Кадровые стратегии в условиях кризиса
0 likes328 views
Документ рассматривает кадровые стратегии и антикризисное управление в условиях экономического кризиса, анализируя его причины, факты и прогнозы. Обсуждаются стратегии компаний в кризисных ситуациях, управление персоналом и инструменты для антикризисного управления. Основное внимание уделяется необходимости адаптации организационных структур и оптимизации работников для выживания в условиях кризиса.
Кадровые стратегии в условиях кризиса
- 1. Кадровые стратегии в условиях кризиса Social Lab 14 ноября 2008
- 2. Содержание презентации • Кризис сегодня: истоки, факты и прогнозы • Сущность кризиса и антикризисного управления • Стратегии компаний в кризисных ситуациях • Управление персоналом в условиях книзиса • Инструменты для антикризисного управления персоналом Social Lab
- 3. Истоки кризиса • Интеграция России в мировую финансовую систему • Низкая степень компетентности лиц принимающих решения на всех уровнях • Желание элиты сохранить собственное положение • Высокий уровень заимствований денежных средств • Гонка за капитализацией • Отставание реального уровня производительности труда • Уверенность в неограниченном контроле Social Lab
- 4. Факты о кризисе • Фактическая «смерть» фондового рынка • Остановка кредитования • Компании сокращают персонал и рабочие места • Сворачиваются все проекты развития • Накачка необеспеченными деньгами госсектора (в т.ч. финансового) • Отрицание реального масштаба кризиса в массовых СМИ • Эскалация конфликтов и недобросовестная конкуренция Social Lab
- 5. Прогнозы • Кризис затронет все системы экономического и социального характера • Кризис будет длиться долго (по разным прогнозам до 2010 – 2013 гг) • Кризис достигнет своего «дна» в первой половине 2009 г. • Концентрация вокруг сырьевого сектора будет возрастать, другие отрасли будут сокращаться • Количество посредников уменьшится и уровень конкуренции снизится • Безработица вырастет, доходы населения сократятся, «частный инвестор» исчезнет как класс • Присутствие государственной элиты в экономке будет возрастать, чиновники станут новыми бизнесменами и будут формировать спрос на рынке Social Lab
- 6. Сущность кризиса • Кризисы неизбежны. Это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития. • Кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы исчерпан. • Управление кризисами – это управление изменениями с целью нейтрализации наиболее опасных явлений. Кризис – это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Основная функция кризиса – разрушение наименее устойчивых и наименее жизнеспособных систем. Social Lab
- 7. Стратегия «Ничего не делать» Стратегия «Делать очевидное» Стратегия «Делать нужное» Стратегия «Крупный риск» Никаких «резких движений». «Залечь на дно». Объявить «табу» на изменения. Ждать, терпеливо ждать конца кризиса. Железные нервы и лень. Провести разведку и диагностику, проанализировать результаты. Сформировать управленческую команду. Разработать план реакции на изменения. Продумать все и привести это в жизнь. Сокращать расходы. Отказаться от излишеств. Вкладывать в самое необходимое. Перекладывать риски на других. «Дружить» с гос.органами. Выбрать крупный проект, рассчитать риски, собрать бюджет. Забыть про кризис и идти вперед. Стратегии выживания в кризисных ситуациях Social Lab
- 8. Аспекты антикризисного управления • Диагностика кризисных ситуаций • Финансовый менеджмент • Реструктуризация организации • Маркетинг • Инвестиции, инновации и управление рисками • Управление персоналом Social Lab
- 9. Управление персоналом в период кризиса • Проведение кадрового аудита • Оценка существующей функциональной структуры управления персоналом • Оценка персонала • Планирование потребности в кадрах • Формирование антикризисной команды • Оптимизация системы вознаграждения и сокращение расходов • Снижение сопротивления персонала переменам • Налаживание эффективных коммуникаций Social Lab
- 10. Как работает организация Social Lab
- 11. Как работает организация Social Lab
- 12. Как работает организация Social Lab
- 13. Как работает организация Social Lab
- 14. Как работает организация Social Lab
- 15. Основа для принятия кадровых решений • Компетенции сотрудников • Лидеры, коммуникаторы, “привратники” или “связные”, носители знаний • Схема распространения информации по неформальным каналам • Сеть принятия решений и распределения ответственности • Система взаимного эмоционального влияния сотрудников • Структурные “дыры” и сплоченные группы внутри организации • Соответствие формальной структуры управления истинной природе взаимодействий внутри организации Social Lab
- 16. Социальный анализ организации Слои модели: • Обмен знаниями • Осведомленность • Принятие решений • Влияние и мотивация Методология основана на: • Научной базе социальной психологии • Подходах теории управления • Математическом аппарате теории социальных сетей • Техниках проведения социологических опросов Social Lab
- 17. Метрики социального анализа Эгоцентрические сети: • Ранг • Центральность • Контроль Полные сети: • Групповая сплоченность • Структурная связность • Эластичность • Кластеризация • Скорость и плотность потоков Social Lab