集团数字化转型方案（十五）

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分类专栏： 数字化转型、产业数字化、数字化建设 文章标签： 大数据 人工智能 产业数字化 政务 数字化建设 数字化转型
于 2024-08-25 13:57:23 首次发布
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为了实现集团的数字化转型，我们计划通过系统集成与技术创新，优化业务流程、提升数据管理能力，以增强运营效率和市场响应速度。具体措施包括：在集团内部推广先进的信息技术平台，整合人工智能、大数据分析与云计算，以提升决策支持和业务智能化水平；升级企业资源规划（ERP）系统，确保各部门之间的信息流通无缝对接；建立综合数据分析体系，实时监控业务运行状况并预测市场趋势；实施严格的数据安全与隐私保护措施，保障企业信息资产的安全；提供全员数字技能培训，提升员工对新技术的适应能力。通过以上策略，我们致力于打造智能化、敏捷化的业务环境，提升集团整体运营效率和市场竞争力，实现可持续增长和业务创新。

百货集团数字化转型方案
年少有为
11-22 973
为实现高效的平台技术研发，架构上采用前后端分离的微服务架构，页面逻辑和后端微服务业务逻辑独立开发、独立部署，通过 API 网关实现前后端集成，方便地管理微服务 API接口，实现安全的前后端分离、高效的系统集成和精准的服务监控。为解决以上问题，东百集团在数字化转型实践中，采取统一思想、统筹规划的解决措施，并建立与企业数字化成熟度相匹配的推进机制，以“场景优先、立足当下”为主要原则，将数字化转型定义为企业综合利用各种数字技术，与业务模式转型相结合，为公司解决问题、创造价值、提升公司业绩的持续性过程。
集团企业数字化转型及集团数字化整体蓝图未来五年实施方案.pptx
09-25
集团企业数字化转型及集团数字化整体蓝图未来五年实施方案 通过对集团企业数字化转型及集团数字化整体蓝图未来五年实施方案的分析，我们可以获得以下知识点： 1. 数字化转型的重要性：集团企业面临着集团管控提升...
集团公司数字化转型项目实施方案：项目实施范围 描述了数字化转型项目的具体实施范围，包括信息系统现状、项目建设目标以及高阶方案建议。 信息系统现状 分析了当前的信息系统架构，包括各个系统的功能。
weixin_44094929的博客
05-03 1292
第一，我们希望通过数字化转型，优化我们的业务流程，提高业务处理效率，同时还要推动业务创新，让我们的公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。第三，我们将建立健全的信息安全体系，加强风险识别与应对能力，确保数字化转型的安全稳定，保障我们的公司和客户的信息安全。首先，我们将构建全渠道销售平台，将线上线下的资源进行有效的整合，这样我们的商品、订单、库存等数据就能实现共享，大大提高我们的工作效率。这意味着，无论是生产线上的一粒螺丝，还是销售部门的一张订单，都能实时反馈到我们的xxx系统中，为我们提供全面的业务视角。
数字化转型的主要工作
Peter_Changyb的博客
06-17 1830
数字化中台转型的十大思维：1、业务全局视角贯穿业务链：技术，产品，服务，数据，运营都要全局思维规划2、支撑业务变化的数据链路闭环：懂业务的大数据人才是核心，业务中台和数据中台划分好。打造数字化运营能力，数据中台是核心：OneID, OneService,OneData,萃取数据中心，全域数据中心，垂直数据中心3、用户体验是重要设计原则：业务共享服务（工单管理）+产品服务（工作流设计）+前端交互（审批流转）4、复用能力提升业务创新：商品中心，交易中心，用户中心，渠道中心，规则中心，算法中心等5、业务全局视角贯
集团公司企业数字化转型蓝图、行动路线及信息化规划整体解决方案
weixin_44094929的博客
03-06 1373
企业连接客户的能力是企业洞察市场的基本要求。从产品设计到开发建设，从营销推广到售后服务，客户反馈给企业带来新的产品设计理念，形成端（客户）到端（客户）的产品权生命周期闭环管理体系。在持续连接客户的过程中，感受市场的变化，并快速做出反应，赢得市场先机；连接外部供应商，与供应商建立协同分享系统，对产品设计、改进与提高将发挥越来越重要的作用；持续连接供应商的动态变化以及整个生态系统的协同在数字时代显得尤为重要。
集团企业数字化转型及集团数字化整体蓝图未来五年实施方案
weixin_44094929的博客
03-19 890
从项目背景、战略方向、总体方案、实施计划到保障体系，全方位规划了集团数字化转型路径。明确了集团数字化使命、愿景与目标，提出了“1358工程”总体方案，涵盖强化总部与企业数字化联动、支持分级管理核算、布局中国制造2025等关键策略。实施计划分三阶段推进，包括打通主干道筑基“2025”、整合周边系统布局“2025”、融合创新初赢“2025”。保障体系方面，提出了强化数字化领导力、提升IT组织能力、优化数字化组织与职能等措施，确保数字化转型顺利推进。
集团数字化转型方案（十六）
08-26 757
