Tugas msdm 2[1]
- 1. KOMPENSASI DAN INSENTIF NAMA : KARIANI KELAS : MJ 17-2 TUGAS : MSDM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
- 2. KOMPENSASI & INSENTIF Kompensasi Setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari dipekerjakannya karyawan tersebut Komponen kompensasi : 1. Pembayaran keuangan langsung : upah, gaji, insentif dan bonus 2. Pembayaran tidak langsung : asuransi, uang liburan yang dibayar majikan
- 3. Kompensasi Pembayaran keuangan langsung Berdasarkan waktu : karyawan dibayar berdasar waktu yang mereka gunakan ditempat kerja. Berdasarkan kinerja : kompensasi dihubungkan langsung dengan jumlah produksi yang dihasilkan (lbh populer disebut rencana pembayaran insentif)
- 4. Kompensasi Tujuan Manajemen Kompensasi Memperoleh karyawan yang qualified Mempertahankan karyawan yang ada sekarang Menjamin keadilan Menghargai perilaku yang diinginkan Mengendalikan biaya Memenuhi peraturan/hukum yang ditetapkan pemerintah Menciptakan administrasi yang efisien
- 5. Kompensasi Ketidakpuasan akan pembayaran menimbulkan Keinginan untuk mencari imbalan yang lebih tinggi Berkurangnya rasa tertarik karyawan akan pekerjaannya yang sekarang Pegawai mencari pekerjaan sambilan di tempat lain sehingga mutu pekerjaannya sekarang tidak diperhatikan Mogok kerja Keluhan-keluhan Pegawai mencari pekerjaan yang menawarkan gaji lebih tinggi
- 6. Kompensasi Gaji yang terlalu tinggi (overpaid) menyebabkan karyawan merasa Cemas (discomfort), karena di tempat lain tdk dibayar setinggi itu shg kayawan merasa organisasi menuntut terlalu banyak Rasa bersalah jika tidak mampu menghasilkan seperti yang diharapkan
- 7. Kompensasi Faktor-Faktor Utama Yang Mempengaruhi Rencana Upah Supply dan demand tenaga kerja Labor union Ability to pay Produktivitas Cost of living Pemerintah
- 8. Kompensasi Keadilan dalam pengupahan External consistency : memperhatikan perbandingan upah yang diberikan perusahaan lain untuk jabatan yang sama Internal consistency : untuk jabatan yang sama dalam organisasi, karyawan mendapat upah yang sama dengan karyawan lain
- 9. Kompensasi Menetapkan Tarif Upah Langkah 1. Lakukanlah Survei Gaji Langkah 2. Menetapkan nilai masing- masing jabatan : evaluasi jabatan Langkah 3. pengelompokan jabatan-jabatan serupa ke dalam tingkatan upah Langkah 4. penetapan upah untuk masing-masing tingkatan – kurva upah Langkah 5. mencocokkan tarif upah
- 10. INSENTIF Definisi Insentif Andrew F Sikula : insentif adalah sesuatu yang mendorong atau mempunyai kecenderungan untuk merangsang suatu kegiatan. Insentif adalah motif-motif atau imbalan-imbalan yang dibentuk untuk memperbaiki produksi Heidjrachman : pengupahan insentif dimaksud untuk memberi upah/gaji yang berbeda karena prestasi kerja yang berbeda
- 11. INSENTIF Insentif merupakan bentuk kompensasi yang dikaitkan langsung dengan motivasi (insentif diberikan untuk meningkatkan motivasi karyawan) Insentif diberikan tergantung dari prestasi atau produktivitas (beda dengan upah yang merupakan hal yang wajib diberikan) Insentif diberikan untuk mendorong karyawan lebih giat bekerja dan biasanya diberikan pada pegawai yang mudah diukur prestasi atau produktivitasnya
- 12. INSENTIF Tujuan Insentif Meningkatkan motivasi karyawan dalam berupaya mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan menawarkan perangsang finansial yang melebihi upah atau gaji dasar Jenis-jenis insentif Financial incentives : bonus, komisi, pembayaran yang ditangguhkan (misalnya pensiun) Non-finacial incentives : tersedianya hiburan, pendidikan dan latihan, penghargaan, terjaminnya tempat kerja, komunikasi yang baik Social incentives : keadaan dan sikap dari para rekan sekerja
- 13. INSENTIF Berbagai Masalah Administrasi sistem insentif sangat kompleks Penetapan standar dan hasil-hasilnya harus teliti/tepat atau terlalu mahal untuk dikembangkan Potensial menyebabkan ketidakadilan Kemungkinan karyawan tidak dapat mencapai standar karena faktor yang tidak dapat dikendalikan, misalnya penundaan pekerjaan dan kerusakan mesin Hanya memusatkan pada satu aspek (keluaran penjualan, harga saham) kadang-kadang mengabaikan berbagai dimensi lain (kualitas, pelayanan dan sasaran-sasaran jangka panjang
- 14. INSENTIF Dua Kategori Utama Rencana-Rencana Insentif 1.Sistem Insentif (kompensasi Variabel) individual 2. Sistem Insenstif kelompok Kompensasi Variabel-Individual Rencana-rencana insentif untuk karyawan operasional Rencana-rencana insentif untuk manajer Sistem sugesti komisi
- 15. INSENTIF Rencana-rencana insentif untuk karyawan operasional Dua jenis data yang diperlukan : Jumlah output rata-rata yang ditetapkan sebagai standar prestasi kerja Jumlah uang yang adil dan layak bagi jumlah hasil kerja tersebut THANK YOU