Управление проектами - управление людьми
1 like302 views
Документ обсуждает важность управления командами в проектах, акцентируя внимание на том, что люди являются самым ценным ресурсом компании. Он описывает ключевые аспекты работы с командой, такие как мотивация, развитие и эффективная коммуникация. Также подчеркивается роль менеджера проекта в создании здоровой командной среды и взаимоотношениях с заказчиком.
Управление проектами - управление людьми
- 1. Управление проектами - управление людьми Ремигайло Дмитрий
- 2. «В будущем капитал человеческих ресурсов, несомненно, будет иметь большее значение для компании, чем капитал финансовый» Билл Гейтс Люди самый ценный ресурс
- 3. Что такое команда? Команда — это небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе. Кроме того, члены команды имеют взаимодополняющие навыки, принимают ответственность за конечные результаты, способны исполнять любые внутригрупповые роли. И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум
- 4. Команда или сборище фрилансеров?
- 6. Каждый человек индивидуальный С КАЖДЫМ человеком нужно работать. И это одна из главных обязанностей (и головной боли) руководителя проекта. К сожалению, ПМы об этом часто забывают, заваленные с головой планами, сроками, требованиями и письмами неадекватного заказчика.
- 7. Все ли могут работать в команде?
- 8. Научи команду любить проект
- 9. Что мотивирует команду? - понимание общих целей; - возможность развития; - нужные проекты; - обмен опытом; - налаженный процесс; - похвала; - плюшки; - финансовая составляющая; - правильные тимбилдинги.
- 10. Развивайтесь, а не деградируйте! Мероприятия которые позволят команде развиваться: - конференции; - тренинги, курсы и т.д.; - хакатоны; - тимбилдинги;
- 11. Правильные тимбилдинги Тимбилдинг должен отвечать на вопросы: ЗАЧЕМ это мероприятие? КАКИЕ задачи оно должно решить? НАСКОЛЬКО эффективны предложенные решения?
- 12. Недостаток коммуникации Отсутствие коммуникации приводит к провалу проекта и к самым неожиданным последствиям как для пма так и для компании. Отсутствие нормальной коммуникации ~= болезнь раком.
- 13. Звездная болезнь История болезни: - нарушение режима работы; - не соблюдение правил по которым работает команда; - пропуск , саботаж стендапов; - дискриминация Вас как менеджера; - постоянная критика других членов команды; - вечное недовольство чем либо, тем что ранее устраивало; - попытки выделить свою значимость .
- 14. Синдром Супермена История болезни: - Работает только в режиме постоянного стресса; - Любит быть в дедлайне; - Выдыхается на однообразных задачах; - “Это я затащил” - лучший мотиватор к работе; - Лучше поовертаймить перед дедлайном, чем работать по графику.
- 15. Кто такой project manager?
- 16. Будь готов нести ответственность за все Запомни, чтобы и когда не произошло на твоем проекте, с твоей командой или нет! - Во всем виноват только ты!
- 17. Взаимоотношения с заказчиком Говори с заказчиком на понятном ему языке. Цени время заказчика. Цени бюджет заказчика. Будь честным. Будь уверенным в себе. Дружба - показатель не профессиональности. Помни, ты работаешь на своего руководителя, а не на заказчика. У тебя самая лучшая команда.
- 18. НИКОГДА не допускай в работе с заказчиком: Не говори: “СЕГОДНЯ будет готово”, если сегодня не будет готово. Не принимай решения за заказчика. Ты можешь ему советовать как профессионал, но решение принимает заказчик. Не опаздывай на встречи, скайп колы и т.д., если ты понимаешь что это происходит - предупреди заранее. Не позволяй себе проявлять лишние эмоции. Не жалуйся на руководство и команду. Не обещай реализовать, то в чем не уверен Не забывай, что заказчик всегда прав. Но мы то знаем, что это не всегда так. Умей донести информацию правильно.
- 19. Умей доносить информацию руководству “Не подбирать слова, а обдумывать мысли!” Бернард Шоу
- 20. Отсутствие коммуникации с руководством - Нет доверия к компании внутри компании; - Люди не чувствуют себя нужными; - Рождение слухов, гипотез; - Коллектив не знает как обстоят дела; - Нет уверенности в завтрашнем дне.
- 21. Есть вопросы?