为了全面推进集团的数字化转型，我们将实施一系列战略举措，包括整合最新的人工智能、大数据分析和云计算技术，升级企业资源规划（ERP）系统，实现业务流程的自动化与优化；同时，建立全方位的数据管理和分析平台，通过精准的数据驱动决策，提升市场响应速度与客户服务水平；加强数据安全和隐私保护措施，确保信息的安全性与合规性；推动全员数字技能培训，提升团队对新技术的掌握与应用能力；通过这些措施，我们力求在提升运营效率的同时，增强市场竞争力，实现集团在快速变化的市场环境中的可持续发展与业务创新。
151页PDF | XX集团数字化转型SAP项目规划方案（限免下载）
Leo的博客
11-20 560
该报告涵盖了集团战略解读、管理痛点分析、信息化建设目标、整体架构方案、实施策略、SAP系统价值和预期收益，旨在通过数字化推动集团运营模式变革，实现降本增效和价值创新。
「中国邮政集团」数字化转型实施全过程分析
weixin_52213728的博客
07-18 2504
在国家政策与战略的有力引领下，众多央国企纷纷全面推进数字化管理，以加快企业内部数字化的革新步伐与发展进程。今日，我们以国内著名企业中国邮政集团作为典型范例，深入剖析数字邮政服务是怎样达成乡村振兴以及实现高质量发展的。
一文读懂《制造业数字化转型行动方案》
esensoft123的博客
07-26 1312
制造企业在数据治理方面，重点在于建立统一的数据标准与规范，实现多源数据的集成与共享，同时确保数据安全与隐私保护，加强数据质量监控与元数据管理，以构建高效、可信的数据基础。比如能耗数据采集与监测场景即对车间生产过程中各类能耗量数据进行有效采集和监测的过程，通过数字化仪器仪表实时采集用电、用水、用气以及各类生产设备能耗数据，对数据进行计量与可视化监测，企业可以根据需要按时间区域、设备、订单等维度进行分析统计，生产管理者可以及时了解能源消耗情况。然而，面对全球竞争的新格局，传统发展模式遭遇瓶颈。
钢铁行业数字化转型典型案例
weixin_52213728的博客
07-31 1183
南京钢铁股份有限公司始建于 1958 年，2000 年 9 月在上海证券交易所上市，是国家特大型、江苏省重点钢铁企业，具备年产 1000 万吨钢的生产能力，拥有国际领先的“规格齐全、分工合理、优势突出”的中厚板生产线和特色明显、高效高质低成本的特钢生产线，所有工艺装备均已实现了大型化、现代化、绿色化、智能化。
29份企业数字化转型方案 集团企业数字化转型和数字化平台建设解决方案.zip
03-20
46页智慧书店数字化转型解决方案.pdf 102页新一代数字化转型信息化总体规划方案.pdf 105页数字孪生城市信息模型CIM平台建设技术方案.pdf 111页精细化工股份公司数据字转型解决方案pdf 127页企业数字化转型与运营策略...
企业数字化转型方案 集团企业数字化转型和数字化平台建设实施方案.pptx
12-15
企业数字化转型已成为现代集团企业发展的重要方向，旨在通过整合数字营销、数字技术和大数据，构建基于SAAS云擎平台的数字资产，提升企业的核心竞争力。企业数字化不仅关乎技术的应用，更是商业模式和战略的创新，...
某大型集团数字化转型方案.pptx
08-01
"某大型集团数字化转型方案" 标题分析： 某大型集团数字化转型方案是指某大型集团实施数字化转型的解决方案。本方案旨在通过数字化转型，提高集团的业务效率、降低成本、提高客户满意度等目标。 描述分析： 某大型...
集团企业数字化转型思考与规划方案-顶层设计.pdf
10-14
集团企业数字化转型思考与规划方案-顶层设计.pdf
需求EAV模型的优化与思考
HAN_789的博客
08-06 329
针对EAV（Entity-Attribute-Value）存储模型及Elasticsearch集成需求，以下是详细方案设计和实现建议。
Java中的RabbitMQ完全指南
H1658554092的博客
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Java中的RabbitMQ完全指南
ElasticSearch实战指南：从零部署到Java高效集成
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本文将带你从零部署ES，深入核心概念，并通过Java代码示例实现高效集成。全文包含详细参数解析与实战代码，助你快速掌握ES精髓。
Java 大视界 -- Java 大数据机器学习模型在电商用户生命周期价值评估与客户关系精细化管理中的应用（383）
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【青云交】华为云云享专家，在技术圈个人影响力位居前17，跻身博客之星 TOP23。同时荣登【原力榜、作者周榜、领军人物和综合热榜】四榜榜首，破CSDN排行榜记录！苏州地区各榜也统统拿下榜首之位，实力爆棚！非常感谢全网十多万粉丝的喜欢和关注！
08-06 969
本文基于 12 家电商的实战案例，详解 Java 大数据机器学习模型在用户生命周期价值评估与客户关系管理中的应用。通过 “数据层 - 模型层 - 应用层” 架构，结合 K-Means 分群、随机森林 LTV 预测等技术，解决了营销资源错配、流失预警滞后等问题。某电商改造后，新客留存率从 30% 提至 58%，营销 ROI 提升 109%。文中包含完整代码实现（如 RFM 特征计算、用户分群模型）、避坑指南及数据对比，为电商精细化运营提供可操作方案。
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