мастер-класс Раджаба Ибрагимова
Download as PPTX, PDF1 like360 views
Документ описывает управление проектами, включая методологии Waterfall и Agile, а также их преимущества и недостатки. Основное внимание уделяется важности четких целей, коммуникации и планированию в командах. В документе также указаны практические рекомендации по организации работы, управлению задачами и эффективной коммуникации.
мастер-класс Раджаба Ибрагимова
- 1. Ибрагимов Раджаб • PM since 2010 • Iwt.Ru FOREVER!!! • SalamWorld.Com • QSOFT, Notamedia, Komanda- A, boloid.com 1
- 2. 2
- 4. План мероприятия • Теория • Практические рекомендации • Q&A • Практика 4
- 5. 5
- 6. 6
- 7. Но почему? 7
- 8. • Отсутсвие четких целей • Отсутствие разделения зон ответственности • Проблемы коммуникаций • Риски! 8
- 9. Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер 9
- 12. И че? 12
- 13. Waterfall 13
- 14. PMBoK Project Management Body of Knowledge от PMI 14
- 15. 15
- 16. Артефакты проекта • Устав проекта • Реестр заинтересованных лиц, матрица требований • Концепция проекта • Перечень ресурсов • База знаний (состав работ, план проекта, сроки и т.д.) • Реестр рисков 16
- 20. Проблемы Waterfall • Долгий процесс согласования документов • Финальный продукт доступен только после завершения разработки • Высокая стоимость разработки • Страшно! 20
- 21. AGILE 21
- 22. Agile Manifesto • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации; • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. 22
- 23. Scrum 23
- 24. Kanban 24
- 25. Суть AGILE • Маленькие команды (до 7-ми человек) • Утренние стендапы • Ретроспектива 25
- 26. Проблемы AGILE • Культ AGILE • Отсутствие проектного планирования • Отсутствие управления требованиями 26
- 29. Команда! 29
- 30. Проблемы команды • Демократия • Предыдущий опыт • Навыки • Звезды 30
- 31. Главные проблемы • Я забыл • Я не знал • Я думал • А я же говорил 31
- 32. S.M.A.R.T. • Specific (Конкретный) • Measurable (Измеримый) • Achievable (Достижимый) • Relevant (Актуальный) • Time-bound (Ограниченный во времени) 32
- 33. Что нужно для работы • Список задач + План • База знаний • Согласованный тип коммуникаций • Общий календарь 33
- 34. Bitrix24 34
- 35. Trello 35
- 36. Коммуникации 36
- 37. Почта 37
- 38. Встречи • Повестка встречи • Ограничение по времени • Ограничение по участникам • Цель собрания! • Follow-up(отчет по встрече) ОБЯЗАТЕЛЬНО! 38
- 39. Нетворкинг 39
- 41. Менеджер всегда готов! • Единый список to-do • Все входящие запросы попадают в to-do лист • Задачи на конкретную дату переносим в календарь • Одна точка сбора всей информации 41
- 42. To-Do список 42
- 43. Календарь 43
- 45. Или же - Zero Inbox 45
- 46. Вопросы? 46
- 48. Если че, • [email protected] • Skype: ibraghimov.radjab • +79857726155 48