本文通过具体的项目案例介绍了如何进行挣值分析，包括PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI的计算，并展示了如何根据当前绩效预测项目最终的成本和盈亏情况。案例显示项目进度滞后，成本超出预算，预计最终亏损7000万元。
- AC 就是 实际花掉的真金白银。
- EV earn 的，就是实际花掉的钱* 对应进度，如果完成100%，不完成就认为是50% ，这个算作自己实际拿到手的。
- PV 就是进展到现在对应预算。
- CV = EV - AC EV相对于AC实际开支的实际消耗
- SV = EV - PV EV相对于PV计划开支的实际节省
- CPI= EV/AC
- SPI = EV/PV
- 按照CPI来算，最终做完要花费的AC：
- 合同 BAC / 进度CPI = EAC ：
- EAC=BAC/CPI=30000/0.75=40000
- 预算33000，实际花费可能要40000，盈亏7000
怎么直接看出来？
- 项目目前进度落后，成本超支
试题二(22 分)
- 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】赵工担任某软件公司的项目经理,于 2020 年 5 月底向公司提交项目报告。该项目各 任务是严格的串行关系,合同金额 3.3 亿元,总预算为 3 亿元。 赵工的项目报告描述如下:5 月底财务执行状况很好,只花了 6000 万元。进度方面, 已完成 A、
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