕРЫ, НО С НА ДЕЖ ДОЙ Василий Фотин Возможно ли государственно-частное партнерство в Беларуси? 14% Белорусское государство за Ó ïðåäñòàâèòåëåé áèçíåñà íà ýòîò Как может выглядеть более чем 20 лет привыкло âîïðîñ íåñêîëüêî âàðèàíòîâ îòâåòà. партнерство? видеть в бизнесмене в лучшем Âî-ïåðâûõ, ïðèâëåêàÿ áèçíåñ Càìûìè ïîïóëÿðíûìè îòâå- случае подсобного рабочего. ê ñîòðóäíè÷åñòâó, âëàñòè õîòå- âñåõ ó÷àñòíèêîâ îïðîñà òàìè íà âîïðîñ: «Êàê ìîæåò Насущная потребность сокращать ëè áû ïåðåâåñèòü íà íåãî íåêî- ïðèçíàëèñü, ÷òî ñòèìóëîì ãîñóäàðñòâî ñòèìóëèðîâàòü бюджетные расходы и увеличивать òîðûå ïðîáëåìíûå òåìû è òåì îòêëèêíóòüñÿ íà ïðèçûâ áèçíåñ ê ó÷àñòèþ â ñîâìåñò- эффективность госсектора теперь ñàìûì ñîêðàòèòü áþäæåòíûå âëàñòåé äëÿ íèõ ìîã áû íûõ ïðîåêòàõ â ðàìêàõ ãîñó- заставляет его менять угол зрения. Власть хочет предложить бизнесу ðàñõîäû, ñ÷èòàþò 5 ðåñïîíäåí- òîâ (18,5%). ñòàòü äîñòóï ê äåøåâîìó è äîëãîñðî÷íîìó äàðñòâåííî-÷àñòíîãî ïàðòíåð- ñòâà?» — ñòàëè äâà ïðåäëî- 11 государственно-частное партнерство, Âî-âòîðûõ, óâåðåíû 4 äðóãèõ ôèíàíñèðîâàíèþ, êîòîðûé æåííûõ âàðèàíòà. по которому разработан и вынесен íàøèõ ÷èòàòåëÿ (14,8%), òàêèì èìååò ãîññåêòîð. 13 ðåñïîíäåíòîâ (48,1%) на обсуждение целый законопроект. ñ÷èòàþò, ÷òî íàèáîëåå äåé- ñòâåííûé ìåõàíèçì äëÿ ýòî- Íî ãîòîâ ëè áèçíåñ îòðåàãèðî- âàòü íà ýòîò øàã íàâñòðå÷ó? 40% РЕСПОНДЕНТОВ ãî — ðàâíîïðàâíûé ñ ãîñ- ñåêòîðîì äîñòóï ê ãîñçàêà- È åñëè ãîòîâ, òî êàêèì åìó âèäèò- ñÿ âîçìîæíîå ñîòðóäíè÷åñòâî? Îò- СОМНЕВАЮТСЯ В БЛА- çàì. 11 ÷åëîâåê (40,7%) íå- ðåäêî âìåñòå ñ ïåðâûì âàðè- âåòû íà ýòè è äðóãèå âîïðîñû «Áèçíåñ-ðåâþ» ïîïûòàëñÿ íàéòè ГОРОДНЫХ НАМЕРЕНИ- àíòîì íàçûâàëè åùå îäèí — ãàðàíòèè íà ãîñóäàðñòâåííîì â ðàìêàõ òðàäèöèîííîé ðóáðèêè «Íàø îïðîñ». Ó÷àñòèå â íåé ïðè- ЯХ ВЛАСТЕЙ НАЛАДИТЬ óðîâíå. ×åòâåðòü îïðîøåííûõ (7 ÷å- íÿëè 27 ðåñïîíäåíòîâ — âëàäåëü- öåâ è òîï-ìåíåäæåðîâ áåëîðóññêèõ ПАРТНЕРСКИЕ И ВЗАИ- ëîâåê, èëè 25,9%) íå îòêàçà- ëèñü áû îò íàëîãîâûõ ëüãîò êîìïàíèé. МОВЫГОДНЫЕ ОТНО- â ðàìêàõ ãîñóäàðñòâåííî-÷àñò- íîãî ïàðòíåðñòâà. Äëÿ 4 ðóêî- Не верю! Ïðè îòâåòå íà ïåðâûé âîïðîñ: ШЕНИЯ С БИЗНЕСОМ âîäèòåëåé (14,8%) ñòèìóëîì