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背景コロナ禍を契機として、様々な企業でDX（Digital Transformation）の推進が求められています。そのため、エンジニアの需要がますます増加傾向にあり、それに伴って重要性が高まっているのが「エンジニア組織作り」です。近年では、多くの企業でこの課題を解決していくためにVPoE（Vice President of Engineering）を設置しています。 私は、これまでにスタートアップ企業における10名程度のチームのマネージャーや、大企業におけるテックリード兼チームリーダーとして5年ほどEM（Engineering Manager）を経験してきました。そして、現在はVPoEとしてエンジニア組織作りに取り組んでいます。本記事では、これまでの経験を元に、VPoEの役割についてEMやCTO（Chief Technology Officer）との違いをお話しします。 荒井 勇輔（@a

MIDAS Technology Reviewでは、主にエンジニアをマネジメントしている方を対象に、実践的なエンジニア組織マネジメントの事例を発信しています。 今回は、ミダスキャピタルの投資先企業である株式会社GENDAのVPoE 荒井勇輔氏（以下、荒井）と、以前から親交のある株式会社レアジョブのサービス開発部部長 羽田健太郎氏（以下、羽田）をお招きし、対談を通してEngineering Manager（以下、EM）のリアルな実態を探っていきます。 自己紹介をお願いします。羽田：株式会社レアジョブ サービス開発部部長の羽田です。EMとして、開発だけでなく、デザインやUXを含めた全体のプロダクト体験の責任者をしています。デザイナー、フロントエンドエンジニア、アプリエンジニア、サーバーサイドエンジニアのマネジメントも行っています。 アプリエンジニアをメインとしつつ、徐々に取り組む範囲が広がって

今回は、ZOZOテクノロジーズ（現ZOZO）でCTOを務め、現在はバイセルテクノロジーズ 取締役CTOの今村さんの「CTO論」を伺いました。 今村さんは、12年間のCTO経験があり、その間「エンジニア組織づくり」「技術広報」「情報システムの整備」「技術戦略策定」「人事制度策定」など、様々なCTO経験をお持ちの方です。 それらの経験を元に「CTOに求められること」特に「CTOと、EM（エンジニアリングマネージャー）やTL（テックリード）との違いは何か」について伺いました。 参考）ZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る ① 「登る山」を決める判断力と、中長期的な課題解決を行う実行力 ■ CTOとEMやTLとの違い まず、CTOがEMやTLと違う大きな点は、より広範囲・より長期的な課題解決を行う点です。 EMやTLは短期的（半年程度先）、そして事業やプロジェクト単位