الشباب وادارة الازمات
0 likes59 views
الوثيقة تتناول تعريفات وخصائص الأزمات والأوبئة، موضحة الفرق بين المفهومين ومدى تأثيرهما على المجتمعات. كما تشير إلى أمثلة تاريخية لأزمات وجائحات كجائحة كورونا والأوبئة السابقة مثل الإنفلونزا الإسبانية. تحتوي الوثيقة أيضًا على تفصيل لمراحل الأزمات وكيفية إدارتها والتعامل مع آثارها.
![المحاضرة الاولى التمريض ومجالاته [تم حفظه تلقائيا].ppt](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-240913193104-5a063079-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
الشباب وادارة الازمات
- 1. صالح أبو عماد االزمات ادارة و الشباب
- 2. 2
- 5. مالحظات تنظيمية .1 األيدي رفع خالل من النقاش ( . Raise hands ) 5
- 7. 7
- 8. 3 . التفاعل ( Interactive ) 4 . اللحظة في التواجد ! ( Live the moment ) 5 . الدردشة استخدام . ( Chat ) 8
- 10. التوقعات 10
- 11. المفتاحية الكلمات • األزمة الجائحة ، . • الدولية األزمة . • األزمة إدارة . • الشباب . • كورونا . 11
- 17. تفاعلي سؤال ؟ والجائحة الوباء بين الفرق هو ما 17
- 29. األزمة حدوث أسباب تفاعلي سؤال : ؟ كورونا أزمة حدوث أسباب هي ما 29
- 32. ظل في العالم تواجه التي التحديات كورونا أزمة ( كبرى عالمية كأزمة .) • التحديات الصحية . • التحديات التعليمية . • التحديات األمنية . • التحديات السياسية . 32
- 33. األزمة مواجهة من الهدف • وقف التدهور والخسائر . • تامين حماية العناصر األخرى المكونة لكيان المنظمة ( ،حزب مؤسسة ) • السيطرة على حركة األزمة والقضاء عليها . • االستفادة من الموقف الناتج عن األزمة في اإلصالح والتطوي ر . 33
- 34. تفاعلي سؤال قبل من األزمة مواجهة من الهدف هو ما ال شباب ؟ 34
- 35. كورونا أزمة حول إضاءات ( : تفاعلي نقاش ) • درجةًالوعيًالمجتمعي . • الروتينًواألنماطًالمجتمعيةًالسائدة . • حالةًاإلنكار . • نظريةًالمؤامرة . • ًاالقتصادًأمًالصحةً؟ • اإلعالمًواألزمات . • اختبارًفاعليةًالنظام – صالبةًأمًهشاشةً؟ . 35
- 36. الثاني المحور تعامل وكيفية األزمة إدارة ال شباب معها 36
- 37. بعنوان فيديو عرض : استفهامات خمس 37 https://www.youtube.com/watch?v=qQL-uOwVuuk
- 40. األزمة إدارة في مهمة خطوات • تكوين فريق عمل لوقت األزمات ، وإمداده بأفضل الكوادر والجهيزات واألدوات . • تخطيط الوقت أثناء األزمات واالستفادة من كل دقيقة في ت خفيف أثر األزمات . • الرفع من معنويات العاملين وقت األزمات مما يشعرهم بالحم اس والحيوية وااللتزام بالعمل . • اإلبداع والتجديد في المواقف العصيبة وإشعال روح اإلبد اع لدى العاملين لتقديم حلول وآراء غير مسبوقة . 40
- 41. األزمة إدارة في مهمة خطوات • حل المشكالت وقت األزمات بتحديد المشكلة وإجراء المشور ة ومن ثم اختيار الحل األنسب من الحلول المتاحة . • تقبل التغيير وقت األزمات . • العمل على حصر األزمات التي من المتوقع أن تحدث في الحاضر والمستقبل والعمل على دراستها ووضع بدائل لل حلول المناسبة لها . 41
- 42. نجاحها ومقومات ،األزمة إدارة مراحل االستعداد لألزمة : تتمثل في االستعدادت في األنشطة الهادفة إلى تعظيم اإلمك انيات والقدرات وتدريب األفراد والجماعات على كيفية التعامل مع األ زمة . التصدي لألزمة : تعني هذه المرحلة تنفيذ خطة المواجهة التي تم وضعها في الم رحلة السابقة لتقليص وتضييق نطاق أثر األزمة واألضرار النات جة عنها . 42
- 43. نجاحها ومقومات ،األزمة إدارة مراحل األزمة حدة تخفيف : تتمثلًهذهًالمرحلةًفيًالتصرفاتًالتيًتتخذًللحدًمنًأسبابًاألزمةًوت ًقليل ًوتتضمنًهذهًالمرحلةًعلىًسبيلًالمثال،مخاطرها : • بناءًالسدودًلمواجهةًآثارًالفيضانات . • توعيةًالجمهور . • إرتداءًاألقنعةًالواقيةًفيًحالًانتشارًالغازاتًالسامةًأوًالفيروس ات . التوازن إعادة : ًلخطتينيتمًفيًهذهًالمرحلةًإعادةًالمنظمةًإلىًوضعهاًالطبيعيًوفقا : o خطةًقصيرةًاألجلًبهدفًإعادةًالتوازنًبقدرًالمستطاع . o خطةًطويلةًاألمدًبهدفًإعادةًالتوازنًإلىًالوضعًاألمثل . 43
- 44. الدولية األزمة إدارة أساليب • األسلوب األول : وهو األسلوب الذي يعالج األزمة ويجد الحلول الناحجة والنهائية ألسبابها بقصد منع تفاقمها وازدياد حدتها . بعبارة أخرى فإن هذا األسلوب يمثل احتواء األزمة . 44
- 45. الدولية األزمة إدارة أساليب • األسلوب الثاني : هو أسلوب تجميد األزمة وإبقائها على وضع ثابت ال يزيد من مخاطرها ،وتهديداتها أي بمعنى أن الدول تسعى من خالل هذا األسلوب إلى اإلبقاء على وجود األزمة والتأثيرات المصاحبة ل ها مع حصر شامل لالحتماالت المتوقعة كافة على الساحتين المحلي ة والدولية في أثناء ،األزمة وحصر البدائل للمواجهة . 45
- 46. الدولية األزمة إدارة أساليب • األسلوب الثالث : التعامل مع األ زمة على اعتبار أن األزمة في الوقت الذي تكون أم ً را غير مرغوب فيه لبعض ،الدول فإنها تشكل ً أمرا ً منتظرا من ق بل دول ،أخرى ترى أن األزمة الحالة التي يمكن استثمارها واالنتفاع من ها . 46
- 47. تفاعلي نقاش األردنية التجربة استعراض – كورونا أزمة خلية 47
- 48. فيديو عرض – األزمات وإدارة لألمن الوطني المركز 48 https://www.youtube.com/watch?v=yYhV-7eMeiU&feature=emb_title
- 49. األزمات وإدارة لألمن الوطني للمركز التنظيمي الهيكل 49
- 50. Empowering tomorrow’s leaders لكم شكرا صالح أبو عماد