îòêëèêíóòüñÿ íà ïðèçûâ âëà- «×åì, íà âàø âçãëÿä, ìîãóò áûòü ñòåé ìîã áû ñòàòü äîñòóï ê äå- âûçâàíû çàÿâëåíèÿ âëàñòåé î íà- øåâîìó è äîëãîñðî÷íîìó ôè- ìåðåíèÿõ íàëàäèòü ïàðòíåðñêèå îáðàçîì ãîñóäàðñòâî ïûòàåòñÿ ïî- íàíñèðîâàíèþ, êîòîðûé èìååò îòíîøåíèÿ ñ áèçíåñîì, âêëþ÷àÿ âûñèòü ýôôåêòèâíîñòü ãîññåêòîðà ãîññåêòîð. Íàêîíåö, îäèí ïîäãîòîâêó çàêîíîïðîåêòà «Î ãî- áåç åãî ïðèâàòèçàöèè. ó÷àñòíèê íàøåãî îïðîñà ñóäàðñòâåííî-÷àñòíîì ïàðòíåð- Åùå 4 ó÷àñòíèêà îïðîñà (14,8%) (3,7%) îòìåòèë òàêóþ âàæíóþ ñòâå»?» — áîëüøèíñòâî íàøèõ ñî- óâèäåëè â ïðåäëîæåíèÿõ ÷èíîâíè- äåòàëü âîçìîæíîãî ïàðòíåð- áåñåäíèêîâ âûáðàëè ñàêðàìåíòàëü- êîâ òîëüêî ñëåäîâàíèå ìîäíîìó ñòâà, êàê îáåñïå÷åíèå ðàâíîãî íîå: «Íå âåðþ!» 11 ÷åëîâåê (40,7% òðåíäó. äîñòóïà ê ðåñóðñàì — ýëåê- âñåõ ó÷àñòíèêîâ îïðîñà) ñîìíåâà- È ëèøü 3 ðåñïîíäåíòà (11,1%) òðîýíåðãèè, ãàçó, þòñÿ â áëàãîðîäíûõ íàìåðåíèÿõ ïîëàãàþò, ÷òî ïðèíÿòèå ñîîòâåò- âîäå, ñåëüñêîõîçÿé- âëàñòåé íàëàäèòü ïàðòíåðñêèå ñòâóþùèõ øàãîâ è ðåøåíèé â ðàì- ñòâåííîìó ñûðüþ. è âçàèìîâûãîäíûå îòíîøåíèÿ êàõ êóðñà íà ãîñóäàðñòâåííî- Ãîññåêòîð èìååò ñ áèçíåñîì. ÷àñòíîå ïàðòíåðñòâî ïîääåðæèò çäåñü ÿâíûå öåíîâûå Åñëè íå äëÿ ýòîãî, òî äëÿ ÷åãî íàöèîíàëüíûé áèçíåñ è åãî êîíêó- è ïðî÷èå ïðåèìóùå- òîãäà ãîòîâèòñÿ çàêîíîïðîåêò? ðåíòîñïîñîáíîñòü. ñòâà. Бизнес-ревю № 3 (95) апрель 2012
  • 2. Í À Ø Î Ï Ð Î Ñ НАШ БИЗНЕС ×òî êàñàåòñÿ ïðåäïî÷òèòåëü- íûõ ñ òî÷êè çðåíèÿ áèçíåñà âîçìîæíûõ ôîðì ïàðòíåðñòâà, òî áîëåå âñåãî ïðåäïðèíèìàòå- ëåé ïðèâëåêàåò çàêëþ÷åíèå ñ ãîñóäàðñòâåííûìè îðãàíèçà- öèÿìè äîãîâîðîâ ïîäðÿäà ëèáî äîëãîñðî÷íûõ êîíòðàê- òîâ. Ýòîò ôîðìàò âûäåëèëè 13 òîï-ìåíåäæåðîâ (48,1%). Ïðèìåðíî òðåòè ðåñïîíäåí- òîâ (8 ÷åëîâåê, 29,6%) èíòå- ðåñíà ïðèâàòèçàöèÿ â ðàìêàõ ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèé â ãîññåêòîðå. Àðåíäó è ëèçèíã ãîñèìóùå- ñòâà âûäåëèëè 4 íàøèõ ñîáå- ñåäíèêà (14,8%), óïðàâëåíèå ãîñàêòèâàìè — 3 (11,1%). Îäèí èç ó÷àñòíèêîâ îïðîñà áûë ïîñëåäîâàòåëåí â ñîìíåíè- ÿõ ïî ïîâîäó òîãî, ÷òî èç ïàð- òíåðñòâà ìåæäó ãîñóäàðñòâîì è áèçíåñîì ÷òî-òî ïîëó÷èòñÿ. Èç ïðåäëîæåííûõ ôîðì ñî- òðóäíè÷åñòâà è îòðàñëåé, ãäå âîçìîæíî ãîñóäàðñòâåííî- ÷àñòíîå ïàðòíåðñòâî, îí ÷åñòíî íå âûáðàë íè÷åãî. Èííîâàöèîííûå îòðàñëè, ïî ìíåíèþ äåëîâîãî ñîîáùå- ñòâà, áîëüøå âñåãî ïîäõîäÿò 12 äëÿ ñîòðóäíè÷åñòâà ãîñóäàð- ñòâà è áèçíåñà è ðåàëèçàöèè óñïåøíûõ ïðîåêòîâ. Òàê ñ÷è- òàþò 10 ÷èòàòåëåé «Áèçíåñ- ðåâþ» (37%). Äàëåå ñëåäóþò òåëåêîììó- íèêàöèè (7 ÷åëîâåê, 25,9%), òðàíñïîðò è æèëèùíî-êîì- ìóíàëüíîå õîçÿéñòâî (ïî 6 ÷å- ëîâåê, ïî 22,2%), à òàêæå ýíåðãåòèêà (5 ÷åëîâåê, 18,5%). Íåñêîëüêî áèçíåñìåíîâ ñïðàâåäëèâî îòìåòèëè, ÷òî ñî- Рис. Е. Шкадина òðóäíè÷åñòâî âîçìîæíî â ëþ- áûõ îòðàñëÿõ, åñëè ãîñóäàð- ñòâî áóäåò ñîáëþäàòü ïðåäëî- æåííûå èì æå ïðàâèëà èãðû. 1. Андрей Барашко, директор порталов Holiday.by, 15. Александр Косьяненко, руководитель направления Ó×ÀÑÒÍÈÊÈ ÎÏÐÎÑÀ Bilet.by MES группы компаний «СИТЕК» 2. Игорь Барбук, директор РА «Фокус-Группа» 16. Константин Курило, директор ООО «АртисМедиа» 3. Алексей Бардовский, директор УП «Белримед» 17. Антон Левашкевич, председатель 4. Александр Головач, директор производственного кооператива «Биогель» ООО «НПФ ЭКОНТ» 18. Виктор Леонов, директор автоцентра «Атлант-М 5. Юрий Давидович, замдиректора Британия», официального дилера Land Rover в РБ ООО «Мэйпл-Сервис» 19. Алексей Лукашевич, директор ТЧУП «Юглон» 6. Татьяна Данилова, директор ООО «Абелия» 20. Виталий Лях, директор ЧП «Тинторгтехника» 7. Сергей Дудич, директор УП «Постэлектроникс» 21. Виталий Москалев, управляющий 8. Екатерина Зданович, директор ООО «Черметсталь» ООО «АльфаПремиум» 22. Наталья Нечаева, директор ЧТУП «Паксервистрэйд» 9. Вадим Иосуб, финансовый аналитик официального 23. Валерий Попов, директор УП «Мэжимикс» партнера «Альпари» в Минске 24. Алексей Пряхин, директор 10. Алексей Казак, директор ООО «Энергопромис» ООО «ЦМИ Фармэксперт» 11. Александр Катько, директор СООО «Правильная 25. Павел Романчук, директор ООО «Мэйджик-принт» компания» 26. Сергей Тараев, директор ОДО «Айс-стиль» 12. Виктор Кобяк, директор ООО «Активлизинг» 27. Олег Тявловский, руководитель направления 13. Алексей Колб, директор ЧНПУП «Колб Групп» по продвижению светотехнической продукции 14. Сергей Кострица, директор ЧТПУП «БазисТорг» ООО «ФЭК» Бизнес-ревю № 3 (95) апрель 2012