数字时代下，企业运营管理的“数智”变革

在市场竞争与技术发展的双重推动下，企业数字化转型已成大势。与以往不同，此次转型带来的是企业的整体框架升级，渗透到企业的生产、决策、经营等各个环节之中。企业的经营管理可以通过数字化框架，形成一整套高效流程和自动化数据信息流转，实现企业的数字化运营，让企业可以更快掌握全局数据，更准确开展决策分析，更快速地对市场需求进行反应。

一、数智运营能力支撑企业数字化转型

对于企业来说，实现这种以数据为驱动力的智能化运营管理，需要企业具备有效的运营监控及分析能力，全面监控现有运营流程，深入业务进行洞察分析，准确进行前瞻性预测；并通过灵活的数据模型与高效算法，对数据深度挖掘、分析，对业务走向进行精确推演，实现科学快速决策；进而在统一的管理规则、数据标准、策略控制和管理的前提下实现对经营规则进行管控；并在企业内完成高效的协同与执行，实现敏捷指挥、任务直达、实时追踪、及时纠偏等一系列管理运营动作。

在具备了这样的运营监控及分析能力、科学快速决策能力、经营规则管控能力、高效协同执行能力之后，数智化运营才能如虎添翼，为企业的数字化转型升级提供支撑。

那么，怎样才能将这些能力落在实处？

二、数智运营中心让企业迈上数字化转型的快行线

元年科技给出的答案是：借助数据中台，打造企业数智运营中心。

提到数据中台大家并不陌生，这个概念诞生后迅速被业内厂商和大中型企业用户认可并开展尝试，尤其在信息化建设到一定规模的企业，这种能打破数据孤岛、为业务应用创新提供支撑的模式，成为解决企业从信息化走向数字化的重要手段。

元年科技作为在财务管理、管理会计、业务运营、数据分析等领域都已积累多年的IT企业，同样推出了自己的数据中台架构。在这个架构中，除了数据服务、指标体系、标签体系、多维决策建模、数据开发、数据存储、数据集成、数据资产管理、平台管